财务管理 新希望集团
管理学基础
《管理学基础》温馨提示：由于选择题答案的序号会发生变化，只整理的是文字答案，请根据文字选择实际对应的A/B/C/D选项。
形式考试一一、单项选择（每小题2分，共30分）1下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
2“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（管理的实践性）。
4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
5对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
6泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。
7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。
8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（形成了自己独特的企业文化）。
9计划工作的前提是（预测）。
10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）特征。
11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。
13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。
14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。
15目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（5个）以内。
二、多项选择（每小题2分，共30分。
）16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（社会化大生产、生产力）。
关系角色、决策制定角色、信息传递角色）。
18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（技术技能、概念技能、人际技能）。
19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（宏观环境、产业环境）。
20梅奥的人际关系学说的基本内容包括（企业中存在着非正式组织、人是“社会人”而不是“经济人”、生产效率主要取决于工人的士气）。
2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案
2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案说明：试卷号：1288课程代码：02314适用专业及学历层次：财务管理；会计学；本科考试：形考（纸考、比例50%）；终考：（纸考、比例50%）一、单项选择1．泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。
A．科学技术 B．加强人的管理C．提高劳动生产率 D．增强责任感2．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理C．作业管理 D．操作规程3．每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(B)特征。
A．超前性B．普遍性C．创造性 D．灵活性4．就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D)。
A．一体化发展战略 B．多元化发展战略C．稳定型发展战略D．密集型发展战略5．(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．决策树法 B．哥顿法C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法6．在管理学中，组织的静态含义就是(C)。
A．人事关系 B．组织目标C．组织结构 D．责权利关系7．M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。
A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构8．如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向(C)获取信息。
A．关系部门 B．上级部门C．下属部门 D．主管部门9．赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素 B．激励因素C．成就因素 D．效价因素10．(C)的最大优点在于它持久、有形，可以核实。
A．口头沟通 B．非语言沟通C．书面沟通 D．电子媒介沟通二、多项选择11．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。
A．管理具有二重性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性12．梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。
A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率13.用数字形式表示的计划是预算。
优秀企业家名录.
中国优秀企业家名录1张瑞敏.因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。
用一个词来形容,企业管理的创新大师。
从名牌战略阶段(1984年——1991年—多元化战略阶段(1991年——1998年—国际化战略阶段(1998年——2005年—全球化品牌战略阶段(2005年——2012年—网络化战略阶段(2012年——2019年2.柳传志::20多年来,柳传志一直致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。
3.李东生:李东生的做事态度:“企业永远在解决问题中前进,关键是要比其他企业走得快。
4.任正非:华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。
5段永基:段永基是中国IT届知名的企业领导人。
段永基投身于中国科技产业发展的伟大事业已有18个年头。
他爱好学习、勤于思考、思想睿智,对中国高科技产业发展战略以及科技园区的建设有着深刻的认识和独到的见解,深受政界、企业界和学术界人士的重视。
段永基的杰出成绩和卓越才能得到社会各界的认可,被当选为全国政协第8届、第9届委员,并荣获“中华企业英才奖”,香港紫荆花杯“杰出企业家”奖等多项荣誉。
6鲁冠球:“他是民营企业家中的常青树,他的故事续写了20多年。
把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴,一举开创民营企业收购海外上市公司的先河,人们从他身上见证了乡镇企业的过去,也看到了乡镇企业的未来,他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。
”(7刘永行:“中国饲料大王”,成为中国新兴企业发展的典型代表,让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。
8.宁高宁:宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。
因为他知道,只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。
FMBA
名仕领袖学院F-M B A自主研修班——企业中高层管理培训系统解决方案一、什么是F-MBAMBA是学历教育，提供打包式全套服务，如果是企业的财务总管，MBA打包式教育中也要学习人力资源、生产运作等不相关课程。
而F-MBA是根据MBA的课程模块与学习要点，通过公开课、新加坡游学、精品内训等各种灵活多变的培训方式，自由选择个人与组织所需要的补充性前瞻性知识，让培训更有针对性和趣味性。
二、F的含义与F-MBA的特色F ree:自由；学员可根据组织及个人需求，自由灵活选择培训内容，符合成人学习特点。
F ame:声望；以中国管理第一人余世维博士领衔的顶尖讲师团队，整合了北大、清华MBA、EMBA最受欢迎的知名学者以及顶尖的实战管理专家联合授课，名师荟萃，确保高质量的授课水平。
F iner:出色；课程设置以通用管理为亮点，同时涵盖人力、财务、营销核心岗位技能与高端总裁论坛，重点突出、脉络分明，全面打造出色的精英管理团队。
F aculty:能力；课程内容注重于管理工具与方法的运用，提升学员实操能力。
F ast:快速；需什么学什么，急用先学，即学即用，立竿见影。
F riend:朋友；以学会友，结交人脉，寻求商机，共谋发展。
三、F-MBA 2012名师大讲堂四、F-MBA 中层管理者精品内训五、F-MBA 新加坡游学1、游学时间：3月11-17日共7天6夜每2个月一期2、参与对象：企业董事长、总经理、副总等企业决策人3、游学形式：专家授课+名企参访+企业家交流+旅游购物4、行程安排：5、投资费用：￥29800元人（含参访费用、培训费，资料费用、市中心星级酒店单人间住宿费用、餐饮费用、导游费用、签证费用、行程内接送费用、行程内景点费用等，不含往返机票费）六、F-MBA 部分师资介绍七、投资费用●温馨提示：✧F-MBA有效期为12个月，超过有效期，仍余留的听课名额，本机构不予保留；✧学员参加某次培训，须提前一周预订席位；课程结束后按相应名额扣减；✧F-MBA课程在名仕硕学全国分公司均可使用。
金蝶K3ERP总体架构
目录金蝶产品家族----------------------------------------------------------01认识金蝶K/3 ERP----------------------------------------------------02品牌定位-----------------------------------------------------------------------------------02产品理念-----------------------------------------------------------------------------------03产品概述-----------------------------------------------------------------------------------04典型客户-----------------------------------------------------------------------------------05发展历程-----------------------------------------------------------------------------------07所获荣誉-----------------------------------------------------------------------------------08金蝶K/3 ERP应用系统---------------------------------------------09财务管理系统-----------------------------------------------------------------------------11供应链管理系统--------------------------------------------------------------------------13生产制造管理系统-----------------------------------------------------------------------15销售与分销管理系统--------------------------------------------------------------------17人力资源管理系统-----------------------------------------------------------------------19协同办公系统-----------------------------------------------------------------------------21客户关系管理系统-----------------------------------------------------------------------23企业绩效系统-----------------------------------------------------------------------------25金蝶K/3 ERP技术架构---------------------------------------------27技术概述----------------------------------------------------------------------------------27金蝶K/3 BOS ----------------------------------------------------------------------------29金蝶K/3 BOS业务配置----------------------------------------------------------------31金蝶K/3 BOS集成开发----------------------------------------------------------------33金蝶K/3 ERP技术架构---------------------------------------------35金蝶K/3 ERP产品特性 --------------------------------------------37人性化，帮助企业便捷业务处理-----------------------------------------------------37 集成化，帮助企业有效整合资源-----------------------------------------------------38平台化，帮助企业快速随需应变-----------------------------------------------------38金蝶K/3 ERP客户价值----------------------------------------------39价值一：降低运营成本----------------------------------------------------------------40价值二：提高运作效率----------------------------------------------------------------40价值三：改善经营管理----------------------------------------------------------------40关于金蝶---------------------------------------------------------------41金蝶产品家族金蝶的个性化ERP产品与服务架构构建在自主创新研发的中间件平台上，中间件平台包括金蝶Apusic应用服务器和金蝶BOS（业务操作系统）。
中国管理模式—石羊集团
★财务管理/企业金融奖它不是修路工，却为西部养殖业铺设了一条通畅的大路。
它不是火炬手，却将接力棒一棒又一棒地送到下一个队友手中。
它以切身实践为中国传统文化“和合共赢”做了完美诠释，它是关中平原成千上万农民当之无愧的领头羊。
这家企业就是企业金融奖获奖企业陕西石羊集团股份有限公司。
石羊：与强共赢，与弱共赢——企业金融管理创新模式孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。
不同才有互补，才可能合作互利共赢，皆大欢喜；同则意味着竞争，就容易利益对应、冲突，最终几败俱伤。
立足于企业长远发展，基于优势互补，满足利益相关者应有的利益，不独占利益，不侵占利益，就容易合作、和谐。
管子指出，政之所兴，在顺民心：民恶忧劳，我佚乐之；民恶贫贱，我富贵之；民恶危坠，我存安之；民恶灭绝，我生育之。
富民之道：通之以道，畜之以惠，结之以信，期之以事……《管子》之兵法篇：和合故而能谐，谐故能辑，谐辑以悉，莫之能伤。
和睦交往才能和谐，和谐了就可以很好地组织民众。
民众和谐，组织又得当，就没有什么外部因素能轻易破坏这样的组织。
石羊就是一个这样的组织。
其从金融管理创新入手，将原本断裂的产业链条节节打通，真正实现了借力发展，又助力他人，营造出一个皆大欢喜的共赢之势。
“在目前国内农牧市场中，作为一家民营公司，要想实现永续经营，长期发展，必须具有独到的经营理念和符合市场经济规律的运作模式。
”——陕西石羊（集团）股份有限公司董事长魏存成“石羊集团的特色在于，合强扶弱，打通断头，消除瓶颈，均衡发展，流畅运营，降低风险，互利共赢。
”——本案例点评专家清华大学公司金融学教授朱武祥俗话说，扶上马，还需送一程。
不过对石羊来说，送的可不仅仅是一程，简直是直接送到终点站了。
2009年，这家西部地区最大的以食用油生产、饲料加工为主业，涉及进出口贸易、畜牧养殖等行业的大型集团动作频仍：4月，石羊集团和澄城县国投公司共同出资1000万元，成立了西北地区第一家养殖担保公司——澄石养殖担保有限公司。
吴小晖：保险旗舰“操盘手”
吴小晖：保险旗舰“操盘手”作者：张锐来源：《对外经贸实务》 2015年第7期伴随着安邦保险在国内资本市场的疯狂扫货，吴小晖走到了排兵布阵的前台；伴随着安邦保险在海外市场的大举竞购，吴小晖放弃了按捺许久的低调；伴随着安邦保险一次次漂亮出手后的成功收网，吴小晖敞开了胸有成竹的金融版图。
这位操持与掌控着保险旗舰的幕后神秘人物，正在全力运筹资本与人脉的商业能量，驾驭和驱赶着胯下“黑马”向着庞大的金融帝国疾驰而去。
张锐本刊特约撰稿人本文作者系广东技术师范学院经济学教授、中国市场学会理事、本刊编委“商二代”的创业故事如果说浙江温州盛产中国“犹太人”并不稀奇的话，那么从温州走出的吴小晖在当地甚至整个中国保险业界则算得上是一个传奇。
本来在当地县工商局谋到了一份不错的差事，但受长期从商的父亲的影响，吴小晖工作不久之后就递交了辞职报告。
不过，下海之后吴小晖没有跟着父亲干，而是独自去了温州，并在一家酒楼做了几个月的采购。
不久，吴小晖辞职来到了宁波，经过市场调查后，吴小晖向父亲提出了希望在当地开一家汽车销售与租赁公司的想法。
看着儿子如同自己一样沸腾的商业情愫，吴小晖的父亲一方面感到自豪，同时也凭添了不少的担忧。
不同于全国其它地方，浙江尤其是温州地区民间创业基因非常活跃，小型企业之间竞争异常激烈，对于像吴小晖这样的青年，没有一定的启动资金支持，即便是能够建立起自己的企业，但也未必能够长久。
因此，为了能够让儿子平稳度过创业阵痛期，吴父决定慷慨解囊。
没有辜负父亲的希望，并将自己手中的生意打理得有声有色，最终成为了上海汽车集团股份有限公司（下称上汽）在宁波得最大的销售商之一。
在汽车销售行业浸淫了近10年后，吴小晖注册成立了名为安邦财产保险的一家新公司，虽然注册资本为5亿元，但最原始的股东中却闪现出了上汽和中国石化等央企阔佬和地方少帅的身影。
按照资料显示，当时安邦财险的董事长为上汽集团前总裁胡茂元。
吴小晖担任副董事长兼总裁一职。
国内著名企业培训讲师
中国著名的企业培训师2012-07-10 12:04:32| 分类: 默认分类 | 标签: |字号大中小订阅简思怀(KathleenChien)，女，33岁，从业时间8年培训师简介:简思怀是英国ProfitAbility公司授权讲师，现任前程无忧副总裁、创始人之一。
之前，她是贝恩国际策略顾问公司的高级顾问。
她具有丰富的国际金融机构从业经验和多年的培训讲师经验，曾在全球著名的“AssociateConsultantre cruitingprogram”中担任资深导师。
简思怀以优异的成绩获得加州伯克利大学商学院MBA学位，并拥有美国麻省理工学院经济学学士学位。
参评课程:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(BoardGame:FinanceforNon-finance);本课程采用沙盘模拟的方式，模拟训练过程中，学员被分为不同小组，分别经营一家业绩平庸的企业。
课程分为若干周期，每个周期都包括制订和实施商业计划(采购设备、制造产品、雇佣员工、获取贷款、研究对手等等)，各企业通过竞标来争取客户的订单，所有的商业运作结果将随时在沙盘上得到反应。
曾培训过的企业有:SAP、朗讯科技、浪潮电子等;客户评价:报名参加这门课程的初衷只是觉得无非是讲讲三大财务报表而已，没有想到财务课程居然也能这么生动，它不仅仅只是数据的填写，更有价值的是让我更清楚这三大报表对于公司的运作所起到的作用，三大报表之所以形成的商业因素。
SAP北方咨询部经理陈女士章义伍，男，36岁，从业时间9年培训师简介:教育管理本科、MBA。
现任普尔斯马特中国企业人力资源总监，清华大学职业经理训练中心教授会成员，获美国汉堡大学培训师资格认证，英国剑桥大学授证的在华培训师导师，中国人力资源开发网特聘专家。
1991年加入麦当劳，为麦当劳培养了大量管理人才。
1998年加入联想电脑公司，任市场副总监。
1999年加入中新人才产业有限公司，任副总兼专业培训师。
参评课程:共赢领导力;本课程旨在帮助领导人树立作为一名现代优秀管理者的观念;通过分析领导的行为效果，调整自己的管理风格，提高领导能力;灵活掌握四种领导方式、提高领导管理效率;掌握对员工进行激励与有效授权的方法。
民生保险公司简介(最新)
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民生品牌
“最佳内资寿险品牌”
“2007搜狐金融理财网络调查报告” 暨年底评选获奖名单公布。在参选的50余 家寿险公司中，民生人寿凭借优良的业务 质量、业务结构、超常规的发展速度，诚 信、专业、热忱、便捷的服务以及在履行 企业社会责任方面做出的突出贡献，得到 了广大网友的认可，被评为“最佳内资寿 险品牌”。
民 生 人 寿 之 歌
噢！来吧，来吧手拉手，托起生命的彩虹
天地之间民生为先，注入我的忠诚， 天地之间心连心，撑起不变的承诺， 天地之间民生为先谱写爱的永恒。
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司歌司训
公司司训
对待工作 对待客户 对待同事 对待自己 对待公司 对待专业 对待竞争 对待社会 务实高效 诚实守信 尊重沟通 谦虚自律 忠诚服从 精益求精 创新求变 勇于奉献
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民生品牌
“年度最佳服务保险公司”
2009年3月，“2008年度第二届中 国理财总评榜”颁奖典礼在北京隆重 举行，民生人寿在众多参评金融公司 中脱颖而出，荣获“年度最佳服务保 险公司”奖。 近年来，民生人寿客户服务不断推 出新举措，客户服务水平全面提升。 2008年，我公司提出了“规范化、标 准化、专业化、精细化”的服务标准， 推出了“非常6+1快速理赔机制”、 “客户嘉年华”等一系列服务举措。 2008年保监会发起的第二次全国寿险 客户满意度调研结果显示，民生人寿 是客户满意度提升最快的公司之一。
万向集团总裁
民生人寿董事长：鲁伟鼎
零部件的OEM。公司总裁鲁伟鼎担任民生
人寿董事长！
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股东背景
新希望集团是经中国国家工商局评 定的最大的民营企业,2001年实现了113 亿元的产销值。刘永好先生是该集团创 业者之一并任集团总裁 。 新希望集团主要从事饲料、乳业及 其它食品业、金融与投资业、房地产开 发、基础化工产品等。控股上市公司四 川新希望农业股份有限公司，同时是已 经上市的中国民生银行的第一大股东,也 是民生保险的主要发起股东。 新希望集团董事长 刘永好
企业内部控制基本规范暨内部控制与风险管理
格式为Word版，下载可任意编辑 第 1 页 共 3 页 企业内部控制基本规范暨内部控制与风险管理 培训收益： 本课程将帮助您掌握以经营风险为导向的内部控制理论、实施方法和实施技能。 您将学习掌握： 1.掌握先进的内部控制及职业舞弊等理论 2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 3.提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的控制环境 4.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法 培训内容： 第一部分:内部控制理论 1.内部控制理论演变过程 ◇ 内部牵制时代 ◇ 内部控制时代 ◇ 内部控制3要素 ◇ 内部控制整体框架：5要素 ◇ 萨班斯（SAX）法案 ◇ 企业风险管理：8要素
◇ 内部控制缺陷 案例分析之一：法国兴业银行内控失败案 案例分析之二：巴林银行倒闭案 2.中国企业内部控制的制度进展过程 ◇ 国资委的规定 ◇ 财政部、审计署、证监会、保监会的规定 ◇ 企业内部控制基本规范 ◇ 企业内部控制应用指引（征求意见） ◇ 企业内部控制评价指引、鉴证指引（征求意见） ◇ 证券交易所的规定 第二部分:内部控制方法和原则 1.内部控制方法 ◇ 组织规划法 ◇ 职务分离法 ◇ 授权批准控制法 ◇ 会计控制法 ◇ 预算控制法 2.内部控制设计原则 ◇ 全面性原则 ◇ 重要性原则 ◇ 制衡性原则 ◇ 适应性原则 格式为Word版，下载可任意编辑 第 2 页 共 3 页 ◇ 成本效益原则 案例分析之三：美国安然公司财务舞弊案 第三部分:《企业内部控制基本规范》解读 1.内部环境 2.控制活动 3.风险评估 4.消息与沟通 5.监督 第四部分:关键业务内部控制设计举例 1.货币资金内部控制设计 ◇ 现金收支流程 ◇ 货币资金关键控制点 ◇ 货币资金控制设计技巧 案例分析之四：不合格内部控制制度分析有限公司出纳岗位内部控制 案例分析之五：某电视机厂发生挪用贷款案 2.销售及收款环节的内部控制设计 ◇ 销售及收款流程 ◇ 销售及收款关键控制点 ◇ 销售及收款控制程序 案例分析之六：优秀内部控制制度分析公司销售内部控制制度 案例分析之七：某电视机厂发生挪用贷款案 3.采购及付款环节的内部控制设计 ◇ 采购及付款流程 ◇ 采购及付款关键控制点 ◇ 采购及付款控制程序 4.担保与融资的内部控制设计 5.投资环节的内部控制设计 案例分析之八：某国际信托投资公司内控缺陷案 6.财务风险预警系统设计 7.集团公司财务控制设计 案例分析之九：某集团公司内控设计分析 第五部分:内部控制评价 1.内部控制评价内涵 2.内部控制评价内容 3.内部控制评价原则 4.内部控制评价主体 5.内部控制评价标准 6.内部控制评价方式 7.内部控制评价报告 案例分析之十：应收账款内部控制评价 主讲专家：孙博士 北京师范大学哲学系博士，著名财务管控、企业内部控制咨询专家。20多年财务管理及研究经历。研究领域：会计准则、内部控制、预算管理和财务报表分析，在财务系统管理方面有丰富的实战经验。现任职于国家财政部财格式为Word版，下载可任意编辑 第 3 页 共 3 页 政科学研究所,曾任职于中国国际电子贸易公司、中国航天科技集团、中诚信会计师事务。中国注册会计师,中国注册资产评估师,土地估价师。20222022，University of Michigan at USA ，访问学者；北京百慕高科内部控制制度设计者,北京华垦上市公司内部控制制度设计者,北京有线电视台内部控制制度设计者，中国航天科技集团烽火机械厂内部控制设计者。《会计研究》、《财政研究》、《经济体制改革》、《中南财经大学学报》等核心刊物上共发表论文49篇，在中国时代经济出版社和经济管理出版共出版了专著6部,编著5部，英文译著1部，独立撰写了所内研究报告6个，申请省部级研究课题1个，世行项目课题1个。著有：《内部会计控制关键控制点设计》,经济管理出版社；《美国财务会计准则N0：149150 衍生金融工具和套期保值会计》，经济管理出版社；《内部控制案例分析》，中国时代经济出版社；《现金流量表编制指南》，中国财政经济出版；《合并财务报表编制指南》，中国审计出版社。 曾咨询及培训的客户有：国家电力公司、华垦集团、石家庄经济开发区、中国石化总公司、中国新鑫房地产集团、北洋咨询集团、中国航天科技集团、西南航空公司、新希望集团等100多家企业讲授过《新会计准则》、《内部控制》、《企业风险管理》、《全面预算管理》、《纳税筹划》、《财务报表分析》、《企业绩效评价》、《内部审计》、《成本控制》、《现金流管理》等，孙老师授课中列举大量的实际案例，授课风格：系统，具体，实战，实用，实效。学员反馈：务实，易懂，直接，治本，管用，由孙博士主讲的：新会计准则执行中难点深度解析高级研修班;《企业内部控制基本规范》暨内部控制与风险管理高级研修班客户满意度均达到96%以上，实实在在为企业解决了财务管理难题，受到客户的一致好评。
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公司简介 农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金 融与投资四大产业集群 集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营 集团企业 注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元 （其中农牧 业占72％） 集团拥有企业超过380家，员工超过5万人 资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业 500强之一
与 山 东 六收 雅县新 购 农村建 石 设项目 羊 启动 集 团
与 金 川 集 团 签 约 烧 碱 和 聚 氯 乙 氢 项 目
发 布 首 个 企 业 年 度 社 会 责 任 报 告
荣 列 “ 20 12 中 国 民 营 企 业 50 0 强” 第 12 位
行业环境 2012年，国内养殖业进入下降周期 自然环境 H7N7、雅安地震
与利益相关者的关系
人性化管 理 所有者 职工
债权人
新希望集团
良好的政 治环境
税务机 关
被投资 单位 风险与收益 同增原则
债务人
新希望集团目标与战略
经营目标 立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治 理架构； 致力于产业提升，促进企业持续发展； 以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门 社会目标 农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡 和谐 发展 战略 严格的专业化管理与有限的多元化发展
社会责任
• 关注整个农牧产业链的安全，致力于安全、无公 害产品，切实提高产品与服务质量 • 中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动 者 • 在“老、少、边、穷”地区已投资超过40亿，在贵 州、西藏、甘肃、四川、云南等地区投资了40多 个项目，并安置国有企业下岗、转岗员工10000多 人 • 开展产业带动的帮扶工作，联系和帮扶部分82省 个村走上了致富之路
2013CCTV中国上市公司峰会第一 场论坛实录
• 刘永好：我们国家只能下大力气，不能分散，不 能那么乱，一定要加强监管，而这种在国家政策 指引下的一种叫做做大，提高门槛，这是保证安 全和供给的重要手段，我们叫做饲料行业，同时 也是这样的，在国外，在发达国家饲料行业入门 是非常难的，因为它牵扯到人的食品的需求，那 么它的门槛很高，养猪，鸡门槛也非常高，要建 立一个科学，现代的这种养殖体系和这种加工生 产体系，而不能这样的叫做特别乱，这样乱的话， 那么一定会带来第二次，第三次的，所以我觉得， 政府在这方面多多出手，能够使得整个市场的秩 序更好一些，我觉得这是必须要做的事，是早晚 都要做的，早做早主动。
2013CCTV中国上市公司峰会第一场 论坛实录
• 我觉得这样更好的发挥我们中介机构，我们上市公司协会 的作用。因为我们上市公司这个协会体系下面已经有众多 的上市公司，他们是中国经济的重头，是最重要的部分， 能够把这个体系，这个龙头，这些最重要的部分把他们走 好的话，中国经济应该说就会相对比较好了，那么这是一 个非常重要的问题。刚才讲到，现在这种新的格局，新的 转型下，我们准备好了没有？我们应该有什么样的调整， 包括我们的政府的政策，在这种格局下，怎么样去 鼓励 创新，怎么样去迎接这种转型中所带来的困难，怎么样帮 助困难的企业渡过难关，在这个格局里面有一些违规，违 纪的事怎么样进行惩处，怎么样破除垄断，怎么样外资和 中资的格局利益的关系，一些被外资垄断的这些领域，适 度给他们敲敲警钟，同时鼓励和支持我们本土的企业能够 健康成长，我觉得这也是一个比较好的一个做法。。
发展历程
1992 1995 1996 投 资 金 融 行 业 ， 是 民 生 银 行 最 大 股 东 1997 1998 1999 2001 刘 永 好 等 民 营 企 业 家 发 出 《 信 誉 宣 言 》 在 深 圳 证 券 交 易 所 成 功 发 行 并 上 市
希 望 集 团 注 册 成 立
2013CCTV中国上市公司峰会第一场 论坛实录
• 李雨霏：这块业务您将来面临这么严峻的外部环境，您还 是继续坚定坚持下去吗？ • 刘永好：不过我也想，中国人吃猪，鸡鸭吃了上千年，甚 至更长时间，我想不会因为禽流感，或者经济一时的低迷 就不吃了，这也是不可能的。我觉得经济发展，需求就会 增长，这是第一个。 • 第二个，新格局下新的发展，这个新的发展就是更加注重 安全，更加注重环保，更加注重花色，品种，更加注重口 味这种新的发展，这是第二个。 • 第三个，我发觉我们走出去恰到好处，我们现在在海外建 了31家工厂或者公司，我们以前主要在东南亚，后面扩大 南亚，现在又在中欧，非洲，埃及，中东我们也有.
2013CCTV中国上市公司峰会 第一场论坛实录 刘永好:很多很多产品产业都过剩了，你规模越大，用人越多，或许利润
越来越低，这样辛辛苦苦，勤勤恳恳埋头做事，有可能去等死，因为 很多行业都是这样的，规模大不见得赚钱，必须要创新，要变革，要 生存只能创新，只能变革，这个创新变革是一系列的，包括我们的生 产经营方式，包括我们的用人制度，包括我们的产品等等，这样才能 够不死，才能够取得新的发展.
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筹资活动
（以新希望六合股份有限公2013年 上半年度财务报告为例）
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经营活动
（以新希望六合股份有限公2013年 上半年度财务报告为例）
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营业收入比上期减少 13.82% 利润总额比上期减少12.32% 净利润比上期减少14.86% 饲料降幅10.92%，畜禽养殖降幅118.84%，屠宰和肉制 品增幅为58.2% • 本期单位成本创造效益1.07，上期为1.09
饲 料
调 整 管 理 制 度 ， 明 晰 产 权
组 建 四 川 新 希 望 集 团 公 司
进 入 房 地 产 业
在农牧领域不断做大做强以猪、禽、奶牛为主的产业链建设（包括饲料、饲养、屠宰、种
发展历程
2001 2004 2005 2006 2007
2012
进 入 乳 制 品 行 业
与工会 员工签 订集体 合同， 建立企 业、员 工双方 和谐稳 定的劳 动关系
刘永好：我们最主体是农产业，过去一年半可能是严冬，首先价格低迷 跟经济相关，猪，鸡，鸭处于近段时间最低谷，两三个月，过去一年 多，养猪全部亏损，养鸡全部亏损，养鸭的全部亏损，但是中间有禽 流感的影响，大家都不吃鸡了，也有速生鸡的影响，大家怕了，还有 黄埔江死猪的影响，这是一个问题，另一个，消费叫做不振，消费需 求下跌，这种情况下，很多的企业又在扩大规模，市场本来平衡，但 是很多企业，特别是一些上市公司他们投资力度很大，但市场往下走， 一高一低中间出现极大的缺口，就是亏损，亏损，再亏
四大产业集群
农牧业与食品 新希望六和股份有限公司、新希望 乳业控股有限公司 化工与资源产业 河北宝硕股份有限公司、成都 华融化工有限公司、甘肃新川化工有限公司 地产与基础设施产业 新希望置业有限公司、成都 岷江新希望房地产开发公司、昆明大商汇实业有 限公司 金融与投资 新希望财务有限公司、兴业国际信托 有限公司、中国民生银行（最大股东，上市A股代 码600016）