行政司机绩效考核指标
驾驶员绩效考核方案范本
驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。
二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。
2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。
3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。
4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。
5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。
三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。
2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。
根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。
3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。
根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。
4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。
根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。
5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。
根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。
四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。
2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。
3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。
五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。
同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。
司机绩效考核量化指标
司机绩效考核量化指标司机绩效考核量化指标司机绩效考核方案，是为了充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率。
以下是店铺为你整理的司机绩效考核量化指标，希望能帮到你。
司机绩效考核方案一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核量化指标一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的`评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
公司的司机绩效考核方案范文
公司的司机绩效考核方案范文公司司机绩效考核方案一、背景和目的司机作为公司物流运输环节的重要组成部分，其行为和业绩对于公司的运营和形象都有着重要影响。
因此，为了提高司机的工作积极性和业绩水平，确保公司物流运输的正常运作，制定一套科学有效的司机绩效考核方案势在必行。
本绩效考核方案的目的是建立一个全面客观的考核体系，对司机的工作表现进行评估，为公司提供司机绩效管理的依据，同时激励司机积极向上、不断提升自我，为公司创造更大的价值。
二、绩效考核指标绩效考核指标主要包括以下几个方面：1. 出勤和迟到情况：包括司机按时到达工作岗位的出勤情况，以及迟到、早退等不良行为。
2. 安全驾驶：包括司机在驾驶过程中的行车安全、事故率、违章情况等方面的表现。
3. 运输效率：包括司机的货物送达速度、货物完好率、货物丢失率等方面的表现。
4. 企业形象和服务态度：包括司机的仪容仪表、语言表达能力、服务质量等方面的表现。
5. 维护车辆和仪表板：包括司机对车辆的保养情况、对仪表板和车内设备的保养情况等方面的表现。
三、考核方法和标准1. 出勤和迟到情况：考核方法：记录司机的签到和签退时间。
考核标准：- 出勤率90%以上，不迟到不早退，不缺勤，得满分；- 出勤率80%-90%，偶有迟到早退，偶有缺勤，分数适当扣减；- 出勤率80%以下，经常迟到早退，经常缺勤，扣减较多分数。
2. 安全驾驶：考核方法：根据司机的驾驶记录和交通违章记录。
考核标准：- 无交通事故、无交通违章，得满分；- 低于公司平均事故率和违章率，得较高分数；- 高于公司平均事故率和违章率，扣减适当分数。
3. 运输效率：考核方法：根据司机完成运输任务的效率和货物损失率。
考核标准：- 任务完成率100%，货物完好率100%，得满分；- 任务完成率90%-100%，货物完好率90%-100%，得较高分数；- 任务完成率90%以下，货物完好率90%以下，扣减适当分数。
4. 企业形象和服务态度：考核方法：通过客户满意度调查和上级评价。
行政部驾驶员绩效考核表
安全驾驶8分
开车平稳，技术娴熟，不开故障车，不开霸王车、不开赌气车、不开风头车、不带情绪开车、酒后不开车、从无违章记录，车辆无损坏
8
驾车比较平稳不超速，偶有带情绪开车，但基本能按照交通规则行驶且无违规记录
7
驾车不检查或检查不即时，月有1次违章
5
出车忘记检查，执行制度，
-1
公司制度5分
非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通
5
熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，
4
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，
3
对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行
1
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为
行政部驾驶员绩效考核表
年月日
姓名
部门
职务
直接上司
部门经理
间隔上司
出勤
奖惩
迟到
早退
旷工
事假
病假
婚假
丧假
产假
警告
申戒
小过
大过
表扬
嘉奖
小功
大功
1.5/次
1.5/次
4/天
1/天
0.5/天
0.5/天
0.5/天
0.5/天
0.5/次
1.5/次
3/次
5/次
0.5/次
1.5/次
3/次
5分/次
加扣分
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+
+
+
考核项目
司机的关键绩效考核指标
司机的关键绩效考核指标1.安全驾驶安全驾驶是司机工作的首要任务，也是关乎乘客和货物安全的重要指标。
对司机的关键绩效考核指标来说，安全驾驶包括了遵守交通规则、遵守车辆驾驶操作规范、保持车辆良好状态和保持良好的行车纪律等。
在进行考核时，可以通过查看司机的行车记录、违规违纪次数以及出现交通事故的情况来评价司机的安全驾驶能力和态度。
2.准时交付对于货运司机来说，准时交付货物是其任务的核心要求之一、因此，准时交付被视为考核司机工作绩效的重要指标之一、准时交付要求司机充分了解交付货物的时间要求，并合理安排行车路线和时间，保证货物能在规定的时间内送达。
准时交付的考核可以通过查看司机的出车记录、货物交接签收记录以及客户的反馈来进行评价。
3.服务质量对于客运司机而言，服务质量是他们工作绩效的关键指标之一、司机的服务质量包括了礼貌、服务态度、解决问题的能力等方面。
考核服务质量可以通过乘客的反馈评价、投诉记录以及客户满意度调查等方式来进行评估。
另外，司机还需具备提供乘客安全的环境和顺畅的行车体验的能力，例如车内的清洁程度、驾驶平稳性等也是服务质量的重要考核指标。
4.燃油/能源效率燃油/能源效率是货运司机和客运司机共同需要关注的一个指标。
司机的驾驶风格、路线选择和维护车辆的状态等都会影响燃油/能源效率。
通过监测司机的油耗情况、能源利用率以及车辆的日常维护记录等可以对司机的燃油/能源效率进行考核。
5.职业道德司机作为一份职业，也需要具备一定的职业道德。
包括了遵守交通规则、尊重乘客和同事、保护货物安全等方面。
对于职业道德的考核，可以通过对司机的言行举止进行观察和评价，以及查看司机的纪律处罚记录和客户的反馈来评估司机的职业道德是否符合要求。
综上所述，司机的关键绩效考核指标包括安全驾驶、准时交付、服务质量、燃油/能源效率和职业道德等方面。
通过对这些指标的评估，可以对司机的工作绩效进行全面而综合的考核。
企业行政司机绩效考核方案
企业行政司机绩效考核方案企业行政司机绩效考核方案范文（精选10篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的企业行政司机绩效考核方案范文（精选10篇），希望对大家有所帮助。
企业行政司机绩效考核方案范文（精选10篇）1为了协助有关部门搞好我市出租车行业的管理，树立良好的公司形象，确保出租车从业人员及乘客的生命财产安全，在行业中倡导“见义勇为、助人为乐、拾金不昧”的良好社会风气，特制定本奖惩制度。
1、要求经营者、驾驶员持证上岗、亮证服务。
依照各种法规合法经营，车主未经公司认可私自聘请的驾驶员，所出各种交通、治安事故责任由车主自负，公司拒接为其服务。
2、文明驾驶、礼貌行车，做到车内设施齐全、车容车貌整洁、卫生，严禁各种违章驾驶，严格遵守交通规则，严格打表计价，按价收费，严禁宰客、甩客、绕道、拒载等现象发生。
如违反规定，对被投诉情况属实，除受到相关部门的处罚外，公司将视其情结轻重给予处罚。
情结轻微者处罚50元；行为恶劣、影响极坏者处罚300元以上罚款。
3、各车主或承包人必须在每月十日前缴纳各种规费，对故意拖欠规费的.车主或承包人将给予处罚，暂扣相关证照并按费用总和的5%/日收起迟纳金（此费用主要用于奖励优秀车主及承包人）。
4、从业人员必须文明服务，礼貌待客，正确使用GPS车载设备，严禁使用无线电台。
对使用其他通讯工具聚众寻衅滋事、影响恶劣、后果严重者，出承担相应的民事、刑事责任外，公司将按实际情况对肇事人予以处罚。
被主管部门通报处理的处200的罚款；被主管部门处理并被新闻媒体曝光的处300元的罚款；被省级新闻媒体曝光的处500元的罚款。
5、严格遵守交通规则，因违章驾驶而引起的交通事故，造成严重后果，给公司声誉带来恶劣影响的肇事车车主，除承担一切赔付外，公司还将对其进行相应处罚，情节严重者，公司有权终止合同或取消其经营权。
司机岗位考核指标
保证车辆状况良好和清洁
车辆状况不好，事先并不知道的情况不能超过[ ]次，非行车事故使车辆受损不得超过[ ]次，车辆使用中出故障的次数，每年汽车配件费用
2．交通违章发生次数
保证公司车辆安全行车
交通违章发生的次数
5.车辆耗油情况
尽量节约车辆用油
每百公里耗油量
6.驾驶证照的年检情况
保证车辆和驾驶员本人各种证照的合法
证照完全满足要求，车辆年审一次合格率[ ]%
7.完成领导交办的其他事项
做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作
以领导下达要求或临时性指标及要求为准
1.重大交通事故发生情况
杜绝重大事故的发生
不得Байду номын сангаас生重大交通事故
备注：
司机岗位考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1.出车任务执行情况
保证用车及时性和准时、安全执行出车任务
得到出车指令后是否立即出车，无交通安全事故，行车不准点行为不能超过[ ]次
2.礼仪表现和服务态度
服务周到得体，保证用车服务质量
车容是否整洁，司机是否仪表整洁，员工用车满意度
办公室车队驾驶员绩效考核细则
6、奖励：为市局（公司）争取荣誉的（全区烟草行业或北海市级以上奖励），当月加5分/次。
二、完成领导交办的临时工作(该项最多扣10分)
1、认真负责完成队长交办的其他临时工作
2、不完成领导交办的工作的，每次扣2分。
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天以下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。培训出勤与工作出勤扣分标准一致，
4、做好行车记录，节约开支（15分）。
5、坚持常规坐班，没有出车任务时候要在车队办公室等候，并学习专业知识（15分）。
6、不服从队长的工作安排，每次扣5分；未经允许出车的，每次扣2.5分；未按规定办理行车手续的，每次扣1分，推迟办理行车手续的，每推迟一天扣1分；不遵守交通规则，不服从交通管理被交警部门处罚的，每次扣5分；对车辆不保养，不检查，有故障没有及时排除，因车辆故障等问题，影响用车，每次扣5分；不做行车记录，每次扣2分；不按常规坐班，有脱离岗位现象的，发现一次扣5分；出现安全责任事故按附加项规定扣分。
◎未经允许不准出车，有接派车单后方可出车，完成任务后应在派车单上填写运行公里数并交队长签字认可，以便进行运行核算。
2、遵守交通规则，服从交通管理，严格遵守操作规程，安全行车，严防交通事故（20分）。
3、努力学习业务知识，对车辆勤保养，多检查，消除事故隐患，保持良好的运行状态，有故障及时排除，不因车辆故障等问题，影响用车（20分）。பைடு நூலகம்
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行政司机绩效考核指标
篇一:司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核
司机岗位工作职责和规范
绩效标准及考核
一、司机的工作职责和规范
1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定，安全驾车。
2、司机应爱惜公司车辆，每天都要注意车辆的保养，每天检查车辆的主要机件。
每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即在指定加油站加油，不得出车时才临时去加油。
5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不会检修的，应立即报告车辆负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项
1
目和大致需要的经费等)。
未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
不准私
自用车。
7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。
对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。
行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决;如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。
如因司机人为违反交通规则甚至发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
11、装卸货物时，司机要动手整理，并清点货物数量是否与票据相符;送货时，要准时出车，不得误点。
出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地等。
12、上班时间内未送货/出车的司机，应随时在工位等候。
2
不准随便离岗、窜岗。
13、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒绝出车。
对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
14、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
15、公司每月给予司机手机补贴70元。
任何时候，司机必须随身携带手机24小时开机。
对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。
情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。
16、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶。
二、司机岗位绩效标准及考核
1、司机岗位绩效工资为400元，此绩效考核适合其他岗位兼职司机的情况;
2、司机或兼职司机必须满足以下考核方可享受此工资;
3、司机岗位绩效考核根据所属部门领导，客户，车辆检查和监察负责人的评价进行打分，按照下表备注中的规定进行记发该项工资。
4、司机岗位工作绩效的考核由办公室、所属财务部门、部门负责人、车辆后勤管代人进行打分。
3
5、每月依照司机工作考核表中的得分确定绩效系数，例如当月得分80分则绩效系数为0.8。
具体考核标准及说明如下:
司机工作考核表
岗位:司机考核日期 :
备注:1.得分等级优秀:90分以上，良好:89-80分，称职79-70分，不称职:69分一下;
2.本考评方法同司机每月的绩效直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核;
3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发;
4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考;
5.被评人如对评审结果有异议的可以向所属部门领导直接书面申诉。
恒元公司管理办
2014年2月8日
篇二:行政司机绩效考核表1
车队队长绩效考核表
篇三:司机绩效考核指标表
2.1 司机绩效考核指标表
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。
4
对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字:部门经理:员工: 填写日期:
1
2
5。