新希望六和文化导读(完全版)
“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团
“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团佚名【期刊名称】《饲料博览》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P59-62)【正文语种】中文山东新希望六和集团有限公司（原名为山东六和集团有限公司）成立于1995年，总部位于美丽的海滨城市青岛，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业。
目前，山东新希望六和集团有下属企业近300家，员工5万多人，2010年集团销售收入507亿元。
饲料与禽肉销量均居我国领先位置。
2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。
先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。
2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。
2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。
山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。
各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”“ISO14001环境认证”“GAP良好农业规范认证”“18001职业健康安全认证”和“标准化良好行为企业认证”。
集团的饲料产业从山东起步，已逐步扩展到华东、华中、华北、东北、西北等近二十个省市区，现生产鸡、鸭、猪、水产各类饲料十几大系列，预混料、浓缩料、配合料等100多个品种。
禽料、水产料先后获得了“中国名牌”称号。
肉食产业全力打造可追溯的食品安全体系，冷冻、冰鲜、熟食等200多个肉食品种，畅销全国各地，形成了上海市、北京市、武汉市、广州市、南京市、江苏省等十几个重点市场，成为双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商。
六和鸡肉、鸭肉均获国家无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。
新希望六和集团现状人力资源分析.
•
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新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
暖心工程----营造”家”文化,温暖你我他
• 启动：2014年9月5日，新希望六和在500家分子公司启动了名为“暖心 工程”的系列员工关怀行动 • 首期实施：2014年9月5日至2015年4月底，分筹划宣传、实施改善、初 评总结等三个阶段推动实施，由股份公司统一进行总结初评。 • 小组组成：以股份公司和行政主要负责人为首成立领导小组和执行小 组，要求各公司在第一阶段通过召开生活会、座谈会等形式，广泛听 取员工意见，因地制宜制订实施方案，根据方案，深入落实。 • 特点：互动性和灵活性；低成本和重实效；系统性和系列化；长期性 和持续性
农业产业化国家重点龙头企业 全国食品放心企业 2008年北京奥运会独家供应商 四川省食品工业企业50强 2014年《财富》杂志评选中国企业 500强第78位
新、和、实、谦
企业文化
新、和、实、谦
集团产业链
通过布局整个农牧产业链，在产业链的关键环节亲力亲为，联合农 户、供应商等产业伙伴，根据市场、用户和消费者的需求，设计、组织、 建设了一条专业化、现代化的产业链。
招聘流程
简历投递网址：/Join_school_resume.aspx
新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状
2015年校园招聘
需求：2015年新希望六和的应届毕业生需求
量接近两千名
招聘专业：管理培训生、市场营销、生产管理、
技术研发、食品研发、金融投资、财务、法务、 原料、行政等
计发方式：大学生的留用和激励，综合考虑区域、学历、岗位等差异，对大学生的入职 薪资采取“基本工资 岗位加薪 院校加薪”的综合计发机制
基本工资：根据工作区域、产业实际情况略有差异;
新希望集团分析
目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意，守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介：新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。
“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。
1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。
期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。
拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。
新希望集团产融结合
新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析新希望集团介绍新希望集团是我国一家闻名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成了我国首批龙头企业，而且持续连年被评为中国企业五百强。
旗下的新希望六和于1998年在深圳证券交易所成功上市。
集团通过量年的进展已经形成了比较完善的业务范围，目前要紧涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。
企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。
新希望集团在2020年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也进展成了我国领先的农牧业上市公司。
新希望公司通过20连年的经营进展，已经形成了完整的业务链条，此刻企业的业务区域已经遍布全世界各地，在全世界许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有必然的影响力，因此该公司是我国经济体制下进展比较成功的一家民营企业。
在新的经济体制下，该集团也踊跃进展产融结合的经营模式。
他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断增进企业的快速进展。
新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的效劳。
因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了超级人性化的治理制度，不同的部门之间有超级好的信息共享机制，通过各部门之间的彼此合作来推动企业的进展。
新希望集团还一直致力于环保事业的进展，提倡通过技术创新手腕实现企业的环保经营。
坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食物质量平安。
企业在广大农村也成立了大量的分公司，为农人提供了就业的机遇，并对农村贫困地域提供扶持政策，通过扶贫项目取得了优良的企业信誉，新希望集团通过16年的进展为我国的贫困山区捐钱达40亿，在一些贫困地域如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每一年为这些地域的农人提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地域的农人一路致富。
新希望六和文化导读(完整版)
做深海外
我们的价值观
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
Customer First, Self-challenge, Striver Centered
上下同欲，左右同步，形成敢想实干的奋斗者品性
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
【1】合作共赢，不唯利不短视 【2】洞察痛点，不一知半解 【3】超前响应，不推拖等靠
看问题有高度，有广度、有深远度
——德鲁克
透过现像看本质，看问题更透彻，对机遇更敏锐
【2】洞察痛点，不一知半解
到现场去，保持敏感度； 换位思考，从客户角度出发寻求解决措施； 认真分析，全面深入地剖析客户实际需求。
“缺钱还是缺技术”
养殖户
棚 舍 设 备 租 赁
公司
反承 包， 签订 连养 合同
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
——新希望六和股份有限公司企业文化导读
新希望大学 2020.02
文化的传承与创造，从融合文化到冠军文化
像军队、像学校、像家庭 阳光、正向、规范、创新
新希望文化
六和文化
善干学和
融合文化
新和实谦
冠军文化
根文化：像军队、像学校、像家庭 使命：为耕者谋利，为食者造福 愿景：农牧食品行业领导者 核心价值观：
【3】超前响应，不推拖等靠
Respond proactively, without delay or prevarication.
态度
理解
行动
【2】洞察痛点，不一知半解
Gain insight into the root causes, not a smattering of knowledge.
【1】合作共赢，不唯利不短视
黄伟、山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂劳动争议二审民事判决书
黄伟、山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审结日期】2020.06.30【案件字号】(2020)鲁06民终612号【审理程序】二审【审理法官】于慧衣振国孙晓薇【审理法官】于慧衣振国孙晓薇【文书类型】判决书【当事人】黄伟;山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【当事人】黄伟山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【当事人-个人】黄伟【当事人-公司】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【代理律师/律所】姜红山东元德律师事务所;陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师/律所】姜红山东元德律师事务所陈晓庆山东智峰律师事务所【代理律师】姜红陈晓庆【代理律所】山东元德律师事务所山东智峰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】黄伟【被告】山东新希望六和集团有限公司栖霞冷藏厂【本院观点】黄伟提交中国农业银行银行卡交易明细清单中黄伟患病前的12个月的工资分别为1622.45元、1040.02元、3578.04元、3555.73元、3485.45元、3872.92元、3491.45元、3414.45元、3275.45元、3000.45元、3776.89元、1921.86元，其患病前12个月的平均工资为3002.93元，黄伟主张按照3000元计算患病前12个月的平均工资，并未超出其本人患病前12个月平均工资的范围，本院予以采纳，六和冷藏厂主张黄伟患病前12个月平均工资为2910元，没有事实依据。
根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第六条：“人民法院。
【权责关键词】撤销合同质证证明责任（举证责任）诉讼请求增加诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第六条：“人民法院受理劳动争议案件后，当事人增加诉讼请求的，如该诉讼请求与讼争的劳动争议具有不可分性，应当合并审理"。
溧阳新希望六和农牧有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告溧阳新希望六和农牧有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:溧阳新希望六和农牧有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分溧阳新希望六和农牧有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：牲畜饲养；饲料生产；种畜禽经营；林木种子1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
组新希望案例终课件
3.2.2 乳业产业链分析（魏辽原）
乳品行业作为饲料的下游相关产业，主要 受饲料的影响。乳品行业技术上发展比较成熟， 进入门槛低，新希望又是饲料业的领先者，这 些因素决定了新希望选择进军乳业，建立乳业 产业链。这样既可以为公司带来新的、稳定的 经济效益，又能改善公司产业结构，实现完整 的产业链。
• 化工与资源产业： 河北宝硕股份有限公司（上市代码600155）、成都 华融化工有限公司、甘肃新川化工有限公司。
• 地产与基础设施产业： 新希望置业有限公司、成都岷江新希望房地产开发 公司、昆明大商汇实业有限公司。
• 金融与投资产业： 新希望财务有限公司、兴业国际信托有限公司、中 国民生银行（最大股东，上市A股代码600016）。
组新希望案例终
(2)猪食品产业链的下游 主要包括屠宰、加工、零售等内容。在销售和利
润分配方面： • 加盟模式
适用于资金实力较强，要求独立承担市场风险的 农户或小型养殖公司。随行就市回收生猪，利润归加 盟商。 • 代养模式
适用资金实力不太强的农户。农户可获得担保贷 款，在贷款下来之前，种苗，饲料，药品都由农牧公 司配送。生猪出栏后，如果因市场行情不好而亏损， 农牧公司会按照商品猪的存活率付给农户劳务费；当 市场行情好时，农牧公司与农户按照一定比例分配利 润。
公 司 宗 旨 与 目 标
公 财务战略
司
总
投筹
体
资资
战
战战
略
略略
全 面 预 算
预 警 与 财 务 控 制
业 绩 评 价
战略分析决策
战略执行
组新希望案例终
战略评价
1.2 财务战略决策分析
1.2.1 财务总体战略决策分析方法 • 宏观政策导向分析法 • 经济周期分析法（繁荣、衰退、萧条、复苏） • 标杆法 • SWOT矩阵分析法（优势、弱点、机会、威胁） • 企业生命周期分析法（初创期、发展期、成熟期、衰退期）
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“异乡人”
“陕西我到年底就不会再兼你们，但我在河南的路会很长。” 奋斗的文化才能吸引人才。
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
合作共赢，不唯利不短视
持续学习，不固步自封
✓ 能够找到彼此的关注点和利益点，坦诚交流获 ✓ 从工作中学习，总结规律，化为组织能力。
得双方需求交集。
✓ 向标杆学习，将自己塑造为榜样。
✓ 超前三步想，超前半步做。
✓ 及时反思，客观剖析自己的问题缘由，多观
你应该不顾一切纵身跳进你那陌生的、不可知的命运，然后，以大无谓的英勇把
他完全征服，不管有多少困难向你挑畔。
——泰戈尔
雷打不动的“317”
商混站生炉子给 沙加热
道路使用电褥 子烘干保温
康平项目等团 队荣登英雄榜
夜晚加班，推进室 内进度
炮锤给排水， 破除冻土层
【3】敢于认错，不死要面子
✓ 敢于面对错误，勇于承认自己的不足。 ✓ 发现错误，积极寻找补救和解决办法。 ✓ 及时反思，客观剖析自己的问题缘由，多观察多学习，注意处理方法的迭代。
客户至上 挑战自我 奋斗者为本 “五新”理念
新机制、新青年、新科技、 新赛道、新责任
植根大地的新希望六和文化
为耕者谋利 为食者造福
我们是谁？为什么存在？ 我们的价值体现？
使命 愿景
农牧食品行业领导者
战略的高度提炼，向何处去？核心价值观客户至上 挑战自我 奋斗者为本
指导组织行为的基本准则和信条， 要什么不要什么
1992-2004
2005-2013
突破拓展·跨越发展
组建新希望集团 开始走出国门 进入中国企业500强
2013后
科技引领·创新变革
打造农牧食品行业领导者 做强、做精、做大、做 优、
我们的价值观Ⅱ——挑战自我
【3】敢于认错，不死要面子
Dare to admit mistakes, not admire vanity.
【1】持续学习，不固步自封 【2】主动突破，不畏难不保守 【3】敢于认错，不死要面子
【1】公心正向，不自私本位 【2】自驱担当，不懒散逃避 【3】包容共创，不计较不放弃
我们的价值观Ⅰ——客户至上
【1】合作共赢，不唯利不短视
Win-win cooperation, beyond short-term gains.
“永远在路上”
越是从利己的动机出发，越是 达不到利己的目的。相反，越是从 利他的动机出发，反而越使自己活 的更好。
创业中有你就有无穷的力量
【2】自驱担当，不懒散逃避
✓ 自发主动，对工作保持热情和积极性。 ✓ 勤奋精进，对承担的工作负责到底。 ✓ 拥抱困难，积极寻求创新解决办法。 ✓ 正视问题，及时沟通协商补救措施。
看问题有高度，有广度、有深远度
——德鲁克
透过现像看本质，看问题更透彻，对机遇更敏锐
【2】洞察痛点，不一知半解
到现场去，保持敏感度； 换位思考，从客户角度出发寻求解决措施； 认真分析，全面深入地剖析客户实际需求。
“缺钱还是缺技术”
养殖户
棚 舍 设 备 租 赁
公司
反承 包， 签订 连养 合同
设 备 贷
“我将是公司最勇敢的战士。我将是战友们最信任的伙伴。我将以最饱满的热情投入到非洲猪瘟 防控的战斗中去。抗击非瘟，人人有责！众志成城，我们必胜！”
永不缺席的晨会
“只要不出差不休班，杨总每天早上6：00-6：40都参加班 前点名及生产晨会。春夏秋冬，从未缺席一次。“
以身作则，不是劝导他人，落实文化的重要途径，而是唯一途径。
我们是一家从事农牧行业的公司，孕育和关爱生命， 这是行业赋予我们的特点
我们是一个为老百姓提供食品的公司，要守着一颗良 心做事，对同事、对客户、对企业上下游的伙伴，都 始终保持像对家人一样的真诚、爱护、宽容和感恩。
我们的使命
为耕者谋利，为食者造福
Profiting the farmers, benefiting the consumers.
【2】自驱担当，不懒散逃避
Self-driven to take on responsibility, not be lazy or escape.
新好
新希望六和 养猪“黄埔军校”
新好 新六 新望
新海 新驰
【1】公心正向，不自私本位
✓ 凡事往好处想，往好处做，努力就有好结果。 ✓ 团队精神，严以律己，主动合作，共创共享。 ✓ 不忘初心，服从大局，找准定位，能力互补。 ✓ 个人利益服从集体利益，绝不牺牲奋斗者利益。
• 刘畅董事长推动全国 儿童食品安全守护行 动
• 新希望六和与中国儿 童少年基金会合作
我们的愿景
农牧食品行业领导者
A leader in agri-food industry.
目标更明确，更振奋，突出我们的行业贡献和地位
我们想要成为谁？
在员工心中——
我们是最有成长性的分享组织，是值得留下来并且同时有贡献、有收获的一个平台。
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
——新希望六和股份有限公司企业文化导读
新希望大学 2020.02
文化的传承与创造，从融合文化到冠军文化
像军队、像学校、像家庭 阳光、正向、规范、创新
新希望文化
六和文化
善干学和
融合文化
新和实谦
冠军文化
根文化：像军队、像学校、像家庭 使命：为耕者谋利，为食者造福 愿景：农牧食品行业领导者 核心价值观：
【3】包容共创，不计较不放弃
正确认识 巨亏是打造产业链付出的代价
不计较不放弃 十几年亏损终实现业绩的长效突破
✓ 顾全大局，着眼长远不计眼前得失。 ✓ 坚定信念，朝着目标前行愈挫愈勇。 ✓ 共担共享，资源倾斜真正的奋斗者。
• 视野放宽，不要抱怨：“为什么我干的比别人多！” • 不要有负面暗示，永远不要说：“大不了我不干了！”
推动国家信息政策、行业资讯及时传达。提供养殖专 家在线诊断、养殖技术线上培训等综合性技术服务。
全产业链食品安全保障
公司依托农牧食品全产业链的优势，以源头把控、过程控制、终 端检测的策略，从饲料、育种、养殖、屠宰，到熟食加工和销售 等环节，严控食品安全，真正建立起从田间地头到百姓餐桌的完 善食品安全保障体系。
在上下游供应商和上下游供应链当中——
我们是最值得相互信任的利益共同体，是最稳定的可信任的那一种。
在政府的眼中——
我们是最有持续性的产业工作者，这里体现的是一个有匠人精神的企业形象。
在客户那里——
我们是最愿意掏钱的品牌。
我们的战略聚焦
1
国内绝对龙头，全球保二争一 世界一流饲料供应链领导者和动物营养综合服务商
脱逃避 绝对不要听到“这事不归我管”
我们的“快半步”发展历程
DEVELOPMENT HISTORY
探索转型
形成饲料主业，成为中国第一 批发展壮大的私营企业
兼并融合·重组上市
并购山东六和集团 新希望六和资产重组上市 刘畅担任董事长，组织变革及转型
1982-1986
1987-1991
初创阶段
作为专业户从养殖业 起步
【3】超前响应，不推拖等靠
Respond proactively, without delay or prevarication.
态度
理解
行动
【2】洞察痛点，不一知半解
Gain insight into the root causes, not a smattering of knowledge.
【1】合作共赢，不唯利不短视
只 有 事 实 才 能 捍 卫 观 点
我们的价值观III——奋斗者为本
状态
【1】公心正向，不自私本位
Fare and just, not selfish or egoistic.
行为
结果
【3】包容共创，不计较不放弃
Inclusive and co-creation, not haggle over interests or give up easily.
做深海外
我们的价值观
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
Customer First, Self-challenge, Striver Centered
上下同欲，左右同步，形成敢想实干的奋斗者品性
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
【1】合作共赢，不唯利不短视 【2】洞察痛点，不一知半解 【3】超前响应，不推拖等靠
植根大地，回报社会 最自然的表露，内心的声音；回归赤子之心，保持纯真状态。
早期，我们是为了能够生活好 一点；以后，我们是为公司形象好 一点；再后来，就是为了兄弟们员 工们大家日子好过一点；再往后， 就是为了国家和对社会的责任。
——刘永好董事长
“互联网+农业”赋能养殖户
慧养猪 云端放养 聚宝猪 料你富
“五新”理念
根文化
新机制、新青年、新科技、 新赛道、新责任
新时代我们转型和变革的驱动力
像军队 像学校 像家庭
来源，底色，DNA
我们的根文化
像军队，像学校，像家庭
Run the company like an army, a school, and a family.
以钢铁般的纪律严格治厂，以海洋般的胸怀追求进步，以慈母般的温暖善待员工
养 利用大数据技术，为养殖户提供经过实践验证的、可
操作的智能生产模型。通过移动客户端管理，推动日 常生产管理标准化，提高养殖效率。
买 建设互联网平台，实现养殖交易信息化，促进饲料、 设备、疫苗、兽药购买渠道多样化、便捷化，降低养 殖成本。
卖 帮
打造生猪互联网交易平台，连接更多销售渠道，打破 生猪交易信息壁垒，提供专业行情指导，解决农户卖 猪难、猪价低等问题。
【1】持续学习，不固步自封