博客系统开发项目管理方案
搭建博客系统个人总结
一、背景介绍随着互联网技术的发展，网络已经成为我们日常生活和工作不可或缺的一部分。
为了便于记录自己的学习、工作和生活中的点滴，搭建一个属于自己的博客系统变得越来越重要。
本文将介绍如何搭建一个简单的博客系统，并分享一些个人总结。
二、技术选型在搭建博客系统的过程中，我们选择了以下技术工具：1.服务器：选择了云服务器，方便了系统的部署和扩展。
2.操作系统：选择了流行的Linux操作系统，提供了稳定、安全的环境。
3.Web框架：选择了Python语言和Django框架，提供了强大的Web开发能力。
4.数据库：选择了MySQL数据库，提供了高效的数据存储和查询能力。
三、搭建过程1.准备环境：在云服务器上安装Linux操作系统，并安装Python 和Django框架。
2.创建数据库：在MySQL数据库中创建博客系统的数据表。
3.搭建Web框架：使用Django框架搭建博客系统的基本框架，包括后台管理、用户注册、登录等功能。
4.添加功能：根据需求，逐步添加博客文章管理、用户评论、分类等功能。
5.测试与优化：对系统进行全面测试，修复漏洞，优化性能。
四、个人总结在搭建博客系统的过程中，我遇到了许多挑战，但也收获了很多经验。
以下是我个人的一些总结：1.技术能力提升：通过搭建博客系统，我深入了解了Python和Django框架的使用，提高了自己的技术能力。
2.团队协作：在搭建过程中，我学会了与团队成员协作，共同解决问题，提高了团队协作能力。
3.项目管理：学会了如何进行项目管理，包括时间管理、任务分配、进度监控等，提高了自己的项目管理能力。
4.代码规范与文档编写：在搭建过程中，我更加注重代码规范和文档编写，这有助于提高代码的可读性和可维护性。
5.性能优化：通过对系统的性能进行优化，我学会了如何提高系统的响应速度和稳定性，增强了解决问题的能力。
6.用户体验：在添加功能时，注重用户体验，确保系统易于使用、界面美观，提高了自己的用户体验设计能力。
软件开发团队管理经验分享
软件开发团队管理经验分享标题：软件开发团队管理经验分享导言：在当今信息化飞速发展的时代，软件开发团队的有效管理对于项目的成功至关重要。
本文将分享一些软件开发团队管理的经验，包括团队建设、目标设定、沟通与合作、项目追踪以及团队成员的培养等方面的内容。
正文：一、团队建设1. 确定团队角色和职责：明确每个成员的角色和职责，避免工作重叠和责任不清。
2. 优化团队结构：根据项目需求，合理划分团队，确保协作高效。
3. 建立相互信任：培养良好的团队氛围，建立互信与合作的关系。
二、目标设定1. 共同确定项目目标：与团队成员共同确定项目目标，确保每个人明确目标并为之努力。
2. 制定明确的里程碑和阶段目标：将整个项目拆分成多个小目标，制定清晰的里程碑和阶段目标，以保持团队成员的动力和紧迫感。
三、沟通与合作1. 开放性沟通：鼓励团队成员之间的沟通和交流，让大家可以更好地分享信息和经验。
2. 建立有效沟通渠道：选择适合团队的沟通工具，例如在线会议、团队博客等，以方便及时的信息传递。
3. 推行协作精神：鼓励团队成员相互支持和帮助，共同解决问题和提高工作效率。
4. 项目文档化：确保项目的相关信息和进展被适当记录，方便在后续开发过程中的沟通和合作。
四、项目追踪1. 制定详细进度计划：建立项目计划并定期进行追踪，确保项目的进度和可控性。
2. 监控项目风险：及时识别项目可能面临的风险，并制定应对措施。
3. 跟踪工作量和质量：监控团队成员的工作量和工作质量，确保项目按时交付。
五、团队成员培养1. 激励与鼓励：及时给予团队成员肯定和鼓励，激励其发挥潜力和创造力。
2. 继续教育：鼓励团队成员持续学习和提升技能，提供培训和学习机会。
3. 持续反馈：定期与团队成员进行反馈，帮助他们了解自身表现并提供改进建议。
结论：软件开发团队的有效管理是一个复杂的过程，需要团队领导者有良好的沟通能力、组织能力和鉴别能力。
本文提到的一些管理经验希望能对团队管理者有所启发，帮助其更好地建立和管理软件开发团队，提高项目的成功率。
软件开发项目管理检查清单（转）
软件开发项⽬管理检查清单（转）转⾃【冬眠的蛤蟆】博客检查清单⽤于确认作业或⼯程是否存在遗漏，是反映项⽬管理是否存在问题的“天⽓晴⾬表”。
下⾯是软件开发项⽬管理的⼀个检查清单，⽐本章中所⾔“软件开发项⽬管理过程中的祸根及其后果”更加详细。
通过这个清单，可以发现项⽬管理存在的问题，并采取措施加以改善。
需求式样晴⾬表是否存在稳定的、完整的、书⾯的需求式样？是否已经就需求事项煞费苦⼼地与顾客进⾏了沟通和确认？是否存在需求式样尚未确定就以“暂定式样”开始作业⽽事后返⼯的情况？是否为了确认顾客的需求⽽对“需求式样书”进⾏了审查？是否根据顾客提供的产品式样书⽽直接进⼊了设计作业？是否在作业途中不断变更或追加需求式样？是否按照项⽬编号规则对每项需求赋予了惟⼀的编号？是否已经明确顾客⽅的项⽬推进体制以及最终决策者？是否摄于顾客的特权优位性⽽不经讨论地接受顾客的需求变更？是否在远远超越⾃⾝能⼒⽽根本⽆法完成的情况下不能清楚地说“不”？是否在作业已经进⼊测试阶段后还发现需求式样理解有误？是否以单⼀窗⼝接收顾客的需求，确保⼀窗⼝输⼊？项⽬组成员的作业是否基于最新需求信息，⽽不是已经失效的历史信息？项⽬计划晴⾬表是否将估算视为⼀种特殊的技能，并将估算当作⼀个⼩项⽬？是否定期对项⽬计划实施重新估算并根据实际情况加以调整？是否对作业⽂档等成果物的“量”进⾏了估计？是否以适当的单位进⾏了作业量的估计？项⽬作业是否具有详细的⽇程表？⽇程表确定之后，如果和实际情况出⼊较⼤，是否进⾏了调整？是否接受了不切实际的开发⽇程，⽽其结果是，⽇程表仅仅成为⼀种形式？“⼯作量”和“难易度”是否会因为担当者的不同⽽出现巨⼤变动？是否因为实际进展超前于计划⽽没有思考项⽬计划本⾝存在的精度问题？团队管理晴⾬表是否存在明确的软件开发⾏动单位：团队？是否虽然叫作团队，但是并没有认识到协作⽽是专注于⼯作任务的分担？管理者是否仍然承担以前作为技术者所承担的具体开发作业任务？项⽬管理者是否仅仅根据⾃⼰的经验⽽将需求式样直接分派给“个⼈”？项⽬管理者是否总是认为项⽬没有什么值得注意的问题？团队成员是否知道项⽬作业内容的相互关系及其优先级？是否在项⽬启动之后仍然还有项⽬组成员感到⽆所事事？是否经常有特定的项⽬组成员总是加班到深夜？团队成员是否知道并遵守统⼀的作业规范？是否从作业流程上、从团队协作上追究过程序缺陷的真正原因？团队成员是否在相互察看成果物后产⽣提⾼⾃⼰的作业⽔平的意识？当问题难点解决之后，是否向项⽬组成员介绍解决该问题的思维和⽅法？项⽬组成员的出勤时间是否经常相差很⼤⽽不寻找原因？项⽬组成员在遇到技术难题时是否与项⽬组其他成员沟通并寻求⽀援？项⽬组成员在讨论问题时是否出现⽆条理的、⾮建设性的讨论？作业流程晴⾬表是否存在专注于组织整体的开发作业和项⽬流程的⼈或者⼩组？是否存在项⽬开发作业的标准作业流程？是否存在记述顾客需求式样的⽂档标准？是否存在设计书的⽂档标准？是否不经过设计阶段⽽直接进⼊编码阶段？设计阶段是否实施了以设计为对象的审查？编码阶段是否实施了以代码为对象的审查？中途式样变更后，是否未经其影响范围的分析就直接分配给担当者？是否未经单体测试就直接开始综合测试？是否时⾄最后才发现此前隐藏的诸多问题？是否⽆视已经发现的问题⽽继续推进作业？是否多次重复出现以前相同的错误⽽没有吸取教训？是否没有专门的测试⼈员⽽在交付之前还是由开发者⾃⼰实施测试？对式样需求是否确⽴了适当的测试项⽬？测试是否⼏乎没有⾃动化⼿段？过程改善⽅⾯是否存在可以商量和咨询的⼈员？是否⿎励各开发⼩组写作事后分析报告，⾄少能就项⽬进程开会讨论？是否组织正式的活动，就软件开发与质量控制流程的相关问题相互切磋？项⽬配置晴⾬表是否在发现潜在的缺陷时难以确定其对现有模型的影响范围？是否只有担当者知道⽽没有向所有成员公布缺陷的修正范围和修正⽅法？是否因为修改⼀个程序缺陷⽽引发多个新的缺陷？担当者是否能在任何时间对源程序做⾃由的变更？开发期间是否定期对制作过程中的⽂件和程序进⾏备份？是否确⽴了资源备份在⾮常时期的因应⽅式？需求式样书和设计书等正式⽂件是否存在“确认”⼿续？项⽬⽂档是否⼀直保持最初的状态，即使在式样变更后仍然没有变化？是否在项⽬后期难以想起中途式样变更的“理由”？对于程序缺陷和式样变更，是否能追踪其修改点？对于开发环境⽬录中的旧代码是否难以判断其能否删除？开发⽂档是否会出现链接到旧版本的情况？教育培训晴⾬表是否描绘出现在的开发组织多年后的“风姿”？在组织上，是否对现在的⼈员实施技术性教育和培训？是否确⽴了员⼯教育培训的计划和⽬标？是否将技术学习视为个⼈任务⽽没有组织上的“⽅向”？项⽬开发⼈员所持有的软件开发⽂献的平均数量是否在1册以下？项⽬作业休息时间是否毫不涉及崭新技术⽅⾯的话题？项⽬组成员是否不知道软件⼯程的意思？是否不了解“凝聚度”、“结合度”等词汇的意思？是否难以说出5个以上的软件质量特性及其副特性？项⽬审查晴⾬表参与者是否了解审查的整体流程？是否带着⽬的⽽⾮盲⽬地实施审查作业？是否仅仅局限于代码审查⽽不顾及其他？审查者是否只关注形式⽽⾮实质？是否明确审查对象物，针对“物”⽽⾮“⼈”？是否记录审查结果并追踪缺陷修正结果？是否将审查的反馈结果导⼊下⼀项⽬中？审查会议是否演化成为问题解决会议？其他是否采取了数据备份以及病毒防范等措施？对电⼦邮件的应对是否总是滞后？是否感到电⼦邮件的应对很繁琐？。
开源项目管理
开源项目管理随着互联网的发展，开源项目为软件开发社区和开发者提供了更加开放源代码的方式，鼓励更多人参与到项目的开发和维护中来。
开源项目的管理也成为了开发者、企业和组织的重要议题。
本文将介绍开源项目的基本概念，通过实际案例分析和探讨，阐述开源项目管理的关键因素，包括项目文档、版本控制、人员管理和社区合作等。
一、开源项目概述开源项目是指以开放源代码的方式进行开发，任何人都可以免费获取源代码、免费使用、免费修改和免费分发。
在开源项目中，不仅延续了“共同创造”的开发理念，还保证了代码功能的可靠性和安全性。
开源项目最早出现于20世纪90年代，其发展与如下相关因素密切相关：1.互联网商业化的迅速发展和商业化下个人电脑的快速普及；2.传统软件开发模式下的束缚和限制，使得新的创新模式不断涌现；3.开发者社区的形成和开源共同体的活跃推动。
二、开源项目管理要素开源项目的管理与传统软件开发项目有所不同，它具有以下特点：开放性、协作性、社交性和创新性。
基于这些特点和实践经验，可以总结出如下开源项目管理的重点。
1. 项目文档管理在开源项目中，文档不仅是项目开发的技术支持，还是项目管理的重要组成部分。
好的文档可以使得项目的功能和逻辑更加清晰，方便新手入门。
文档的主要内容包括：技术规范：包括开发语言、操作系统、数据库和应用框架等技术规范，并为开发者提供详细的开发文档和技术文档。
用户手册：介绍了软件的各种功能、使用场景和使用方法，针对不同用户设置不同的文档。
开发流程：指导开发者如何加入项目、提交代码、参与评审和贡献软件等流程。
文档管理需要设定分工和协作机制来确保文档质量和及时性。
不少开源项目采用基于社区的方式，充分利用众包和社交网络的力量，通过技术博客或社区论坛等方式展示和定期更新项目文档。
2. 版本控制版本控制是软件开发的基本工具，也是开源项目管理的基本工具。
通过版本控制可以确保开发人员在同一个代码基础上进行开发，确保代码的一致性和协同性。
三更草堂博客项目笔记
三更草堂博客项目笔记三更草堂博客项目是一个基于Web的博客平台，旨在提供一个用户友好、功能丰富的博客系统，让用户能够方便地发布、管理和分享自己的博文。
下面是该项目的一些笔记：1. 项目目标和功能：目标，打造一个简洁、美观、易用的博客平台，满足用户的博文发布、浏览、评论、点赞等需求。
功能，用户注册与登录、博文的创建、编辑和删除、博文的分类和标签、评论和点赞功能、用户个人信息管理等。
2. 技术栈：前端，HTML、CSS、JavaScript、React等。
后端，Node.js、Express框架、MongoDB数据库等。
3. 数据库设计：用户表，包含用户的基本信息，如用户名、密码、邮箱等。
博文表，存储博文的标题、内容、作者、发布时间等。
评论表，记录用户对博文的评论内容、评论者、评论时间等。
4. 页面设计：首页，展示最新的博文列表，包括标题、作者、发布时间等信息。
博文详情页，展示单篇博文的详细内容、作者信息以及评论列表。
用户个人中心，展示用户的个人信息和已发布的博文列表。
5. 功能实现：用户注册与登录，提供用户注册新账号和登录已有账号的功能，确保用户身份的安全性。
博文的创建与编辑，用户可以创建新的博文，并对已有博文进行编辑和更新。
博文分类与标签，为博文添加分类和标签，方便用户浏览和搜索相关主题的博文。
评论和点赞功能，用户可以对博文进行评论，并给予点赞，增加用户之间的互动和交流。
用户个人信息管理，用户可以修改个人信息，如用户名、密码、邮箱等。
6. 安全性考虑：用户密码加密，在用户注册时，对密码进行加密存储，确保用户密码的安全性。
权限控制，限制非登录用户的访问权限，确保只有授权用户才能进行博文的创建和编辑等操作。
以上是关于三更草堂博客项目的一些笔记，涵盖了项目目标、功能、技术栈、数据库设计、页面设计、功能实现和安全性考虑等方面。
希望这些信息能够对你有所帮助。
如有需要，我可以提供更详细的信息。
软件工程》实践教学大纲(3篇)
第1篇一、课程简介《软件工程》是一门研究软件开发原理、方法和工具的学科，旨在培养学生具备软件开发的基本理论、实践技能和工程素养。
本课程通过实践教学，使学生能够掌握软件工程的基本方法，提高软件开发能力，为后续课程学习和实际工作打下坚实基础。
二、教学目标1. 理解软件工程的基本概念、原理和方法。
2. 掌握软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试和维护等基本技能。
3. 具备使用常用软件开发工具进行实际项目开发的能力。
4. 培养良好的团队协作和沟通能力，提高工程素养。
三、教学内容1. 软件工程概述- 软件工程的定义和发展历程- 软件生命周期和开发模型- 软件工程的目标和原则2. 需求分析- 需求获取和分析方法- 需求规格说明和文档编写- 需求管理3. 软件设计- 设计原则和模式- 数据库设计- 系统架构设计4. 软件开发- 编码规范和最佳实践- 集成开发环境（IDE）的使用- 版本控制工具的使用5. 软件测试- 测试方法和技术- 测试用例设计- 软件测试管理6. 软件维护- 维护过程和方法- 软件配置管理- 软件质量保证7. 软件项目管理- 项目管理的基本概念和原理- 项目计划、执行和监控- 团队协作和沟通四、实践教学安排1. 实践教学课时：共40学时，其中理论课24学时，实践课16学时。
2. 实践教学环节：（1）课堂演示：讲解软件工程的基本概念、原理和方法，演示常用软件开发工具的使用。
（2）案例分析与讨论：分析实际软件项目案例，讨论软件工程在实际开发中的应用。
（3）上机实验：完成以下实验项目：1. 需求分析实验：完成一个简单软件的需求分析，编写需求规格说明书。
2. 设计实验：完成一个简单软件的设计，包括数据库设计、系统架构设计等。
3. 编码实验：使用一种编程语言实现一个简单软件的功能。
4. 测试实验：编写测试用例，对软件进行功能测试和性能测试。
5. 维护实验：对已完成的软件进行维护，修复已知问题和优化性能。
信息系统集成项目管理中的项目管理博客与微信公众号
信息系统集成项目管理中的项目管理博客与微信公众号项目管理博客与微信公众号在信息系统集成项目管理中的作用信息系统集成项目管理是指将多个独立的信息系统部件整合到一起，以实现信息共享和数据的交互。
在这个过程中，项目管理博客与微信公众号的作用不可忽视。
本文将介绍项目管理博客与微信公众号在信息系统集成项目管理中的重要性和用途。
一、提供项目管理知识与技巧项目管理博客与微信公众号为项目管理人员提供了丰富的项目管理知识与技巧，包括项目计划编制、进度控制、风险管理、团队管理等方面的内容。
通过阅读博客和公众号中的文章，项目管理人员能够了解到最新的项目管理理论和实践经验，提高自身的项目管理水平。
二、分享案例与经验项目管理博客与微信公众号还提供了丰富的案例分享和实践经验，让项目管理人员可以了解到各种项目管理的实际情况和解决方案。
通过学习和借鉴他人的成功经验和失败教训，项目管理人员能够更好地应对项目管理中的挑战，避免重复犯错，并且能够更加高效地完成项目任务。
三、促进交流与互动项目管理博客与微信公众号为项目管理人员提供了一个互动交流的平台。
通过评论、留言、讨论等方式，项目管理人员可以与其他同行进行互动，分享自己的看法和经验，讨论解决方案，提出问题并获得解答。
这种交流与互动能够促进项目管理人员之间的沟通与合作，提高项目管理效率。
四、提供工具与资源在项目管理博客与微信公众号中，不仅可以找到项目管理知识与经验，还能够获取一些实用的工具和资源。
比如，一些项目管理博客中提供了项目管理模板、流程图、工具软件等，帮助项目管理人员更方便地进行项目管理工作。
此外，一些微信公众号还提供了一些在线沟通工具和资源，方便项目管理人员进行团队协作和信息共享。
五、拓展人脉与合作机会通过项目管理博客与微信公众号，项目管理人员可以结识更多的同行与专家。
在博客和公众号中，经常会有一些项目管理专家发布自己的观点和经验分享。
通过联系和交流，项目管理人员有机会与这些专家建立联系，并且可能有更多的合作机会。
element ui 项目案例
element ui 项目案例Element UI是一套基于Vue.js的桌面端组件库，提供了丰富的UI 组件和交互效果，可以帮助开发者快速构建出美观、可靠的Web应用程序。
下面是一些使用Element UI的项目案例，展示了Element UI在实际项目中的应用。
1. 博客管理系统这个项目是一个简单的博客管理系统，使用Element UI的表格组件展示博客列表，并提供增加、编辑、删除等功能。
通过使用Element UI的表单组件，可以方便地进行数据的验证和提交。
2. 电商后台管理系统这个项目是一个电商后台管理系统，使用Element UI的布局组件和导航菜单，实现了多级菜单的展示和切换。
通过使用Element UI的表单组件和弹窗组件，可以方便地进行商品的管理和订单的处理。
3. 在线教育平台这个项目是一个在线教育平台，使用Element UI的轮播组件和选项卡组件，实现了课程的展示和切换。
通过使用Element UI的弹窗组件和表单组件，可以方便地进行课程的购买和评论的提交。
4. 社交网络平台这个项目是一个社交网络平台，使用Element UI的头像组件和卡片组件，实现了用户信息的展示和交互。
通过使用Element UI的消息提示组件和弹窗组件，可以方便地进行消息的发送和通知的处理。
5. 在线音乐播放器这个项目是一个在线音乐播放器，使用Element UI的进度条组件和按钮组件，实现了音乐的播放和控制。
通过使用Element UI的搜索框组件和列表组件，可以方便地进行音乐的搜索和列表的展示。
6. 任务管理系统这个项目是一个任务管理系统，使用Element UI的日历组件和时间选择组件，实现了任务的安排和提醒。
通过使用Element UI的表格组件和筛选组件，可以方便地进行任务的查看和筛选。
7. 在线订餐系统这个项目是一个在线订餐系统，使用Element UI的导航菜单和标签页组件，实现了菜单的展示和切换。
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博客系统开发
项
目
管
理
方
案
书
拟稿人：
项目经理：
初拟日期：
修改日期：
目录
1.项目计划·PROJECT PLANNING
1.1 开篇概述
博客是已为大家熟悉多年的流行传媒体了，随着网络时代的发展，博客已经越来越成为人们生活中不可或缺的的一个重要内容，从某种程度上来说，这也充分体现着一种现代化的生活方式。
我们的目标是统筹规划和管理，组织开发出一个基于J2EE技术的多层结构Blog 系统。
并使其具有良好的可扩展性和移植性，在传统的博客基础上标新立异，打造一款更适合大众使用的网络交流、传媒、制作和展示的多功能平台。
1.2 系统性能-PRODUCT QUALITY
根据广泛的调查与分析，我们的系统是以各个不同年龄阶段的网民作为主要用户，提供多方面的服务，满足不同人群的需求。
1)基本功能
以传统博客为例，最基本的功能具体到注册、登录、发表日志、留言、回复、上传照片、添加好友、空间排版。
2)“增值”功能
a)为不同年龄阶段的人设置各自富有特色的版式与模块，任其选择
b)音乐上传、在线编辑、搜索、播放器设置
c)多媒体播放、上传、
d)各类文本文件、压缩包等的上传
e)群体交流空间
1.3 成本核算-COST
1)开发团队
预计总人数10人，包括项目经理。
2)时间
6个月
3)金钱
a)开发人员薪酬：￥25万
b)物资（电费、房租、员工饮食补贴等）消耗：￥1万
c)其他费用：￥4万
2.项目建立·ESTABLISHING THE PROJECT
2.1 我们要做的是什么？
开发一款符合大众网络群体的博客系统，为不同年龄阶段的人提供演绎自己独特魅力的平台，写出你的心情，展示你的创作，分享大众精品，为生活增光添彩。
在这里，让所有的人都走在时代的最前面。
2.2 任务分配
2.3 进度计划
说明：计划开发时间为6个月，以下计划时间统一以MM-DD的表达方式，如第一
3.编制技术·SCHEDULING TECHNIQUES
3.1 硬件环境
∙服务器端：P42.8E CUP，256M 内存，1G以上硬盘空间。
∙客户端：P3 以上CPU，64M 内存，50 以上硬盘空间
3.2 系统软件
∙服务器端：操作系统windows2000/XP Pro/2003/Vista，ODBC 数据库以及JETDB 数据库驱动，IIS。
∙客户端：Windows98Se 以上，IE6.0 以上版本
数据库：mysql-v5.0.21
4.项目评估·PROJECT ESTIMATING
根据上述的项目计划及其进度计划，此次项目是基于J2EE平台开发技术的架构与设计和开发。
现在从两个方面来对该项目进行总体评估。
4.1 软件管理
软件管理是保证软件开发工程化的手段。
在进度开发计划表中已经罗列出了该系统整个开发流程的步骤和相关产出，而这些都是保证软件质量的关键因素。
因此，首先在管理上就应该对这些阶段的细节部分做好充分的督促与保证，那么这一方面的有关软件质量的影响因素就相对减少了。
再者，花“大把”的时间在做用户需求调研这一方面，需要开发人员将工作做到位，将需求做得透彻，才能保证开发出的软件能够满足用户的需求。
另外就是软件的实现技术手段。
各方面调查和搜索多年来众多的博客开发经验，基于J2EE技术的开发是可以实现的。
4.2 软件体系结构
软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
软件体系结构影响到软件的可伸缩行、可维护性和易用性。
该系统的目标就是致力于朝可移植性强、灵活度高的方向开发，这样便能保证在软件后期质量的保证。
5.资源评估·RESOURCE LEVELING
5.1 人员
整个开发团队共有10人，总的来说，人员的各方面素质都比较高，能够胜任各自负责的工作。
希望能够在项目经理的管理与组织下，促进团队之间的合作与交流，以按期按质完成开发任务。
5.2 硬件条件
此次项目将在厦门大学国家示范性软件实验室中进行，雄厚的硬件设备力量为该系统的开发提供了充分的保证。
5.3 资金
根据初期计划，该系统的的预计投资为30万，包括开发人员工资、开发公费以及其他费用。
6.团队·TEAMING
6.1 团队组成
✧项目经理（1人）、
✧构架设计师（1人）、
✧需求分析员（1人）、
✧软件设计师（1人）、
✧UI设计师（1人）、
✧软件工程师（3人）、
✧测试工程师（1人）、
✧实施工程师（1人）
6.2 关于团队
关于团队各个成员的职责在上面已经介绍了，关键在于整个团队的倾力合作，大家互相沟通与交流，朝着共同的目标前进，为该系统的成功完成全力以赴。
7.组织·GET ORGANIZED
7.1 职责分配
团队成员的职责分配已经在2.2任务分配中描述。
7.2 团队交流
文档及相关代码和资料统一由主机上的VSS或其他可行的代码管理工具，每个开发人员及时上传和更新自己的东西。
8.项目实施·PROJECT PERFORMANCE
8.1 规划
主要是需求分析阶段的彻底调研与实施。
8.2 设计
根据用户需求，采用最合理的架构、技术来进行整体到各个功能模块的设计。
8.3 编码
该项主要是关于项目开发的技术实施方面的问题。
所用到的技术包括J2EE的13种核心技术：JDBC, JNDI, EJBs, RMI, JSP, Java servlets, XML, JMS, Java IDL, JTS, JTA, JavaMail 和JAF 等。
8.4 测试
严格把好测试关，按照软件测试的标准化流程进行测试，以达到最佳的软件的质量。
8.5 经费控制
人员的工资基本保持不变，而开发工程中的费用则尽量按照预算来支出，必要时做出适当的调整。
9.项目控制·PROJECT CONTROL
9.1 开发进度控制
根据进度计划表上的时间安排与任务安排来完成各个工作和任务，可根据实际的开发情况来进行又弹性的改动。
9.2 过程控制
过程控制主要是能严格管理软件开发过程，保证软件的质量，同时也督促团队人员之间
的合作和交流，力求达到和谐与发展。
9.3 项目回顾
在项目开发的过程中，都需要经常对开发过的步骤进行回顾，找出漏洞，弥补缺陷，及时挽回损失，或是让损失达到最小化。
以保证软件开发的顺利进行。
10.项目终止·PROJECT TERMINATION
10.1 列出未完成的各项
罗列出此次软件开发过程中未能完成的任务，未使用完的各种资源，人力资源损耗，以及管理认可等。
10.2 总结
评审并总结此次项目的开发成果，不足之处，吸取到的经验教训，产出项目总结报告。