XX项目移交方案
工程移交的工作方案
工程移交的工作方案一、项目概况1、项目名称：XX工程2、承接方：XX公司3、交接方：XX公司4、项目地址：XX市XX区XX街XX号5、工程规模：XX平方米6、交接内容：包括施工图纸、施工资料、设备设施等二、工作目标1、明确工程移交的内容和范围2、确保施工图纸、施工资料、设备设施等的真实完整3、保证工程移交的过程顺利、完整、有效三、工作步骤1、备案登记（1）协商确定交接工程范围（2）填写交接备案表（3）交接备案表交由双方管理部门审核通过（4）备案登记完成2、资料归档（1）根据交接备案表，交接方出具施工图纸、施工资料、设备设施等清单（2）承接方核对清单，确保清单的真实完整（3）对清单中的资料进行归档整理3、实地验收（1）确定验收时间地点（2）双方工作人员到达验收现场（3）验收双方按照清单逐一核对资料、设备设施等的完整性（4）记录并签字确认4、移交手续（1）根据验收结果，交接方将资料、设备设施等逐一移交给承接方（2）承接方确认接收并签字（3）交接方将资料、设备设施等的移交情况进行记录（4）办理相关手续，包括产权过户等5、工程移交完成（1）交接方与承接方共同确认工程移交已完成（2）相关部门办理相关手续（3）工程移交工作结束四、工作保障1、人员安排（1）交接方和承接方各派专人负责工程移交事项（2）确保双方工作人员的专业素质和工作经验2、设备保障（1）保障验收时所需的设备设施（2）确保移交过程中所需的车辆、吊装设备等配备齐全3、工作制度（1）明确工程移交工作的主要负责人和相关人员（2）制定工作细则和流程，确保工作的有序进行五、工作安排1、备案登记：XX年XX月XX日-XX月XX日2、资料归档：XX年XX月XX日-XX月XX日3、实地验收：XX年XX月XX日-XX月XX日4、移交手续：XX年XX月XX日-XX月XX日5、工程移交完成：XX年XX月XX日六、风险预案1、资料不完整承接方检验资料不完整，可能导致工程移交被延误解决方案：交接方应确保清单的真实完整，细致核对资料2、设备损坏在移交过程中，设备设施可能会出现损坏解决方案：双方应对设备设施进行细致检查和保护，确保设备完好移交3、手续不完备在移交过程中，可能会出现产权过户等手续不完备解决方案：双方应提前核实相关手续，保证手续的完备进行七、工作评估1、按照工作目标和步骤进行工作评估2、及时总结经验，提出改进意见3、确定工作人员的工作成绩并给予奖励八、结束语本次工程移交工作方案是为了确保工程移交的顺利进行制定的，希望通过本方案的执行，能够实现工程移交工作的顺利进行，确保资料、设备设施等的真实完整，并且保证工程移交的过程顺利、完整、有效进行。
工程建设移交方案
工程建设移交方案一、项目概况XX工程项目是为了满足城市发展需要而展开的一项重要工程，其建设目标是将一片闲置土地开发为商业综合体，包括商务办公楼、购物中心、住宅楼等多功能建筑。
项目的规模庞大，施工周期较长，其设计、施工等工作由多个单位共同承担。
现在，工程建设已经接近尾声，项目完工在即，为了确保项目圆满成功移交、运营起来，制定本工程建设移交方案。
二、移交目标1. 完成工程建设，达到规划设计要求；2. 保证工程质量和安全，确保建筑可持续运营。
3. 交接文档齐全，清晰，较为规范。
三、移交主体1. 移交方：承建单位负责工程完工后的移交工作；2. 接收方：城市规划管理局、商业管理公司；3. 相关单位：监理单位、设计单位、施工单位等。
四、移交程序1. 审视阶段（1）建设单位对工程进行全面审视，确保完成规划设计要求，不存在质量、安全隐患；（2）编制移交方案及相关文档，包括工程竣工验收报告、竣工图纸、物资设备清单、操作维护手册等。
2. 交接阶段（1）申报移交：建设单位向规划管理部门提交移交申报材料，同时与商业管理公司协商确定具体移交时间和程序；（2）组织验收：规划管理部门组织专业人员对移交资料进行审核，并到现场进行验收，确保工程质量符合要求；（3）签订移交协议：双方在满足移交条件后签订正式移交协议，明确双方的权责和义务；（4）过户手续：建设单位应负责过户相关场地、土地产权等手续，供方面照料；（5）设备启动测试：商业管理公司应对所有设备进行检查和启动测试，确保设备完好运行。
3. 移交后续（1）运营维护：商业管理公司负责项目的日常运营维护工作，对设备设施进行定期检查维护，确保安全运行；（2）汇报管理：建设单位应定期向规划管理部门提交项目运营情况汇报，包括运营收支情况、安全隐患及解决情况等；（3）资料更新：建设单位应定期更新项目相关资料，并向规划管理部门重新提交，确保资料及时更新；（4）监督检查：规划管理部门负责对项目进行定期监督检查，确保项目正常运行和安全。
代建工程项目移交方案范本
代建工程项目移交方案范本一、前言代建工程项目移交是指代建单位完成了工程项目的主要建设任务，需要向业主方全面移交项目的所有权和使用权以及相关工程文件资料和技术信息。
代建工程项目移交是一个重要的环节，对于工程的顺利交付和后期维护管理具有重要的意义。
因此，制定一份完善的代建工程项目移交方案是非常必要的。
为此，我们特制定了相关的代建工程项目移交方案，以确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交前的准备工作1. 项目移交组织在项目移交前，需要成立一个专门的项目移交组织，由代建单位派出项目经理或相关技术负责人、工程质量保证人员等，与业主方的相关代表组成项目移交组织，负责具体的移交工作。
2. 移交文件资料整理代建单位需要对项目的相关文件资料进行整理，包括但不限于项目设计文件、施工图纸、成果资料、技术资料、质量检验记录、材料报验单、施工记录、安全生产记录等相关资料。
3. 工程验收代建单位需要对工程项目进行全面验收，确保项目的所有建设任务已经完成并符合相关的技术要求和验收标准。
4. 管理体系移交代建单位需要将项目的管理体系、技术标准、操作规程等相关文件资料移交给业主方，并对相关人员进行培训，确保业主方能够熟练运用相关的管理体系和技术标准进行后期的维护管理。
5. 沟通协调代建单位需要与业主方的相关代表进行沟通协调，制定项目移交的具体时间节点和程序流程，确保双方能够达成一致意见，并规划好后续的工作安排。
三、项目移交的具体流程1. 项目移交准备阶段代建单位将整理好的项目文件资料、技术信息和相关的移交申请材料交给业主方，业主方对项目的资料进行审核确认，确保资料齐全且符合相关标准和规定。
2. 项目移交申请代建单位向业主方递交正式的项目移交申请书，并说明移交的主要内容和具体要求。
业主方收到申请书后，由相关领导进行审批，确认移交时间和程序流程。
3. 项目移交过程在移交过程中，代建单位将组织相关技术人员和业主方的代表对工程项目进行全面检查和验收，对项目的技术数据和文档资料进行全面确认，确保移交的全面性和规范性。
工程完结移交方案怎么写
工程完结移交方案怎么写一、项目概述本项目是XXX公司于XX年XX月XX日启动的XXX项目，旨在XXX，项目工期为XX个月，总投资XX万元。
项目已经顺利完成，达到了预期的效果和目标。
二、项目验收1. 项目完成情况汇报项目组成员对项目完成情况进行汇报，包括项目目标完成情况、投资情况、时间节点达成情况、风险处理情况等内容。
2. 项目成果验收项目成果应按照项目合同和验收标准进行验收。
验收包括XXX。
3. 项目经理总结汇报项目经理对项目的整体情况进行总结，并对项目的成功经验和不足之处进行分析和总结，为下一步运营和维护提供参考和借鉴。
4. 相关部门验收项目验收主要还需相关部门（如财务部门、技术部门、运营部门等）参与验收，确保项目交付成果符合公司整体利益。
三、移交方案1. 项目成果移交项目的成果包括XXX。
项目成果应以书面材料形式进行移交，确保移交清晰明了。
同时，需要移交项目的技术文档、设备清单和对设备的操作使用说明书等相关资料。
2. 项目知识移交项目团队应对项目的专业技术知识和管理经验进行全面的移交。
包括项目设计方案、工程施工图纸、专业技术规范、设备操作、维护手册等资料，确保后续维护和运营工作的顺利进行。
3. 项目经验移交项目经理应对项目的成功经验和不足之处进行总结汇报，并进行相关资料的移交，为公司未来的项目提供参考和借鉴。
四、后续运营和维护1. 运营人员培训公司的运营人员需了解项目的运营方式和特点，以确保项目顺利运行。
项目团队应进行相关的培训和技术指导。
2. 维护保养方案项目的设备和设施需要日常的维护保养，确保项目的长期稳定运行。
项目团队应提供相关的维护保养方案和维护保养手册。
3. 运营管理方案项目的运营管理与技术管理需要有相关的方案和流程，以确保项目的正常运行和风险的控制。
项目团队应对相关的运营管理方案和技术管理流程进行移交。
五、项目文档整理1. 项目档案整理项目团队应对项目的相关文档进行整理归档，包括项目合同、投资报告、技术方案、经营计划、验收报告等。
工程项目移交方案
工程项目移交方案.doc一、项目移交的背景随着工程项目的完成和交付，项目移交也成为了工程项目管理中不可避免的一环。
项目移交是指项目经理将已完成的项目交接给项目运营组织或相关外部单位的过程。
在项目移交的过程中，需要对项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识进行全面的交接。
为了确保项目移交的顺利进行，需要编制专门的项目移交方案，明确移交的内容、流程、责任等各项内容，以保证项目移交能够高效、顺利地进行。
二、项目移交的目标1. 确保项目交付成果能够顺利移交给项目运营组织或相关单位；2. 保障项目资料、设备和知识能够完整、有序地移交；3. 确保移交过程中信息的准确、及时和全面；4. 保障项目移交过程中各相关单位的合作协调；5. 最大限度地减少移交过程中的风险。
三、项目移交的内容1. 项目移交目标和范围根据项目的实际情况，明确项目移交的目标和范围，包括项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识等内容。
2. 移交的流程和步骤制定项目移交的详细流程和步骤，包括移交前的准备工作、移交过程中的各项事务处理以及移交后的跟踪和总结等内容。
3. 移交的责任和义务明确各相关单位在项目移交中的责任和义务，包括项目经理、项目运营组织、相关外部单位以及项目相关人员等。
4. 移交的时间节点和进度安排制定项目移交的详细时间节点和进度安排，确保项目移交能够按时完成。
5. 移交的风险评估和应对措施对项目移交过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以确保项目移交能够顺利进行。
6. 移交的补救措施针对可能发生的移交中的问题和突发情况，制定相应的补救措施，以确保项目移交不受影响。
四、项目移交的执行1. 移交前的准备工作在项目移交前，需要对项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识等进行全面的整理和清点，确保移交内容的准确、完整和有序。
2. 移交中的事务处理在项目移交过程中，需要确保各相关单位之间的协调合作，处理好各项事务，保证移交工作能够顺利进行。
工程移交方案范例
工程移交方案范例一、前言随着工程项目的完成，工程移交也成为工程管理中不可忽视的重要环节。
工程移交是指项目建设单位将已建成的工程项目移交给使用单位或管理单位的过程。
在移交过程中，需要充分考虑使用单位的实际需求和管理要求，确保工程项目的安全、可靠、高效运营。
本方案旨在规范工程移交的流程和程序，确保移交顺利、高效、安全进行。
二、移交范围本次工程移交的范围包括但不限于以下内容：1. 工程项目的相关图纸、技术资料、施工记录等文件资料；2. 已建成的工程设施、设备、管线等实物资产；3. 工程项目的相关证照、验收报告、技术规范文件等法律文件；4. 工程项目的运营管理人员的相关培训、交接资料等人力资源；5. 工程项目的相关保养、维修、保险等保障措施。
三、移交流程1. 确认移交时间项目建设单位和使用单位应共同商定工程移交的时间节点，并在移交前的一定时间内进行沟通和准备工作。
2. 移交准备工作项目建设单位应针对工程项目的各项资料和设施进行整理、清点和检查，确保移交物品的完整性、合规性和可用性。
3. 确认移交清单项目建设单位和使用单位应共同制定工程移交的清单，明确移交范围和内容，并签署相关协议和文件。
4. 移交手续办理项目建设单位应向相关政府部门申请办理工程移交的手续，确保移交符合法律法规和技术标准。
5. 移交过程管理在实际移交过程中，项目建设单位和使用单位应派专人负责移交事务，确保移交工作的顺利进行。
四、移交内容1. 工程项目的相关图纸、技术规范、设计说明书等文件资料；2. 工程项目的相关施工记录、质量验收报告、安全检测报告等施工资料；3. 工程项目的相关设备清单、使用说明书、维护保养手册等设备资料；4. 已建成的工程设施、管线、通道等实物资产；5. 工程项目的相关证照、验收报告、环保验收证书、消防验收报告等法律文件；6. 工程项目的运营管理人员的相关培训记录、技能交接资料等人力资源；7. 工程项目的相关维护保养、维修、保险保障等资料和措施。
工程项目移交单
工程项目移交单一、项目概述根据合同约定，现将工程项目移交给乙方，以确保项目的顺利进行和交付。
本次移交涉及的项目为XX工程项目，项目地点位于XX地区，总投资额为XX万元，项目周期为XX个月。
移交单的目的是为了明确双方的责任和义务，确保项目的质量和进度。
二、移交内容1. 工程项目资料- 施工图纸：包括设计图纸、施工图纸、修改图纸等。
- 技术文件：包括技术规范、工程量清单、施工方案、质量控制计划等。
- 合同文件：包括合同正本、补充协议、变更通知等。
- 工程档案：包括工程日志、验收报告、竣工图、保修卡等。
2. 工程设备和材料- 工程设备清单：列明移交的工程设备名称、型号、数量等信息。
- 工程材料清单：列明移交的工程材料名称、规格、数量等信息。
3. 质量和安全资料- 质量检验报告：包括施工过程中的质量检验报告、试验报告等。
- 安全管理文件：包括施工安全计划、安全检查记录、事故报告等。
三、移交程序1. 移交前准备- 双方确认移交的工程项目名称、地点、移交内容等。
- 乙方确认自身具备接收工程项目的能力和条件。
2. 移交过程- 甲方将移交的工程项目资料、设备和材料按照清单进行清点和验收。
- 乙方对移交的工程项目资料、设备和材料进行确认和接收。
3. 移交后工作- 乙方对移交的工程项目资料进行整理和归档，确保文件的完整性和可查性。
- 乙方对移交的工程设备和材料进行验收和入库管理，确保物资的安全和有效利用。
- 乙方对移交的质量和安全资料进行审查和整理，确保施工过程的质量和安全。
四、责任和义务1. 甲方责任和义务- 提供准确、完整的工程项目资料、设备和材料。
- 协助乙方对移交内容进行验收和接收。
- 提供必要的技术支持和指导，确保乙方能够顺利进行后续工程。
2. 乙方责任和义务- 对移交的工程项目资料、设备和材料进行认真核对和验收。
- 妥善保存和管理移交的工程项目资料、设备和材料。
- 按照合同约定的要求和进度，完成后续工程。
工程项目完工移交方案范本
工程项目完工移交方案范本一、项目信息项目名称：XXX工程项目项目地址：XXX省XXX市XXX区项目负责人：XXX项目联系电话：XXX施工单位：XXX公司监理单位：XXX公司设计单位：XXX公司移交单位：XXX公司二、项目背景XXX工程项目是一项XX规模的工程建设项目，主要包括XXX。
该项目于XX年XX月XX 日开始施工，历时XX个月，于XX年XX月XX日完成全部建设任务，现准备进行项目完工移交工作。
三、移交目标1. 完成所有合同规定的工程建设任务；2. 保证工程质量符合国家相关标准；3. 解决项目竣工结算相关事宜；4. 完成相关资料的整理和归档工作。
四、移交工作内容1. 项目资料整理1.1 建设图纸及设计变更、审查意见；1.2 施工合同及其管理资料；1.3 监理合同及其管理资料；1.4 质检报告、工程验收报告；1.5 工程款支付凭证；1.6 工程竣工结算相关资料；1.7 其他相关资料。
2. 工程质量排查2.1 对已完成的工程进行全面排查，确保质量符合标准；2.2 解决工程中的质量问题，进行修复和整改；2.3 编制工程验收报告，提交相关部门审查。
3. 项目验收3.1 向市政府相关部门提出工程项目竣工验收申请；3.2 协助进行竣工验收工作，配合完成验收相关程序。
4. 竣工结算4.1 完成工程量清单、工程款支付申请等相关文件；4.2 协助监理单位和业主单位进行工程竣工结算。
5. 资料归档5.1 对项目的所有资料进行整理和归档；5.2 确保项目资料的安全妥善保存。
五、移交责任人1. 项目负责人：XXX2. 施工单位负责人：XXX3. 监理单位负责人：XXX4. 设计单位负责人：XXX六、移交流程1. 项目资料整理阶段（预计时间：XX天）1.1 施工单位负责人负责整理施工合同及其管理资料；1.2 监理单位负责人负责整理监理合同及其管理资料；1.3 设计单位负责人负责整理设计图纸及相关变更、审查意见；1.4 项目负责人协调整理其他相关资料。
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XX项目移交方案
合作期满后，项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或甲方指定的机构。
且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或产权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。
一、成立移交委员会
1、本项目运营期届满前的12个月作为过渡期，甲方和项目公司应成立移交委员会。
若本合同提前终止的，移交委员会应在本合同提前终止后5个工作日内成立。
2、移交委员会成立后1个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案，项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交委员会制定方案的参考：
(a)项目设施移交的详尽程序；
(b)最终恢复性大修计划；
(c)商定移交项目设施清单（包括备品备件的详细清单）；
(d)就移交向第三方进行公告的方式；
(e)移交仪式的准备。
二、移交程序
移交的程序如下图所示：
三、移交范围
1、在移交日，项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益，包括：
（a)项目所有建筑物、构筑物和设施；
（b)与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产；
（c)运营和维护项目所要求的所有知识产权（包括以任何许可方式获得的）；（d)已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用；
（e)所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益；
（f)项目实施相关人员(甲方有权决定是否接收)；
（g)运营维护项目设施所要求的技术和技术信息；
（h)土地使用权及与项目用地有关的其他权利；
（i)与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。
2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或处于良好运行状态，符合本合同所规定的安全和环境标准，且符合双方约定的其他移交标准。
四、移交验收
1、主要移交标准
本项目工程运营期满后，移交给当地政府或其指定机构，移交工程的主要设施应具有如下保证的性能标准和能力：
（1）处于良好的运营状况，得到良好维护，正常损耗除外；PQI要求90%以上；
（2）符合本项目PPP协议所规定的安全和环境标准；
（3）符合本项目PPP协议中所规定的移交要求。
2、在移交日期之前，甲方应在接收人和项目公司代表在场时对本项目进行移交验收。
项目公司应确保项目设施完好并处于良好的运行状态，此为项目公司通过移交验收的标准。
如发现存在缺陷的，未能达到本款所述移交标准的，则项目公司应及时修复。
如任一方对是否达到移交标准有异议的，则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
3、如果未能达到验收标准（含异议情形下，经第三方机构认定未能达到验收标准的），且项目公司不能自前次验收日起30日内或双方同意的更长时间内修正任何上述缺陷，则甲方可以自行修正，由项目公司承担风险和费用。
甲方应有权从移交维护履约担保项下支取费用以补偿修正上述缺陷的支出，保证金不足以支付恢复性大修费用的，甲方有权向项目公司追偿。
在此情况下，甲方应向项目公司提供所发生的支出的详细记录。
五、移交的具体内容
1、设施设备的性能测试
(a)项目公司应当在移交日前10日内向甲方或其授权机构发出检验通知，邀请甲方或其授权机构在检验通知指定的日期参与项目设施的性能检测，如果甲方或其授权机构明确以书面方式谢绝该邀请，或者在检验通知指定的日期怠于答复，项目公司可以在甲方或其授权机构缺席的情况下进行性能测试。
(b)项目公司应确保所有项目设施工况良好，性能测试所得各项性能参数都能符合相关技术规范的要求。
如果所测参数不符合上述要求，若因项目公司原因，甲方有权从运营维护保函中支取相应费用以修正上述缺陷，如果运营维护保函不足使用的，甲方承担费用之后有权向项目公司追偿。
(c)如果项目设施的缺陷或损坏不符合移交标准，非项目公司原因，由甲方承但维修。
2、建筑物移交
项目公司向甲方移交的各项建筑物应确保建筑物外观整洁，结构无损坏，能够满足安全生产的要求。
3、备品备件的移交
(a)项目公司应向接收人无偿移交项目正常维护需要的消耗性备件和事故修理备品备件。
消耗性备件应根据《运营维护手册》确定。
提供的事故抢修备品备件应与项目公司向设备生产商购买设备时所获得的随机备品备件水平相同（水平相同系指规格一致，且质量不低于、数量不少于随机配件）。
(b)在移交日之前，甲方可以向项目公司提出一份在移交范围之外的备品备件清单。
项目公司应尽最大努力以其可以从供应商处得到的同样优惠的价格提供，由甲方支付费用。
4、保险和承包商保证的转让
在移交时，项目公司应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保及保证无偿转让给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。
接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。
5、技术转让
项目公司应向接收人移交项目公司在合作期间形成的一切商标、专利、软件、版权、专有技术及所有知识产权或无形资产的文件。
接收人将无偿拥有该等知识产权或无形资产的使用权，且仅有权将该等知识产权用于本项目及项目的扩建工程，而项目公司仍为知识产权的所有权人。
6、雇员的接收与培训
(a)运营期结束的6个月之前，项目公司应提交一份当时项目公司的雇员名单，包括每个雇员的资格、职位和收入的细节。
项目公司还应说明在移交日之后这些雇员将可以被接收人聘用。
(b)接收人如需在移交日之前派驻人员进行培训或学习的，应不迟于移交日前6个月向项目公司说明情况，并提供及拟派驻人员名单及简历，项目公司应免费负责为上述人员提供培训。
(c)项目公司应允许接收人在合理情况下与这些雇员进行面谈和面试。
接收人有权自主选择在移交日之后其愿意聘用的雇员，而无义务聘用全部或任何的项目公司雇员。
7、协议的取消、转让
如果甲方要求，项目公司应解除或终止其签订的、于移交日仍有效的运营维护协议、设备协议、供货协议和所有其他协议。
甲方对于解除或终止协议所发生的任何费用不负任何责任，同时项目公司应确保甲方使之不为此受到损害。
8、移走项目公司相关的物品
除非双方另有合同，项目公司应于移交日之后60日内，自费从场地移走项目公司雇员的个人用品以及与项目运营和维护无关的物品，如果项目公司在上述时间内没有移走这些物品，甲方在通知项目公司之后，可以移走并将物品转运至适当的地点以便安全保管。
在此情形下，甲方搬移、运输和保管的合理费用和风险均由项目公司承担。
甲方有权从移交维修履约担保项下扣除上述费用。
六、后期服务
1、项目公司保证在移交日后2个月内，修复由材料、工艺、施工、设计、技术缺陷或运营期内项目公司的任何违约造成的项目及其设施和设备任何部分出现的任何缺陷或损坏（正常磨损除外）。
七、提前终止移交的特殊约定
1、移交的特殊程序
(a)建设期内，若发生合同约定的提前终止事由，项目公司应自发出或收到提前终止通知之日起15日内制作项目设施清单报送甲方。
运营期内，若发生合同约定的提前终止事由，项目公司应自发出或收到提前终止通知之日起20日内制作项目设施清单报送甲方。
(b)甲方应于收到项目公司报送的项目设施清单之日起20日内与项目公司共同确定移交日。
2、若在建设期内合同提前终止，项目公司所有的供建设运营本项目之用的，且为继续建设运营本项目所必需的资产及在建工程均应当列入移交范围。
3、若在运营期内合同提前终止，项目运营所需的项目设施均应列入移交范围。
若非属于项目运营必要的资产，但可以辅助或加强运营效能的，接收人可向
项目公司协商购买。