部门工作移交方案
职能移交方案
1.准备阶段：
-成立职能移交小组，明确各方职责；
-梳理移交范围和内容，制定移交计划；
-通知相关方，做好沟通协调工作；
-完成移交所需资料的整理和准备。
2.实施阶段：
-按照移交计划，分阶段、分步骤实施移交；
-确保移交过程中业务正常运行，对受影响业务制定应急预案；
-办理资产、债权债务移交手续，确保合法合规；
-信息安全风险：加强信息安全管理，防止数据泄露。
2.应对措施：
-加强法律法规培训，确保移交过程合法合规；
-制定详细的应急预案，确保业务不受影响；
-做好员工沟通工作，保障员工合法权益；
-加强信息安全防护，防止数据泄露。
七、监督与评估
1.监督：
-设立监督小组，对移交过程进行全程监督；
-定期召开会议，汇报移交进度，协调解决问题。
-根据员工意愿和业务需求，合理调整岗位；
-对涉及岗位调整的员工，提供培训和指导；
-尊重员工权益，确保员工在移交过程中的合法权益。
六、风险控制与应对措施
1.风险识别：
-法律法规风险：确保移交过程合法合规；
-业务中断风险：制定应急预案，确保业务连续性；
-员工稳定风险：关注员工思想动态，做好员工稳定工作；
职能移交方案
第1篇
职能移交方案
一、背景
随着我国经济发展和市场需求的不断变化，为提高企业运营效率，优化资源配置，确保业务平稳过渡，现就某部门职能移交事宜制定本方案。
二、目标
1.确保职能移交过程中各项工作有序推进，业务不受影响；
2.优化资源配置，提高企业运营效率；
3.保持员工稳定，确保移交后的工作顺利开展。
（3）制定移交计划，明确时间节点；
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、引言随着公司业务的不断发展和壮大，各部门之间的协作变得越来越重要。
为了确保部门工作的顺利进行，提高工作效率，降低人员流动对工作的影响，制定一份科学、合理的部门工作移交方案显得尤为重要。
本方案旨在明确部门工作移交的原则、流程、注意事项及移交过程中的关键要素，以确保移交工作的顺利进行。
二、移交原则1. 高效性：移交工作应高效进行，避免不必要的延误和影响。
2. 完整性：确保移交工作的全面性和准确性，避免遗漏重要信息或职责。
3. 稳定性：移交工作应确保部门的稳定运行，尽量减少对正常工作的影响。
4. 可持续性：确保移交工作的可持续性，以便后续的补充和完善。
三、移交流程1. 制定移交计划：明确移交时间、地点、人员、交接内容等。
2. 整理交接资料：对相关文件、资料、记录等进行整理和分类。
3. 现场交接：进行现场交接工作，确保双方对工作内容有充分了解。
4. 确认签字：交接双方在相关文件上签字确认，确保交接工作的有效性。
5. 后续跟进：移交完成后，定期对交接工作进行跟进和评估。
四、注意事项1. 保密性：对于涉及公司机密的信息，必须严格保密，不得泄露。
2. 完整性：确保交接内容的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。
3. 及时性：移交工作应按时完成，避免影响部门的正常运转。
4. 反馈机制：建立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
五、关键要素1. 人员培训：在移交工作前，应对接手人员进行充分的培训和指导，确保其具备足够的知识和技能。
2. 时间安排：合理安排移交时间，确保交接工作的顺利进行，同时避免对其他工作造成干扰。
3. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保交接双方能够及时交流和解决问题。
4. 文档管理：对交接过程中涉及的文件、资料进行妥善保管，以便后续查阅和使用。
5. 监督与评估：对交接工作进行监督和评估，确保其符合既定的原则和流程。
六、实施与监督1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
部门移交整合工作方案
部门移交整合工作方案随着企业的发展壮大，部门之间的合作与协调变得愈发重要。
而部门移交整合工作方案，作为一种重要的管理工具，对于提高部门间的协作效率、优化资源配置，具有非常重要的意义。
本文将就部门移交整合工作方案的制定与实施进行探讨，希望能够为企业管理者提供一些实用的建议。
一、部门移交整合工作方案的制定。
1.明确移交目的。
在制定部门移交整合工作方案之前，首先需要明确移交的目的。
是为了提高部门间的协作效率？还是为了优化资源配置？亦或是为了实现跨部门合作？明确移交的目的，有助于为后续的工作方案制定提供清晰的指导。
2.分析部门现状。
在制定部门移交整合工作方案时，需要对涉及的各个部门进行全面的分析。
包括部门的组织架构、人员配置、工作流程、业务范围等方面的情况。
只有了解了各个部门的现状，才能够有针对性地制定合适的工作方案。
3.明确移交范围。
在制定部门移交整合工作方案时，需要明确移交的范围。
即确定哪些具体的工作内容需要移交，以及移交的方式和时间等。
只有明确了移交的范围，才能够有针对性地进行工作方案的制定。
4.制定具体方案。
在明确了移交的目的、部门现状和移交范围之后，就可以开始制定具体的工作方案了。
工作方案需要包括移交的具体内容、移交的时间节点、移交的责任人等方面的内容。
同时，还需要考虑到移交后的工作流程、资源配置等方面的调整。
二、部门移交整合工作方案的实施。
1.明确沟通渠道。
在实施部门移交整合工作方案时，需要明确沟通渠道。
即确定各个部门之间的沟通方式和频率，以确保信息的及时传递和交流。
只有做好了沟通工作，才能够保证移交工作的顺利进行。
2.建立工作协调机制。
在实施部门移交整合工作方案时，需要建立工作协调机制。
即确定各个部门之间的工作协调方式和流程，以确保各项工作的有序进行。
只有建立了有效的工作协调机制，才能够保证移交工作的高效进行。
3.加强监督管理。
在实施部门移交整合工作方案时，需要加强监督管理。
即对移交工作进行全程监督和管理，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
部门工作移交方案(精选3篇)
部门工作移交方案〔精选3篇〕部门工作移交方案如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
当公司将要做一个工程的时候，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么你会写工作方案吗？下面是精心整理的部门工作移交方案〔精选3篇〕，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门工作移交方案1一、职能移交和机构设置其工作职能范围不变。
报经有关部门批准后，全市农村社会养老保险职能和机构成建制整体移交劳动保障部门。
市劳动保障局设立农保行政管理机构；各县〔市、区〕劳动保障部门设立农保工作经办机构〔机构名称待全省统一规定〕乡〔镇〕配备相关工作经办人员。
二、编制、人员及经费移交原那么上应从事农保工作且在岗在编人员。
市级农保行政管理人员编制由市编委会根据工作需要予以核定。
各县〔市、区〕农保经办机构及乡〔镇〕经办人员编制待省劳动保障厅、省编办人员定编定岗方案出台后，人员移交应按各地编办、财政新核定的全额拨款人员进行移交。
结合市、县将人员经费、工作经费和专项经费全额列入财政预算，市、区〕民政部门人员移交情况确定。
财政部门要按移交后新设置的机构及重新核定的编制。
确保农保工作正常运转。
三、农保基金移交认真做好农保基金的移交工作，各地要以农保审计报告为依据。
确保农保基金平安。
对挤占、挪用和违规动用农保基金的按照“谁批准，谁挪用，谁负责归还〞原那么，县〔市、区〕政府的领导下，由民政部门负责清收、归还。
基金移交时要同时移交审计报告、参保人员情况、相关资料以及挤占挪用难以清收到位的基金处理方案等。
四、固定资产及档案资料移交明确权属，对农保机构的独立办公场所、办公用品、交通工具等固定资产要逐一清点。
登记造册，全部移交。
各类档案资料、业务材料、会计材料要集中清理，造册移交。
五、组织领导政策性强，农保移交工作涉及面广。
各级政府要高度重视，精心组织，统一协调，成立有相关部门参加的移交工作专班。
各级劳动保障、民政部门要在摸清底数的根底上，迅速制定切实可行的移交工作方案，报同级政府批准后组织实施。
部门工作交接方案
部门工作交接方案部门工作调动计划(3篇精选文章)如果我们学会从不同的角度分析问题，就能更好地完成工作计划。
公司要做一个项目的时候，上级会根据提交的工作计划选择X优秀计划，那么你能写工作计划吗？以下是边肖精心编制的部门工作交接方案(3篇文选)，欢迎大家学习参考。
希望对你有帮助。
部门转移方案1一、职能转移和机构设置其职能范围保持不变。
经报有关部门批准后，将全市农村社会养老保险的职能和机构整体移交劳动保障部门。
市劳动和社会保障局设立农业保险行政机构；县(市、区)劳动保障部门应当设立农业保险经办机构(经办机构名称由全省统一规定)，乡(镇)应当配备相关工作人员。
二、编制、人员和资金划转原则上要有从事农业保险和在岗的工作人员。
市级农业保险行政管理人员的编制，由市编委会根据工作需要批准。
各县(市、区)农业保险经办机构和乡(镇)经办机构的人员编制要报省劳动和社会保障厅，省级人员编制计划出台后，人员调动应根据当地人员编制情况，xxxx核定全额分配人员调动。
结合市县情况，将人事经费、工作经费、专项经费全部纳入xx预算，并确定市、区民政部门交接。
Xx部门应根据xx移交后设定的组织机构和xx批准的编制。
保障农业保险正常运行。
三.农业保险基金转移做好农业保险资金转移工作，各地要以农业保险审计报告为依据。
确保农业保险基金的安全。
对挤占、挪用、非法使用农业保险基金的，按照“谁批准、谁挪用、谁负责返还”的原则，由县(市、区)xx以下的民政部门负责征收返还。
基金划转时，应同时划转审计报告、参保人员情况、相关资料，以及因挪用而难以明确和领取的基金处理方案。
四.固定资产和档案的移交权属清晰、有独立办公场所、办公用品、交通工具等固定资产的农保机构应逐一清点。
注册，全部交出来。
各类档案、业务资料和会计资料应集中清理，并做好记录和移交。
动词（verb的缩写）组织xx政策性强，农业保险转移接续工作涉及面广。
各级Xx要高度重视，精心组织，统一协调，成立有相关部门参与的交接专班。
工作移交方案
工作移交方案工作移交方案1. 引言工作移交是指将现有工作任务和责任从一个人或团队转移给另一个人或团队的过程。
这个过程需要详细记录工作内容、责任和要求，以确保新接手的人或团队能够顺利继续工作，并确保工作的连贯性和高效性。
本文档旨在提供一个工作移交方案的模板，助于移交工作时能够有条不紊地进行。
2. 移交前准备工作在进行工作移交之前，需要进行以下准备工作：2.1 确定移交目标首先，需要明确要移交的工作是什么以及移交的目标是什么。
要明确工作内容、工作进度和工作的重要性，以便能够有针对性地为新接手的人或团队提供指引。
2.2 收集相关资料和文档收集和整理与工作相关的全部资料和文档，包括但不限于工作计划、工作流程、操作手册、技术文档、项目文档等。
确保资料和文档的完整性和准确性，以便新接手的人或团队能够准确理解和继续相关工作。
2.3 确定移交对象和时间确定接手工作的人或团队，并与他们协商确定移交的时间。
确保接手方有足够的时间和支持来熟悉工作内容和准备接手。
3. 移交内容3.1 工作概述在移交文档中提供对工作的概述，包括工作的目标、重点和关键要求。
说明工作的背景和重要性，以便新接手的人或团队能够全面理解工作的意义和价值。
3.2 工作流程描述工作的整体流程和步骤，以便新接手的人或团队能够了解工作的执行顺序和方式。
可以使用流程图、表格或步骤说明等形式进行描述，尽量简明清晰，确保易于理解和执行。
3.3 工作责任及要求明确工作的责任分工和要求，包括各个岗位或角色的职责和权限。
确保新接手的人或团队能够清楚地知道自己的责任和要求，以便能够胜任工作并顺利推进。
3.4 相关文档和资料提供工作相关的全部文档和资料的清单或链接，确保新接手的人或团队能够方便地获取和使用这些资料。
对于较为重要或关键的文档和资料，可以进行详细说明和解释，以便更好地理解和应用。
3.5 学习和培训对于新接手的人或团队，提供培训和学习的机会和资源。
可以安排指导人员或专家进行培训，或提供相关的培训材料和教程。
经办业务移交工作方案
经办业务移交工作方案一. 前言经办人员交接工作是组织内部重要的工作之一。
随着员工的离职、调岗或升迁，经办人员交接工作成为组织管理的重要环节，是保证工作连续性、高效性的重要保证。
本文将针对经办人员交接工作的重要性及操作过程进行说明，以确保工作顺利进行。
二. 经办业务移交工作方案1. 确认交接时间由离职人员提前通知主管部门，确定交接时间，并邀请新经办人员参与。
在离职人员最后一天工作前，进行经验总结，包括已办业务的详细情况、遇到的问题以及解决方法等。
2. 制定移交计划主管部门与离职人员共同制定移交计划，明确需要移交的业务范围、关键流程、重要文件等，以便新经办人员能够快速熟悉。
3. 编写移交文档离职人员应根据移交计划编写移交文档，包括但不限于以下内容：- 业务流程图: 离职人员可以绘制业务流程图，以便新经办人员了解整个业务流程及其中关联的部门和人员。
- 业务指南: 离职人员应编写详细的业务指南，包括业务的入口、流程、操作步骤、注意事项等，以便新经办人员能够快速上手。
- 关键文件清单: 离职人员应列出所有与业务相关的关键文件，包括文件名称、保存位置和访问权限等，确保新经办人员能够方便地获取所需文件。
4. 安排交接会议在离职人员最后一天工作前，举行交接会议。
会议应邀请新经办人员、离职人员以及相关主管部门的负责人参加。
在会上，离职人员应对业务流程、重要文件等逐一进行解释和说明，新经办人员可以提问并记录相关要点。
5. 确保新经办人员培训新经办人员上岗后，主管部门应提供相关培训，包括但不限于以下方面：- 公司文化和价值观培训- 业务相关知识培训- 系统和工具使用培训6. 跟进和评估在新经办人员上岗后，主管部门应定期跟进工作进展，确保新经办人员能够适应新岗位，并能顺利进行工作。
同时，主管部门也应对离职人员的移交工作进行评估，以不断改进和优化经办人员交接工作流程。
三. 结语经办人员交接工作是组织管理中不可忽视的重要环节，是保证工作连续性和高效性的关键所在。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、前言在企业中，人员变动是一件很常见的事情。
当一个部门的负责人离开时，为了保证部门的工作正常运转，需要进行部门工作的移交。
本文将就如何制定、实施部门工作移交方案进行阐述。
二、制定部门工作移交方案1.明确工作内容首先需要明确整个部门的工作内容，这样才能够全面地进行移交。
具体工作内容可以通过查阅公司文件和质询前任负责人得知。
2.列出重要工作及优先级将工作内容进行分类，列出哪些工作最为重要，优先级最高。
这些工作需要特别关注和留意，避免因移交不到位导致企业经营生产或者服务出现问题。
3.明确工作责任人为使工作得以顺利进行，需明确新任负责人的职责，以及排除旧负责人的职责。
新任负责人应全面负责原负责人所管理的工作，接管所有工作职责及员工管理权。
4.安排评估工作评估工作的安排也是不可缺少的一步。
为了避免因无法完成原工作，出现质量问题，企业能根据评估结果及时调整工作开展依据，确保生产、服务质量。
计划阶段的目标是制定一个可行的，一部分团队可接受的交接计划。
这意味着明确指出交接后负责人的工作职责是什么，如何涉及团队成员，如何进行时间表和资源规划。
所有信息都应以清晰、透明、完整的方式呈现，以避免混淆、缺乏整体性和未来性的情况。
三、实施部门工作移交方案1.沟通沟通是成功移交过程的关键部分。
为了确保所有团队成员都能够明确交接计划的范围、各自的角色和职责、时间表和所需要的资源数量等，必须进行沟通。
所有相关人员要朝着相同的目标努力，一致采纳前述计划并按照计划执行工作。
2.训练和培训必须确保播种团队具备成功执行新计划所需的技能和知识。
新任负责人应该完全理解旧任负责人执行的方式和惯例。
同时，培训应确定新学习的技能和知识的某些方面和重点，以确保学习的焦点正确，并可以自由适应。
3.交接文件为确保移交后的业务进程无误，需要在所有方面制定详细的交接文件，包括例程、操作手册、规章制度等；一起放在档案袋里。
4.管理项目进程最后，新领导需要慎密监控项目进展，以确保目标的达成。
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2016部门工作移交方案
社会保险费征缴工作交接方案1
一、交接的原则
为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。
全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。
二、移交的对象
凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。
三、移交的内容
(一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件);
(二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料;
(三) 缴费单位基本情况。
包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1——11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表)
(四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细;
(五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件;
(六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料;
(七) 地税机关所需要的其他有关资料。
四、移交的程序
(一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。
自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。
(二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。
(三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。
移交的有关资料要分类登记造册，一式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份。
五、移交的时限
(一) 20**年12月1日至12月15日为准备阶段。
(二) 20**年12月15日至12月25日为资料交接阶段。
(三) 20**年12月25日至20**年1月25日为核对确认阶段。
六、交接双方责任
(一) 各级社保机构要对移交的参保单位户数、参保人数、核定的缴费基数、缴费比例和缴费的基本情况(应缴费额、实缴费额、欠缴费额)及有关登记表、明细表、汇总表的内容的真实性、可靠性、准确性负责。
(二) 各级地税机关要对接收的上述有关资料内容进行核对、确认。
理清接收资料中的数据关系，分类造册归档，并对接收的资料负责。
七、有关问题的处理。
(一) 社保机构提供的当地社会职工平均工资，要按统计部门编制的年度统计年鉴中社会职工平均工资为依据;
(二) 缴费单位和缴费个人的缴费比例，按各地目前实际执行的征缴比例移交;
(三) 社保机构核定的缴费工资基数要按国家和自治区的有关规定执行;
(四) 破产关闭企业的欠费、企业以物抵费及历年挤占挪用的社保基金清理工作暂不移交，待研究后另行明确。
八、移交工作要求
(一) 加强领导，提高认识。
社会保险费由税务机关征缴，是自治区党委和政府为建立和适应社会主义市场经济体制要求的社会保障体系建设的重要举措。
各地要从我区社会保险制度改革的大局出发，按照自治区党委和政府要求，明确责任，确保移交工作的顺利完成。
(二) 密切配合，通力协作。
各级劳动保障、地税和财政部门之间要加强联系，建立联席会议制度，及时沟通情况，研究和分析在移交过程中出现的新情况和新问题，提出解决的办法，按期完成移交任务，不得推迟。
(三) 加强业务学习，提高业务素质。
地税机关要尽快组织业务人员，采取有效措施，加强社会保险法律、法规和政策的学习，熟悉业务，确保社会保险费征缴工作的顺利进行。
《业务人员工作交接管理办法》2
务人员工作交接管理办法
第一章总则
一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职(含自动请辞及辞退)前工作交接的管理。
三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经
理(监交人)。
移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。
接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。
部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人。
第二章工作交接内容
一、工作交接的内容主要包括业务工作，公司物品。
二、业务工作主要包括：
1、工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。
3、工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4、文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册
等纸质资料和电子资料。
5、业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
三、公司物品主要包括：
1、用品即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交
人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。
2、现金即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移
交人本人使用的备用现金及其等价物等。
第三章工作交接的程序
业务工作交接方案2
1、当出现需进行工作交接时，由移交人的上级领导安排工作交接，部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接。
2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。
3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》的内容。
4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态(已交接或未交接)填入《工作交接表》。
5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后，由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效。
6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档，《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。
7、业务人员一旦申请离职，应由销售总监安排商务部采取直接或书面形式通知相关客户，并要求客户回执确认
(附：《业务人员交接咨询函》及《业务交接确认函》，以核对查实有无未了业务事宜。
8、业务人员因离职办理工作交接时，除按上述办理工作交接外，需按公司《离职管理规定》到各相关部门办理离职交接，会签，无任何
未了事宜，方可正式离职。
第四章工作交接要求
1、当出现因工作调动，请长假(一般指半个月以上)或离职等需要工作交接的，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》五日内完成工作交接。
2、若移交人属于工作调动的情况工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人应积极配合接收人作说明，直接交接清楚。
3、因业务区域调整而需进行业务交接的必须按以上规定交接完毕后方可到新部门报到，否则公司将停止其当前所有薪资的发放，并视情节严重程度进行追加处罚。
4、因离职等原因需要进行业务交接的，在进行以上交接后部门经理必须详细审核《工作交接表》等相关表格是否齐全，是否经客户盖章确认，是否有未了事宜并已做出妥善处理等，否则部门经理将承担一些责任。
5、业务人员因故需要交接时，必须核对落实全部客户往来账款并以《工作交接表》或《往来账确认函》的方式予
以确认。
6、凡不符合公司有关离职规定或交接手续不健全的，公司将暂停发放所有薪资及费用报销等，如由此造成公司损失，将视情节严重程度进行追加处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
7、公司行政部办理业务人员离职手续前，应凭离职人员所在单位负
责人签字的《工作交接表》并审核后，办理离职手续。
第五章监督考核
一、本管理办法由行政部负责修订、监督考核，公司各单位负责执行。
二、若出现下列情形将按公司规定给予相应处罚。
业务工作交接方案。
1、当出现需进行工作交接的情形，移交人上级领导未安排工作交接，给予移交人上级领导警告处分，绩效扣10分处罚。
2、移交人上级领导安排口头的工作交接，因工作交接不清，工作交接不全，造成公司损失，给予移交人上级领导警告处分，绩效10分处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
3、部门经理因审核，监督把关不严，造成公司损失，给予部门经理警告处分，绩效10分处罚，承担一些责任。
4、接收人因未认真确认，造成公司损失;给予接收人警告处分，绩效扣10分，同时视公司损失情况，保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
5、未按工作交接程序进行交接，给予相关责任人警告处分，绩效扣10分处罚。
6、《工作交接表》等相关手续未存档，保留;给予行政部警告处分，绩效扣10分处罚。
第六章其它
一、本管理办法未尽事宜按公司《离职管理规定》执行。
、本管理规定自签发之日起执行。