工程招投标工作年终总结
招投标年底总结范文（通用12篇）
招投标年底总结招投标年底总结范文（通用12篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的招投标年底总结范文（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招投标年底总结1时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经结束。
回顾20xx 年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。
各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1.完成项目报名22个；2.完成项目投标及准备资料30份；3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；4.转退保证金项目30个；5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份；7.完成20xx年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元；8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、工作中发现的问题：1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
三、工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。
工程投标的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程建设市场持续发展，市场竞争日益激烈。
作为一家具有丰富经验和专业实力的工程公司，我们积极参与各类工程投标，努力提升自身竞争力，取得了显著的成果。
现将本年度工程投标工作总结如下：一、投标工作回顾1. 投标项目数量本年度，我公司共参与投标项目XX个，涉及领域包括基础设施建设、房地产开发、工业项目等。
其中，中标项目XX个，中标率XX%。
2. 投标领域（1）基础设施建设：本年度，我公司在中标的基础设施建设项目中，承担了道路、桥梁、隧道等工程的施工。
这些项目涉及多个地区，包括城市、乡村和偏远地区。
（2）房地产开发：我公司在中标的房地产开发项目中，主要负责住宅、商业、办公等建筑的施工。
这些项目分布在多个城市，包括一线城市、二线城市和三四线城市。
（3）工业项目：本年度，我公司在中标的工业项目中，承担了厂房、仓库、生产线等工程的施工。
这些项目涉及多个行业，包括制造业、能源、物流等。
3. 投标方式（1）公开招标：本年度，我公司积极参与公开招标项目，通过投标文件、现场答辩等环节，争取中标。
（2）邀请招标：针对部分重点工程，我公司积极响应邀请招标，与业主单位建立良好合作关系，提高中标概率。
（3）竞争性谈判：针对部分特殊项目，我公司参与竞争性谈判，充分展示企业实力，争取中标。
二、投标工作亮点1. 提升投标文件质量本年度，我公司高度重视投标文件质量，从项目背景、企业实力、施工方案、报价等方面进行精心策划。
通过优化投标文件，提高中标率。
2. 强化现场答辩能力针对投标过程中的现场答辩环节，我公司组织专业团队进行模拟答辩，提高答辩人员的应对能力。
在投标过程中，现场答辩环节表现突出，为中标项目奠定基础。
3. 拓展合作渠道本年度，我公司积极参与各类行业展会、论坛等活动，加强与业主单位、合作伙伴的沟通交流，拓展合作渠道。
通过合作，成功中标多个项目。
4. 优化资源配置针对投标项目，我公司合理配置人力资源、物资资源，确保项目顺利进行。
工程招标年终工作个人总结5篇
工程招标年终工作个人总结5篇使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。
据统计，1-12月份政府采购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节省资金1.02亿元，节资率为23.50%。
工程招投标共461 项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节省建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。
其中，6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标办法，政府采购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建设工程让利率提高9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节省资金1.78亿元,成效是显著的。
今年的主要工作(一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分别。
在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接管政府采购和招投标监管工作。
采招监管办负责监管，不再承担详细的操作业务。
政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。
推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心供应服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。
转变了过去“裁判员”和“运动员”集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到“管办分别”，各司其职。
(二)完善制度、切实转换职能。
1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部门改革的推动，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工作机构职责》等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理办法13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理办法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，转变了从前人为因素过多，无章无序的操作办法。
招标投标年终总结(精选4篇)
招标投标年终总结（精选4篇）招标投标年终总结篇1一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村清洁工程和农村水泥大路建设，贯穿近两年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目支配上，我们坚持早建议、早方案，高起点，巧支配的工作思路。
一是准时与住建局、环保局取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出详细要求；二是准时拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案；三是准时与有施工设备的单位和个人联系。
多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在县规定的时间内，得以圆满完成。
在支配招标项目上，坚持重点优先，急事急办。
今年9月，我们亲密协作有关部门，胜利组织实施了农村广播线路整治工程物资选购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推动广播线路整治工作，为广阔村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。
在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位供应便利，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇勤政廉政、高效务实的一个窗口。
二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破在实施招投标过程中，严格根据公开、公正、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特殊是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探究总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们实行三种方式动作在招标文书拟订时准时明确本工程实行的方法，使各类投标都有所熟悉和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。
即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，直接确定合理最低价中标。
二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。
三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。
工程招标年终工作总结(3篇)
工程招标年终工作总结一、年度工作情况概述（一）、计划完成情况：____年按照明源计划工作需完成的定标工作____项，截止____年____月其中已完成的有____项，其中按时完成____项，有____项为滞后完成；未完成定标____项。
完成率____%，准时完成率____%。
表一纵观____年与上一年对比，在____年工作效率较大提高，____年公司开发面积翻了一番，同时我们的工作任务也翻了了一番，在不增加人手的情况下，目前招标组的完成率同比____年年完成率____%的有所提高，但按时完成率同比____年有所下降，详下表。
在工作量增加的情况下，我们还要争取找到更有效的工作方法去把按时完成率提高。
____年与____年计划完成情况对比表（二）、招标组年度工作概述1、供应商考察工作。
新增供应商____家，先后对____家单位进行实地考察。
实地考察了解入围单位的实际情况，考察评价其生产能力、质量及施工服务能力。
2、供应商管理工作。
1、实现ekp电子化供应商履约评估及审批。
2、____年共对合作供应商进行履约评估____笔，评估结果合格率达____%，优秀率达____%，优良率____%，不合格率达____%。
对比____年履约评估结果分析，____年供应商在履约能力及工程质量、成本控制、服务与配合方面均有提升，合格率略有提升，优秀率及优良率均有较好的提升。
逐步培育出稳定合作优良的供应商队伍。
3、招标工作汇报：（1）、招标质量品质保证1）____年在建项目嘉和城、冠山海项目，在各个项目中涉及的施工图设计、审图、三通一平工程、桩基、总包、监理、铝合金门窗、栏杆、外墙石材、外墙涂料消防、弱电、园林景观工程、电梯、入户门以及各类甲定材共计____项分部分项工作中：直接采购主要涉及设计类____项、咨询服务类____项，垄断性类____类，共计____项，其余均为战略采购及招标议标方式确定中标单位。
直接采购占比____%，从招标方式上避免直接采购的价格风险。
招标投标年终总结范文（精选6篇）
招标投标年终总结招标投标年终总结范文（精选6篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的招标投标年终总结范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
招标投标年终总结1一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。
回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。
在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。
虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
回顾20xx年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。
虽然在工作中出现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。
总而言之，与公与私，20xx年都是一个丰收年。
二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合素质。
身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。
为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识储备，培养全面发展的能力。
三、存在的不足和改进措施一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压能力不足，情绪自我调节能力差。
工程招标年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程招标作为项目实施的重要环节，对于提高工程质量和效率、降低项目成本具有重要意义。
本报告旨在对20XX年度工程招标工作进行全面总结，分析存在的问题，为今后工作提供参考。
二、工作回顾1. 招标项目数量与规模20XX年度，我单位共完成招标项目XX项，其中大型项目XX项，中型项目XX 项，小型项目XX项。
招标项目总金额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 招标方式与流程本年度招标项目涵盖了公开招标、邀请招标和竞争性谈判等多种方式。
在招标流程上，严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定进行，确保招标工作的公平、公正、公开。
3. 招标成果20XX年度招标工作取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：- 降低项目成本：通过招标，项目平均节约成本XX%，有效降低了企业运营成本。
- 提高工程质量：招标项目施工过程中，施工单位严格遵循施工规范和质量标准，确保了工程质量。
- 优化资源配置：通过招标，将项目分配给具有丰富经验和实力的施工单位，优化了资源配置。
三、存在问题及原因分析1. 招标时间较长：部分招标项目由于前期准备工作不足、招标文件编制不完善等原因，导致招标时间较长。
2. 招标文件存在缺陷：部分招标文件在编制过程中，存在条款不明确、格式不规范等问题，影响了招标工作的顺利进行。
3. 招标代理机构服务质量不高：部分招标代理机构在招标过程中，服务意识不强，导致招标工作出现瑕疵。
四、改进措施1. 加强招标前期准备工作：提前做好招标项目的可行性研究、设计图纸审核等工作，确保招标工作的顺利进行。
2. 优化招标文件编制：严格按照相关法律法规和行业规范，确保招标文件条款明确、格式规范。
3. 提升招标代理机构服务质量：加强对招标代理机构的监管，提高其服务质量。
4. 加强招标人员培训：定期对招标人员进行业务培训，提高其专业素质和业务能力。
五、总结20XX年度工程招标工作取得了显著成果，但也存在一些问题。
工程投标工作年终工作总结（通用3篇）
工程投标工作年终工作总结（通用3篇）工程投标工作篇1本人近期参与了一个x项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。
以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
1.投标启动XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。
那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4. 将招招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6. 将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
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个人年终工作总结
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
无意间一回头，2019年即将过去。
在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。
我为自己是公司的一员而感到幸运，也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。
在这一年来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：
一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。
回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。
在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。
虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
回顾2019年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。
虽然在工作中出现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。
总而言之，与公与私，2019年都是一个丰收年。
二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合素质。
身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。
为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识储备，培养全面发展的能力。
三、存在的不足和改进措施
一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压能力不足，情绪自我调节能力差。
针对上述种种不足，在今后的工作中我会进一步加强学习业务知识，改掉没耐心不细心的毛病，多跟领导沟通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能独当一面，做领导的好助手。
四、下年度的工作展望
总结过去，展望未来，建宇公司的发展前景一片光明。
2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
在以后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新经验，尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。
总之，这一年的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便及时更正。
一年之际在于春，在即将到来的2012年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。