商品混凝土集团信息化系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案商品混凝土ERP管理系统解决方案是为混凝土供应商和生产商提供的一套综合管理系统。
该系统利用先进的信息技术手段，集成了供应链管理、生产管理、销售管理、质量管理、财务管理等模块，旨在帮助企业实现生产线的高效运作和资源的最大化利用。
首先，该系统的供应链管理模块可以帮助企业实现供应链的优化和物资的合理配置。
企业可以通过系统的供应商管理功能，实时了解供应商的价格、库存情况等信息，从而根据实际情况选择最优供应商。
同时，系统还可以实现对原材料的在线订购、库存管理和入库出库的自动化管理，避免了传统的手工操作所带来的错误和延误。
其次，该系统的生产管理模块可以实现对生产流程的全面控制和协调。
企业可以通过系统的生产计划功能，实现对不同生产订单的优先级排定和生产进度的跟踪。
同时，系统还可以帮助企业实现砼配方的智能化管理，根据不同产品的特性和用户需求，自动计算材料的配比，并实时控制生产过程中的各项参数，以保证产品质量的稳定性和一致性。
再次，该系统的销售管理模块可以实现对销售过程的全面监控和业绩的实时分析。
企业可以通过系统的客户管理功能，建立客户档案，记录客户的消费习惯和偏好，并及时跟进客户的需求和反馈。
同时，系统还可以实现合同管理、订单管理和发货管理的自动化处理，减少了人工操作的成本和出错率。
此外，系统还可以分析销售数据，生成销售报表和销售趋势图，帮助企业及时调整销售策略，提升销售业绩。
最后，该系统的质量管理模块可以提供全程质量控制和质量追溯的功能。
企业可以通过系统的质检管理功能，制定和执行质量标准，对产品进行质量检测和抽检。
同时，系统还可以帮助企业记录和跟踪产品的出厂日期、生产批次和追溯码等信息，以实现对产品质量的全程追溯和溯源。
此外，该系统还包括财务管理模块，可以帮助企业实现财务数据的集中管理和财务分析的自动化处理。
企业可以通过系统的财务管理功能，实时了解企业的财务状况和财务风险，进行资金流和成本流的管控，并生成财务报表和财务分析图表。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案一、引言商品混凝土行业作为建筑行业的重要组成部分，对于混凝土的生产、销售和管理提出了更高的要求。
为了提高商品混凝土企业的管理效率和生产效益，开发一套适用于该行业的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）管理系统势在必行。
本文将详细介绍商品混凝土ERP管理系统解决方案，包括系统的功能模块、技术架构和实施步骤等内容。
二、系统功能模块1. 生产管理模块生产管理模块主要包括生产计划管理、生产进度跟踪和生产质量管理等功能。
通过该模块，企业可以实时监控生产进度，合理安排生产计划，提高生产效率和质量。
2. 销售管理模块销售管理模块包括客户管理、订单管理和发货管理等功能。
该模块可以帮助企业实现对客户信息的全面管理，提供订单跟踪和发货管理功能，提高销售效率和客户满意度。
3. 供应链管理模块供应链管理模块主要包括原材料采购管理、库存管理和供应商管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对原材料的采购计划和库存管理，优化供应链，降低成本，提高供应链的可控性和灵活性。
4. 财务管理模块财务管理模块包括财务核算、成本控制和资金管理等功能。
该模块可以帮助企业实现财务数据的准确记录和分析，提供成本控制和资金管理的功能，帮助企业实现财务的规范化管理。
5. 人力资源管理模块人力资源管理模块主要包括人事管理、薪酬管理和绩效考核等功能。
通过该模块，企业可以实现对人员信息的管理，提供薪酬管理和绩效考核的功能，帮助企业优化人力资源的配置和管理。
三、技术架构商品混凝土ERP管理系统采用B/S（Browser/Server，浏览器/服务器）架构，具有以下特点：1. 前端采用Web界面，用户可以通过浏览器访问系统，无需安装客户端软件，方便快捷。
2. 后端采用服务器集群架构，保证系统的稳定性和可扩展性。
3. 数据库采用关系型数据库，存储和管理企业的各类数据。
四、实施步骤商品混凝土ERP管理系统的实施步骤如下：1. 需求调研：与企业相关部门进行沟通，了解企业的业务流程和管理需求。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：商品混凝土ERP管理系统是一种解决企业生产和管理过程中的问题的综合性解决方案。
它通过整合各个环节的信息，提供全面的数据分析和决策支持，匡助企业提高效率和竞争力。
本文将从五个大点来阐述商品混凝土ERP管理系统的解决方案。
正文内容：1. 提高生产效率1.1 自动化生产计划安排：商品混凝土ERP管理系统通过集成企业的生产计划和定单信息，实现自动化的生产计划安排。
它可以根据定单的优先级、原材料的供应情况和设备的可用性等因素，智能地进行生产计划的调整和优化，提高生产效率。
1.2 实时监控生产过程：系统可以实时监控生产过程中的各个环节，包括原材料的进货、生产设备的运行状态、产品的生产进度等。
通过及时获取和分析这些数据，企业可以做出及时的调整和决策，提高生产效率。
1.3 优化物流管理：系统可以对原材料和成品的物流进行全面的管理和优化。
它可以根据定单的要求和运输的距离、时间等因素，智能地进行物流路线的规划和调度，提高物流效率。
2. 提升质量控制2.1 原材料质量管理：系统可以对原材料的质量进行全面的管理和控制。
它可以对原材料的供应商进行评估和管理，确保原材料的质量符合标准。
同时，系统还可以对原材料的采购、入库和使用过程进行追踪和记录，保证原材料的质量可追溯。
2.2 生产过程质量控制：系统可以对生产过程中的各个环节进行质量控制。
它可以监控生产设备的运行状态，及时发现和修复设备故障，确保生产过程的稳定性和质量。
同时，系统还可以对生产过程中的关键参数进行实时监测和分析，提供质量改进的建议。
2.3 成品质量管理：系统可以对成品的质量进行全面的管理和控制。
它可以对成品进行质量检测和追溯，确保成品的质量符合标准。
同时，系统还可以对成品的包装和出库过程进行管理，防止质量问题的发生。
3. 强化供应链管理3.1 供应商管理：系统可以对供应商进行全面的管理和评估。
它可以对供应商的信用、交货能力、产品质量等进行评估，匡助企业选择合适的供应商。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案随着建筑行业的快速发展，对于商品混凝土企业来说，如何提高管理效率和降低成本已成为一大挑战。
在这样的背景下，商品混凝土ERP管理系统成为了解决方案。
本文将介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案，包括其优势和应用。
一、提高生产效率1.1 自动化生产计划商品混凝土ERP管理系统可以根据订单需求自动生成生产计划，避免了手工编制计划的繁琐过程，提高了生产效率。
1.2 实时监控生产进度系统可以实时监控生产进度，及时发现问题并进行调整，确保生产进度顺利进行。
1.3 优化资源配置系统可以根据实际需求进行资源配置，避免资源浪费，提高资源利用率。
二、降低成本2.1 优化库存管理系统可以根据订单需求进行库存管理，避免库存积压和过剩，降低库存成本。
2.2 精细成本核算系统可以对生产过程进行精细成本核算，帮助企业找出成本高的环节并进行优化，降低生产成本。
2.3 提高管理效率系统可以自动生成报表和数据分析，帮助企业管理者及时了解企业状况，做出决策，提高管理效率。
三、优化客户服务3.1 客户订单管理系统可以对客户订单进行管理，及时响应客户需求，提高客户满意度。
3.2 售后服务跟踪系统可以对售后服务进行跟踪，及时处理客户投诉和问题，提高客户忠诚度。
3.3 客户反馈分析系统可以对客户反馈进行分析，帮助企业改进产品和服务，提高客户满意度。
四、保障生产质量4.1 质量控制系统可以对生产过程进行质量控制，确保产品符合标准，提高产品质量。
4.2 追溯管理系统可以对产品进行追溯管理，帮助企业找出问题的原因并进行改进，提高生产质量。
4.3 信息共享系统可以实现信息共享，让各部门之间能够及时沟通和协作，确保生产质量。
五、提升企业竞争力5.1 降低生产周期通过商品混凝土ERP管理系统的应用，可以降低生产周期，提高企业响应速度，增强竞争力。
5.2 提高产品质量通过系统的质量控制和追溯管理，可以提高产品质量，增强企业竞争力。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案一、引言商品混凝土行业是建造行业中的重要组成部份，对于工程施工的质量和进度起着至关重要的作用。
然而，传统的手工管理方式已经无法满足行业的发展需求，因此需要一种高效、智能的管理系统来提升商品混凝土企业的管理水平和竞争力。
本文将介绍一种商品混凝土ERP管理系统解决方案，以满足企业的管理需求。
二、系统概述商品混凝土ERP管理系统是一种基于云计算和大数据技术的管理系统，旨在匡助商品混凝土企业实现生产、销售、库存、财务等方面的全面管理。
该系统具有以下特点：1. 高度集成化：系统集成为了生产计划管理、销售定单管理、库存管理、财务管理等多个模块，实现了各个环节的无缝衔接。
2. 智能化决策支持：系统通过大数据分析和人工智能算法，为企业提供准确的数据分析和决策支持，匡助企业实现精细化管理。
3. 挪移化应用：系统支持挪移端应用，可以随时随地查看和处理业务数据，提高工作效率和灵便性。
4. 安全可靠：系统采用先进的数据加密和权限管理技术，确保企业数据的安全和可靠性。
三、系统功能1. 生产计划管理：系统根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产计划，包括原材料采购、生产任务分配、生产进度跟踪等功能。
2. 销售定单管理：系统支持销售定单的录入、跟踪和管理，包括定单审核、发货安排、交付跟踪等功能。
3. 库存管理：系统实时监控商品混凝土的库存情况，包括原材料库存、半成品库存和成品库存，提供库存预警和调拨管理功能。
4. 财务管理：系统集成为了财务核算、成本控制、资金管理等功能，匡助企业实现财务数据的准确记录和分析。
5. 统计分析：系统提供各种统计报表和图表分析功能，匡助企业了解生产、销售、库存等各个环节的情况，为决策提供依据。
四、系统实施步骤1. 系统需求分析：根据企业的具体情况，确定系统的功能需求和技术要求。
2. 系统设计与开辟：根据需求分析结果，进行系统的设计和开辟，包括数据库设计、界面设计、功能开辟等。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：随着建造行业的迅速发展，商品混凝土的需求量也越来越大。
然而，传统的管理方式已经无法满足日益增长的市场需求。
为了提高商品混凝土企业的管理效率和生产能力，许多企业开始采用ERP（企业资源计划）系统来进行管理。
本文将介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案，包括其优势和功能。
一、供应链管理1.1 原材料采购管理商品混凝土企业需要大量的原材料，如水泥、砂石等。
通过ERP系统，企业可以实现对原材料采购的全面管理，包括供应商选择、采购合同管理、采购定单跟踪等。
这样可以确保原材料的及时供应，避免生产中断的风险。
1.2 供应链协同商品混凝土的生产过程涉及多个环节，包括原材料采购、生产计划、生产调度等。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的协同管理，将各个环节的信息进行整合和共享，提高生产效率和准确性。
同时，企业还可以根据市场需求进行生产计划的调整，以提高生产的灵便性和响应速度。
1.3 库存管理商品混凝土企业需要合理管理库存，以确保生产的连续性和库存成本的控制。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存状况，包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
同时，企业还可以根据销售预测和生产计划进行库存的合理调配，避免库存积压或者供应不足的情况。
二、生产管理2.1 生产计划管理商品混凝土的生产需要进行详细的计划安排，包括生产任务分配、生产时间安排等。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和调整，以满足市场需求和生产能力。
同时，系统还可以自动分配生产任务给相应的生产线，提高生产效率和资源利用率。
2.2 生产调度管理商品混凝土的生产过程需要进行合理的调度安排，以确保生产线的连续运转和生产任务的及时完成。
通过ERP系统，企业可以实现生产调度的自动化管理，包括生产任务的分配、生产进度的监控等。
这样可以提高生产的协调性和响应速度，降低生产成本和时间成本。
2.3 质量管理商品混凝土的质量是企业的核心竞争力之一。
商砼企业信息化整体解决方案
06
确定信息化建设的风险管理和应对措施
系统选型与实施
评估企业需求：分析企业业务特点和信息化需求
选择合适的信息化系统：根据企业需求选择合适的信息化系统
系统实施：按照系统实施计划进行系统安装、配置和调试
系统培训：对员工进行系统使用培训，确保员工能够熟练使用系统
系统维护与升级：定期对系统进行维护和升级，确保系统正常运行
04
信息化建设提高了企业运营效率，实现了业务流程的自动化和智能化
03
信息化建设提高了企业决策效率，实现了数据驱动的决策支持
02
信息化建设提高了企业内部沟通效率，降低了沟通成本
01
01
数据采集与分析：对生产过程中的数据进行实时采集和分析，为优化生产工艺和设备管理提供数据支持。
03
自动控制：根据生产工艺要求，实现对生产设备的自动控制，提高生产效率和降低人工成本。
02
报警与预警：对生产过程中的异常情况进行实时报警和预警，确保生产过程的安全。
04
物流管理系统（LMS）
01
功能：实现物流信息的实时采集、传输、处理和反馈
01.
02.
03.
04.
目录
信息化建设的必要性
信息化建设的内容
信息化建设的实施步骤
信息化建设的效果评估
提高企业竞争力
Байду номын сангаас
信息化建设可以提高企业的生产效率，降低成本
信息化建设可以提高企业的管理水平，提高决策效率
信息化建设可以提高企业的创新能力，提高产品的市场竞争力
信息化建设可以提高企业的品牌形象，提高客户满意度和忠诚度
降低运营成本
提高生产效率：通过信息化建设，实现生产过程的自动化和智能化，降低人工成本。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：商品混凝土ERP管理系统是一种专门针对商品混凝土行业开发的管理软件，旨在解决该行业在生产、销售、财务等方面的问题。
本文将详细介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案，包括其主要功能和优势。
一、生产管理1.1 生产计划管理：商品混凝土ERP管理系统可以根据订单需求和库存情况，智能生成生产计划，并自动分配生产任务给各个生产线，提高生产效率。
1.2 原材料管理：系统可以实时监控原材料库存情况，自动发起采购申请，并与供应商进行实时对接，确保原材料的及时供应，避免生产中断。
1.3 生产过程监控：系统可以实时监控生产线的运行状态，记录生产过程中的关键参数，如温度、湿度等，以确保生产质量的稳定性和可追溯性。
二、销售管理2.1 客户管理：系统可以记录客户的基本信息和购买历史，帮助企业进行客户分类和维护，提高客户满意度和忠诚度。
2.2 销售订单管理：系统可以自动生成销售订单，并与生产计划进行关联，确保订单的及时交付和生产的紧密衔接。
2.3 销售数据分析：系统可以根据销售数据进行分析，帮助企业了解市场需求和销售趋势，制定合理的销售策略，提高销售业绩。
三、财务管理3.1 财务核算：系统可以自动生成财务报表，包括利润表、资产负债表等，帮助企业进行财务分析和决策。
3.2 成本控制：系统可以实时监控生产成本和销售成本，帮助企业进行成本控制和降低经营风险。
3.3 财务审批流程：系统可以设定财务审批流程，提高审批效率和准确性，避免财务风险。
四、供应链管理4.1 供应商管理：系统可以记录供应商的基本信息和供货情况，帮助企业进行供应商评估和合作管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
4.2 采购管理：系统可以实时监控采购需求和库存情况，自动发起采购申请，并与供应商进行实时对接，提高采购效率和准确性。
4.3 物流管理：系统可以实时跟踪物流信息，包括运输车辆的位置和货物的状态，帮助企业进行物流调度和运输安排，提高物流效率和准确性。
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华西绿舍集团商品混凝土信息化解决方案珠海将心软件有限公司2016年5月目录1.需求概述1.1.背景1.2.混凝土行业发展趋势与挑战1.3.混凝土集团业务流程与需求1.4.对混凝土集团信息化需求的理解1.4.1.一体化与协同化1.4.2.集团化与集约化1.4.3.标准化与规范化1.4.4.数字化与可视化1.4.5.精细化与智能化1.4.6.管理监控移动化2.总体方案2.1.方案总体设计思路2.2.应用系统总体架构2.3.应用系统功能架构2.4.应用系统部署架构2.5.运行维护方案2.6.新功能开发工具2.7.方案特色3.详细解决方案3.1.集团公司决策支持3.2.区域公司生产管控3.2.1.生产调度平台3.2.2.客户管理3.2.3.销售管理3.2.4.大宗采购3.2.5.辅材采购3.2.6.账款管理3.3.搅拌站生产管控3.3.1.生产发货3.3.2.运输管理3.3.3.技术质量3.3.4.设备管理4.硬件系统集成方案4.1.商混搅拌站控制系统4.1.1.系统概述4.1.2.实现功能4.1.3.方案特点4.2.车辆监控系统4.2.1.管理目标4.2.2.功能结构图4.2.3.功能描述4.3.车辆发货排队系统4.3.1.系统概述4.3.2.系统集成4.3.3.实现功能4.3.4.主要设备4.3.5.主要特点4.4.智能地磅称重系统4.4.1.系统概述.4.4.2.系统集成4.4.3.实现功能4.4.4.主要设备4.4.5.主要特点5.系统实现价值5.1.生产效率5.2.生产成本5.3.管理提升6.供货清单6.1.集团/运营区功能列表6.2.搅拌站生产管控功能列表1.需求概述1.1.背景随着建筑业的迅猛发展，混凝土生产行业带来前所未有的巨大商机，同时混凝土生产企业间的竞争也日趋白热化。
混凝土集团迫切需要应用先进、科学的现代化管理手段来规范化、标准化运营，从而提高生产效率、提高调度车辆效率，降低生产成本，树立良好的企业形象，以求在市场竞争中争得先机。
本解决方案通过分析混凝土集团的生产经营特点和目标，研究混凝土集团的管理需求和解决策略，建立符合混凝土集团发展战略和管理要求的科学、先进、合理、经济并具备高可操作性的建设方案。
混凝土集团信息化运营管控平台系统是以ERP/MES系统为中心，整合车辆监控系统、生产控制系统、地磅称重系统、地磅防作弊系统、车辆排队系统、监控系统、微信互动平台、电子考勤系统、中心调度室电视墙并和财务系统无缝对接的综合信息化管理平台，实现业务信息、实物信息和管理控制信息的整合，在采购/生产/销售层面结合混凝土集团的ERP/MES的应用实现业务透明化，搭建可视/敏捷的信息化架构,帮助混凝土集团及时准确地掌握生产、销售、供应、资金、设备、人员等运作状况，实现混凝土集团的信息一体化管理与持续优化的管理目标。
1.2.混凝土行业发展趋势与挑战产能过剩问题突出，行业竞争加剧，加快转型升级、增强核心竞争力成为混凝土集团发展的迫切需求。
通过混凝土集团高效集约化管理，降低材料和人员成本，通过规范化运营和精细化管理，提高设备利用率，提升管理水平增强经营决策的科学性和敏捷性，增强混凝土集团核心竞争力。
混凝土集团面临着扩大市场、产业结构调整、企业合并、集团化生产 经营，企业经营风险加大，急需提升集团管控能力大部分商品混凝土集团现采用集团化生产经营,下属多家搅拌站、多条混凝土生产线,由于各个搅拌站地理位置相对分散,各个搅拌站经营生产的不平衡，进而要求混凝土集团高层及时进行决策、调整,充分利用各搅拌站生产资源，提高各搅拌站设备利用率和生产率，混凝土集团/企业高层要深入了解各搅拌站情况就必须亲临现场,车来车往,交通成本高、工作效率低、决策过程慢、统计核算工作量大。
为了快速响应客户需求、快速准确调度生产资源、快速生产配送，在激烈竞争的市场上求得自身的生存空间，集团总部对各分散的搅拌站集中销售，集中采购，集中物流，统一生产监控、集中财务等业务集中管控成为一个趋势，通过集中管控，有效实现集团全面的管控策略，实现资源共享、优势互补、创新竞争、规范市场，提升集团管控能力，确保集团利益最大化。
粗放型的管理模式向精细化、集约化、协同化、智能化的管理模式转变，两化深度融合已成为内在需求。
很长时间以来混凝土集团管理模式比较粗放，无法满足规范化管理要求，企业内部资源信息无法共享，各站点之间的数据合并需要手工完成，总部管理难度大，很多数据需要在各站点之间重复输入，操作复杂，出错率较高；销售合同，采购计划无法集中审核，不利统一管理；合同管理控制与成本控制业务严重脱节，材料、设备的统计经常滞后于实际情况，在激烈的市场竞争中，不能及时确认自己的“单项最小成本”；总部决策数据统计难度较大，需要手工统计；资源调配缺乏基础数据信息作为支撑。
同时，粗放型的管理模式和信息化的单项应用，已经难以满足混凝土集团在非常竞争环境中发展。
传统的以数字化、自动化、专业化、标准化为特征的信息化模式，正逐步向智能化、精细化、协同化、柔性化的方向发展，两化深度融合能带动混凝土集团的管理创新和技术创新，从而提高效率与效能，实现降本增效，提升混凝土生产运营的管理水平。
1.3.混凝土集团业务流程与需求混凝土集团一般具有三级层次架构：集团总部/区域分公司/搅拌站生产单位。
每个层次具体承担如下职能：1)集团总部：制定、执行、控制集团战略，集团重大决策协调和组织，总体监控各项指标完成情况。
2)区域分公司：作为管理主体，进行战略目标分解与计划，形成人、财、物集中管控。
在经营管理过程中，定标准、建体系，实现生产经营规范化管理，通过整合有效资源，实现集约化管控，降低整体运营成本，通过制定下属单位计划与预算，并进行监控与绩效考核。
具体包括：调度中心（监控中心）、财务管理、采购、销售管理、客户管理、运输部、技术质量部等。
3)搅拌站：根据生产任务单，按照规范执行生产配方、车辆调度、自动搅拌、计量发货、质量、成本等具体管理业务，执行全面绩效考核，提升员工工作效率。
主要包括：站点车队、站点生产部、站点实验室、站点调度中心、站点库管、站点技术质量部、站点设备部、搅拌站等。
1.4.对混凝土集团信息化需求的理解信息化已成为混凝土集团应对产业结构调整与转型升级挑战，增强集团管控能力，提升管理水平，增强核心竞争力，实现跨越式发展的重要保障。
具体来说，通过信息化，公司要实现以下方面的管理提升。
1.4.1.一体化与协同化采用顶层设计思路，构建混凝土集团一体化管控平台，总部对企业的采购、生产、销售、物流等各项业务进行高效协同管理，生产调度，物料使用，解决各个搅拌站经营生产的不平衡的现象，实现资源共享，优势互补。
将各分站的生产经营数据整合到总部，实现多个软件系统数据互融互通，通过有效的数据分析手段进行分析评估，为区域平台管理者提供有效的决策支持，有效指导或辅助各站点的管理工作，进行个别职能部门或资源的统一管理决策，从而节省成本和费用，提升运作和管理效率。
1.4.2.集团化与集约化针对混凝土集团集团化运营的发展趋势，构建纵向贯通、横向协同的集团管控体系，通过集中销售、集中采购、集中财务、集中生产技术、集中投资等管理模式，实现集团资源的优化配置，提高总部和各分站的安全生产管理水平、高效率过程控制能力，降低综合成本，实现管理提升。
1.4.3.标准化与规范化建立企业生产经营的标准体系，将管理标准、作业标准、技术标准结构化，将集团公司的发展战略快速有效地分解到各职能部门、各站点，提高集团公司执行力，达到目标可控、责任落实到人、行动快速敏捷、零距离管理的目的，实现规范化、标准化管理，提升管理工作效率，降低企业运营成本。
1.4.4.数字化与可视化采用自动化、物联网传感技术、视频监控、移动应用等高科技，实现混凝土生产中的配比称量、传输、搅拌、放料等整个工艺过程由管控系统及其电气外设与机械设备的协调无缝配合自动完成；实现物流配送的装料调度、运输过程、卸料等过程由车载GPS及传感设备自动监控与告警；实现总部生产、物流统一调度监控，对生产过程的实时监控；实现生产经营的可视化管理，通过生产过程数据的自动采集、挖掘与分析，为生产经营决策提供依据；最终实现管理的数字化、透明化。
1.4.5.精细化与智能化整合生产控制系统、地磅称重系统、GPS系统、车辆排队系统、筒仓管控系统、加油机等周边设备实现信息化技术上的一体化整合。
无缝对接上下游业务，实现了财务业务一体化和业务生产一体化，实现管理深层次渗透，通过数据挖掘、智能分析、动态对标、偏差控制，实现科学决策、敏捷决策，满足集团集约化、规范化、精细化的管控目标。
1.4.6.管理与监控移动化数字移动终端是将来的趋势，智能手机和平板电脑将是主要的信息互动工具。
微信平台、APP软件、物联网结合，可以实现移动办公，实时决策管理以及动态的全程质量、安全监控。
2.总体方案2.1.方案总体设计思路混凝土企业管控一体化平台解决方案是满足集团多级组织架构管理需求，集团范围内整合优化资源配置，建立一套规范、标准、统一的管理制度和体系，实现集中销售、集中采购、集中财务、集中生产监控、集中投资，以ERP系统为中心，实现销售、采购、财务、物流、生产技术高效协同调度；整合优化各搅拌站的车辆监控系统、生产控制系统、地磅称重系统、地磅防作弊系统、LED电子看板、监控系统、呼叫中心、微信平台，APP移动终端，电子考勤系统等系统与管控一体化平台对接，实现总部指令执行顺畅和搅拌站生产智能化可视化。
混凝土企业管控一体化平台解决方案横向实现各搅拌站生产由原来单一的人为控制为信息系统自动化、智能化负责控制，各业务与总部一体化运营；纵向实现总部统一销售、统一采购、统一财务、统一资源、统一生产调度监控，实时、有效、准确地掌握各子公司、搅拌站的运营状况，实现集团的集中管控，强化集团的管控力度，提高集团的整合效益、协同效益。
应用场景本方案充分考虑了管理的业务价值、效率成本及技术灵活等综合因素，实现三者的统一，在此基础上构建系统的整体结构。
1)业务价值：提升集团管控能力和集约化、精细化经营管理水平，支撑公司整理过程管理和决策支持。
集中管控与业务协同能力：支撑集团集中管控的业务模式，构建信息 纵向贯通、业务横向协同的一体化平台，优化资源配置，推进降本增效，实现集约管控；经营管控与科学决策能力：提供及时、准确、全面的生产经营信息， 开展动态对标，辅助经营决策，提升公司管理效率，打造智慧型企业；集中营销与快速服务能力：以市场为导向，支持以销定产、以产定购， 实现集中营销、优化发货以及快速服务响应，降低企业经营风险，提升企业服务能力；供应链管理能力：支撑集约化的大宗物资和重要物资的采购管理，降 低采购成本，提升盈利水平；精益生产与绿色发展能力：构建高效的搅拌站生产执行系统，实现生 产管理、车辆调度、质量管理、计量发运、库存管理等高效协同、精益管控，创造高效、智能、绿色的生产模式；物流服务与订单交付能力：构建总部物流生产调度中心，实现各搅拌站的生产安排、车辆物流的统一调度，各搅拌站在总部统一配置和调度指令下，车辆调度、自动生产、快速配送、快速响应客户，提高客户订单交付能力；2)效率/成本——通过集约化、低成本的信息化管理体系，提供均衡发展、高效协同的信息平台。