部门职能说明书
部门职责说明书模板
部门职责说明书模板一、引言部门职责说明书旨在清晰说明各个部门的职能和责任，以确保组织内部的工作流程高效有序。
本文档将详细描述各个部门的职责，并提供一个模板供参考。
二、部门1（例如：销售部门）1.1 职责概述销售部门负责制定和执行销售策略，实现组织的销售目标。
具体职责包括但不限于：- 市场调研和定位分析，以确定潜在客户和市场机会；- 制定销售计划和目标，并监督销售团队的执行；- 寻找新客户并与他们建立长期关系；- 准确记录销售数据，并生成销售报告。
1.2 职责细节1.2.1 市场调研和定位分析- 收集市场信息，包括竞争对手、产品需求、消费者行为等；- 分析市场数据，为销售策略和目标制定提供参考。
1.2.2 销售计划和目标制定- 根据市场调研结果制定销售计划，包括销售目标、销售渠道和销售预算等；- 确保销售计划与组织整体战略一致。
1.2.3 寻找新客户和建立关系- 主动寻找潜在客户并与其建立联系；- 提供产品或服务的相关信息，解答客户疑问，促进销售。
1.2.4 销售数据记录和报告- 记录销售数据，包括销售额、销售数量、客户信息等；- 生成销售报告并向上级汇报销售进展。
三、部门2（例如：人力资源部门）2.1 职责概述人力资源部门负责管理组织内的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利等。
具体职责包括但不限于：- 招聘、录用和解聘员工；- 设计和实施培训计划；- 管理员工薪酬和福利；- 维护员工关系和员工满意度。
2.2 职责细节2.2.1 招聘、录用和解聘员工- 根据组织需求，制定招聘计划，并进行招聘活动；- 进行面试和选拔，选定合适的候选人；- 推行合同的聘用程序，确保员工符合法律和组织要求；- 管理解雇程序，处理员工的离职手续。
2.2.2 培训计划设计和实施- 分析组织内的培训需求，编制培训计划；- 策划和组织培训活动，提高员工的技能和能力；- 评估培训成果，反馈和优化培训计划。
2.2.3 薪酬福利管理- 设计和管理员工薪酬和福利计划；- 确保薪酬和福利的合法性和公平性；- 处理员工的薪酬和福利问题。
部门职能以及岗位说明书
部门职能以及岗位说明书一、部门简介我们的部门负责公司的人力资源管理和招聘等工作。
通过不断的优化管理方案和招聘流程，我们为公司培养出高素质的人才，为公司的可持续发展提供了坚实的人力保障。
二、部门职能1.协助公司领导制定人力资源规划，落实人力资源战略；2.负责公司招聘、考核、培训、薪酬等相关工作；3.对员工绩效进行管理和考评，协调解决员工纠纷；4.完善公司的管理制度和流程，提升公司管理水平；5.开展员工关怀和文化建设，不断促进企业文化建设。
三、岗位说明书1.招聘专员岗位职责：负责公司的招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试安排等；参与制定招聘计划，建议优化招聘渠道和流程；与公司各部门沟通协调，做好用人需求的梳理和反馈。
任职资格：熟练掌握招聘流程和方法；良好的沟通能力和协作能力；具有较好的数据分析能力和人际交往能力；熟练操作办公软件。
2.培训专员岗位职责：负责公司的培训工作，包括需求调研、计划制定、培训实施等；制定并推进公司员工的培训计划，保证培训质量；参与制定公司的绩效评估和激励体系。
任职资格：熟练掌握培训设计和实施方法；具有一定的组织协调能力和团队精神；熟练操作办公软件；有相关工作经验者优先考虑。
3.薪酬专员岗位职责：负责公司的薪酬制度设计和实施；定期审查和调整人员薪酬结构，发放工资；制定并推进公司的绩效评估和激励体系。
任职资格：熟练掌握薪酬设计和实施方法；具备一定的财务和数据分析能力；熟练操作办公软件；有相关工作经验者优先考虑。
四、总结我们的部门将一如既往地为公司提供优质的人力资源服务，不断推进科技与人力资源管理的深度融合，推动企业可持续发展。
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、引言在一个组织中，不同的部门承担着不同的职能和任务。
为了保证部门的高效运作和组织的协调发展，有必要制定和明确各个部门的职能和责任。
本文将以部门职能说明书的形式，对部门的职能进行详细阐述，旨在提供一个模板供组织参考和使用。
二、部门介绍（简要介绍部门名称、组织架构位置、职责范围等）三、部门职能1. 目标制定和策划本部门应负责制定和管理部门的长期和短期目标，并为实现这些目标制定相应的策划和行动计划。
同时，部门还需要定期评估目标的实现情况，并根据需要进行调整和优化。
2. 资源管理本部门负责管理与部门职能相关的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过有效的资源管理，确保资源的合理分配和利用，提高工作效率和绩效。
3. 协调与沟通本部门在组织内部具有横向和纵向的协调职能，与其他部门保持密切的联系和沟通，协调处理不同部门之间的工作关系和冲突。
同时，本部门还需与外部合作伙伴、客户等进行有效的沟通和协作。
4. 监督与评估本部门负责对部门内的工作进行监督和评估，确保工作按照规定流程和标准进行。
通过及时的数据搜集和分析，反馈工作进展情况，并提供改进意见和建议。
5. 培训与发展本部门负责开展员工培训和发展计划，提供必要的培训和资源支持。
通过培训和发展，提高员工的专业素养和能力水平，为组织的长期发展提供有力支持。
6. 创新与改进本部门应鼓励员工进行创新和改进，提供必要的支持和资源。
通过持续的创新和改进，不断提高部门的工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
7. 安全与风险管理本部门负责制定和执行安全管理制度，确保工作环境的安全和员工的健康。
同时，本部门还需对可能的风险和危机进行预防和应对，确保组织的可持续发展。
8. 绩效评估与奖惩本部门负责对员工的绩效进行评估和奖惩，根据评估结果，制定相应的奖励和惩罚措施。
通过激励和约束，提高员工的工作积极性和责任感，推动组织的整体发展。
四、总结部门职能说明书是组织管理的重要工具之一，它明确了各部门的职责和任务，有助于提高组织的运作效率和协调性。
部门职能与职位说明书
部门职能与职位说明书一、部门职能：本部门是公司重要组成部分之一，主要负责XXX业务的开展与运营。
部门的职能包括但不限于：开发和规划XXX项目，制定和执行项目计划，协调各相关部门和团队资源，推动项目的持续进展，管理和监督项目进展和成果，保障项目按时按质完成，协调各类内部工作流程，不断提升项目的效率和执行力，促进公司的业务发展等。
二、职位说明：1. 职位名称：XXX项目经理职位职责：负责具体项目的规划、管理和执行，贯彻公司的战略规划和项目目标，协调项目相关部门和人员，推动项目的顺利进行，确保项目按计划完成，达成项目目标，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
配合公司对项目进度、成果和效益进行跟踪和评估，在项目结束后进行总结和归档，制定下一步的项目计划。
协助培训和指导项目团队成员，定期进行工作总结和分享，不断提升项目执行力和团队的整体素质。
2. 职位名称：XXX项目专员职位职责：负责项目执行中具体的细节和流程，协助项目经理完成项目规划和执行，负责项目相关文件的整理、记录和归档。
跟踪项目的进度和成果，协调相关部门和人员，促进项目的正常进行，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目的质量和时间进度。
配合项目经理进行项目的总结和汇报，不断完善项目执行体系和规范。
3. 职位名称：XXX项目助理职位职责：协助项目团队完成日常事务性工作，如文件整理、会议安排、通讯联络等工作。
负责项目团队的后勤保障，如办公用品采购、设备维护、资料整理等工作。
配合项目经理和项目专员，完成项目执行中的具体任务，确保项目规划的顺利进行。
以上职位说明仅供参考，实际操作中可根据公司的实际情况进行调整和修改。
这些职位说明书旨在为公司部门的工作提供更加清晰和明确的职责分工，从而提高工作效率，并确保项目或业务的顺利进行。
以下为继续的部分：三、职位要求：1. XXX项目经理- 本科及以上学历，具备较强的项目管理或相关工作经验；- 具备优秀的沟通、协调和团队管理能力，有较强的组织和执行能力；- 熟悉项目管理流程和方法，熟练使用相关办公软件；- 具备较好的英语能力，有相关证书和资格者优先考虑。
部门职能及岗位说明书
部门职能及岗位说明书1. 引言部门职能及岗位说明书是为了让员工清楚了解各个部门的职能与岗位职责，以便更好地分工合作、提高工作效率。
本文将逐步介绍各个部门的职能以及具体岗位的说明，帮助员工更好地了解工作内容和职责。
2. 管理部门2.1 部门职能管理部门负责公司整体战略规划、决策制定和组织协调。
其主要职能包括但不限于：- 制定公司发展战略和目标；- 完善公司内部管理制度和流程；- 监督各部门的工作执行情况；- 协调各部门间的沟通与合作。
2.2 部门岗位说明2.2.1 部门经理- 职责：负责制定部门的战略规划和目标，并监督部门内各岗位的工作执行情况。
协调与其他部门的合作，确保公司整体运营的顺利进行。
- 要求：具备丰富的管理经验和团队领导能力，善于分析和解决问题。
2.2.2 行政人员- 职责：负责处理部门内的行政事务，包括文件管理、会议组织、日程安排等。
协助部门经理的工作，并与其他部门进行协调合作。
- 要求：具备良好的沟通能力和组织能力，能够熟练运用办公软件进行办公自动化管理。
3. 销售部门3.1 部门职能销售部门负责公司产品或服务的销售与推广，其主要职能包括但不限于：- 制定销售计划和销售策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 维护客户关系和促进客户满意度；- 进行销售数据的分析和报告。
3.2 部门岗位说明3.2.1 销售经理- 职责：负责制定销售策略和计划，并指导销售团队进行销售活动。
与客户进行业务洽谈和合作，提高销售业绩和市场占有率。
- 要求：具备丰富的销售经验和团队管理能力，能够熟练运用销售技巧和工具。
3.2.2 销售代表- 职责：负责开展销售活动，与客户进行业务洽谈和合作，完成销售目标。
维护客户关系，提供售后服务，并协助销售经理进行市场数据分析。
- 要求：具备积极的销售态度和良好的沟通能力，能够承受销售压力并完成销售任务。
4. 技术部门4.1 部门职能技术部门负责公司产品或服务的研发和技术支持，其主要职能包括但不限于：- 进行产品研发和创新；- 提供技术支持和解决方案；- 负责产品测试和质量控制；- 跟踪技术发展动态，进行技术咨询和培训。
公司各部门职能说明书
公司各部门职能说明书一、人力资源部人力资源部是公司的核心部门之一，负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 招聘与人员配置：人力资源部负责根据公司的需求制定招聘计划，并通过各种渠道招聘合适的人才。
同时，该部门还负责根据公司的整体发展战略，进行人员配置和岗位调整，以提高组织的效率和员工满意度。
2. 培训与发展：人力资源部负责制定培训计划和课程，并组织各类培训活动，提升员工的工作技能和专业知识。
此外，该部门还负责员工的职业发展规划，通过培养和激励，提高员工的绩效和成长空间。
3. 薪酬与福利管理：人力资源部负责制定薪酬政策和福利方案，确保员工的工资、奖金和福利待遇合理且具有竞争力。
此外，该部门还负责管理员工的绩效考核体系，确保绩效与薪酬之间的合理关联。
4. 组织文化建设：人力资源部负责引导和管理公司的组织文化建设，通过制定公司价值观、制度规范等，塑造企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。
二、市场营销部市场营销部是公司的营销核心部门，负责产品的推广和销售。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：市场营销部负责对市场需求进行调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，为产品的研发和推广提供依据。
2. 产品策划与推广：市场营销部负责制定产品的市场推广策略，制定产品定价和销售方案，组织并参与各类销售推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
3. 客户关系管理：市场营销部负责建立健全的客户关系管理系统，与客户保持密切的沟通和合作，并及时处理客户的投诉和问题，提升客户的满意度和忠诚度。
4. 市场竞争分析：市场营销部负责对市场竞争对手进行分析和研究，掌握市场动态和竞争态势，为公司的战略决策提供依据。
三、财务部财务部是公司的经济核算和决策支持部门，负责公司的财务管理和风险控制。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 财务报表编制：财务部负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时反映公司财务状况和经营业绩。
部门职能说明书和岗位说明书
部门职能说明书和岗位说明书一、部门职能说明书1.部门概述本部门旨在负责公司的特定职能和任务。
下面将详细介绍本部门的职能和职责。
2.部门使命本部门的使命是确保公司的目标得以实现，并提供支持和服务。
3.部门职责3.1 主要职责本部门的主要职责是（根据部门特性填写）。
（详细陈述该部门的主要职责，包括但不限于以下几个方面：）3.1.1 业务开展负责推动并支持所属业务领域的增长和发展，制定相应的计划和策略。
3.1.2 协作与沟通与其他部门合作，保持良好的沟通，确保信息的流动和工作的顺利进行。
3.1.3 岗位管理对部门下属的岗位进行管理和调配，确保各岗位的工作职责和关联性。
3.1.4 绩效管理对部门员工的绩效进行跟踪和评估，并提供有针对性的培训和奖惩措施。
3.1.5 资源分配合理分配部门所需资源，确保资源的充分利用和最佳效益。
3.2 辅助职责除了主要职责外，本部门还负责以下辅助职责（根据部门特性填写）：（根据实际情况列出部门的辅助职责，例如：报告撰写、数据分析等。
）4.部门结构本部门的组织结构如下（根据实际情况进行描述）：（在此描述部门的组织结构，可以使用文字、图表或其他适当的方式。
）5.部门协作本部门与其他部门的协作方式如下（根据实际情况填写）：（描述本部门与其他部门的协作方式，例如：定期开会、共享资源等。
）二、岗位说明书1.岗位概述本岗位是本部门中的一个关键职位。
下面将详细介绍该岗位的职责和要求。
2.岗位职责2.1 主要职责本岗位的主要职责是（根据岗位特性填写）。
（详细陈述该岗位的主要职责，包括但不限于以下几个方面：）2.1.1 任务执行负责执行分配给岗位的具体任务，确保按时且高质量地完成。
2.1.2 问题解决能够主动发现和解决工作中出现的问题，并向上级报告情况。
2.1.3 数据分析能够进行数据的收集、分析和整理，提供相关报告和建议。
2.1.4 协作与沟通积极与其他岗位合作，保持良好的沟通，确保团队协作高效进行。
部门职能以及岗位说明书
部门职能以及岗位说明书一、部门职能该部门负责协调和管理公司的各项业务，旨在实现公司的整体目标和战略规划。
具体职能如下：1.1 业务拓展与策划该部门负责进行市场分析和商业计划的制定，同时提出战略规划和发展方向。
通过市场调研和竞争对手分析，为公司的长期发展提供战略指导。
1.2 人力资源管理部门负责公司的人力资源招聘、培训与发展。
通过制定并执行员工培训计划，确保员工具备必要的技能和知识，以适应公司的发展需求。
1.3 绩效评估与奖惩制度部门负责制定和执行员工绩效评估制度，并提供员工奖惩方案。
通过评估员工的绩效，确定岗位聘用、职位晋升和奖惩等机制，以激励员工积极工作。
1.4 财务管理与预算控制该部门负责公司的财务管理和预算控制。
通过制定和执行财务策略、预算计划和成本控制，确保公司的财务状况良好，并有效利用资源。
1.5 团队协调与沟通部门负责协调各个团队之间的工作，促进团队之间的沟通和合作。
通过定期开展团队会议和座谈会，提高部门内外部的沟通效率，推动工作的顺利进行。
二、岗位说明书岗位：XX部门经理岗位职责：1. 负责制定并执行该部门的战略规划和目标，并监督实施过程。
2. 组建和管理部门的团队，包括招聘、培训和激励员工。
3. 监控业务表现和市场趋势，提供有关商业计划和市场策略的建议。
4. 确保部门内外部的沟通畅通并维护良好的合作关系。
5. 负责制定和执行预算计划，并确保财务目标的实现。
6. 监督员工的绩效评估，并提供奖惩机制以激励有效工作。
7. 协助解决部门内外的问题和纠纷，并提供改进建议。
8. 负责向高级管理层报告部门的工作进展和业绩。
任职要求：1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备丰富的管理经验，包括团队领导和战略规划。
3. 熟悉行业市场和竞争对手，具备市场分析和商业计划能力。
4. 具备良好的沟通和协调能力，有效管理团队和促进合作。
5. 具备财务管理和预算控制的知识和经验。
6. 具备解决问题和纠纷的能力，提供改进建议和创新思路。
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二级职能
三级职能
财务管理及核算
编制财务报表
1.每月收集各业务的财务数据，编写《公司财务情况分析报告》；
2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作，确定其成本、收益和风险，为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据；
3.编制合并财务报表，提交财务管理工作报告；
4.协助总监制定年度利润分配方案。
日常行政
事务管理
（1）对以西丽基地名义发布的各种文件进行管理，保证公文质量；
（2）西丽基地各类文件的归档管理和印章管理；
（3）西丽基地年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等；
（4）对外各种文件的草拟及表格的填报工作。
后勤保障服务
（1）员工工作餐、宿舍管理；
（2）通信器材和费用管理；
（3）为员工提供各类必要的后勤保障物品。
行政管理
会议管理
（1）安排西丽基地各类会议；
（2）会议的准备工作及会议期间的服务；
（3）整理会议纪要，经领导审批后，下发成文；
（4）西丽基地会议室及会议室内的设备管理。
物资管理
（1）根据西丽基地各部门财产物资的需求，统一协调；
（2）对西丽基地行政性财产物资进行登记、造册，并定期盘点；
（3）对西丽基地财产物资进行维修和保养。
25.组织各类成本费用的核算、归集、分析，并编制成本分析报告；
26.为项目承接过程中的评审提供财务方面的相关数据；
27.负责新产品的成本核算，为新产品的研发工作提供支持；
会计核算
28.制订会计核算细则并推动执行；
29.做好各项费用的审核，严把费用审核关；
30.负责凭证编制、审核和报表编制工作，保证会计资料真实、合法和完整，相关处理符合国家法律、法规及公司规定，并准时准确提交报表；
（2）汇总绩效考核结果上报公司总部人力资源部；
（3）对员工进行考勤管理；
（4）按时编制西丽基地各部门的员工工资表；
员工日常管理
（1）负责西丽基地主管级以下员工岗位调整和离职管理；
（2）负责组织员工的转正、换岗考核工作，并组织办理岗位调整工作；
（3）负责办理离职手续，开展离职面谈；
（4）负责西丽基地主管级以下员工人事档案管理及人事资料的调查、统计分析和整理。
46.按照财务中心认可的财务预算方案，设定工厂成本预算总表，并对其执行情况进行跟踪，按月上交报告给财务中心。
成本核算
47.做好各项费用的审核，严把费用审核关，审核西丽所以出入库单据；
48.做好系统材料出库成本核算，统计各车间领料成本。统一归集工厂成本并将其合理分配到产品当中，做好系统产品出库核算，统计各项目的主营业务成本；
31.负责会计资料整理、归档及保管工作。
资金管理
32.负责库存现金盘点及对帐、银行存款对帐工作；
33.负责各项往来款对帐及清欠工作；
34.负责小额现金的保管。
资产管理
35.负责公司固定资产台账的建立，管理维护公司固定资产的卡片新增、报废、原值增减等信息
36.按照相关财务规定对固定资产记提折旧并进行期（月）末记账；
（3）收集、汇总、整理和分析公司各业务部门的顾客满意度调查结果，并进行顾客满意度分析，就相关问题提出意见及解决方案；
（4）配合品牌管理部开展品牌宣传工作；
（5）负责与公司内与本部门接口部门的沟通协调工作。
执行制度
15.严格执行公司财务相关的政策和制度，做好成本核算工作。
资料管理
16.负责会计资料整理、归档及保管工作；
17.准时准确向会计核算部提交财务报表。
价款管理
18.负责应付帐款的货款核算入帐；
19.审核采购单价，使K3系统单价与合同价格一致。
20.负责对产品销售定价进行审核，使产品销售单价，保证K3系统单价与合同售价一致。
42.监督、指导三级财务部门开展正常的财务核算工作，督促三级财务部门准时准确提交报表
成本预算
43.负责编制西丽生产基地的财务预算、成本控制计划并组织实施、并负责监管其存货和固定资产；
44.按照项目特点对新项目、新产品成本进行测算，为销售接单提供数据支持；
45.对新旧产品食材成本按月进行测算，跟踪实际食材成本与计划食材成本的差异；
（3）负责审批各业务部门的营销政策、新产品上市政策、促销政策、费用政策。
（4）负责组织制定营销中心和下属各业务部门的管理制度、工作流程及考核标准，并对执行情况进行监督检查。
日常销售管理
（1）负责营销中心下属各业务部门的业务指导和管理，以及本部门目标的完成；
（2）负责监督销售货款的回收管理，负责审批各业务部门的销售费用，严格控制销售成本；
一级职能
二级职能
三级职能
营销管理
战略研究
（1）负责进行产业政策、行业竞争环境的信息收集和分析；
（2）参与公司组织的战略研讨和年度经营计划的制定；
（3）负责制定公司长、短期的营销发展规划。
营销政策
（1）负责审定营销方针、营销计划和营销政策；
（2）负责建立竞争情报系统，收集市场、客户、竞争对手和消费者信息，并对信息进行整理和分析；
ERP项目系统实施及优化。
9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建；
10.负责软件简要报表开发；
11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。
预、决算体系
12.根据公司的战略目标和年度计划，编写《年度财务预算报告》；
13.负责《年度财务预算》的执行控制，并实行半年度的财务预算调整；
14.负责财务的年度决算，编写《年度财务决算报告》。
部门职能说明书
部门名称
财务部
部门级别
二级部门
部门负责人
财务部经理
文件编号
直接领导
财务总监
生效日期
接口部门
公司内部所有部门
部门使命
建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。
1、有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润
2、为西丽基地经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。
49.负责凭证编制、和报表编制工作，保证会计资料真实、合法和完整，相关处理符合国家法律、法规及公司规定；
部门职能说明书
部门名称
人事行政部（西丽基地）
部门级别
三级部门
部门负责人
人事行政部主管
文件编号
直接领导
人力行政总监
生效日期
接口部门
西丽基地各部门
部门使命
依据西丽基地的实际情况，适时完善人力行政管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。
车辆管理
（1）统一管理西丽基地的公司内部公务车辆，合理调度；
（2）对驾驶员进行日常管理，安排西丽基地车辆的维护和保养。
清洁绿化
（1）组织清洁人员对西丽基地办公区进行清扫，确保办公区的整洁；
（2）负责西丽基地办公区的绿化工作，适当种植苗圃，定期进行护理；
安全管理
（1）对西丽基地内安全情况、安全设施进行巡检，出现安全事故及时协助有关部门进行处理；
一级职能
二级职能
三级职能
人力资源管理
理方面的政策、制度、工作程序及实施细则，并监督实施；
（2）定期对人力行政管理制度的执行情况进行监督检查。
招聘与甄选
（1）负责西丽基地主管级以下人员的招聘工作；
（2）根据西丽基地各部门对员工的需求情况，编制员工需求计划；
（3）选择适当的招聘途径，发布招聘信息，组织招聘；
资金管理
5.编制公司资金预算，对资金使用情况进行监督，向管理层提供信息；
6.组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标，特别保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。
指导与监督三级财务部门
7.审核三级财务部门提交的财务报表；
8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。
37.定期组织各级部门对固定资产进行定期盘点；
38.组织办理各项资产的报废、盘亏、毁损的核销报批工作。
票务管理
39.负责公司开票、结算和客户对账工作。
税务管理
40.严格执行税收政策法规，组织办理税款缴纳工作；
41.组织做好帐务处理，尽量规避税务问题；合理利用国家税收政策，进行纳税规划。
指导与监督三级财务部门
（3）负责下属各业务部门运营监督管理，协助各业务单位处理运营中出现的问题。
费用管理
（1）负责审批各业务部门的年度费用预算及监督执行；
（2）负责审批业务部门各项费用。
部门建设
（1）负责营销中心人员的聘用、选拔、任免和晋升，人员薪酬奖励政策的制定。
（2）负责制定营销中心的年度培训计划的制定及及批准后的组织实施。
协调配合
22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作；并设立专人对西丽基地固定资产进行管理，建立固定资产明细账，按照会计法计提折旧，并编制相关会计凭证；管理公司周转物料，建立周转物料费用摊销表，并编制相关凭证；
23.配合开展相关的培训工作。
财务管理及核算
财务分析
24.建立健全公司经济核算体系，制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见以帮助实现公司的成本控制目标；
（4）筛选简历，组织面试与复试；
（5）根据相关规定，为录用对象办理入职手续。
员工培训
（1）根据西丽基地各部门培训需求，编制西丽基地年度培训计划，报领导审批后执行；
（2）根据培训计划，组织员工进行相应培训；
（3）对培训效果进行评价，不断改进培训工作。
绩效薪酬
（1）按照公司的绩效考核方案，组织西丽基地实施绩效考核；
（2）消防安全管理。