新品上市建议
新产品上市策划的步骤与要点
新产品上市策划的步骤与要点近年来，随着市场竞争的加剧，企业们纷纷扩大产品线，推出新产品来满足消费者需求。
然而，上市新产品并不是一件简单的事情，需要经过系统的策划与准备。
本文将就新产品上市策划的步骤与要点展开阐述。
一、市场调研在上市新产品之前，企业应进行充分的市场调研。
通过市场调研，企业能够了解消费者对于新产品的需求、喜好和购买意愿。
同时，市场调研也可以了解竞争对手的情况，从而制定出更有竞争力的上市策略。
二、明确目标市场在市场调研的基础上，企业需要明确目标市场。
不同的产品有不同的目标人群，企业应根据产品定位和市场需求来确定目标市场。
明确目标市场可以帮助企业更好地针对消费者进行产品开发和宣传推广。
三、产品设计与研发在明确了目标市场后，企业应进行产品设计与研发。
产品设计需要考虑消费者的需求、竞争对手的差异化和企业的核心竞争力。
通过科学的研发和设计，可以确保产品的品质和市场竞争力。
四、上市计划与推广制定上市计划是新产品上市策划的关键环节。
企业需要确定上市时间、销售目标和推广渠道。
在推广方面，可以选择传统媒体宣传、互联网推广、社交媒体营销等手段，以提高产品曝光度和销售额。
五、渠道建设与销售网络除了推广策略，渠道建设与销售网络也是新产品上市的重要环节。
企业应选择合适的销售渠道，如线下零售商、网店、电商平台等，并建立稳定的销售网络。
销售网络的建设可以使产品更加便捷地触达消费者，促进销售的快速增长。
六、产品包装与形象塑造产品包装和形象的塑造对于新产品的上市具有重要意义。
通过精致的包装和形象塑造，可以提升产品的品质感和美感，吸引消费者的注意力。
同时，产品包装也是品牌传播的重要手段之一，可以帮助企业树立良好的品牌形象。
七、客户服务与售后保障良好的客户服务和售后保障是新产品上市的关键要素。
企业应建立完善的客户服务体系，提供及时、准确的售前咨询和售后服务。
通过优质的客户服务和售后保障，可以增加消费者的购买信任和忠诚度。
电商运营中如何进行有效的新品上市
电商运营中如何进行有效的新品上市在电商领域，新品上市是一个关键的环节，它关系到产品能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得良好的销售业绩。
有效的新品上市策略不仅能够吸引消费者的关注，还能提升品牌形象，增加市场份额。
那么，在电商运营中，如何才能进行有效的新品上市呢？一、市场调研与分析在推出新品之前，深入的市场调研和分析是必不可少的。
首先，要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求和竞争态势。
通过分析市场数据、行业报告和消费者反馈，确定新品的潜在市场机会和竞争优势。
同时，研究竞争对手的产品特点、价格策略、促销活动和用户评价，找出市场空白和差异化点。
例如，如果竞争对手的产品在功能上已经较为完善，那么可以从设计、服务或用户体验等方面寻找突破。
此外，还要关注消费者的痛点和未被满足的需求。
通过问卷调查、用户访谈和社交媒体倾听等方式，收集消费者的意见和建议，为新品的开发和定位提供依据。
二、产品定位与策划基于市场调研的结果，明确新品的定位和核心卖点。
产品定位要清晰、独特，能够与目标消费者的需求和期望相契合。
例如，如果目标消费者是追求时尚的年轻人，那么新品可以定位为具有潮流设计和个性化功能的产品。
在确定产品定位后，进行详细的策划。
包括产品的名称、规格、包装、功能、价格等方面。
产品名称要简洁易记、富有吸引力；规格和包装要符合消费者的使用习惯和审美需求；功能要突出创新和实用性；价格要根据成本、市场需求和竞争情况进行合理定价。
同时，制定新品的上市时间表和推广计划。
明确各个阶段的工作重点和时间节点，确保新品能够按时上市，并有序地进行推广。
三、产品开发与测试在产品开发过程中，要严格把控质量和进度。
与供应商和生产厂家密切合作，确保产品符合设计要求和质量标准。
同时，建立有效的质量检测机制，对样品进行反复测试和改进，确保产品在性能、稳定性和安全性等方面达到预期。
在产品开发接近尾声时，进行小规模的用户测试。
邀请部分目标消费者试用新品，收集他们的反馈和意见。
新品上市建议
新品上市建议尊敬的公司领导：您好！我想就新品上市给出一些建议。
新品的上市是公司发展的重要环节，需要考虑市场需求、竞争情况、营销策略等因素。
下面将从这些方面给出建议。
首先，我们需要充分了解市场需求。
在投入大量资金和人力资源之前，我们需要确保新品在市场上有一定的需求量。
为此，我们可以进行市场调研，通过问卷调查、访谈等方式了解潜在用户对新品的需求和意见。
同时，还可以利用现有的数据分析工具分析市场的现状和趋势，找出潜在的市场机会。
其次，我们需要考虑竞争情况。
和市场需求一样，了解竞争对手的产品和市场表现至关重要。
我们需要分析竞争对手的产品特点、定价、营销策略等，找出我们新品的差异化优势。
在新品上市之前，我们可以进行小范围的测试销售，观察用户反馈和市场反应，并及时调整我们的策略和产品。
此外，营销策略也是新品上市的关键。
在制定营销策略时，我们需要考虑目标客户群体的特点和喜好，制定相应的市场推广计划。
我们可以利用各种媒体和渠道进行广告宣传，如电视、互联网、社交媒体等。
同时，我们可以通过促销活动，如优惠券、折扣等方式吸引潜在用户的关注和购买欲望。
另外，与知名博主或网红等合作，推出联合定制款或限量版，也能有效打造品牌形象和提升产品的曝光度。
最后，售后服务也是重要的一环。
优质的售后服务不仅能提升用户的购买体验，还能增加用户的忠诚度和口碑传播。
我们可以建立完善的售后服务体系，包括24小时客户咨询热线、维修保修政策等，以便用户在使用过程中能得到及时帮助和支持。
综上所述，新品上市需要充分了解市场需求、考虑竞争情况、制定营销策略和提供优质的售后服务。
通过市场调研、分析竞争对手、制定全面的营销计划和建立完善的售后服务体系，我们能够更好地推广和销售新品，提升公司的市场份额和竞争力。
谢谢您的聆听，我期待着新品上市能够在您的正确领导下取得更好的成绩。
祝工作顺利！此致敬礼！。
新产品上市反馈总结
新产品上市反馈总结近期，我们公司推出了一款全新的产品，该产品上市后受到了广大用户的关注和反馈。
通过对用户反馈的综合整理与分析，我们可以得出以下总结，并提出一些建议和改进措施，为产品的进一步发展提供参考。
一、用户满意度调查在新产品上市后，我们针对用户进行了满意度调查。
调查结果显示，超过70%的用户对新产品表示满意或非常满意。
其中，用户对产品的质量、性能、外观设计等方面给予了较高的评价。
用户认为该产品的性能稳定可靠，质量过硬，并且外观设计符合时尚潮流。
然而，也有部分用户对产品提出了一些意见和建议。
主要问题包括产品价格较高、功能不够完善、用户体验还可以优化等。
二、问题分析与改进建议1. 产品价格较高针对用户对产品价格较高的意见，我们深入分析了产品的定价策略。
考虑到市场竞争和产品的独特价值，我们决定保持产品的高品质和高性能，并重新评估产品定价。
同时，我们会推出一系列促销活动，以吸引更多用户的关注和购买。
2. 功能不够完善用户对产品功能的不完善提出了合理的建议。
我们会认真倾听用户需求，加强研发团队与用户的沟通，持续改进产品功能。
并计划推出升级版本，进一步完善产品功能，满足用户的多样化需求。
3. 用户体验优化针对用户体验方面的问题，我们将优化产品的用户界面设计和操作流程，并增加产品的易用性。
此外，我们还将举行一系列线下活动，邀请用户参与试用体验，以获取更直接的用户反馈，并根据反馈进行相应调整和改进。
4. 售后服务改进用户反馈中，也有部分用户对售后服务提出了一些问题和建议。
我们会加强售后服务团队的培训，提高服务质量和效率。
同时，我们计划建立线上客服系统，提供更便捷的用户沟通渠道，及时解决用户的问题和疑虑。
三、市场反馈分析新产品上市后，市场反馈相对较好。
产品在同类竞品中具有一定的竞争优势，受到了用户的广泛认可。
然而，市场竞争依然激烈，我们需要继续努力提升产品的市场份额。
未来，我们将加大产品宣传力度，通过广告、展览、合作等多种方式提升产品的知名度和影响力。
新产品上市方案策划书3篇
新产品上市方案策划书3篇篇一新产品上市方案策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求和提高市场份额。
本方案旨在为新产品上市提供全面的策划和指导，确保新产品能够成功推向市场。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品特点：[列举产品的主要特点和优势]3. 目标市场：[明确产品的目标市场和目标客户群体]4. 预期销售目标：[设定产品的预期销售目标和市场占有率]三、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的现状和发展趋势，包括市场规模、增长率、竞争情况等。
2. 消费者需求：了解目标消费者的需求和偏好，以及他们对新产品的期望和购买意愿。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略，找出竞争优势。
四、上市策略1. 上市时间：确定新产品的上市时间，选择合适的时机进入市场。
2. 上市地点：选择适合新产品的销售渠道和市场区域，进行有针对性的推广。
3. 产品定价：制定合理的产品价格策略，考虑成本、市场需求和竞争对手价格等因素。
五、营销组合1. 产品：优化产品设计和功能，提高产品质量和竞争力。
2. 价格：确定合适的价格策略，包括定价、折扣、促销等。
3. 渠道：选择合适的销售渠道和合作伙伴，建立有效的分销网络。
4. 促销：制定有吸引力的促销活动，如广告、宣传、公关等，提高产品知名度和销售量。
六、推广计划1. 广告宣传：制定广告策略，选择合适的广告媒体和宣传渠道，进行广告投放。
2. 公关活动：组织公关活动，提高产品的知名度和美誉度。
3. 促销活动：策划促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买。
4. 人员推销：培训销售人员，提高销售技巧和服务水平，促进产品销售。
七、上市预算1. 营销费用：包括广告、促销、公关等费用。
2. 生产成本：包括原材料、生产成本、包装等费用。
3. 销售费用：包括销售人员工资、提成、差旅等费用。
4. 其他费用：包括办公费用、物流费用等。
八、风险评估与控制1. 风险评估：分析新产品上市可能面临的风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
新产品上市策略
新产品上市策略随着市场竞争日益激烈，企业必须制定切实可行的上市策略来确保新产品的成功推出。
在本文中，我们将讨论几种有效的新产品上市策略，以帮助企业在激烈的市场环境中取得成功。
一、市场调研在上市新产品之前，进行充分的市场调研是必不可少的。
通过调研，企业可以了解目标受众的需求和喜好，分析竞争对手的产品定位和市场份额。
此外，还可以评估潜在的购买力和市场规模。
市场调研结果将有助于企业确定合适的营销策略，提高新产品的竞争力。
二、明确定位新产品上市需要明确的定位来满足目标受众的需求。
企业应该确定产品的特点和优势，并将其与竞争对手进行对比。
明确的定位将有助于消费者理解产品的独特价值，从而提高销售和市场份额。
三、制定营销策略1. 定价策略：在制定定价策略时，企业应该考虑产品成本、市场需求和竞争环境。
通过合理定价，企业可以吸引目标受众并获得良好的市场反馈。
2. 渠道策略：选择合适的渠道是成功上市的关键。
企业应该根据产品特点和目标受众的购买习惯选择合适的渠道，如线上渠道、实体店铺或经销商等。
3. 市场推广策略：市场推广活动是宣传新产品的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、社交媒体和公关活动等方式来提高产品的知名度和认可度。
四、建立良好的品牌形象新产品上市后，企业应该注重品牌形象的建立和塑造。
通过提供卓越的产品质量和优质的售后服务，企业可以树立良好的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚。
此外，积极参与社会公益活动也是树立企业形象的有效方式。
五、持续创新和改进上市只是新产品生命周期的起点，为了保持竞争力，企业应该持续进行创新和改进。
通过不断推出更新的版本、改进产品设计和功能，企业可以满足消费者不断变化的需求，保持市场竞争力。
六、客户反馈和市场调整上市后，企业应该积极收集客户反馈并进行市场调整。
通过分析客户反馈，企业可以了解产品的优势和不足之处，并及时作出相应调整，以提高产品的满意度和市场占有率。
综上所述，上市策略的制定对于新产品的成功推出至关重要。
新产品上市策略：成功推出新产品的关键步骤和技巧
新产品上市策略：成功推出新产品的关键步骤和技巧引言当一个公司决定要推出一款新产品时，它将面临如何成功引起市场兴趣并最大限度地推广产品的挑战。
推出新产品需要明确的策略和执行计划，以确保能够吸引消费者的注意力并迅速获得市场份额。
本文将探讨一些成功推出新产品的关键步骤和技巧，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
阶段一：市场研究与竞争分析在推出任何新产品之前，对市场进行透彻的调查和研究是至关重要的。
这一阶段的目标是了解目标市场，包括消费者需求、竞争对手情况和市场趋势等方面的信息。
H2头部: 消费者研究消费者是任何产品成功的关键因素。
了解目标消费者的需求、偏好和购买决策过程是非常重要的。
通过市场调查、焦点小组讨论和客户反馈等方法，可以获得有关消费者的宝贵信息。
这些信息将有助于确定产品的定位、功能和售价等方面的决策。
H2头标：竞争分析竞争对手情况的分析是了解目标市场的关键环节。
通过研究竞争对手的产品定位、定价策略、市场份额和广告活动等方面的信息，可以获得洞察力和竞争优势。
这将有助于确定如何定位自己的产品，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
阶段二：产品开发与测试本阶段涉及新产品的设计、开发和测试，以确保产品能够满足消费者的需求并具有良好的表现。
H2头部: 产品设计产品设计是确保产品能够满足消费者需求的关键因素。
在这一阶段，需要考虑产品的外观、功能特点、使用体验和生产成本等。
通过与设计师、工程师和市场调研人员合作，可以确保产品具备吸引消费者的外观和实用的功能。
H2头标：产品开发产品开发是将产品设计转化为实际可用的产品的过程。
这包括原型制作、材料采购、生产线建设和质量控制等方面。
在这一阶段，需要确保产品能够按时交付，并保持高质量的标准。
H2头标：产品测试产品测试是确保产品性能正常的重要环节。
通过在实验室和实际环境中进行测试，可以发现和纠正产品的缺陷和问题。
这些测试可以包括性能测试、可靠性测试、用户体验测试等。
通过对产品进行全面的测试，可以确保产品在上市前具备高质量和可靠性。
新车上市培训计划建议
新车上市培训计划建议一、培训目标1. 帮助销售人员全面了解新车的特点、性能、优势和竞争对手的差异，提升销售人员的专业知识水平。
2. 提高销售人员的销售技巧和沟通能力，增强他们的服务意识，培养他们良好的销售习惯。
3. 使销售人员能够敏锐地把握市场动向，了解目标用户的需求和购买行为，提升销售业绩。
二、培训内容1. 产品知识培训通过产品专家的讲解和现场实际操作，对新车的技术参数、外观设计、内饰配置、安全性能、动力系统等方面进行全面详细的介绍，帮助销售人员了解车型特点、优势和竞争对手的差异。
2. 销售技巧培训通过案例分析和角色扮演等方式，对销售人员进行销售技巧培训，包括客户挖掘、需求分析、产品推广、销售谈判、售后服务等方面的技巧和方法。
培训内容还包括团队协作、有效沟通、自我管理等方面的内容。
3. 市场分析培训通过市场调研数据和行业分析报告，帮助销售人员对市场动向、潜在客户需求、竞争对手动态等进行全面分析，使销售人员能够及时调整销售策略和市场定位，提高销售效率。
4. 新车上市培训通过对新车上市的宣传策划、促销活动、市场定位、销售经验分享等方面的培训，让销售人员了解新车上市的重要性和影响力，提高他们的责任感和紧迫感。
5. 客户服务培训通过客户满意度调查数据分析和客户服务案例分享，对销售人员进行客户服务理念和技巧的培训，使销售人员理解客户是企业生存的根本，重视客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
三、培训方法1. 线下培训采用专业培训讲师、产品专家和销售经理进行面对面的培训，结合课堂讲解、现场操作和案例分析等方式，注重互动交流和角色扮演，提高培训效果。
2. 线上培训利用互联网技术和多媒体工具，开展在线视频培训、网络直播讲座、微信群交流等方式，让销售人员能够随时随地进行学习和交流，提高学习的灵活性和便捷性。
3. 实战培训在销售人员与用户接触的实际销售场景中，进行实战培训和辅导，帮助销售人员将培训内容有效应用于实际销售工作中，加强销售技能的实际操作能力。
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根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，
但问题是这个新品的开发及上
市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、
财务支持、
必备销售网络等方面企业是否
存在先天不足的障碍——市场上机会很多，
但这个机会是不是属于你，
还的根据自身情况进行可行性评估。
把握市场大势，
锁定正在
（即
将）大幅上升的市场机会，在产品选项上做出精明的选择，就如同给自己开拓了一座金山，只要未来产品
设计和上市运作中不出现致命错误，新品上市就已经成功一半。
著名的台湾顶新集团如今的成功就是得益于十几年前对中国大陆方便面产业趋势的研判。上世纪
90
年代初，顶新集团在大陆的投资还仅限于食用油，但在经过系统的产业研究后发现：在日本、台湾和韩国
1
、把握市场大势：
寻找正在上升和即将上升的市场机会，锁定新品立项于哪一个领域。
2
、对消费者的研究：
初步确定新品领域后，
要研究该领域内消费者使用和购买此类产品的习惯，
消费者对目前已有产品的
满意程度和抱怨点，找到本企业新品的具体切入点。
3
、该品类主要竞品分析和学习：
巨人也有软肋，新品创意要学习市场上该品类领导品牌的优势，找到他的破绽，针对竞品的弱点，塑
通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新
品开发准备、
新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。
销售部能否把上市计划执行
到位、铺货能否迅速达标、促销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果，市场成败在此一举！
成功新品上市第七步：上市后表现追踪
后各个重点指标的数据表现„„。
内企推新品，往往是老总拍脑袋出创意，然后直接拍板定案进行生产销售。上市前没有充分论证、上
市中没有周密计划、
上市后没有及时追踪，
更多的是利用广告
+பைடு நூலகம்
价格优势
+
经销商奖励来驱动新产品的成长。
而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决
节节递进，
最终新品上市完全在掌
控之中，上市成功也变的更加理所当然。营销真的是有因有果的行为！
新品上市
7
步骤
《新品上市完全手册》第一章：发现市场机会
问自己：我们真的需要一个新的产品上市吗？
除了因为产品生命周期，
而“必须”进行的产品改进外，
发现市场机会是未来新品开发、
上市动作的基础。
对市场机会的判断主要来源于三个方面：
考依据和佐证。
3
、市场研究的理性要掌握合适的“度”，没有把握的事不可做，绝对有把握的事也不能做。因为，
其一：市场竞争不可能没有风险，苛刻追求完全无风险的项目会浪费更多的时间，造成更大的机会成本。
其二：对于表面上论证起来毫无风险的项目，你能看到，别人（别的企业）也同样能看到，最后必然导致
重复建设和恶性竞争，结果是企业疲惫不堪的把巨额资金投入到微利行业。
各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。
成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排
新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项
促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。
成功新品上市第六步：新产品上市计划执行
新品上市执行不应该是销售人员孤军作战，
市场策划人员要为其“保驾护航”。
从新品上市第一天起
严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格、回款等关键指标的表现，及时发现问题，及时提出解决改
良方案，不断矫正新品上市计划中的不足之处，实现策划与执行的完美结合。
按照以上这七个步骤进行新品上市规范推进
,
各项工作环环相扣、
《新品上市完全手册》
前言＆综述
前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法
外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，
这么混乱
的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。
而事实上，
国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，
而且业
绩节节攀升，企业迅速发展。
成功新品上市第四步：新产品开发及准备
确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品
的包装、广宣品等附属物）变成实物。生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥
当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在
等等都是成功产品与成功企
业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严
谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？
成功新品上市第一步：发现市场机会
新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思
路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些
需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产
品根植于这块“肥沃的土地”上。
成功新品上市第二步：新品概念的提出
市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素
的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。
速。
在产品综合成本方面，
内企的产品研发、
市场研究的成本极低。
而在生产的人力、
设备、
原材料成本；
销售的人力及管理成本方面，明星内企相对外企更具备先天优势。于是内企推出的新品总是更低价、更有
利润优势，因而能调动通路销售商的推销意愿„„。
也许这就是内企推新产品的独特绝技。
但是，从另外一个层面上，我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断，内企更多的
已经发展为庞大产业的方便面制造业在大陆才刚刚起步，而且是以低价（一元以下）袋装方便面为绝对主
体的市场。
随后，
顶新集团便以相对高端的“康师傅红烧牛肉面”为核心产品迅速占领了大陆市场，
并连续十年
稳坐方便面“第一品牌”地位。而今天的中国方便面产业也已经发展成为以百亿元计的庞大市场。
问题二：把握市场趋势的方法：
造自己的优势。
第一节
把握市场大势
问题一：把握市场趋势的思路
不管是可口可乐这样称霸全球的百年老店，
还是国内市场特有的三五年做成几十个亿销售额飞速发展
的内资明星企业。反观他们的创业史。最初大都有凭借市场机会推出优势产品，企业迅速壮大的契机。而
这个契机往往就来自于领导人对整体市场趋势的把握。
企业一旦能抓住先机，
第二节
对消费者偏好和市场细分的研究
问题一：消费者偏好及市场细分研究的思路：
是占据低端市场、农村市场——内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成
功，在第三世界国家中成为领袖，一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战，就会发现面临不曾有
过的挑战因而举步为艰。
对外企而言，切莫小窥内企不合常规常理的打法，事实证明这些打法在国内市场往往是屡建奇功，创
造奇迹。
在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲：
大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口
味、包装、价格等要素的测试改良，然后才能确定新产品的概念。具体上市过程又会有详细周密的上市计
划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新品上市
在对市场整体趋势的把握分析过程应注意以下问题：
1
、历史总是惊人的相似，国外市场的很多发展经历总是不断在国内市场一遍遍的验证，说明已开发
地区的“今天”很可能就是还未充分开发地区的“明天”。
企业决策者，
特别是管理最高层应利用出国考
察、企业家联谊等各种机会把握先进市场的最新趋势，了解前沿市场最新动态。
2
、专业市场研究公司的《产业研究报告》和行业管理部门的相关统计数据可作为市场趋势研究的参
对内企而言，切莫因几次投机成功变成一个彻头彻尾的投机者，昨天的成功经验今天不一定有效。真
想进入高端市场、树立品牌、把企业做大做强，让企业长远发展，一定要学习外企理性和严谨的经营管理
经验。
本文就从新产品上市的角度谈起。
一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：
“飘
柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导
不是靠管理取胜，新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。
内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。
内资明星企业老总大多出身一线，
他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景，
也没有专业调研
公司的市调数据做支持，但他们对某一区隔市场（如：农村市场、小家电市场）非常熟悉，他们知道这些
消费者需要什么东西。他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉，灵光一闪，新品推出自然十分迅