新希望六和文化导读(完整版)
“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团
“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团佚名【期刊名称】《饲料博览》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P59-62)【正文语种】中文山东新希望六和集团有限公司（原名为山东六和集团有限公司）成立于1995年，总部位于美丽的海滨城市青岛，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业。
目前，山东新希望六和集团有下属企业近300家，员工5万多人，2010年集团销售收入507亿元。
饲料与禽肉销量均居我国领先位置。
2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。
先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。
2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。
2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。
山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。
各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”“ISO14001环境认证”“GAP良好农业规范认证”“18001职业健康安全认证”和“标准化良好行为企业认证”。
集团的饲料产业从山东起步，已逐步扩展到华东、华中、华北、东北、西北等近二十个省市区，现生产鸡、鸭、猪、水产各类饲料十几大系列，预混料、浓缩料、配合料等100多个品种。
禽料、水产料先后获得了“中国名牌”称号。
肉食产业全力打造可追溯的食品安全体系，冷冻、冰鲜、熟食等200多个肉食品种，畅销全国各地，形成了上海市、北京市、武汉市、广州市、南京市、江苏省等十几个重点市场，成为双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商。
六和鸡肉、鸭肉均获国家无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。
新希望六和集团现状人力资源分析.
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新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
暖心工程----营造”家”文化,温暖你我他
• 启动：2014年9月5日，新希望六和在500家分子公司启动了名为“暖心 工程”的系列员工关怀行动 • 首期实施：2014年9月5日至2015年4月底，分筹划宣传、实施改善、初 评总结等三个阶段推动实施，由股份公司统一进行总结初评。 • 小组组成：以股份公司和行政主要负责人为首成立领导小组和执行小 组，要求各公司在第一阶段通过召开生活会、座谈会等形式，广泛听 取员工意见，因地制宜制订实施方案，根据方案，深入落实。 • 特点：互动性和灵活性；低成本和重实效；系统性和系列化；长期性 和持续性
农业产业化国家重点龙头企业 全国食品放心企业 2008年北京奥运会独家供应商 四川省食品工业企业50强 2014年《财富》杂志评选中国企业 500强第78位
新、和、实、谦
企业文化
新、和、实、谦
集团产业链
通过布局整个农牧产业链，在产业链的关键环节亲力亲为，联合农 户、供应商等产业伙伴，根据市场、用户和消费者的需求，设计、组织、 建设了一条专业化、现代化的产业链。
招聘流程
简历投递网址：/Join_school_resume.aspx
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
2015年校园招聘
需求：2015年新希望六和的应届毕业生需求
量接近两千名
招聘专业：管理培训生、市场营销、生产管理、
技术研发、食品研发、金融投资、财务、法务、 原料、行政等
计发方式：大学生的留用和激励，综合考虑区域、学历、岗位等差异，对大学生的入职 薪资采取“基本工资 岗位加薪 院校加薪”的综合计发机制
基本工资：根据工作区域、产业实际情况略有差异;
新希望六和海外实践经验分享
3. 政府腐败严重。埃及以及尼日利亚的政府 腐败比较严重，在“透明国际”披露的 2016 全球 清 廉 指 数 排 行 榜 中， 埃 及 以 及 尼 日 利 亚 分 别 排 在 108 和 136 名，排名靠后。
2018 年第 1 期 特别关注
在全球投资 500 多家分子公司，已在全球 20 个国 家投资建厂，有管理人员及工人 6 万余名。2016 年 营业额达 609 亿元，饲料销量 1 489 万吨，肉食销 量 214 万吨。
二、雄关漫道真如铁 - 非洲投资困 难重重
1. 政局、社会动荡。埃及西奈半岛、锡瓦绿 洲及埃及南部都属于危险地区。存在很多危险因 素 ；尼日利亚是典型的石油经济国家，随着石油 价格低迷，经济也进入到产业调整期，从 2015 年 新总统布哈里就任以来，全面鼓励实体制造业和 农 业 产 业 发 展， 但 尼 日 利 亚 基 础 建 设 极 为 薄 弱， 腐 败 根 深 蒂 固， 种 族 冲 突 严 重， 北 部 博 科 圣 地、 东部独立联盟受恐怖活动袭击，都对其投资产生 了影响。
所以，当认清国内农牧业发展现实国情后，主 动采取措施以脱离畜牧产业创新升级窘境的企业不 但存在，而且为数不少。
三、 中 国 农 业“ 走 出 去 ” 存 在 的 困 难
中国农业贷款在规模化农业上很不给力。难贷、 期短、反复担保、成本高、贷款往往雷声大雨点小，虚晃一枪，使产业 资本孤军奋战，毫无杠杆效力 ；农业走出去看到了 优质资源，看到了希望，但金融缺血，只能望洋兴叹。
新希望集团分析
目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意，守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介：新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。
“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。
1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。
期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。
拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。
新希望集团产融结合
新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析新希望集团介绍新希望集团是我国一家闻名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成了我国首批龙头企业，而且持续连年被评为中国企业五百强。
旗下的新希望六和于1998年在深圳证券交易所成功上市。
集团通过量年的进展已经形成了比较完善的业务范围，目前要紧涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。
企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。
新希望集团在2020年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也进展成了我国领先的农牧业上市公司。
新希望公司通过20连年的经营进展，已经形成了完整的业务链条，此刻企业的业务区域已经遍布全世界各地，在全世界许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有必然的影响力，因此该公司是我国经济体制下进展比较成功的一家民营企业。
在新的经济体制下，该集团也踊跃进展产融结合的经营模式。
他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断增进企业的快速进展。
新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的效劳。
因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了超级人性化的治理制度，不同的部门之间有超级好的信息共享机制，通过各部门之间的彼此合作来推动企业的进展。
新希望集团还一直致力于环保事业的进展，提倡通过技术创新手腕实现企业的环保经营。
坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食物质量平安。
企业在广大农村也成立了大量的分公司，为农人提供了就业的机遇，并对农村贫困地域提供扶持政策，通过扶贫项目取得了优良的企业信誉，新希望集团通过16年的进展为我国的贫困山区捐钱达40亿，在一些贫困地域如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每一年为这些地域的农人提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地域的农人一路致富。
六和告诉了我们什么
六和告诉了我们什么 发布日期：2006-12-30 11:13 中慧畜牧网最近三四年，山东六和集团的饲料产销量连续以高于行业5倍以上的速度增长，并于2004年晋入全国前三甲，六和的成功故事至今仍为业界津津乐道。
为什么会这样?因为从六和的成功中我们能看到许多中国饲料产业经营的真谛。
1 本地化经营：饲料制造企业成功的起点 本地化经营，是指以本地人才为骨干，以本地市场为核心，以本地资源为主要依托的经营模式，它是诸多地域性产业成功发展的基本经验。
饲料产业以种植业或原料贸易业为基础，以畜牧水产业为服务对象。
由于种植业或原料贸易业及畜牧水产业因各地自然资源和经济发展水平的显著差异性，而呈现出强烈的地域性；加上远距离运销必然要增加成本。
因此，饲料产业的地域特征是客观存在的，所以，饲料产业实施本地化经营是符合经济逻辑的必然选择。
与许多饲料企业集团一样，在具备一定实力后，六和在1998-2000年也曾走出山东，前往安徽、河北、河南、吉林等省投资新建分公司，并从山东总部调配骨干前去经营。
但一两年后，六和高层决定撤出皖冀两省，暂停豫吉两省发展，并将豫吉两省的分公司交由成长起来的当地经理人员经营。
几个月过后，这些分公司的销量、利润和人气就大幅度上升，一举扭转了被动局面。
与此同时，在山东省内，通过划片经营，进一步强化了省内的区域性本地化经营。
几年来的实践表明，上述举措十分英明。
六和的经历对于急于跨省（区）经营的饲料企业，应具有特别的借鉴意义。
2 资产轻质化：饲料企业迅速成长的最佳理财模式 做大做强是每一个饲料企业追求的目标，但这需要合适的理财模式支持，以使企业有限的自有资金、资产产销更多的饲料，取得更大的投资回报，使企业稳健地踏上更大的发展平台。
投资买地新建厂、收购旧厂、合作托管、租赁、委托加工、贴牌生产和贸易，均可成为企业做大做强的选择路径。
这些不同的路径是以不同的理财模式为基础的，并且一旦选定某一路径后，就会产生相当程度的路径依赖性，即在一定的融资能力下，若企业将资金过多地投向机器设备、厂房等重型资产方面，将导致企业资产流动性大幅度降低，从而使企业在增长的产业中难以及时应对更好的业务机遇，错失加快发展的时机。
溧阳新希望六和农牧有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告溧阳新希望六和农牧有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:溧阳新希望六和农牧有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分溧阳新希望六和农牧有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：牲畜饲养；饲料生产；种畜禽经营；林木种子1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
六和集团企业文化
六和企业文化一、宗旨养育人，创财富，促进社会文明进步。
●肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。
生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。
●生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。
我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。
二、企业精神点滴做起，追求完善。
●扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。
●做事细致、准确，追求完美无缺。
三、企业愿景为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。
●仁者爱人。
仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。
●为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。
●立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。
四、核心价值理念善、干、学、和。
●善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果-------通过善、干、学自然实现的一切关系状态。
●善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。
●干，是主体，真干实干、埋头苦干，为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。
●和，和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府（社会）。
●学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。
五、经营管理理念和发展理念●企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。
●市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。
●质量观：质量是六和人的品格与自尊。
●人才标准：德、才、能、拼。
●人才要求：压力催长，磨炼成才。
●工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。
●亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。
●以人才为中心，以发展为主题。
●以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。
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做深海外
我们的价值观
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
Customer First, Self-challenge, Striver Centered
上下同欲，左右同步，形成敢想实干的奋斗者品性
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
【1】合作共赢，不唯利不短视 【2】洞察痛点，不一知半解 【3】超前响应，不推拖等靠
看问题有高度，有广度、有深远度
——德鲁克
透过现像看本质，看问题更透彻，对机遇更敏锐
【2】洞察痛点，不一知半解
到现场去，保持敏感度； 换位思考，从客户角度出发寻求解决措施； 认真分析，全面深入地剖析客户实际需求。
“缺钱还是缺技术”
养殖户
棚 舍 设 备 租 赁
公司
反承 包， 签订 连养 合同
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
——新希望六和股份有限公司企业文化导读
新希望大学 2020.02
文化的传承与创造，从融合文化到冠军文化
像军队、像学校、像家庭 阳光、正向、规范、创新
新希望文化
六和文化
善干学和
融合文化
新和实谦
冠军文化
根文化：像军队、像学校、像家庭 使命：为耕者谋利，为食者造福 愿景：农牧食品行业领导者 核心价值观：
【3】超前响应，不推拖等靠
Respond proactively, without delay or prevarication.
态度
理解
行动
【2】洞察痛点，不一知半解
Gain insight into the root causes, not a smattering of knowledge.
【1】合作共赢，不唯利不短视
做强饲料
2
总体规模领先、盈利稳健良好
中高端禽肉第一供应商
做精白羽肉禽
3
规模第一梯队（保三争二）、
成本领先卓越养猪企业
做大养猪
4
To B 、To C 双线发展： To B，中国领先餐饮畜禽蛋白标准化食材专业服务商
做优食品
To C，中产阶级首选的肉蛋白即食产品企业
5
全球化先锋主力军
事业增长第二极，营收、利润重要支撑。
像家庭——
我们是一家从事农牧行业的公司，孕育和关爱生命， 这是行业赋予我们的特点
我们是一个为老百姓提供食品的公司，要守着一颗良 心做事，对同事、对客户、对企业上下游的伙伴，都 始终保持像对家人一样的真诚、爱护、宽容和感恩。
我们的使命
为耕者谋利，为食者造福
Profiting the farmers, benefiting the consumers.
植根大地，回报社会 最自然的表露，内心的声音；回归赤子之心，保持纯真状态。
早期，我们是为了能够生活好 一点；以后，我们是为公司形象好 一点；再后来，就是为了兄弟们员 工们大家日子好过一点；再往后， 就是为了国家和对社会的责任。
——刘永好董事长
“互联网+农业”赋能养殖户
慧养猪 云端放养 聚宝猪 料你富
【3】包容共创，不计较不放弃
正确认识 巨亏是打造产业链付出的代价
不计较不放弃 十几年亏损终实现业绩的长效突破
✓ 顾全大局，着眼长远不计眼前得失。 ✓ 坚定信念，朝着目标前行愈挫愈勇。 ✓ 共担共享，资源倾斜真正的奋斗者。
• 视野放宽，不要抱怨：“为什么我干的比别人多！” • 不要有负面暗示，永远不要说：“大不了我不干了！”
✓ 能够找到彼此的关注点和利益点，坦诚交流获得双方需求交集。 ✓ 放宽眼界，不拘泥于眼前得失，寻找突破，不墨守于脚下寸土。 ✓ 为客户创造价值，合作共赢，不为眼前利益而伤害或忽略产品和服务本身给客户带来的价值。
“告全县人民书”
【2】洞察痛点，不一知半解
航天文化：回想、畅想 历历在目，胸有成竹
高明的管理者都自带“望远镜”和“显微镜”。
“我将是公司最勇敢的战士。我将是战友们最信任的伙伴。我将以最饱满的热情投入到非洲猪瘟 防控的战斗中去。抗击非瘟，人人有责！众志成城，我们必胜！”
永不缺席的晨会
“只要不出差不休班，杨总每天早上6：00-6：40都参加班 前点名及生产晨会。春夏秋冬，从未缺席一次。“
以身作则，不是劝导他人，落实文化的重要途径，而是唯一途径。
✓ 迭代，归零心态，快速更新追求卓越。
✓ 到现场去，保持敏感度。
✓ 挑战，敢于突破，把不可能变为可能。
✓ 换位思考，从客户角度出发寻求解决措施。 敢于认错，不死要面子
✓ 认真分析，全面深入地剖析客户实际需求。
✓ 敢于面对错误，勇于承认自己的不足。
超前响应，不推拖等靠
✓ 发现错误，积极寻找补救和解决办法。
养 利用大数据技术，为养殖户提供经过实践验证的、可
操作的智能生产模型。通过移动客户端管理，推动日 常生产管理标准化，提高养殖效率。
买 建设互联网平台，实现养殖交易信息化，促进饲料、 设备、疫苗、兽药购买渠道多样化、便捷化，降低养 殖成本。
卖 帮
打造生猪互联网交易平台，连接更多销售渠道，打破 生猪交易信息壁垒，提供专业行情指导，解决农户卖 猪难、猪价低等问题。
✓ 放宽眼界，不拘泥于眼前得失，寻找突破，不 ✓ 敢于表达，也要倾听不一样的声音。
墨守于脚下寸土。
✓ 时常反省自己的行为，习惯总结自己的得失。
✓ 为客户创造价值，合作共赢，不为眼前利益而 主动突破，不畏难不保守
伤害或忽略产品和服务本身给客户带来的价值。 ✓ 主动，保持敏感，预见并且拥抱变化。
洞察痛点，不一知半解
像军队——
理解，或来不及理解，但坚决执行，行动迅速； 用结果定义功绩，结果是最好的情义; 慈不掌兵，宽严相济，仁慈为生活，严格谈工作。
像学校——
两位董事长的小本本 这是我们像学校的基因
找到适合自己的获取知识方 式，在战争中学会战争。
我们要走出去学，不要光是关 着门，谁的好向谁学。
你应该不顾一切纵身跳进你那陌生的、不可知的命运，然后，以大无谓的英勇把
他完全征服，不管有多少困难向你挑畔。
——泰戈尔
雷打不动的“317”
商混站生炉子给 沙加热
道路使用电褥 子烘干保温
康平项目等团 队荣登英雄榜
夜晚加班，推进室 内进度
炮锤给排水， 破除冻土层
【3】敢于认错，不死要面子
✓ 敢于面对错误，勇于承认自己的不足。 ✓ 发现错误，积极寻找补救和解决办法。 ✓ 及时反思，客观剖析自己的问题缘由，多观察多学习，注意处理方法的迭代。
【1】持续学习，不固步自封 【2】主动突破，不畏难不保守 【3】敢于认错，不死要面子
【1】公心正向，不自私本位 【2】自驱担当，不懒散逃避 【3】包容共创，不计较不放弃
我们的价值观Ⅰ——客户至上
【1】合作共赢，不唯利不短视
Win-win cooperation, beyond short-term gains.
【1】持续学习，不固步自封
✓ 从工作中学习，总结规律，化为组织能力。 ✓ 向标杆学习，将自己塑造为榜样。 ✓ 敢于表达，也要倾听不一样的声音。 ✓ 时常反省自己的行为，习惯总结自己的得失。
【2】主动突破，不畏难不保守
✓ 主动，保持敏感，预见并且拥抱变化。 ✓ 迭代，归零心态，快速更新追求卓越。 ✓ 挑战，敢于突破，把不可能变为可能。
【1】持续学习，不固步自封
Keep learning, not stand still.
突破
【2】主动突破，不畏难不保守
Actively make breakthroughs, not flinch or conserve.
• 挑战自我的团队，敢于面对困难；敢于胜利的团队，具体说来就是：持续学 习，主动突破，敢于认错，持续向前，有纠错能力，在调整中赢得高远目标的 团队。
“异乡人”
“陕西我到年底就不会再兼你们，但我在河南的路会很长。” 奋斗的文化才能吸引人才。
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
合作共赢，不唯利不短视
持续学习，不固步自封
✓ 能够找到彼此的关注点和利益点，坦诚交流获 ✓ 从工作中学习，总结规律，化为组织能力。
得双方需求交集。
✓ 向标杆学习，将自己塑造为榜样。
1992-2004
2005-2013
突破拓展·跨越发展
组建新希望集团 开始走出国门 进入中国企业500强
2013后
科技引领·创新变革
打造农牧食品行业领导者 做强、做精、做大、做 优、
我们的价值观Ⅱ——挑战自我
【3】敢于认错，不死要面子
Dare to admit mistakes, not admire vanity.
• 刘畅董事长推动全国 儿童食品安全守护行 动
• 新希望六和与中国儿 童少年基金会合作
我们的愿景
农牧食品行业领导者
A leader in agri-food industry.
目标更明确，更振奋，突出我们的行业贡献和地位
我们想要成为谁？
在员工心中——
我们是最有成长性的分享组织，是值得留下来并且同时有贡献、有收获的一个平台。
客户至上 挑战自我 奋斗者为本 “五新”理念
新机制、新青年、新科技、 新赛道、新责任
植根大地的新希望六和文化
为耕者谋利 为食者造福
我们是谁？为什么存在？ 我们的价值体现？
使命 愿景
农牧食品行业领导者
战略的高度提炼，向何处去？
核心价值观
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
指导组织行为的基本准则和信条， 要什么不要什么
【2】自驱担当，不懒散逃避
Self-driven to take on responsibility, not be lazy or escape.