企业文化三道和拜
企业文化企业理念(通用20篇)
企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩企业文化企业理念第2篇1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!2、以爱为导向，以客户需求为中心!3、人生没有失败，只有提前放弃!4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才惠，平庸人才最昂贵!14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
第4章 企业文化结构与功能
创造和谐，必以圆融之道。第一，学会“八二定律”— —原则80%，灵活20%；第二，了解对方，以对方可以接受 的方式说话和处理问题；第三，既有坦诚的态度，又讲究方 式方法；第四，理解对方，严于责己，推功拦过，宽容别人 ，礼让在先，不纠缠枝节问题；第五，以灵活的产品和服务 适应地方消费习惯，满足客人个性需求，处理好客人诉求； 第六，以结果为导向，既达到做事的目的，又建立和谐融洽 的关系。
企业文化作为一种与制度 相对的软约束，更加深入 人心，极容易形成一种思 维和行为的定势和惯性。 这种惯性的束缚对企业变 革的阻碍，在企业环境急 剧变化时表现得更为明显。
实践链接4-3：“有生于无”与“以柔克 刚” ——张瑞敏的海尔哲学
有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一 向热衷中国至理名言。张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有 一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于 无”。张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。 第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。 一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事 要“以柔克刚”。人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于 实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学 家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是： “不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱 转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势;如 果你真能认识到自己是弱势，你化 • 企业精 神 • 企业道 德 • 价值观 念等
（1）物质文化的分类
• 物质文化载体中的生产资料包括建筑物、机械工具、设备设施、原料 燃料等。这些是企业直接生产力的实体，是企业进行生产经营活动的 物质基础，它标志着人类文明进化的程度，是社会进步程度的指示器。
企业文化口号（精选13篇）
企业文化口号（精选13篇）企业文化篇11.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5.严守标准，履行，工程优质，信誉至上。
6.对工程负责，让用户满意!7.公司是我家，发展靠大家。
8.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
9.诚实做人，精心做事。
10.以质量求生存，以信誉促发展。
11.超越自我，敬业创新。
12.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
13.学先进、找差距、抓管理、上水平。
14.以质量求生存，以信誉促发展。
15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!16.向质量要市场，向管理要效益。
17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18..质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!19.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!21.不以规矩，无以成方圆22.博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之(出自《中庸·治国》23.沟通让工作更畅通24.玉不琢，不成器;人不学，不知道。
(出自《礼记· 学记》)25.勤能补拙，俭以养廉。
(出自金缨《联璧·从政》)企业文化口号篇2一、企业文化：1、企业是我的家庭，员工是我的家人;2、我爱,我爱我的家;3、为人处世:堂堂正正做人,认认真真做事。
二、工厂经营理念：1、创新不止，自强不息;2、精工细作，铸就辉煌;3、想你所想，强中自强;三、公司司训：1、适者生存、创新发展2、团结拼博、艰苦奋斗四、质量方针：1、坚持持续改进，满足顾客需求;2、确保质量第一，增强竞争优势。
五、企业精神：1、团结拼搏，开拓求实;2、满足用户，科技进步。
六、企业文化精髓----竞取：1.人才：广纳贤才、公平竞争;2.文化：博采众长、力求创新;3.管理机制：加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰;4.技术与管理:学习培训、挖掘人才。
企业文化及员工行为规范
企业文化及员工行为规范企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之根源奋进---企业博大之源泉3. 企业精神：以人为本、诚信为先，凝聚创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原那么：以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。
6. 管理措施：领导有情、管理无情、绝情，管理当管那么管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7. 管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风气：恪敬职守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12 .优秀人才：热情、努力、活力、兴奋、效率13 .工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人才标准：充分的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15 .管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16 .管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17 .员工行为规范：尽职尽责，；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相帮助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守那么：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，踏实工作；服从领导，团结他人；坚持原那么，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；保护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
海尔的企业文化
海尔的企业文化作者：张海园“成功就是能够把一批人的力量激发和凝聚在一起干共同的事业”——张瑞敏“管理没有捷径，捷径就是陷阱”——杨绵绵“天下万物生于有，有生于无”——《道德经》从“黄脚板”到“绿脚板”海尔的6S大脚印是海尔管理中的一大法宝，在海尔每一个车间的入口处或作业区显眼的地方都可以看到，6S脚印是一块60厘米见方的图案，红框白地上印有两个比普通人的脚都要大两圈的绿脚印，脚印的正上前方高悬着6S标语：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。
6S来源于日本著名的现场管理法5S，5S就是这五个词英语翻译的头一个字母的简称，海尔的6S是在5S的基础上加上Safety，即称为6S。
每日班前后，班长都要带领全班人员在这里进行班会，工作有失误的员工要求站在脚印上检讨自己的工作，获得同伴的帮助；当班表现优秀的员工要站在脚印上介绍自己的先进经验，把好的体会和工作方法同大家分享。
在以前，海尔6S大脚印的颜色是黄色的，只有当班工作出了问题的员工才在班会上站到大脚印上进行反省，接受班长的批评，属于负激励。
这种激励方式对海尔的管理曾经起到非常重要的作用，因为制度公平，就事论事，以改进工作为目的，所以受到员工的普遍接受并逐渐成为一种自觉的行为。
1998年，江泽民主席到海尔参观，欣然站到6S大脚印上，旁边的吴邦国副总理开玩笑说“主席，您站错了，那是工作有问题才站的”，主席反应机敏，马上说“吾日三省吾身嘛！”。
这件事触动了海尔集团的管理人员，后来逐渐地把黄脚板改为绿脚板，鼓励当天工作表现好的员工站在上面，介绍个人的先进经验，同时也没有取消工作有问题的员工站在上面，大家认为那是勇于承认错误的表现。
海尔是个强文化的企业，海尔的企业文化是独一无二的，强调海尔人同心同德干事业；海尔人欣赏兢兢业业、日清日高的踏实作风；海尔坚持以人为本的人才观念，认为一流的企业是一流的人才干出来的；海尔坚持变革创新的发展观念，认为创新是海尔发展的源动力；海尔坚持把民族昌盛为己任，自信中国人一定能够创造出世界级的企业。
于佛教与企业文化
于佛教与企业文化有关于佛教与企业文化佛教是一个古老而博大精深的宗教。
佛教又与企业文化之间有联系呢？下面是店铺为你整理的佛教与企业文化，希望对你有帮助。
佛教与企业文化两千多年前出现于世的佛教文化，是一个古老而博大精深的文化。
而企业文化，则是上世纪八十年代由美国哈佛大学的几个教授刚刚开始研究的，仅有三十多年历史的年轻文化。
虽然出现时间悬殊几千年，但在这两个文化之间，却可以有着非常密切的关系。
若能将二者相互融合，则无论对企业的运作，还是对个人的指导，都能起到意想不到的，正面、积极的作用。
因为佛陀的智慧一定会给大家带来光明，佛陀的心一定会给大家带来温暖。
从文化结构上来讲，企业文化是由物质文化、制度文化、行为文化以及精神文化四个方面构成的。
其中的精神文化，是企业文化当中最核心的灵魂。
而精神文化，又建立在企业文化价值观的基础之上。
企业的价值观，关系到一个企业的存亡与兴衰，所以非常重要。
佛教文化与企业文化的互融，并不是要求所有企业家都要去学佛、信佛。
有没有，都没有关系。
能借鉴佛教的智慧，并将其运用于企业的经营与发展，用于维护员工的心理健康等等，都的确不失为一种明智的选择与手段。
佛教当中的绝大多数思想，确实是跨世纪的伟大思想。
即使跨越了两千五百年的漫漫长路，在日新月异的二十一世纪的今天，佛教思想仍然充满了活力与新鲜感，并成为现代人必不可少的精神食粮。
总说六度浩若烟海的佛教文化，用简短的文笔实在无法一一尽述，此处只能用有限的笔墨，为大家简单地介绍一下大乘佛教的六度，也即六波罗蜜多。
波罗蜜多，是外来词，为古印度梵文音译。
意即"从此岸到达彼岸"。
当然，从佛教的角度来讲，这个词汇所包含的内容更为深广。
对我们而言，一个人的成长，一个企业的成长，从无到有，从有到发展壮大，都可以比作从此岸到彼岸的过程。
那么，该利用六波罗蜜多，来充实企业文化呢?六波罗蜜多，也即布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧。
一，布施。
沃尔玛企业文化之三
沃尔玛企业文化之三中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识,正处于一种迷茫中,连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用,以小肥羊为例,2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业桂冠;他以400平方的小餐馆4年发展加盟商660家;员工4万名,2002年销售额25亿元;名列第二;类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比皆是;但虚华总掩盖不了质疑和心虚,因为这种快速发展的背后是管理能力的不足或资源的匮乏,比如小肥羊快速扩展后,其赖以成功的肥羊资源从何而来,其管理能力不足的问题很快就暴露出来,由于其配送问题已引起顾客对其肥羊来源的怀疑,不少专家预言,小肥羊同样逃不过富不过五年强,,以下大事年表反映了公司的发展历程;1962年山姆·沃尔顿创建公司,在阿肯色州罗杰斯城开办第一家百货商店；1969年10月31日成立百货有限公司1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心；1972年公司股票获准在纽约证券交易所上市；1975年山姆·沃尔顿受韩国工人的启发,引进了著名的“欢呼1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店；1984年山姆·沃尔顿实践对员工的许诺,公司税前利润达到8%,他在华尔街跳起了草裙舞；1984年大卫·格拉斯出任公司总裁；1987年的卫星网络完成,是美国最大的私有卫星系统;1988年大卫·格拉斯出任公司首席执行官；1988年首家购物广场在密苏里州的华盛顿开业1990年成为美国第一大零售商；1991年商店在墨西哥城开业,开始进入海外市场；1992年3月17日山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章；1992年4月5日山姆·沃尔顿先生辞世；1992年4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席；1992年进入波多黎各；1993年国际部成立,波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官；1993年12月首次单周销售额达到10亿美元；1994年在加拿大收购了122家Woolco商店；1995年进入阿根廷和巴西；1996年通过成立合资公司进入中国；1997年成为美国第一大私人雇主；1997年在美国拥有68万名员工,在美国本土以外有11.5万名员工；1997年公司股票成为道琼斯工业平均指数股票；1997年年销售额首次突破千亿美元,达到1,050亿美元；1998年收购21家Wertkauf,进入德国,成在;;”二,以人为本的企业文化的创始人山姆·沃尔顿曾总结出其事业成功的“十大法则”：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝,失败亦保持乐观；倾听同仁的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上,放弃传统观念;这“十大法则”中有七条与员工关系有关,由此可见把员工关系放到了多么重要的位置;山姆·沃尔顿在当初为争取后来成为CEO的大卫·格拉斯加盟,曾以其百折不挠的精神来游说他,前后整整花了12年的时间,这个虔诚的“传道士”终于使格拉斯加盟了,而且格拉斯于1984年出任了总裁;从这里多少可以看出“吸纳、留住、发展”的用人原则;而现在,人力资源的基本战略已发生了转变,“留住、发展、吸纳”成为其用人的指导方针;这不是简单的位置调换,它意味着更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才,而不是在人才匮乏时一味地从外部聘用;的人力资源战略已越来越侧重于从内部挖金子;经过几十年来的发展,已经创立了极为有价值的企业文化,这成为其吸引、留住人才的关键所在;山姆·沃尔顿曾有段名言：“对员工要像对待花园中的花草树木,需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们,适时移植以保证最佳的搭配,必要时还细心除去园内的杂进;,见,为员工排忧解难,开展各种娱乐活动,让每一位同事感受到大家庭的温暖;离职面试制度确保每一位离职员工离职前有机会与公司管理层坦诚交流和沟通,从而能够了解到每一位同事离职的真实原因,有利于公司制订相应的人力资源策略;挽留政策一方面可以将员工流失率降低到最低程度；另一方面,即使该同事离职,也可成为公司的一名顾客;以人为本,就是那么简单,但在沃而玛就有无穷无尽的内涵;三,将企业文化上升为战略对企业文化的认知水平,是建立优秀文化的第一步;也是进一步将企业文化提高为企业战略的关键一步;对企业文化的认知不是一蹴而就的,需要经过一个循序渐进的过程,在我们经过大量的理论和实践研究后,认为对于企业文化的认知分为四个阶段,可参看下面的“企业文化认知金字塔”图;从这个图我们可以看出,对企业文化的认识水平基本上是逐级递减的,达到组织哲学阶段也就是将个人哲学上升为组织哲学的阶段的企业很少,大部分企业对于企业文化的认识,还是处于“认知金字塔”的底层,也就是企业口号的原始阶段;下面我们看一下各个阶段有什么样的特征;,个,是企业经营发展的源动力和最高准则;使命是企业发展的责任感、追求与理想,是一种崇高的精神境界;比如索尼公司在自己刚创业,根本没有什么知名度时,就立志改变日本产品在世界上的“劣质低价”的形象；强生在1886年创立之初,就以“减轻病痛”为理想,到1908年,这个目标逐渐成为一种企业的哲学,并把顾客服务和关心员工放在股东报酬之前;核心价值观是组织长生不衰的根本信条,即公司深信不疑、笃定遵守的最高指导原则;核心价值观区别于一般价值观,通常只有3到6条;小罗伯特.约翰逊写下强生的信念时并不是基于一种信念和利润的理论,而是因为他内心深深拥护、希望保存这样的价值观“顾客第一”;四,组织哲学阶段；安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观是沟通、尊重、诚信、卓越,但安然公司的所作作为显然严重违反了诚信的原则,它一直强调收益增长和个人主动性,加之缺乏通常的公司制衡机制,使企业文化从推崇进攻性战略转变为日益依赖不道德的投机取巧;安然雇佣了一批律师和会计师,使安然成为违背法规而不被抓住的行家;这种建立在不良企业文化基础之上的公司,轰然倒塌是必然的;安然的失败是将企业哲学与个人的哲学分开了,其后果是每个人在内部都是一种内耗,最终成为一种分裂的诱因,组织哲学阶段的最大特点是每个人都认同公司哲学,并把它当成自己的行动哲学,个人自觉地将自己的行为溶入到组织所创导的价值观中;在中国有这样的说法：一个中国人是条龙,二个中国人是条虫；又说,一个和尚挑水吃,二个和尚抬水吃,三个和尚没水吃,这说明中国人的合作是困难的,在企业组织中内耗是严重的;如果不解决这个问题,形成好的企业文化也是不可能的,构建优质的企业,需“悟沃而玛正是成功地将企业文化上升为战略的一个典型案例,其连锁店的开发总是从大量的企业文化输出开始,每个员工上岗前都必须全部了解沃而玛的基本原则,那种标准化的东西是全世界少见的;四,中国版沃而玛的先天不足与沃而玛的厚重相比,中国的一些商业企业则无论如何做秀,都无法掩盖其先天不足;2004年4月8日,中国首例上市公司合并案水落石出：由第一百货600631合并华联商厦600632;合并完成后,被合并方华联商厦的资产、负债和权益并入第一百货,华联商厦的法人资格被注销;合并后存续公司将更名为上海集团股份有限公司暂定名;这两家上市公司有一个共同的大股东——下辖四大集团7家上市公司的集团,一个总资产近280亿、销售收入700多亿、商业网点4000家“中国版本”的;显然,不断抛头露面的集团管理层是此次合并案的策划者;合并案消息一出,即被业界普遍视为是一次金融创新举动;很多人还因此联想到去年TCL 的集团上市;虽然不知道中国人在资本市场上的创新动力为何这么强烈,但从这次合并案的结果来看,合并后“总盘子”高达11亿股的这家存续公司将理所当然地成为中国商业股的头号选手;代价则是丧失一个在市场上价值3000万-5000万元的壳资源;付出这样一个壳资源的代价,定然不会仅仅为了将两家公司简单相加以体现所谓的做大做强;如果假设集团是理性的,那么通过合,。
华为企业文化
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
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进入企业核心文化
天道：天道使企业长久。
何为天道
尊天，行道！把客户当做天，当做上帝，当做衣食父母来拜。
客户出现的地方皆为天道。
到此明了，企业全员应该拜的，应该遵从的是客户而不是老板。
企业如何使用
客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资小。
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接待区
洽谈室
VIP室（贵宾室）
洗手间（在厕所门贴上客户专用，员工专用）
老板办公室
在企业重要位置建立天道墙，把有代表性的客户的照片挂在墙上（客户姓名，公司名，简单介绍，座右铭等）。
企业全员早夕会拜客户。
在此基础之上，深入生发，规划出有本企业特色的天道文化。
《
师道：师道是企业发展
二、何为师道尊师重道---拜企业当下最有成果的人。
凡事以成果为导向。
成：成绩、成就。
果：结果
有成绩、成就的结果才是我们应该拜的人。
何为师（学习榜样、有结果的人、当下比我能量强的人)
当下师为无上师，当下法为无上法。
企业全员要像对待总统、明星一样对待我们企业的优秀员工，当下最有成果的人。
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拜师不是简单拜哪个人，而是拜师身上所承载的道!
到此明了，企业全员应该拜的是当下师，而非过往之师。
企业如何使用
在公司最显眼的位置建立师道墙，把公司最有成果的当下师照片挂在墙上（名字、简单介绍、座右铭等），照片尺寸要大于本人。
在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆等。
企业全员早夕会拜当下师。
在此基础上深入生发，碰撞出适合自己企业的师道文化。
开口就讲对别人有帮助的话！
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微博微信营销战略！在此基础上生发出适合自己的思维意识系统。
讲话就是让别人采取购买的行动！
孝道：孝道使企业稳定！
何为孝道拜：拜企业创始人，创业元老及行业先行者。
看一个企业稳不稳定，就看他有没有在用孝道。
老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老。
五、孝道的三个境界
小孝是陪伴供养
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中孝是传承
大孝是超越
感谢元老最好的方式就是超越老师，超越元老。
企业如何使用
一、在企业建立孝道墙要分三个板块：
公司最早创业的创始人，元老，行业先行者照片挂在墙上。
对公司有一定贡献，已离职的人做几件事：
a.离开以后给他们买半年的社保和住房公积金。
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b.公司有重大活动把他们请回来一起参与：如公司旅游，年会等。
c.离职后给他发一年的底薪。
C.把企业优秀员工及元老全家福照片挂在墙上。
企业全员早夕会拜，祝福（祈祷）。
在此基础之上，深入生发，研发出有自己企业特色的孝道文化。
只有透过三道思维，才能降服其心，定其心，生其心。
个人如何使用
诸事不顺，皆因不孝。
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孝敬父母的四个境界：
孝敬父母之身，让父母可以体面的生活。
孝敬父母之心，心为心意，父母的意思。
孝顺——顺字为先，就是顺着父母的意思来。
孝敬父母之志。
志为志向。
成为父母的骄傲。
孝敬父母之慧，让父母获得智慧，得以解脱。
孝道要经营员工父母的精神世界，而不仅仅只经营员工
敬父母承诺书
`
承诺人：签自己名字
监督人：让老板签名
见证人：让公司团队两个以上同事签名
年月日
注意写上购买物品的金额
拜与被拜思维，进入拜与被拜
第一：拜的前提是交给。
…
第二：交给的定义——全世界的事情放在一起，他的事情排第一。
第三：交给的好处——A.你如果把现在的公司当做你最好发展的平台，你在这个平台上就会成长最快，收获最大。
B.你把公司及老板的事情放在第一，老板就会把你的未来和成就放在第一。
C.主动为佛，被动为魔。
消极等待只会被主动的人抢去先机。
第四：交给是一段时间一段时间的认定。
第五：如果你暂时不能认定老板一辈子，那就先交给他三年。
拜的好处：
.
拜别人会让自己更纯净，谦卑有方向。
拜他是拜他身上所承载的精神力量
拜他就是拜明天的自己。
拜什么你就会拥有什么，拜什么你就会获得什么。
5.对于我们来说，现在拜是因为需要。
三．被拜：
1.接受别人对你的拜，需要更大的胸怀与境界。
2.接受拜会让自己更有力量，更有方向，加持自己。
3.不接受拜代表他已不在，不愿意再为你负责任了，同时代表他已经没有力量来承载。
拜的落地法门：
拜就是感知周围人对你的支持。
拜就是发自内心的表示自己的感谢、感恩。
公司有几类值得拜的人：
老板B.当下师C.元老D.上级领导
4.每次拜必须要超过5秒钟。