《创新者的窘境》读书笔记
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记最近读了一本让我深受启发的书，叫《创新者的窘境》。
这本书可真是不简单，它让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里讲了好多企业的例子，那些曾经辉煌的大企业，在面对新技术、新市场的时候，居然会栽跟头。
这让我想起了我小时候特别喜欢的一个品牌，叫诺基亚。
想当年，诺基亚手机那可是风靡全球啊，几乎人手一部。
那时候谁能想到它后来会没落呢？诺基亚当年在功能机时代，那绝对是霸主。
手机质量杠杠的，能砸核桃，信号也特别好。
我记得我爸就有一部诺基亚，用了好几年都没坏。
它的键盘按起来特别有手感，发短信的速度超快。
而且诺基亚的外观设计也很经典，直板的、滑盖的、翻盖的，各种各样，每一款都让人眼前一亮。
可是后来，智能手机出现了。
苹果和安卓系统崛起，一开始诺基亚还没当回事儿，觉得这就是小打小闹。
但慢慢地，大家发现智能手机能做的事情太多了，能上网、能玩游戏、能装各种好玩的应用。
而诺基亚还在坚持自己的塞班系统，虽然也在努力改进，但已经跟不上时代的步伐了。
就拿我自己来说吧，我那时候特别想要一部能玩好多游戏、能随时上网聊天的手机。
当我看到同学用的苹果手机，心里那个羡慕啊。
再看看诺基亚，虽然还是很耐用，但就是觉得不够酷、不够好玩。
诺基亚的例子，在这本书里就很典型。
它不是不努力，也不是没有技术实力，但就是被新的创新给打败了。
这让我想到，创新真的不是一件容易的事儿。
有时候，那些大公司有自己的一套成功模式，有稳定的客户群体，有成熟的生产线和供应链。
他们觉得只要按照原来的路走下去，就能一直成功。
但恰恰是这种思维，让他们在面对新的变革时，反应迟钝。
比如说，他们可能会觉得新的技术还不成熟，市场还不大，不值得投入太多资源。
或者他们害怕新的创新会影响现有的业务，会让老客户不满意。
但往往就是这种犹豫和保守，给了那些小公司、新公司机会。
相反，有些小公司没有那么多包袱，他们敢想敢干。
他们看到了新的需求，就全力以赴地去做。
可能一开始他们的产品不完美，但是他们能快速改进，不断满足用户的需求。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的深入研究，揭示了创新在商业竞争中的复杂作用以及企业面临创新时所遭遇的困境。
书中开篇就指出，那些曾经在行业中占据主导地位的成功企业，往往在面对破坏性创新时会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者人才，而是由于它们所遵循的管理原则和价值网络，使其难以适应新的创新模式。
以磁盘驱动器行业为例，大型企业在不断追求更高容量、更高性能的产品以满足主流客户的需求时，却忽视了新兴的小型磁盘驱动器市场。
当小型磁盘驱动器的性能逐渐提升，能够满足更多客户的需求时，原来的大型企业却因为过度专注于既有市场，而失去了在新市场中的机会。
这种现象反映了一个重要的问题，即企业的价值网络决定了其对创新的接受和响应能力。
在既定的价值网络中，企业会倾向于满足现有客户的明确需求，因为这是它们获取利润和维持市场地位的基础。
然而，破坏性创新往往最初在性能上不如现有产品，但却具有一些新的特性或优势，能够满足一些尚未被充分关注的市场需求。
对于创新者来说，理解技术的发展轨迹和市场的需求变化至关重要。
书中提到，技术的发展往往遵循一条 S 形曲线。
在初期，技术进步相对缓慢，但随着投入的增加和经验的积累，技术会迅速发展，直至达到一个极限。
当现有技术接近极限时，新的技术往往会应运而生，开启新的发展曲线。
而市场需求也并非是一成不变的。
有时候，客户自己也不清楚他们真正需要什么，直到新的产品出现并改变了他们的认知和行为。
这就要求创新者不仅要关注现有客户的显性需求，还要善于挖掘潜在的市场需求，并通过创新的产品或服务来满足这些需求。
此外，书中还探讨了企业的组织架构和文化对创新的影响。
在大型企业中，由于分工明确、流程规范，往往会导致创新的想法难以在组织内部得到有效的传播和实施。
而且，企业内部的资源分配机制也通常倾向于支持那些能够带来短期收益的项目，而对具有不确定性的创新项目投入不足。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记最近读了一本超级有意思的书，叫《创新者的窘境》。
这本书真的让我大开眼界，也让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里提到的很多观点都让我深有感触，尤其是关于那些成功的大公司为啥有时候在面对新的创新时，反而会栽跟头。
这就好像一个武林高手，在自己熟悉的领域里称霸多年，结果突然来了个新的武功流派，高手一下子就懵了，不知道该怎么应对。
比如说柯达，当年那可是胶卷行业的霸主啊！他们的技术和品牌在当时都是顶尖的。
可当数码摄影技术出现的时候，柯达却没能及时转型，最后落得个破产的下场。
这就好比你一直是村里跑步最快的人，突然大家都改骑自行车了，你还在那拼命跑，能跟上才怪呢！还有诺基亚，曾经手机界的巨头。
他们的手机质量那叫一个好，能砸核桃的那种！但当智能手机的浪潮来袭，诺基亚的塞班系统就显得力不从心了。
他们没能抓住这个新的趋势，结果被苹果和安卓系统的手机打得落花流水。
这就像你一直在做传统的糕点做得特别好，突然大家都喜欢吃西式蛋糕了，你还在那使劲研究怎么把传统糕点做得更精致，不凉凉才怪。
这些例子让我想起了我自己的一次经历。
有一次，我和几个朋友打算一起做个小生意，卖手工饰品。
一开始，我们按照传统的方式，在街边摆个小摊，卖一些常见的手链、项链啥的。
生意嘛，还算过得去，能赚点小钱。
但过了一段时间，我们发现生意越来越不好做了。
因为周围出现了好多类似的摊位，竞争太激烈了。
这时候，有个朋友就提议，咱们得创新啊，不能再这么老一套地干下去了。
于是，我们开始琢磨新的点子。
有人说，咱们做那种个性化定制的饰品吧，根据客户的需求来设计独一无二的款式。
还有人说，要不咱们开个网店，把东西卖到网上去，扩大客户群体。
经过一番讨论，我们决定两个方法都试试。
先说个性化定制这一块，刚开始真的挺难的。
因为要跟客户沟通他们的想法，然后把这些想法转化为实际的设计，这可需要不少的功夫和创意。
有时候客户的要求特别奇葩，比如说要把自己的宠物猫的样子做成项链坠子，这可把我们难住了。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》这本书由克莱顿·克里斯坦森所著，它深刻地剖析了创新在商业领域中所面临的困境以及成功创新的关键因素。
读完这本书，让我对创新有了全新的认识和思考。
书中指出，创新者往往会面临一种看似矛盾的现象：那些在现有市场中取得巨大成功的优秀企业，在面对新技术或新市场的颠覆时，却常常表现得无能为力，甚至最终走向衰落。
这是因为这些企业往往被现有的客户需求、盈利模式和竞争环境所束缚，难以在新的创新浪潮中迅速做出调整和变革。
例如，在硬盘行业的发展历程中，一些领先的企业专注于为大型计算机制造商提供大容量、高速度的硬盘，而忽视了新兴的个人计算机市场对小型、低价硬盘的需求。
结果，一些新兴的企业凭借着对个人计算机市场的敏锐洞察和创新的技术，迅速崛起并取代了原来的行业领导者。
这种现象不仅仅出现在硬盘行业，在其他许多行业中也屡见不鲜。
比如，传统的胶片相机巨头柯达，在数码摄影技术兴起时，由于过于依赖胶片业务的丰厚利润和庞大的市场份额，未能及时转型，最终在市场竞争中败下阵来。
那么，为什么这些优秀的企业会陷入这样的窘境呢？作者认为，主要原因有以下几点：首先，企业的资源分配往往倾向于现有的核心业务。
为了满足现有客户的需求和维持现有的盈利水平，企业会将大部分资源投入到现有产品的改进和优化上，而对新的、具有潜在颠覆性的技术或市场机会投入不足。
其次，企业的价值观和决策流程也会限制创新。
成功的企业往往形成了一套固定的价值观和决策标准，这些标准在过去可能是有效的，但在面对新的创新时，却可能成为阻碍。
例如，对于一些短期内无法带来显著收益的创新项目，可能会因为不符合企业的财务指标而被否决。
再者，企业的组织架构和文化也会对创新产生影响。
大型企业往往存在复杂的组织架构和部门壁垒，导致信息流通不畅，创新难以在各个部门之间有效协同。
同时，保守的企业文化也可能会抑制员工的创新积极性和冒险精神。
然而，面对创新者的窘境，并非毫无解决之道。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》是克莱顿·克里斯坦森与迪佳·瑞伯塔共同撰写的一本关于创新与商业发展的经典之作。
这本书以准确深入的观点和案例研究，揭示了创新者在商业环境中所面临的各种挑战和困境，对于我们了解创新的重要性以及掌握创新的策略有着重要的指导作用。
一、创新者所面临的压力和困境在《创新者的窘境》一书中，作者首先指出创新者在商业环境中所经历的各种压力和困境。
创新者通常在面临着时间和资源的限制下，需要将创新理念转化为商业成功，而这个过程中充满了不确定性和风险。
创新过程中的失败和挫折往往让创新者感到沮丧，同时也面临着来自于市场竞争者和传统观念的压力。
尤其是在行业已经形成成熟和固定模式的情况下，创新者要突破现有的桎梏和思维定势变得尤为困难。
二、创新者的成功秘诀然而，《创新者的窘境》也指出了创新者成功的关键所在。
在书中，作者通过对多个案例的分析，发现创新者在突破困境和取得成功的关键往往在于他们对于市场需求的洞察和对于技术趋势的敏锐感知。
创新者应该通过对市场和技术的深入了解，找到重要的突破点，而不是盲目追求新奇和独特。
同时，作者还提到创新者需要具备强大的执行能力和付诸实践的坚持，只有将创新理念转化为实际行动，才能取得真正的商业成功。
三、创新者的战略选择《创新者的窘境》还探讨了创新者在战略选择上的问题。
书中指出，创新者可以通过两种不同的策略来实现商业突破。
一种是差异化战略，即通过提供全新的产品或服务来满足市场的未满需求。
另一种是低端进攻战略，即通过低价的产品或服务来攻占市场份额。
创新者需要根据自身的资源和能力选择适合的战略，并在实施过程中灵活应变，不断学习和改进。
四、创新者的组织管理在《创新者的窘境》中，作者还强调了创新者在组织管理方面的重要性。
创新需要一个良好的组织环境来支持和推动，而传统的组织结构和管理方式往往不利于创新的发生和发展。
创新者需要打破传统的垂直管理层级，搭建起一个开放、鼓励创新和允许失败的文化氛围。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记在《创新者的窘境》这本书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过深入的研究和大量的案例分析，揭示了在商业世界中创新者所面临的困境以及成功创新的关键因素。
书中首先提出了一个关键的概念——破坏性创新。
破坏性创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是引入了全新的技术、商业模式或价值主张，从而颠覆了现有的市场格局。
这种创新往往最初在性能上不如主流产品，但却能满足一部分被主流企业所忽视的客户需求。
随着技术的不断进步，破坏性创新产品逐渐提升性能，最终取代了原有的主流产品。
以磁盘驱动器行业为例，小型驱动器最初在容量和速度上远不如大型驱动器，大型驱动器制造商主要服务于对性能要求极高的大型计算机制造商。
然而，随着个人电脑市场的兴起，对小型驱动器的需求逐渐增加。
小型驱动器制造商不断改进技术，最终使得小型驱动器在性能上能够满足大多数用户的需求，从而导致大型驱动器制造商逐渐失去市场份额。
这一案例让我们深刻认识到，企业在关注现有客户需求的同时，不能忽视潜在的新市场和新客户。
因为那些看似微不足道的新兴需求，可能会在未来成为主流需求。
如果企业过于专注于现有业务和客户，就可能会错过破坏性创新带来的机遇。
另外，技术的发展往往不是线性的，而是具有跳跃性和不确定性。
这意味着企业很难准确预测未来的技术趋势。
例如，在数字成像技术出现之初，传统的胶片相机制造商并没有充分重视这一技术，认为数字成像技术在短期内无法达到胶片相机的成像质量。
然而，数字成像技术的发展速度远超预期，很快就对胶片相机市场造成了巨大的冲击。
这就提醒企业在进行技术研发和投资时，不能仅仅基于当前的技术水平和市场需求来做决策，而要具有前瞻性和灵活性。
要敢于在新兴技术上进行适度的投入，即使这些技术在短期内还不够成熟。
再者，组织的文化和结构也会对创新产生影响。
大型企业往往具有完善的流程和规范，但这些也可能成为创新的障碍。
因为创新往往需要打破常规，尝试新的方法和途径。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》这本书由克莱顿·克里斯坦森所著，它深刻地剖析了为什么那些在行业中处于领先地位的企业，在面对新技术和新市场时，往往会遭遇失败，而一些新兴的企业却能够凭借创新崛起。
书中的观点独到且具有很强的启发性，让我对创新和企业发展有了全新的认识。
书中开篇就提出了一个关键的概念——破坏性创新。
破坏性创新并非是在原有技术基础上的逐步改进，而是通过引入全新的技术、商业模式或价值主张，打破现有的市场格局。
这种创新往往从低端市场或新的市场需求切入，最初可能不被主流企业所重视，但随着时间的推移，它会逐渐侵蚀主流市场，最终颠覆整个行业。
例如，在计算机存储领域，起初大型计算机所使用的高端存储设备占据着市场的主导地位。
然而，随着个人计算机的兴起，对小型、廉价存储设备的需求逐渐增加。
那些专注于研发小型存储设备的企业，虽然最初的产品性能不如高端产品，但它们满足了新兴市场的需求。
随着技术的不断进步，这些小型存储设备的性能逐渐提升，最终能够满足主流市场的需求，从而使得原来的领先企业在市场竞争中处于劣势。
克里斯坦森指出，导致领先企业在面对破坏性创新时失败的原因，并非是它们缺乏技术能力或资源，而是由于其组织架构和价值观的限制。
领先企业通常更注重满足现有客户的需求，追求更高的利润和性能提升，而对于那些看似微不足道的新兴市场和低端需求往往缺乏关注。
此外，企业内部的资源分配机制也倾向于支持那些能够带来短期高回报的项目，而对于具有不确定性的破坏性创新项目，则难以获得足够的资源和支持。
以诺基亚为例，在功能手机时代，诺基亚是无可争议的行业霸主。
然而，当智能手机的浪潮来袭时，诺基亚虽然也进行了一些尝试，但由于其根深蒂固的组织架构和思维模式，无法迅速适应新的市场需求和技术变革。
相比之下，苹果和谷歌等新兴企业凭借创新的操作系统和用户体验，迅速占领了市场，最终导致诺基亚在手机市场的衰落。
那么，企业应该如何应对破坏性创新带来的挑战呢？书中提出了一些策略和建议。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记在翻开《创新者的窘境》这本书之前，我从未如此深刻地思考过创新与困境之间那千丝万缕的联系。
读完之后，真的是让我有种恍然大悟又感慨万千的感觉。
书中提到的那些案例，就像是一部部精彩的商业大片。
比如说，曾经在磁盘驱动器领域称霸一时的巨头企业，在面对新技术的冲击时，竟然也会显得如此无力和迷茫。
这让我不禁想起了我们生活中常见的一些例子。
就拿手机来说吧，曾经的诺基亚那可是手机界的霸主啊！那时候，谁要是有一部诺基亚手机，走在街上都感觉倍儿有面子。
它的质量那叫一个好，能砸核桃，能挡子弹，哈哈，开个玩笑。
但真的是结实耐用。
可后来呢，智能手机的浪潮一来，诺基亚就有点跟不上节奏了。
那些触摸屏、丰富的应用程序，诺基亚一开始并没有特别重视，还在坚守着自己传统的键盘手机。
结果大家也都看到了，诺基亚的市场份额急剧下降，逐渐淡出了我们的视线。
这就像是一个跑得很快的运动员，突然发现赛道变了，自己擅长的跑法不管用了，那种迷茫和无奈可想而知。
再说说柯达吧，曾经的柯达胶卷那可是家喻户晓。
大家出去旅游、聚会，都会带上柯达胶卷拍照。
可当数码相机出现的时候，柯达虽然也掌握了相关技术，但却没有全力去发展。
他们可能觉得胶卷的市场还很大，还能赚不少钱，结果呢？数码相机迅速普及，柯达的辉煌也就成为了过去式。
这些例子都让我深刻地感受到，创新不是一件简单的事情，即使是那些曾经非常成功的企业，也可能在创新的浪潮中迷失方向。
在我们的日常生活中，也常常会遇到类似的情况。
就比如说我家附近的一家小餐馆，之前生意一直特别好。
他们的招牌菜是红烧肉，那味道，真的是让人吃了一次就忘不了。
每天饭点的时候，门口都排着长队。
可是后来，周围开了不少新的餐馆，有各种新奇的菜品和独特的装修。
这家小餐馆呢，还是守着原来的那些菜，没有什么新的变化。
一开始，老顾客们还念着那份感情，经常光顾。
但时间长了，大家也都想尝尝新鲜的。
慢慢地，这家小餐馆的生意就没有以前那么红火了。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对众多企业案例的研究，揭示了创新过程中那些看似难以理解的失败和成功背后的规律。
在书中，克里斯坦森提出了“破坏性创新”的概念。
破坏性创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是通过引入全新的技术、产品或商业模式，打破现有的市场格局。
这种创新往往从低端市场或者新的市场需求切入，最初可能在性能、质量等方面不如主流产品，但随着技术的进步和市场的发展，逐渐侵蚀主流市场，最终颠覆原有的行业领导者。
以磁盘驱动器行业为例，那些成功的创新者往往不是行业内的巨头，而是一些名不见经传的小企业。
当大型企业专注于为高端客户提供大容量、高性能的磁盘驱动器时，小企业则瞄准了对性能要求不高但对价格敏感的低端市场，通过不断改进技术，逐渐提升产品性能，最终满足了主流市场的需求，从而实现了逆袭。
这种现象的背后，反映出了企业在面对创新时的固有思维和管理模式的局限。
成熟企业往往过于关注现有客户的需求，致力于在现有的技术轨道上进行渐进式创新，以满足客户对性能、质量等方面不断提高的要求。
然而，这样的做法却容易使企业忽视那些潜在的新市场和新需求，从而给破坏性创新者以可乘之机。
另一方面，企业的资源分配机制也在一定程度上阻碍了创新的发展。
在资源有限的情况下，企业通常会将资源优先投入到能够带来短期高回报的项目上，而对于那些具有不确定性和风险的创新项目，则往往投入不足。
这种资源分配的不平衡，使得一些具有潜力的创新项目难以获得足够的支持，从而错失发展的机会。
此外，组织文化和价值观也对创新产生着重要的影响。
一些成熟企业内部形成了一种稳定、保守的文化氛围，对新的想法和尝试缺乏包容和支持。
员工们为了避免犯错和承担风险，往往不愿意积极参与创新活动。
而那些创新型企业则通常具有更加开放、灵活的组织文化，鼓励员工勇于尝试和创新。
那么，面对创新者的窘境，企业应该如何应对呢？首先，企业需要保持对市场变化的敏锐洞察力，不仅仅关注现有客户的需求，还要积极寻找潜在的新市场和新需求。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞见的商业著作，作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的深入研究，揭示了创新过程中那些令人困惑但又至关重要的现象。
书中开篇就提出了一个核心观点：成功的企业往往在面对破坏性创新时会遭遇困境。
这些企业在现有市场中凭借高效的运营和满足主流客户需求而取得显著成就，但当新技术或新商业模式出现时，它们却难以适应和转型。
以硬盘行业为例，大型企业在技术不断升级的过程中，总是致力于为现有客户提供容量更大、性能更优的产品。
然而，当新的小型硬盘技术出现，能够满足新兴的便携式电脑市场的需求时，大型企业却因过于关注既有客户和市场，而忽视了这一潜在的破坏性创新。
结果，新兴企业凭借新技术迅速崛起，抢占了市场份额。
这种现象并非偶然，而是有着深层次的原因。
一方面，企业的资源分配往往倾向于能够带来短期高回报的项目，对于那些初期市场规模小、前景不明朗的创新项目，难以获得足够的资源支持。
另一方面，企业的价值观和决策流程也限制了对破坏性创新的响应。
企业内部的评估标准和流程通常是基于现有业务的成功经验制定的，这使得那些不符合既有模式的创新难以获得认可和推动。
书中还指出，技术的进步并不总是线性的。
破坏性技术在初期往往性能不如主流技术，但它们具有一些独特的优势，如更简单、更便宜、更方便等。
随着时间的推移，这些技术会不断改进和完善，逐渐满足主流市场的需求，从而颠覆现有的市场格局。
对于企业管理者来说，认识到创新者的窘境并采取相应的策略至关重要。
首先，企业需要建立独立的小团队来探索和培育破坏性创新项目，使其不受既有业务的束缚。
其次，要保持对市场边缘和新兴趋势的敏锐洞察力，及时发现潜在的破坏性创新机会。
此外，管理者还应调整企业的价值观和决策流程，以适应创新的需求。
从更广泛的角度来看，创新者的窘境不仅适用于企业，也适用于整个社会和行业。
例如，传统的教育模式在面对在线教育的兴起时，也面临着类似的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
是机遇还是挑战
——《创新者的窘境》读书报告
一、内容概要
全书分为两部分。
第一部分为“企业为什么失败”。
作者深入分析，得出一个结果就是，管理的更好、工作更努力、决策更可靠，却有可能导致企业衰落。
这一部分也解释了本书的名字，创新者正面对一个两难困境，管理层所做出的合乎逻辑的、强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决策可能会成为他们失去领先地位的原因。
第二部分为“管理破坏性技术变革”。
作者提出了一些应对措施，试图解决这一难题。
管理人员应该协调好延续性技术和破坏性技术，一方面是要保证企业近期内的健康运行，另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些突破性的技术进展。
简单来说，优秀大企业会受到主流消费者抵制、投资者抗拒、企业价值链制约和组织结构限制等原因，难以进行破坏性创新，只能选择延续性创新。
而小型企业不受这些因素限制，没有顾虑地大胆进行破坏性的技术创新后，从小众市场逐渐步入高端市场，并颠覆传统大企业对市场的控制。
这个论断是作者多年前提出来的，那时候创新创业还是一个刚刚出现的概念，但克里斯坦森就有了这样的眼光，并且还非常系统的树立了一个体系，能够将许多企业带入来证明。
“手机巨头”诺基亚的轰然倒塌、“胶卷霸主”柯达的黯然倒闭、全球最大能源交易商安然的破产保护等，无不印证着书中所述这条诡异的“魔咒”。
另外本文还举了几个正面的案例，如本田的“超级幼兽”摩托车、英特尔公司的微处理器、水力开凿机技术等，这些新技术在他们各自的领域，改变了市场的价值主张，重新定义了竞争的前景。
二、如何看待破坏性创新
破坏性的创新是有风险的，它不一定都是积极的、正确的、可以带来巨大经济和社会效益的。
比如摩托罗拉公司推行的“铱星计划”，给这家科技巨头公司带来了不可承受的财务负担。
正是这种不可预期性，任何一个成熟的企业或政府部门都十分慎重，为求保险而踟蹰不前。
但破坏性技术的劣势也是它的优势，它
所开辟的小市场，最终往往会发展成为主流市场而取代企业原来所掌控的市场。
高处不胜寒，领头羊所要承受的压力，比那些努力想要赶超它的企业大得多。
对于后者，没有得到就无所谓失去；而对于前者，已经得到，反而更加害怕被人抢走。
管理者因为害怕失去现有主要顾客，所以集中资源来满足与迎合消费者需求，以此来保持现有竞争力，获取更高的利润。
由此可见，企业的发展往往被消费者和市场需求牵着鼻子走，这种受制于客户的“需求决定供给”模式，导致企业的资源和资金流向为外部条件所控制。
企业遵循了游戏的规则，却也被这种规则所束缚。
守业更比创业难，企业要始终保持行业领先地位，一是抢占现有顾客，保持已有市场份额；二是开辟空白市场，扩大市场份额。
前者，需要延续性技术，后者，则需要破坏性技术。
在书中，克里斯坦森罗列了4大破坏性技术原则：
①企业的资源分布取决于消费者和投资者；
②小市场并不能解决大企业的增长需求；
③无法对并不存在的市场进行分析；
④技术供给可能并不等同于市场需求。
作者认为，管理者只有努力去理解适用于破坏性技术的自然法则，并利用这些法则来创造新市场、开发新产品，才能走向成功。
书中列举了许多不同类型企业应对破坏性技术的案例，比如惠普公司“自杀以求生存”的做法。
三、思考与启示
对于这本书，有这样一个评价：“让志在必得者战战兢兢，让犹豫不前者胸有成竹，掀起激荡决策者的脑力风暴，给自己的思维来一次升级。
”
这让我联想到《三体》的最后，人类和三体人的对话。
“太阳快落下去了，你们的孩子居然不害怕？”
“当然不害怕，她知道明天太阳还会升起来的。
”
就像人类不恐惧太阳消失，我们也对很多事物形成了理所当然的惯性思维，这将成为创新和破坏性技术的障碍。
信息化的时代，快速发展的今天，全球化的浪潮下，变革既发生在那些发展迅速的行业，也发生在发展缓慢的行业；既发生
在制造业，也发生在服务业。
作为消费者，我们很多时候其实并不知道自己想要什么，企业需要用第一性原理去思考底层的需求，不能单纯被用户牵着走。
比如支付宝的出现，改变了我们的消费方式，而不是我们消费方式改变，创造了支付宝。
这一点上，腾讯内部的赛马机制也很值得我们学习，如微信、王者荣耀最初都是出自于不受重视的较边缘部门，但却分别让腾讯拥有了移动互联网的重要入口以及巨大的现金收入。
所以企业要围绕市场做创新突破，而不是一味寻求技术突破。
对大企业而言，需要分拆小团队，去试水新市场，由于团队规模小，这样很容易满足小机遇和小收益，同时保持独立的文化、价值观，实现连续性创新。
在美国硅谷，技术创新就大多来自小团队，小团队更容易自我激励，特别是创业团队，因为大家有共同的目标，反而能有更高的工作效率。
所以当企业发展到一定程度后，要学会让内部作战单元变小，利用企业的资源给内部团队赋能。
虽然我们知道了更灵活、更具创业精神的企业才能把握产业增长的下一波浪潮，但何时需要舍弃看似规模更大利润更高的市场，转而发展细分市场，又如何将破坏性创新并在另一种不同于原有文化的环境中建立新业务，都是需要去思考的。