计划部部门职能
计划部工作职责
计划部工作职责
1.贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。
2.全面掌握工程项目的施工计划和进度完成情况，负责编制整个工程的年、季、月的施工计划及资金需求量的计划安排。
3.依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。
4.依据国家法规和公司有关管理规定，负责签订施工劳务协议及施工合同等业务工作。
5.负责整个工程的计量与支付工作。
6.负责整理调整概、预算资料，追加索赔工程款项。
7.按时管理综合队内、外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。
协助各部门整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。
8.及时上报各种报表资料，提供各分项工程的核算资料，指导并实施好责任成本核算。
9.积极配合其他业务科室的工作。
10.完成领导临时安排的其他各项任务。
计划部部门职责
计划部部门职责篇一：计划部岗位职责计划部岗位职责1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。
配合上级安排，指导下属规范作业 8、IS O9000、5S的执行与督导。
附：若本部门员工违法部门岗位职责、者消极怠工或者因个人原因造成生产、出货延误给公司带来损失等人力资源部有权利对其进行20------500元不等罚款。
最终解释权归宁波富来电子人力资源部篇二：计划部部门职能一朵天下天下母爱篇三：计划部职能计划部职能部门性质：订单处理、生产计划及物料计划方面的管理管理权限：管理公司生产计划及物料计划各项工作。
部门负责：计划主管直接上级：总经理主要职责：1、接收销售部下达的客户订单并对其进行管理归档；2、产能预估，回复客人交货期； 3、生产计划与物料计划编制及实施；4、物料需求计算及下达相关单据，确保整个生产流程畅通；5、周计划编制6、生产任务单下达，以确保生产计划的实施和执行；7、生产进度跟进，及时分析差异并对其调整；8、生产监督及异常处理，保证订单按交期完成；9、呆滞料处理10、用料管理。
计划部的工作职责
计划部的工作职责计划部是一个企业组织中非常重要的部门，负责制定和执行公司的发展规划和战略，确保企业的长期和短期目标得以实现。
下面将介绍计划部的工作职责。
一、制定公司的发展规划和战略计划部负责制定公司的发展规划和战略，从长远的角度规划企业的发展方向。
这包括确定企业的发展目标、确定战略方针和策略，以及制定实施计划。
1.1 确定企业的发展目标计划部负责与高层管理层合作，确定企业的发展目标。
他们会研究市场需求、行业趋势和竞争状况，分析企业的内外部环境，制定符合公司特点和目标的发展目标。
1.2 确定战略方针和策略计划部负责制定公司的战略方针和策略，以指导企业的经营活动。
他们会根据公司的目标和经营环境，选择适当的战略路径，包括市场扩张、产品创新、成本控制等方面的策略。
1.3 制定实施计划计划部负责将战略转化为可操作的实施计划。
他们会将公司的战略目标分解为具体的任务和时间表，制定相应的计划和指导，确保各级部门和员工能够按计划执行。
二、监控和评估公司的运营情况计划部负责监控和评估公司的运营情况，及时调整和优化公司的运营策略。
2.1 收集和分析数据计划部会负责收集和分析与公司运营相关的数据，包括市场销售数据、财务数据、人力资源数据等。
他们会通过数据分析来评估公司的运营状况和趋势，发现问题并提出改进建议。
2.2 监控运营绩效计划部会设定关键绩效指标，监控公司的运营绩效。
他们会定期进行绩效评估，与各部门进行沟通，了解运营情况，并及时提出改进措施。
2.3 优化运营策略计划部会根据监控结果和数据分析，优化公司的运营策略。
他们会与各级部门合作，提出改进措施，并确保这些措施能够有效地实施。
三、协调各部门的工作计划部在协调各部门的工作上发挥重要作用，确保各部门之间的协作和配合。
3.1 提供指导和支持计划部会为各部门提供指导和支持，帮助各部门制定和实施自己的计划。
他们会与各部门负责人进行沟通，了解部门的需求，协助解决问题。
3.2 促进信息共享计划部会促进各部门之间的信息共享和沟通，确保信息畅通。
计划部的工作职能
计划部的工作职能计划部在企业管理中扮演着非常重要的角色，其主要职能是制定企业的发展策略和具体的工作计划，并协调各部门实施计划。
下面，本文将围绕计划部的工作职能进行分步骤阐述。
第一步：制定企业发展战略计划部的第一项工作职能是为企业制定长远的发展战略。
这一战略要考虑到企业的资源、环境、市场等多个因素，同时还要根据内外部的情况随时进行调整和修正。
在制定战略时，计划部需要全面分析市场环境和竞争对手的情况，科学评估企业的优势和劣势，以便提出可行的战略方案。
第二步：制定年度计划制定年度计划是计划部的重要任务之一，这需要根据企业的发展战略，综合考虑各部门的工作需要和市场环境，制订出较为详细的工作计划。
年度计划应具体、可操作，同时应该体现前后衔接、层层落实的思想，使各部门有具体目标、明确任务，以完成企业的总体战略目标为导向。
第三步：规划企业的投资计划企业的发展需要不断的投入资金，并及时地进行投资收益评估，以及风险评估。
计划部需要根据企业的长远战略和年度计划的需要，拟订出合理的投资计划，明确投资项目，控制投资风险，并根据实际情况不断修正和改进投资计划。
第四步：制定成本管理计划成本控制是企业管理的重要一环，计划部需要必须制定出完整的成本管理计划，明确各部门的费用预算，以及各种费用的使用标准和限制。
保证企业资金的合理利用，同时获得最大的经济效益。
第五步：监督年度计划的执行情况企业的年度计划是计划部制定的，也是计划部的一项重要职责。
因此，计划部需要对年度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证企业整体计划的顺利进行。
综上所述，计划部是企业管理中至关重要的一个部门，其职责涉及企业的长远发展、短期计划、成本管理等多个方面。
计划部需要全面的分析和研究，科学制定方案，及时调整和修正计划，并保证各项计划的落实和执行，以保证企业的整体发展和利益最大化。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部作为一个重要的职能部门，负责全面规划和协调公司的各项工作，确保公司的运营顺利进行。
本岗位说明书将详细介绍计划部岗位的职责、要求和技能。
二、岗位职责1. 制定公司年度和季度计划，并对计划执行情况进行跟踪和监管。
2. 分析业务发展趋势和市场环境，为公司制定合理的发展战略和目标。
3. 协调各部门之间的资源分配，确保公司各项工作的协同推进。
4. 建立和完善绩效考核制度，对各部门进行考核评价。
5. 监测公司运营数据，分析并提供决策支持报告，为高层管理提供参考建议。
6. 参与公司重要项目的谈判和决策，为公司的战略投资提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备经济学、管理学或相关专业背景。
2. 具备较强的逻辑思维能力和分析解决问题的能力。
3. 熟悉市场分析方法和市场调研技巧，能够利用数据进行科学决策。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下高效完成任务。
6. 熟练运用办公软件，包括Word、Excel、PPT等办公软件。
四、技能要求1. 具备数据分析和数据挖掘能力，能够从大量数据中找出有用信息。
2. 熟练运用项目管理工具和方法，能够有效组织和管理项目。
3. 具备市场营销和市场推广知识，能够有效制定和执行市场计划。
4. 具备一定的财务知识，能够理解财务报表和财务指标的含义。
5. 具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作任务和时间。
五、总结计划部岗位是一个关键的职能部门，对于公司的发展起到了至关重要的作用。
本岗位说明书详细介绍了计划部岗位的职责、要求和技能。
希望通过该说明书，能够帮助招聘人员更好地了解该岗位，从而选择到适合的人才。
计划部的工作职能
计划部的工作职能
计划部是企业组织架构中的重要部门之一，主要负责企业的发展规划、项目管理、预算控制和业务数据分析等方面的工作。
具体来说，计划部的工作职能包括以下几个方面：
1. 制定企业发展规划：计划部需要了解企业的现状和未来发展趋势，制定长期和短期发展规划，为企业的战略决策提供依据。
2. 管理项目实施过程：计划部需要跟进和协调企业各项项目的实施进度，确保项目按时完成，同时也需要处理项目中可能出现的问题和风险。
3. 控制预算支出：计划部需要制定企业的预算计划，并对实际支出进行监控和控制，确保企业的经济效益达到最大化。
4. 进行业务数据分析：计划部需要对企业的业务数据进行深入分析，为企业管理层提供数据支持，提高企业整体运营效率。
5. 协助其他部门的工作：计划部需要与其他部门进行紧密合作，协同完成企业的各项工作任务。
总之，计划部是企业的一个重要支撑部门，其职能覆盖了企业中许多关键的管理领域，对企业的发展和运营具有重要的促进作用。
- 1 -。
计划部岗位职责规范
计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业管理层的重要职能部门之一，负责制定和执行企业的发展规划、年度计划以及各项绩效目标，并对实际执行情况进行监控和评估。
计划部需要与企业其他部门密切合作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
二、岗位职责1. 制定企业发展规划：负责制定长期发展规划，包括战略目标、发展方向、市场定位等，以确保企业的可持续发展。
2. 制定年度计划：根据长期发展规划，制定年度计划，包括销售目标、生产计划、财务预算等，以实现企业的短期目标。
3. 监控计划执行情况：监控各部门执行年度计划的情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利实施。
4. 绩效评估与分析：对计划的执行情况进行评估和分析，包括销售额、利润率、市场份额等指标的达成情况，为企业决策提供依据。
5. 业务数据分析：收集、整理和分析各部门的业务数据，提供给管理层参考，为决策和规划提供支持。
6. 战略合作规划：参与制定战略合作计划，包括与供应商、客户、合作伙伴等的合作方案，以促进企业的业务拓展。
7. 市场调研与分析：进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，为企业的市场定位和产品策略提供参考。
8. 决策支持：为企业高层提供决策支持，包括制定决策方案、提供数据分析和预测等。
9. 沟通协调：与企业其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作与计划的一致性和协同性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上计划部门工作经验，熟悉企业运营管理流程。
3. 分析能力：具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够从大量数据中提取有价值的信息。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效合作，推动计划的顺利实施。
5. 抗压能力：能够承受工作压力，具备良好的应变能力和紧急处理问题的能力。
6. 组织能力：具备良好的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和资源，高效完成工作任务。
7. 熟练使用办公软件：熟练使用Excel、PPT等办公软件，能够进行数据分析和报告撰写。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位背景计划部作为企业的重要职能部门，负责统筹各项资源，制定和执行企业发展规划与策略，确保企业高效运营。
本岗位是计划部的核心职位，需要具备良好的分析能力、组织协调能力和沟通协作能力。
二、岗位职责1. 制定企业发展计划：根据企业发展战略和市场需求，制定年度发展计划，并与各部门进行沟通和协商，确保计划的可行性和有效性。
2. 资源调配与协调：根据生产需求和市场变化，合理调配企业资源，确保各部门协调配合，顺利完成生产任务。
3. 监控与分析数据：收集各部门的运营数据，进行数据分析和综合评估，及时发现问题并提出改进方案，提高企业运营效率。
4. 决策支持：为企业领导层提供决策支持，及时报告和反馈有关企业运营和发展情况，协助领导层制定战略决策。
5. 市场调研与竞争分析：跟踪市场动态，进行市场调研和竞争分析，为企业发展提供市场情报和竞争优势。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、管理学、统计学等相关专业。
2. 工作经验：三年以上相关工作经验，有计划部门工作经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉企业运营管理知识，了解市场调研和数据分析方法，具备良好的数据处理和决策分析能力。
4. 技能要求：具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，能够有效统筹各部门工作，推动项目顺利进行。
5. 思维能力：具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够快速发现问题，并提出合理的解决方案。
6. 语言表达：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰准确地向上级报告工作情况和交流思想。
四、岗位发展计划部是企业中重要的决策支持部门，具有广阔的发展前景。
在岗位上锻炼一段时间后，可以考虑晋升为计划部经理，负责更大范围的计划制定和执行工作，或者发展为企业运营总监，参与决策和制定企业整体发展战略。
五、备注在应聘该岗位时，请提供个人简历、学历证明和相关工作经验证明。
面试过程将包括个人能力测试和面试环节，以全面评估应聘者的综合能力和岗位适应性。
计划部部门规划及工作安排
计划部部门规划及工作安排在当今竞争激烈的市场环境中，计划部作为企业决策的重要支撑部门，其作用愈发关键。
为了更好地发挥计划部的职能，提高工作效率和质量，特制定以下部门规划及工作安排。
一、部门职责与目标1、职责计划部主要负责企业的生产计划、物料计划、销售计划等方面的制定和执行，同时对企业的资源进行合理配置和优化，以确保企业的生产经营活动能够高效、有序地进行。
2、目标（1）提高计划的准确性和及时性，将计划误差控制在X%以内。
（2）优化资源配置，降低生产成本X%。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率X%。
二、工作流程优化1、需求收集与销售部门密切合作，及时获取市场需求信息；与生产部门沟通，了解生产能力和设备状况；与采购部门协调，掌握物料供应情况。
2、计划制定综合考虑各种因素，运用科学的方法和工具，制定合理的生产计划、物料计划和销售计划。
3、计划执行跟踪计划的执行情况，及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。
4、反馈与调整建立有效的反馈机制，收集各部门对计划的意见和建议，根据实际情况对计划进行调整和优化。
三、人员配置与培训1、人员配置根据部门的工作任务和职责，合理配置人员，确保每个岗位都有合适的人员负责。
2、培训计划（1）定期组织内部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
（2）安排员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，学习先进的管理理念和方法。
四、信息化建设1、引入先进的计划管理软件提高计划制定和执行的效率和准确性，实现计划管理的信息化和自动化。
2、建立数据共享平台加强部门之间的数据共享和沟通，提高工作效率和协同效果。
五、绩效考核与激励机制1、绩效考核建立科学合理的绩效考核指标体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
2、激励机制根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
六、具体工作安排1、每月初制定本月的生产计划和物料计划，并分解到每周和每天。
2、每周召开部门工作会议，总结上周工作情况，安排本周工作任务。
计划部门岗位职责
计划部门岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!计划部门岗位职责计划部门岗位职责（通用17篇）计划部门岗位职责篇1职责描述：1、编制商品进销存数据分析报告，提供管理层决策依据；2、监控商品销售、出货及库存情况，发现异常情况并及时作出反应；3、制定商品采购计划，保证合理的在单天数；4、制定商品回货计划，保证库存周转合理；5、协助上司进行供应商管理，合理反映供应商运作情况任职要求：1、本科及以上学历，统计类或供应链类专业；2、掌握供应链基本流程，掌握供应链基本流程，熟悉数据统计分析方法及工具；3、良好沟通协调能力，良好的执行力及抗压能力计划部门岗位职责篇2职责描述：1、负责销售订单受理评审2、负责计划及销售产品物料需求分析及申请3、根据库存及销售订单编制生产计划日程4、负责涉及原材料、产品安全库存的分析设置5、售后及生产不良损耗等物料结合计划签发、补库6、生产物料到货事宜跟进、协调等处理7、根据物控员生产计划日程，下达生产任务8、负责生产任务完成进度，协调生产异常处理完善任职要求：1、大专以上学历；2、从事该岗位二年以上，有erp软件工作经验者优先；3、能熟练掌握office办公软件；4、思路清晰，性格稳重，有亲和力，善于沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4）参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗位的绩效考核指标与目标体系，协助进行岗位价值评价与薪资调研，为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据
8
物料控制
11)物料请购及准备：根据生产计划、库存信息及库存策略提出物料请购计划，跟进来料进度，以保证物料及时、足量发放。
12)物料收发控制：根据日生产计划的要求审核发放生产物料，及时处理与跟进生产欠料及物料异常，使物料收发得到有效控制，并能按期完成生产计划。
13)事先预防并定期上报处理呆料、废料及不良物品计划，以盘活公司资产。
序号
工作领域
部门主要职能
1
工作规划
1）根据公司发展战略和年度目标，拟订本部门年度、月度、周工作计划和具体行动措施并组织实施，确保有效支持公司战略目标的达成。
2
管理体系建设
2）根据公司发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》，以确保各岗位分工明确、权责清晰，各项工作有序开展。
5
订单管理
8）参与销售订单评审， 确保实际产能满足订单交付要求
9）根据客户订单、市场预测、自厂及委外厂实际产能制订生产计划，在确保客户交期要求的同时，使订单需求和产能利用得到有效平衡，按规定时间向相关方反馈订单执行信息。
6
生产控制
10)根据下达的生产计划审定自厂、委外厂的生产排程，跟进生产进度，确保按期按量完成生产计划。
文件编码：SMP-JH-001-01
计划部部门职责
起草人：
审核人：
批准人：
年月日
年月日
年月 日
执行日期：年月日
人资行政部颁发人：
分发单位及数量：公司各部门
部门
名称
计划部
部门负责人
岗 位
计划部部长
直接上级
岗 位
常务副总经理
部 门
架 构
设 置
部 门 岗 位 设 置
岗位名称
人员编制（人）
岗位名称
人员编制（人）
3
团队管理
5）协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。
6）通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。
4
需求预测
7）根据销售部门提供的数据进行需求预测，为规划产能、制订生产计划和物料需求计划提供依据。
1、计划部部长
1
2、计划部主管
1
3、计、委外专员
1
合计：
8
部 门
使 命
根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划和物料控制体系，通过需求预测、订单管理、生产计划控制、库存控制、物料计划与控制，平衡需求与产能，确保在满足订单交付的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。
11)针对生产单位出现的生产异常，组织、协调相关部门及时妥善解决或变更生产计划，以确保将生产异常造成的影响降至最小。
7
库存控制
12)确定产成品、原材料库存策略，制订库存合理性指标，控制库存物品的规格与数量，以达到满足市场需求的同时降低总体库存成本。
13)督促相关部门及时销售成品库存及处理呆废料，以避免库存积压及呆滞的产生。
9
统计分析
14)统计分析订单交付情况，对订单交付存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。
15)统计分析库存控制情况，对库存控制存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。
16)统计分析生产计划执行情况，对生产计划执行过程中存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。
17)统计分析物料控制情况，对物料控制存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。