工程进度奖惩管理制度
工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度「篇一」
1、范围
适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的
质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
3、职责
3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则
4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容
5.1、生产、检验产品质量百分比标准
5.1.1普通件
注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件
钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件
钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
5.2公司内部质量奖励
公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
5.2.1.员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格(10件以上)及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品的产生，每次给予奖励100元。
5.2.2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
5.2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
5-3.原材料控制(含外协件)
5.3.1.技术部产品工程师根据产品要求制订材料采购标准及技术要求，并发放至采购部和质量部;采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料;质量部根据材料采购标准/技术要求制订检验标准，实施检验;需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师罚款50元，如影响生产进度，考核相应产品工程师罚款100元;无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员罚款50元;因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员罚款100元，考核其直接主管罚款200元。
5.3.2.原材料采购(外协)到厂后仓库保管员清点到货数量填写《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上5.1，合格后在《入库单》上签字并出具《检验报告》;
仓库保管员根据检验员入库单的签字和《检验报告》办理入库手续。如不合格材料需特采入库，检验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验报告后方可放行。材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术主管签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人罚款100元。如未上报检验员未经检验的材料已投入使用，考核仓库保管员罚款100元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格(10件以上)或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员考核罚款200元。对出具虚假检验报告者检验员每次考核罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元。
5.3.3.仓库发往车间的材料须填写《出库单》，《出库单》零件标识清晰、完整(应包含：出库日期、材料名称、规格型号、数量、批号、原材料生产/加工日期等)，车间领料人员如发现《出库单》标识不清者可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;车间的标准件材料无标识，每次分别考核车间领料员(操作员)罚款50元，导致误用造成质量损失的考核车间领料人(操作员)罚款100元。
5.4技术管理
5.4.1.产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或造成客户重大抱怨，对相关产品工程师责任人考核罚款200元，对其直接主管考核罚款300元。
5.4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。
5.5检验管理
5.5.1无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核罚款50元。
5.5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
5.5.3对检验任务应做到急生之所急，当天工作如无故不完成且造成生产停工待料每次考核责任人罚款20元。
5.5.4检验员根据组装员工组装的产品的不同，进行过程检验。
5.6现场控制
5.6.1.生产工艺和作业指导书由技术工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导书由设备工程师负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人罚款50元。
5.6.2.生产开始前操作工必须对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，"点检表″应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写"设
备维修申请单″上报生产部负责人、设备管理员，同时在点检中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员罚款20元，设备带病作业每次考核操作员罚款50元，记录填写不符合者每次考核操作员罚款10元。点检表每日与生产报表一同交于生产部。
注："点检表″每天将点检情况按符号划入格内
完好√ 异常△ 待修× 修好○
5.6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。
5.6.3.生产过程中操作员须对出现的不合格品及时上报直接主管、检验员，检验员进行登记、隔离、标识和处置并填写“不合格品处置登记表”，对隐瞒不报者，每次考核罚款50元，导致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罚款100元。
5.6.4操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元。
5.6.5各组装员工(首件)根据自行组装产品需要，通知检验员进行过程检验并将检验内容填写“交检单”，检验员检验合格后盖合格章。
注：严禁标准件丢失，标准件丢失后领用将记录考核中。
5.6.6对自行生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在交检单上签合格章，产品随检验单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人罚款50元;产品不合格需特采者，须经质量部主管和技术部主管签字确认;产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元;对已检验合格的半成品在下个工序
发现批量(10件以上)均不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核检验员罚款200元，考核操作员罚款100元。
5.6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。
6、质量处罚流程
6.1、质量部开具罚款单
6.1.1、责任人确认
6.1.2主管领导确认
6.1.3报人力资源统计
6.1.4总经理批准
6.1.5报财务扣款
7、质量奖励流程
7.1、质量部开具奖励单
7.1.1部门负责人确认
7.1.2品管部确认
7.1.3报人力资源统计
7.1.4总经理批准
7.1.5报财务奖
工程进度奖惩管理制度「篇二」
一、奖罚制度
为维护公司劳动纪律奖罚制度，依照公司流程和规范，保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。
二、适用范围
物业公司全体员工
三、奖罚形式
奖励：
口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职
处罚：
口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇
四、奖励标准
嘉奖一次10元~500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨
50~200元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。
五、奖罚程序
由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。
六、申诉途径
如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，《奖罚单》强制执行。
七、奖罚规定
奖励：
（1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励。
1、在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员奖励。
2、能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者。
3、员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。
4、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。
5、严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。
6、检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。
7、保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。
8、工作中善于发现问题、解决问题者。
9、对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
10、工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。
11、第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。
处罚：
（1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分）
1、当班时间干私人事情、用公司电话办私事。
2、当班时间吃东西。
3、未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。
4、上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。
5、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。
6、工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。
7、上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。
8、所有员工积极配合品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日常检查中，如有故意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经部门负责人调查属实的。
9、每日下班提前打卡者。
10、日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错误的，根据各部门考核制度处理。
11、在宿舍会客，留外人住宿。
（2）公司通报批评（按月考核11—20分，罚款处分）
1、一个月内受两次口头警告者。
2、未经领导批准终止工作，擅自离岗者。
3、破坏公共卫生者。
4、经通知无故不加班者。
5、上班期间酗酒或有不轨行为者。
6、当值时间睡觉未造成损失者。
7、发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录。
8、利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料。
9、公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。
10、非工作需要，私用机电设备，消防器材。
11、本职工作失职未造成损失。
12、无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排。
13、品质员日常开出的整改单及处罚单，在负责人规定的完成期限内如未完成但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按规定时间内完成累积三次的。
14、品质管理员在日常工作中发现问题需及时与相关负责人沟通，实事求是，据实反映，若有违反，经调查属实，给予通报批评。
（3）经济处罚（按月考核21—30分，罚款处分）
1、不服从主管领导，影响工作质量。
2、利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序。
3、因醉酒影响工作者。
4、隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门造成重大影响者。
5、在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业指导标准进行操作，同样问题出现三次不合格，造成严重影响。
6、设备设施非专业人员不得操作，否则造成的设备设施损坏除照价赔偿之外，根据事情轻重程度给予相应处罚。
7、部分质量目标三次以上未达标，给予责任人处罚。
8、在外审过程中责任部门，出现一次不合格，除给责任部门处分以外，品质管理员在日常工作中未发现问题并记录也将根据情节给予连带处分。
9、无事生非，挑拨离间，损害同事之间团结者。
10、知情不举，隐瞒他人违纪行为者。
（4）解雇
1、违反保密守则或对外故意泄露消防、安防布控者。
2、利用工作之便破坏、挪用、偷盗公司物品者。
3、利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿维修等）。
4、提出离职申请尚未到期而在工作中弄虚作假，不服从上级工作安排，煽动是非或影响他人工作情绪，故意损害公司财物。
5、严重违反公司规章制度。
6、因严重失职给公司造成经济损失。
7、工作态度恶劣，严重影响公司声誉。
8、触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。
9、在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。
八、各部门奖罚规定
（一）行政管理部门
奖励：
1、对公司的人事管理提出合理化建议，并制定出相关方案，措施或制度经实施有成效者。
2、给公司经济带来效益者。
3、及时发现公司管理弊病，避免影响公司形象的。
处罚：
1、不调查实情，放纵或乱指挥给公司带来损失的行为。
2、不关心员工，不解决员工合理要求的。
3、知情不报，有意缓报造成损失或不良影响的行为。
4、遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃。
5、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行为。
6、不举贤避亲，不主动回避与自已有特殊关系人员的利益合作或利益分配。
（二）物业工程部
奖励：
1、通过自身学习不断提高专业技能，改善工作方法，工作效率及技能有明显提高者。
2、通过技改使运行成本降低1万元以上。
3、业主对工程维修服务提出书面表扬。
处罚：
（1）口头警告（书面记过）
1、责任区域内发现问题没有及时汇报。
2、未及时填写工作记录、巡查记录、维修保养记录、相关记录或填写不规范。
3、无故未按时按质的完成工作。
4、为顾客维修时服务态度较差，受业主投诉的。
5、信息反馈不及时或不反馈的。
6、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向上级领导或部门主管汇报，未在交接班本上做好记录。
（2）通报批评及经济处罚
1、因个人原因损坏公司设备设施、维修工具等造成一定损失，除开除处分之外，还应照价赔偿。
2、违反操作程序，造成一定的事故隐患。
3、因个人原因、工作失职等造成能源浪费。
4、未按计划及相关作业指导书对设备进行维保的。
5、不按作业指导书对设备进行操作及运行管理的。
（3）解雇
1、违反操作程序，造成重大责任事故，除给予开除处理外，还应承担相应的法律责任。
2、因工作失误造成大面积停水停电1个小时以上。
3、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对公司造成经济损失的，视情节严重给予开除处理，并根据损失程度赔偿。
4、工作弄虚作假，偷工减料，造成严重损失。
5、挪用、盗取公司财物。
6、窃取或泄露业主资料或隐私。
7、私自为顾客提供获取报酬的劳务。
（三）秩序维护部
奖励：
1、半年内所负责区域内无任何安全事故发生。
2、如遇特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。
3、在部门内部每月工作巡查中工作质量区域全年最好者（每月不得有口头警告，注：全年4次以上区域最好者）给予工资晋升。
处罚：
口头警告、酌情给予通报批评或解雇：
1、不按规定交接班。
2、值班期间发现不良现象和事故苗头却视而不见。
3、在记录本上乱写乱画写一些与工作无关的东西。
4、领导交待的工作没有进行书面记录或口头交接不清而造成工作失误。
5、拉帮结派或拉拢煽动他人破坏内部团结者
6、不按公司的要求填写、登记各类表格。
7、培养个人素质，严禁监守自盗行为发生。
（四）保洁部
奖励：
1、连续三次在公司内部工作巡查中工作质量区域最好者。
2、遇异常天气或特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。
3、在公司内部工作巡查中全年综合最好者。（给予工资晋升）
处罚：
口头警告、酌情给予通报批评或解雇：
1、用水之后未关，导致水资源浪费，口头警告一次，二次以上通报批评。
2、发现问题故意回避、不上报、不处理。
3、上班期间无故缺勤或工作期间不务正业者。
4、浪费或损坏公司财物。
5、向业主搬弄是非，造成不良影响。
6、不讲究个人卫生，影响服务质量行为。
7、不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造成人身伤害行为。
8、上班时间出外卖废品者给予开除处理。
九、奖罚条例执行效力
1、部门条例与公共条例相冲突，奖罚条例则按部门奖罚条例执行。
2、若本奖罚制度没有明确，按公司其它管理规定执行。
3、所有奖罚记录将作为年终工作评估、晋级、调薪的重要依据之一。
工程进度奖惩管理制度「篇三」
一、奖励
对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；
2.在服务工作(生产)中，取得优异成绩者；
3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
4.服务态度好，为公司获得荣誉者；
5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；
6.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
7.年终奖为全年总工资5%(当月有处罚及客户投诉的才能享受)
二、财务考勤制度
1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
5如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励
三、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
(1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；
(2)工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；
(3)恶意破坏公物或会员物品；
(4)道德败坏；
(5)经常违反公司规定，屡教不改；
(6)服务态度恶劣，与客户争吵；
(7)无理取闹，严重影响公司和社会秩序；
(8)触犯国家法律，受到刑事处分的。
四、优秀员工评选制度
1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
(2)爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。
(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等)，工作无失职、失误记录。
(4)团结友爱：尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。
5)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
五、员工投诉
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款：
1.不得提供伪证；
2.不得公开或私底下散布不满情绪。
3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
工程进度奖惩管理制度「篇四」
第一条奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予。
五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予。
六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。
第二条惩罚：
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩罚方式分为口头警告、通报批评、罚款三种，实行一次警告或通报批评、二次罚款的处罚政策。
一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：
1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；
2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者；
4、在上班时间内，对办理非本职工作不服从者；
5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者；
6、不服从工作安排者，多次打招呼不听者；
7、请人代打卡或给别人打卡者；
8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者；
9、其它不遵守公司规章制度的行为。
二、有下列行为之一者，罚款50～100元
1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者；
2、因服务态度问题导致客户投诉者；
3、工作态度恶劣、侮辱他人者；
4、因过失泄漏公司机密者；
5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为。
三、有下列行为之一者，一次罚款400～800元，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：
1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；
2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者；
3、蓄意破坏公司财物者；
4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；
5、故意泄漏公司机密者；
6、因严重失职给公司造成重大经济损失者；
7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，另处以罚款；
8、其它严重错误行为。
四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的，按有关规定和制度执行。
五、员工有下列情况，应赔偿公司损失
1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿；正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿；如是设备质量的原因，则不承担赔偿；
2、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
第三条惩罚的实施
1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；
2、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚；
3、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。
第四条附则
1、本制度的解释权属于公司行政部；
2、本制度从20X X年1月1日起施行。
工程进度奖惩管理制度「篇五」
总则
1、为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实，保障公司员工在生产过程中人身安全，推动公司生产经营发展，根据上级有关规定和公司实际情况，特制订本办法。
2、安全生产奖惩考核，以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合，实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。
3、安全生产奖惩考核由安技部门归口管理，各分厂（分公司）、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容。
奖惩条件
1、对于有下列表现之一的群体和员工，由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励。
2、
3、在劳动保护方面有创造发明，积极推广新技术，对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的；
4、对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的；
5、发现事故预兆及时采取果断措施排除险情，避免了重大伤亡事故发生的；
6、在事故抢救中不畏危险，奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的；
7、敢于制止违章指挥和违章作业，因而避免发生事故的；
8、忠于职守，积极负责，发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的。
9、对以上群体和员工的奖励分为：表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。
10、奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支。
处罚条件
1、对于有下列行为之一的群体和员工，经批评教育不改的，应予以严肃处理：
2、贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力，分厂（分公司）、部门管理混乱，员工无章可循，造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的；
3、安全教育与检查督促不力，事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的；
4、违章指挥，违章作业，造成伤亡事故的责任者；
5、由于违反规章制度，玩忽职守，造成伤亡事故的责任者；
6、由于擅自动用他人设备，损坏或拆除安全设施等原因而造成各类重大事故者；
7、新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的；
8、违反规章制度和安全技术操作规程的责任者；
9、不正确使用劳动保护用品及女员工进入作业场所不戴安全帽者；
10、危险作业不办理审批手续者；
11、无操作证而单独操作者；
12、带小孩进入作业场所者；
13、穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者；
14、交通运输车辆人物混装者或者未戴安全防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员
15、凡属触犯上列各条之一的责任部门和个人应列入经济责任制考核，有关责任者应视情节轻重给予必要的政纪处分或经济处罚（可并处），特别严重的还要追究法律责任。
16、行政纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
工程进度奖惩管理制度「篇六」
一年级班级奖惩制度
一、班级事务：
1．正副班长负责每天班级中所有事务包括早读、纪律、卫生等。
2．卫生委员负责监督同学打扫卫生，整理讲台，关好电扇、电灯和门窗。
3．安全委员负责监督同学的安全工作，如课间休息、体育活动期间。
4．小组长负责收发作业、登记作业情况及时汇报给课代表。
5．路队长负责在放学时组织学生排队出校门，监督学生不抢队、不打闹。
6．课代表负责作业登记，监督组长背诵。及时汇报给老师。
二、奖励制度：
晨读：7：30认真参加晨读的同学。奖励一朵小花。早读结束前说话的人由纪律委员登记好。
午阅：中午老师不在时，能安静看书做作业，不说话不走动。被表扬的同学奖励一朵小花。说话走动的人由纪律委员登记号。
1. 课前：在铃声响之前回到座位并做好的，表现优秀并被表扬的奖励一朵小花。
2.课堂：课上不说悄悄话，坐端正，两手放桌前，积极发言被表扬的。奖励两朵朵小花。
3.作业：星期一到星期五的作业独立完成并全对的，奖励一朵小花。
4.值日：值日生认真完成值日工作，地面整洁干净不扣分，奖励一朵小花。
5．眼保健操：认真，规范，不说话，不睁开眼睛。表现优秀并被表扬的奖励一朵红花。
6．友爱：不欺负他人，团结同学，乐于帮助有需要的人并被表扬的奖励一朵小花。
7．测试：每次测试获得100分或者比前一次有进步的可奖励两朵小花。
8.小助手：能协助老师管理好班级纪律，提醒同学不讲话，累计5次的奖励一朵小花。
9．排队：能够做到快、静、齐，不说话不做小动作。做操时不开玩笑，奖励一朵小花。
减分制度：
1.课堂纪律：上课不听，举手发言不积极，老师没同意离开座位的扣一朵小花。
2.作业没有完成的，或者完成不理想的，字迹潦草乱写的,错误的作业不及时订正的扣一朵小花。
3.课间打闹，不注意安全的同学扣三朵小花，并且当天的课间时间不准离开教室。
4.随意扔纸屑或者垃圾的，被发现课桌周围地上有垃圾的扣一朵小花，并且当日需要帮助值日生完成值日工作。
5.值日生值日任务没有完成就去玩耍的扣两朵小花。
6.被纪律委员或者是老师批评记下名字的扣一朵小花。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇 篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围 适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述 项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体
考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核 工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。 惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。 3.4 重要节点考核 工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。 评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度 工程部作为一个重要的部门，在保障工程质量和推动项目进展方面有着关键的责任和作用。为了规范工程部的工作行为，提高团队成员的工作积极性和效率，制定一套奖惩管理制度是至关重要的。本文将详细介绍工程部奖惩管理制度的内容和实施方法。 一、奖励制度 1. 优秀员工表彰 工程部将定期评选并表彰在工作中表现突出、工作质量优秀的员工，奖励内容可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。这样的表彰不仅能激励员工的工作热情，也能提高整个团队的士气。 2. 完成项目目标奖励 在每个项目启动时，工程部将设立明确的项目目标，团队成员按照目标完成情况进行评估。对于完成目标的员工，可以给予额外的奖励，以激励员工积极主动地完成任务。 3. 创新提案奖励 鼓励员工提出创新的工作方案和改进建议，对于被采纳并取得明显效果的提案，给予奖励。这样不仅能增强团队的创新意识，也能推动工作的持续改进和发展。 二、惩罚制度 1. 工作失误惩罚
对于因员工工作失误导致项目质量问题、进度延误或损失的情况，将进行相应的惩罚措施。惩罚内容可以包括降低绩效考评分数、追究 责任、扣除奖金等，以此警示员工重视工作细节和遵守工作规章制度。 2. 违反职业道德惩罚 严禁员工违反职业道德行为，如索取贿赂、泄露项目机密、过度 消耗公司资源等。一旦发现此类行为，将进行严肃处理，包括停职、 辞退等，以维护公司声誉和公平竞争的环境。 3. 违反工作纪律惩罚 员工不按时上班、迟到早退、缺勤等行为将被视为违反工作纪律，将进行适当的处罚，如扣除相应工资、加班等。这样可以促使员工自 觉遵守工作纪律，提高工作效率和团队的整体凝聚力。 三、实施方法 1. 公开透明 工程部奖惩管理制度应在团队成员中广泛宣传，并定期召开会议 或进行培训，向员工讲解制度的具体内容和执行标准，确保每个人都 了解有关规定。 2. 审核机制 设立专门的审核机构或委员会，负责对工程部奖惩管理制度的执 行进行监督和评估。通过审核，对奖励进行确认，对惩罚进行处罚， 确保制度的公正性和有效性。
EPC工程项目施工管理奖罚制度
EPC工程项目施工管理奖罚制度 EPC工程项目施工管理奖罚制度是为了保证工程项目的质量、进度和安全而设立的一套激励和约束机制。它通过给予施工单位奖励和处罚不同程度的扣分或罚款，来激励和约束施工单位的行为，使其能够按时按质完成工程项目。 一、奖励制度的设置：奖励制度应在整个工程周期内设立，要有具体的奖励原则和方法，以及评价标准。其中包括以下几个方面的奖励： 1.完工奖：对于按时竣工的工程，可以给予一定的奖励。这既是对施工单位工期控制能力的认可，也是对他们的激励。奖励的金额可以根据工程的规模和难度等因素来确定。 2.良好质量奖：对于施工单位施工质量达到或超过规划要求的，可以给予奖励。这是对施工单位技术能力的认可，也是对他们的激励。奖励的方式可以是给予一定的现金奖励或者是荣誉证书等。 3.安全生产奖：对于施工单位在施工过程中实施安全防护措施，保证安全生产，可以给予奖励。这是对施工单位对安全生产的重视和控制能力的认可，也是对他们的激励。奖励的方式可以是给予一定的奖金或者是颁发安全生产先进单位的荣誉。 4.省节能环保奖：对于施工单位在施工过程中能够有效节能减排，保护环境的，可以给予奖励。这是对施工单位节能环保工作的认可，也是对他们的激励。奖励的方式可以是给予一定的财务奖励或者是颁发环保先进单位的荣誉。 二、处罚制度的设置：处罚制度也应在整个工程周期内设立，要有具体的处罚原则和方法，以及评价标准。其中包括以下几个方面的处罚：
1.工期延误罚款：对于未能按时完成工程的，可以按照每天延误的工期，按一定的比例扣除合同款项作为罚款。罚款的方式可以是直接扣除合 同款项，或者要求施工单位返还已经支付的部分款项。 2.质量不合格罚款：对于施工单位施工质量不合格的，可以按照一定 的比例扣除合同款项作为罚款。罚款的方式可以是直接扣除合同款项，或 者要求施工单位返还已经支付的部分款项。 3.安全事故责任追究：对于因施工单位安全隐患造成的安全事故，可 以对施工单位进行经济处罚，并追究相关责任人的刑事责任。处罚的方式 可以是罚款，并要求施工单位进行整改，以及依法追究相关责任人的刑事 责任。 4.环境违法处罚：对于施工单位违反环境保护规定的，可以进行罚款，并要求施工单位进行整改。处罚的方式可以是罚款，并要求施工单位进行 整改。 综上所述，EPC工程项目施工管理奖罚制度是为了保证工程项目的质量、进度和安全而设立的一套激励和约束机制。通过奖励和处罚来激励和 约束施工单位的行为，可以有效提升工程项目的管理水平和施工质量，保 证工程的顺利进行。
工程部奖罚管理制度
工程部奖罚管理制度 工程部一直负责着公司的工程项目管理和施工任务的执行。为了提高工程部的工作效率和监督员工的绩效，制定并执行奖罚管理制度是必不可少的。 一、奖励制度 1. 项目进度奖励：对于工程部完成的项目进度超出预定计划的，将根据超出的比例给予相应奖励。奖励金额将根据项目规模和超出进度的重要性来确定； 2. 项目质量奖励：对于工程部完成的项目质量优秀的，将给予相应奖励。奖励金额将根据项目难度和质量优秀程度来确定； 3. 成本控制奖励：对于工程部在施工过程中有效控制项目成本的，将给予相应奖励。奖励金额将根据节约的成本额来确定； 4. 安全生产奖励：对于工程部在施工中严格遵守安全操作规程，无违规事故的，将给予相应奖励。奖励金额将根据安全绩效来确定。 二、处罚制度 1. 项目进度处罚：对于工程部完成的项目进度延迟的，将根据延迟的比例予以相应处罚。处罚金额将根据项目规模和延迟程度来确定； 2. 项目质量处罚：对于工程部在施工过程中质量问题较多的，将给予相应处罚。处罚金额将根据项目难度和质量问题程度来确定；
3. 成本控制处罚：对于工程部在施工过程中未能有效控制项目成本的，将给予相应处罚。处罚金额将根据超出成本额来确定； 4. 安全生产处罚：对于工程部在施工中发生安全事故或违规操作的，将给予相应处罚。处罚金额将根据安全事故的严重程度来确定。 三、奖罚管理执行机制 1. 奖罚标准的公开透明：工程部奖罚标准将在内部公示，并向全体 工程部成员进行解释说明，确保公平合理； 2. 指定责任人：由工程部部长负责制定奖罚管理制度，并指定专人 负责奖罚的执行； 3. 审批程序：对于奖罚的金额较大或涉及重大项目的，需要进行审 批程序，确保奖罚的公正公平； 4. 奖励和处罚的记录：建立奖励和处罚的记录档案，对于员工的表 现和绩效进行及时跟踪，便于做出相应的奖罚决策。 四、奖罚管理的意义 1. 激励员工：奖罚管理制度可以激励员工更加努力工作，争取奖励 的机会； 2. 提高工作效率：奖罚制度可以促使员工更加专注和高效地完成任务，以避免处罚； 3. 统一管理标准：奖罚制度可以明确工作标准和要求，促进员工遵 守规章制度；
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度 工程管理奖惩制度是指针对工程项目管理中的各项任务和工作绩效，通过设立奖励和惩罚机制，以激励和约束项目管理人员的工作行为，提高项目管理效率和质量的一种管理手段。本文将从奖励和惩罚的角度分别对工程管理奖惩制度进行阐述，并结合实际案例进行分析。 一、奖励制度 （一）奖金奖励 颁发奖金是工程管理奖励的一种常见方式，通过奖金的形式，可以激励项目管理人员努力工作并取得良好的工作成绩。奖金的数额可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以根据项目的进度、质量及安全等方面进行评估，并按照相应的指标来分配奖金。 （二）晋升奖励 晋升是一种重要的奖励方式，通过晋升来激励项目管理人员在工程管理中的表现和成绩，提高项目管理人员的职业发展空间和晋升潜力。晋升奖励可以由上级领导或者专门的评价机构来评估和授予，可以根据项目管理人员的业绩、能力和责任等方面来进行评定。 （三）荣誉证书 颁发荣誉证书是另一种常见的工程管理奖励方式，可以表彰项目管理人员在工程管理中做出的杰出贡献和出色表现。荣誉证书可以具体包括“优秀项目经理”、“杰出工程管理团队”等，可以由项目组织或相关行业协会颁发，具有一定的宣传和鼓励作用。 二、惩罚制度
（一）罚款制度 罚款是工程管理中常见的一种惩罚方式，针对项目管理人员在工程管理中失职、疏忽或违规等行为，可以实行罚款制度进行处罚。罚款应在合理的范围内进行，既能惩罚违规行为，又不至于过于严厉。罚款制度应当明确规定罚款金额、违规行为及相应的程序和权限，保证处罚的公正和合理。 （二）调岗降职 调岗降职是对项目管理人员的一种严厉惩罚措施，主要针对严重或重复的违规行为或绩效不佳的情况。通过调岗降职，可以让项目管理人员认识到错误和不足，并且给予警示和惩罚，同时也起到了警示其他项目管理人员的作用。 （三）追究责任 在严重违规行为或者造成重大损失的情况下，可以对项目管理人员进行追究责任，包括开除、解聘等较为严厉的惩罚措施。追究责任需要严格依法、依规进行，确保惩罚的合理性和公正性。此外，还需要建立相应的申诉和复核机制，避免不当的处罚。 实际案例分析： 工程项目经理负责的项目由于严重的延迟交付问题，导致竣工时间无法达到合同约定的期限。在进行奖惩制度时，项目经理被追究绩效责任，并被工程总监降职处理。另外，该项目所在单位建立了罚款制度，对项目经理进行了一定金额的罚款。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则 一、背景介绍 工程管理是指对工程项目进行全面的组织、协调、指导和控制的一系列管理活动。为了提高工程管理的效果和质量，促进工程项目的顺利进行，需要建立一套科学、公正、合理的奖惩制度。本文将详细介绍工程管理奖惩实施细则。 二、奖励内容和标准 1. 优秀工程奖 标准：工程项目在质量、进度、安全等方面达到或超过预期目标，且得到相关方面的认可和好评。 奖励方式：颁发荣誉证书、奖金、奖品等。 2. 先进个人奖 标准：个人在工程项目中表现突出，对项目的推进和管理起到重要作用。 奖励方式：颁发荣誉证书、奖金、个人荣誉称号等。 3. 先进团队奖 标准：团队在工程项目中协作紧密，工作高效，取得显著成绩。 奖励方式：颁发荣誉证书、奖金、集体荣誉称号等。 三、惩罚内容和标准 1. 违规行为处罚 标准：工程项目中存在违规行为，如质量不达标、进度延误、安全事故等。 处罚方式：口头警告、书面警告、罚款、停工整顿等。
2. 不良记录处理 标准：个人或团队在工程项目中多次出现不良行为，严重影响项目进展和质量。 处理方式：记录在案、降低评价、限制参与项目等。 3. 经济赔偿 标准：个人或团队的失误导致工程项目发生经济损失。 处理方式：根据实际损失情况进行赔偿。 四、奖惩程序和流程 1. 提名和评选 奖励：项目负责人或相关人员提名，经评审委员会评选确定。 惩罚：项目负责人或相关人员提出申诉，经评审委员会审议决定。 2. 奖励和惩罚公示 奖励：公示获奖名单，向全体员工宣布。 惩罚：公示处罚决定，告知相关人员。 3. 奖励和惩罚执行 奖励：颁发奖励证书、奖金、奖品等。 惩罚：执行相应的处罚措施，如罚款、停工整顿等。 五、奖惩制度的优势和意义 1. 激励员工积极性
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度 在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一 套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。本文将从奖励和惩罚两个 方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。 一、奖励机制 1.个人奖励 优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中 表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。奖励 方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。 提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项 目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。 进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。 2.团队奖励 项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既 定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。 优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理 能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制 1.个人惩罚 违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行 惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。 迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退 的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。 不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。 2.团队惩罚 团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目 质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。 团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作 不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者 责任人的调整等。 三、奖惩管理实施细则 1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖 励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与 人员。 2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起 到范例作用和警示作用。
工程进度奖惩管理制度
工程进度奖惩管理制度 工程进度奖惩管理制度 第一章总则 第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 第二条公司所有项目均应执行本办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是： 1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。 第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 第三章工程进度管理 第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务： 1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程
施工提供资金保障。 5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。 6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。 7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第六条总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。 第七条各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 第八条凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因。 3、能否保证合同工期。 4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 第四章奖惩办法 第九条施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。 第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。 第五章附则 第十一条本办法由总工办负责解释、修订。
工程施工管理奖罚制度
工程施工管理奖罚制度 一、奖励制度： 1.优质工程奖励：施工单位完成的工程质量达到国家标准要求或超过 契约规定要求，可以给予一定程度的奖励。奖励形式可以有奖金、荣誉证 书等，并在施工单位内部进行表扬。 2.技术创新奖励：施工单位在工程施工过程中提出并实施了具有技术 创新和先进性的工作方法、施工工艺等，可以给予一定的奖励，鼓励施工 单位创新。 3.安全生产奖励：施工单位在安全生产方面做出了显著的贡献、取得 了良好的成绩，可以给予一定的奖励，以激励施工单位加强安全生产管理。 4.工期提前奖励：施工单位提前完成工程进度、缩短施工工期，可以 给予一定的奖励，以鼓励施工单位提高施工效率。 5.团队协作奖励：施工单位在施工中表现出良好的团队协作精神，有 效解决团队内部的矛盾和问题，可以给予一定的奖励，以提倡团队合作。 二、处罚制度： 1.工程质量处罚：施工单位在工程质量方面存在严重问题或违反国家 标准、契约规定的，可以处以相应的罚款并承担修复费用。同时，可以要 求施工单位进行整改，并在处罚公告栏上公示，以警示其他施工单位。 2.工期延误处罚：施工单位未能按照契约规定完成工期，影响工程进 度的，可以按照工期违约金额一定比例进行处罚，并要求施工单位加班加 点追赶工期。
3.安全生产处罚：施工单位发生安全事故或因违规操作导致事故的，可以按照相关法律法规进行处罚，并要求施工单位进行整改，加强安全生产管理。 4.材料及设备违规处罚：施工单位使用不符合国家标准或契约规定的材料或设备进行施工的，可以处以相应的罚款，并要求施工单位更换符合标准的材料或设备。 5.违反施工规范处罚：施工单位未按照施工规范进行施工的，导致工程出现质量问题或施工不符合要求的，可以处以相应的罚款，并要求施工单位进行整改。 以上奖罚制度仅为一种建议，实际情况还需根据项目特点和法律法规的要求进行具体规定。同时，建立健全奖罚制度，还需要在施工过程中进行监督和检查，确保制度的实施有效。
工程进度奖惩方案
工程进度奖惩方案 一、背景介绍 作为一项复杂而又多变的工程项目，工程进度的执行和管理一直是一个关注重点。工程进 度的延误可能会给项目带来严重的影响，包括增加成本、影响项目整体进度、影响质量等。为了约束和激励工程进度的执行，项目管理团队需要建立一套完善的奖惩方案，使得各个 施工方和相关参与方能够更加自觉地履行各自的责任，保证工程的进度顺利进行。 二、奖惩方案的目的和意义 1. 目的：奖惩方案的主要目的是为了约束各参与方的行为，激发其对工程进度的重视和积 极性，实现工程进度的压缩和优化。 2. 意义：奖惩机制有助于树立施工方的责任意识和主动性，提高施工方的积极性，更好地 保障工程进度的落实和质量的提升，同时也能为项目管理团队提供有力的手段，加强对施 工方的监督和控制。 三、奖惩方案的内容 1. 奖励措施 （1）及时完成工程节点的奖励：对于各个施工节点的工作，如果施工单位能够提前或按 时完成，则可以给予一定的奖励，包括奖金、表彰等方式。 （2）工艺技术创新的奖励：如果施工单位在工艺技术上做出创新，并且能够取得良好的 效果，也可以给予相应的奖励，鼓励施工单位不断提升自身的技术水平和创新能力。 （3）行为激励奖励：对于在工程进度执行过程中表现出特别积极的施工单位，可以适当 给予一些激励奖励，如发放激励金、提供学习培训机会等。 2. 惩罚措施 （1）工程进度延误的惩罚：对于拖延工程进度或者未按时完成节点工作的施工方，可以 采取处罚措施，包括但不限于扣款、延期工期、解除合同等措施。 （2）施工质量不合格的惩罚：施工单位在工程施工过程中如果出现质量问题，对施工方 可以采取罚款、责任追究等方式进行惩罚，确保工程质量的可控性和稳定性。 （3）安全管理失职的惩罚：如果施工单位在施工过程中发生了安全事故，可以对施工单 位进行相应的处罚，并要求其对事故进行调查和整改，确保工程安全。 四、奖惩方案的执行机制 1. 奖惩标准的设定
工期奖罚管理制度
工期奖罚管理制度 一、制定目的 为了提高项目施工进度和效率，保证工程按时交付，减少成本，提高质量，公司制定了工期奖罚管理制度。通过奖励先进施工单位和惩罚拖延工期单位，营造出良好的施工氛围，提高项目的整体管理水平和质量，实现公司的经济效益和社会效益的双重收益。 二、适用范围 本制度适用于公司的所有建设工程项目，包括房建、市政、交通、道路、桥梁、水利等各个领域的施工项目。 三、奖罚原则 1.奖励原则：对于在规定工期内按时交付优质工程的施工单位，公司将给予一定的奖励，包括但不限于财务奖励、表彰奖励、合同优惠等。 2.惩罚原则：对于严重拖延工期、影响工程质量、增加工程成本的施工单位，公司将给予相应的处罚措施，包括但不限于延迟支付、终止合同、追加保证金等。 四、奖罚标准 1.奖励标准：根据工程项目的实际情况和重要程度，公司确定奖励标准，一般情况下，奖励金额不超过合同总价的1%。 2.惩罚标准：根据工程项目的实际情况和迟延天数确定惩罚标准，一般情况下，迟延一天按照合同总价的0.1%进行罚款。 以上奖罚标准仅为参考，具体标准以实际合同约定为准。 五、奖罚程序 1.奖励程序： （1）施工单位在规定工期内顺利完成工程，并经过质量验收合格； （2）项目经理向公司提出奖励申请，提交相关证明材料和奖励材料； （3）公司组织相关部门对申请材料进行审核，确定奖励额度； （4）公司财务部门给予相应的奖励资金； （5）公司发放奖励证书和奖金，并对施工单位进行表彰。 2.惩罚程序：
（1）施工单位未能在规定工期内完成工程，造成项目延误； （2）项目经理向公司提出惩罚申请，提交相关证明材料和惩罚材料； （3）公司组织相关部门对申请材料进行审核，确定惩罚额度； （4）公司依据合同约定进行相应的罚款，或者终止合同，追加保证金； （5）公司对施工单位进行通报批评，并向业主单位汇报。 六、奖罚管理 1.奖罚记录：公司将对施工单位的奖惩情况进行详细的记录和备案，建立奖罚档案，以便 后期参考。 2.监督检查：公司将加强对施工单位的监督检查力度，及时发现工期拖延和质量问题，采 取相应的措施处理。 3.公平公正：公司严格遵守奖罚原则，保证奖惩工作的公平公正，不偏袒任何一方。 4.奖罚通报：公司将定期对施工单位的奖罚情况进行通报，保持透明，激励单位争创一流。 七、奖罚效果 1.激励施工单位：有效的奖励制度可以激励施工单位提高工程质量和效率，促使他们尽快 完工，提高生产力。 2.惩罚违约单位：有效的惩罚制度可以迫使违约的施工单位承担责任，降低违约成本，提 醒他们严守合同规定，履行合同义务，确保工程质量。 3.提高整体管理水平：奖罚管理制度的实施，可以促使公司提高整体管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益。 综上所述，公司的工期奖罚管理制度是为了提高项目施工进度和效率，保证工程按时交付，减少成本，提高质量，公司将不断完善管理制度，建立完善的奖惩机制，实现公司的经济 效益和社会效益的双重收益。
工程施工进度奖惩措施
工程施工进度奖惩措施 随着社会的不断发展，工程施工进度管理已经成为一个非常重要的管理环节。工程进度的 落后往往会导致工程成本的增加，甚至对整个工程的交付时间产生不利影响。因此，为了 促进工程的顺利进行，各级工程管理部门和施工单位对工程施工进度管理都非常重视，制 定了相关的奖惩措施，以确保工程施工进度按时完成。 施工进度奖惩措施是指根据施工单位在合同约定时间内完成工程的情况，对施工单位给予 相应的奖励或惩罚。奖惩措施一般包括奖励和惩罚两部分，通过这些措施，既可以激励施 工单位积极参与工程施工，提高工程进度，也可以约束施工单位合理控制工程进度，以保 证工程质量和安全。 一、奖励措施 1. 奖金激励 当施工单位完成了特定阶段的工程进度，达到了预定的目标时，可以给予一定额度的奖金 激励。奖金可以作为一种物质奖励，激励施工单位尽快完成工程进度，保证工程按期交付。 2. 阶段性奖励 当工程施工进度达到某个阶段目标时，可以给予相应的阶段性奖励。这种奖励措施可以分 阶段设定目标，鼓励施工单位按时完成各个阶段的工程进度，确保整个工程的进度不会出 现滞后。 3. 荣誉奖励 除了物质奖励外，可以给予荣誉奖励，例如颁发荣誉证书、奖牌等。这种奖励方式可以增 加施工单位的自豪感和成就感，激励其进一步提高工程施工进度。 4. 提前完工奖励 如果施工单位提前完成了工程进度目标，可以给予一定程度的提前完工奖励。这样的奖励 措施可以激励施工单位争取更高的完成率，同时也是对其努力和成绩的认可。 二、惩罚措施 1. 罚款处罚 当施工单位未能按时完成工程进度，甚至出现了严重的滞后情况时，可以对施工单位进行 罚款处罚。罚款数额根据实际情况确定，一般与滞后的时间长度成正比，以惩罚施工单位 未能按时完成工程进度的行为。 2. 迟交工期费用
工程施工进度奖罚办法
工程施工进度奖罚办法 第一章总则 第一条为规范工程施工进度管理，推动工程项目按期、优质完成，提高工程施工单位的责任意识和执行力，根据相关法律法规，结合工程实际，制定本办法。 第二条本办法适用于所有承接工程建设项目的施工单位，包括一般建设项目、市政工程项目等各类工程项目。 第三条工程施工进度奖罚遵循公平、公正、公开的原则，根据施工单位的实际情况，灵活运用奖罚手段，激励施工单位按时按质完成工程。 第四条工程施工进度奖罚依据国家和地方相关法规、政策及工程合同等文件的规定执行。 第五条工程施工单位应当加强对施工进度的管理，做到提前预警、及时调整，确保工程按期完成。 第二章进度奖励 第六条工程施工单位按照合同约定提前完成阶段性工作进度，应当获得相应的奖励。 第七条工程施工单位提前完成工程进度，可获得以下奖励： 1. 完成前进度3个工作日及以上，奖励5%的阶段款项； 2. 完成前进度7个工作日及以上，奖励10%的阶段款项； 3. 完成前进度14个工作日及以上，奖励15%的阶段款项。 第八条工程施工单位提前完成全面竣工验收的工程项目，可获得以下奖励： 1. 完成全面竣工验收提前7个工作日及以上，奖励10%的工程款项； 2. 完成全面竣工验收提前14个工作日及以上，奖励15%的工程款项； 3. 完成全面竣工验收提前30个工作日及以上，奖励20%的工程款项。 第九条工程施工单位提前完成工程进度和全面竣工验收，在合同约定工期内完成，可获得一定比例的奖金。 第十条工程施工单位应当对提前完成工程进度和全面竣工验收的员工进行奖励，奖金比例不低于工程款项的10%。 第三章进度惩罚
第十一条工程施工单位在合同约定的工期内未能按时完成阶段性工程进度，应当承担相应的惩罚。 第十二条工程施工单位未按时完成工程进度，应当依照合同约定扣除一定比例的工程款项。 第十三条工程施工单位超期完成全面竣工验收的工程项目，应当承担以下惩罚： 1. 超期7个工作日及以上，扣除10%的工程款项； 2. 超期14个工作日及以上，扣除15%的工程款项； 3. 超期30个工作日及以上，扣除20%的工程款项。 第十四条工程施工单位未及时完成工程进度和全面竣工验收，造成损失的，应当按照合同约定进行赔偿。 第十五条工程施工单位应当对负责工程进度延误的员工进行相应的责任追究，包括警告、罚款、停职直至开除。 第四章其他规定 第十六条工程施工单位应当建立健全进度管理制度，做好工程进度的预警和调整工作，确保工程按期按质完成。 第十七条工程施工单位应当定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题，做出调整。 第十八条工程施工单位应当加强与监理单位和业主单位的沟通，建立信息共享机制，做到信息畅通、协作高效。 第十九条工程施工单位应当加强对项目管理人员和施工人员的培训，提高他们的责任意识和执行力，确保工程按期完成。 第二十条工程施工单位应当配合监理单位和业主单位对工程进度进行评审和验收，接受相关奖罚的决定。 第二十一条工程施工单位应当在合同签订之时，就工程进度奖罚进行约定，并在合同履行过程中严格执行。 第二十二条工程施工单位如果对工程进度奖罚有不满的，可向有关主管部门申诉，依法维护自己的权益。 第二十三条本办法由工程施工单位的负责人统一执行，如有违反的，将依法追究相关责任人的法律责任。 第五章附则
项目进度管理工作奖惩制度
项目进度管理工作奖惩制度 1. 背景 一个高效的项目进度管理对于项目的成功具有重要意义。在项目执行过程中，及时、有效地监控和管理项目进度，可以帮助团队提前发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。 2. 奖励制度 为了激励项目团队成员在项目进度管理工作中付出更多努力，我们建立了以下奖励制度： - 完成进度提前：如果团队成功提前完成项目阶段或整个项目的进度目标，将给予团队成员奖励，如额外奖金或奖品。 - 优秀表现奖：针对在项目进度管理工作中积极主动、高效执行的团队成员，将评选出优秀表现奖，给予额外的奖金和表彰。 - 创新贡献奖：对于提出创新解决方案、工具或方法，能够显著提高项目进度管理效果的团队成员，将给予创新贡献奖，并鼓励其在项目中继续创新。
3. 惩罚制度 为了确保项目进度的按时完成，我们也建立了一套惩罚制度， 以应对团队成员未能履行项目进度管理职责的情况： - 迟交扣款：如果团队成员未能按时提交项目进度报告或相关 文件，将按照延误的时间长度扣除一定比例的工资。 - 重大延误惩罚：对于导致项目进度严重延误的团队成员，将 视情节严重程度而采取相应措施，如扣除工资、降职等。 - 连续延误惩罚：对于多次连续延误项目进度的团队成员，将 进行更严厉的处罚，如停职、解雇等。 4. 奖惩标准与流程 详细的奖惩标准和流程将由项目管理部门制定，并及时与团队 成员沟通和培训。在奖惩执行中，将确保公正性、透明度和可信度。 5. 总结
通过建立项目进度管理工作奖惩制度，我们将激励团队成员全力以赴地管理和推进项目进度，为项目的成功作出更大的贡献。同时，合理的惩罚制度也将倒逼团队成员积极履行管理职责，确保项目的按时完成。 注：本文档仅为示范之用，请根据实际情况进行调整和制定。
项目部进度管理考核奖罚制度
项目部进度管理考核奖罚制度 目标 本制度的目标是通过考核奖罚措施，激励项目部成员提高进度管理能力，有效推进项目进展。 背景 在项目管理中，进度管理是至关重要的一环。良好的进度管理能够确保项目按时交付，同时提升项目质量和客户满意度。为此，制定一套科学有效的考核奖罚制度是必要的。 考核标准 1. 项目进度：根据项目计划和里程碑，对项目进展进行评估。根据实际进度与计划进度的偏差，进行考核评分。 2. 进度管理措施：评估项目部成员在进度管理方面采取的措施和方法。如前期准备、任务分配、跟踪管理等。 3. 进度达成率：根据项目实际完成情况，对项目部成员进行评估。如项目延期情况、交付质量等。 奖罚措施
1. 奖励： - 优秀成绩奖：对在进度管理考核中获得较高评分的成员给予 一定的奖励，如表扬信、奖金、晋升机会等。 - 先进个人奖：对在进度达成率方面表现突出的个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。 2. 罚款： - 延期惩罚：对项目延期的责任人进行罚款。罚款金额根据延 期的严重程度和影响程度确定。 - 品质惩罚：对交付质量不达标的责任人进行罚款。罚款金额 根据质量影响程度和修复成本确定。 考核周期 考核周期根据项目的工期和阶段进行划分，可以是每个月、每 个季度或每个阶段结束时进行一次考核。 考核流程 1. 设置考核标准和权重，明确考核内容和方式。 2. 收集项目数据，包括项目进度、进度管理措施和项目实际完 成情况。 3. 对数据进行评估，计算得出考核结果和得分。
4. 根据得分确定奖罚措施并执行。 5. 及时通知项目部成员考核结果，并对优秀成绩进行公示和表彰。 监督与改进 监督与改进是制度落地的关键。项目经理和项目管理办公室应及时监督考核的执行情况，并根据评估结果进行制度的改进。 注意：本制度仅供参考，具体的奖罚措施和考核标准应根据项目实际情况进行调整和制定。
工期进度奖罚管理制度
工期进度奖罚管理制度 第一章总则 第一条为规范项目管理，加快工期进度，提高工程质量，保证工程安全，特制定本制度。 第二条本制度适用于各类项目在建工程的施工管理。本制度内容包括奖励与惩罚的具体办法，以及管理流程等。 第三条奖励与惩罚的具体办法应依据具体项目情况进行具体规定，但必须遵循公平、公正、合理的原则进行制定。 第四条奖励与惩罚的具体办法应当与项目施工期进度目标相一致，保证工程进度的实质性 推进。 第五条项目经理负责本制度的实施，并对本单位全体人员进行宣传教育，确保制度得到全 员执行。 第二章工期奖励管理 第六条对于工程施工期提前完成的，给予相应的奖励。具体奖励标准由项目部门根据项目 实际情况进行制定和规定。 第七条工期提前奖励由项目部门评定并上报给总经理审批。 第八条对于在建工程施工人员以及各层次管理人员，工期提前奖励员工按照公司规定的奖 励奖金发放标准发放。 第九条在全公司开展先进集体和个人评选活动，对在工期进度上表现突出的单位及个人给 予表彰和奖励。 第十条评选出的先进集体和个人，将在公司内部发布通报表扬。 第三章工期惩罚管理 第十一条对于逾期完成施工任务的单位或个人进行惩罚处理。具体处理措施由项目部门根 据项目具体情况进行制定。 第十二条项目部门需要对逾期完成施工任务的单位或个人进行严肃批评，全面公示。 第十三条对逾期完成施工任务的单位或个人可根据具体情况进行罚款，罚款金额由项目部 门提出，经总经理批准后进行执行。 第十四条对于严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行迟工的处罚。 第十五条对严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行降职甚至开除等严厉处理。
第十六条对于迟工或逾期完成施工任务个人，均应当进行个人记过到个人记大过甚者可进行辞退等处分。 第四章工期管理流程 第十七条项目部门在排定工期目标的同时应对工程施工进度进行监控，及时发现问题并采取相应措施。 第十八条项目部门应当建立起健全的工期管理体系，设置专门负责工期管理的人员。 第十九条项目施工进度应当进行定期检查，发现问题及时进行通报并进行整改。 第二十条项目经理对工期进度进行定期会议，对工期目标进行监督督促。 第二十一条项目部门应当将工期进度情况进行定期通报，包括完成情况及存在的问题等。 第二十二条项目部门对工期奖励与惩罚的具体情况进行汇总分析，为后续工期管理提供数据支持。 第五章实施与监督 第二十三条全体员工均应当严格遵守工期奖惩制度的要求，认真履行工作职责。 第二十四条项目部门对工期奖励与惩罚制度进行总结并进行定期评估，修正存在的问题。 第二十五条公司领导对工期奖励与惩罚制度进行监督，及时对存在的问题进行整改。 第六章附则 第二十六条本制度自颁布之日起正式施行。对既往工期完成情况给予充分考虑，但对已经达成的工期奖励、惩罚不受本制度影响。 第二十七条在制度实施过程中，公司项目管理部门应当及时对制度进行修订，确保在实践中起到积极作用。 第二十八条本制度解释权属于公司董事长办公室。 以上内容已经通过公司领导讨论并审批，并将下发于全公司各个部门。自发布之日起即正式生效。