项目立项文件(范本)
立项报告书范本
立项报告书范本一、项目背景立项的背景是：xxx公司作为一家专业的互联网企业，为了适应市场的发展需求，提高企业竞争力，决定推进一个名为“xxx项目”的新项目。
该项目的主要目标是xxx。
通过实施该项目，xxx公司将进一步巩固自身在行业内的领先地位，提升企业形象，满足客户需求，增加收益。
二、项目概述项目名称：xxx项目项目发起单位：xxx公司项目总体目标：xxx项目实施周期：xxx年/月-xxx年/月项目预算：xxx万元项目所需资源：人力资源、财力资源、物质资源等三、项目目标1. 主要目标：xxx2. 经济效益目标：xxx3. 社会效益目标：xxx4. 技术效益目标：xxx四、项目实施计划1. 项目启动阶段：xxx年/月-xxx年/月①项目启动会议：确定项目组织架构、制定项目管理计划等②进行项目可行性研究：分析项目的可行性，评估潜在风险等③制定项目工作计划：明确项目的目标、任务、负责人等2. 项目实施阶段：xxx年/月-xxx年/月①进行项目需求分析：明确项目的需求和目标，制定详细实施方案②资源准备：确定项目所需资源，保障项目的正常进行③项目实施：按照实施方案和计划进行项目的开展④监控项目进展：对项目实施情况进行监控和评估，及时调整项目进度3. 项目收尾阶段：xxx年/月-xxx年/月①项目验收：对项目实施结果进行评估和验收②项目总结：总结项目实施过程中的经验和教训，为其他类似项目提供参考③项目移交：将项目结果移交给项目承接方或相关部门五、项目预算及资金筹措情况项目总预算：xxx万元资金筹措方式：xxx项目资金运作安排：xxx六、项目风险及应对措施1. 项目风险：列出项目实施过程可能遇到的风险和障碍2. 应对措施：对每个风险进行具体的应对方案，并制定相应的风险预警机制七、项目组织架构1. 项目发起单位：xxx公司2. 项目组织架构：列出项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员等八、项目评估指标及方法1. 经济效益评估指标：列出项目预期达到的经济效益指标，并给出评估方法2. 社会效益评估指标：列出项目预期达到的社会效益指标，并给出评估方法3. 技术效益评估指标：列出项目预期达到的技术效益指标，并给出评估方法九、项目进度计划1. 制定项目进度计划：明确各阶段的工作任务和完成时间2. 项目进度控制：制定相应的进度监控机制，及时纠正和调整项目进度十、项目实施风格1. 项目实施风格描述：具体描述项目实施所需的管理和执行风格2. 队伍建设：加强项目团队的建设，提高项目团队的执行力与协同能力以上为“xxx项目”的立项报告书范本，供公司参考和使用。
食品研发立项书范本
食品研发立项书范本【立项名称】：食品研发项目立项【立项单位】：XXX公司【项目负责人】：XXX【立项日期】：XX年XX月XX日【立项背景】：随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，为了提升公司的竞争力，满足消费者的需求，我们计划开展食品研发项目。
该项目将针对市场上缺乏的食品品类进行研发，推出以满足消费者需求为主要目标的创新食品产品。
【立项目的和意义】：1. 满足消费者需求：通过研发创新食品产品，满足消费者对多样化、高品质食品的需求。
2. 提升市场竞争力：通过不断创新研发，推出具有差异化竞争优势的产品，提升公司在市场中的地位和竞争力。
3. 探索新技术和新工艺：通过该项目的实施，积极引进和应用新技术、新工艺，提升公司的研发能力和技术水平。
【项目内容和任务】：1. 市场调研：开展市场调研，分析消费者需求和市场现状，确定目标受众和优先研发品类。
2. 研发团队组建：成立研发团队，包括研发专家、工程师和技术人员，确保项目的专业性和有效性。
3. 技术研发：基于市场调研结果，进行食品产品的研发工作，开展食材选择、食品工艺优化等技术研究。
4. 试样开发：根据研发成果，制作试样进行测试，并进行不断优化，确保产品口感、营养和安全性等方面的优势。
5. 生产工艺改进：优化产品生产工艺，提高生产效率和成本控制能力，确保产品品质的稳定和可持续生产。
6. 市场推广：在研发完成后，进行市场推广，进行品牌宣传，扩大产品的知名度和市场份额。
【项目预算】：1. 人员费用：包括研发团队成员的工资、福利和培训费用等。
2. 设备投入：购置必要的研发设备和实验室设备等。
3. 原材料费用：用于试样和试制品的原材料采购费用等。
4. 试制费用：用于制作试样和试制品的加工费用等。
5. 市场推广费用：包括产品宣传、广告和促销的费用等。
【项目进度计划】：1. 市场调研阶段：预计完成时间为X月X日。
2. 研发团队组建阶段：预计完成时间为X月X日。
3. 技术研发阶段：预计完成时间为X月X日。
投资项目立项-项目建议书-范本
投资项目立项项目建议书范本投资项目立项项目建议书范本1. 文档目的本文档旨在提供一个投资项目立项的项目建议书范本。
项目建议书是一个重要的文件，用于向投资方展示项目的可行性和盈利潜力，以获得投资支持。
该范本将包含项目概况、市场分析、竞争优势、技术方案、财务预测等内容，以便于投资方全面了解项目的关键信息，并做出对项目的投资决策。
2. 项目概况项目名称：[项目名称]所属行业：[所属行业]项目发起方：[项目发起方]项目简介：[项目简介]3. 市场分析通过对市场进行深入分析，我们得出以下结论：市场规模：[市场规模描述]市场增长率：[市场增长率描述]目标受众：[目标受众描述]4. 竞争优势本项目具有以下竞争优势：[竞争优势1][竞争优势2][竞争优势3]5. 技术方案本项目将采用以下技术方案：技术方案1：[技术方案描述]技术方案2：[技术方案描述]技术方案3：[技术方案描述]6. 财务预测根据市场分析和预测，我们进行了财务预测，得出以下结果：初始投资：[初始投资金额]预计收入：[预计收入金额]预计支出：[预计支出金额]预计利润：[预计利润金额]预计回报率：[预计回报率]7. 风险分析在项目的实施过程中，我们识别了以下风险：风险1：[风险描述]风险2：[风险描述]风险3：[风险描述]为了降低这些风险，我们将采取以下措施：措施1：[措施描述]措施2：[措施描述]措施3：[措施描述]8. 团队介绍我们的团队拥有丰富的经验和专业知识，能够成功完成这个项目。
团队成员包括：成员1：[成员1姓名]，[成员1介绍]成员2：[成员2姓名]，[成员2介绍]成员3：[成员3姓名]，[成员3介绍]9. 结论本项目具有巨大的潜力和可行性，能够在市场中取得成功。
我们有信心实现预设的目标，并为投资方带来可观的回报。
希望能与贵方合作，共同推动项目的成功实施。
以上是投资项目立项的项目建议书范本，希望能为贵方提供帮助。
如有需要进一步了解或讨论，请随时与我们联系。
项目立项范本
项目立项项目立项文档一、项目背景及目标项目背景：随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行创新和改革，以适应不断变化的市场环境和用户需求。
项目立项作为企业创新改革的重要环节，对于企业的发展和未来规划具有关键性的作用。
项目目标：本文档旨在对项目立项过程进行详细介绍，明确项目的目标和阶段，确保项目能够在预定的时间和预算内实施，并达到预期效果。
二、项目概述项目名称：项目类型：项目发起方：项目负责人：项目参与方：项目启动日期：项目预计完成日期：项目概述：详细描述项目的背景、目标以及预期产出。
明确项目在组织战略和发展规划中的地位和重要性。
三、项目可行性分析针对项目的目标和背景，进行详细的可行性分析。
主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和资源可行性等方面。
分析项目所面临的风险和挑战，以及如何解决和应对这些问题。
四、项目范围和阶段划分明确项目的整体范围和阶段划分，以便项目团队和相关部门对项目的规模和时间进行合理的评估和安排。
项目范围：明确项目的边界和涉及的相关方。
对项目进行具体的描述，包括项目的工作内容、成果和交付物。
项目阶段划分：针对项目的整体目标，将项目划分为不同的阶段，明确每个阶段的目标、时间和成果。
五、项目组织与人员安排项目组织结构：明确项目的组织结构和层级关系，包括项目发起方、项目领导小组、项目经理和项目组员等角色。
明确各个角色的职责和权限。
项目人员安排：详细列出项目的人员安排，包括项目负责人、核心团队成员和其他相关人员。
六、项目资源需求及预算项目资源需求：列出项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、技术资源和财务资源等。
明确项目资源的来源和分配方式。
项目预算：编制项目预算，包括项目的各项费用和成本预计，并列出预算的依据和合理性分析。
七、项目计划及进度安排项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作内容、时间安排和里程碑节点等。
明确项目的关键路径和关键时间点。
进度安排：详细制定项目进行过程中的进度安排，包括每个阶段和任务的完成时间和进度控制措施。
项目立项书模板【范本模板】
项目立项书修订历史记录1 引言１。
1 目的注意这里的“目的”不是“项目目标",而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在２.１中说明。
意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果.开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作．”1.2 背景项目的名称:项目的委托单位：项目的用户(单位）:项目的主要承担部门:项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景,说明项目的大环境、来龙去脉。
有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
1。
3 定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。
注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致.1。
4 参考资料列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位,必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。
本节与下一节的“标准、条约和约定"互为补充,注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定＂,因为“参考"的不一定是“必须遵守”的。
１。
5 标准、条约和约定列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定.相应的技术规范等。
“参考资料”一般具有“物质”特性,一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性,一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。
参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定＂.２项目概述2.１项目目标项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。
横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求,如分解为第一目标、第二目标等等;纵向的分解一般是指按照阶段,如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。
阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间．一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标,可加上“为实现项目的总目标,必须实现以下三个阶段目标······”2.２规定与约束对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等)进行说明。
工厂立项文件范本-定义说明解析
工厂立项文件范本-范文模板及概述示例1:工厂立项文件范本一、立项背景：随着市场需求的增长，我厂现有生产线已经不能满足市场需求，为了提高生产效率和产品质量，需要新建一条生产线。
二、立项目的：为了提高公司的市场竞争力，增加产品产量，提高产品质量，提高公司的盈利能力。
三、项目内容：新建一条生产线，主要生产xxx产品，年产量为xxx吨，占地面积为xxx平方米。
四、项目建设必要性：1. 提高生产效率，增加产品产量；2. 提高产品的质量，满足市场需求；3. 带动相关产业的发展，促进地方经济增长。
五、项目建设条件：1. 公司已经具备相关生产经验和技术积累；2. 公司已获得相关资金支持和场地保障；3. 公司团队已经具备项目建设能力和管理经验。
六、项目技术经济指标：1. 总投资：xxx万元；2. 年产值：xxx万元；3. 投资回收期：xxx年；4. 年利润：xxx万元。
七、项目建设进度计划：1. 项目前期准备：xxx年xx月-xxx年xx月；2. 设计、施工：xxx年xx月-xxx年xx月；3. 设备调试：xxx年xx月-xxx年xx月；4. 生产试运行：xxx年xx月-xxx年xx月。
八、项目建设风险分析：1. 市场风险：产品市场需求变化；2. 技术风险：新生产线技术不成熟；3. 经营风险：运营成本超出预算。
九、项目立项申请：经公司管理层研究，决定立项新建一条生产线项目，特此申请。
公司名称：________申请人：________日期：________以上是工厂立项文件范本，如有需要，请根据实际情况进行修改调整。
示例2:工厂立项文件范本一、项目概述1. 项目名称：XXX工厂建设项目2. 项目背景：根据市场需求和公司发展战略，计划在XX地区建设一座新的工厂，以满足产品需求和提升产能。
该工厂主要生产XX产品，预计产能为XX吨/年。
3. 项目目标：通过建设新的工厂，提升公司的生产能力和市场竞争力，实现产品产能的扩大和市场份额的增加。
项目立项报告范本
项目立项报告范本项目立项报告一、项目背景随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，公司迫切需要推出一款新的产品来满足消费者的需求。
鉴于此，我们计划开展一个名为“XXX项目”的新产品开发项目。
二、项目目标1. 主要目标我们的主要目标是开发一款具有创新性、高品质和竞争力的产品，以满足市场需求，并在该市场取得领先地位。
2. 具体目标具体目标分为以下几点：（1）在市场上推出创新产品，并在2年内达到销售额3000万以上。
（2）通过推广和市场营销活动，提高产品知名度和美誉度，占据市场份额的30%以上。
（3）建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
三、项目内容1. 项目简介该项目旨在开发一款面向大众市场的智能手表，提供多项功能和便捷性。
这款智能手表将结合健康监测、智能通讯和时尚设计等功能，满足用户对日常生活的各种需求。
2. 技术要求（1）智能手表应配备最新的芯片和操作系统，以确保高效稳定的运行。
（2）手表应具备多种传感器，如心率传感器、步数计、睡眠监测等，以提供全面的健康监测功能。
（3）手表的通讯功能应支持蓝牙连接和智能手机的互联互通，实现消息通知、电话接听等功能。
（4）手表的外观设计应时尚美观，符合现代消费者的审美需求。
（5）手表的电池寿命应长，满足用户日常使用的需求。
四、项目计划1. 项目流程（1）项目启动：确定项目目标、制定项目计划、确定项目组成员。
（2）需求分析：调研市场需求、竞争对手分析、用户需求调研。
（3）产品设计：确定产品功能、外观设计、技术要求。
（4）项目开发：软硬件开发、测试与优化。
（5）生产制造：与供应商合作、生产流程管理。
（6）市场推广：制定市场推广策略、推广活动执行。
（7）售后服务：建立售后服务体系、客户满意度调查。
2. 项目时间计划（1）项目启动：2020年1月1日-2020年1月15日（2）需求分析：2020年1月16日-2020年2月15日（3）产品设计：2020年2月16日-2020年3月15日（4）项目开发：2020年3月16日-2020年7月31日（5）生产制造：2020年8月1日-2020年8月31日（6）市场推广：2020年9月1日-2021年2月28日（7）售后服务：2021年3月1日-长期五、项目预算1. 项目费用估算（1）研发费用：1000万元（2）生产制造费用：500万元（3）市场推广费用：800万元（4）售后服务费用：200万元（5）其他费用：300万元2. 投资回报预测根据市场调研和销售预测，我们预计项目在2年内能够实现销售额3000万以上，并带来稳定的利润。
信息化项目立项报告范本
XXXXXXXXXXX项目立项报告目录一、项目概况 (2)(一) 项目名称 (2)(二) 项目建设部门 (2)(三) 项目建设主体内容 (2)(四) 项目建设范围 (2)(五) 项目建设周期 (2)(六) 项目建设总投资及投资来源 (3)(七) 项目立项结论与工作开展建议 (3)二、项目建设部门概况 (4)(一) 项目建设部门相关联系人 (4)(二) 项目建设单位情况说明 (4)一、项目概况(一)项目名称添加项目名称(二)项目建设单位（甲方或业主）添加建设单位名称(三)项目建设内容添加项目主要实现的功能。
(四)项目建设范围表述项目覆盖的使用群体或单位。
项目使用对象。
(五)项目建设计划(以下为示例，可根据项目情况进行填写)(六)项目建设总投资及投资来源填写项目总投资或合同额，填写资金来源（财政拨款、企业自费）(七)项目立项结论与工作开展建议1.立项结论对于本项目的建设已经经过一段时期的论证，并基于以下的条件认为可以进入项目的立项工作，即：1)从外部环境考虑可行性；2)从内部条件简述可行性；3)从财务角度/风险角度简述可行性；2.工作开展建议添加此项工作需要注意的具体事项。
（如需求分析、重要对接人、关键节点、对公司的影响等）二、项目建设部门概况(一)项目建设部门相关联系人1)填写重要联系人所在部门担任职务及联系方式。
(二)项目建设单位情况说明简要填写建设单位基本情况，如使用部门、部门人数、组织架构等。
三、项目成本效益分析（一）成本分析研发成本分析，根据项目类型/性质，由部门经理提供成本概算。
（二）效益分析根据合同额/投资额、成本概算，进行项目效益分析。
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项目立项文件(范本)
XXX有限公司
董事会决议书
一、会议地址：XXX有限公司三楼会议室
二、会议时间：2011年1月6日
三、到会人员：XXX、XXX、XXX
四、通知情况及参加人员：本次会议采用电话通知方式，于2011年1月5日通知各位董事，3位董事(全体)到会，无董事弃权情况。
五、内容：
本次董事会会议由XXX主持召集和主持，讨论由公司技术中心提出的2011年度《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》4个新产品研发计划，经公司全体股东一致同意予以立项研发，并决定如下：
1、4个新产品项目主要由公司技术中心科研人员组成项目研发小组，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长，组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，相关辅助人员由组长调配。
2、项目设计依据、主要内容、技术指标、经费预算、完成时间以公司新产品立项任务书为准，由技术中心负责组织实施，各相关部门积极配合，按任务按期完成。
此决议经全体股东签字后生效。
全体股东签名：
2011年1月6日
项目编号：XXX
XXX技术研发中心
新产品项目立项文件
项目名称：XXX
开发部门：技术研发中心
项目负责人（签字）：
批准（签字）：
申请时间：2013年1月5日
XXX有限公司制
一、项目名称
XXX
二、设计依据
GB/T XXX-2008 《XXXX》
三、概述与立项意义(约300字,应写出为什么要研发，产品的用途和使用领域，解决了什么问题，以致带来的效果和意义)
在给排水、电力、石油、化工等工程行业的管道系统中，通常采用其阀体内底部开一个凹槽，利用阀杆带动楔形闸板上下运动，楔入阀体楔形腔体，形成密封的传统闸阀，其长期使用易使介质中的颗粒杂物落入凹槽导致闸板关不到位而引起泄漏，经常存在漏水、易生锈的缺陷。
我公司根据上述缺陷，自行研究开发一种直埋式弹性座封闸阀，克服了传统闸阀密封不良弹性疲乏、易生锈等缺陷，达到良好的密封效果，作为上述流体管线上具有调节、截流的阀门。
四、主要研究内容或核心技术（约500字，介绍项目的构成，通过或采用什么结构、技术、方法等实现或达到什么的目的、效果）
本项目产品软密封闸阀底部采用与水管相同的平底设计，不易造成杂物淤积，使流体通畅无阻。
阀门采用高品质的橡胶进行整体内、外包胶，国内一流的橡胶硫化技术使得硫化后的阀门能够保证精确的几何尺寸，且橡胶与球墨铸铁阀门接着牢靠，不易脱落及弹性记忆佳。
由于阀杆采用三“O”型环密封圈密封设计，可减少开关时的摩擦阻力，大幅减少漏水现象及可以不停水施工更换密封圈。
阀体采用精密铸造，精确的几何尺寸使得阀体内部无需任何精加工即可保证阀门的密封性，本体采用球墨铸造制成，重量较传统闸阀重量减轻约20%~30%，安装维修方便。
五、技术性能指标（反映该产品的技术高，同时符合检测报告要求）
（1）流量范围：6～300m3/h
（2）扬程范围：30～200m
（3）适用温度：≤80℃
（4）最高工作压力：2.0MPa
六、组织分工
该项目由营销部提出，由技术研发中心负责项目立项，并成立项目研发小组，进行技术调研、设计计算、设计图样与工艺文件、工装设计、产品试制、设计改进等工作，由生产部安排试制、设备添置，质检部负责产品试验检测，财务部负责经费提供与保障，确保项目顺利实施，系列产品后续继续研发。
七、进度安排
2013年1月～2013年1月底，开展技术调研，结构布局设计，完成进行设计计算、总装草图，进行设计方案评审；
2013年2月～2013年3月，完成产品图样、工艺文件和工装设计，完成设计评审，进行生产工艺优化等研究；
2013年3月～2013年8月，完成模具和工装，配置相应的生产与检测设备并进行安装调试，落实合格供方进行新材料采购，完成样机试制；
2013年9月～2013年11月，开展产品性能试验检测，进行产品设计改进，完善产品图样与工艺文件，进行设计验证，安排产品认证，准备市场推广工作；
2013年12月前，完成项目结题工作，按设计输入要求完成产品设计确认、用户确认，进行资料归档和准备量产工作。
八、研发人员安排与分工（要根据企业大专学历以上10%范围内，专业相对对口的研发人员，这里的人员一定要在工资册中体现）
项目负责人：XXX
项目主要组成人员：XXX、XXX
九、经费支出预算（根据企业最后年度主营业务收入投入4%或6%比例计算，并结合企业项目研发实际和作帐情况进行编制）
研发经费预算：20万元
XXX有限公司研发项目立项任务书
产品名称耐磨高温高压
双向流闸阀
项目
编号
XXX/KF02-2012
设计标准JB/T
3595-2002《电
站阀门一般
要求》
研发
负责
人
XXX
研发投
入预算30万元起止
日期
2012.01.06～
2012.12.31
一、立项背景与意义：
随着国没电力工业产业的发展，电厂用高压、耐高温的阀门的需求量逐年递增，其工况环境要求极高，我公司为适应电力行业市场的需求，也是扩展公司的产品结构，决定开发研制耐磨高温高压双向流闸阀，这种阀门主要适用于火力发电站的各种系统管路中，随着产品不断完善一定会有很好的发展前景。
二、项目主要内容描述：
本项目产品高压高温耐磨闸阀，阀门中腔采用压力自密封结构，内腔压力越高密封性越好，其内设置有相互配合用来打开或关闭阀门的阀座和阀板，在阀座和阀板的外表面上均设置有硬质合金层，并且在硬质合金层的表面上还设置WR耐磨合金层。
通过在阀座和阀板上设置耐磨材料，从而使闸阀更能承受化学物质的腐蚀和高温高压的流体、流体介质的冲刷、磨损或汽蚀等，延长闸阀的使用寿命，提高其工作的可靠性和安全性。
三、技术性能指标
执行标准：
设计制造标准：JB/T 3595-2002、ISO 10434等；
法兰尺寸标准：GB/T 9113-2010；
结构长度标准：GB/T 12221-2005；
试验检验标准：JB/T 9092-1999；
性能指标：
1）公称通径：DN 50～1200；
2）公称压力：PN1.6～42MPa；
3）工作温度：800℃；
4）适用介质：水、油品、蒸汽等；
5）连接方式：对焊或法兰连接。
四、部门接口安排
项目为自主研发，项目研发由公司技术中心负责组织实施，并成立项目研发小组，技术中心主要负责项目技术调研、开发设计、产品改进、制定工艺技术和验收细则等，营销部门负责市场调研和销售渠道，由生产和质检部门负责项目试
制、设备添置和产品性能型式试验，财务部门负责经费的提供和保障，各部门分阶段、分步骤组织实施。
五、项目进度安排
2012年1月～2012年2月开展结构布局设计，完成产品试制图样与工艺文件，进行生产工艺优化等研究。
2012年3月～2012年8月配置相应的生产与检测设备并进行调试，合格供方选定，完成样机试制。
2012年9月～2012年11月开展性能考核，产品的改进工作，完善产品图样与工艺，完成产品型式试验及市场推广工作。
2012年12月完成项目结题工作，按设计输入要求完成产品设计确认工作。
六、课题组成员与分工
项目负责：XXX 负责项目全过程方案策划和开发决策，以及各阶段的评审、验证和确认管理；主要成员：XXX 负责产品设计计算，并编制设计计算书以及产品说明书；
XXX 负责绘制产品图样（包括总装图、零部件图）以及产品设计改进工作；
XXX 负责工艺方案设计，工艺规程、工装设计；
XXX 负责产品试制、研发设备购置、合格供方评定以及产品检测试验等工作。
七、项目经费支出预算
1 人员费：8万元
2 能源材料费：15万元
3 设备费、折旧费用与长期费用推销：1万元
4 设计费：2万元
5 设备调试费：1.5万元
6 租赁费：0万元
7 外协费：1.5万元
8 其他费：1万元
9 合计：30万元
技术部经理审核：总经理批准：。