构建LS物流公司战略目标体系
LS公司仓储布局优化研究共3篇
LS公司仓储布局优化研究共3篇LS公司仓储布局优化研究1LS公司仓储布局优化研究随着全球贸易的增加和电子商务的兴起，物流业的发展也变得日益重要。
LS公司作为一家全球物流行业的领军企业，其仓储布局对于物流效率和成本控制具有重要意义。
本文将从物流发展现状、LS公司现有仓储布局和仓储布局优化方面进行分析和探讨。
一、物流发展现状随着全球化的发展，物流业得到了前所未有的发展，世界贸易量增加，物流业的发展速度相应增加。
但物流业的发展也面临一些问题，如成本过高，供应链过长，人力资源紧张，区域布局趋同性等问题，这些问题直接影响着物流业的发展。
二、LS公司现有仓储布局LS公司的仓储布局是按照不同地域进行布局的。
如美洲区、欧洲区、亚洲区等，每个区域内的仓库均有自己的特点，在仓库设置、物流体系、货物分类等方面有所不同。
但是，随着国际贸易水平的快速提升和物流技术的进步， LS 公司的仓储布局也需要不断优化，优化方案应考虑提高物流效率、降低物流成本、优化人员配置等因素，以达到优化整个物流供应链，进而实现更好的商业运作。
三、仓储布局优化方案1、仓库整合LS公司应当考虑进行仓库整合，尽可能将相邻、类似的仓库合并为一个大型仓库，以减少物流的成本和时间。
同时也应该在大型仓库中设置各个分仓库管理，以保证商品分类的唯一性和操作的合理性。
合并后的大型仓库将会大大降低物流成本，减少仓库租赁费用。
2、提高物流效率LS公司应该在仓库布局中，实现仓库自动化管理，提高仓库物流的效率。
物流业是一个劳动密集型行业，实现自动化管理可节约人力成本，提升仓库操作效率，从而避免由于人为因素而带来的一系列负面影响。
同时，自动化操作也能够降低错误率，避免操作错误给仓库业务带来的损失。
3、优化仓库库存LS公司应当优化仓库的库存，根据不同仓库的特点，合理配置库存水平，避免产品滞留到长时间无人问津，导致库存堆积而带来的成本和存储压力。
一方面，库存的大小会直接影响仓储成本大小，过多的库存将带来较大的库存成本；另一方面，在库存滞留较长的情况下，产品很可能难以得到销售，这也将直接影响企业的利润。
LS组织结构图
LS组织结构分析与制作（小组成员：常福艳、夷宏建、赵雪、沈强）根据LS企业现状分析及综合因素的考虑，我们小组对LS 企业进行了深刻的认识与了解，并经过以下流程为LS企业设计组织结构一、现代组织结构的类型直线制职能制直线职能制事业部制超事业部制矩阵制二、现代企业组织设计内容的六大模块静态设计①职能设计：a.经营职能b.管理职能：管理决策②框架设计：横纵向分层，纵向分为决策层、管理层、作业层③协调设计：企业各部门协调方式的设计动态设计④规范设计：管理规范制度及运行制度的设计⑤人员设计：管理人员质量与数量的设计⑥激励设计：主要是奖惩制度的设计三、影响与制约组织结构因素的分析1、信息沟通：组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、足量与否及能否及时利用。
2、技术特点：技术复杂程度，即分工与专业化程度；稳定性。
3、经营战略：长期战略4、管理体制：以行政手段为主5、企业规模：一般规律是企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织机构也相对简单；反之，所需管理机构多，关系也复杂。
可以说，组织机构的规模和复杂性是随企业规模的扩大而相应增加的。
6、环境变化：企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和稳定性有较大的影响。
若环境复杂多变，有较大不确定性，就要求在划分权利时给中下层管理人员较多经营决策权和随机处理权，以增强适应能力；若稳定，可把握，对生产经营影响不显著，则可把管理权较多集中，设置较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。
综上所述，只有保证以上六个方面的制约因素相互衔接和相互协调，选择出适合自己的组织结构，才能保证战略的实施，获利能力才能大幅提高。
四、对LS企业的分析● 国际环境 1、LS 产品在国际市场有较大发展空间2、 LS 在全球关节轴承市场中占有一定地位3、特种轴承保持增长势头为LS 企业提供了一定的发展空间● 国内环境S ：优 势O ：机 会 T ：威 胁1、国内需求看涨，但生产供应能力缺口与过剩并存2、国内竞争激烈，各生产商凭借产品差异各自占据市场领域3、关节轴承市场虽继续增长，但市场空间有限4、国外企业的进入，冲击着国内市场的发展，机遇与危机并存，国内各企业加快国际化步伐●LS的发展目标战略1、坚持新优特：LS实施“产品特色化和市场国际化”的总体战略就是属于集中差异化战略类型2、相关多元化：跨出以“优质、多样性”为特色的关节轴承产品的第一事业域；在多元化过程中坚持具备“高、新、精”特色的相关材料或者汽车零部件为主体机械配件产品的第二事业域与现有的第一事业域的高度相关性。
物流战略规划步骤
物流战略规划（Logistics strategic planning）物流战略规划的流程物流战略规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。
物流战略规划的三项要素：①目标的长期性。
②实现目标的方法。
③实现目标的过程。
物流战略规划流程见下图。
物流战略规划的内容企业物流战略规划是在一定的企业内外环境下，为实现企业的既定目标所制定的不同层次的规划，所要解决的是：在物流过程中，作为一个完整的物流“链条”上的每一个环节应当做什么、何时做和如何做的问题。
企业物流战略规划的结构与领域1．物流战略规划的层次结构物流规划是有层次的，物流战略规划涉及三个层面：战略层面、职能层面和作业层面。
下表反映了不同规划层次的若干规律性问题。
策略层次决策类表：物流规划层次的实施决策内容2．物流战略规划的领域物流规划领域和核心内容主要体现在，通过物流规划要针对8个方面的关键问题作出安排，这些问题包括：（1）每个细分市场的服务要求是什么？（2）在供应链成员中，如何实现运作的基础集成？（3）什么样的供应链结构最能使物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平？（4）什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最佳投资水平的条件下实现服务目标？（5）是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法?（6）制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求?（7）运用什么样的信息技术来实现物流运作的最大效率?（8）应如何组织资源来实现最佳的物流服务和运作目标?图：物流战略规划领域企业物流战略规划的制约因素l．需求变动2．客户服务3．产品特征4．物流成本5．定价策略企业物流战略定位1．选择物流服务基准基准的选择不限于单个企业，可以在众多的企业中各取其中最好的指标，也可以选取本企业历史最好指标，或参照国外企业的先进指标修订自己的基准。
物流运输公司任务目标工作计划
物流运输公司任务目标工作计划一、工作目标和目标规划作为物流运输公司的职场人员，让我们一起明确公司的任务目标和规划。
首先需要明确公司在未来一年的发展目标，包括销售业绩、客户满意度、市场份额等方面。
在此基础上，制定本职位的任务目标和规划，确保达成公司的总体目标。
任务目标：1. 提高客户满意度，完成有质量、有效、有安全的运输服务。
2. 实现公司销售额增长20%。
3. 提高客户黏性，保持客户忠诚度。
4. 确保公司的市场份额得以稳步增长。
5. 强化内部管理，提高工作效率和员工满意度。
目标规划：1. 推行全流程、全方位服务模式，为客户提供端到端的物流解决方案。
2. 深度挖掘现有客户资源，寻求新的客户资源。
3. 保证货运安全，建立健全的监控机制。
4. 不断优化运营体系，提高效率和精准度。
5. 加强团队建设，营造和谐的工作氛围。
二、工作任务和时间安排基于公司的任务目标和规划，为了实现工作目标，我们需要建立起详细的工作任务和时间安排。
工作任务：1. 客户拓展和维护工作。
2. 货物运输计划的制定和执行。
3. 运输成本管理和控制。
4. 运输路线安排和优化。
5. 运输安全监督和管理。
时间安排：1. 周报告工作进展情况。
2. 每月举行例会、总结上月工作，确定下月工作计划。
3. 每季度举行交流会，分享工作心得，总结经验教训和提出改进建议。
4. 年度总结，制定新的工作计划。
三、资源调配和预算计划为完成工作任务，需要根据实际情况进行人力、物力、财力的合理调配和预算计划。
资源调配：1. 根据工作任务，合理安排和调配员工资源。
2. 需要配备相应的机械设施，确保运营效率。
3. 确定运营所需的运输船舶、车辆和设备等。
预算计划：1. 制定运营预算，控制运营成本。
2. 合理分配预算，确保完成工作任务，提高效率和收益。
3. 制定运营标准，不断优化质量和成本。
四、项目风险评估和管理在项目执行中，需要对可能出现的风险进行评估和管理，从而最大程度降低损失。
物流公司2025年度工作计划
五、工作总结
1.定期召开工作总结会议，总结工作经验，分析存在的问题。
2.对工作计划的实施情况进行跟踪，确保各项任务按计划完成。
3.针对工作中出现的问题，及时调整工作措施，提高工作效果。
4.加强与其他部门的沟通与协作，实现企业内部资源共享，提高整体竞争力。
1.定期的培训课程：组织定期的内部培训课程，员工学习新技能的机会。
2.职业发展规划：为员工职业发展规划，激励他们积极向上，提高工作效率。
3.员工激励机制：设立绩效奖励制度，激励员工努力工作，提高工作质量。
以上是我们物流公司2025年度的工作提升计划，我们将共同努力，实现这些目标，为客户更好的服务，提高企业的竞争力。
3.成本问题：遇到成本问题，优化内部管理，降低浪费，提高运营效率。
4.竞争力问题：遇到竞争力问题，加强市场研究和品牌建设，拓展业务领域，争取新客户。
5.员工素质问题：遇到员工素质问题，加强培训和激励，提高员工的专业技能和服务水平。
我们物流公司将以2025年度战略发展计划为指导，全面提升服务质量、运输效率、成本控制、企业竞争力和员工素质。我们将不断努力，为客户更好的服务，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。让我们携手合作，共同创造美好的未来。
《篇三》物流公司2025年度战略发展计划
一、工作目标
1.提升服务质量：确保客户满意度达到90%以上，减少客户投诉率至5%以下。
2.提高运输效率：缩短运输周期，提高货物准时到达率至95%以上。
3.降低成本：优化运输路线及仓储管理，降低物流成本至5%。
4.增强企业竞争力：拓展业务领域，争取新客户，提高市场份额。
4.加强内部管理：完善内部管理制度，提高工作效率，降低人为错误。
如何构建一套完整的物流体系
如何构建一套完整的物流体系随着经济的快速发展，物流行业也呈现出飞速的增长趋势。
物流体系作为一个经济体系的重要组成部分，对其顺畅发展具有不可替代的作用。
如何构建一套完整的物流体系成为了现代经济的重要课题。
本文将从理论与实践两个方面，分析构建完整物流体系的必要性及实现方法。
一、物流体系的重要性物流体系的主要任务是对产品进行储存、运输和分配，使产品能够按时、安全地送到消费者的手中。
物流体系的完整性能为整个经济体系提供足够的支撑，以实现生产效率和经济效益的最大化，从而推动经济上升。
物流体系的完整性在实现生产效率和生产效益的最大化方面具有很多优势。
首先，物流体系能够实现企业在生产过程中的产能最大化，有效的运输和储存起到了保障生产的身份。
其次，物流体系能够有效降低成本，使成品品质得到了保证。
同时，物流体系的完整性能够加快接纳新技术和新产品的速度，促进企业的创新能力和竞争能力的提升。
二、构建完整物流体系的理论基础构建完整物流体系的理论基础是物流管理领域的研究。
物流管理是一种对企业物流流程的规划、实施和控制的过程，旨在通过优化流程、减少浪费、降低成本和提高效率，达到满足用户需求的目的。
物流管理的理论是构建完整的物流体系的基础，其主要内容包括三个方面：物流基础理论、物流技术理论和物流组织理论。
物流基础理论是研究物流的基本概念、任务、职责和组织原则等方面的学说。
物流技术理论包括物流技术的设计、评价和控制的学说，以及物流设备和工具的研究。
物流组织理论研究物流组织的管理和运作方法，以及如何建立一个协同集成的物流体系。
三、构建完整物流体系的实际方法在具体实践中，构建完整的物流体系还需要根据不同的实际情况，实现具体的方法。
下面针对不同的情况提出一些实际建设方法。
1. 制造型企业的物流系统建设方法制造型企业的物流系统建设的核心是制造流程的优化，通过提高储存设备和修缮巩固能力，实现更快捷、更可靠的物流服务。
2. 批发与零售企业的物流系统建设方法批发与零售企业物流系统建设的关键在于，整合流通渠道、推行供应链管理类信息系统、实现业务流程标准化，以此实现循环即用，开展直送业务，提高经营效率与效益。
物流公司的工作计划和目标(17篇)
物流公司的工作计划和目标(17篇)物流公司的工作计划和目标篇一一、工作成绩货物吞吐量：营业收入：利润：。
二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理。
在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。
首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。
第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。
公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。
素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。
公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业。
希望下半年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力超质量完成。
物流公司的工作计划和目标篇二物流协会成立初始,还存在着不足之处。
协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。
物流部工作计划及目标
物流部工作计划及目标一、工作计划1.1 完善物流管理体系物流管理体系是物流部的核心，要加强物流部门的组织建设，完善管理体系，并建立健全的内部管理制度。
重点是加强对物流作业、物流信息系统、物流设施、物流人员的管理，使物流工作有序、高效地运转。
1.2 提高物流配送效率积极采用先进技术，提高物流配送效率，比如采用智能仓储管理系统、车辆调度系统、GPS定位系统等，以提高运输效率和减少损耗。
另外，通过优化物流流程，提高装卸效率，降低成本，提高物流工作的市场竞争力。
1.3 优化供应链管理加强和供应商的对接，建立稳定的供应关系，降低采购成本，提高物流配送的可靠性和效率。
同时，要做好库存管理，合理规划库存量，减少库存压力，提高资金周转效率。
1.4 强化风险管理建立完善的风险管理体系，加强对物流环节各种风险的预防和控制，包括运输风险、库存风险、信息安全风险等，确保物流运作的稳定性和可靠性。
1.5 加强团队建设通过加强团队培训、激励、考核等措施，提高物流人员的业务水平和素质，形成高效的物流团队，有力地支撑企业的物流工作。
1.6 提高客户满意度关注客户需求，提供优质的物流服务，及时响应客户的需求和投诉，提高客户满意度，巩固和拓展客户关系，提高企业的市场竞争力。
二、目标2.1 优化物流配送效率，将物流成本控制在合理范围内，提高运输效率和装卸效率，降低物流成本。
2.2 健全物流管理体系，建立健全的内部管理制度，提高物流运作的有序性和高效性。
2.3 提高供应链管理的水平，降低采购成本，提高资金周转效率，确保物流配送的可靠性和效率。
2.4 加强风险管理，确保物流运作的稳定性和安全性，减少各种风险对物流工作的影响。
2.5 提高物流团队的整体素质和业务水平，形成高效的物流团队，为企业的物流工作提供有力支持。
2.6 提高客户满意度，提供优质的物流服务，及时响应客户的需求和投诉，巩固和拓展客户关系，提高企业的市场竞争力。
以上是物流部工作计划及目标，希望能够全面提高企业的物流运作水平，降低成本，提高效率，为企业的可持续发展做出贡献。
物流2024年工作计划及目标
物流2024年工作计划及目标引言随着全球经济的发展和物流行业的不断进步，2024年，物流行业将迎来新的发展机遇与挑战。
在这个充满竞争的环境下，如何制定明确的工作计划和达成可持续发展的目标是每一个物流企业都必须面对的问题。
因此，本文将围绕物流2024年的工作计划及目标展开阐述。
一、市场分析1. 全球经济发展趋势2024年，全球经济将继续保持温和增长的态势。
由于国际贸易不确定性增加，全球物流需求将呈现出更多元化、差异化的趋势。
因此，物流企业需要适应全球经济的发展变化，不断改进服务质量，提高市场竞争力。
2. 全球物流市场规模2024年，全球物流市场规模将继续扩大，各种物流业务呈现出多元化和专业化发展趋势。
尤其在电商、冷链、跨境物流等领域，市场需求将进一步增加。
因此，物流企业需要加大对市场细分领域的布局，提升服务水平，并加强创新能力，以满足市场需求。
3. 技术创新对物流业的影响随着物流技术的不断发展，2024年，物流企业将更加重视数字化、智能化、自动化等技术手段在物流业务中的应用。
因此，物流企业需要加强技术创新能力，不断提升信息化水平，以提高服务效率和降低成本。
二、2024年物流工作计划1. 优化物流网络布局2024年，物流企业将继续优化物流网络布局，加强线路规划和资源配置，提高运输效率和降低运输成本。
同时，加强对新兴市场的开发，拓展全球物流网络，提高国际物流服务水平。
2. 提升仓储管理水平2024年，物流企业将加大对仓储管理的投入，提高仓储自动化和智能化水平，提高仓储效率，降低库存成本，满足客户对于物流服务质量的需求。
3. 强化物流信息化建设2024年，物流企业将继续加强信息化建设，建立完善的物流信息系统，提高物流信息的准确性和可靠性，提升客户服务水平，降低运营风险。
4. 加强人才培养和团队建设2024年，物流企业将继续加大对人才培养和团队建设的投入，培养更多高素质的物流人才，提高员工综合素质和团队协作能力，为企业未来的发展打下坚实的人才基础。
组建物流企业策划书3篇
组建物流企业策划书3篇篇一组建物流企业策划书一、执行摘要本策划书旨在阐述组建一家物流企业的可行性和实施计划。
随着电子商务的迅速发展，物流行业的需求也在不断增长。
我们计划成立一家提供全方位物流服务的企业，包括仓储、运输、配送等，以满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 行业现状：物流行业是一个快速发展的领域，随着电子商务的兴起，物流需求不断增加。
目前，国内物流市场竞争激烈，但仍有很大的发展空间。
2. 市场需求：我们的目标客户主要是电商企业、制造商和零售商。
这些客户对物流服务的需求主要包括仓储、运输、配送等方面。
3. 市场竞争：目前，国内物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括顺丰、圆通、中通等大型物流企业。
我们将通过提供优质的服务和差异化的竞争策略来赢得市场份额。
三、服务内容1. 仓储服务：提供标准化的仓储设施和管理服务，包括货物入库、存储、出库等。
2. 运输服务：提供国内和国际运输服务，包括公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 配送服务：提供一公里配送服务，确保货物及时、准确地送达客户手中。
4. 增值服务：提供包装、装卸、报关、报检等增值服务，满足客户的多样化需求。
四、运营模式1. 网络布局：在全国范围内建立仓储和配送中心，形成覆盖全国的物流网络。
2. 信息化建设：建立先进的物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 合作伙伴关系：与供应商、客户和其他物流企业建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
五、营销策略2. 市场推广：通过广告宣传、参加展会、举办促销活动等方式来提高企业知名度。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的服务。
六、组织架构1. 管理层：负责企业的战略规划、运营管理和财务管理等工作。
2. 运营部门：负责仓储、运输、配送等业务的运营管理工作。
3. 市场营销部门：负责企业的市场推广、客户关系管理等工作。
4. 财务部门：负责企业的财务管理、成本控制等工作。
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构建LS物流公司战略目标体系
1.前言
近些年来，我国的第三方物流企业发展速度虽然很快，但毕竟起步较晚，各项工作中还存在很多问题。
同时，企业对物流服务和供应链管理服务的要求越来越高，对成本、服务内容、提供供应链整合服务、信息及时性、准确性及作业方面提出更高的要求。
对于第三方物流企业来说，只有对企业进行全面、科学的绩效评价与分析，诊断出企业运营状况，才能整合企业资源，作出正确决策，满足客户需求，实现企业战略目标，从而立于不败之地。
2.LS物流公司简介
LS物流公司，成立于1951年。
公司历经了60多年的变革和发展，已成为一个集公路运输、化学危险品运输、大件运输、仓储、物流配送为一体的现代物流企业，现有注册资本7493.458万元，总资产近5亿元，自有各类营运车辆700多辆，自有3万平方米的现代化标准库房，仓储容量为3万吨。
司下设10多个子公司，50多个驻外分支机构。
公司目前拥有员工总数达1200多人，其中管理人员100余人，拥有高级物流师职称的8人，中级物流师职称的25人，初级物流师职称的80人；本科生45人，大专生300多人。
公司自2007年7月在原有的公司业务基础上成功组建了LS物流公司，这标志着公司从传统的运输业转向“第三方物流”这个新兴的行业中来。
这个新兴产业，根据合同条款规定，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等传统行业，为其他行业提供大范围的综合服务。
作为第三方物流从属于服务业来讲，最核心的就是满足客户需求，针对客户越来越高、越来越精的服务需求，公司提出要为客户提供个性化的物流服务，同时也由于客户的业务流程各不相同，因此，物流企业必须根据客户的需求定制化服务。
LS物流公司为了更好的服务于客户，在组织管理上进行了调整，主要采取客户项目化经营的方式，以项目部为子单元进行管理。
3.LS物流公司战略分析
3.1 LS物流公司SWOT分析
通过集团调研与走访，总结出集团的优势和劣势以及外界宏观环境、市场环境中的机遇与威胁（如表3.1所示）。
3.2 LS物流公司战略选择
根据所列优势、劣势和机会、威胁相组合，形成四种战略：增长型战略（SO）是依靠企业内部强大的竞争优势，借助外部机遇快速发展的策略；扭转型战略
（WO）是改变企业内部劣势，同时借助外部机会发展的策略；多元经营战略（ST）是为了回避外部威胁，借助强大的内部优势，多元化发展企业业务的策略；防御型战略（WT）则是通过克服内部劣势来防御外部威胁的策略。
分析结果见表3.2公司SWOT战略模型表。
SWOT分析法十分注重以下三个要素：战略目标、外部环境和企业内部条件。
通过分析外部环境的变化对企业的影响度及自身的实力，找出合理的实施策略。
如果内部条件和外部环境都非常好的时候，应该抓住机会大力推进增长型战略；如果外部环境很好，但是自身目前存在一定的问题，则适合采用扭转型战略，及时发现问题，改进缺点，把握机会，提高竞争实力；如果内外部条件均比较差，则宜采取防御型战略，积攒实力，寻求机会；如果企业内部资源非常丰富，实力强大，但是外部环境非常严峻时，可以探索多元经营战略，分散风险、开拓新的发展领域。
对于LS物流公司而言，一方面，外部的扶持政策、经济环境对公司的发展都非常有利，而且已经享受到政策的优惠，另一方面，多年的市场积累，已经具备了一些优势条件；但是，由于新公司组建时间不长，企业内部管理存在很多问题，只有改变劣势、扭转不利因素，才能达成“发展成为国内具有相当规模的物流公司”的战略目标。
因而结合企业实际，目前企业应采取扭转型战略，积极改进目前企业存在的各项问题，推行精细化管理，进行绩效管理，提供全程供应链物流服务。
同时，也应抓住目前的机遇，快速发展公司业务，当劣势转化为优势后，扭转型战略就可以升级为增长型战略。
公司发展战略定位如图3.1所示。
4.确定LS物流公司战略目标体系
根据集团面临的外部环境和自身目前的内部条件，制定了战略目标。
这个就是公司发展思路，那么公司如何能成为国内一流的专业化、一体化、个性化的综合物流企业。
细细分解从财务、客户、运作、员工、技术、社会六个方面展开，进而确定为实现公司战略目标服务的绩效管理战略（如图4.1所示）。
财务显示了企业战略及其对股东利益的影响，企业要确保收入不断增长，利润不断增长，同时还要降低企业经营风险，提高生产率。
客户是物流企业的生存和发展的基础，只有满足了客户的需求，才能得到很好的财务结果。
因此评价物流企业的客户绩效时，应考虑客户对物流企业服务的满意，同时还要考虑新客户的开发程度。
企业要想满足客户的需要，实现增值，只有不断改进和提高物流公司运作，通过内部业务流程考核，实现企业的核心竞争力。
而运作流程主要包括市场营销、运输、仓储、配送、采购几个方面，考核运作绩效主要反映了物流行业特性，从作业效率、可靠性、成本、安全几个方面进行考虑。
员工的学习与成长保障了企业不断创新、发展竞争力，是企业持续快速发展的基础，是高效率运作的保障。
评价员工主要从学习与业务创新这些方面进行，
考核从员工满意度、员工培训、员工参与企业发展的程度等方面展开。
物流技术是一种综合性的技术，随着科技发展物流新技术突飞猛进。
信息管理在物流中的地位不可忽视，积极使用先进的信息技术，并对信息进行处理。
这样才能减少了资源浪费，节约了成本。
实现运作流程的网络化操作，能够大大提高了公司的整体运行效率。
在运输管理上能够实现车辆运行过程的可控性。
物流技术成为优化工作流程的重要保障，考核信息化方面要从投入、使用情况等方面展开。
认真履行社会责任是一个卓越的企业应该遵守的，这样才能创造一个良好的社会环境，会社会带来正面的影响力，可以通过质量、环境、职业健康安全、信誉等方面，尤其是环境管理体系的实施，一定程度上可保证物流活动的环保要求。
这些也成为企业可持续发展的重要保障。
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