新希望六和文化导读(完整版)

“我将是公司最勇敢的战士。我将是战友们最信任的伙伴。我将以最饱满的热情投入到非洲猪瘟 防控的战斗中去。抗击非瘟，人人有责！众志成城，我们必胜！”
永不缺席的晨会
“只要不出差不休班，杨总每天早上6：00-6：40都参加班 前点名及生产晨会。春夏秋冬，从未缺席一次。“
以身作则，不是劝导他人，落实文化的重要途径，而是唯一途径。
做深海外
我们的价值观
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
Customer First, Self-challenge, Striver Centered
上下同欲，左右同步，形成敢想实干的奋斗者品性
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
【1】合作共赢，不唯利不短视 【2】洞察痛点，不一知半解 【3】超前响应，不推拖等靠
客户至上 挑战自我 奋斗者为本
——新希望六和股份有限公司企业文化导读
新希望大学 2020.02
文化的传承与创造，从融合文化到冠军文化
像军队、像学校、像家庭 阳光、正向、规范、创新
新希望文化
六和文化
善干学和
融合文化
新和实谦
冠军文化
根文化：像军队、像学校、像家庭 使命：为耕者谋利，为食者造福 愿景：农牧食品行业领导者 核心价值观：
做强饲料
2
总体规模领先、盈利稳健良好
中高端禽肉第一供应商
做精白羽肉禽
3
规模第一梯队（保三争二）、
成本领先卓越养猪企业
做大养猪
4
To B 、To C 双线发展： To B，中国领先餐饮畜禽蛋白标准化食材专业服务商
做优食品
To C，中产阶级首选的肉蛋白即食产品企业
5
全球化先锋主力军
事业增长第二极，营收、利润重要支撑。
1992-2004
2005-2013
突破拓展·跨越发展
组建新希望集团 开始走出国门 进入中国企业500强
2013后
科技引领·创新变革
打造农牧食品行业领导者 做强、做精、做大、做 优、
我们的价值观Ⅱ——挑战自我
【3】敢于认错，不死要面子
Dare to admit mistakes, not admire vanity.
租金归还贷款
金融 担保
要养成“任何工作，先从顾 客角度入手，再考虑怎么去做” 的习惯。
对孩子来讲，真正独一无二的口感需求是软，真正的痛点是难咬。
“鸡胸换鸭胸”
禽BU食品供应链营地经理 高柱磊
【3】超前响应，不推拖等靠
超前三步想，提前半步做； 当机立断，立刻执行； 首问负责制，一管到底，不推
在上下游供应商和上下游供应链当中——
我们是最值得相互信任的利益共同体，是最稳定的可信任的那一种。
在政府的眼中——
我们是最有持续性的产业工作者，这里体现的是一个有匠人精神的企业形象。
在客户那里——
我们是最愿意掏钱的品牌。
我们的战略聚焦
1
国内绝对龙头，全球保二争一 世界一流饲料供应链领导者和动物营养综合服务商
【2】自驱担当，不懒散逃避
Self-driven to take on responsibility, not be lazy or escape.
新好
新希望六和 养猪“黄埔军校”
新好 新六 新望
新海 新驰
【1】公心正向，不自私本位
✓ 凡事往好处想，往好处做，努力就有好结果。 ✓ 团队精神，严以律己，主动合作，共创共享。 ✓ 不忘初心，服从大局，找准定位，能力互补。 ✓ 个人利益服从集体利益，绝不牺牲奋斗者利益。
【1】持续学习，不固步自封
Keep learning, not stand still.
突破
【2】主动突破，不畏难不保守
Actively make breakthroughs, not flinch or conserve.
• 挑战自我的团队，敢于面对困难；敢于胜利的团队，具体说来就是：持续学 习，主动突破，敢于认错，持续向前，有纠错能力，在调整中赢得高远目标的 团队。
✓ 放宽眼界，不拘泥于眼前得失，寻找突破，不 ✓ 敢于表达，也要倾听不一样的声音。
墨守于脚下寸土。
✓ 时常反省自己的行为，习惯总结自己的得失。
✓ 为客户创造价值，合作共赢，不为眼前利益而 主动突破，不畏难不保守
伤害或忽略产品和服务本身给客户带来的价值。 ✓ 主动，保持敏感，预见并且拥抱变化。
洞察痛点，不一知半解
植根大地，回报社会 最自然的表露，内心的声音；回归赤子之心，保持纯真状态。
早期，我们是为了能够生活好 一点；以后，我们是为公司形象好 一点；再后来，就是为了兄弟们员 工们大家日子好过一点；再往后， 就是为了国家和对社会的责任。
——刘永好董事长
“互联网+农业”赋能养殖户
慧养猪 云端放养 聚宝猪 料你富
【1】持续学习，不固步自封 【2】主动突破，不畏难不保守 【3】敢于认错，不死要面子
【1】公心正向，不自私本位 【2】自驱担当，不懒散逃避 【3】包容共创，不计较不放弃
我们的价值观Ⅰ——客户至上
【1】合作共赢，不唯利不短视
Win-win cooperation, beyond short-term gains.
【1】持续学习，不固步自封
✓ 从工作中学习，总结规律，化为组织能力。 ✓ 向标杆学习，将自己塑造为榜样。 ✓ 敢于表达，也要倾听不一样的声音。 ✓ 时常反省自己的行为，习惯总结自己的得失。
【2】主动突破，不畏难不保守
✓ 主动，保持敏感，预见并且拥抱变化。 ✓ 迭代，归零心态，快速更新追求卓越。 ✓ 挑战，敢于突破，把不可能变为可能。
脱逃避 绝对不要听到“这事不归我管”
我们的“快半步”发展历程
DEVELOPMENT HISTORY
探索转型
形成饲料主业，成为中国第一 批发展壮大的私营企业
兼并融合·重组上市
并购山东六和集团 新希望六和资产重组上市 刘畅担任董事长，组织变革及转型
1982-1986
1987-1991
初创阶段
作为专业户从养殖业 起步
✓ 超前三步想，超前半步做。
✓ 及时反思，客观剖析自己的问题缘由，多观
像军队——
理解，或来不及理解，但坚决执行，行动迅速； 用结果定义功绩，结果是最好的情义; 慈不掌兵，宽严相济，仁慈为生活，严格谈工作。
像学校——
两位董事长的小本本 这是我们像学校的基因
找到适合自己的获取知识方 式，在战争中学会战争。
我们要走出去学，不要光是关 着门，谁的好向谁学。
像家庭——
• 刘畅董事长推动全国 儿童食品安全守护行 动
• 新希望六和与中国儿 童少年基金会合作
我们的愿景
农牧食品行业领导者
A leader in agri-food industry.
目标更明确，更振奋，突出我们的行业贡献和地位
我们想要成为谁？
在员工心中——
我们是最有成长性的分享组织，是值得留下来并且同时有贡献、有收获的一个平台。
✓ 能够找到彼此的关注点和利益点，坦诚交流获得双方需求交集。 ✓ 放宽眼界，不拘泥于眼前得失，寻找突破，不墨守于脚下寸土。 ✓ 为客户创造价值，合作共赢，不为眼前利益而伤害或忽略产品和服务本身给客户带来的价值。
“告全县人民书”
【2】洞察痛点，不一知半解
航天文化：回想、畅想 历历在目，胸有成竹
高明的管理者都自带“望远镜”和“显微镜”。
养 利用大数据技术，为养殖户提供经过实践验证的、可
操作的智能生产模型。通过移动客户端管理，推动日 常生产管理标准化，提高养殖效率。
买 建设互联网平台，实现养殖交易信息化，促进饲料、 设备、疫苗、兽药购买渠道多样化、便捷化，降低养 殖成本。
卖 帮
打造生猪互联网交易平台，连接更多销售渠道，打破 生猪交易信息壁垒，提供专业行情指导，解决农户卖 猪难、猪价低等问题。
“异乡人”
“陕西我到年底就不会再兼你们，但我在河南的路会很长。” 奋斗的文化才能吸引人才。
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
合作共赢，不唯利不短视
持续学习，不固步自封
✓ 能够找到彼此的关注点和利益点，坦诚交流获 ✓ 从工作中学习，总结规律，化为组织能力。
得双方需求交集。
✓ 向标杆学习，将自己塑造为榜样。
“永远在路上”
越是从利己的动机出发，越是 达不到利己的目的。相反，越是从 利他的动机出发，反而越使自己活 的更好。
创业中有你就有无穷的力量
【2】自驱担当，不懒散逃避
✓ 自发主动，对工作保持热情和积极性。 ✓ 勤奋精进，对承担的工作负责到底。 ✓ 拥抱困难，积极寻求创新解决办法。 ✓ 正视问题，及时沟通协商补救措施。
✓ 迭代，归零心态，快速更新追求卓越。
✓ 到现场去，保持敏感度。
✓ 挑战，敢于突破，把不可能变为可能。
✓ 换位思考，从客户角度出发寻求解决措施。 敢于认错，不死要面子
✓ 认真分析，全面深入地剖析客户实际需求。
✓ 敢于面对错误，勇于承认自己的不足。
超前响应，不推拖等靠
✓ 发现错误，积极寻找补救和解决办法。
你应该不顾一切纵身跳进你那陌生的、不可知的命运，然后，以大无谓的英勇把
他完全征服，不管有多少困难向你挑畔。
——泰戈尔
雷打不动的“317”
商混站生炉子给 沙加热
Hale Waihona Puke 道路使用电褥 子烘干保温康平项目等团 队荣登英雄榜
夜晚加班，推进室 内进度
炮锤给排水， 破除冻土层
【3】敢于认错，不死要面子
✓ 敢于面对错误，勇于承认自己的不足。 ✓ 发现错误，积极寻找补救和解决办法。 ✓ 及时反思，客观剖析自己的问题缘由，多观察多学习，注意处理方法的迭代。
推动国家信息政策、行业资讯及时传达。提供养殖专 家在线诊断、养殖技术线上培训等综合性技术服务。