移交工作方案
工程移交的工作方案
工程移交的工作方案一、项目概况1、项目名称：XX工程2、承接方：XX公司3、交接方：XX公司4、项目地址：XX市XX区XX街XX号5、工程规模：XX平方米6、交接内容：包括施工图纸、施工资料、设备设施等二、工作目标1、明确工程移交的内容和范围2、确保施工图纸、施工资料、设备设施等的真实完整3、保证工程移交的过程顺利、完整、有效三、工作步骤1、备案登记（1）协商确定交接工程范围（2）填写交接备案表（3）交接备案表交由双方管理部门审核通过（4）备案登记完成2、资料归档（1）根据交接备案表，交接方出具施工图纸、施工资料、设备设施等清单（2）承接方核对清单，确保清单的真实完整（3）对清单中的资料进行归档整理3、实地验收（1）确定验收时间地点（2）双方工作人员到达验收现场（3）验收双方按照清单逐一核对资料、设备设施等的完整性（4）记录并签字确认4、移交手续（1）根据验收结果，交接方将资料、设备设施等逐一移交给承接方（2）承接方确认接收并签字（3）交接方将资料、设备设施等的移交情况进行记录（4）办理相关手续，包括产权过户等5、工程移交完成（1）交接方与承接方共同确认工程移交已完成（2）相关部门办理相关手续（3）工程移交工作结束四、工作保障1、人员安排（1）交接方和承接方各派专人负责工程移交事项（2）确保双方工作人员的专业素质和工作经验2、设备保障（1）保障验收时所需的设备设施（2）确保移交过程中所需的车辆、吊装设备等配备齐全3、工作制度（1）明确工程移交工作的主要负责人和相关人员（2）制定工作细则和流程，确保工作的有序进行五、工作安排1、备案登记：XX年XX月XX日-XX月XX日2、资料归档：XX年XX月XX日-XX月XX日3、实地验收：XX年XX月XX日-XX月XX日4、移交手续：XX年XX月XX日-XX月XX日5、工程移交完成：XX年XX月XX日六、风险预案1、资料不完整承接方检验资料不完整，可能导致工程移交被延误解决方案：交接方应确保清单的真实完整，细致核对资料2、设备损坏在移交过程中，设备设施可能会出现损坏解决方案：双方应对设备设施进行细致检查和保护，确保设备完好移交3、手续不完备在移交过程中，可能会出现产权过户等手续不完备解决方案：双方应提前核实相关手续，保证手续的完备进行七、工作评估1、按照工作目标和步骤进行工作评估2、及时总结经验，提出改进意见3、确定工作人员的工作成绩并给予奖励八、结束语本次工程移交工作方案是为了确保工程移交的顺利进行制定的，希望通过本方案的执行，能够实现工程移交工作的顺利进行，确保资料、设备设施等的真实完整，并且保证工程移交的过程顺利、完整、有效进行。
项目移交工作实施方案
项目移交工作实施方案一、背景介绍随着项目的不断发展和演进，项目移交工作成为了必然的选择。
在项目移交过程中，需要制定一套科学合理的实施方案，以确保移交工作的顺利进行，保障项目的持续性和稳定性。
二、目标和意义项目移交工作实施方案的制定，旨在明确移交工作的目标和意义，为全体参与者提供明确的指导和工作方向。
通过项目移交，可以实现资源的合理配置，提升工作效率，降低项目风险，实现项目的可持续发展。
三、实施步骤1. 确定移交范围和内容在项目移交之初，需要明确移交的范围和具体内容，包括项目资料、技术文档、知识产权等方面的内容。
同时，需要确定移交的时间节点和具体责任人，确保移交工作的有序进行。
2. 制定移交计划制定详细的移交计划，包括移交的时间安排、具体任务分工、移交的方式和方法等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑到项目参与者的实际情况和需求，确保移交计划的可行性和有效性。
3. 准备移交资料和文档在移交工作进行之前，需要对相关的资料和文档进行整理和准备。
确保移交的资料和文档的完整性和准确性，以便接收方能够顺利进行后续的工作。
4. 进行移交培训针对接收方的工作人员，进行相关的移交培训，包括项目背景介绍、技术要点、操作流程等方面的内容。
通过培训，提升接收方的工作能力和水平，确保项目移交后的顺利进行。
5. 实施移交工作按照制定的移交计划和安排，进行移交工作的实施。
在实施过程中，需要密切关注项目移交的进展情况，及时发现和解决问题，确保移交工作的顺利进行。
四、风险控制在项目移交工作实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，如信息泄露、技术不兼容、人员变动等。
为了有效应对这些风险，需要制定相应的应急预案和控制措施，以确保移交工作的顺利进行。
五、验收和总结在项目移交工作完成之后，需要进行相关的验收和总结工作。
通过验收，确认移交工作的有效性和完整性；通过总结，总结移交工作的经验和教训，为今后的项目移交工作提供参考和借鉴。
六、结语项目移交工作实施方案的制定，对于项目的顺利移交和后续工作的顺利进行具有重要的意义。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、引言随着公司业务的不断发展和壮大，各部门之间的协作变得越来越重要。
为了确保部门工作的顺利进行，提高工作效率，降低人员流动对工作的影响，制定一份科学、合理的部门工作移交方案显得尤为重要。
本方案旨在明确部门工作移交的原则、流程、注意事项及移交过程中的关键要素，以确保移交工作的顺利进行。
二、移交原则1. 高效性：移交工作应高效进行，避免不必要的延误和影响。
2. 完整性：确保移交工作的全面性和准确性，避免遗漏重要信息或职责。
3. 稳定性：移交工作应确保部门的稳定运行，尽量减少对正常工作的影响。
4. 可持续性：确保移交工作的可持续性，以便后续的补充和完善。
三、移交流程1. 制定移交计划：明确移交时间、地点、人员、交接内容等。
2. 整理交接资料：对相关文件、资料、记录等进行整理和分类。
3. 现场交接：进行现场交接工作，确保双方对工作内容有充分了解。
4. 确认签字：交接双方在相关文件上签字确认，确保交接工作的有效性。
5. 后续跟进：移交完成后，定期对交接工作进行跟进和评估。
四、注意事项1. 保密性：对于涉及公司机密的信息，必须严格保密，不得泄露。
2. 完整性：确保交接内容的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。
3. 及时性：移交工作应按时完成，避免影响部门的正常运转。
4. 反馈机制：建立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
五、关键要素1. 人员培训：在移交工作前，应对接手人员进行充分的培训和指导，确保其具备足够的知识和技能。
2. 时间安排：合理安排移交时间，确保交接工作的顺利进行，同时避免对其他工作造成干扰。
3. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保交接双方能够及时交流和解决问题。
4. 文档管理：对交接过程中涉及的文件、资料进行妥善保管，以便后续查阅和使用。
5. 监督与评估：对交接工作进行监督和评估，确保其符合既定的原则和流程。
六、实施与监督1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
项目期满移交方案
项目期满移交方案
背景
本移交方案旨在确保项目在期满时顺利移交给下一责任方，并确保项目的连续性和顺利运营。
移交流程
1. 移交准备阶段
- 确定下一责任方：在项目期满前，项目负责人应与相关部门或个人协商确定下一责任方，并取得其同意。
- 移交准备：项目负责人应整理好所有与项目相关的文件和资料，并按照要求进行分类整理和打包备份，确保移交时的准确性和完整性。
2. 移交过程
- 移交会议：项目负责人与下一责任方进行移交会议，详细介绍项目的相关情况和进行必要的培训，确保下一责任方对项目有清晰的了解。
- 移交文件：项目负责人将整理好的项目文件和资料进行逐一移交给下一责任方，并确保其完整性和可读性。
3. 移交确认
- 移交接收报告：下一责任方应在收到移交文件后，及时填写移交接收报告，确认文件的收到情况，并提出任何需要补充或澄清的问题。
4. 移交后续工作
- 共享资源：项目负责人与下一责任方应确保对一些共享资源（如电子文档、数据库等）的访问权限和使用权的顺利过渡，以保证项目的正常运行。
- 资料归档：项目负责人应将该项目的文件和资料进行正式的归档，并及时通知相关人员，以方便日后的查询和追溯。
注意事项
1. 移交过程中，项目负责人应保持沟通畅通，及时回复对方的需求和问题。
2. 下一责任方应及时配合和接收移交文件，确保项目的顺利移交。
3. 如有未尽事宜，双方应协商解决，并及时修订移交方案。
以上是项目期满移交方案的内容，请按照该方案执行移交工作，并保持相应文档的完好性和安全性。
车辆移交工作实施方案
车辆移交工作实施方案一、前期准备工作1.明确目标：确定车辆移交的具体目标，如车辆数量、车辆信息、移交地点等。
2.组织人员：成立车辆移交工作小组，包括工作组长、各部门负责人、相关人员等。
3.资产清查：对待移交车辆进行资产清查，包括车辆数量、车辆状况、车辆配置等。
4.车辆整备：对需要移交的车辆进行整备，确保车辆的运行状态良好。
5.建立档案：建立车辆移交档案，包括车辆登记证件、维修保养记录、购置发票等相关资料。
二、工作方案1.制定车辆移交计划：根据车辆移交目标和时间节点，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交地点等。
2.沟通落实：与协助移交部门和相关人员进行沟通，明确各自的职责和任务。
确保移交过程的顺利进行。
3.交接手续：交接双方应准备好相关车辆资料，包括车辆登记证件、维修保养记录、购置发票等。
双方应对车辆进行检查，确保车辆配置、车况等问题一致无争议。
4.车辆清单：按照车辆移交清单逐一核对车辆数量、车辆配置和车辆状态等信息。
同时，对车辆进行外观和内部设备检查，确认车辆状态良好。
5.文件签署：移交双方应签署车辆移交文件，明确车辆移交的责任和义务。
三、移交后工作1.信息更新：将车辆移交资料及时更新至车辆管理系统中，确保车辆信息的完整性和准确性。
同时，通知相关部门更新车辆使用和维护记录。
2.车辆保险：及时通知保险公司对移交车辆进行保险办理。
确保车辆在交接后仍然保持正常保险状态。
4.移交检查：对移交车辆进行定期的检查和跟踪。
确保车辆的使用情况正常，并进行评估和记录。
如有问题及时进行处理和反馈。
5.移交总结：及时总结和评价车辆移交工作，包括移交过程中的问题及解决办法等。
为以后类似工作提供经验和参考。
四、风险控制和保障1.保密措施：车辆移交工作涉及到一定的信息，如车辆资料、车况等。
应对这些信息进行保密处理，避免信息泄露和不良影响。
2.风险评估：在车辆移交过程中，应及时识别和评估可能出现的问题和风险。
对于存在的风险应及时制定预案，以降低不利影响。
部门移交整合工作方案
部门移交整合工作方案随着企业的发展壮大，部门之间的合作与协调变得愈发重要。
而部门移交整合工作方案，作为一种重要的管理工具，对于提高部门间的协作效率、优化资源配置，具有非常重要的意义。
本文将就部门移交整合工作方案的制定与实施进行探讨，希望能够为企业管理者提供一些实用的建议。
一、部门移交整合工作方案的制定。
1.明确移交目的。
在制定部门移交整合工作方案之前，首先需要明确移交的目的。
是为了提高部门间的协作效率？还是为了优化资源配置？亦或是为了实现跨部门合作？明确移交的目的，有助于为后续的工作方案制定提供清晰的指导。
2.分析部门现状。
在制定部门移交整合工作方案时，需要对涉及的各个部门进行全面的分析。
包括部门的组织架构、人员配置、工作流程、业务范围等方面的情况。
只有了解了各个部门的现状，才能够有针对性地制定合适的工作方案。
3.明确移交范围。
在制定部门移交整合工作方案时，需要明确移交的范围。
即确定哪些具体的工作内容需要移交，以及移交的方式和时间等。
只有明确了移交的范围，才能够有针对性地进行工作方案的制定。
4.制定具体方案。
在明确了移交的目的、部门现状和移交范围之后，就可以开始制定具体的工作方案了。
工作方案需要包括移交的具体内容、移交的时间节点、移交的责任人等方面的内容。
同时，还需要考虑到移交后的工作流程、资源配置等方面的调整。
二、部门移交整合工作方案的实施。
1.明确沟通渠道。
在实施部门移交整合工作方案时，需要明确沟通渠道。
即确定各个部门之间的沟通方式和频率，以确保信息的及时传递和交流。
只有做好了沟通工作，才能够保证移交工作的顺利进行。
2.建立工作协调机制。
在实施部门移交整合工作方案时，需要建立工作协调机制。
即确定各个部门之间的工作协调方式和流程，以确保各项工作的有序进行。
只有建立了有效的工作协调机制，才能够保证移交工作的高效进行。
3.加强监督管理。
在实施部门移交整合工作方案时，需要加强监督管理。
即对移交工作进行全程监督和管理，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
工作移交方案
工作移交方案工作移交方案1. 引言工作移交是指将现有工作任务和责任从一个人或团队转移给另一个人或团队的过程。
这个过程需要详细记录工作内容、责任和要求，以确保新接手的人或团队能够顺利继续工作，并确保工作的连贯性和高效性。
本文档旨在提供一个工作移交方案的模板，助于移交工作时能够有条不紊地进行。
2. 移交前准备工作在进行工作移交之前，需要进行以下准备工作：2.1 确定移交目标首先，需要明确要移交的工作是什么以及移交的目标是什么。
要明确工作内容、工作进度和工作的重要性，以便能够有针对性地为新接手的人或团队提供指引。
2.2 收集相关资料和文档收集和整理与工作相关的全部资料和文档，包括但不限于工作计划、工作流程、操作手册、技术文档、项目文档等。
确保资料和文档的完整性和准确性，以便新接手的人或团队能够准确理解和继续相关工作。
2.3 确定移交对象和时间确定接手工作的人或团队，并与他们协商确定移交的时间。
确保接手方有足够的时间和支持来熟悉工作内容和准备接手。
3. 移交内容3.1 工作概述在移交文档中提供对工作的概述，包括工作的目标、重点和关键要求。
说明工作的背景和重要性，以便新接手的人或团队能够全面理解工作的意义和价值。
3.2 工作流程描述工作的整体流程和步骤，以便新接手的人或团队能够了解工作的执行顺序和方式。
可以使用流程图、表格或步骤说明等形式进行描述，尽量简明清晰，确保易于理解和执行。
3.3 工作责任及要求明确工作的责任分工和要求，包括各个岗位或角色的职责和权限。
确保新接手的人或团队能够清楚地知道自己的责任和要求，以便能够胜任工作并顺利推进。
3.4 相关文档和资料提供工作相关的全部文档和资料的清单或链接，确保新接手的人或团队能够方便地获取和使用这些资料。
对于较为重要或关键的文档和资料，可以进行详细说明和解释，以便更好地理解和应用。
3.5 学习和培训对于新接手的人或团队，提供培训和学习的机会和资源。
可以安排指导人员或专家进行培训，或提供相关的培训材料和教程。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、前言在企业中，人员变动是一件很常见的事情。
当一个部门的负责人离开时，为了保证部门的工作正常运转，需要进行部门工作的移交。
本文将就如何制定、实施部门工作移交方案进行阐述。
二、制定部门工作移交方案1.明确工作内容首先需要明确整个部门的工作内容，这样才能够全面地进行移交。
具体工作内容可以通过查阅公司文件和质询前任负责人得知。
2.列出重要工作及优先级将工作内容进行分类，列出哪些工作最为重要，优先级最高。
这些工作需要特别关注和留意，避免因移交不到位导致企业经营生产或者服务出现问题。
3.明确工作责任人为使工作得以顺利进行，需明确新任负责人的职责，以及排除旧负责人的职责。
新任负责人应全面负责原负责人所管理的工作，接管所有工作职责及员工管理权。
4.安排评估工作评估工作的安排也是不可缺少的一步。
为了避免因无法完成原工作，出现质量问题，企业能根据评估结果及时调整工作开展依据，确保生产、服务质量。
计划阶段的目标是制定一个可行的，一部分团队可接受的交接计划。
这意味着明确指出交接后负责人的工作职责是什么，如何涉及团队成员，如何进行时间表和资源规划。
所有信息都应以清晰、透明、完整的方式呈现，以避免混淆、缺乏整体性和未来性的情况。
三、实施部门工作移交方案1.沟通沟通是成功移交过程的关键部分。
为了确保所有团队成员都能够明确交接计划的范围、各自的角色和职责、时间表和所需要的资源数量等，必须进行沟通。
所有相关人员要朝着相同的目标努力，一致采纳前述计划并按照计划执行工作。
2.训练和培训必须确保播种团队具备成功执行新计划所需的技能和知识。
新任负责人应该完全理解旧任负责人执行的方式和惯例。
同时，培训应确定新学习的技能和知识的某些方面和重点，以确保学习的焦点正确，并可以自由适应。
3.交接文件为确保移交后的业务进程无误，需要在所有方面制定详细的交接文件，包括例程、操作手册、规章制度等；一起放在档案袋里。
4.管理项目进程最后，新领导需要慎密监控项目进展，以确保目标的达成。
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移交工作方案篇一：移交方案doc3、移交方案一、工程移交1、目的为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。
确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。
2、职责2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。
2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。
2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。
2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规范。
2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。
2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。
2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。
3、移交程序3.1、工程预验收3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。
各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。
3.1.4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。
3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。
3.2、工程验收程序分项工程3.2.1.施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家技术人员实施。
3.2.2.分部工程验收A.单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。
B.由施工单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施分系统调试，并做好相应记录）。
C.分部工程移交由道管处、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证，并做好相应记录。
D.由管理公司及道管处负责接受该单项工程的负责人监督验收分部工程施工质量。
E.分部工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
3.3.单位工程移交A.分部工程确认合格后进行单位工程移交程序。
B.单位移交由道管处、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证，并做好相应记录。
C.施工单位负责组织实施，管理公司负责施工单位保运队组织调动及运营人员操作、巡检设备。
D.由管理公司及道管处负责接受该项目负责人监督验收汇总整体工程验收记录。
E. 单位工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
4、工程竣工移交程序4.1分部工程验收及移交由总包施工单位报业主或监理人员同意后，确认签署移交单，宣布该分部工程移交结束，对暂时不具备条件但不影响安全运行的项目，由总包施工单位报业主或监理人员确定负责处理的单位和调整时间，另行整改，直至各分部（各专业）工程移交结束汇总完成分项工程。
4.2分项工程完成后，组织进行工程资料移交。
4.3移交完成后一年内，因设计、设备、施工原因出现的所有问题，由施工单位及各专业分包协调各部门处理。
4.4环保验收参见相关部门出具的证明材料。
二、档案资料移交1 交竣工验收（1）单项工程完工后，由施工方在取得监理工程师同意后通过项目公司向道管处提交验收申请，道管处接到申请后5日内应根据单项工程种类组织设计、监理、施工、管养等单位对单项工程进行交（竣）工验收。
（2）单项工程验收合格后，项目公司应按相关规定及时向相关行政主管部门备案。
单项工程验收不合格，项目公司应组织施工方按照验收结果进行整改、修复或返工，在完成上述工作后，项目公司应再次向道管处提交验收报告，道管处在收到上述报告后5日内再次组织有关部门对单项工程进行交（竣）工验收。
（3）单项工程通过验收当日即进入保修期，其中立项为市政工程的，保修期（缺陷责任期）为两年，立项为公路工程的，保修期为五年，含两年的缺陷责任期。
（4）本款就单项工程交（竣）工未尽事宜，以道管处《业务管理手册》相关规定为准执行。
2 交付单项工程交（竣）工验收合格当日，投资方应将该工程交付给道管处，单项工程交（竣）工验收通过之日或双方约定的其他时间，投资方通过转让该单项工程项目公司股权的方式将单项工程移交给道管处或南海区政府指定的第三方。
3 视为交付道管处在本项目单项工程未经交（竣）工验收或交（竣）工验收未通过之前不得使用。
道管处使用上述未经交（竣）工验收或未通过交（竣）工验收的单项工程，视为道管处接收该单项工程，自该日起开始计算回购期并向投资方支付该单项工程回购款。
道管处提前使用而视为单项工程已经交付，但该单项工程按照设计施工图尚未完成施工任务的，并不免除投资方和项目公司按照该单项工程设计施工图继续完成投资和施工的义务，如投资方和项目公司未能在施工工期内完成该单项工程投资和施工任务，视为投资方和项目公司违约，道管处有权按照本协议约定向投资方主张违约责任。
4 质量保修书4.1 投资方应在单项工程内全部工程移交给道管处的同时，向道管处提交《质量保修书》。
4.2 提前使用的单项工程，提前使用部分自投入使用之日起计算缺陷责任修复期及或保修期，其他部分自该单项工程全部通过交（竣）工验收之日起计算缺陷责任修复期及或保修期。
5 资料的编制我司按照佛山市档案局联合发布的《关于印发的通知》（佛交[XX]529号）规定及道管处规定的相关要求编制施工文件和交、竣工图表。
各分部（项）工程的竣工图（含道管处要求格式的竣工图全部电子版）须在有关工程完工后在道管处规定的时间内提交监理人审查，在工程竣工验收前，项目公司须完成施工资料规范组卷、编目以及经监理人审查合格的竣工图，将经审查合格、完整的竣工文件装订、打码、贴盒并连同对应的电子文档（质保资料为PDF格式，竣工图为CAD格式）移交道管处，配合道管处完成项目档案验收后，按档案部门要求的套数移交相应竣工文件（包括晒蓝图）。
我司在向佛山市南海区城建档案管理部门提交上述文件的同时，向道管处提供相同的一份资料备存，竣工档案资料的整理、提交应符合相关行业交（竣）工验收办法。
项目公司在单项工程交（竣）工验收合格之日后三个月内向道管处移交项目竣工档案资料，完成竣工档案专项验收手续。
三、BT项目移交1 回购期本项目单项工程的回购期分别为五年，自单项工程交付使用之日为回购期的起计日。
各单项工程若有因征地拆迁等非投资方及施工方原因无法按照约定单项工程工期（含道管处批准的延期工期）完成投资建设任务的，按照以下方式处理：（1）已完成部分单独验收结算，自验收合格之日起开始回购；（2）因征地拆迁等原因无法施工部分工程，在本协议约定工期届满后一年及以上（含一年），若完成拆迁工作，则投资方应选择继续完成该部分工程投资及施工任务，在交（竣）工验收合格后开始回购；或者经道管处同意，也可放弃该单项工程部分工程的投资及施工任务，由道管处重新选择投资方及施工方。
2 回购价款组成及计算2.1 单项工程回购价款的组成单项工程回购价款=项目公司股权转让价款+项目公司对投资方的债务；项目公司股权转让价款=项目公司注册资本金+单项工程建安费建设期利息+单项工程回购期利息+单项工程投资回报；项目公司对投资方的债务=单项工程建安费-项目公司注册资本金；交（竣）工验收合格后，双方按照本协议附件5进行结算。
2.2 单项工程建安费建设期利息（B）（1）利息计算基数：建安费建设期利息按单项工程分别计算。
建安费建设期利息以道管处委托的施工过程造价咨询单位审核的每月建安费（An）作为预支付的计算基数，道管处每半年计算并预付一次利息。
我司及施工方每月计量的检验批或分项工程须达到质量验收规范的合格要求，并提供相关质量合格证明材料。
如发生不合格的检验批或分项工程，该检验批或分项工程须待提供合格证明后方可计入验收合格当月的工程量并按协议约定计算建设期利息。
工程变更须按有关规定办理报批，变更工程按当期实际完工的合格工程量计量，但需待变更审批完成后方可支付变更工程建设期利息。
（2）利息计算时长：每月20日前，由项目公司对每计量月的建安费（An）进行汇总并报监理人、道管处，道管处在每月28日前进行审核，自计量月之次月1日开始计算建设期利息，至单项工程交付之日的时间段。
按月计算，不足一个月的，按日如实计算。
（3）利率的确定：按中国人民银行公布的同期银行贷款基准利率（三年至五年）计息。
（4）单项工程建安费建设期总利息（B）=∑每计量月建安费建设期利息（Bn）。
（5）单项工程建安费建设期利息在结算后进行调整，调整方法为：根据经南海区财政局审核确定的工程建安费核定实际应付建设期利息，在最近一期回购款支付时点，将实际应付各期利息与前期已预支付的各期利息的差额之和合并计算支付。
2.3 单项工程回购期利息（C）2.3.1 回购期起计确定：单项工程支付回购款的期限为五年，自单项工程交付之日为回购期的起计日，道管处开始支付单项工程回购款。
2.3.2 利息计算基数=单项工程建安费－至上季度末道管处累计已支付的单项工程回购价款（不含利息和投资回报）；2.3.3 利息计算时长：3个月，不满3个月的，按日如实计算。
2.3.4 月利率的确定：中国人民银行公布的当期银行贷款基准年利率（三年至五年）/12。
2.3.5 当季度的回购期利息（Cn）＝利息计算基数×月利率×利息计算时长。
2.3.6 单项工程回购期利息（C）=∑每季度的回购期利息（Cn）。
如利息起计日暂未确定单项工程建安费，则以道管处委托的中介机构确认累计已完成的单项工程建安费－至上季度末道管处累计已支付的单项工程回购价款作为基数预支付利息，利息差额在工程建安费确定后最近一期回购价款中调整。
2.4 单项工程投资回报（D）2.4.1 投资回报按照单项工程分别计算，本项目年投资回报率为投资方在投标文件中载明的百分率。
2.4.2 单项工程投资回报计算基数=单项工程建安费-至上季度末道管处累计已支付的单项工程回购价款（不含投资回报及回购期利息部分）。
2.4.3 当季度的投资回报（Dn）=投资回报计算基数×年投资回报率/42.4.4 单项工程投资回报（D）=∑每季度的投资回报（Dn）3 单项工程回购款的支付本项目单项工程自交付给道管处之日为单项工程回购期的起计日，道管处开始支付单项工程回购款。