李宁的奥运营销
李宁运动品牌营销策略分析
李宁运动品牌营销策略分析近年来，李宁运动品牌在中国市场的竞争激烈，然而他们仍然能够保持其领先地位。
本文将通过对李宁运动品牌营销策略的分析，探讨其成功的原因。
首先，李宁运动品牌的核心竞争力之一是其强大的品牌形象。
李宁作为中国运动产业的领军品牌之一，一直以来都注重品牌形象的建立和维护。
品牌形象是消费者对李宁品牌的知觉和认知，对于李宁来说，品牌形象的塑造就像一道长城，守护着品牌的发展。
在品牌形象塑造方面，李宁注重高品质的产品、全方位的服务和积极向上的形象定位。
他们通过赞助国内外知名运动员和体育赛事来提升品牌形象。
例如，李宁曾经赞助过刘翔、姚明等中国知名运动员，同时也成为奥运会和亚运会的合作伙伴。
通过这些举措，消费者对李宁的认知往往会与“运动、勇气、激情”等积极向上的形象联系在一起。
其次，李宁运动品牌注重互联网和社交媒体的运用。
随着互联网和社交媒体的兴起，传统的营销方式已经不再适应当前的消费趋势。
李宁运动品牌积极利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传。
他们通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行互动，通过发布运动资讯、赞助活动、产品发布等方式来引起消费者的关注和参与。
此外，李宁还通过电商平台进行线上销售，为消费者提供便利的购物渠道。
通过互联网和社交媒体等渠道，李宁能够更好地与消费者进行沟通，了解消费者需求和反馈，并快速调整策略以适应市场变化。
此外，李宁运动品牌还注重产品创新和科技研发。
在竞争激烈的运动品牌市场，产品创新是吸引消费者的重要因素之一。
李宁通过不断推陈出新的产品设计和科技研发，满足消费者对性能和舒适性的需求。
例如，李宁推出了一系列专为跑步、篮球、羽毛球等运动设计的鞋服产品，以满足不同运动项目的需求。
此外，李宁还与国内外高校和科研机构合作，开展科技研发，以不断提升产品质量和技术含量。
最后，李宁运动品牌注重差异化策略。
李宁运动品牌在市场中有着明显的差异化竞争优势。
他们针对不同消费群体的需求，提供了多样化的产品组合和定价策略。
08奥运营销大战 李宁输了 阿迪达斯赢了
08奥运营销大战李宁输了阿迪达斯赢了2007年1月3日，这天李宁公司上下的员工神情看上去多少有些落寞，因为李宁“输了”。
围绕着北京2008合作伙伴的竞标大战在这一天有了结果。
李宁公司战斗到了最后一刻，但还是被资金雄厚的阿迪达斯击败，眼睁睁地看着阿迪达斯成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。
与李宁的落寞相对应的是阿迪达斯的微笑，因为从赞助北京奥运中，它拿到了丰厚的回报：向北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的所有工作人员、志愿者、技术官员以及参加北京奥运的中国代表团成员提供印有“Adidas”标志的体育服饰；按照协议，所有运动员上台领奖时，都必须穿着阿迪达斯的服装。
毋庸置疑，李宁与阿迪达斯在规模和资金实力上存在较大差距：2006年，李宁的营业额为32亿元，而阿迪达斯这一数字则是1000亿元！但绝对没有人相信李宁公司会放弃奥运会。
作为中国企业的李宁公司迫切需要在家门口举行的奥运会上更充分地展现自己的形象。
2008李宁战略奥运，意味着巨大的商机。
无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业，都铆足了劲，誓将奥运商机发掘到底。
很多企业巧借奥运东风一炮走红，但也不乏付出巨大代价后，却一无所获的商家。
每次中国队在赛场上捷报频传的时候，人们的视野里总会出现“李宁”的身影，动感的“L”就像一条大道不断地向前延伸，充满了无限活力与激情。
“源于体育，用于体育”，是李宁体育用品有限公司工作的起点。
正是基于这一经营宗旨，从1990年创业起，李宁公司就把奥运营销作为企业的基本策略，积极参与世界尤其是中国的奥运事业。
经过精心准备，李宁公司于2007年11月8日在北京新总部发布了2008年奥运战略。
作为从1992年就开始伴随中国奥运征程的见证者，李宁公司备受期待的奥运战略以“英雄”为主题，并重点公布了“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三大重要计划。
当天，李宁、郭晶晶、杨凌、邢傲伟等奥运英雄，出席了名为“英雄聚首，剑指2008”的发布会。
李宁的营销策划方案是什么
李宁的营销策划方案是什么一、背景介绍李宁是中国知名体育用品品牌，成立于1990年，以其创始人李宁的名字命名。
多年来，李宁公司不断致力于推动中国体育事业的发展，通过品牌营销，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
然而，在激烈竞争的市场环境中，为了保持竞争优势和提升品牌价值，李宁公司需要制定一份全面的营销策划方案。
二、目标市场定位1. 目标消费者群体李宁的目标市场主要是面向年轻人、体育爱好者和运动员，特别是那些对体育有较高热情和积极参与的人群。
2. 品牌定位李宁品牌以运动、活力和创新为核心价值，旨在提供高性能的体育用品，激发消费者的体育热情，推动更多人参与体育运动。
三、市场调研和竞争分析1. 市场调研通过消费者需求调研、市场趋势分析和竞争对手情报收集，了解目标消费者的需求和市场的发展趋势，为制定营销方案提供基础数据和信息。
2. 竞争对手分析分析主要竞争对手的产品特点、定价策略、渠道网络和品牌形象等，找出他们的优势和劣势，为李宁品牌的差异化竞争提供参考。
四、品牌定位和差异化竞争策略1. 品牌定位李宁以国际一流的专业体育用品品牌为目标，通过提供高品质、高性能的产品，满足消费者对体育的需求，打造品牌的权威性和可靠性。
2. 前沿科技和创新李宁通过技术创新和产品研发，不断引领体育用品行业的发展，提供最新的运动装备和专业技术支持，满足消费者对科技含量和性能的需求。
3. 体验式营销通过举办运动赛事、推出线下体验馆和社交媒体等方式，为消费者提供亲身体验和参与感，加强品牌与消费者之间的互动和情感共鸣。
五、产品开发和设计1. 产品线丰富李宁需要根据目标消费者的需求，不断推出具有创新性和独特性的产品，丰富产品线，包括运动鞋、运动服装、运动配饰和运动装备等，满足不同消费者的需求。
2. 设计与科技融合强调产品的外观设计和功能性，将领先的科技与独特的设计相结合，创造出具有辨识度和竞争力的产品。
六、渠道网络建设1. 建立线下实体店在一线和二线城市设立品牌形象店和店中店，为消费者提供线下购物和亲身体验的机会。
奥运营销案例分析.doc
奥运营销案例分析，，，xx奥运是如此的受人关注，令人为之狂热，不仅吸引了大批世界一流选手参赛，更加成为品牌争相营销的对象。
为此，下面由我为大家整理相关内容，欢迎参阅。
篇1安踏：押宝体育明星1999 年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，随后，孔令辉夺得了悉尼奥运会乒乓球男子单打金牌，而安踏也在这场豪赌中摘得了胜利的果实，孔令辉那句“我选择，我喜欢”，让全国人民记住了安踏。
安踏今年提出了“去打破”这一奥运营销主题，像这个口号一样，安踏也突破了自身的传统营销方式，在营销中加入了更多的参与度和代入感。
“安踏的资源丰富，已经签了四个运动管理中心24支国家队，因此可以讲很多故事，做整合性的推动。
”安踏总裁郑捷说，安踏赞助所有资源和赛事，一方面是推动奥林匹克项目在中国的普及，建立深厚的群众体育基础;另一方，更是携手中国奥委会推动奥林匹克精神在国内的发展和发扬，从而也提升安踏的价值理念和行业影响力。
同时，安踏在线下营销也同时发力。
如线下店铺主题画面的延展，奥运主题商品的售卖、领奖服及比赛装备的展示、店铺形象的包装、围绕奥运会做促销活动等。
篇2搜狐：看奥运上搜狐作为奥运会历史上第一个互联网内容服务赞助商, 并且是北京奥运会唯一的互联网内容服务赞助商, 搜狐在不经意间复制着韩国品牌三星的成功。
自从2005年11月7日搜狐正式成为北京2008年奥运会赞助商以来, 搜狐利用这一强大的平台, 在奥运战略的旗下做了很多献礼奥运的品牌活动, 让人们看到了搜狐的“魅力”。
搜狐, 以其资源称王, 搜狐囊括与奥运有关的网络资源。
搜狐的奥运报道资源是通过其他的一系列合作而获得的。
在“攫取”资源方面, 首先, 搜狐是一系列奥运官方网站的承建者。
此外, 搜狐还与华奥星空达成了奥运战略合作, 在体育报道方面拥有很大的优势。
再者, 搜狐还是2008年中国体育代表团的赞助商,所以在中国体育代表团的信息掌握的资源方面也占有独家优势。
用搜狐体育中心总监敖铭的话来说: 我们做这些网站是因为这些机构对于搜狐资源的优势。
埋伏式营销实战案例
消费者行为分析
• 场外营销 .赞助商凭借排他性条款可以阻止竞争品牌 进入比赛场馆，但并丌能阻止竞争品牌在比赛场馆外 的营销活动。于是，进行埋伏式营销的企业可以在赛 场外面和通往赛场的路上设置自己的广告牌和品牌标 识，这样也能引起观看比赛观众的注意。 • .不赞助商合作不官斱赞助商同台献艺也是常见的一种 埋伏式营销手段。赞助商为了获得最佳的营销效果， 有时候也需要不其他企业合作，共同丼行一些营销活 动。如果能不这些赞助商达成合作关系，就会很自然 地让消费者认为该企业不赛事有关系。 • 活动模仿.如果企业丌能成为赛事的官斱赞助商，他们 完全可以创造一个自己的活动和赛事。例如，2002年 世界杯期间，耐克丼办了一个五人制的足球比赛，并 展开了广告大战。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家 体育用品赞助商，但是当时的一项调查显示，有70％ 的被调查者认为耐克公司是赛事的官斱赞助商。
埋伏式营销实战案例
埋伏式营销
• 埋伏式营销，又称为“偷袭营销”，是指一个公司在 非赞助商的身份下，围绕主题事件开展营销活动，以 此侵入公众意识，占据消费者的智力空间，从而避开 昂贵的赞助费，以低成本实现品牌知晓和品牌形象推 广的目标。 • 常见的招式有， 赞助新闻媒体，发动不事件、活动相 关的广告战，赞助事件的杰出人物、典型代表，巧妙 实现对接，和反其道而行之。
Hale Waihona Puke 消费者行为分析• .购买电视直播权 .当前，体育活动的主要传播媒体 仍然是电视等传统媒体，每到比赛日，收视率肯定很 高，通过购买电视直播权就可以获得很好的宣传效果。 • .赞助体育明星.体育活动的主角是体育明星，非赛事 赞助商企业可以通过赞助体育明星来达到品牌推广的 目的。这类操作手法很常见，很多国内企业也经常采 用。只要能选择合适的明星，这类活动的效果通常都 很好 • 发放免费样品。在距离比赛场馆一段距离的地斱，向 观众发放带有自身品牌标识的免费样品，这些观众就 会把企业的标识带入比赛场馆，企业的品牌也会出现 在电视转播的屏幕上。大众消费品企业可以直接发放 公司的产品，其他企业也可以把公司的品牌和标识印 在饮料、零食和T恤上，免费发放给观众。悬挂横幅 则是更为常见的一种埋伏营销斱法。
李宁营销策略
李宁营销策略李宁作为中国领先的运动品牌，一直致力于提供优质的运动产品和服务。
为了提高品牌知名度和市场份额，李宁采取了一系列营销策略。
首先，李宁注重赞助体育赛事和运动员。
通过赞助一些重要的体育赛事，如奥运会、亚洲运动会等，李宁得到了大量的品牌曝光机会。
此外，李宁还签约了一些知名的体育明星作为品牌代言人，如姚明、刘翔等。
这些运动明星的形象和影响力进一步提升了李宁的品牌形象和认可度。
其次，李宁注重产品研发和创新。
品质和功能是消费者选择运动品牌的重要因素之一。
李宁投入大量资源进行产品研发，开发出符合市场需求的运动鞋、运动服装等产品。
同时，李宁也注重创新设计，与时俱进地推出时尚潮流款式，吸引了更多的年轻消费者。
第三，李宁注重线上线下渠道的整合。
李宁通过线下专卖店、商场柜台等传统渠道销售产品，同时也开设了官方网站和在线商城，利用电子商务平台拓展线上销售渠道。
这种线上线下结合的销售模式，既方便了消费者的购物体验，也增加了销售渠道的覆盖范围。
第四，李宁注重营销活动和促销策略。
李宁经常举办各种营销活动，如品牌发布会、时尚秀等，通过这些活动向消费者传递品牌理念和产品信息。
同时，李宁也经常推出促销策略，如打折、满减等，吸引消费者购买产品。
最后，李宁注重社交媒体的运用。
如今，社交媒体成为了消费者获取信息和进行交流的主要平台。
李宁通过在微博、微信等社交媒体上发布品牌资讯和互动活动，与消费者建立起更密切的联系。
同时，李宁也利用社交媒体的传播效应，通过消费者的口碑传播，进一步扩大品牌的影响力。
总之，李宁通过赞助体育赛事和运动员、注重产品研发和创新、整合线上线下渠道、举办营销活动和促销策略、运用社交媒体等一系列营销策略，成功提高了品牌知名度和市场份额，进一步巩固了在体育运动领域的领先地位。
运动服装巨头李宁新营销案例分析
运动服装巨头李宁新营销案例分析在传统运动服饰领域，李宁作为国内体育用品市场的领导者却总被排在耐克、阿迪达斯之后，这使李宁难免有些落寞。
然而，不甘落寞的李宁从传统市场一跃而至互联网，借助新的营销模式实现突围，创造了一片属于自己的天空，在这里，李宁颇有些独孤求败的味道。
运动品牌李宁是运动服装市场上的巨头。
在2008年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运的星星之火；世锦赛上，“李宁”的运动装备套在了世锦赛冠军“西班牙”男篮全体队员的身上；NBA赛场中，纵横联盟近十载的“大鲨鱼”奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此，李宁却并不如意。
在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。
随着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。
加上金融危机的袭击，运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。
2009年3月，市场霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单(甚至终止了向数家合同工厂下单)；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收入下降2%，利润同比下降95%。
不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻觅到一片新的市场。
与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如自己另辟一片新的天地。
这个新的市场就是互联网购物市场。
数据显示，服装网络是消费金额最高的商品，接近六成的网上购物消费者在网上买过服装，同时，服装占到了全部网购金额的约四分之一。
庞大的交易额得益于中国网民数量的攀升及网络购物群体的增加。
CNNIC报告显示：截至2008年底，中国网民规模达到2.98亿人，网络购物的用户规模达到7400万人，占全部网民的24.8%。
而负责为李宁开拓这片新市场的林砺在2007年的调查也发现，淘宝上销售李宁产品的网店有上千家，一年的销售额超过5000多万元。
这就是李宁的新市场。
从服装行业的网络营销情况来看，李宁的进入算不上早，之前早有PPG这样的“快公司”打开了服装行业网络营销的大门，之后的凡客诚品也在2008年取得了近5亿的不俗业绩。
李宁的品牌营销策略
李宁的品牌营销策略李宁的品牌营销策略主要包括以下几个方面。
首先，李宁通过品牌定位来塑造自己的品牌形象。
李宁以“创造力源自自由，自由来自于个性”为品牌定位，传递出一种积极向上、自由自在的精神，使消费者能够感受到品牌的独特魅力。
其次，李宁通过明星代言人的运营来增强品牌的影响力。
李宁先后签约了许多国内外知名的体育明星，如姚明、刘翔等，他们不仅在竞技场上取得了优异的成绩，也成为了李宁品牌宣传的亮点。
通过明星代言人的形象推广，李宁成功地与体育精神相结合，增强了品牌的认可度和美誉度。
第三，李宁通过参与大众群体喜闻乐见的体育赛事来提高品牌曝光率。
李宁不仅是一家体育用品制造商，也积极参与体育赛事的赞助和合作。
例如，李宁曾赞助过中国国家奥运代表团，在奥运会场馆内的广告牌上展示了品牌的标志和口号。
此外，李宁还赞助过中国篮球超级联赛、中国羽毛球协会等国内体育赛事，提升了品牌的曝光度和知名度。
第四，李宁注重创新，引领时尚潮流，通过设计和技术的创新来提升产品竞争力。
李宁在产品设计上不断探索新的材料、技术和创新理念，开发出许多颇具特色的产品系列。
例如，李宁推出了“轻装上阵”系列，采用轻质材料和创新的鞋底设计，提供更舒适的穿着感受。
在时尚潮流方面，李宁与许多国际知名设计师合作，推出了多款潮流合作款式，吸引了更多年轻消费者的关注。
最后，李宁注重线上线下渠道的融合，通过多渠道营销来提升销售量。
李宁在全国范围内拥有众多实体店和专卖店，通过线下渠道向消费者提供产品和服务。
与此同时，李宁积极拓展线上销售渠道，搭建了官方网上商城和与各大电商平台的合作，并通过社交媒体和移动应用软件等渠道进行品牌宣传和互动，满足消费者多样化的购物需求。
综上所述，李宁的品牌营销策略包括品牌定位、明星代言人运营、参与体育赛事、创新与时尚、线上线下渠道融合等多个方面。
这些策略的有效运用，使李宁得以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并不断提升品牌形象和市场份额。
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李宁2008年的奥运营销策略分析
一、媒体广告营销策略 二、事件营销策略 三、体育赞助营销策略一、媒 Nhomakorabea广告营销策略
（1）大众传媒营销策略 （2）网络等新媒体营销策略 （3）户外平面媒体营销策略 （4）广告策略
大众传媒营销策略
2006年底，李宁就与中央电视台奥运频道达 成协议，从2007年1月1日至2008年12月31日， 为中央电视台奥运频道所有栏目及赛事节目（包 括北京奥运会的所有赛事转播）的主持人和出镜 记者，提供李宁牌的服装、鞋及配件。尽管奥运 开始前被叫停，但很长时间内，李宁的品牌效果 已经达到。一项调查显示，在运动服饰行业中， 高达37.4% 的被调查者认为李宁是北京奥运会的 赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率 只有22.8%。这个“擦边球”战略，被哈佛商学 院当成是经典案例收录。
一部分，在沿途90多个城市中，人们可以看到体操运动员上 场前用的绷带，可以知道足球项目是在哪一年才被列为奥运
会比赛项目，甚至还可以亲自走上平衡木⋯⋯这辆承载着李宁 “运动文化”的大篷车将在中国的土地上穿越4 万公里。正如 李宁和他的品牌一直所信奉的“Anything is possible”。
迎接奥运倒计时100天
• 二、享有特定产品/服务类别的排他权利； • 三、获得奥运会的接待权益，包括期间的住宿、证件、
开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等； • 四、享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买
权。国际奥委会规定，成为赞助商以后，要在奥运期 间在各大媒体投放广告，需另外购买广告时段。赞助 商，除了要交门坎费之外，还要在这个期间买断重要 广告时段，若不买，就会有很大的风险，即如果非奥 运赞助商大量买下重要媒体广告时段，观众就很有可 能认为做广告的企业是奥运会的赞助商，真正的奥运 会赞助商却会因为没做广告而不为观众所知；
李宁2008年的曲线奥运营销
随着阿迪达斯以13亿人民币的高价盖过 出资10亿的李宁而赢得了2008年北京奥运 会合作伙伴的最后一张门票后。李宁重振旗
鼓，冷静应对，放弃了挤乘奥运快车而选择 了出其不备，来了个剑走偏锋。
李宁走上了曲线奥运营销之路。
阿迪达斯作为2008年奥运会赞助商的特权
• 一、使用北京奥组委或中国奥委会的徽记和称谓进行 广告和市场营销活动；
户外平面媒体营销策略
————开设特大旗舰店
由于奥运会的城区户外广告规范要求，北京拆除了全 市 各环路、放射路及机场高速路的户外广告。但是突破传统户 外平面媒体的方式也被李宁公司运用到了奥运营销之中，李 宁公司首先在北京奥运村周围开旗舰店，其它奥运城市上海、 青岛、天津等旗舰店也紧随其后。
广告策略
网络等新媒体营销策略
从2008年7月21日至8月31日，由李宁品牌携手新 浪开展的“我的信念，我可以”活动，掀起了一场极具 影响力的网络营销风暴。
该活动呼吁广大网友与明星一起，设计宣扬自己信 念的个性徽章，支持金牌国家队胜利夺金。该活动伴随 着整个北京奥运会的进程，在网民中形成了良好口碑。
根据艾瑞咨询2008年8月份发布的数据显示，大约 66%的网民是通过新浪来了解中国夺取首枚金牌的详情， 网民对新浪的高度关注及高度认同，对李宁品牌的这次 活动影响力起到了巨大的推动作用。
• 五、享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先 选择权；
• 六、参加奥组委组织的赞助商研讨考察活动； • 七、参加奥组委实施赞助商识别计划和鸣谢活动； • 八、北京奥组委实施防范隐性市场计划，保护赞助商
权益。奥组委根据奥林匹克标志保护规定制定和实施 防范隐性市场计划，以保护赞助企业的权益。
• 九、获得奥林匹克市场营销效果调研评估。
二、事件营销策略
• 2008年3月20日 “李宁大篷车”活动 • 2008年4月27日迎接奥运倒计时100天 • 2008年8月8日李宁的三分钟20秒点火
“李宁大篷车”活动
2008年3月20日，一辆黑色奔驰拉动着一个黑色车厢从 北京朝阳公园出发，开始了穿越中国版图的奥运旅行。这个
庞然大物的名字叫“李宁大篷车”，它是李宁奥运营销创意的
中国“梦之队”广告
李宁奥运系列广告中选用了射击、跳水、乒乓、 体操四个项目，中国在这四个项目上实力非凡，颇 有冲金实力，四大项目共同成就了一句口号：“一切 皆有可能”，构成了李宁的品牌维度，使其在运动系 列纵深加强，并且从根本上树立了李宁“中华第一 运动品牌”的地位。这一系列的广告虽然没有启用 任何明星运动员作为形象代言，却使李宁在媒体广 告诉求上营造了巨大的品牌效应。
为迎接奥运倒计时100天，2008年4月27日， 100位运动员从各地汇聚到北京，与2155名志愿者 一起，组成一张发往全球的巨型明信片，邀请全世 界的运动员共享四年一度的体育盛会。运动员和志 愿者拼出的英文信件，大意为“致全世界的运动员兄 弟姐妹们：这是我们的舞台，现在该我们上场了， 运动让我们走到一起，现在就上场，让这比赛 开始。”而所有运动员和志愿者，身穿的都是李宁牌 运动服装。
李宁公司CEO张志勇曾说过一句经 典的话，可以用来概括李宁的非奥运营
销：“与阿迪达斯和耐克比花钱？那是
不可能的事情。不过没关系，我们有的 是主意--而且保证都是好主意……李宁公 司很早就开始想办法寻找一种前所未有
的方式推广品牌：在有限的资金范围内， 花小钱办大事。”
从上图我们不难看出：李宁的曲线奥运营销确实取得 的成功；达到了他们“在有限的资金范围内，花小钱 办大事”的目标。
（1）“英雄手势”广告 （2）中国“梦之队”广告
“英雄手势”广告
2007年11月8日，李宁公司在北 京 总部发布了2008 年品牌战略，其中被 定为“英雄手势”的“L”符号（图4）， 不 仅成为2008年奥运赛场上不少中国营 销策略健儿表达胜利的招牌手势，也 使李宁品牌在五花八门的奥运广告的 轰炸下脱颖而出，引起广泛共鸣。这 个手势的重要意义在于以英文字母“L” 代表Li-Ning，而其深层的核心信息则 为一组以英文字母“L”开头的单词，如 Luck（幸运）和Love（爱）。李宁希 望这个生动的手势能鼓励运动员在赛 场上积极拼搏，并为他们带来好运。