公司+农户”经营模式下利益联结机制的思考
通辽市龙头企业与农牧民利益联结机制研究
通辽市龙头企业与农牧民利益联结机制研究随着城市化进程的推进，农村地区面临着农田减少、农民就业问题等一系列挑战。
为了解决这些问题，许多地方政府在发展农村经济的同时也注重企业的发展。
通辽市作为内蒙古自治区的一个重要城市，也在积极推动企业与农牧民利益联结机制的研究和实践。
通辽市政府加大了对农牧民的扶持力度。
通过提供补贴和优惠政策，鼓励农牧民参与农业和牧业的发展。
政府出台了一系列补贴政策，包括种植补贴、养殖补贴、土地流转等，旨在鼓励农牧民扩大产业规模，提高经济收入。
通辽市政府积极引导企业与农牧民合作。
通过组织农牧民与企业之间的对接会议，促进双方达成合作意向。
政府组织企业家参观农村地区，了解当地的农牧业发展情况，寻找合作机会。
政府还鼓励企业投资农村地区，支持农牧民发展农业和牧业产业。
企业可以通过与农牧民合作，获取稳定的原材料供应，并提供相关的技术和市场支持。
通辽市政府还鼓励农村地区的企业发展农业和牧业产业。
政府出台了一系列扶持政策，包括贷款优惠、税收减免等，为农村企业提供良好的发展环境。
政府还组织相关培训班和技术交流活动，帮助农村企业提升技术水平，提高产业竞争力。
通过以上的措施，通辽市政府在推动企业与农牧民利益联结机制的研究和实践中取得了一定的成果。
农牧民的经济收入得到了提高，企业也获得了稳定的原材料供应。
通过农村企业的发展，农村地区的经济也得到了一定的改善。
通辽市政府在推动企业与农牧民利益联结机制的过程中还面临一些挑战。
企业与农牧民之间的合作还存在一定的障碍。
由于双方之前很少有接触和交流，缺乏合作经验。
农村地区的基础设施相对滞后，影响了企业与农牧民的合作。
为了克服这些困难，通辽市政府需要进一步加强对农村地区的投入，提升基础设施建设水平。
政府还需要加强宣传，提高农牧民对企业合作的认识和理解。
构建一个良好的企业和农牧民利益联结机制对于通辽市农村经济的发展至关重要，有利于推动农村地区的产业升级和农民收入的提高。
企业与农民利益连接机制问题的探索1
县农业产业化龙头企业与农民利益连接机制问题的探索一、xxx重点龙头企业总体进展情况xxx主要有九个农业产业化龙头企业，它们分别是县天玉种业有限公司、县种羊场、县兴科牧业有限责任公司、县粮食购销有限公司、县棉麻公司、县富华木业实业有限公司、县乐四通木业有限公司、县金福祥亚麻有限责任公司、县鼎元牛业有限公司，经营范围涉及制种、良种繁育、冷配、胚胎移殖、养殖育肥、棉花加工、亚麻加工、粮油饲料加工、羊毛、农副产品交易和木材综合加工等。
xxx天玉种业有限公司目前拥有玉米、棉花两座良种加工厂，占地面积56000亩。
现有职工49人，公司总资产1313.08万元，固定资产610万元。
该公司不仅担负着全县近70万亩各种农作物良种的生产和供种任务，还承担了新疆和内地部分省区玉米种子的订单生产,近年来经营状况、规模、盈利水平逐年增强，被评为“全疆质量信得过企业”，成为xxx经济效益最好的企业之一，并于2003年12月通过IS9001国际质量认证体系，该企业的产品也成为全疆最好的品牌产品，被银行评定为A级信用等级。
xxx种羊场有夏秋季草场93万亩，总耕地面积5020亩，一九五四年建场，总人口2430人，全场存栏中国美利奴优质细毛羊2.8万只，是自治区中国美利奴细毛羊（原种）生产基地，自治区萨帕乐优质细羊毛生产基地。
2001年种羊场在全疆第一个首推羊穿衣技术，至2002年全场近2.5万只细毛羊（包括私有羊群）全部实现了穿衣，机械剪毛技术从2001年开始至2004年已在全场普及推开，完全代替了过去的手工剪毛方式。
2004年全场羊毛总产达到105吨，其中产萨帕乐优质羊毛70吨（其中10吨实现出口），羊毛收入突破300万元。
2004年产山羊绒2.3吨，产值达57.5万元，种公羊培育销售每年在400只左右，近三年培育销售种公羊1270只，销售收入165.2万元。
种羊场每年制作青贮饲料均在9000吨以上，青贮种植技术及制作质量一直是全县推广的典型，通过典型带动，全县各农区养殖牲畜全面推广了青贮饲料制作技术，全县制作量已突破15万吨，为全县畜牧业发展奠定了基础，同时促进了广大农牧民科学养畜技术的提高，传统的养殖方式得到了改变。
关于农企利益联结机制工作汇报
关于农企利益联结机制工作汇报尊敬的各位领导、各位同事：我是某农企利益联结机制工作小组的一员，今天很荣幸向大家汇报我们的工作进展和成果。
首先，为了更好地理解和实现农企利益联结机制的意义和目标，我们对此进行了深入的研究和思考。
我们认为，农企利益联结机制可以有效促进农村经济的发展和农民的收入增长，同时也可以为企业提供更稳定和可持续的发展环境。
在现代化经济体系下，为实现“农业强农、乡村美丽、农民富裕”的目标，建立科学合理的利益联结机制具有重要意义。
在工作实践中，我们采取了多种手段和措施，以确保农企利益联结机制的有效实施。
首先，我们积极推进农业产业化和企业化进程，促进传统农业向现代农业转型。
其次，我们重视提高农民生产和自我发展能力，运用科技手段来提高农村现代化水平。
最后，我们加强政策制定和执行，致力于促进农村和企业的共同发展和繁荣。
具体来说，我们在以下几个方面进行了工作：一、加强农企沟通与合作为了促进农企之间的沟通与合作，我们在各地建立了多个平台，包括政府部门、行业协会、企业联盟等，通过会议、研讨会、培训等形式，促进企业之间的互动和合作，建立良好的合作关系。
二、推进农村产业转型升级为了提高农民和农村地区的经济效益和生活质量，我们采取了多种措施推进农村产业转型升级。
例如，通过发放贷款、提供物资支持、协助科技创新等方式，鼓励农民积极发展特色经济作物、发展新型养殖业等，提高农产品的质量和竞争力。
三、提高农民收入水平为了提高农民的收入水平，我们重视发展特色产业、提高农村劳动力素质、鼓励创新创业等。
例如，我们组织农民开展旅游等民生项目，提高了农民收入，促进了当地经济的增长。
四、加强政策制定和落实为了促进农企利益联结机制的有效执行，我们重视制定和落实政策，鼓励企业自我发展和创新。
例如，我们将财政资金委托给专业银行，通过贷款的方式支持农村企业和农民建立规范的生产和经营机制。
同时，我们也推出了各种优惠政策，鼓励企业投入更多资源和精力，实现共同的发展。
关于农企利益联结机制工作汇报
关于农企利益联结机制工作汇报近年来，我国农业产值不断增长，但是农业企业的发展依然面临许多挑战和困难。
为了促进农企发展，现代农企利益联结机制应运而生。
本篇工作汇报将介绍该机制的工作情况和成效。
一、利益联结机制的主要内容农企利益联结机制是指企业、政府和农民在生产、销售、政策等方面进行积极、有效、稳定的合作与联结，实现三方共赢的协作关系。
具体包括：1.建立稳定的合作关系企业与政府加强沟通，制定合理农业政策和计划，帮助企业把握市场动态，保障企业市场利润。
同时，企业与农民建立长期的合作机制，为农民提供技术、资金、市场等保障，促进农业稳产、增产。
2.深化农业产业化企业加强对农业产业链的掌控，促进农业资源整合和农产品加工转化，将农产品变现，为农民创造更大的产值。
3.提升农业技术水平政府和企业共同投入资金研发新技术，提升农业科技水平，解决农业生产中的难点问题，保障农产品质量，为企业创造更多的利润。
二、利益联结机制的实施效果通过推行利益联结机制，农企间实现了更加紧密的合作关系，取得了显著的成效：1.提高农业生产效益通过多方合作，优化农产品种植结构和产销关系，提高了农业生产效益。
农民的生产技术、种植方式得到了提高，企业的农产品加工、销售能力也得到了增强。
2.促进农产品加工转化利益联结机制推动了企业对农业产业链的深化掌控，促进了农产品的加工转化，推动了农业产业升级，为农民和企业带来了更加稳定的收入。
3.提升农业科技水平政府和企业共同研发了一批新技术，农业科技水平得到提高。
这不仅提高了农业生产的质量和效益，也带动了周边农村地区的农业发展，带来了社会和经济效益。
三、今后利益联结机制的工作重点尽管农企利益联结机制取得了许多成效，但还存在着一些问题和挑战。
今后工作需要重点关注：1.加强政策支持政府应当加强对光伏发电产业的政策支持，制定更加完善的扶持政策，推动更多农民和企业加入到利益联结机制当中。
2.推动农业产业升级农业产业升级是推动农业发展的关键，需要通过联结农业资源、提升农业科技水平、优化农业产业链和研发新产品等方面加强推动。
“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策
“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策（包括优势、缺点、对策)农业产业化采取什么样的组织形式不是任意的。
它不仅取决于本地农业生产力发展水平和农业资源的客观条件，而且取决于市场的发育程度、企业和劳动者的素质、交易成本等。
根据我国的国情和地域状况，在很长一个时期，我国的农业产业化将采取多种组织形式共存的局面。
目前主要有两种：一种是以农场制为基础形成的农工商联合大型农业组织形式，适合于地广人稀的黑龙江、新疆等地区。
一种是龙头企业带动区域农业的小型农业组织，适合于地少人多的我国绝大部分地区。
其中龙头企业带动型即就是本文所说的“公司+基地+农户”农业产业化推广模式。
1“公司+基地+农户”农业产业化推广模式介绍及分析“公司+基地+农户”农业产业化推广模式（即龙头企业带动型）是指以一个技术先进、资金雄厚的公司(主要是农产品加工和流通企业)为龙头，围绕大型龙头企业建立农产品基地，形成龙头带基地、基地连农户，产加销一条龙，贸工农一体化经营的模式。
这种组织模式，使公司与农户之间以合同形式规定双方在生产、服务、销售、利益分配和风险分担诸方面的权利和义务，结成比较稳定的交易关系和合作伙伴。
在此模式中，公司向农户提供配套服务，如提供优良品种、先进技术和产中服务，并由公司制定保护性的价格，集中收购农户的农产品，进行加工和销售，把农产品加工和销售增值后的一部分利润返还给与之结成契约关系的农户。
而农户则按公司的技术要求进行生产，并把大部分产品交售给公司，通过龙头企业与市场相关联，承担生产风险，分享公司经营的部分利润。
该种模式能够比较均衡地兼顾公司和农户的利益，- 1 -“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策农户能够解决农产品销路，获得生产技术指导，也有利于农户进行专业化生产，并发挥区域专业化的规模优势。
企业与农户的利益联结机制
企业与农户的利益联结机制
企业与农户的利益联结机制是指为了实现利益共享和互惠互利，企业与农户通过合作、合同或其他方式建立起一种互相依赖、相互促进的关系。
一种常见的利益联结机制是供应链合作。
企业与农户可以建立起供应链的合作关系，通过签订合同或协议，明确双方的权益和责任，共同努力实现产品的生产、流通和销售。
这种合作可以帮助农户更好地管理农业生产，提高生产效益，增加收入，同时也能够确保企业获得优质的农产品供应。
另一种利益联结机制是市场化机制。
企业可以通过建立市场渠道、开展市场营销等方式，帮助农户将产品销售出去，并与农户分享销售收益。
这种机制可以增加农户的销售渠道和销售机会，提高产品的市场竞争力，同时也能够为企业带来更多的销售收入。
此外，技术支持和培训也是一种利益联结机制。
企业可以为农户提供先进的生产技术和管理经验，通过培训和技术支持，帮助农户提高农业生产效率和产品质量，从而提升企业的产品竞争力和市场份额。
同时，农户也可以通过企业的技术支持和培训，获得新知识和技能，提高自身的专业素质和发展机会。
总的来说，企业与农户的利益联结机制是通过合作、合同、市场化、技术支持和培训等方式，建立起一种互相依赖、相互促进的关系，实现利益共享和互惠互利。
这种机制可以帮助农户
提高收入，提升农产品的市场竞争力，同时也能够帮助企业获得优质的农产品供应和扩大市场份额。
“公司+合作社+农户”经营模式博弈分析
“公司+合作社+农户”经营模式博弈分析“公司+合作社+农户”经营模式是一种在农业产业链上相互合作的经营模式，其中公司作为整个链条的控制者，与合作社和农户进行合作，实现资源共享，风险共担，利益共享的目标。
在这个经营模式中，每个参与方都有自己的利益需求和博弈策略，通过博弈来达到最优解。
一、公司的利益需求和博弈策略公司在这个经营模式中扮演着核心角色，需要实现盈利最大化。
为了达到这一目标，公司可以通过控制农产品的生产、加工、销售等环节来掌握整个产业链的话语权。
公司可以通过与合作社签订合同依靠规模化经营、标准化生产等手段，约束合作社的行为，确保其产品质量和供应能力。
公司也可以通过与农户签订合同来规范其生产行为，保证产品数量和质量。
公司可以在合作社和农户之间进行博弈，以获得更低的采购成本和更高的销售价格来实现盈利最大化的目标。
二、合作社的利益需求和博弈策略合作社是公司和农户之间的桥梁，一方面需要满足公司的要求，另一方面也需要关心农户的利益。
合作社通过与公司签订合作协议来获得稳定的订单和销售渠道，同时也能从公司获得技术指导和市场信息等支持。
为了获得更好的合作条件，合作社可以通过提高农产品质量、提升生产效率等措施来增加自身的议价能力。
合作社还需要与农户进行协商，尽可能满足他们的利益诉求，以维护合作社的稳定发展。
三、农户的利益需求和博弈策略农户在这个经营模式中是最弱势的一方，他们的主要利益需求是获得相对稳定的收入和保证生产成本的回收。
为了达到这一目标，农户可以通过与合作社签订合同来获取一定的订单保证和技术支持。
农户也可以选择与多个合作社合作，以增加议价能力和降低风险。
农户还可以通过增加农产品附加值，开拓自己的销售渠道，直接面对终端消费者来提高收益。
四、博弈分析与平衡策略在这个经营模式中，各方的利益需求存在冲突，会导致博弈的产生。
为了实现最优解，各方需要寻找平衡策略。
公司可以通过提供技术指导和市场信息等支持，促使合作社提升产能和提高产品质量，从而获得更好的供货价格。
浅析“公司+基地+农户”模式
浅析“公司+基地+农户”模式（内括优势）一、“公司+基地+农户”的概念及基本运作方式概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。
基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。
种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人二、“公司+基地+农户”模式中基地存在的必要性1、“公司+农户”概念、两者之间关系及优缺点概念：是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，组织安排生产的一种农业产销模式。
两者之间的关系：（1）公司职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。
要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动作用强。
（2）农户职能：生产，投资要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。
优缺点：优点：（1）有利于实现小生产与大市场的对接；（2）有利于生产要素的流动和组合；（3）有利于农业的规模经营和技术进步；（4）有利于提高农业生产的组织化和商品化程度；（5）有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。
更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。
（成本降低）缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。
（2）缺乏与农民利益更紧密的结合。
具体表现为3个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。
第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利润中只占一小部分。
第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。
2、基地应运而生概念：农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向区内外提供大量农产品的集中生产地区。
如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生产基地。
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Dec. 2009, Vol.5, No.12 (Serial No.55) 现代会计与审计 Journal of Modern Accounting and Auditing, ISSN 1548-6583, USA54“公司+农户”经营模式下利益联结机制的思考——基于汉川温氏案例研究桂琳，刘灵芝（华中农业大学经济管理学院，湖北武汉 430070）摘 要：利益联结机制是农业产业化经营的核心问题。
本文以汉川广东温氏家禽有限公司为例，由“公司+农户”经营模式现状入手，先从整体上认识公司与农户之间建立的利益联结关系，再着重从利益分配和风险承担两方面分析其特点及问题，最后针对存在的问题提出进一步完善公司利益联结机制的几点建议。
关键词：农业产业化；“公司+农户”；利益联结机制；汉川温氏在市场经济条件下，公司与农户都是“理性经济人”，他们都在追求个体利益最大化。
从博弈的角度来看，公司与农户是进行博弈的两方，博弈双方如果没有良好的沟通和合作就很难实现双赢的局面。
因此，农业产业化要求企业与农户之间结成利益共同体，只有企业与农户之间存在共同的利益，才能促进双方共同实现总体和个体的利益最大化，农业产业化的不同产业组织之间的联结才有可能。
所以说，利益联结机制是农业产业化经营的纽带，也是企业稳定货源、持续发展需要解决的重要问题。
雷玉明（2006）[1]认为：所谓公司与农户利益联结机制是指公司与农户两个经济主体之间在利益方面相互联系、相互作用的制约关系及其调节功能。
目前中国农业产业化企业与农户利益联结机制呈现多样化发展趋势，虞紫燕和孙琛（2007）[2]认为：主要联结机制有三种形式：“松散型”的买断式联结模式、“半紧密型”的合同式联结模式和“紧密型”的股份式联结模式。
买断式联结模式是龙头企业对农户生产的产品一次性收购，双方自由买卖，价格随行就市，这是利益联结的初级方式，它虽然在一定程度上解决了农户“卖难”的问题，但企业与农户关系既不稳定也互不负责，农户仍然是价格的被动接受者；合同式联结模式是目前企业与农户主要的利益联结形式，它以契约为纽带，市场平均价格为基准实行保护价收购，这在很大程度上调动了农户参与生产的积极性，降低了农户参与市场竞争的风险，但并未从根本上改变农户是原料提供者的地位；股份式联结模式是发达国家常用的一种比较理想的联结形式，农户以资金、技术、土地、设备等要素入股，在企业中拥有股份，参与经营管理和监督，充分调动了农户生产积极性。
汉川广东温氏家禽有限公司（以下简称汉川温氏）采用的则是目前最普遍的合同式利益联结机制。
一、汉川温氏“公司+农户”模式现状“公司+农户”是最普遍的产业化模式，自1987年成形以来，一直保持着旺盛的生命力。
汉川温氏自创立以来，经济迅猛增长，即使在整个畜牧产品市场低迷的情况下，依旧盈利并不断发展，“公司+农户”模式的优越性在温氏集团体现得淋漓尽致。
【作者简介】桂琳，华中农业大学经济管理学院硕士研究生；研究方向：财务管理。
刘灵芝，华中农业大学经济管理学院副教授，硕士生导师；研究方向：财务会计、财务管理、消费经济。
55（一）产业化分工合作模式汉川温氏推行“公司+农户”的产业分工合作模式，最大限度地组织并调动农民实现本土创业，参与畜牧产业化大生产。
这种分工合作模式的主要特点是以公司为产业化经营的组织者和管理者，将畜牧产业链中的育种、种苗、饲料、防疫、养殖、产品上市等环节组合成为一个有机整体，公司与农户分工合作，共同完成生产，是一种产业链内部分工不分家的合作关系。
在合作中，农户先提出自己的养殖需求，汉川温氏在考察过后派技术人员去指导并提供服务。
养殖场建好后，给农户拿苗、拿饲料、拿药物，加上宣传技术指导，养到一定时间通知对方交货，流程十分简单。
具体流程如图1所示；图 1 汉川温氏“公司+农户”模式流程图（二）定价及谈判方式公司在资金、信息、技术、规模上占有绝对优势，这就决定了其在定价及谈判方面的主导地位。
在定价问题上，汉川温氏制定了农产品收购保护价。
应当说，温氏集团在这个问题的处理上极具战略眼光。
由于农户从公司领取鸡苗、饲料和其他各种服务，公司很容易计算农户的养鸡成本。
农户养一只鸡的成本大约为8~8.5元，公司保证农户每只鸡可获得1.3~1.8元的利润，以此制定收购价格，并坚持不懈。
一般来说，公司回收肉鸡的价格要高于上市后的销售价格。
这不仅保证了农户可获得的利润，也间接防止农户将肉鸡在市场上卖出，减少了公司的监督、管理成本。
在谈判问题上，公司各部门领导与养户代表定期（两个月）召开会议，双方在友好和谐的氛围下进行协商。
农户可以向公司反映提供的饲料、药品的质量情况，也可以对公司提出收购价方面的要求；公司也可以向农户解释公司新出台的相关政策，从而减少相关的宣传费用。
（三）利益分配及风险承担在利益分配方面，汉川温氏与合作农户建立了一套比较合理的利益分配机制，保障农户在正常年景每只鸡有1.3-1.8元左右的收益，在危机来临或者行情持续低迷之时，保证有不低于一块钱的收益。
此外，公司成立了一个调价补亏小组，在年底结算时，公司将视行业的发展情况以及养户的平均获利水平，采取补贴制度（通常有普补和点补两种形式），公司与农户进行再分配。
这样通过一次、二次甚至多次分配，与汉川温氏合作的农户有了稳定的收益渠道，为农民增收提供了可靠的保障。
在风险承担方面，公司对农户交付的肉鸡按照等级完全按价收购。
比如说，正品鸡按标准价收购，次级按低于标准价0.5元/斤的价格收购，残次鸡公司不收，但是可以帮助农户联系收购商按3元/斤的价格进行收购，从这可以看出，农户承担了养殖风险。
对于公司，在市场需求下降甚至公司亏损时，还是会保证农户获利（可能比正常年度少），公司承担了几乎所有的市场风险。
这也符合产业化分工模式下，公司与农户分工合作，共同承担责任、义务和风险的原则。
二、汉川温氏利益联结机制分析从汉川温氏“公司+农户”模式的经营现状，可以看到公司与农户之间属于“半紧密型”的合同式利益联结形式，但不同的是，公司在这种形式的基础上又加入了自己的特色，如向农户提供技术服务，按比市场平均价高的基准实行收购等，使得公司与农户之间联系更为紧密。
但这并不意味着这种形式的利益联结是最有效的，下面从利益联结机制的两个重要方面：利益分配和风险承担来分析汉川温氏存在的问题。
（一）利益分配问题贾伟强和贾仁安（2005）[3]认为：在“公司+农户”经营组织模式中，公司与农户是互为委托人、代理人的双重委托—代理关系，公司与农户之间暴露出机会主义行为。
当市场价格高于双方在契约中事先规定的价格时，农户存在把农产品转售给市场的强烈动机；反之，在市场价格低于契约价格时，龙头企业则更倾向于违约而从市场上进行收购。
面对机会主义可能导致的违约行为，汉川温氏采取的是向农户让利，保证农户获得1.3-1.8元/只的纯利润。
这个利润是如何确定下来的呢？对于农户来讲是不是最合理的呢？本人认为，农户应获得的合理利润应该是由一个农户放弃务农和放弃外出打工的机会成本中较高者确定。
借用张广宇、杜书云（2005 年）[4]调查得出的数据：一个农民放弃务农的机会成本＝一个农民一年务农的收入＝2432元一个农民放弃外出打工的机会成本＝农民外出工作一年的工资﹣﹣除了生活费以外的花费（农民在外﹣地的生活费农民在农村的生活费）＝6451.2﹣429﹣（4169.6﹣1451.5）＝3304.1元可以看到，一个农民放弃外出打工的机会成本要高出放弃务农机会成本872.1元，占一个农民一年务农收入的35.86%，而且是2005年的数据，今年这两个数据的差距会更大。
之所以强调它们之间的差距是因为公司所计算的1.3-1.8元/只的依据是农民放弃务农的机会成本，只要比务农所获收入大，相信会有很多农民愿意加入汉川温氏，毕竟外面打工的日子也不好过，但是这样确定的收入就要低于农民应该获得的利润。
而且，再加上农户前期需要承担的鸡舍、设备等的大笔资金投入，养殖、运输过程中的费用，农户真正获得的净利润又是多少呢？在“公司+农户”这种模式中，农户始终起着举足轻重的作用。
但是农户这个环节又十分脆弱，一旦他们的利益得不到保障时，就有可能动摇甚至退出合作。
而企业一旦失去了农户，就意味着失去了产品的生产者，失去了饲料的销售对象，尤其是失去了资金的有力保证（因为农户退出时会抽走所有的预付金或股金，从而有可能造成整条资金链的突然断裂）。
因此，保护农民的利益不受损害是公司与农户长期合作发展的前提。
56（二）风险承担问题当代农民还未成为真正的市场主体、市场运行机制不健全、农业的信息市场不发达，这些使得农民在竞争中仍处于弱势地位。
地位低是农业产业化中农民风险增加的主要原因，也使得农民有规避风险的行为动机。
在“公司+农户”的契约关系中，农户是风险规避者，可以脱离契约关系违约。
如果在契约关系中，企业没有给农户完全的保险，那么在市场的强激励下，农户的违约行为也就不可避免了。
因此减少农民承担的风险也是公司和农户长期合作发展的前提。
市场实际上也是一种契约，而这种契约为参与人提供了最强的契约激励。
如果企业为农户提供完全保险，企业就承担了完全的市场风险，这对一般企业来说是难以接受的。
就温氏集团这样规模大、资金雄厚、技术先进的公司而言，对风险的承受及调节能力是很强的，因此，它应更重视自己的信誉和企业的长远稳定发展，帮助农户减少风险。
在这方面，同其他养殖企业相比，汉川温氏做出了榜样，公司坚持不懈实施保护价制度，使收购价始终高于市场价，保证了农户的利益，同时，也承担了大部分市场风险。
但是，这样做是不是最大限度地减少了农户承担的风险呢？农业是一个特殊的产业，受自然因素影响极大，具有很大的不确定性。
多年来，由于生态环境破坏严重，各种灾害呈递增发展的趋势。
此外，农户前期鸡舍、设备的投入对于养殖户来说也是一项较大的投资，这些都增加了农户的养殖风险，而养殖风险是全部由农户自己承担的。
因此，如何有效地帮助农户减少养殖风险也是留住农户，促使公司长期稳定发展的重要课题。
三、完善汉川温氏利益联结机制的几点建议（一）建立“公司+合作社（大户）+农户”模式，提升农户竞争地位在“公司+农户”模式发展初期，这种组织形式有利于节省交易费用，但是农户参与市场竞争的能力有限。
在公司与农户之间增加“合作社”或“大户”这些交易元素，既可以协调公司与农户之间的利益关系，降低交易成本，又可以作为分散的代表反映农户的意见，增强农户的谈判力量，从而提升其竞争地位，更大地激发其生产积极性。
同时，合作社和大户也可以对分散的农户和公司的机会主义行为进行有效监督和约束。
汉川温氏在这方面虽然也引入了“大户”，但其只是充当公司与散户之间的联络员，减少了公司的交易费用，“大户”的协调、谈判、监督作用并未完全体现出来，有待进一步改进。