建造师继续教育-建筑工程项目管理案例分析
建造师继续教育建筑工程项目管理案例分析
1.投标项目概况：某国际贸易
中心施工总承包项目，建筑
面积22万m2，框架结构，建
筑高度225m。 由地下室、裙
楼、2栋塔楼组成，地下3层， 地上双塔分别为26层与57层。
仅供参考
裙楼内有一高度为29m的大
型展厅。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例二
二、案例二
(一)案例背景介绍
2.招标形式及范围：本项目采
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层 板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减 少。
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第一节 工程项目型机械使用费
本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满 足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守 地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。 经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出 的费用水平。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(四)采取的措施 ⒉调整塔吊选型
大型机械设备选型直接影响到措施项目的报价，按照合理选用的机械设备组价将 会很大程度上降低措施成本。作为有经验的报价人员还要在超高层工程中，注意 以下几个方面：
(1)考虑塔吊的租赁费用时要注意塔吊本身加固、爬升的费用； (2)考虑方案中所选型号塔吊拆除的难易程度，如果施工场地狭小， 拆塔时则还要按照汽车吊行走路线考虑地下室支顶。 (3)投标报价要与技术方案紧密结合，不仅要依据施工方案组价，反 过来报价还要为塔吊方案的优化提供数据。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
工程项目管理经典案例分析
工程项目管理经典案例分析2篇工程项目管理经典案例分析一、案例一：某大型基础设施建设项目某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目，需要进行各种复杂的工程设计和施工工作。
该项目涉及的范围广泛，包括道路、桥梁、排水系统等。
该项目涉及的团队规模庞大，包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。
在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的挑战。
首先，项目要求的时间紧迫，需要在规定的期限内完成工程。
此外，项目涉及的范围广泛，需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。
此外，项目还涉及到不同专业的人员，需要进行跨专业的沟通和合作。
团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。
首先，团队成员之间建立了良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。
其次，团队采用了灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化。
此外，团队还加强了对施工过程的监督和管理，确保工程质量和施工安全。
通过这些措施的采取，该项目取得了较好的成绩。
项目团队按时完成了工程，实现了预定的目标。
此外，项目还取得了良好的社会效益，提高了城市的基础设施水平。
这个案例表明，良好的项目管理是实现工程项目成功的关键。
二、案例二：某IT项目的开发与实施某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。
该项目的目标是开发一款新的软件应用程序，并将其成功部署到目标用户中。
该项目涉及的范围广泛，包括软件开发、系统集成、测试等。
在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的问题。
首先，项目的需求需求复杂多样，需要对不同的需求进行整合和统一。
其次，项目的时间紧迫，需要在规定的时间内完成开发和实施。
此外，项目还涉及到不同团队的协作，需要进行有效的沟通和协调。
为了解决这些问题，团队采取了一系列的措施。
首先，团队建立了项目管理办公室，并制定了详细的项目计划和工作流程。
其次，团队采用了敏捷的开发方法，根据实际情况进行快速调整和开发。
此外，团队还加强了对需求的沟通和理解，确保开发出符合用户需求的软件应用程序。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
建筑工程项目管理案例分析 (一级建造师继续教育培训).doc
建筑工程项目管理案例分析(一级建造师继续教育培训)1工程项目管理案例分析第一节工程项目投标管理案例分析非强制招标的建设工程项目未经招标合同是否无效案情：2004年1月14日，吉斯达(美国吉斯达控股有限公司总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶市,包括金融、运输、物流、通讯、市场营销、国际商贸、房地产及高科技等业界的拔尖企业，公司致力于促进全球贸易，其使命就是要建设一个独一无二的业务共享网络，确保所有参与营运的伙伴都以在规范和获得保障的环境下，能够畅通无阻地开展全球贸易)商务港（南通）有限公司（简称吉斯达公司）向南通建筑工程公司总承包有限公司（简称南通建总公司）、三九工程开发总公司（简称三九公司）、江苏南通六建建设集团有限公司（简称六建公司）和中国第二十二冶金建设公司（简称二十二冶金公司）发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）工程施工招标条件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯达公司发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）投标书”。
同期南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托，委派江苏省及南通市招投标办公室三位专家评委参与对投标的四家单位的标书及文件进行议标。
三位专家会同吉斯达公司四名职员于1月29日议标得出结论：六建公司标底折扣率为89.125%，为评标第一名。
议标后，吉斯达公司并未当场定标。
后也未在四单位中确定中标者。
同年2月9日，吉斯达公司却向中国第二十冶金建设公司（简称冶金公司）发出了“中标通知书”，载明“中国第二十冶金建设公司，经过评议决定吉斯达（南通）跨国服饰采购中心（一期）工程由你单位中标”。
依此“中标通知书”，双方于2月15日签订了《吉斯达（南通）跨国服饰采购中心（一期）施工承包合同》，约定，吉斯达公司为发包方，冶金公司为承包方，工程地点：南通开发区东方大道189号；承包方式：包工包料施工总承包；承包范围：A、B、C、D、E馆及附属设施；合同价款暂定为3000万人民币，决算审定价为最后价；合同签订后5日内，发包方支付给承包方合同价款10%，计300万元，等等。
工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析某公司决定进行一个新的工程项目 - 建造一座大型高速公路。
这个项目的目标是在规定的时间内完成路段的修建，并确保建造质量和安全。
为了实现这一目标，项目团队制定了详细的计划，并且派遣了不同的小组负责不同的任务。
在项目开始之前，团队分析了该地区的交通流量和需求，并进行了详细规划。
他们选择了最优的路线，估计了建造所需的时间和资源，并将这些信息整合到项目计划中。
项目团队将整个项目分为几个阶段，每个阶段有不同的里程碑和目标。
他们制定了每个阶段的详细计划，并分配了资源和负责人。
在每个阶段结束时，项目团队进行了评估和复盘，并根据需要进行调整和改进。
项目团队密切监控和管理工程进度与成本，并随时与供应商和承包商沟通和协商。
如果在进行潜在风险评估时发现了任何问题，他们会立即采取行动来解决和减轻这些风险。
他们还会根据项目的需要，调整资源和时间表，以确保项目的顺利进行。
在整个项目过程中，项目团队密切关注施工质量和安全。
他们与承包商合作，确保按照规定的标准进行施工，并对施工现场进行定期检查。
如果发现任何问题或违规行为，团队将立即采取行动，并与相关机构沟通，以确保施工的质量和安全。
在项目结束时，项目团队进行了全面的评估和复盘，并准备了一份项目总结报告。
这个报告详细介绍了项目的目标、成果、挑战和吸取的教训。
团队还对项目管理和执行的效率和有效性进行了评估，并提出了改进建议。
通过这个案例分析，我们可以看到项目团队在项目管理中采取了一系列有效的措施来确保项目的顺利进行。
他们制定了详细的计划，积极管理进度和成本，并关注质量和安全。
通过与相关方保持密切沟通和合作，他们能够及时解决问题和风险，并确保项目的成功完成。
此外，经验教训的总结和改进建议的提出使得团队能够在今后的项目中更加高效和有效地进行管理。
工程项目目管理案例分析
一、项目背景某城市新建一座综合商业体，总投资约20亿元，总建筑面积约30万平方米。
该项目位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
项目由某知名房地产开发企业投资建设，某大型建筑企业承建。
项目从2016年开始建设，预计2019年竣工交付。
二、项目目标1. 按时完成项目建设，确保2019年竣工交付；2. 确保工程质量，达到国家优质工程标准；3. 控制项目成本，降低施工过程中各项费用；4. 加强安全管理，确保施工现场安全生产。
三、项目管理措施1. 组织架构项目成立了项目管理部，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目管理部下设多个部门，包括工程管理部、成本管理部、安全管理部、合同管理部等，各部门职责明确，相互协作。
2. 工程管理（1）制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工质量标准等；（2）加强施工过程控制，定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改；（3）优化施工工艺，提高施工效率，缩短工期；（4）加强施工进度管理，确保项目按计划推进。
3. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制各项费用；（2）加强成本核算，定期对成本进行分析，找出成本控制点；（3）优化采购流程，降低采购成本；（4）加强合同管理，确保合同执行顺利。
4. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训；（3）严格执行安全生产操作规程，确保施工现场安全生产；（4）加强应急救援演练，提高应急处置能力。
四、项目实施效果1. 按时完成项目建设，于2019年顺利竣工交付；2. 工程质量达到国家优质工程标准，获得相关部门好评；3. 成本控制良好，项目总投资较预算降低约5%；4. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
五、案例分析该项目在实施过程中，通过建立健全的组织架构、制定科学的管理措施、加强施工过程控制、优化成本管理、强化安全管理，取得了显著成效。
以下为项目管理的成功经验：1. 高效的组织架构：项目管理部下设多个部门，各部门职责明确，相互协作，确保项目顺利推进；2. 科学的管理措施：制定详细的施工组织设计，优化施工工艺，加强施工进度管理，确保项目按计划推进；3. 严格的成本控制：制定合理的成本预算，加强成本核算，优化采购流程，确保项目成本控制在合理范围内；4. 严谨的安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工现场安全生产。
工程项目施工安全管理案例分析(陕西二建继续教育答案)
工程项目施工安全管理案例分析（视频课程）班级：2021年度二级建造师主项专业继续教育学习班考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分考试说明：考试时间(15分钟),未超过5分钟请不要交卷单选题：(共5题，每题1分)1、案例一中的直接原因不包括（）A .人的原因B .物的原因C .环境原因D .天气原因2、模板坍塌事故的事故的原因中，物的不安全状态不包括（）A .立杆间距过大B .水平拉杆不足C .立杆未用搭接D .剪刀撑布设不合格3、事故一的间接原因不包括（）A .技术原因B .管理原因C .环境原因4、起重伤害事故的直接原因不包括（）A .未按方案规定配备人员B .指定的现场负责人和安全员没有认真履行职责，未能按安全技术交底要求，在统一指挥下相互配合协调作业C .对连接孔不吻合的危险因素分析不够，致使作业人员杨某、袁某2人在外套架和下回转支撑未连接，塔机未确平衡的情况下，直接盲目拆卸掉连接标准节和下回转支撑的螺栓螺帽，导致塔机平衡失控倾翻。
D .项目部未组织技术和安全人员对已安装情况进行检查时未能及时发现连接孔不吻合存在的安全隐患5、当事故涉及单位较多，关系相对复杂，在寻找事故原因时可以采用（）A .鱼刺图B .甘特图C .仿真图判断题：(共5题，每题1分)6.发现有人触电后，应用力将人拉开，使触电人与接触电器部位分离，然后实施人工急救，并向负责人报告。
（）对错7.为节省临建费用，可允许少量工人住宿在在建工程的地下室。
（）对错8.梯脚底部可以垫高使用。
（）对错9.现场施工用的变压器，应该布置在现场中央。
（）对错10.2米以上的悬空作业必须使用安全带，安全带应低挂高用。
（）对错单选题：(共5题，每题1分)1、模板坍塌事故的事故的原因中，物的不安全状态不包括（）A .立杆间距过大B .水平拉杆不足C .立杆未用搭接D .剪刀撑布设不合格2、当事故涉及单位较多，关系相对复杂，在寻找事故原因时可以采用（）A .鱼刺图B .甘特图C .仿真图3、起重伤害事故的直接原因不包括（）A .未按方案规定配备人员B .指定的现场负责人和安全员没有认真履行职责，未能按安全技术交底要求，在统一指挥下相互配合协调作业C .对连接孔不吻合的危险因素分析不够，致使作业人员杨某、袁某2人在外套架和下回转支撑未连接，塔机未确平衡的情况下，直接盲目拆卸掉连接标准节和下回转支撑的螺栓螺帽，导致塔机平衡失控倾翻。
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5.结构楼板
经调查目前超高层建筑在工期紧张的情况下，为保证工期一般地上部分楼 板普遍选用压型钢板。 压型钢板具有单位重量轻、强度高、抗震性能好、施工快速、外形美观等 优点，是良好的建筑材料和构件，主要用于围护结构和楼板。因此判定该 子目发生设计变更的可能性极大。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(二)投标前准备
投标人针对本工程组建了投标小组 仔细阅读招标文件、施工图纸、工程 量清单，将合同条款、工程量清单、 技术规范紧密结合，充分了解承包商 责任、报价范围、各项技术要求、需 要使用的特殊材料和设备，并充分考 虑工期、误工赔偿、保险、保函、付 款条件等因素。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
本工程工程量清单中楼板是普通的钢筋混凝土楼板，而本工程总 高度200m，属于超高层建筑。投标过程中就工期紧张这一点与业 主多次沟通，业主反馈的结果是工期不能改变，但在施工中会与 设计沟通。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
仅供参考
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(一)案例背景介绍 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标
共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安 装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护、 土方开挖工作已施工完成。
3.计价方式及合同形式： 采用《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008清 单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评标办法：经评审的最低价中标。
建筑工程项目管理案例分析
第一节 工程项目投标管理案例分析 第二节 工程项目采购管理案例分析 第三节 工程项目资金管理案例分析 第四节 工程项目索赔管理案例分析 第六节 工程项目深化设计案例分析
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一 (一)案例背景介绍 1.投标项目概况：某公建工程 总承包项目，建筑面积约15万 m2，由地下室、裙楼、2栋塔 楼组成。框架核心筒结构。地 下2层，地上37层，裙楼6层， 裙楼高度32.4m，建筑总高度 200m，工期730天。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(四)采取的措施
1.调整部分子目投标价
对于公司具有的材料采购和专业工程价格优势，要体现在相应的子目报价上。对 于清单中的电渣压力焊、零星机械土方开挖和结构楼板，判定在实际施工中会发
生工程变更而导致重新组价，在报价时适当的调整了子目的综合单价。 (1)根据与大宗材料的供货厂商签订的战略合作协议，报价中的材料 价格按照低于市场的价格进行组价，增加了投标人的竞争优势。本 工程钢筋总量约1.8万t，按每吨低于市场价50元考虑，可降低造价 约90万元。本工程混凝土总量约10.5万m3，按每立方米低于市场价 15元考虑，可降低造价约157.5万元。
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层 板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减 少。
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第一节 工程目投标管理案例分析：案例一
(三)关键问题的分析 6.大型机械使用费
本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满 足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守 地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。 经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出 的费用水平。
借船航行，同舟共济
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(三)关键问题的分析
3.招标清单中的钢筋连接方式
工程量清单中的钢筋连接项目，清单编制人员按电渣压力焊接头编制。经调 查该种钢筋连接方式是一种比较落后的施工方法，与机械连接相比，其焊接 的质量难以控制，施工效率低，而且精于此道的焊工已不多，目前在工程所 在地已经很少采用。
5
第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(三)关键问题的分析
1.钢筋及混凝土报价
该工程位于投标人注册地，投标人在
当地的在施工程有数十项，对工程大
宗材料的需求量很大，为了降低施工
采购战略合作协议书
成本，投标人已与当地的钢筋和混凝
土供货厂商签订了战略合作协议书，
通过大批量的材料采购订单获得质优、
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
价廉的材料供应价格。
借船航行，同舟共济
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一 (三)关键问题的分析 2.专业分包工程报价 投标人在日常施工管理过程中，积极寻找口碑好，质量优良的 专业分包单位，并与之建立长期战略合作关系来获得优惠的价 格。对于本工程招标范围中专业性比较强的防水工程等，考虑 由合作良好的专业工程公司施工。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(三)关键问题的分析
4.零星土方开挖
本工程土方开挖属于专业分包工程，已施工完毕。按照通常做法基坑土方 开挖应包括电梯井、集水井等深于基底标高的零星土方，这些工作需要由 机械完成，而之后的基底清槽属于总承包施王范围，完全是人工清槽。 本工程工程量清单编制人员，将零星土方开挖项目清单按照机械土方开挖 进行的清单项目描述。而这个时期土方施工机械已经退场，土方马道等也 已全部完成，机械开挖土方已经不符合实际。投标人根据工程实际情况及 施工经验判断，该部分土方在工程实施过程中必将变更，这部分工作内容 会取消。
投标小组
4
第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(二)投标前准备 本投标工程应重点关注以下方面： 1.针对经评审的最低价中标的评标办法，我们有哪些价格优势； 2.招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合 理； 3.招标要求的工期短，少于定额工期230天，需要考虑为保证工期而 增加的费用； 4.招标人另行招标的专业工程与本次招标的总承包工程的施工界面 划分是否清晰； 5.针对超高层施工，垂直运输设备如何选型。