临床路径模式在医院病案管理中的应用
临床-路径管理工作实施计划方案及对策
人民医院临床路径管理实施方案为进一步规医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据卫医政发〔2009〕116号《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》和《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》国卫医发〔2017〕49号等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。
一、指导思想认真落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，促进社会和谐。
二、总体目标发展一套兼具质量与成本效益的临床路径模式，确保医疗质量，减少不必要的医疗护理差异，合理使用医疗资源，严格控制医疗成本支出。
促进医疗、护理行政团队的合作，强调医疗服务的连续性，增进医患沟通，建立和谐医患关系。
三、组织机构（一）临床路径试点工作管理委员会主任：副主任：成员：成立临床路径管理试点工作办公室，设在质控科，办公室主任紫红。
职责：1、制定临床路径实施方案并组织实施。
2、明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。
3、确定实施临床路径管理病种与标准。
4、组织人员培训。
5、督查工作进展情况，实施临床路径的效益评价。
6、定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
（二）临床路径工作技术小组组长：副组长：成员：质控科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径，护理部负责组织护士长修订护理路径。
质控科、护理部负责临床路径管理的综合考评，信息科建立临床路径的信息平台，负责相关病案信息收集、统计工作，财务科负责收费的实时监控。
职责：1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；2、制订临床路径的评价指标和评价程序；3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
（三）临床科室临床路径实施小组1、科一病区：组长：成员：2、科二病区：组长：成员：3、骨科：组长：成员：4、普通外科：组长：成员：5、妇产科：组长：成员：6、眼科：组长：成员：7、儿科：组长：成员：职责：1、所有成员对临床路径知识及相关容进行认真学习。
县级二级甲等医院临床路径管理实施方案
关于印发《XX医院临床途径管理实行方案（试行）》的告知各科室:为规范临床诊疗行为, 提高医疗质量, 保障医疗安全, 根据卫生部《临床途径管理指导原则（试行）》（卫医管发[2023]99号）、《2023年“医疗质量万里行”活动方案》（卫医政发[2023]28号）精神。
通过对临床科室征集意见讨论, 结合我院的实际情况, 经医院办公会讨论研究决定, 从2023年7月1日起, 对我院13个专业23个病种实行临床途径管理, 为保证临床途径管理实行的实效性, 特制定了我院《临床途径管理工作实行方案》, 现下发给你们, 请相关科室认真学习, 遵照执行。
XX医院2023年7月1日XX医院临床途径管理实行方案（试行）一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 进一步贯彻贯彻科学发展观, 坚持“以人为本”, 贯彻深化医药卫生体制改革相关工作, 贯彻国家基本药物制度, 进一步规范临床诊疗行为, 不断提高医疗质量和效率, 保障医疗安全, 为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、工作目的通过临床途径管理和单病种质量控制指标, 实现医疗服务诊疗护理常规的标准化, 提高工作效率和内涵质量。
通过明确病种的诊疗护理操作规程, 使医护人员行为规范化、标准化, 规范医疗行为, 合理选择药品和高值耗材, 控制医疗成本, 减少医疗费用, 提高医疗质量, 建立我院临床途径管理的长效机制及质量评估和连续改善体系, 增进医患沟通, 建立和谐医患关系。
三、组织体系在院长、分管院长的领导下, 建立三级医疗控制体系负责开展临床途径工作, 并负责该工作的管理、督导。
医院成立临床途径管理委员会及指导评价小组。
临床途径管理委员会从属于医院医疗质量管理委员会, 重要负责制定临床途径管理有关规章制度, 对我院临床途径管理质量进行指导、监控和评估, 协调临床途径实行过程中碰到的问题。
指导评价小组定期对全院各临床科室临床途径实行的过程和效果进行评价、分析并提出质量改善建议。
dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度
dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度DIP付费病案质量、临床路径、成本控制、考核管理制度是医疗服务管理领域的重要组成部分，其在推动医疗服务质量、效率、安全和成本控制方面的作用日益凸显。
本文将从这四个方面分别探讨DIP付费病案质量、临床路径、成本控制、考核管理制度的概念、内容、方法和实践应用。
一、DIP付费病案质量DIP付费病案质量是指通过基于诊断相关群(DRG)支付方式控制医疗保险费用，并通过对医院的病案质量考核，推进医疗质量和效率提高的一种支付制度。
DIP付费病案质量的内容主要包括以下几个方面：首先是基于DRG付费方式， DRG指的是以相似疾病、治疗方法和医疗资源利用的情况为基础，确定有固定支付数额的疾病诊断相关群的付费方式。
其次是建立DIP病案管理制度，对病历、病案质量进行监督和考核，确保病案质量符合质量要求。
最后是对医疗服务进行分类管理，推动医疗质量和效率水平的提高。
DIP付费病案质量的方法主要包括以下几个方面：首先是统一编码和监控管理。
对于临床诊疗活动的安排和操作，需要使用符合国际标准的病案分类和编码标准，确保病案质量的准确性和可比性。
其次是制定评价标准和评价机制。
为了确定医疗机构是否符合DRG的有关要求，需要建立统一规范且具有可操作性的评价标准和评价机制。
最后是强化监督和督促。
在DIP付费病案质量的管理实践过程中，需要加强对医疗机构的跟踪检查和日常监督，确保评价结果的公正、客观和可靠。
二、临床路径临床路径是指对某一疾病在其从入院到出院全过程中的诊疗流程及术后恢复和随访等进行全面、科学、规范和系统的管理和控制的一种医疗服务质量和效率管理方法。
临床路径的内容主要包括以下几个方面：首先是诊疗流程规范化。
通过规范化的临床路径，可以将患者、医生、护士和其他医务人员的工作有效地组织、协调和安排。
其次是实现个性化诊疗。
对于不同病情、不同患者需要个性化诊疗的情况，在严格控制成本的前提下，可以注重患者的需求和感受，提供更为贴近患者需求的医疗服务。
安徽省立医院单病种临床路径管理实施方案
安徽省立医院单病种临床路径管理实施方案为规范医护人员执业行为，加强以病例为单元的医疗质量管理，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据安徽省卫生厅《安徽省医疗机构单病种临床路径管理暂行规定》（皖卫医[2001]51号）、《全省二级以上公立医疗机构开展单病种限价收费工作的指导意见》（皖卫计 [2006]65号）等文件精神，结合我院实际，制订单病种临床路径管理实施方案。
单病种临床路径是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的，以病人及其疾病（或手术）为中心、以时间作为横轴，以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴所做的最适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划和服务程序，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式，目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源的浪费。
临床路径的内容一般应包括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
通过临床路径管理实现单病种医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。
通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时．增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
1.人员组成领导小组为了保证临床路径的顺利进行，必须使所有参与人员在统一的领导下紧密协作。
医院成立以院长为组长、各分管院长为副组长、以医务处、护理部、党委办公室、质控处、院办、宣传部等职能部门负责人、各试点科室科主任为成员的领导小组。
（领导小组名单见附件1）医务处负责组织临床科室科主任制定临床医师路径，护理部组织护士长制定护理路径，党办负责组织制定医患沟通路径。
质控处、医务处、护理部、党办负责单病种路径管理的综合考评，病案室和信息中心负责相关病案信息收集、统计工作，经管科、审计科、出入院管理科负责合规收费的实时监控；办公室、宣传部负责社会公告及宣传工作，信息中心负责信息技术保障工作。
临床路径和病案管理制度
临床路径和病案管理制度一、总则1.1 为有效提高医院的病案管理水平，规范临床服务过程，确保医疗质量和安全，订立本制度。
1.2 本制度适用于医院全体医务人员，并对病案管理工作负有责任和义务。
1.3 病案管理的目标是及时、准确地记录、归档、保管和统计患者的病情、诊断、治疗和转归情况，为临床医疗供应参考和支持。
二、临床路径管理2.1 临床路径是指一组标准化的、协调全都的临床工作流程，以实现最佳医疗效果的规范化管理方式。
2.2 医院各科室应依据不同疾病的特点和临床实践经验，订立相应的临床路径，明确各环节的流程和标准。
2.3 临床路径应明确以下内容：入院评估、诊断和治疗计划、手术布置、用药方案、护理措施、病愈计划、出院引导、复诊布置等。
2.4 各科室应定期评估和修订临床路径，确保其与医疗技术的更新和发展相适应。
2.5 医务人员应依照临床路径要求，合理布置和执行诊疗活动，并及时记录相关信息。
三、病案管理3.1 病案是医院对每位患者进行医疗活动记录的有关文件，包含病历、病理学、影像学、试验室检查报告等内容。
3.2 病案管理工作由医务人员依照规定的标准和过程进行，确保病案的完整、准确和安全。
3.3 医务人员应在患者入院后24小时内，完成病案首页的填写工作，并渐渐完善其他相关病案资料。
3.4 病案管理工作包含病案查房、病案核对、病案编码、病案质量评审等环节，各环节负责人应履行相应的责任。
3.5 病案管理人员应连续进行培训和学习，提高专业素养和工作本领，确保病案管理工作的规范性和高效性。
四、病案归档和保管4.1 病案归档是指将已完成的病案整理、分类、编号并存档的过程，以确保病案的安全性和可访问性。
4.2 医院应设立特地的病案归档室，并配备专职人员负责病案的归档和保管工作。
4.3 病案归档应依照规定的分类标准和流程进行，确保每份病案都能够被快速和准确地找到。
4.4 病案保管室应具备适合的环境条件，包含温度、湿度和防火措施等，以保证病案的安全性和完整性。
病案管理在临床路径推广中的作用
传统医学很讲究辨 证施 治 ， 证必 辨寒 热 、 实 、 阳 、 临 虚 阴 表 里 。此 八 纲 中 阴 阳两 纲 乃 纲 中 之 纲 。 治 病 的 基 本 原 则 就 是 调 其 阴 阳 平 衡 。 即 以药 物 之 偏 调机 体 之 偏 ， 者 热 之 、 寒 热者 寒 之 ； 实则虚之 ， 则实 之。 虚
反应乃至整个机 体 的新 陈代谢 活 动 中起着 十分 重 要 的作用 。
他 们 的 功 能 相 反 ， 用 相 互 拮 抗 。 如 在 心 脏 ， ＡＭＰ 升 高 就 产 作 ｃ
增 加 。在 对 消 化 性 溃 疡 患 者 的治 疗 中 ， 该 注 意 保 护 这 种 细 胞 应 保 护 的 平 衡 机 制 。非 甾体 抗 炎 药 （ Ｓ ） Ａｓ ｉｎ 、 普 生 Ｎ０ ＡＳ 如 ｐｒ ｅ 萘 ｉ
（ ｐ ｏ ｅ ） 可 抑 制 Ｎａ。 转 运 和 Ｐ ２的 合 成 ， 得 ＴＸＡ２ Ｎａ ｒｘ ｎ 等 。泵 ＧＥ 使
在消化系统 ， 在 ２ 早 Ｏ世 纪 的 ７ Ｏ年 代 末 期 ， ｂ ｒ 通 过 研 Ｒｏ ｅｔ
究 ， 现 Ｐ Ｅ 发 Ｇ ２具 有 与 抑 制 胃 酸 分 泌 无 关 的 细 胞 保 护 作 用 ， 它 可 以 通 过 恢 复 Ｎａ 泵 转 运 ， 激 活 腺 苷 酸 环 化 酶 ， 加 非 壁 细 。 。 并 增 胞的 ｃ ＡＭＰ的 含 量 而 保 护 胃 黏 膜 ， 厚 胃黏 液 层 而 抗 溃 疡 形 增 成 。 与 之 相 对 抗 的 Ｔｘ Ａ２则 使 得 胃血 管 痉 挛 收 缩 ， 酸 分 泌 胃
堡堂 Ｉ ２１ 年 ９ 堕床 ０１ 月第 ８ 卷第 １ 期 ７
ＬｂＭｅ Ｃｉ，ｅｔｍ ｅ ２１， ｏ． ， ｏ１ ａ ｄ ｌ Ｓｐｅ ｂｒ ０ １Ｖ １ Ｎ ．７ ｎ ８
临床路径管理工作总结
临床路径管理工作总结自去年12月1日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。
二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。
三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。
四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。
二、制定工作制度加强试点管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。
各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。
并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组；二级为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组。
一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。
三、医院临床路径管理试点工作存在问题我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，具体分析如下：1、试点工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。
病案管理人员在临床路径管理中存在的问题与对策
．
１６． ４
中国医学创 新 ２ １ 年 １ 第 ８卷第 ３ 期 ０１ １月 ３
主要诊断 ， 有无并发症及合并症等均影 响着疾病 相关诊 断的 分组 。若 医生病案首 页的诊 断填 写不全 ， 编码 人员 只依 赖病
案首 页摘 录 ， 不审读 病案 内容漏 录其 他诊 断 ， 或编 码人 员责
任心不强 ， 都能影响相关疾病诊断 的正确分组 。 ３ ３４ 疾病分类编码错误 ．． 疾病诊 断相关 分组的合 理性取 决 于病案摘录及疾病 编码 的质量 ， 因此 ， 主要 诊 断选择 及疾 病编码 准确与否对 相关疾 病诊 断分 组至 关重 要。应该 合并 编码 的诊断分开编码 ， ： 血压 Ⅲ期 （Ｃ 如 高 Ｉ Ｄ一１ Ｉ ） 高血 ０：１ 、 ０ 压性 心 脏 病 （Ｃ ～１ ： １． ） 实 际编 码 为 ： ＩＤ 一１ ： ＩＤ ０ Ｉ１９ ， （Ｃ ０ Ｉ３２ 。不注意损 伤编码 ， １． ） 手术部 位不 同、 方式不 同， 其手术 编码 也不同 ， ： 如 腹股 沟疝 修补 术 ， 直疝 、 有 斜疝 、 侧 、 单 双侧
保证病 案的完整化 、 规范化 。 １ 临床路径的概念 临床路 径 （ ｌ ｉ ｌｐｔｗ ｙ ，Ｃ ） Ｃｉ ｃ ａ ａｓ ｐ 是一 种 新 型 的医疗 质 ｎａ ｈ
不仅影 响临床路径病种 的选择 ， 而且 直接影 响临床路径病 种 资料统计分析数据 的准确性 。因此 ， 国际疾病分类 编码质量 是 临床路径管理 的重 要保 障。病案 管理 者参 与临床 路径病 种分类 、 确指导和审核国际疾病分类 编码 的应用 。 正 ３ 病 案管理人员在 临床 路径 中存 在的问题 ３ １ 参与临床路径管理工作 的意识淡 薄 ． 临床路 径是一种 可以合理调配医疗 资源 、 控制 医疗 费用 ， 以及提 升医疗 服务 品质的有效的管理方法 ， 以“ 是 患者为中心” 务理念的具体 服 实现。但长期以来 ， 由于病案 管理 专业 发展 不均衡 、 医院领 导重视不够 ， 案管 理人 员 投身 现代 医院管 理 的积 极性 不 病
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临床路径模式在医院病案管理中的应用
临床路径在病案管理中不断发展与壮大得到越来越多的关注，与发达国家医疗卫生机构相比较，我国临床路径在管理模式中的运用还不是很成熟，但随着交流的频繁与社会选择的需要与必要性，临床路径在我国医疗机构病案管理的道路会越来越宽敞。
文章先描述临床路径的要素，然后分析我国病案管理中临床路径中存在的问题有：意识淡薄、临床路径病种资料准确性欠缺，针对存在的问题提出相应的对策。
标签：临床路径；病案管理；模式
临床路径是针对患有某一固有疾病的一组病人，临床医务工作的人员在时限要求范围内通过流程顺序对患者的疾病做出最适宜的医疗照顾方案以及医疗服务程序。
临床路径做为质量效益型医疗管理模式中非常重要的一种类型，其目的是为了改进质量管理，有效控制医疗资源的过度消费，帮助患者尽早远离病痛，将医疗资源的消耗降至最低[1]。
临床路径通过规范临床医疗治疗与护理的行为，提高医疗效率，让患者平均住院天数有效减少，减轻患者病痛，节约医疗卫生资源，适应了社会的需要[2]。
卫生部已经颁布了112种疾病的临床路径，在2009年又展开了100种疾病的临床路径的制订，作为医院病案管理模式中的一项重要内容，临床路径迎来了机遇，同时也面对着许多挑战。
1 临床路径的构成要素
科学的程序化要求中，临床路径的构成要素有八个，分别是：目的与目标、范围与项目、岗位职责、临床路径的每日流程、临床路径的实施控制、变异分析、医疗信息归集。
病案管理模式旨在为某个病种的患者提供高效、优质、费用低的医疗卫生服务，通过制订制、实施临床路径方案，满足平均住院人数、平均住院费用、医疗质量特性综合满足率的需求与预定的目标。
临床路径的范围涉及从入院到出院的整个过程，一些疾病需要对出院病人的随访或者门诊预约服务也包括在内。
临床路径的项目有病例评估、医嘱类诊疗护理项目、医嘱类医疗服务项目、医患沟通、健康教育、变异监测记录。
临床路径的岗位职是让医护人员尽职尽责的进行医疗行为，是管理者对被管理者进行管理的一种工作模式，严格要求医护人员掌握的职业操守的一种规范，包括主治医师及医师职责、主任医生职责、个案答理者职责、护士职责、住院医师职责等。
临床路径要求每天一个流程表单，内容不仅包括医嘱类诊疗护理项目，也包括非医嘱类诊疗护理项目，以及每个项目的服务规范、技术标准、操作规程、执行要求、执行结果等记录。
临床路径实施控制是针对每一个病种或者病例的表单实施过程的控制，包括三级医生查房逐级检控、会诊过程、病案讨论、手术诊疗过程、护理过程、临床药学控制控制等。
变异分析的内容包括：患者个体差异、患者病理改变、患者年龄与体质变异、病情变异、医疗决策变异、院内感染变异、医疗行为与规范不一
致的变异。
医疗信息归集的内容有：病例单元信息、病例分型信息、外生变量信息，病例单元信息有患者的姓名、住院号、经治疗医生、诊断、国际分类编码，外生变量信息有医疗安全、诊断符合情况、院内感染信息、病案评分、医疗费用、患者满意度等。
评价结果的内容有：质量满足率、住院人数、结果评分等[3]。
2 在病案管理中实施临床路径存在的问题
2.1病案管理人员的管理意识淡薄
临床路径可以控制多余的医疗费用，做到合理地利用医疗资源，是一种提升医疗服务质量的科学的管理方法，可是从目前的状况来看，临床路径在病案管理中遇到的困难还是很大的。
有些医务工作人员对临床路径认识不正确，不愿意接受或者接受的主动性不高，即便是在组织学习的过程中会有不配合。
医院方面在对临床路径组织、培训、以及管理制度上存在不完善的地方，形式化、表面化，书面文件并没有落实到实处，导致临床路径在病案管理模式的施行过程中阻力重重。
医务人员的观念、医院的管理制度等，以及病案管理专业发展不平衡，对现代医院管理病案管理的工作人员表现的积极性还有待提高，他们所具备的思想、业务能力、综合素质等并不满足现代医院管理的要求。
2.2临床路径病种资料准确性欠缺
病案专业在很长一段时期内都得不到重视，国内外的许多医院从事国际疾病分类的人员并非是病案专业人员，有的甚至是非医学专业人员，没有经过专业知识的系统培训与学习。
在我国这种现状广泛存在，有些医院机构会相对重视临床专业人才的培养，而对病案专业的人才的重视、培养就相对的薄弱。
没有经受过专业知识的学习而进行病案方面的工作，就会过分依赖计算机系统中的资料，对国际疾病分类字典库的维护工作缺乏自觉性。
这就导致目前我国医院病案管理与要求的差距相去甚远。
因为编目质量的因素，在不断发展的医院与在不断增加的住院病案数中，不及时跟新信息，也没有不断地学习与培训，临床路径病种资料的准确性受到严峻考验。
3适应临床路径实施的病案管理对策
3.1改变病案管理人员观念
改变病案管理人员的陈旧观念，使现代医院的建设的职能、服务模式、观念结构等深入到每位工作人员心中，让病案管理人员对于病案管理工作变被动为主动。
可以在病案科室中建立临床路径管理小组，任命组长与组员，在医院临床路径管理中让编码人员与病案控制人员积极参与进来，各司其职，各尽其用。
树立相关人员循证医学的观念，完善各项临床路径的制度，积极开展临床路径工作的学习与培训，让学到的知识与医院实际结合起来。
工作仔细、认真，选择有用的资料，为医院临床路径的开展提供依据，为病案管理服务提供保障，让临床路径顺利开展[4]。
3.2提高病案管理人员素质
对于病案管理人员的素质要充分重视，定期培训病案管理人员，提高工作人员编目质量，使临床路径病种资料的准确性提高。
目前国内，关于临床路径的应用还只是在少数综合医院中得到开展，许多医院还尚未将临床路径应用到工作实际中来，随着社会经济的发展，临床路径会越来越壮大，这也是社会发展的需要，所以加强病案管理人员的素质学习与培训很重要，尤其是在经济较为不发达的地区，对病案管理人员的国际疾病分类知识与相关知识的学习与培训应该得到更多的关注。
病案管理人员有较高的编码水平与专业素质，能够掌握好疾病与手术等的病案编码与动态信息的变化，临床路径资料的准确性才能得到保障，才能使临床路径的道路越拓越宽。
3.3统一疾病分类编码标准
国际疾病分类编码库应该有统一标准，让临床路径病种资料统一起来，对于国际疾病分类编码中不规范、不健全的地方尽量避免。
地区病案管理委员会要充分发挥其职能、作用，将本地区医院、医院与医院之间与中国医院协会病案管理委员会保持联系与交流，让国际疾病分类信息能够及时、准确地补充与传达。
应该定期开展地区病案管理委员会会议，交流信息、更新知识、补充不足，使地区范围编码库数据的相同，让临床路径病种资料的一致性得到保障[5]。
3.4加大监控力度
加强对医务工作人员相关知识的学习、培训，对人员病案的书写进行有效监控，不能让临床路径流于形似，要让临床路径能够真实、准确地反应医疗事件中的真实情况。
医院应该定期对临床医生国际疾病分类知识进行培训，在医务工作人员书写病案中要有监控，促进临床路径的内容充实、全面，能够反应工作实际，让临床路径科学实施[6]。
文章从改变观念、提高素质、统一标准、加大监督力度入手提出相应的对策希望能对大家有所帮助，用高效的医疗卫生服务医治患者，规范医务人员的操作，节约医疗卫生资源的同时又能得到患者的认可。
[参考文献]
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[3] 刘春萍，徐长妍.马洪喜临床路径挑战病案管理模式[J].中国病案，2011（2）：19-20.
[4] 许莹.中澳医院病案管理对比分析[J].中国病案，2014（5）：43-45.
[5] 马燕蓉，姚炯.临床路径的应用效果分析[J].中国病案，2012，25（3）：325-326.
[6] 黄先涛，武雪亮，薛军，等.临床路径文献回顾性分析[J].中国病案，2014，5（3）：65-66.
（收稿日期：2015-11-05）。