电力营销工作标准-客户服务(第六稿)
供电营销服务发言材料
供电营销服务发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是供电营销服务部的小李，很荣幸能够在这里向大家介绍我们部门的工作情况和服务理念。
作为供电行业的一员，我们供电营销服务部的任务就是为广大用户提供优质的电力服务。
我们致力于为用户创造更高的价值，为社会经济的发展提供强有力的支持。
首先，我们运用先进的技术来不断提升电力服务的质量。
如今，我们已经实现了智能化的供电系统，通过数据分析、远程监控等手段，能够实现对电力设备的实时监控和运行状态的全面掌握，避免了由于故障导致的停电事故。
我们还利用大数据技术，对用户的用电情况进行详细分析，可以根据用户的用电习惯和需求，为用户量身定制用电方案，提供个性化的电力服务。
其次，在服务过程中，我们秉持“用户至上”的原则，真心实意为用户解决问题。
我们设立了24小时服务热线，随时为用户提供咨询和解答疑惑。
同时，我们坚持开展服务满意度调查，及时了解用户对我们服务的评价，有针对性地改进服务质量。
我们还定期组织开展用户宣讲活动，向用户普及用电知识，提供用电安全的培训，增强用户的安全意识和节能意识。
我们还重视与用户间的沟通和交流。
我们定期组织用户座谈会，邀请用户代表参与制订有关用电政策和措施，充分听取用户的意见和建议，为用户提供更加优质的服务。
我们也通过各种渠道收集用户的反馈意见，及时解决用户遇到的问题，不断提升服务品质。
此外，我们还积极参与社区公益活动，回报社会。
我们组织开展各类电力知识的宣传活动，提高居民对用电安全的意识；我们还积极参与社区环境的整治和保护，推动绿色能源的发展，为社区的可持续发展做出贡献。
最后，我们供电营销服务部的所有员工，都具备着专业的知识和经验，我们将以热情、耐心和诚信的态度，为用户提供优质的电力服务。
我们力求为用户创造更高的价值，为社会的经济发展贡献一份力量。
感谢大家的聆听！我们供电营销服务部将继续努力，为用户提供更加优质的电力服务，为社会的发展贡献更大的力量！谢谢！。
提升客户满意度的电力营销服务质量管理
提升客户满意度的电力营销服务质量管理电力行业是国民经济的重要组成部分，电力营销是电力行业中不可或缺的一环。
作为关系民生的重要行业，电力营销服务的质量管理对客户满意度至关重要。
提升客户满意度，关键在于提高服务质量。
本文将讨论如何通过电力营销服务质量管理来提升客户满意度。
一、电力营销服务的特点与客户需求分析1. 基础性强：电力是社会发展和生活的基础设施，没有电力供应，生活将无法正常进行。
电力营销服务具有基础性强的特点，对客户的依赖性较高。
2. 安全性要求高：电力涉及到人们的生命安全和财产安全，因此安全意识和要求较高。
3. 备用性需求强：电力供应需要具备备用性，确保全天候供电。
客户对电力供应的连续性要求较高。
针对以上特点和需求，电力营销服务的质量管理应首先满足基础性、安全性和可靠性。
具体来说，客户对电力营销服务的需求主要包括以下几个方面：1. 供电可靠性：客户要求电力供应连续、稳定、无故障。
2. 服务便捷性：客户希望电力服务的申请、查询能够便捷、快速地完成。
3. 服务态度：客户对服务人员的态度、用语要求得体。
4. 沟通机制：客户希望能够及时获得电力营销服务的信息，如用电负荷、停电维护等。
上述客户需求成为提升客户满意度的关键要素，电力营销服务质量管理应从客户需求出发，加强服务深度和细节的管理，提高服务水平和质量。
二、电力营销服务质量管理的关键要点1. 设立服务标准为了提升电力营销服务的质量，需要制定具体的服务标准。
服务标准是衡量服务质量的重要依据，也是服务质量管理的基础。
服务标准应包括服务时间、服务流程、服务内容、服务态度等方面的规定，确保服务的全面性和准确性。
对于电力供应的连续性要求，可以制定供电故障处理标准、紧急抢修标准等；对于服务态度要求，可以制定服务人员礼仪规范、语言用词规范等；对于服务申请的便捷性要求，可以制定服务申请流程和时间要求等。
通过明确的服务标准，可以提高服务质量，满足客户的需求，提升客户满意度。
浅议提升电力营销优质服务的有效措施
浅议提升电力营销优质服务的有效措施提升电力营销优质服务是当前电力行业发展的关键之一，也是提高用户满意度和推动产业发展的重要举措。
为了实现这一目标，需要采取一系列有效措施，包括改善客户服务、加强产品推广、提升技术水平等方面的工作。
本文将就这些方面逐一进行探讨，并提出相应的解决办法。
改善客户服务是提升电力营销优质服务的重要举措之一。
电力企业应该注重提高客户服务水平，提供更加便捷、高效的服务体验。
可以通过建立24小时客户服务热线，设置在线咨询平台，提供定制化服务等方式来改善客户服务。
还可以加强员工培训，提升员工的专业素养和服务意识，让他们能够更好地为客户提供服务。
加强产品推广是提升电力营销优质服务的另一个关键。
电力企业应该注重产品宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度。
可以通过多种渠道进行产品宣传，包括广告、宣传册、网络推广等，让客户更加全面地了解产品的特点和优势。
还可以积极参与各种展会和活动，展示企业的形象和产品，吸引更多的客户。
提升技术水平也是提升电力营销优质服务的重要手段。
电力企业应该注重技术创新，不断提升产品质量和技术水平。
可以加大研发投入，推出更多的新产品和新技术，提高产品的竞争力和市场占有率。
还可以加强与其他领域的合作，吸引更多的优秀人才和技术资源，提升企业的技术实力。
除了以上几点，提升电力营销优质服务还需要加强管理和监督。
电力企业应该建立完善的管理体系，加强对经营活动的监督和管理。
可以建立健全的考核评估机制，对企业的经营活动进行定期评估和监督，及时发现问题，加以纠正。
还可以加强与监管部门的沟通和协作，做好合规和风险控制工作。
提升电力营销优质服务需要从多个方面入手，包括改善客户服务、加强产品推广、提升技术水平和加强管理监督等方面。
只有全面提升企业的服务品质和竞争力，才能赢得客户的信任和认可，推动企业的发展和壮大。
希望电力企业能够从本文中找到一些实用的方法和思路，不断提升自身的服务水平和品牌形象。
浅析做好电力营销优质服务的有效措施
浅析做好电力营销优质服务的有效措施电力营销是指电力企业向用户销售电力产品和服务的过程。
在如今电力市场竞争日益激烈的情况下，做好电力营销优质服务是关键。
本文将浅析做好电力营销优质服务的有效措施。
一、建立完善的客户服务体系1.设立客户服务中心建立客户服务中心，提供全天候的服务，方便客户随时咨询和投诉。
客户服务中心可以通过电话、邮件、在线客服等多种方式，及时解答客户疑问，处理客户投诉，提高客户满意度。
2.建立客户档案建立完善的客户档案，了解客户的用电需求，以及他们的用电特点，为客户提供更加个性化的服务。
3.举办客户培训活动定期举办客户培训活动，向客户传授用电知识，提高客户用电安全意识和用电效率，为客户提供更加专业的服务。
二、推出优质的产品和服务1.发展绿色能源推出绿色能源产品，满足客户对清洁能源的需求，同时为客户提供更加环保的用电选择。
2.提供多元化的服务电力营销企业应该提供多元化的服务，如智能家居产品销售、电力设备维修等，为客户提供一站式的服务，增加客户粘性。
三、加强宣传和推广1. 举办宣传推广活动定期举办宣传推广活动，如举办电力知识讲座、户外宣传活动等，提高公众对电力营销企业的认知度和好感度。
2. 利用新媒体平台积极利用互联网、社交媒体等新媒体平台，开展广告推广和品牌建设工作，提高企业知名度，吸引更多客户。
四、加强企业内部管理1. 建立完善的培训体系建立完善的员工培训体系，提高员工的服务意识和专业能力，保障客户服务质量。
2.激励员工建立激励机制，激励员工提供优质的服务，使员工在服务中能够更积极主动地为客户解决问题，提高服务质量。
3.加强投诉处理建立健全的投诉处理机制，及时处理客户投诉，尽快解决问题，提高客户满意度。
五、建立品牌形象1. 完善售后服务提供优质的售后服务，解决客户在使用中遇到的问题，提高客户忠诚度。
2.积极参与公益活动积极参与公益活动，在社会上树立良好的企业形象，增强企业社会责任感，提升企业品牌形象。
电力营销的客户服务管理方法
电力营销的客户服务管理方法摘要：在新形势下，电力营销对电力企业起着非常重要的作用，是改善电力企业与客户关系不和谐的一项非常关键的工作，从而营造良好的企业发展环境，树立良好的企业形象。
因此，要以客户服务和管理工作为重点，充分发挥电力营销的重要作用，创新和优化现有的服务模式和管理方式，逐步提高电力企业的服务水平，为电力客户提供更好的服务，促进营销工作的进一步发展。
提高企业管理水平。
关键词：电力营销；客户服务；管理方法1提高电力营销企业客户服务管理能力的意义1.1积极适应经济全球化的要求随着我国市场经济体制的不断建立，电力营销部门改革也取得了明显成效。
电力企业作为社会发展的基础性企业，通过提高客户服务管理质量，可以树立良好的社会形象。
过去，由于我国经济发展滞后，人们对电力企业的要求仅限于满足用电需求。
在新的社会背景下，我国社会经济不断发展，人民生活水平不断提高，电力行业的服务质量越来越受到人们的重视。
此外，在经济全球化的趋势下，人们更加关注和谐社会的构建。
电力营销部门加强客户服务管理，不仅可以提高客户服务水平，而且有助于树立良好的企业社会形象，为企业的进一步发展提供更广阔的空间。
企业只有不断适应社会发展的趋势，明确客户需求的变化，才能在激烈的市场环境中掌握主动权。
企业要加强内部制度改革，不断创新，抓住市场机遇，取得理想的经济效益和发展前景。
1.2努力与国际经济一体化步伐接轨随着经济全球化和信息技术的发展，世界各国已成为一个经济共同体。
各行各业的国家和民族之间的交往日益密切。
在当今世界多极化发展趋势下，我国电力企业不应只局限于国内平台，应聚焦世界舞台。
电力营销部不断提高客户服务管理水平和管理能力，提高客户满意度，积累了宝贵的服务管理经验，不断巩固自身发展。
同时，作为电力营销领域的决策者，要树立国际化意识，把握未来发展机遇，不断融入国际化发展阶段，扩大企业影响力。
与国际化接轨是电力营销领域发展的必然趋势。
加强电力营销客户服务、提升用电客户满意度
加强电力营销客户服务、提升用电客户满意度摘要:随着社会经济的发展，人们开始追求更高质量的营销服务，为了让电力企业有更高质量的营销服务，需要保证电力企业切实做到提高客户用电过程的满意度，始终坚持以客户为导向的服务理念服务，为客户提供最优质的服务。
只有不断加强客户对电力企业营销服务的满意度，才能避免客户投诉问题的发生，更好地推动电力公司的优质服务，从而起到最积极的作用。
关键词:电力营销；客户服务；用电客户;提高满意度提升电力企业在客户心中的满意度，需要首先保证电力企业在市场中的占有率，已经成为了电力企业目前需要尽快解决的问题。
如何保证大客户对电力企业的了解程度，更好地使用电力营销服务，加强在消费者心中的电力精神和心理享受，电力企业逐步提出了建设电力客户体验中心的计划，从而强化用电客户在使用电力的过程中有更加良好的感受，更好地提升顾客的满意度。
一、电力营销服务和客户满意度的基本概念和现状分析1.客户满意度的概念客户满意度是电力企业在营销过程中为客户提供需要的产品与服务，所提供的服务也要能够满足客户的希望，从而让客户产生对电力企业的满意度。
2.供电服务的基本概念提供营销服务的部门与个人都需要有一定的标准，用特定方式与手段，为用户提供更加合格的电能产品，让客户得到满意的服务，实现客户潜在的用电需求的过程。
供电服务有供电产品和客户服务。
3.现状分析目前，电力公司营销窗口与营销人员都比较繁忙，后台保障工作比较松垮，导致营销服务经常有一些漏洞，后方保障无法及时进行补位，窗口给予客户的承诺变成了空谈，。
近年来，在营销业务信息化管理的提升后，新型业务系统有了更快速度的更新，部分营销员工掌握的业务知识不深，没有牢固掌握营销服务的制度规范，很多时候不能更好地为客户解疑问题，客户与电力企业的沟通不通畅，导致客户诉求无法得到及时的解决，很多人为因素导致营销服务出现问题。
电力企业的供电服务涉及范围比较广泛，服务结果往往会导致出现人为的失误，客户对电力企业的期望比较高，导致服务的程序发生失控现象，造成各式各样的投诉。
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务_6
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务发布时间：2021-07-27T08:09:07.565Z 来源：《新型城镇化》2021年9期作者：高振峰[导读] 在社会主义经济不断发展的过程中，我国的电力企业不断取得新的发展和突破。
内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局清水河供电分局内蒙古呼和浩特 011600摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，社会各界的竞争逐渐激烈，大多数企业在关注产品质量的同时，更加注重服务质量和水平，对于电力企业来讲也是如此。
电力企业要想实现长远发展，不能只是依靠提高供电质量和稳定性，提高自身服务水平也十分重要。
本文就对电力企业电力营销及优质服务措施进行深入探讨。
关键词：电力；营销；优质服务；措施在社会主义经济不断发展的过程中，我国的电力企业不断取得新的发展和突破。
但随着市场化的不断成熟，电力体制的改革与电力市场的变化，都是对电力企业的发展的一种考验。
电力企业想要更好地适应市场的竞争环境，就必须加强对电力营销工作重视，同时构建完善的电力营销管理机制，通过提升企业自身管理水平，使企业的管理效率提高，保障企业自身的可持续发展。
市场化的建设是一个不断成熟的过程，企业随着市场化的成熟也不断成熟。
在企业发展与市场成熟相适应的过程中，电力营销工作虽然存在许多问题，但也不断在进步。
1、电力企业电力营销管理中存在的问题1.1营销体系设置不科学从我国电力企业中营销体系的设置来看，很多电力营销企业都存在不科学性，电力企业由于其特殊性，被政府相关政策干预过多，就出现了权责不明确的现象。
电力企业的收支两条线管理模式很多供电企业都存在，而且按照电力企业的营业结构来看，进行行政区域划分会出现经营单位过多，很多精细管理不到位的情况，这也直接导致了劳动效率低下，基本管理工作不到位的情况，在个别电力企业有时还会出现承包销售的情况。
系统完整的电力营销体系在很多电力企业中没有体现或根本没有建立起来，这对于电力企业来说，应对突然变化的电力市场，适应不断变化的电力市场环境处于不利地位。
试析供电营销中客户服务的应用
试析供电营销中客户服务的应用在当前社会中，随着生产力的不断提高，电力供应短缺问题已基本得到解决，供电企业之间形成了市场竞争关系。
客户是市场竞争的主要内容，如何更好地吸引客户，则成为供电企业的重点工作。
客户服务是影响客户与供电企业间关系的重要因素，就当前情况来看，客户服务理念淡薄、服务水平低等问题十分普遍，并不利于供电营销的进步，加强对此方面的研究有着重要的现实意义。
1 供电营销中客户服务概述1.1 客户服务概述客户服务就是指根据电力客户的需求，在整个交易过程中，满足客户的各种需要，是一种全过程、全方位、全员参与的系统性工作，在当前电力市场下，供电企业应当树立“始于客户需求，终于客户满意”的客户服务理念。
对于供电企业而言，其客户服务的目标主要有优质、真诚、规范、方便，在实际工作中，需要根据自身情况来准确定位，发挥自身的特点、优势，制定合理的服务方针。
在现代客户服务中，其内容并不再局限于简单的用电缴费服务方面，而是体现在用电咨询、报装接电、故障报修与电费缴纳等整个过程，服务内容囊括信息、营销以及工程等多个方面，即在售前、售中与售后都要提供完善的客户服务。
1.2 客户服务在供电营销中的重要性在供电营销中，客户服务起着关键性作用，主要体现在以下三个方面：第一，客户服务是供电营销顺利开展的保障。
通过优质的客户服务，可以树立供电企业的良好形象，加强用电客户对供电企业的满意度。
在此基础上，供电企业的营销阻碍就会减少，对营销工作顺利完成有着极大的推动作用。
第二，客户服务是市场竞争的必然要求。
在市场经济环境中，供电企业间的竞争日趋白热化，消费者对服务的重视程度不断提升，只有更好地满足客户需求，才能增大企业客户量。
所以提高客户服务水平，在供电营销中提供优质客户服务，是供电企业赢得市场竞争的有效途径。
第三，客户服务是供电企业长远发展的助力。
通过优质的客户服务，可以让电力企业及时发现自身存在的不足，了解市场中客户需求的变化情况，从而对自身发展战略做出合理调整，优化资源配置，提升供电企业综合竞争能力，促进其可持续发展。
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第二章客户服务工作标准
⏹客户服务中心主任工作标准
⏹客户服务中心客户经理工作标准
⏹客户服务中心客户代表工作标准
第一节客户服务中心主任工作标准
1范围
1.1本标准规定地市级电力公司95598客户服务中心主任的职责、岗位技能、工作内容及工作标准、检查与考核办法。
1.2本标准适用于地市级电力公司95598客户服务中心主任的工作。
2责任
2.1贯彻执行国家有关的法律、法规、政策、上级单位及本公司规范及规定。
2.2负责客户服务中心的组织管理、业务规划、功能开拓和日常管理工作。
2.3负责对客户服务中心人员培训和绩效考核工作。
2.4负责对各类业务进行统计分析，研究客户的需求和心理，向公司领导及有关的业务部门提出合理化意见和建议。
2.5负责对开拓电力市场以及公司各级部门开展优质服务工作的指导和管理。
2.6负责客户服务中心的形象宣传和品牌树立工作。
3工作权限
3.1有权根据工作需要调配客户经理及客户代表的日常工作。
3.2有权要求公司各单位、部门积极配合、支持、完成客户服务中心的各项业务服务工作。
3.3有权组织对与客户服务中心相关的业务服务工作进行督办、监控、调查、通报。
3.4有权对客户服务中心人员进行绩效考核。
3.5有权对客户服务工作及发展规划，提出建议和意见。
4组织结构图
图1.1-1客户服务中心主任岗位组织结构图
5岗位技能
5.1掌握国家有关的法律、法规、政策、上级单位及本公司有关的规范及规定。
5.2熟悉电力基础知识及电力营销业务。
5.3熟知客户服务工作程序，具有较强的组织协调能力。
5.4熟知客户服务技巧，具有较强的客户沟通能力。
5.5从事电力营销工作五年以上，具备大专及以上文化程度或中级及以上技术职称任职资格。
6工作内容及要求
6.1组织、安排客户代表的日常工作，保证7X24小时提供服务。
6.2及时传达国家有关电力方面的法规、政策、上级及本公司有关电力营销方面的规范及规定。
6.3组织客户代表的业务培训和绩效考核工作。
6.4组织处理突发及重大事件，理顺客户服务中心与其它单位、部门的工作关系。
6.5协调、指导、检查所辖二级单位的客户服务工作。
6.6制定工作计划，进行工作总结，分析客户服务情况。
6.7不断开拓客户服务系统功能，满足供电企业和客户需求。
6.8有计划地开展宣传工作，提高知名度，树立良好形象。
6.9完成上级部门下达的各项技术指标与工作质量考核指标。
6.10完成上级领导部署的其它工作。
7与其它岗位的配合工作
7.1配合行风部门进行行风评议工作。
7.2配合职能部门考核下级单位的客户服务质量及水平。
8检查与考核
8.1本标准执行情况由市场营销部主任或主管部门按月检查与考核。
8.2考核内容为本标准规定的责任、工作内容及要求部分。
8.3考核结果与月度奖金挂钩。
表1.1-1客户服务中心主任工作业绩考核表A1
表1.1-2客户服务中心主任工作业绩考核表A2
第二节客户服务中心客户经理工作标准
1范围
1.1本标准规定地市级电力公司95598客户服务中心客户经理的职责、岗位技能、工作内容及工作标准、检查与考核办法。
1.2本标准适用于地市级电力公司95598客户服务中心客户经理的工作。
2责任
2.1贯彻执行国家有关的法律、法规、政策、上级单位及本公司的规范及规定。
2.2负责组织客户代表按照工作流程开展日常业务工作。
2.3负责协助开展客户服务中心人员培训和绩效考核工作。
2.4负责及时汇报和协助处理突发及重大事件。
2.5负责协助开展客户服务中心的形象宣传和品牌树立工作。
3工作权限
3.1有权按照根据工作需要调配当值客户代表的日常工作。
3.2有权要求公司各单位、部门积极配合、支持、完成客户服务中心的各项业务服务工作。
3.3有权组织对与客户服务中心相关的业务服务工作进行督办、监控、调查、通报。
3.4有权对客户服务工作提出建议和意见。
4组织结构图
图1.2-1客户服务中心客户经理岗位组织结构图
5岗位技能
5.1熟悉国家有关的法律、法规、政策、上级单位及本公司电力营销方面的规范及规定。
5.2熟悉电力基础知识及电力营销业务。
5.3具有计算机操作与日常维护技能。
5.4能进行综合分析并提出合理化建议。
5.5具有良好的组织协调能力和客户沟通能力。
5.6从事电力企业工作三年以上，具备大专及以上文化程度或初级及以上技术职称任职资格。
6工作内容及要求
6.1组织、安排当值客户代表的工作。
6.2根据实际工作需要，制定客户代表值班日程表。
6.3实施向客户发布相关信息或进行市场调查工作。
6.4协调、理顺客户服务中心与其它单位、部门的工作关系。
6.5协调、指导、检查所辖二级单位的客户服务工作。
6.6参加定期工作分析，写出工作总结，提出客户服务工作的改进意见及建议。
6.7协助开拓客户服务系统功能，满足供电企业和客户需求。
6.8协助开展宣传工作，提高知名度，树立良好形象。
6.9完成上级部门下达的各项技术指标与工作质量考核指标。
6.10完成上级领导部署的其它工作。
7与其它岗位的配合工作
7.1配合行风部门进行行风评议工作。
7.2配合职能部门考核下级单位的客户服务质量及水平。
8检查与考核
8.1本标准执行情况由客户服务中心主任按月检查与考核。
8.2考核内容为本标准规定的责任、工作内容及要求部分。
8.3考核结果与月度奖金挂钩。
附一：客户服务中心客户经理岗位工作业绩考核表A1
表1.2-1客户服务中心客户经理工作业绩考核表A1
附二：客户服务中心客户经理岗位工作业绩考核表A2
表1.2-3客户服务中心客户经理工作业绩考核表A2
第三节客户服务中心客户代表工作标准
1范围
1.1本标准规定了地市级95598客户服务中心客户代表岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
1.2本标准适用于地市级95598客户服务中心客户代表工作，是检查与考核其工作的依据。
2责任
2.1贯彻执行国家有关的法律、法规、政策、上级单位及本公司规范及规定，开展客户服务工作。
2.2负责客户电话的受理、任务分派、监督催办和客户回访的全过程闭环服务工作2.3树立客户至上的服务意识，帮助供电企业树立良好形象。
3工作权限
3.1有权要求公司各单位、部门积极配合、支持、完成客户服务中心的各项业务服务工作。
3.2有权对与客户服务中心相关的业务服务工作进行督办、监控、调查。
3.3有权对客户服务工作提出建议和意见。
4组织结构图
图1.3-1客户服务中心客户代表岗位组织结构图
5岗位技能
5.1熟悉国家、上级单位及公司有关的法律、法规、政策、规范及规定。
5.2熟悉电力基础知识及电力营销业务。
5.3熟悉各基层站所供电营业范围及配电网络结构
5.4熟悉系统的功能模块和业务流程，操作娴熟，打字速度达到45字/分钟及以上。
5.5熟练掌握服务用语、服务礼仪及电话应答技巧，会讲普通话。
5.6具有良好的反应能力和组织协调能力，能进行综合分析并提出合理化建议。
5.7从事供电企业工作两年以上，具备高中及以上文化程度或初级及以上任职资格。
6工作内容及要求
6.1使用规范化服务用语，向客户提供用电政策法规、业务处理进程、电量电费、电价标准、停电预告等信息的查询、咨询和宣传服务，维护客户的知情权。
6.2受理客户办理业务、故障报修服务请求，生成工作单传递相关部门处理，并对处理全过程进行跟踪、催办，工作完毕后及时回访客户。
6.3受理客户对违约用电、窃电嫌疑、电力职工行风问题的举报业务，受理供电服务等方面的投诉及建议，生成工作单传递相关部门处理，对处理全过程进行跟踪、催办，在规定时限内答复客户，进行回访，实施闭环管理。
6.4工作的需要或客户的申请，实施向客户发布相关信息或进行市场调查工作。
6.5负责完成上级领导部署的其它工作。
7与其它岗位的配合工作
7.1本标准规定地市级配合行风部门进行行风评议工作。
7.2配合职能部门考核下级单位的客户服务质量及水平。
8检查与考核
8.1本标准规定地市级本标准执行情况由客户服务中心主任按月检查与考核。
8.2考核内容为本标准规定的责任、工作内容及要求部分。
8.3考核结果与月度奖金挂钩。
附一：客户服务中心客户代表岗位工作业绩考核表A1
表1.3-1客户服务中心客户代表工作业绩考核表A1
附二：客户服务中心客户代表工作业绩考核表A2
表1.3-2客户服务中心客户代表工作业绩考核表A2。