某物流公司薪酬管理制度.
物流公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、地方政策及公司实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职务、技能、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每月固定发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定，每月发放。
2. 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例根据公司实际情况和各岗位性质进行调整。
第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度经营业绩、员工个人业绩和贡献等因素确定，一般在次年初发放。
2. 员工在年度内获得公司表彰或完成重大任务等，可额外获得一次性奖金。
第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 公司为员工提供带薪年假、病假、产假等法定假期。
3. 公司根据实际情况，为员工提供节假日福利、生日礼品等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对薪酬结构进行调整。
第十条薪酬调整包括基本工资、绩效工资和奖金的调整。
第十一条薪酬调整方案由人力资源部制定，经公司领导批准后实施。
第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制，每月10日前发放上个月工资。
第十三条员工工资发放时，应扣除个人所得税、社会保险等法定扣除项。
第十四条员工因个人原因导致工资发放出现问题的，应在接到通知后及时处理。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工同意，不得对外泄露。
第十六条员工有权要求公司对其薪酬进行保密，公司应予以保护。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度嘿，咱今天来聊聊某物流公司的薪酬管理制度，这可是关系到每个在这儿打拼的小伙伴兜里能有多少银子的大事儿！先来说说基本工资这一块儿。
在这家物流公司，基本工资就像是房子的地基，给大家提供了一个稳定的保障。
不管是刚入职的新手小白，还是经验丰富的老司机，都能有一份保底的收入。
比如说小李，他刚毕业加入公司，虽然业务还不太熟练，但每个月的基本工资让他能安心地在这个城市里租个小房子，开始自己的职业生涯。
然后是绩效工资，这可是个能让人“心跳加速”的部分。
公司会根据每个人的工作表现来打分，像送货的准时率、货物的完好率、客户的满意度等等，这些指标可都直接影响着绩效工资的高低。
就拿老张来说，他平常送货那叫一个准时，对待货物小心翼翼，客户都对他赞不绝口，每个月的绩效工资那是相当可观。
还有提成这一块，对于那些业务能手来说，简直是发财的好机会。
比如说负责销售的小王，他凭着自己的三寸不烂之舌，拉来了好多大客户，提成拿到手软，日子过得美滋滋的。
除了这些常规的薪酬组成部分，公司还有一些福利和奖励。
比如全勤奖，只要你一个月不迟到、不早退、不请假，就能拿到一笔额外的奖金。
这可让那些天天想着多睡会儿懒觉的小伙伴们有了早起的动力。
还有优秀员工奖，每年评选一次，当选的员工不仅有丰厚的奖金，还能在公司的光荣榜上露露脸，那感觉，倍儿有面子。
不过，公司的薪酬管理制度也不是一成不变的。
就像有一次，市场行情不好，公司业务受到了一些影响，领导们赶紧开会商量，对薪酬制度进行了一些调整，比如适当提高了提成比例，鼓励大家多跑业务，一起度过难关。
总之，这家物流公司的薪酬管理制度还算合理，既能保证大家的基本生活，又能激发大家的工作积极性。
让每个在这儿工作的人都觉得，只要自己肯努力，就能挣到更多的钱，过上更好的日子。
怎么样，你觉得这样的薪酬管理制度还行不？。
物流企业薪酬管理制度
物流企业薪酬管理制度物流企业薪酬管理制度在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的物流企业薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业薪酬管理制度11目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的`产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
物流公司人员薪酬制度模板
物流公司人员薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司员工薪酬的合理性、公平性和透明度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职位、职级、工作年限和公司整体薪酬水平等因素确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门绩效等因素确定的。
第六条福利补贴福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第七条其他薪酬其他薪酬包括股权激励、项目奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬支付第八条薪酬支付方式公司采用月薪制进行薪酬支付。
第九条薪酬支付时间公司每月支付一次薪酬，具体支付时间为次月的第一个工作日。
第十条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、员工绩效和公司经营状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理原则公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第十二条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬调查、薪酬体系设计、薪酬发放和薪酬调整等环节。
第十三条薪酬保密公司员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。
第五章附则第十四条本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度如有变更，公司应及时告知员工，并确保员工知晓变更内容。
通过以上条款，我们可以看出，物流公司人员薪酬制度模板主要包括总则、薪酬构成、薪酬支付、薪酬管理和附则五个部分。
在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充，以满足企业发展和员工需求的实际情况。
同时，薪酬制度的制定和实施应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬的合理性、公平性和透明度。
物流企业员工薪酬管理办法
物流企业薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、规范公司的薪酬等级和标准。
第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。
第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
【适用范围】第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）。
【遵循原则】第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务发展需求可申请增加编制。
第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
第二章内容【薪酬结构】第八条、薪酬结构示意图：第九条、等级工资：等级工资由基本工资及绩效工资组成。
1.各机构等级工资标准：公司依据当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平等参考数据确定各机构的等级工资标准，分支机构并据此对应设定地区系数。
2.地区系数设定：各分支机构的地区系数共设有5个，分别为：1.0地区系数、0.8地区系数、0.7地区系数、0.6地区系数、0.5地区系数等。
根据相关影响因素的变化，公司将不定期对不适应相关机构的地区系数进行调整。
新成立机构地区系数由总部制定统一标准后执行。
（各机构对应地区系数详见《分支机构地区系数对应表》）：3.薪等划分标准：薪等从高至低划分为：M、N、P、Q、R、S、T、U、V、W、X共11个薪等，每个岗位原则上跨2个薪等。
（详见附件一）：4.薪级设置：每个薪等均设有20个薪级，第1薪级为最高薪级，依次排至第20薪级为最低薪级，详见附表：《等级工资体系表》。
5.个人等级工资设定：个人等级工资首先需对应其所处的机构等级工资标准，再根据对其个人岗位、综合能力等因素而确定应给其设定的薪等及薪级。
6.月度等级工资计算标准：注：其中缺勤日数不包括有薪休假天数，有薪休假期间的工资按本制度第十六条规定核算。
薪酬福利管理制度德邦物流
薪酬福利管理制度德邦物流The document was prepared on January 2, 2021德邦物流股份有限公司DP人字[2010]第025号关于下发《薪酬福利管理制度》的通知各子公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《薪酬福利管理制度》进行整合、修订，作为公司今后薪酬福利工作的依据。
现要求各部门在晨会中组织全体员工学习并在部门晨会纪要记录学习纪要并签名确认。
人力资源部将对学习情况进行检查。
希望广大员工认真研读并严格遵照执行。
适应范围：本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。
特此通知。
附：《薪酬福利管理制度》德邦物流股份有限公司二O一O年九月一日主题词：薪酬福利管理制度拟稿：薪酬福利部审核：康波签发：崔维星目录总则一、本制度是指根据政府颁布有关法律、法规，在公司自主权范围内制定的，调整公司管理、运营服务等管理关系，由公司发布，对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。
二、本制度自签发之日起生效，在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。
三、适应范围：本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣进入德邦的员工。
四、本制度与国家法律法规相悖时，以最新的国家法律法规为准。
第一章员工勤务管理一、工作时间公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。
1、标准工时制：对实行标准工时工作制的岗位，原则上上班时间为08：00—17：30。
其中含用餐时间小时。
各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间（报人力资源部备案）和用餐时间。
2、不定时工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，公司对工作时间不固定或不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，所在岗位工作时间、休假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。
物流公司人员薪酬制度范本
物流公司人员薪酬制度范本一、总则第一条为了优化物流公司薪酬结构，规范员工工资管理，激发员工工作积极性，控制人工成本，稳定劳动关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工，按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
第三条本制度严格执行国家及地方最低工资保障制度，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构第一条公司薪酬结构从整体上包含以下薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年度绩效奖金等。
（三）加班费：根据国家相关法律法规，支付员工加班费用。
（四）补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
（五）福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第二条各岗位的薪酬水平根据岗位职责、工作难度、责任大小、技能要求等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
三、薪酬发放第一条公司每月按时足额发放员工工资，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第二条绩效奖金根据员工月度、年度工作绩效考核结果发放，具体标准另行制定。
第三条加班费按照国家相关法律法规规定计算并发放。
第四条各项补贴和福利根据国家政策和企业规定执行。
四、薪酬调整第一条公司定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司经济效益增长幅度、员工绩效表现、市场薪酬水平等因素。
第二条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬水平。
第三条员工薪酬调整应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
五、薪酬管理第一条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善公司薪酬制度，监督薪酬制度的执行。
第二条行政人事部负责公司薪酬管理的具体实施，包括工资核算、绩效考核、福利管理等。
第三条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的实施，确保薪酬制度的贯彻执行。
六、附则第一条本制度解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法规执行。
第三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度本条规定了公司薪资构成的具体内容。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是员工的最基本薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定的，津贴和补贴是根据员工的工作需要和特殊情况给予的补贴，奖金是根据员工的工作表现和公司业绩给予的奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第十条薪资调整本条规定了薪资调整的条件和程序。
薪资调整是根据公司业绩和员工表现来进行的，调整程序包括申请、审批、通知和执行等环节。
同时，薪资调整还需符合国家相关法规和政策。
第三章绩效考核第十一条绩效考核目的本条规定了绩效考核的目的。
绩效考核是为了评价员工的工作表现和贡献，为公司提供决策依据，同时也是激励员工的一种手段。
第十二条绩效考核内容本条规定了绩效考核的具体内容。
绩效考核内容包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效考核程序本条规定了绩效考核的程序和方法。
绩效考核程序包括目标制定、考核周期、考核方式、考核结果评定和反馈等环节。
同时，绩效考核还需符合公平、公正、公开的原则。
第四章奖励与惩罚第十四条奖励本条规定了公司奖励的具体形式和条件。
公司奖励包括表彰、荣誉、奖金等，奖励条件包括员工的工作表现、工作成果、创新能力等方面。
第十五条惩罚本条规定了公司惩罚的具体形式和条件。
公司惩罚包括警告、罚款、停职、辞退等，惩罚条件包括员工的违纪行为、工作失误、工作不力等方面。
第五章附则第十六条本细则的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司人力资源部门解释。
同时，本细则自颁布之日起实施。
薪资构成是指员工获得的劳动报酬的各组成部分。
年薪制和月薪制是两种常见的薪资构成方式。
其中，年薪制包括基本年薪、工作津贴、效益奖金和特殊情况支付工资等；月薪制则包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资和特殊情况支付工资等。
薪资构成的主体项目包括固定薪资和绩效薪资。
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薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、在绩效管理体系的支撑之下，以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。
第二条、提倡奖励贡献者，鼓励进取者，带动观望者，以不同方式的薪酬来激励员工，并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。
第三条、以薪酬为信用先导，有承诺必兑现，逐步带动管理团队，在尊重、认同员工的基础上，懂得即时奖励贡献者，懂得即时表彰进取者，懂得即时辅导培训需提升者，并辅以相应的薪酬回报，以此成为衡量员工价值创造的砝码。
第二章薪酬的价值导向【原则】第四条、利益结合原则：企业发展的利益带动员工个人利益，薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势，也要顺应员工个人能力提升水平。
第五条、合理合时原则：既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险，以薪酬政策为准绳，灵活的使用薪酬砝码。
第六条、动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下，形成一个动态的运行链，既要牵引员工的努力方向，又要鼓励推动员工不断提升业绩。
第七条、激励员工原则：对内，遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理，管理团队要善于应用薪酬砝码，以回报搞贡献者作为榜样，引导、倡议是认同员工价值创造的管理风格，在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。
第八条、符合法规原则：遵照法规法律，完善员工福利，健全相关的契约文件，建立与员工良好的雇佣关系，降低或减少劳动纠纷所产生的风险。
第三章薪酬模式【职能薪酬的三个维度】职位等级第九条 、职能薪酬的模式，以员工的在企业的贡献为核心，以员工所就任的职位所担负的权益（职责幅度、管理风险、贡献程度、工作的难度应匹配的能力）相挂钩，通过职位评估确定每个职位的等级，以及该等级匹配的薪点来最为薪资水平的依据。
第十条、 能力数据针对员工担任某职位的技能评估得出的数据，（能力评估是评估员工能力水平，分析界定可培养人才和储备人才一项重要的工具），能力数据为员工晋升、调薪提供重要的依据。
第十一条、绩效数据是指员工按照就任职位的业绩指标（KPI ）实际达成的分值，是员工每月度获得业绩认同的一项重要工具。
第十二条、在《职能等级薪点表》上，职位与能力共同对应的薪资称为职能等级薪资。
第十三条、公司每年一次确定职位等级，根据年度绩效业绩评估的结果对于特殊贡献者进行等级内调整，实现员工薪资和贡献之间的动态平衡。
【薪点表】第十四条、按照目前行业薪酬水平及内部鼓励员工创造更大价值的基本理念，结合职位价值，倡导多劳多得，在整体薪资水平基础上，设计《职能等级薪点表》。
第十五条、1、在《职能等级薪点表》上，某职位等级与某任职能力等级共同对应的薪资称为职能等级薪资。
职能等级薪资的变化是随着员工职位的变化和能力等级的变化而变化的。
2、《职能等级薪点表》的纵座标是职位等级，是与《职位等级表》中的各职位名称相对应的等级数值，它代表着各职位的高低标准，一般是高数值代表高职位；横座标是职能级别，是该职位员工的个人实际能力、承担的责任、作出的贡献大小等职能的等级数值，即薪级。
职位等级与职能级别的相并点就是该职位的薪点，即实际薪资数额。
3、、《职能等级薪点表》中的起点与顶点之间的范围，是每个薪级的薪资幅度简称薪幅。
中位点代表能力和业绩表现都符合该等级上职位的要求的员工价值，中位点应根据公司的薪酬市场定位而定，体现公司的人力市场竞争能力。
薪幅区间应分为四个区间，区间所对应的员工绩能表现的人才的市场状况标准如下表：绩效数据能力数据绩效和能力都完全达到职位要求优秀的、经验丰富的任职者，绩效和能力都超过职位要求表现卓越的、能力远高于职位要求，可被晋升到上一等级的技能独特、市场紧缺人才且对公司业务至关重要需要支付足够的薪资以吸引人才进入公司顶点职能级别第十六条、职能等级薪资包括固定工资及绩效工资两部分。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，固定工资在工资总额中占40% 。
绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月考核调整一次，绩效工资在工资总额中占0—60% 。
【新旧薪资切换】第十七条、套入法：根据员工薪资现有水平和新的薪资体系直接切换。
切换依据：1、员工所在职位的职位等级；2、新的薪点表结合公司的薪酬水平；第十八条、薪资微调：原则上薪资切换阶段不调整薪资；个别职位的薪资明显不合理，且会产生较大影响，可作一定调整，但调整面严格控制。
第四章薪酬框架【薪酬框架功能】第十九条、职能资薪的等级与职位评估结果挂钩。
第二十条、津贴是因工作延时的补贴，包含在职能薪点表的薪点数额之内；第二十一条、年终奖发放请参照《年终奖实施办法》（日后补上）第二十二条、专项奖励包含二种：第一种是回报和激励市场、业务人员，开发新的大客户所创造的价值详见《销售部提成管理办法》；第二种是回报和激励管理类和技术类人员，为提高运行效率、降低成本所提出改进建议或实施改进措施，为公司创造的价值，并按照其价值的10%提成作为奖金（如：采取改进措施或实施改进方案而使得公司成本降低达5万元，将提成10%作为奖金）第二十三条、股权分红必须关注实现公司经营目标所需要培养、储备的人才，而留住这些人才的最好办法就是公司事业成为他们共同愿意为之奋斗一生的事业，也就是让公司的荣辱、利益与他们密切挂钩，股权分红就是一种回报长期贡献、努力进取的员工。
鉴于目前绩效体系刚刚搭建，人才储备和开发体系尚未建立，公司针对与职位等级在一定职级以上的人员给予公司股份。
具体按照《员工持股制度执行》（日后补上）。
第五章薪资调整核定【新员工薪资定级】第二十四条、本次薪资整改完成后，新入职的员工全部按新的薪资制度起薪、转正定级和调整薪资。
第二十五条、一般情况下，新员工试用期内薪资比该职位的正常薪资低1-2个职能资薪级别。
转正后，根据转正考核成绩，进行调整。
【转正定级】第二十六条、新员工试用期满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提出建议，行政人事部根据其考核结果，进行薪资定级。
第二十七条、新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下：考核等级与转正定级的关系：【薪资调整】第二十八条、转正定级后员工的薪资调整，分为正常年度调整、异动调整和特别调整三种。
各类调整须严格按下列规定进行：第二十九条、年度调整：是公司根据员工的能力提升状况、任职的实际业绩表现进行的薪资调整，每年的1--2月份进行一次检讨。
月度绩效业绩评估、季度绩效改进业绩评估的结果是年度综合评定中进行“年度绩效”评估的主要依据，年度绩效评估的结果直接与年终奖金，薪资调整挂钩。
第三十条、具体操作方法为：每年二月十五日前，行政人事部将员工年度绩效考核成绩汇总，并提出薪资调整的建议，填写《人事处理表》，报总经理审批。
薪资调整在一月份的薪资额中开始体现。
薪资调整的依据见下表：第三十一条、特别调整：是指因员工做出特别贡献或突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发变化，对部分职位、部分人员进行的薪资调整。
此类调整不受时间限制，每月都可以进行。
但必须由直接上司填写《人事处理表》，详细说明推荐特别调整的理由和事实依据，经部门负责人签字后交行政人事部审查，总经理审批后方可执行。
第三十二条、异动调整：指因员工职位发生变化而进行的薪资调整，不受时间限制，每月都可以进行。
由直接上司填写《人事处理表》，经行政人事部审核，总经理导批准后生效。
异动调整必须以职位调动、升降为前提。
【绩效工资挂钩办法】绩效评估基于薪资挂钩的系数表第六章薪资发放【薪资的核算及发放】第三十三条、公司实行月薪制。
按月结算，给付，是薪酬的主要组成部分。
月薪=（固定工资×40%+绩效工资×60%×挂钩系数）+其它-缺勤扣款-代缴保险费-住宿扣款-财务借款-其它第三十四条、职能薪资=固定工资+绩效工资第三十五条、缺勤薪资。
请参见公司《考勤管理办法》第三十六条、社会保险费。
具体实施办法请另见公司《社会保险参保规定》，或参照国家社会保险相关规定，公司为员工购买养老保险、医疗保险、和失业保险，每月从员工薪资中扣除员工应交部分。
第三十七条、由行政人事部负责每月的薪资核算，填制月工资表，报财务部审核及总经理批准后，由财务部在每月24日（遇休息日、法定假日顺延）统一发放。
第三十八条、月平均工作日为26天，日工资额=当月薪资/26。
第三十九条、员工请假、休假、迟到、旷工时薪资标准，按《考勤休假管理制度》的相关规定。
第七章福利与补贴【福利与补贴】第四十条、视公司经营状况，发放下列福利与补贴第四十一条、生日礼物为公司总经理亲自赠送的神秘礼物；第四十二条、按公司标准提供集体宿舍及水电费补贴，参照《宿舍管理办法》；第四十三条、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担；第四十四条、通讯补贴：司机每月补贴200元，业务人员按《销售部提成管理办法》的规定；第四十五条、误餐补贴：每餐5元；第四十六条、交通差旅补贴：按《出差管理办法》规定，工龄满一年员工每年补贴200元回乡探亲费；第四十七条、伙食补贴：工龄满一年员工每月补贴100元；第四十八条、工龄满三年员工每年15天有薪假期，并可用作冲销事假和病假；工龄满一年员工公司报销制服费用。
第七章薪酬体系的管理【薪酬管理责任】第四十九条、管理责任者行政人事部负责薪资报酬制度的拟订、修改及执行，每年进行一次同行业薪酬调查，及时了解公司内、外部薪酬信息，组织相关人员进行讨论，并提出相应改善方案和薪酬总体调整方案。
第五十条、决策者公司的薪资报酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者为总经理。
第五十一条、员工薪资管理权限：1、行政人事部负责薪资及奖金的核算，并统一保管所有薪资资料，发放由财务核算部承担。
2、行政人事部经理对全员薪资具有知情权，并对薪资调整、薪资定级（新员工薪资定级和转正定级）行使审查权（注：审查权指人力配置部按照相关的人力资源政策进行审核）。
3、各部门负责人对直接下属员工薪资具有知情权；对直接下属薪资定级及薪资调整具有建议权；4、总经理对薪资调整行使审批权，并对特殊情况行使最终审批权。
5、申诉受理员工对薪资报酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应直接向行政人事部申诉。
【薪酬的保密内容界定】第五十二条、公司的薪资报酬政策、制度、办法是公开的，行政人事部应主动地作培训、宣传，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。
第五十三条、公司的薪资薪点（实际薪资数额）是保密的，从部门经理起，对上透明，而对下、对平级都不透明。
第五十四条、不提倡员工打听、攀比、议论或公开自己的（或他人的）薪资薪点数据的行为。
第五十五条、每一位员工对公司薪资报酬的申诉，都只能“点到点”地按申诉及处理流程进行，不能私下小“广播式”地以口头、书面或电子邮件等方式传播，造成不良影响。