新希望六和2013-2017变革期的人力资源管理
新希望教育人力资源管理师基础知识——劳动经济学试题及答案 2
新希望教育人力资源管理师基础知识----劳动经济学新希望教育集团金牌讲师----刘睿璋一、单项选择题（请在正确的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1．（）是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学．A．劳动经济学B．劳动力C．劳动资源D．劳动能力2．从经济学的观点看，构成消费对象的消费资料不仅仅是有形的物质资料，而且还包括无形的非“（）”资料．A．消费B．物质C．需求D．资源3．资源的有限性称为（）的稀缺性．A．消费B．物质C需求D．资源4．在市场经济中，支付能力是生产出来的，是生产的结果，生产力等于（）．A．劳动结果B．支付能力C．支付手段D．劳动能力5．一定社会发展阶段所能够拥有的（）就是消费的支付能力．A．劳动能力B．劳动手段C．劳动D．劳动资料6．利润定义为企业生产经营的总收人减去（）的差额部分．A．生产费用B．总费用C．原材料费用D人工费用7．向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法是（）研究方法．A．规范B．实证C．体系D．认识客观现象8．实证研究方法的重点是研究现象本身（）的问题．A．应该是什么B．是怎样的C．是什么D．实在的9．劳动经济学运用实证研究方法研究（）现象．A．市场经济B．市场主体C．劳动力假说D．劳动力市场10．规范研究方法以某种价值判断为基础，解决客观经济现象（）的问题．A．应该是什么B．是怎样C．是什么D实际l1．总人口劳参率等于劳动力除以（）再乘以百分之百．A．总人口B．总劳动力C．可能劳动力D．有能力劳动者12．（），是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间．A．劳动力供给B．劳动力总量c．劳动力需求D劳动力市场13．劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称为（）．A．供给无弹性B．劳动力供给弹性C．供给缺乏弹性D．供给富有弹性14．（），是指企业在某一特定时期内；在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量．Aθ劳动力参与率B．劳动力周期C．劳动力需求D．劳动力供给15．劳动力参与率是衡量、测度（）程度的指标．A．人口密度B．社会劳动强度，C．人口参与社会劳动D．参加工作人口比例16．劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度．A．劳动力供给B．劳动力需求C．劳动力供给量D．劳动力需求量17．劳动力供给富有弹性表示为（）．A．Es＜0 B．Es＞0 C．Es＜l D．Es＞l18．对于劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比，判断正确的是（）．A．Es＞1 B．Es＜l C．Es＞2 D．Es＜019．劳动力供给缺乏弹性表示为（）．A．Es＜0 B．Es＞2 C．Es＜1 D．Es＞120．对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比，判断正确的是（）．A．Es＞l B．Es＜1 C，Es＞0 D9 Es＜021．劳动力供给的工资弹性Es表示为（）．A．（△S／S）／（△w／w）B．（△w／w）／（△S／S）C．（△w／S）／（△S／w）D．（△S／w）／（△w／S）22．劳动力需求的自身工资弹性Ed表示为（）．A（△w／△D）／（w／D）B（△D／△w）／（D／w）C（Aw／w）／（△D／D）D（△D／D）／（△w／w）23．劳动力需求的自身工资弹性是（）变动对工资率变动的反应程度．A．劳动力需求B．劳动力供给C．劳动力需求D．劳动力供给量24．劳动力需求富有弹性表示为（）．A．Ed＞0 B．Ed＜0 C．Ed＞l D．Ed＜l 25．劳动力需求缺乏弹性表示为（）．A．Ed＞2 B．Ed＜2 C．Ed＞l D．Ed＜l 26．对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比，属于（）弹性A．供给有无限B．单位供给C．供给富有D．供给缺乏27．对于劳动力需求量变动的百分比小于工资率变动的百分比，判断正确的是（）．A．Ed＞2 B．Ed＜Z C．Ed＞l D．Ed ＜l28．一边际产E wp用公式表示为（）．A．△L／△Q B．△Q／△L C．Q／L D．L／Q 29．在其他生产要素不变时，对于由劳动投人的增加所引起的产量变动的第一个阶段，判断正确的是（）A．AP递减B．AP递增C．MP递减D．MP为负值30．AP与MP的交点为（）的最大值．A．总产置TP B．平均产量AP C．边际产量MP D．劳动的边际产品收益MRP31．在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是（）．A．MRP＝VMP B．MRP＝MP C．VMP＝MP D．MP＝MC32．当（）时，总产量取得最大值A．AP＝0 B．MP＝0 C．AP＞MP D．AP＜MP 33．增加一单位劳动要素投人所增加的产量定义为劳动的边际产量，也叫做（）．A．边际产品价值B．边际产品C．边际产品收益D．边际产品出售34．广义的劳动力市场是指劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社会经济特征之一的（）．A．劳动关系B．雇用关系C．经济关系D．劳动交换关系35．（）的劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现，是实现劳动资源配置的有效途径A．劳动要素B．狭义C．劳动关系D．劳动机制36．劳动力市场的主体由相互对立的（）构成．A．客体B．雇用C．两极D．边际37．劳动力市场的（），是指劳动力市场所维护、反映和调节的经济利益的性质．A．本质属性B．本质特性C．本质特征D．本质要求38．在劳动力市场的静态与动态均衡分析中，局部均衡分析方法的代表人物是（）．A，R•韦恩•蒙迪B．A•马歇尔C．雷蒙德D．希克斯39．一般均衡分析方法的代表人物是（）A．亚当•斯密B．希克斯C．A•马歇尔D．L•瓦尔拉40．均衡价格论是由（）提出的．A．亚当•斯密B．L•瓦尔拉C．A•马歇尔D．希克斯41．实际工资的计算公式是（）．A．货币工资／价格B．货币工资／价格指数C．货币工资×价格D．货币工资×价格指数42．总供给等于（）之和．A．消费＋储蓄B．投资＋储蓄C．投资＋收入D．消费十收入43．（）的所有者提供要素服务分别得到各自的报酬，分别对应为地租、工资、利息和利润．A．劳动要社B．生产要素C．服务要素D．管理要素44．计时工资中，工资标准乘以实际工作时间等于（）．A．时间有效工资B．支付工资C．货币工资D．应得工资45．计件工资的计算方式是：货币工资＝（）A．计件工资额（计价单价）×合格产品数量B．计件率×合格产品数量C．计件工资率（计件单价）×合格产品数量D．计件工资率×总生产当日数量E．计件工资率（计件单价）×月计件总合格数量46．由于经济结构的变动，造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业称为（）．A．摩擦性失业B．技术性失业C．结构性失业D．季节性失业47．失业率用公式来表示丙（）×100％．A．失业人数／就业人数B．失业人数／人口总数C．失业人数／社会劳动力人数D．就业人数／失业人数48．从下列定义说法中，判断错误的是（）．A．最低工资，又称为最低工资率，是国家依法规定的单位劳动时间的最低工资数额B．最长劳动时间标准包括国家通过立法规定的工时制度、延长工作时间（加班加点）的条件及最高限额、休息休假制度等C．工会在其发展中承担着多重功能，最基本的是与雇主或雇主组织进行集体谈判，参与决定基本劳动条件，并对各项劳动条件标准的实施进行监督D．最低社会保障制度是以国家或政府为主体，依据法律规定，通过国民收人再分配，对劳动者在暂时或永久丧失劳动能力以及由于各种原因生活发生囚难时给予物质帮助，保障其基本生活的制度49．（）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和保持经济增长的亠种宏观经济管理对策A．财政政策B．货币政策C．金融政策D．收入政策50．收人差距的衡量指标是（）．A．国民收入B．墓尼系数C．人均GDP D．需求弹性51．从世界各国来看，基尼系数（）时，表示收入差距非常小．A．大于0．2 B．小于0．2 C．大于0．4D．小于052．基尼系数在0．4以上，则表示收人差距比较大；通常的基尼系数在（）之间．A．0～1 B．0～2 C．0～0．2 D．0．2～0．4539实际工资是经价格指数修正过的货币工资，用以说明工资的实际购买能力，其计算公式为（）．A．实际工资＝工资标准×实际工作时间B．实际工资＝小时工资率×实际工作时间C．实际工资＝货币工资÷价格指数D．实际工资＝货币工资×价格指数E．实际工资＝货币工资÷标准工作时间小时54．资源的有限性称为（）．A．稀缺性B．物质性C，资料性D．文件性55．个人追求的目标是（）．A．收益最大化B．效用最大化C．可支配最大化D．可支配资源最大化56．增长差距性失业和周期性失业具体表现力（）．A．季节性失业B．结构性失业C．需求性失业D．需求不足性失业57．单位需求弹性，工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的比值是（）．A．Ed＝1 B．Ed＞l C．Ed＜1 D．Ed＝058．经济周期研究者们提出（）．A．两种劳动参与假说B．一级劳动力参与假说C．二级劳动力参与假说D．三级劳动力参与假说二、多项选择题（将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、锗选、少选均不符分）1．劳动经济学提到，劳动资源的稀缺性具有的属性是（）．A任何一个既定的置与无限性相比，总是不足的B．劳动资源的稀缺性又具有绝对属性C．劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性D．人所共知，生产赖以消费E．客观上存在着制约满足人类需要的力量2．在现代市场经济中，市场运作的主体是（）．A．企业B．供给者C．个人D．需求者E．政府3．利润最大的含义就是（）．A．“差额”是正值，则越大越好B．“差额”如果是负值，则越小越好C．利润最大化不过是效益最大化的变形D．利润最大化不过是效用的变化E．利润最大化是货币收人的变化4．主体的行为可以用最大化的观点加以（）．A．研究B．分析C．预测D．执行E．总结5．劳动力市场上，（）分别是劳动力的供给方和需求方．A．居民户B．企业C．劳动者D．公司验E．政府6．（），导致劳动力市场与其他市场的重大区别是劳动经济学产生的基础．A．劳动力市场配置的资源B．交换的商品是劳动力C．其他市场配置的资源D．交换的商品相比E．具有显著的特殊性7．劳动经济学的任务是（）．A．理解并揭示劳动力供给B．劳动力的稀缺C．劳动力需求D．工资E．就业决定机制8．劳动经济学主要有（）的研究方法．A．劳动力市场B．劳动科学C．劳动供给D．实证E．规范9．实证研究方法具有（）特点．A．研究现象自身的运动规律及内在逻辑B．研究现象自身的活动规律及内在逻辑C．研究现象自身认识客观的规律D．可根据经验和事实进行检验E．对经济现象研究所得出的结论具有客观性10．实证研究方法的步骤是（）．A．确定所要研究的对象B．设定假设条件C．提出理论假说D．提出理论设想E．验证11．规范研究方法研究经济现象的目的主要在于为政府制定经济政策服务．它有利于社会总体福利水平的提高但是由于经济运行过程中存在种种障碍，使互惠的交换不能实现，其主要障碍有（）．A．信息障碍B．体制C．市杨缺陷D．管理障碍E．物价障碍12．现代劳动经济学所要研究的劳动力是指（）．A．能从事劳动的人B．具有劳动能力与就业要求c．在一定年龄之内D．从事或能够从事某种职业劳动的全部人口E．一定范围内的人口13．劳动力供给弹性分为（）．A．供给无弹性B供给有无限弹性C单位供给弹性D供给富有弹性E供给缺乏弹性14．女性劳参率呈上升趋势的主要原因是（）．A．女性教育水平普遍提高B．制度劳动时间缩短C．人口出生率下降D．科学技术进步E．经济结构升高15．我国在经济周期与两种劳动参与假说中将劳动力分为（）级．A— B．二C．三D．一、二E．二、三16．劳动力市场的性质是（）．A．劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件B．劳动力与工资的交换行为是一种等价交换C．劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值D．通过劳动力市场的交换，实现劳动要素与非劳动生产要素的最佳结合E．消耗最低费用中劳动的交换体现17．劳动力市场跑本质属主要表现在（）．A．劳动力市场是在产权边界界定清晰的条件下的必然产物B．劳动力市场是在社会主义市场经济中调节劳动力的配置的途径C．劳动力市场是在变革中界走清晰的条件下的必然产物D．劳动力市场是劳动交换的途径E．劳动力通过劳动力市场的劳动交换，离开流通领域进人生产领域后，所开展的劳动过程是商品生产者的劳动过程18．均衡分析分为局部均衡分析和一般均衡分析，它们两者之间的区别是（）．A．揭示经济变量之间的关系B．分析单个市场均衡的实现与变动C．说明实现均衡的条件D．研究任何一种特定商品的欲求关系E．研究任何下种特定商品．的供求和价格关系19．劳动力市场均衡的意义是（）．A．劳动力资源的分配B．劳动力资源的最优分配C．同质的劳动力获得同样的工资D．充分就业的就业量不同20．我国人口、资本存量与均衡工资率，包括（）．A．人口对劳动力供给的B．人口年龄结构组合的供给影响C．人口城乡结构D．资本存量对劳动力需求的影响E．人口、资本存量与劳动力市场均衡21．所谓工资就是（）．A．劳动力作为生产要素的均衡价格B．劳动力的需求价格与供给价格相一致的价格C，由需求价格决定的D．具有与劳动的净产品不相等的趋势E．最终取决于劳动的边际生产率22．工资率，是指单位时间的劳动价格．根据单位时间标准的不同可分为（）．A．小时工资率B．日工资率C．基本工资率D．加班工资率E．计时工资率23．福利的基本构成包括（）．A．各类保险B．工作餐c．优惠的商品D．失业保险E．折价的商品24．具备（）可以称为就业．A．劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人B．所参加的劳动属于社会劳动C．所参加的劳动对社会有益D．所从事的劳动为有酬劳动E．从有酬劳动中获得的可以是经营收人25．从劳动经济学的视角考察我国最重要的失业类型有（）失业．A．摩擦性B．技术性C．结构性D．季节性E．需求不足性26．请说出现代就业与失业状态的过程（）．A．就业状态→失业状态B．就业状态→非劳动力C．失业状态→就业状态D．失业状态→非劳动力E．非劳动力→就业状态，非劳动力→失业状态27．失业给经济增长与社会发展带来的负面影响包括（）．A物质的B家庭的C．社会的D．安全的E．精神的28．劳动力市场的制度结构要素包括（）．A．最低劳动标准B．最低社会保障C．工会D．职工代表大会E．保障基本生活标准29．收入政策广义的说法是（）．A．包括有关政策经济调控的手段B．包括在一定社会总收入C．对以工资劳动者为主体的居民个人分配关系的调整政策D．包括一定工资总量的条件下E．社会收入分配政策30．收入政策在社会经济中的重要作用是（）．A．有利于宏观经济的稳定B．有利于抑制过度的消费增长C．有利于资源的合理配置D．有利于自由竞争机制发展E．有利于缩小不合理的收入差距31．调控收入与物价关系的措施有（）．A．制定工资与物价指导线B．对物价和工资进行管制以致于冻结C．实施以税收为基础的收人控制政策D．约束企业工资发放过度的行为E．评议物价和工资增长过快32．对收人平等化的主要政策措施有（）．A．实行个人收入所得税制度B．对遗产、赠与、财产、高消费征税C．发展社会保障事业D．对失业者提供就业机会与就业培训E．发展教育事业和改善居民住房条件33．劳动经济学的研究对象是（）．A．劳动力市场现象B．劳动力市场运行规律C．劳动力市场D．资本市场E．就业与失业34．对劳动力参与率的长期变动趋势描述正确的有（）．A．青年人口劳参率下降B．女性人口劳参率上升C．女性人口劳参率下降D．老年人口劳参率上升E．老年人口劳参率下降35．在其他生产要素不变时，由劳动投人的增加所引起的产量变动可以分为（）阶段．A．MP递减B．MP递增C．总产量绝对减少D．总产量绝对增加E．总产量不变36．在其他生产要素不变时，由劳动投人的增加所引起产量的变动，判断正确的是（）．A．第一阶段AP递增B．第一阶段AP递减C．第二阶段MP递减D．第二阶段MP递增E．第三阶段MP为负值37．在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是（）．A．MRP＝VMP B．VMP＝MP•P C．MC＝w D．MP＝w E．VMP主MC38．劳动力市场均衡的意义有（）．A．充分就业B．同质劳动力获得同样工资C．劳动力资源的最优分配D．体现工资差异E．增大工资总额39．人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在（）．A．劳动年龄组人口占失业人口比重B．劳动年龄组人口占人口总体比重C．劳动年龄组内部年龄构成D．劳动年龄组外部年龄构成E．就业人口总量40．货币工资的影响因素有（）．A．货币工资率B．工作时间长度C．劳动力数量D．价格指数成E．相关的工资制度安排41．关于货币工资计算公式正确的是（）．A．货币工资＝工资标准×实际工作时间B．货币工资＝计件工资率×合格产品数量C．货币工资＝计件单价×合格产品数量D．货币工资＝计件工资率×总产品数量E．货币工资＝计时工资率×合格产品数量42．福利所具有的特征有（）．A．福利支付以劳动为基础B．法定性C．企业自定性D．灵活性E．公平性43．福利的具体表现形式分为（）．A．当期支付B．实物支付C．延期支付D．支票支付E．现金支付44．企业实行实物支付的主要原因是（）．A．实物支付可以变相降低企业按基本工资支付的法定保险金B．实物支付可以降低企业按基本工资支付的法定保险金C．实物支付变相地提高了仓分所得税的纳税起点D．从社会的角度看，实物支付可以增加就业，改善居民的生活质量E．实物支付是普遍存在的福利支付方式45．均衡国民收人等于（）．A．总供给B．总需求C．投资＋储蓄D．消费＋储蓄E．消费＋投资46．失业类型分为（）．A．摩擦性失业B．技术性失业C．结构性失业D．季节性失业E．阶段性失业47．需求不足性失业的具体表现形式为（）．A．摩擦性失业B．结构性失业C．增长差距性失业D．周期性失业E．季节性失业48．常用的反映失业程度的指标有（）．A．平均劳动时间B．失业率C，就业人数D．失业人数E9失业持续期49．失业的度量公式是（）．A9失业率＝失业人数／社会劳动力人数×100％B．失业率＝失业人数／（就业人数＋失业人数）×100％C．失业率＝失业人数／社会要求就业人数×100％D．失业率＝失业人数／劳动能力人数×100％E．失业率主失业人数／就业人数的容量×100％50．对失业造成的影响，下列判断正确的有（）．A．失业造成家庭生活困难B．失业造成劳动力资源的优化配置C．失业是劳动力资源浪费的典型形式D．失业直接影响劳动者精神需要的满足程度E．失业有利于国民收入的增长51．政府支出包括（）．A．赠与B．政府购进C．税收D．转移支付E．政府坏账52．劳动力市场的制度结构要素有（）．A．劳动力供给量B9最低社会保障C．劳动力需求量D．最低劳动标准E．工会53．对就业总量影响最大的宏观调控政策有（）．A．财政政策B．就业政策C．货币政策D．金融政策E．收人政策54．扩张性的财政政策措施有（）．A．扩大政府购买B．减少政府购买C．增加政府转移支付D．增加税收E．中降低税率55．政府实施货币政策的主要措施包括（）．A．调节法定准备金率B．调整税率C．调整利率D．调整贴现率E．公开市场业务56．扩张性的货币政策措施和作用有（）．A．增加货币供应量B．降低利率C．刺激投资和消费D9增加总需求E．降低消费需求57．调控收人与物价的关系，控制工资收人过度增长诱发通货膨胀的措施有（）．A．制定工资与物价指导线B．在物价和工资增长过快且影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资进行管制以致于冻结C．实施以税收为基础的收人控制政策，约束企业工资发放过度的行为D．依据法律规定，进行国民收人再分配E．削减货币供应量，提高利率，来减少总需求的宏观经济政策58．运用实证研究方法研究劳动力市场现象，必须（）等多方面的知识和分析工具．A．坚持调查研究，一切从实际出发B．需要经济学知识和均衡分析C．需要市场非均衡分析D．需要静态分析和动态分析方法E．需要逻辑学、数学、统计学59．货币工资所受到影响因素包括（）．A．货币工资率B．工作时间长度C．工资支付方式D．工资概率E．相关的工资制度安排60．延期支付是福利的另一种具体表现形式，它具有的优势包括（）．A．延期支付可使企业获得一种稳定的生产经营的外部条件B．可以借助延期支付的多种形式充分发挥分配的激励功能C．延期支付形式的多样性和灵活性D．企业自定延期支付的福利项目，可以增强职工的凝聚力和团队精神E．延期支付可以使若干保险基金实现积累61．政府购买的具体项目有（）．A．国防用品B．公共管理服务C．公共工程项目D．政府雇员的薪金报酬E．事业组织中劳动者的薪金报酬62．转移支付包括政府在（）等方面的支出．A．社会保险福利B．社会优抚C．社会救济D．老年救济E．某些补贴63．政府实施货币政策的主要措施包括（）．A．扩张性的货币政策B．紧缩性的货币政策C．调节法定准备金率D．调整贴现率E．公开市场业务参考答案1．A，2．B3．D，4．B，5．C，6．B，7．B，8．C，9．D，10．A，11．A，12．A，13．B，14．C，15．C，16．C，17．D，18．B，19．C，20．A，21．A，22．D，23．C，24．C，25．D 26．C，27．D，28．B，29．B，30．B，31．A，32．B，33．B，34．C，35．B，36．C，37．A，38．B，39．D，40．C，41．B，42．A，43．B，44．C，45．C，46．C，47．C，48．A，49．B，50．B，51．B，52．D，53．C，54．A，55．B，56．D，57．A，58．A，参考答案1ABC 2．AC3．AB4．BC 5．AB 6．ABCDE 7．ACDE 8．DE，9．ADE，10．ABCE，11．ABC，12．BCD，13．ABCDE，14．ABCD，15．AB，16．ABCD，17．ABE，18．BE，19．BC，20．ACDE，21．AB，22．AB，23．ABE，24．ABCDE，25．ABCDE，26．ABCDE，27．ABCE，28．ABC，29．ABCDE，30．ACE，31．ABCD，32．ABCDE，33．AB，34．ABE，35．ABC，36．ACE，37．ABCE，38．ABC，39．BC，40．ABE，41．ABC，42．ABCD，43．BC，44．BCD，45．ABDE，46．ABCD，47．CD，48．BE，49．AB，50．ACD，51．BD，52．BDE，53，ACE，54．ACE，55．ADE，56．ABCD 57．ABC，58．ABcDE，59．ABE，60．ABCDE，61．ABCDE，62．ABCE，63．CDE，。
新希望六和集团现状人力资源分析.
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新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
暖心工程----营造”家”文化,温暖你我他
• 启动：2014年9月5日，新希望六和在500家分子公司启动了名为“暖心 工程”的系列员工关怀行动 • 首期实施：2014年9月5日至2015年4月底，分筹划宣传、实施改善、初 评总结等三个阶段推动实施，由股份公司统一进行总结初评。 • 小组组成：以股份公司和行政主要负责人为首成立领导小组和执行小 组，要求各公司在第一阶段通过召开生活会、座谈会等形式，广泛听 取员工意见，因地制宜制订实施方案，根据方案，深入落实。 • 特点：互动性和灵活性；低成本和重实效；系统性和系列化；长期性 和持续性
农业产业化国家重点龙头企业 全国食品放心企业 2008年北京奥运会独家供应商 四川省食品工业企业50强 2014年《财富》杂志评选中国企业 500强第78位
新、和、实、谦
企业文化
新、和、实、谦
集团产业链
通过布局整个农牧产业链，在产业链的关键环节亲力亲为，联合农 户、供应商等产业伙伴，根据市场、用户和消费者的需求，设计、组织、 建设了一条专业化、现代化的产业链。
招聘流程
简历投递网址：/Join_school_resume.aspx
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
2015年校园招聘
需求：2015年新希望六和的应届毕业生需求
量接近两千名
招聘专业：管理培训生、市场营销、生产管理、
技术研发、食品研发、金融投资、财务、法务、 原料、行政等
计发方式：大学生的留用和激励，综合考虑区域、学历、岗位等差异，对大学生的入职 薪资采取“基本工资 岗位加薪 院校加薪”的综合计发机制
基本工资：根据工作区域、产业实际情况略有差异;
“新经济”时代_人力资源管理如何创新
B usiness看点“新经济”时代人力资源管理如何创新文/崔璐 一汽资本控股有限公司随着我国经济的发展，企业所面临的竞争压力也与日俱增，企业人才作为企业的重要组成部分，是企业能否提升竞争力的关键。
传统的企业管理模式和用人机制难以满足企业发展需求，无法提升员工工作积极性，影响了企业运营效率。
为了使企业发展与人力资源管理更好地融合，现阶段我们应将挖掘人才、利用人才作为首要任务，优化企业人力资源配置，实现企业科学管理。
“新经济”时代的企业管理“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊》1996年发表的一组文章中，是指一种“持续、快速、健康”发展的经济，其兴起的主要动力是第三次科技革命，也就是信息技术和经济全球化的产物。
在我国，2016年以来，“新经济”成为最热门的词汇之一。
“新经济”是以科技创新为核心，全面创新为引领和支撑，以体制机制改革和制度创新为根本保障，以新技术、新产品、新模式、新业态、新产业等为主要内容，代表时代先进生产力的一种新的经济结构和经济形态。
“新经济”有以下几方面特征：首先，在新经济背景下，知识经济得以大力推广，在演变过程中成为推动生产力发展的主要力量，也逐渐成为社会经济发展的重要资源，并逐渐取代资本，成为新的生产动力。
其次，随着互联网技术的深度普及，传统生产方式发生了翻天覆地的变化，互联网技术成为新经济发展的助推剂，各种商业模式相继涌现，交易成本大大降低。
最后，在新经济背景下，社会经济不断增长，市场规模随之壮大，从而达到企业可持续发展的最终目标。
当然，在新经济时代，企业发展也会面临诸多挑战，主要体现在决策、管理、人才等几个方面：决策方面是指，新经济背景下，经济发展迅猛，企业管理者需要对各种形势迅速作出正确反应和决策。
管理方面是指，在新经济背景下，传统管理模式难以适应当下的发展需求，传统管理体系需要不断完善，管理模式也要趋向高效化。
人才方面是指，在互联网背景下，企业员工需要适应新经济的变化，不仅要与时俱进，适应新的办公方式，还要不断提高客户需求响应速度。
刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实
增信心促融合求发展——刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实字体【大中小字】2012.06.27初夏时节，齐鲁大地，万木葱茏，百花吐艳。
山东各地的新希望六和工厂到处是繁忙景象。
6月18日下午，九达天衢的德州市惠风和畅，阳光明媚，夏津黄河故道的沙土地上，来了一位精神矍铄的贵客——新希望六和股份有限公司董事长刘永好先生。
他走到正在抽水浇地的水管旁，双手接起一捧水，看了看问：“水质怎么样，化验了么？”陪同视察的商品养殖事业部项目负责人孙文平肯定地回答：“是的，黄河故道的沙土质不宜种庄稼，但地下水水质很好，畜禽饮用完全没有问题。
”刘董事长高兴的点点头：“畜禽养殖水质很关键。
”“发展不动摇”原来，刘董事长正在考察德州一个34万头猪场的投资项目。
众所周知，青岛运营中心配套建设了鸡、鸭两条大产业链，猪产业链尚处于起步阶段。
这不，猪的商品养殖项目刚刚启动，董事长就来了，并把这里作为山东之行的第一站，不但关心项目的投资规模和进度，而且详细询问了环保及对当地的带动情况。
在随后召开的座谈会上，董事长对新希望六和今年上半年的经营表示充分肯定，他说：虽然形势严峻，行情低迷，但新希望六和上半年销售收入依然实现了两位数增长，饲料产业的业绩更加突出，逆势强劲增长，尤其猪料销量增长超过六成，有的片区翻了一番还多。
他对经理人和广大员工的顽强拼搏和辛勤努力表示赞赏和感谢。
谈到今后的发展时，董事长说：去年取得很好的业绩。
我们提出了“跨长江，过黄河，全国求发展；走南洋，闯中东，实现国际化”的大战略，今年虽然消费不景气，但新希望六和一定要毫不犹豫的发展！尤其三北中心，发展不动摇！同时，山东是我们的老区，是根据地，我们已有相当的生产能力，本来就有优势，应该继续保持这种优势。
“精益化必须坚持下去”德州是原青岛运营中心重点发展的区域之一，建有饲料、肉食、种禽等工厂29家，产业链配套完善，业绩良好。
其中，德州六和饲料公司位于禹城市，已有十多年历史，是青岛中心在德州建设的第一家工厂，现属于三北中心，正与日本专家合作，进行精益生产方式试点，生产、管理创新层出不穷，仅半年就创造价值180多万元。
组织变革与组织赋能
组织变革与组织赋能我们身处在一个转变的时代,无论这种转变是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,转变已经成为公认的事实。
在这样的一个时代,知识和信息是个人和整个经济的主要资源,土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用,但已经不再是生产过程中的核心要素。
因为拥有知识的人,或者借助互联网技术,可以让这些传统的生产要素发生移动和聚合伊丽莎白?拉威尔在其“利用群体智慧”一文中说,“无论公司是否喜欢这一点,它们都是一个生态系统的一部分。
而且,除非公司承认自己与其他‘物种’――包括顾客、供应商、合作伙伴、NGO、创业公司、大学以及学术机构――是互相依存的,否则将越来越难以存活。
” 在这个互联时代,企业需要获取整体的力量,需要能够集合更多人的智慧,有人称其为“受启发的个人结成的网络”。
处在这样一个时代,组织必须整合这一切,无疑需要开放、整合创新的管理范式。
这一范式使企业更加柔性,并可与环境做出协同,使企业能够组合到新的成本结构、进行不同的价值创造并拥有足够的灵活性。
有人问我,什么样的企业在今天以及今后可以存续下去,我想就是上述这样的企业,即把合作能力整合到管理之中的企业重塑边界已经成为事实管理大师Clayton Christensen提出的颠覆性创新,disruptive innovation,概念是用于描述新的竞争者如何瞄准市场根基,攻占市场,最终实现洗牌。
这样的情形在过去曾经是非常罕见的,而在今天则是非常普遍。
利用新技术或者新模式进行颠覆的情形,几乎每一天都在发生。
所以,当人们希望预测未来的时候,这些频繁发生的颠覆,已经让未来不可预测。
总的来说,预测未来已经不再符合现在的环境。
在这一系列的颠覆与被颠覆中,新的可能不断呈现,几乎我们所熟悉的边界都在被重新界定1、行业的边界被打破今天,各个行业的特征变得越来越模糊。
智能互联产品不但会影响公司的竞争,更会扩展整个行业的边界。
竞争的焦点会从独立的产品本身转移到包含相关产品的系统,再到连接各个子系统的体系。
黄伟、山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂劳动争议二审民事判决书
黄伟、山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审结日期】2020.06.30【案件字号】(2020)鲁06民终612号【审理程序】二审【审理法官】于慧衣振国孙晓薇【审理法官】于慧衣振国孙晓薇【文书类型】判决书【当事人】黄伟;山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【当事人】黄伟山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【当事人-个人】黄伟【当事人-公司】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【代理律师/律所】姜红山东元德律师事务所;陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师/律所】姜红山东元德律师事务所陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师】姜红陈晓庆【代理律所】山东元德律师事务所山东智峰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】黄伟【被告】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【本院观点】黄伟提交中国农业银行银行卡交易明细清单中黄伟患病前的12个月的工资分别为1622.45元、1040.02元、3578.04元、3555.73元、3485.45元、3872.92元、3491.45元、3414.45元、3275.45元、3000.45元、3776.89元、1921.86元，其患病前12个月的平均工资为3002.93元，黄伟主张按照3000元计算患病前12个月的平均工资，并未超出其本人患病前12个月平均工资的范围，本院予以采纳，六和冷藏厂主张黄伟患病前12个月平均工资为2910元，没有事实依据。
根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第六条：“人民法院。
【权责关键词】撤销合同质证证明责任（举证责任）诉讼请求增加诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第六条：“人民法院受理劳动争议案件后，当事人增加诉讼请求的，如该诉讼请求与讼争的劳动争议具有不可分性，应当合并审理"。
新希望官网招聘2013薪酬福利(食品酒饮料茶业绩效考评指标)新希望六和股份有限公司_九舍会智库
C13 食品酒饮料茶业 2013版 2012年企业排名报告
新 希 望
工商登记号：510000000072738 ¥1,737,669,610元 刘畅
控制人类型：个人 实际控制人：刘永好 省份地级市：四川省绵阳市 注册地址： 办公地址： 公司电话： 公司传真： 公司网站： 主营产品： 公司简介： 四川省绵阳市国家高新技术产业开发区 四川省成都市锦江工业园区金石路376号 86-28-82000876；86-28-85950011；86-28-85953835 86-28-85950022
营业收入 员工总数 薪酬总额 人均薪酬 人均净利润 增长率
【好】 2% 12% 11% 34% 44% 11% 36% 29% 17% 26% 16% 7% 37% 36% 10% 24% 24% 9% 18% 44% 人 76957 57795 61050 29898 13717 40429 9930 8797 3675 13784 10445 42597 1862 13032 7323 535 8222 10655 4552 7524 百万元 3,177 3,624 2,633 2,540 2,954 2,941 701 690 652 480 633 2,049 237 781 423 53 546 419 288 633 万元/人 4.1 6.3 4.3 8.5 21.5 7.3 7.1 7.8 17.7 3.5 6.1 4.8 12.7 6.0 5.8 9.9 6.6 3.9 6.3 8.4 万元/人 2.9 3.0 5.0 34.6 102.1 4.6 62.0 5.2 9.1 0.6 0.8 1.5 244.0 5.4 1.8 7.3 1.6 5.7 3.9 18.4
C13 食品酒饮料茶业
人力资源管理六大模块职场培训 人力资源规划 招聘与配置 培训 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理
人力资源管理的定义二
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力 相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经 常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱 导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事 得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理的定义二诠释
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中 绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决
策的依据。
人力资源管理的五大功能—发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提 高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员 工个人和企业共同发展的目的。
人力资源绩效管理
绩效管理准 备阶段；
实施阶段； 考评阶段； 总结阶段；
应用开发阶段；绩效 管理的面谈；
行为导向型 考评方法；
结果导向型 考评方法。
人力资源薪酬福利管理
1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制 度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福 利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补 充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
人力资源的招聘与配置
• 招聘需求分析；工作分析 和胜任能力分析；
• 招聘程序和策略；招聘渠道 分析与选择；
• 招聘实施；特殊政策 与应变方案；
• 离职面谈；降低员工流失 的措施 。
人力资源培训和开发
理论学习；项目评估；调查与评估；培训与发展；需求评估 与培训；培训建议的构成；培训、发展与员工教育；培训的 设计、系统方法；开发管理与企业领导；开发自己和他人； 项目管理：项目开发与管理惯例。
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3
内化——提升完善期
2016.1-2016.12
提升期的企业文化建设
工作，要在巩固前两阶段的 工作成果基础上，继续全面 纵深推进各项工作，并在推 进中不断总结、不断完善、 不断提升，为下一个三~五 年的企业文化建设打下坚实 的基础。这一阶段的目标是： 1. 丰富、提升经营管理理念。 2. 企业文化成为管理者最主
⑤ 创新平台 ➢ 创新大赛（与高校合作，以终端建设创新为核心） ➢ 员工读书活动（分别针对核心经理人和后备经理人）
三、变革举措
2、组织增效
《关于进一步推进“优化配置 提升效率 赢得竞争优势”工作的通知》 目标： 1）精员：全体系非联产联销岗位人员优化15%； 2）效率：2014全年全员人均产销量比2013年提升20%； 3）费用：2014年完全费用比2013年下降10%。 措施： 1）禽肉食品板块：按照《 2014年新希望六和肉食产业增效指导方案》 2）饲料板块分两个模式推进： ① 北方区（原青岛中心、三北中心区域）重点推进“核心工厂+卫星工厂”模
饲 料 厂
冷 藏 厂
分 子 公 司
分 子 公 司
分 子 公 司
① 2014年2月，股份公司下发《禽肉产业深化变革会议纪要》； ② 实现特（片）区冷藏厂和饲料厂专业化运营，进一步产销分享，责权利进一步清晰。
二、变革困难
1、组织变化
组织变化引起的不适应，如： ① 成都片联（川渝特区由三个片区合并） ② 华北片联（鲁西肉食运营中心并入三北、鲁西北特区由肉食总经理担纲） ③ 青岛中心（特区产销分离、肉食与饲料归属）
1. 完成核心理念的学习与培 训，使全体员工熟知公司 的核心理念。
2. 培养一批企业文化宣贯骨 干。
3. 完善公司企业文化传播网 络。
4. 对外宣传企业文化，树立 公司良好形象。
5. 培训覆盖率100%，95%以 上的员工认知企业文化核 心理念。
2
同化——深化期
2015.1-2015.12
深化期的主要工作是在加
承接公司战略，制定区域战略 和关键业务举措
全面经营，承担经营责任 市场规划和布局 带领团队，协调整合资源
新兴业务人才
（消费品、终端渠道、 海外业务）
建立业务和管理体系 洞察市场，进行市场突破 搭建团队，培育人才
专业领导人才
（关键职能部门，如 技术研发）
专业能力建设 突破创新 培育人才
迅速行动 ✓ 主动沟通与倾听 ✓ 协作 ✓ 激活团队
视创新为第一要务 ✓ 拥抱挑战 ✓ 突破自我 ✓ 树立专业精神
三、变革举措
组织变革后，针对各层面的领导人才提出了具体的要求
组织架构调整
领导人才类别
各领导人才工作重心
公司领导班子
制定公司战略 产业链协同业务模式构建 布局领导人才梯队
全面经营管理人才 （中心\特区心负责人）
新希望六和股份有限公司 2013-2017变革期的人力资源管理
目录
1、变革脉络
- 试点阶段（2013年4月-7月） - 产销分离阶段（2013年7月-12月） - 划小单元、去中心化阶段（2013年12月） - 优化阶段（2014年2月至今）
2、变革困难
3、变革举措
- 组织激活 - 组织增效 - 组织精进
成为主，弱化固定收入，固定收入与存量挂钩考核，树立危机，激发欲望。） ② 创新的区域激励机制
新区竞聘、管理人员竞聘、红黄牌机制，例：
三、变革举措
1、组织激活
③ 完善的人力资源管理架构 总部专业平台构建和各片联SBP
④ 创新人才的盘点、选拔、培养机制 ➢ 人才盘点 ➢ 任职资格 ➢ 培养方式 ➢ 授权管理
一、变革脉络
2、第二阶段：产销分离（2013年7月-12月）
① 2013年7月，青岛中心正式开展组织变革工作； ② 实行组织重组，成立五大特区，同时事业部均划归总部； ③ 特区层面整合冷藏厂、饲料厂，成立养殖服务公司（合作社）； ④ 产销分离
股份总部
青岛中心 青岛服务中心
胶沂滨鲁中 东蒙海西原 特特特特特 区区区区区
要的管理语言和管理手段。
3. 新的成员能够很快被优秀 的文化所同化，并成为企 业文化坚定的信仰者和传 播者。
4. 现有员工能够自觉按照企 业文化理念规范自身行为。
三、变革举措
文化工作推进规划
阶段 准备期 学习期 互动期 总结期 考评期
时间表 --5月31日 --7月31日 --9月30日 --11月30日 --2014年底
食 终种养担 品 端禽猪保 事 事事事事
业 业业业业
部 部部部部
饲
合
冷
料
作
藏
厂
社
厂
一、变革脉络
3、第三阶段：划小单元、去中心化阶段
股份总部
股份总部
特
（
事
二级单元
片
业
）
部
区
分子公司
饲 合冷 料 作藏 厂 社厂
分 子 公 司
竞
海
聘
外
新
中
区
心
分 子 公 司
① 2013年12月，公司做出进一步组织变革工作安排，分拆青岛、三北、成都中心； ② 形成股份总部—二级单元 —分子公司三级扁平化结构，进一步划小考核单元； ③ 实行新区竞聘机制，陕西、吉林、黑龙江、江苏、安徽、广西、福建率先进行。
1天+老师指 导点评作业
0.5天
方式
·集中授课 （每班不超过
30人）
·专题分享、 指导、参观
2013年新希望六和“转型增长”之领导力培训
此次领导力培训项目在新希望六和“转型增长”的关键时刻，为公司 最核心的人才应对变革和挑战、实现业绩提升提供有力的支持。
三、变革举措
3、组织精进——文化
• 新：创新 • 和：聚和 • 实：务实 • 谦：自谦
式，要求符合条件区域第2季度至少做1个试点，第3季度全面推开。 ② 成都片联区、广州片区以湖南、重庆调研结果为模板推动定岗定编工作，参
照《饲料岗位序列标准》 3）新兴产业及其他产业以提升人均产销效率20%为目标开展工作。
三、变革举措
3、组织精进——领导力
1）领导力模型
致力于成长 ✓ 帮助客户成功 ✓ 敏锐洞察业务 ✓ 推动整体优先
文化活动
责任人
文化讲稿通稿拟定
总部、及区部首次文化活动 人力资源部 启动会，层层上报计划
文化培训 文化上墙
人力资源部
员工活动（演讲比赛、学心 心得汇总、展示）
人力资源部
各区部推选最美文化使者， 推荐演讲比赛选手
人力资源部
总部演讲汇演，与创新大赛、 读书活动、三件事、美好互 人力资源部 助金活动等汇总表彰“最美”
一、变革脉络
变革前组织架构（2013年1月）
一、变革脉络
1、第一阶段：试点（2013年4月-6月）
2013年4月起，青岛中心河南、滨海、鲁西区域率 先试点，将所在区域冷藏厂（原属肉食事业部） 和饲料厂（原属饲料片区）试行产销分离和一体 化运营管理，形成“特区”雏形。
变革前组织架构（2013年1月）
“新、和、实、谦”指引我们做出明确的价值判断，让 我们形成开放、融合的新希望六和品性。
三、变革举措
文化工作推进规划
1
认同——导入期
2014.5-2014.12
导入期主要工作是围绕
企业文化的宣贯来展开，通 过大范围、高密度的宣传培 训，使新希望六和的广大员 工认知公司的企业文化核心 理念。这一阶段的目标是：
13
三、变革举措
领导力课程体系设计：四类领导人才全面覆盖，课程主题各有侧重。
培训对象 培训侧重 模块主题
课程
课时
·高屋建瓴 ·战略思维 《BLM》 领导班子
·指引方向 ·教练式管理 《教练式辅导》
·当责
《从负责到当责》
2.5天 1天 1天
·承接战略
《领导者的角色和现代沟通管理》
全面经营 管理人才
·通过团队
一、变革脉络
4、第四阶段：优化调整（2014年2月至今）
股份总部
股份总部
股份总部
股份总部
二级单元
特 （ 片 ） 区
事 业 部
竞
海
聘外新中 Nhomakorabea区
心
二级单元
特
特
饲 料
（ 片 ）
区
肉 食
（ 片 ）
区
事 业 部
竞 聘 新 区
海 外 中 心
分子公司
饲 合冷 料 作藏 厂 社厂
分 子 公 司
分 子 公 司
分子公司
人力资源成为战略性业务合作伙伴
2、遗留问题
① 制度与流程的缺少 ② 劳动关系相关
3、人员变化
① 变革中的人才流失 ② 总助以上人员的管理
4、经营变化
产销分离 ……
三、变革举措
1、组织激活
① 考核方案的彻底变革 划小单元、分级考核、包干到司。按照“分子公司—二级单元—
股份总部”分级考核，不同层级业绩奖励计提比例差异化。 例：划小经营单元（彭山盈利模式：营地开发模式，营销考核以增量提
·沟通影响力 与团队建设
《影响式激励》 《建立团队协作》
1天
达成业绩
《高绩效团队》
·战略思维
·战略思维 新业务人 ·承接战略
才
·变革改善 ·变革改善
《BLM》
《BLM》
《流程改善》 《变革管理》
2.5天 2.5天
1天
专业领导 人才
·开阔视野 ·启发思考
·技术研发
《集成产品开发IPD》 IBM创新中心参观
强导入期宣贯工作和巩固宣贯 成果的同时，围绕企业文化落 地，在文化宣贯、文化培训、 制度建设和文化考核等各个方 面发力，使公司的企业文化理 念变成员工内心所信奉的准则 和信念，变成员工工作和生活 的内在指导。这一阶段的目标 是：