招投标年度工作总结(精)
招投标年度工作总结7篇
招投标年度工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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投标工作年度总结（精选6篇）
投标工作年度总结投标工作年度总结（精选6篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的投标工作年度总结，希望能够帮助到大家。
投标工作年度总结篇1转眼间xx年就过去了，到公司上班也有两个多月，在这段时间来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。
我负责的主要工作是负责管理桂平公司印章及证件，联系桂平市政公司总部协助项目投标事项，编写项目投标的相关文件以及收寄文件。
通过这段时间的工作，对照上级领导和同事们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
编写投标文件虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。
虽然在工作过程中承受着一定的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
二、勤加学习，积极参加各项培训，不断提高自身综合素质。
由于刚刚转入这行，所以很多知识都要重新学习，只有积极参加培训才能更好地掌握相关知识，才能更好地完成本职工作。
三、存在的不足和改进措施在编写标书的同时也发现了自己的不足之处，编写过程不够认真，经常会有个别地方因粗心而出错，而且完成后检查也不够仔细，总是在会在封标的时候才发现有错误，造成封标工作拖后；有时开介绍信时也因为粗心大意放漏所需的证件，给公司造成损失。
针对以上的不足之处，今后在编写标书的过程中认真仔细地按招标要求进行编写，有不懂的地方要多问，编写完成后要逐项检查，认真核对，确保上交到部门领导的手上时无错漏。
四、下年度的工作展望总结过去，展望未来，在以后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新经验，尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。
招投标业务年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济的不断发展，招投标制度作为我国市场经济发展的重要环节，已经深入人心。
招投标业务作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业市场竞争力、规范企业经营活动具有重要意义。
本年度，我司招投标业务在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，现将本年度招投标业务总结如下：一、招投标业务总体情况1. 招投标项目数量：本年度，我司共参与招投标项目x个，其中中标项目x个，未中标项目x个。
2. 招投标金额：本年度，我司招投标项目总金额为x亿元，其中中标项目总金额为x亿元。
3. 招投标成功率：本年度，我司招投标项目成功率为x%，较去年同期提高x个百分点。
二、招投标业务亮点1. 招投标项目数量及金额稳步增长：本年度，我司招投标项目数量及金额均较去年同期有所增长，体现了公司市场竞争力不断提升。
2. 招投标成功率提高：本年度，我司招投标项目成功率较去年同期提高，说明公司在项目策划、投标文件编制、现场答辩等方面能力得到提升。
3. 招投标团队建设：本年度，我司招投标团队在项目策划、投标文件编制、现场答辩等方面表现突出，为提高招投标成功率提供了有力保障。
4. 招投标信息化建设：本年度，我司加大招投标信息化建设投入，提高招投标工作效率，降低人工成本。
三、招投标业务不足1. 部分项目策划不够深入：部分项目在策划阶段，对市场调研、竞争对手分析等方面不够充分，导致投标文件质量不高。
2. 投标文件编制不够规范：部分投标文件存在格式不规范、内容不完整等问题，影响投标效果。
3. 现场答辩能力有待提高：部分投标人员在现场答辩环节表现不佳，导致项目未能中标。
4. 招投标信息化程度仍有待提高：部分招投标环节仍需人工操作，影响工作效率。
四、改进措施1. 加强项目策划：在项目策划阶段，充分进行市场调研、竞争对手分析，确保投标文件质量。
2. 规范投标文件编制：严格执行投标文件编制规范，确保内容完整、格式规范。
3. 提高现场答辩能力：加强投标人员培训，提高现场答辩技巧，增强项目中标率。
招标投标年终总结范文（精选6篇）
招标投标年终总结招标投标年终总结范文（精选6篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的招标投标年终总结范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
招标投标年终总结1一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。
回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。
在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。
虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
回顾20xx年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。
虽然在工作中出现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。
总而言之，与公与私，20xx年都是一个丰收年。
二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合素质。
身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。
为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识储备，培养全面发展的能力。
三、存在的不足和改进措施一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压能力不足，情绪自我调节能力差。
招投标工作的年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述2022年，我单位紧紧围绕国家政策导向和市场需求，严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，全面开展了招投标工作。
现将2022年度招投标工作总结如下：一、工作成效1. 招投标项目数量稳步增长。
2022年，我单位共完成招投标项目XX项，同比增长XX%，涉及金额XX亿元。
2. 招投标效率明显提升。
通过优化招标流程、加强信息化建设，招投标项目平均用时缩短至XX天，比去年同期减少了XX%。
3. 招投标质量稳步提高。
严格审查招标文件、投标文件，确保招标项目的质量。
2022年，我单位招投标项目合格率达到了XX%，比去年同期提高了XX%。
4. 招投标风险得到有效控制。
加强招投标全过程监管，严防围标、串标、转包等违法行为，确保招投标市场的公平竞争。
二、主要工作措施1. 加强组织领导。
成立招投标工作领导小组，明确职责分工，确保招投标工作有序开展。
2. 严格规范招标流程。
按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，规范招标文件编制、投标文件审查、评标、中标等环节。
3. 提高评标专家水平。
选聘政治素质高、业务能力强、廉洁自律的评标专家，确保评标工作的公正、公平。
4. 加强信息化建设。
搭建招投标信息化平台，实现招标文件、投标文件、评标结果等信息的公开透明。
5. 强化监督检查。
加大对招投标活动的监督检查力度，对违法行为严肃查处。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分招标项目时间紧迫，导致招标流程简化，可能影响招投标质量。
改进措施：合理安排招标项目时间，确保招标流程的完整性。
2. 存在问题：部分评标专家业务水平参差不齐，影响评标质量。
改进措施：加强评标专家培训，提高评标专家的业务水平。
3. 存在问题：招投标信息化建设有待完善。
改进措施：继续加大信息化建设投入，提高招投标工作效率。
四、展望2023年，我单位将继续深入贯彻落实国家政策，加强招投标工作，努力实现以下目标：1. 招投标项目数量和金额稳步增长。
招投标公司年终总结范文（精选5篇）
招投标公司年终总结招投标公司年终总结范文（精选5篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，是时候静下心来好好写写年终总结了。
但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编整理的招投标公司年终总结范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招投标公司年终总结1首先，感谢公司领导给我的宝贵机会，让我全程参与了xxxxxxx 的投标工作。
通过这次投标，我系统而全面的学习了公司的整个投标流程，具备了一定的投标能力。
在投标过程中我主要负责投标文件资格预审部分的编制工作，现就我在本次投标过程中所掌握的技能总结如下：1、仔细阅读招标文件，明确业主要求要做好投标文件资格预审部分的编制工作，我方必须严格响应业主招标文件中的每一项要求。
招标文件繁复冗长，要在较短的时间里熟悉这几百页的文件，开始时的确有力不从心的感觉。
对于此部分工作，在熟读招标文件后，我发现业主对资格预审部分的要求在招标文件的各个章节中都有单独的要求，我在详读招标文件的.同时，把文件中凡是涉及到资格预审的内容都及时做好标记，这样在后期的编制过程中就可以针对业主的各项要求，做到有的放矢，避免发生遗漏。
2、发现错误，及时澄清在招标工作开始时，公司前辈就提醒我们业主的招标文件中会有很多"陷阱"，如果处理不好，极有可能造成废标。
单就我所编制的资格预审部分，业主方在"线路招标主体文件"中对项目总工程师职称并未做详细规定，但在招标文件第7章"招标范围与技术要求"中，业主方明确要求项目总工必须为"油气储运或同类工程类专业高级工程师"，同时对于项目部其他人员的资质要求，在不同文件的不同章节都有不同的要求。
针对此种问题，我在熟读招标文件的同时，针对业主招标文件中不明确或是有冲突的部分，我会及时向公司领导反映，征询领导意见，严防因自己的主观臆断，造成投标文件作废。
招投标工作总结(4篇)
招投标工作总结____年度招投标工作在园区管委会、京泰路街道办事处领导下，在市、区招投标中心的业务指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，认真贯彻执行《中华人民共和国招投标法》、《海陵工业园区建设工程项目招投标工作的管理规定》、《海陵工业园区工程招投标补充规定》的文件精神，加强招投标工作的监督与管理，规范招投标行为，促进公平竞争，加强廉政建设，维护国家、集体、社会公共利益和当事人合法权益。
截止____月____日，园区、街道通过招投标的基础设施、标准厂房、绿化等建设工程累计____亿元。
现将园区、街道____年度招投标工作总结如下：一、建立健全招投标工作的机构机制，责任明确。
（一）、园区成立了以行政一把手为建设工程招投标工作领导小组组长，纪委书记，分管副主任为副组长，相关职能部门负责人为成员的领导小组，健全招投标领导小组办公室，配备了相应的工作人员。
（二）、明确招投标程序。
由分管经济工作的副书记为组长的建设工作领导小组提出工程建设项目的建议方案，提交园区党政联席会议讨论研究“建不建”的问题;再由行政主要负责人为组长的招投标工作领导小组确定招投标方案，按规定程序实施招投标，解决“由谁建”的问题;最后由分管建设的副主任总负责人，规划建设部专人挂靠，协调具体程序性问题和现场管理。
（三）、建立信誉、业绩评估制度。
招投标工作实行事前和事后评估，园区纪工委、监察室、招标办参照园区编制的《施工企业、中介机构单位信誉档案》，对投标单位的业绩、资质等方面进行事前评估，杜绝不合格单位入围，目前，已有____家施工单位、____家监理单位、____家预算编制被列入黑名单，不得投标、参加中介服务。
二、建立和完善了招投标工作的各项制度。
园区近几年来陆续出台了《海陵工业园区招投标暂行办法》、《海陵工业园区建设工程项目招投标工作的管理规定》、《海陵工业园区招投标补充规定》、《海陵工业园区关于对参建单位绩效实行定期评估的试行办法》、《海陵工业园区行政村项目招投标工作的管理规定》（讨论稿）等相关规定。
招投标工作年终工作总结（精选6篇）
招投标工作年终工作总结招投标工作年终工作总结（精选6篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编精心整理的招投标工作年终工作总结（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
招投标工作年终工作总结1时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经结束。
回顾20xx 年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。
各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1.完成项目报名22个；2.完成项目投标及准备资料30份；3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；4.转退保证金项目30个；5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份；7.完成20xx年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元；8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、工作中发现的问题：1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
三、工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。
如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。
部门间衔接要更加紧密。
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篇一:建筑招投标年度工作总结 2014****经营部2011年工作总结及 2012年工作计划紧张忙碌的 2011年已经过去 , 回顾 2011年度, 经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行, 并取得了一定的成效, 现将经营部 2011年度的主要工作汇报如下: 2011年经营部各项工作工作简要回顾2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、工程总包结算完成情况1、 2011年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有 :2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元;具体有:二、承接任务情况2011年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有 :三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了 5个总包结算的编制、上报、审核工作; 4个总包结算的编制、上报工作; 79个投标项目的资格预审工作,中标工程 6个。
特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力, 顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、完善经营制度,进一步提高工作效率2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化, 打下良好的基础。
3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中, 积极配合项目进行现场收量, 掌握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。
4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。
2012年工作展望2012年, 经营部要不断加强自身的建设, 来适应变化莫测的外部环境。
2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设。
一、加强信息的搜集筛选追踪:工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类, 早追踪, 早介入, 早联系,力求掌握主动。
筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。
二、切实研究投标技巧,为创效打下基础经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。
1、做好项目的选择。
施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期,就应做好标段选择工作。
通过与业主和招投标代理机构的接触,提前了解项目所处环境、单价高低等情况,有选择有目的进行投标。
2、从源头上把好创效关。
经营部首先要避免先天性亏损项目的承接,其次要适应市场变化, 超前谋化,精心应对,采取有效措施,在源头上把好创效关。
3、合理进行投标报价决策, 为项目创效创造条件。
经营部应加强对市场的研究, 了解各地区的价格行情, 认真研究招标文件, 详细调勘现场, 合理编制施工组织设计, 准确核实工程量, 为报价决策、为项目创效创造有利的条件。
三、加强员工的培养和学习经营部加强对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技能不断更新。
一是提高工作效率和技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我;三是经营部也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步。
四、探索经营模式再创新2011年的工作中,经营部通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的经营业绩,保证了投标项目的收益率和中标率。
但这种合作方式存在着巨大的经营风险,稍有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形。
针对此情况,经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性,避免盲目合作,减少经营风险。
并在现有的基础上寻求思路上的突破,争取经营工作稳定持续健康发展。
五、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门,涉及到各种内外关系、各个职能部门,如资质证件、合同原件的借用, 开具介绍信及保证金的办理等。
所以经营部一方面需要强化自身业务技能, 确保自身工作万无一失,另一方面是做好相关的服务工作,协调处理好各种事项,充分发挥经营部的职能。
篇二:投标工作总结投标工作总结今年以来,我参与了公司的大部分项目投标工作,现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下:一、平时做好各方面资料的收集1、建好公司资料库:营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库:建立各类人员的档案资料,如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料(含个人简历。
3、收集不同类别的,有影响工程的施工组织设计,便于快速编制施工组织设计,在此基础之上,再增添有针对性的,有亮点的篇章。
二、要认真研究招标内容,确定重点标看到招标公告后,首先应该研究招标公告的内容。
结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑,有针对性地确定重点标。
有人会认为投标数量越多,中标的几率就越大,相反就会降低中标的机会,这一点不可否认。
但是在限定时间内,标书编制任务重,若编标人员少、精力分散,很可能影响投标文件的编制质量,同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。
因此, 我认为一定要仔细研究招标公告的内容, 结合自身强项,有目的性地确定投标重点,尽量做到有的放矢,提高中标率。
三、精心组织,编制高质量的投标文件在购买招标文件后,一定要尽快组织人员认真阅读,反复研究招标文件的内容,充分了解招标文件要求。
虽然招标文件的商务部分内容基本类同, 但每个项目都有自己的特殊要求,发现招标文件的内容不详细或有疑问的,要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。
否则,有可能错过唯一集中答疑的机会,如果发生实质性内容理解错误,问题就比较严重了,可能造成投标文件为废标。
编制投标文件资料时,一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做,按照评分办法去编制,因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。
一定要区分清楚商务标和技术标内容, 因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样, 稍一疏忽就会导致废标或少分。
投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。
投标人既然参加投标,就应该完全响应招标文件实质性的要求。
在投标文件编制过程中,投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应,才不至于造成废标、缺项, 同时还要加强校核。
往往由于一些看似低级的错误,却造成整个投标的失败。
如:投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。
四、正确封标,按时参加开标会,递交投标文件。
一定要按招标文件要求,资料要齐全,明确正、副本,不混淆,封标前一定要验证无误,确保正确封标。
参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血,要求必须做到万无一失。
递交投标文件一定要留有足够时间,提前送达。
要派两人或两人以上送交标书,以备突发事件发生时,一人处理突发事件,另一人可以继续将标书送达。
作为投标文件拒收的条款,投标人一定要引起高度重视。
①选择在会场递交投标文件的,投标人应提前对递交地点进行勘查,掌握递交地点的交通、天气等情况。
我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过,刚过规定的投标截止时间,也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后,一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场,以至于投标文件递交不上。
②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查,否则也将被拒收。
以上为今年参加投标工作的一些体会, 为了做好 2014年的投标工作, 我认为以下几点是需要注意加强的:1、应增加投标工作人员的数量。
现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏, 单凭少数几个人去做公司的投标工作,时间紧、任务重、压力大。
公司应在现有基础上,再指定几个人参与投标工作。
2、应推进奖励制度。
公司主要业务为工程预算, 员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情况确定。
目前,投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励,奖励低,与付出的时间不成比例,以至于公司员工对参与投标工作热情不足,而是更乐意将时间花在做造价项目上。
建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。
3、应加强对投标工作人员的培训。
公司的几个投标人员均不是科班出身, 对投标工作的认识基本都是摸索而来。
对一些陌生的项目标,往往不知如何下手,影响编制投标文件的进度及质量等。
篇三:个人工作总结——招投标工作个人年中工作总结尊敬的领导:您好!转眼间到公司工作已满四个多月,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。
在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。
一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。
1 :需要了解招投标信息的发布平台,国内有众多的招投标信息发布平台,合理选择平台是一件重要的事情。
为此,我们选择一些权威的平台,例如:北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。
2 :了解公司项目具体内容,比如环境科技主要是绿化工程,包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程,例如:体育场、路灯等的照明工程。
3 :加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。
在同事们积极热情的帮助下, 学习到了不少以前从未接触到的东西, 从而提升了自己的工作水平。
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解, 到以后的渐渐熟知, 过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。
从而达到熟练,这才是我们的目的。
招投标的流程:1 、在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?还是为了配合其他公司,寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么, 我们的关系链应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。