物流企业员工薪酬管理办法
物流的薪酬管理制度
物流的薪酬管理制度一、物流行业的特点1. 物流环节众多：物流行业包含采购、生产、仓储、运输等环节，涵盖范围广泛，各个环节之间互相关联，相互作用。
2. 服务性强：物流行业是以客户需求为导向的行业，服务性强，要求满足客户的需求和要求。
3. 周期短、工作强度大：物流行业的工作节奏快，周期短，工作强度大，需要员工配合度高。
4. 竞争激烈：物流行业市场竞争激烈，企业需要不断提高服务质量和降低成本。
二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是激励员工的一种重要方式，合理的薪酬体系可以激励员工积极工作，提高业绩。
2. 吸引人才：薪酬福利是企业吸引人才的关键之一，优秀的薪酬待遇可以吸引更多优秀的人才加入企业。
3. 提高员工满意度：合理的薪酬待遇可以提高员工的满意度，增强员工对企业的归属感和认同感。
4. 保持竞争力：合理的薪酬管理可以帮助企业保持市场竞争力，吸引更多的客户和投资者。
三、薪酬管理制度的构建和实施1. 确定薪酬管理目标：企业需要明确薪酬管理的目标，例如提高员工绩效、提升市场竞争力等。
2. 设立薪酬等级：根据员工的工作职责、工作经验、学历等因素，设立不同的薪酬等级，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
3. 设计薪酬构成：薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等，企业可以根据员工的工作表现和贡献情况，适度调整薪酬构成。
4. 确定绩效评价标准：企业可以根据员工的工作表现和绩效，制定相应的评价标准，对员工进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬待遇。
5. 完善薪酬管理制度：企业可以结合实际情况，不断完善和调整薪酬管理制度，确保其能够满足员工和企业的需求。
四、物流行业薪酬管理案例分析以某物流企业为例，该企业在薪酬管理方面取得了一定成效。
该企业根据员工的工作表现和绩效，制定了不同的薪酬等级，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
同时，该企业设立了绩效评价标准，定期对员工进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬待遇，激励员工积极工作，提高企业的绩效和市场竞争力。
物流公司人员薪酬制度模板
物流公司人员薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司员工薪酬的合理性、公平性和透明度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职位、职级、工作年限和公司整体薪酬水平等因素确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门绩效等因素确定的。
第六条福利补贴福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第七条其他薪酬其他薪酬包括股权激励、项目奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬支付第八条薪酬支付方式公司采用月薪制进行薪酬支付。
第九条薪酬支付时间公司每月支付一次薪酬，具体支付时间为次月的第一个工作日。
第十条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、员工绩效和公司经营状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理原则公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第十二条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬调查、薪酬体系设计、薪酬发放和薪酬调整等环节。
第十三条薪酬保密公司员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。
第五章附则第十四条本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度如有变更，公司应及时告知员工，并确保员工知晓变更内容。
通过以上条款，我们可以看出，物流公司人员薪酬制度模板主要包括总则、薪酬构成、薪酬支付、薪酬管理和附则五个部分。
在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充，以满足企业发展和员工需求的实际情况。
同时，薪酬制度的制定和实施应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬的合理性、公平性和透明度。
物流企业员工薪酬管理办法
物流企业薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、规范公司的薪酬等级和标准。
第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。
第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
【适用范围】第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）。
【遵循原则】第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务发展需求可申请增加编制。
第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
第二章内容【薪酬结构】第八条、薪酬结构示意图：第九条、等级工资：等级工资由基本工资及绩效工资组成。
1.各机构等级工资标准：公司依据当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平等参考数据确定各机构的等级工资标准，分支机构并据此对应设定地区系数。
2.地区系数设定：各分支机构的地区系数共设有5个，分别为：1.0地区系数、0.8地区系数、0.7地区系数、0.6地区系数、0.5地区系数等。
根据相关影响因素的变化，公司将不定期对不适应相关机构的地区系数进行调整。
新成立机构地区系数由总部制定统一标准后执行。
（各机构对应地区系数详见《分支机构地区系数对应表》）：3.薪等划分标准：薪等从高至低划分为：M、N、P、Q、R、S、T、U、V、W、X共11个薪等，每个岗位原则上跨2个薪等。
（详见附件一）：4.薪级设置：每个薪等均设有20个薪级，第1薪级为最高薪级，依次排至第20薪级为最低薪级，详见附表：《等级工资体系表》。
5.个人等级工资设定：个人等级工资首先需对应其所处的机构等级工资标准，再根据对其个人岗位、综合能力等因素而确定应给其设定的薪等及薪级。
6.月度等级工资计算标准：注：其中缺勤日数不包括有薪休假天数，有薪休假期间的工资按本制度第十六条规定核算。
物流企业员工的激励与薪酬管理
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一、物流企业员工的激励
任务
物流企业员工的激励与薪酬管理
薪酬结构管理
薪酬结构是指企业内部不同 的岗位薪酬之间的相互关系， 是由企业的纵向薪级与横向 薪档组成的薪酬矩阵。
薪酬计划管理
薪酬是企业人工成本的主要组 成部分，因而企业每年应根据 人力资源计划制定薪酬总额预 算，以有效控制人工成本。
（一）薪酬管理的内容
的主人翁意识，帮助员工通过实现组织目标而达到个人愿望，激励员工树立为团队目标而 努力的责任感，从而充分挖掘人力资源。
（2） （3）
增强凝聚力：激励有助于增强员工的凝聚力，创造温馨的人际氛围和良好的
工作、生产、生活环境，有利于吸引所需的人才，留住所需的人才。
形成良好的企业文化：良好的企业文化是企业生存和发展的基础，而其
（2） 一致时，组织将对其采取惩罚措施，以杜绝类似行为的发生。
（一）员工激励的基本形式
任务
物流企业员工的激励与薪酬管理
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一、物流企业员工的激励
3．内激励与外激励
（10）1
内激励是指通过启发诱导的方式，培养人的自觉意识，使之形成某种 观念，在这种观念的支配下，人们产生动机，发生组织所期望的行为。当 人们的自觉性提高之后，行为就会变得积极主动，无须外界干扰、督促。
（二）基本工资制度
任务
物流企业员工的激励与薪酬管理
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二、物流企业员工的薪酬管理
2．工ห้องสมุดไป่ตู้工资制
工作工资制的特点是员工的薪酬主要根据其所担任职务的重要程度、任职要 求的高低及劳动环境对员工的影响等来确定。薪酬随着职务的变化而变化，岗位 工资制、职务工资制等都属于工作工资制。
岗位或职务工资制是按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度。
顺丰快递公司薪酬制度
顺丰快递公司薪酬制度为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。
我们决定对各乡镇物流营业网点,实行计件提成的薪酬模式.即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资.具体实施办法如下：1、营业点从业人员的薪酬计算方法:月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿2、营业点网点经营费用：各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。
公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用均由网点承担。
费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。
3、各乡镇从业人员的管理：各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低,不服从管理多次出现货物差错的场站，公司有权更换从业者。
4、顺丰网站的使用：各乡镇营业网点在日常经营中，必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行,以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况,公司将根据收货情况实时调度配送.5、营业网点的财务报表：各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司,由物流公司整理后统一上报总公司财务部。
6、物流从业人员的服务考核:顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，处罚金额从当月收入提成中扣除。
7、营业点经营管理：各乡镇从业人员对于收取的速递货物,必须交由顺丰公司统一配送，绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司，如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格,公司将从先安排人员.8、“顺丰”品牌的宣传与推广：各乡镇营业点必须在各自的经营区域内，利用各种宣传方式,提升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传.只有顺丰的品牌被客户认可和接受，我们才能赢得更大的经济效益。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度本条规定了公司薪资构成的具体内容。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是员工的最基本薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定的，津贴和补贴是根据员工的工作需要和特殊情况给予的补贴，奖金是根据员工的工作表现和公司业绩给予的奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第十条薪资调整本条规定了薪资调整的条件和程序。
薪资调整是根据公司业绩和员工表现来进行的，调整程序包括申请、审批、通知和执行等环节。
同时，薪资调整还需符合国家相关法规和政策。
第三章绩效考核第十一条绩效考核目的本条规定了绩效考核的目的。
绩效考核是为了评价员工的工作表现和贡献，为公司提供决策依据，同时也是激励员工的一种手段。
第十二条绩效考核内容本条规定了绩效考核的具体内容。
绩效考核内容包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效考核程序本条规定了绩效考核的程序和方法。
绩效考核程序包括目标制定、考核周期、考核方式、考核结果评定和反馈等环节。
同时，绩效考核还需符合公平、公正、公开的原则。
第四章奖励与惩罚第十四条奖励本条规定了公司奖励的具体形式和条件。
公司奖励包括表彰、荣誉、奖金等，奖励条件包括员工的工作表现、工作成果、创新能力等方面。
第十五条惩罚本条规定了公司惩罚的具体形式和条件。
公司惩罚包括警告、罚款、停职、辞退等，惩罚条件包括员工的违纪行为、工作失误、工作不力等方面。
第五章附则第十六条本细则的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司人力资源部门解释。
同时，本细则自颁布之日起实施。
薪资构成是指员工获得的劳动报酬的各组成部分。
年薪制和月薪制是两种常见的薪资构成方式。
其中，年薪制包括基本年薪、工作津贴、效益奖金和特殊情况支付工资等；月薪制则包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资和特殊情况支付工资等。
薪资构成的主体项目包括固定薪资和绩效薪资。
仓储物流部员工薪酬管理制度
仓储物流部员工薪酬管理制度仓储物流部员工薪酬管理制度是一个对员工薪酬进行规范化管理的体系，旨在保障员工的权益和激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
本文将对仓储物流部员工薪酬管理制度进行详细的阐述，并提供一些运用的方法和策略。
一、基本薪酬1.基本工资：根据员工的工作年限、职位等级和工作性质，设定相应的基本工资标准。
2.岗位津贴：对于特殊工作岗位或具备特殊技能的员工，给予相应的津贴。
二、绩效考核1.绩效目标：根据仓储物流部门的工作目标和任务，制定相应的绩效考核指标和标准。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面、客观的评估和考核。
3.绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工给予适当的奖励，如绩效奖金、晋升、职务调整等。
三、奖惩机制1.奖励机制：对于表现突出的员工，给予及时、公正的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.惩罚机制：对于工作不达标、违反规章制度等行为，采取相应的纪律处分措施，如警告、罚款、降职等。
四、绩效工资1.绩效工资基数：根据员工的职位级别和绩效考核结果，确定相应的绩效工资基数。
2.绩效工资奖励：按照绩效工资基数和员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
五、提成制度1.销售提成：对于参与销售业务的员工，根据其销售业绩，给予相应的提成奖励。
2.物流提成：对于参与物流业务的员工，根据其物流业务量及完成效率，给予相应的提成奖励。
六、福利待遇1.社会保险：按照国家规定，为员工缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：为员工开设住房公积金账户，并按照国家规定，按月缴存一定比例的工资作为住房公积金。
3.带薪休假：根据员工的工龄和年假制度，给予员工一定的带薪休假天数。
4.节日福利：在重要节日或员工生日时，给予相应的礼品或津贴。
七、职业培训1.岗位培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，定期或不定期进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能。
物流公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式在册员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位绩效工资制，确保薪酬与员工的工作绩效、能力素质、工作责任相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）绩效工资：根据员工工作绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，体现多劳多得、优绩优酬。
（三）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
（四）加班工资：按照国家规定和公司制度执行，保障员工加班权益。
（五）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于激励员工在特定时期或项目中的突出表现。
（六）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第六条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）年度薪酬调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，进行年度薪酬调整。
（二）岗位调整：员工因岗位变动，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
（三）工龄调整：员工因工龄增长，按照公司规定进行工龄工资调整。
第四章绩效考核第七条公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第八条绩效考核内容包括：（一）工作完成情况：包括工作数量、质量、效率等。
（二）团队合作：包括沟通协作、团队建设、团队精神等。
（三）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法等。
（四）学习成长：包括业务技能提升、知识更新等。
第五章薪酬发放第九条公司每月按时足额发放员工工资，确保员工薪酬的稳定性。
第十条薪酬发放方式：（一）银行转账：公司为员工开设银行账户，通过银行转账方式发放工资。
（二）现金发放：对于特殊情况，公司可按员工要求以现金形式发放工资。
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物流企业薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、规范公司的薪酬等级和标准。
第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。
第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
【适用范围】第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）。
【遵循原则】第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务发展需求可申请增加编制。
第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
第二章内容【薪酬结构】第八条、薪酬结构示意图：第九条、等级工资：等级工资由基本工资及绩效工资组成。
1.各机构等级工资标准：公司依据当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平等参考数据确定各机构的等级工资标准，分支机构并据此对应设定地区系数。
2.地区系数设定：各分支机构的地区系数共设有5个，分别为：1.0地区系数、0.8地区系数、0.7地区系数、0.6地区系数、0.5地区系数等。
根据相关影响因素的变化，公司将不定期对不适应相关机构的地区系数进行调整。
新成立机构地区系数由总部制定统一标准后执行。
（各机构对应地区系数详见《分支机构地区系数对应表》）：3.薪等划分标准：薪等从高至低划分为：M、N、P、Q、R、S、T、U、V、W、X共11个薪等，每个岗位原则上跨2个薪等。
（详见附件一）：4.薪级设置：每个薪等均设有20个薪级，第1薪级为最高薪级，依次排至第20薪级为最低薪级，详见附表：《等级工资体系表》。
5.个人等级工资设定：个人等级工资首先需对应其所处的机构等级工资标准，再根据对其个人岗位、综合能力等因素而确定应给其设定的薪等及薪级。
6.月度等级工资计算标准：注：其中缺勤日数不包括有薪休假天数，有薪休假期间的工资按本制度第十六条规定核算。
7.等级工资确定、调整原则参见（附件二）。
第十条、加班工资标准：员工加班工资标准参照《员工考勤管理制度》执行，其中提成制市场人员不享受任何加班工资。
第十一条、福利津贴：1、员工每人每月给予100元的餐费补贴。
当月缺勤员工的应发餐费补贴=100元-缺勤天数*5元，扣完为止。
2、兼职值班人员每月给予200-400元的补贴，具体标准根据地区系数等因素由分总提出建议，人事行政经理批准。
当月缺勤员工的应发值班补贴=月度补贴金额-（月度补贴金额/月计薪基准日数*缺勤天数）。
3、班车司机每月早晚出车补贴100-400元，具体标准由分总视情况提出建议，人事行政经理批准。
应发出车补贴=月度补贴金额-（月度补贴金额/月计薪基准日数*缺勤天数）。
4、个人自带摩托车工作的，按双方协议每月给予补贴50-200元，具体标准由分总视情况提出建议，人事行政经理批准。
应发补贴=月度补贴金额-（月度补贴金额/月计薪基准日数*缺勤天数）。
5、兼职公司宿舍管理员或兼职电脑网络维护员每月给予100元补贴，由分总提报，人事行政经理批准后执行。
应发补贴=100-（100/月计薪基准日数*缺勤天数）。
6、其它福利津贴另行规定并经总经理批准后执行。
第十二条、奖金：1、员工季度奖：（提成制市场人员除外）参照相关考核与激励制度执行。
2、年终奖：（提成制市场人员除外）参见相关考核与激励制度执行。
3、市场人员提成：参见相关市场人员提成方案。
【薪酬核发】第十三条、核薪基准时间：等级工资、加班工资及福利津贴按月计发，每月计算时间从1日起至当月月底。
奖金核发按公司相关考核与激励制度规定执行。
第十四条、调动前后薪酬标准：发生调动的员工，调动前薪酬按原机构标准计算并由原机构发放，调动后薪酬按新机构标准计算并发放。
第十五条、下列项目需从薪酬中直接扣除：a)个人所得税。
b)社会保险个人承担部分。
c)员工宿舍各项分摊费用。
d)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
e)其他按规定应予以扣除的费用。
第十六条、有薪休假的薪酬规定：1.员工休有薪年休假时的等级工资按正常出勤的等级工资核发。
该年度内没有享受完有薪年休假者，由其个人公文申请，公司可按其等级工资标准，在第二年1月份补发相应天数的工资。
2.员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。
3.总公司部门负责人以上人员、分公司负责人每月享有1天全薪特假，当月不休不可累计使用，未休不另计薪。
4.员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。
5.员工请事假时，按实际事假天数扣除等级工资和相应福利津贴。
6.因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，每月在1天内不扣发薪酬，超过1天，超过部分扣除相应等级工资和福利津贴。
7.员工旷工，旷工期间不计薪并另按三倍扣罚旷工期间的等级工资和相应福利津贴。
第十七条、薪酬发放1.薪酬计发日：等级工资、加班工资及按月发放的福利津贴均于次月15日统一发放。
如遇支付薪酬日为节假日，公司可提前一个工作日或顺延下一个工作日发放。
2.公司因不可抗力而不得不延缓薪酬支付时，应提前一个工作日通知员工，并确定延缓支付日期。
3.离职或辞退员工在其离职手续办清的次月15日发放薪酬（与公司全员统一时间发放）。
4.薪资核算以各单位提报考勤、社保及考核报表为依据，但考勤表提报工资异动信息必须与人力系统公文终审意见一致，即有公文终审但考勤表上无相关信息，或考勤表上有注明但无公文终审的，均不予计发工资。
未办理入职担保手续或离职未办交接的员工原则上不予发放薪酬。
需接受公司审计或有事项未处理完毕的离职员工薪酬需等审计或事项处理完毕后才能发放薪酬。
特殊情况需经总经理批准。
5.总公司部门负责人以上的薪酬由财务中心计算，总经理批准后发放；总公司其他员工的薪酬由人力资源中心计算，财务部核发。
分公司员工由分公司负责人公文提报考勤、社保等资料，人力资源中心核算。
薪酬发放需凭书面核准的薪酬发放表原件或传真件才可发放。
第十八条、薪酬审批权限（参见附件三）【薪酬申诉】第十九条、员工对薪酬有疑义时可依据员工申诉制度提出书面申诉，行使薪酬申诉权，但自发生日起三个月未行使的，视为弃权。
【资料管理】第二十条、员工考勤、薪酬原始记录由各分公司自行存档；第二十一条、书面核准的薪酬发放表由人力资源中心负责存档；第二十二条、员工考勤原始记录、薪酬核算报表、薪酬发放表等资料保留5年，5年后经批准可以销毁。
第二十三条、员工薪酬档案、员工薪酬标准依照已发布的《薪酬保密制度》进行保密管理。
第三章附则第二十四条、本制度有与国家法律法规冲突的则以国家法律法规为准，有与集团规章制度冲突的则以集团制度规定为准。
第二十五条、本制度由XX物流公司人力资源中心解释并修订。
第二十六条、本制度自XXXX年1月1日起执行。
附件一：XXXX物流薪等表附件二：员工等级工资确定、调整原则（暂行）1．等级工资标准详见附表：《等级工资体系表》。
2．员工入职、转正等级工资确定:1）新入职员工的薪等原则上按其入职岗位适用的较低薪等确定。
其入职薪级原则上介于该薪等10-20级之间，否则需向上一个薪等确定薪级，但不得超过其岗位所适用的最高薪等。
2）员工转正调薪原则上不得超过三个薪级，但低于规定水平定员工入职薪资的（机构负责人提员工入职薪资建议时需在公文上有注明，否则不视作低于规定水平定薪），则转正调薪可在三个薪级以上六个薪级以下。
3．等级工资调薪原则：3.1总部部门负责人及以上员工等级工资调整原则：根据公司经营状况、中高层员工所负责中心/部门业绩、个人绩效及能力等综合因素给予适当调整。
3.2分支机构负责人等级工资调整原则：分支机构负责人等级工资的调整根据分支机构级别的调整而作出相应调整，具体如下：1）各级别分支机构对应机构负责人薪级范围：注：分支机构级别按照收入、利润、成本率等划分不同等级，具体分级标准参见相关考核与激励制度。
2）分支机构负责人等级工资调整标准：3.3普通员工等级工资调整原则（机构负责人以上人员及提成制市场人员除外）：·普通员工等级工资的调整主要根据员工各月考核结果换算成的“评级系数”作为调整依据。
“评级系数”标准如下：注：其它具体规定参见相关考核与激励管理制度。
·试用期内员工不参与如下等级工资调整，且试用期内评级系数不作为如下调整等级工资的依据。
1）普通员工半年调整薪级：普通员工每月考核评级一次，每半年对做得出色或较差的员工进行一次调整（晋级、降级或辞退），调整的依据是半年中各月“评级系数累计值”。
2）普通员工年度调整薪等：调整顺序：年终时先按下半年各月考评结果调整薪级，然后再综合全年考核系数调整薪等，调整后薪等不得超过其岗位所适用的最高薪等。
具体办法在调整前公布实施。
3.4提成制市场人员等级工资晋降级:参见相关市场人员提成方案。
3.5所有员工薪等调整原则：1）自然晋等：在某一薪等中薪级升至最高级（1级）仍有升级情况出现时，则自然过度到高一薪等对应（或上靠）金额的薪级。
2）自然退等：在某一薪等中薪级退至最低级（20级）仍有退级情况出现时，则自然退到低一薪等对应（或下靠）金额的薪级。
3）中间晋等或退等：在某一薪等中薪级未达到最高级（1级）或最低级（20级）而发生调整薪等时，则等级工资对应或上靠晋等后薪级。
退等时其等级工资金额对应或下靠退等后薪级。
4）晋等限制:原则上员工晋级范围不得超过其岗位所适用的薪等,即当员工薪级晋至其最高薪级时,是否给予晋等需另根据公司晋降等规定、组织架构、岗位空缺等因素进行确定。
5）受“记大功”一次或离上次调薪后“记功”二次及以上奖励的员工经其主管领导提报，可随时申请加薪，但加薪幅度不得超过四个薪级。
6）有以下情形者，不得申请加薪：有记大过者；一年内记过两次（含）以上者；一年内有停薪留职者。
7）其他特殊情况晋降薪等/薪级需经总经理批准。
4．绩效工资：1）所有员工的绩效工资标准确定或调整按基本工资同一薪级执行。
2）机构负责人（含）以上员工及提成制市场人员的绩效工资不参与月度考核，每月按基准数发放。
3）普通员工绩效工资每月根据员工的考核等级按比例核发，如下：注：其它具体规定参见相关考核与激励管理制度。
附件三：薪酬审批权限1.总公司薪酬审批权限：2.分公司薪酬审批权限：注：本审批权限有与集团规定相冲突的则以集团审批权限为准，有部分特殊职位需按集团规定报集团相关领导审批。