石化工程建设项目控制要素探讨
石化工程建设项目控制初探
石化工程建设项目控制初探1.项目控制的基本思想根据现有的相关项目管理理论，ISO10006给出的项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。
”由此可以看到，该理论的重点特征之一，是项目的目标。
工程施工项目的目标主要是进度目标，成本目标，质量目标和安全环保目标。
为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程进行计划的制定。
在项目控制过程中的各个因素是互相联系与影响的，其中某一项的变更会影响其它相关各项的变化。
例如，项目质量直接影响项目的进度、成本和相关人员的生命财产安全，因而不仅影响所有者的效益以及社会效益，而且关系着工程责任人的信誉和未来的发展，因此，应避免孤立的进行其中某一项的管理，而是需要采用综合控制技术，追求项目的综合经济效益的最大化。
2.进度，成本和合同控制对合同的进度和成本进行的控制是最直观的定量指标。
现代大型项目需要用科学的方法来实施控制，项目的成本和进度控制也亦如此。
以前的项目控制方法相对较老，很肤浅，不能准确反映项目进展的真实情况。
从上世纪80年代起，国际工程公司开始大量的使用“赢得值原理”（EVC：earnedvaluecon CEPT）对项目实施的效果进行衡量，使建设项目的经济效益得到明显的提高。
能否采用赢得值原理对项目进行管理和控制，这已成为衡量工程公司项目管理水平和项目控制能力的重要标志之一。
赢得值原理的基本内容是，设定3个基本的参数对项目执行效果进行衡量，设定的3个基本参数是：“计划工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkScheduled）；“已完工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkPerformed，即赢得值）；“已完成工作的实际消耗费用”（ActualCostforWorkPerformed）。
将三个基本参数制成曲线并进行比较，形成对于该项目的成本和进度可视化的综合性的体现。
浅谈石化项目施工进度控制管理
浅谈石化项目施工进度控制管理大型石化改造建设项目由于工艺标准要求高、施工工艺难度大，因此施工进度管理的难度也较大，如果施工进度缓慢，不仅会造成项目建设投资的增加，而且同时也会造成改造项目建设难以按照预计要求顺利投入使用。
因此，针对大型石化改造项目建设的特点，合理的制定项目建设施工组织管理办法，确保项目将建设进度、质量、造价与安全目标的顺利实现，已经成为大型石化改造项目建设管理工作的重点，这对于确保项目顺利投入运营，提高大型石化改造项目经济效益也具有重要的作用。
1大型石化改造项目建设进度的影响因素分析对于大型石化改造项目建设而言，涉及到建设单位、施工单位、设计部门以及监理单位，部门参与多，施工环节也较多，因此施工进度的影响因素也非常繁杂，不同施工阶段施工进度的控制管理内容各不相同，综合分析大型石化改造项目的施工进度影响因素主要有以下几方面：（1）项目施工管理的影响。
施工项目建设单位的组织管理能力以及施工作业队伍的整体管理能力，对于大型石化改造项目施工进度也有着至关重要的影响。
特别是由于大型石化改造项目建设的参与单位部门多、施工作业现场环境复杂、人员较多，，施工工序深度交叉，要求项目部必须具有较强的组织协调能力、技术能力以及管理能力，只有这样才能协调好建设单位、施工单位与监理单位，同时合理配置机具、人力，加大机械化施工水平，确保项目高效的完成施工作业。
（2）原材料与机械设备的影响。
大型石化改造项目需要使用的材料多种多样，对于材料质量也有着不同的要求，为了确保施工作业能够快速推进，必须确保各种原材料供应充足、质量合格，各种预制构配件与需要加工构件能够及时供应。
其次，在机械设备的管理上，机械设备型号、数量以及作业能力是否满足施工进度要求，机械设备的故障率是否会制约项目施工作业的开展，都是施工进度管理需要考虑的因素。
（3）施工技术能力的影响。
大型石化改造项目施工单位的技术能力对于项目的施工进度也有着直接的影响，特别是大型石化改造项目由于工程量大、施工工艺难度高，因此每一个环节都需要科学的施工管理方法进行指导，要求技术人员熟悉图纸，掌握各分项的工艺要求、结构特点、施工标准规范、特殊施工技术要求和质量保证措施，优化施工方案确保大型石化改造项目的施工质量与施工进度。
石化工程建设项目控制研究论文
石化工程建设项目控制研究论文石化工程建设项目控制研究论文随着国内社会经济水平的提升及改革开发程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。
通常根据石油项目管理理论来讲，石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动，以便于达到预期的目标。
因此分析石化工程建设项目控制要素，并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。
1项目控制基本概论近年来，石化工程建设项目持续实现规划化及标准化，工程建设项目设计各方面体制及管理技术改革进程持续深化。
单一化施工或者是采购及设计等已经不能很好的满足现代化建设发展，已经逐渐被现代项目管理总承包及工程建设项目总承包等有效模式所代替。
项目控制的最终目的就是要及时纠正工程建设项目存在的各方面偏离现象，以及尽可能让工程建设项目在其实际施工中不会出现任何偏差。
因此项目控制也就逐渐成为了工程建设项目管理的关键。
着眼于理论方面来讲，石化工程项目控制要素关键是相关项目的HSE控制、质量控制、合同控制、费用控制与进度控制。
合同控制通常包括着费用控制以及进度控制，还包括着HSE控制及质量控制。
不管是那类工程建设项目，但是可以说其项目控制及管理内容与对象都是极为相似的，均是大同小异的，项目控制理论也可以说是趋近于一致。
2石化工程建设项目各方面控制2.1质量控制指令通常都是企业的生命，更是设备装置安全长时间满负载稳定运行基础，特别是关于石油化工的各方面装置，绝大多数都属高温高压有毒易燃的，若是因为质量因素而导致安全事故出现，这就会有着极大的损失。
石化工程项目质量保障及控制，要基于企业构建的质量保障体系作为基础性保障。
石化项目质量控制活动要充分渗透于项目管理及设计与采购，再加上施工安装和开车过程中的各细节工作。
也就是不止是要监督控制设备装置与材料制造和加工质量及装置现场方面的施工及安装工程质量，还应该有效控制工程合同文件及设计技术文件，再加上项目使用的规范化标准及时效性等方面项目软件质量。
探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工工程项目在建设的阶段中，质量问题是非常重要的一项内容，科学的质量控制手段和安全控措施是提高项目建设水平的关键，基于此，文章结合实际，对石油化工工程项目建设需要注意的质量控制要点和安全管理内容进行总结分析，希望给相关工作人员提供一些参考。
关键词：石油化工；工程项目；建设；质量控制；安全管理0前言建设石油化工的工程项目建设是一个非常复杂的工作，在实际开展的施工进程中会遇各种各样的困难。
对施工的安全层面也有极大影响。
要进一步提高项目建设的质量，就要加强工程项目管理的严密把控，步步落实，对工程的每一道工序认真负责。
从而，提高工程项目管理水平，优化项目建设的安全与质量。
1 石油化工工程建设安全管理现状石油化工工程项目建设的标准要求极为严格。
但在施工的实际进程里还会发生一些安全问题事件。
这给施工及相关人员带来困扰。
就如，当前石油化工工程方面存在一些质量问题，在一定程度上损害了工程项目的正常开展，形成较大面积的潜在安全问题。
甚至在工程施工进程中发生油品渗漏的现象。
如今在经济与环境的大环境要求下，石油化工工程建设的意义更为重要，如果没能加强对工程施工的安全管理与严格把控，不仅使工程建设自身的经济效能受到损失，也会严重威胁到社会的环境问题。
此外，在很多的工程项目施工中，施工人员没有落实好按相关的规定规范施工操作。
经常把不打标准、不合格的材料使用到工程项目施工中，导致工程项目产生安全方面的事故出现。
2质量控制及安全管理上存在的问题2.1 缺乏安全意识在石油化工工程项目实际施工进程中，项目的相关负责人没有很好的体现岗位的监管作用。
对项目建设缺乏严格的监控管理。
与此同时，没有针对相应安全问题的举措。
此外，也由于项目管理人员对安全意识认知度不足的原因，没能对项目施工进行严格检查。
造成了实际施工人员对安全的防范意识不够，不懂更好的保护自己的人身安全及利益。
上述的问题结合在一起，在项目建设进程中就会出现很多安全方面的问题。
石化工程建设项目控制要素探讨
白玉华 （ 天津 石化 公 司质量监 督站 ， 天津
摘要： 通 常石 化工程控 制 管理及其他 工程建 设管理是 相 同 的， 工程 项 目控 制要 素一 般是 分 为五 方面 ， 也就 是项 目进 度控 制 及费 用控 制和合 同控制 ， 再加上质 量控制 与 Ｈ Ｓ Ｅ 控制 项 目 控 制各 方面 因素 均是 相互 关联且相 互影响 的 ， 所 以要尽 量避免 单 项控制 ， 使 用综合控 制技 术以 实现项 目最 大化 社会 效益及 经
济 效益。 关键词 ： 石化工程 ； 建设项 目； 控制要 素
３ ０ ０ ２ ７ １ ）
误产 品的上市 时间 ， 这也极有 可能会错过ห้องสมุดไป่ตู้产 品进入市场 的最好
时机 ， 从而 关系 到产 品市场 定价 或者是 市场 占有 率 。现 阶 段 ， 我 国诸 多项 目可行性方面 的分析研 究及评 估与报批 和谈 判 ， 或 者是合 同生效等 方面的前 期工作 时 间是很 长的 ， 若是项 目在得
２石化工程建 设项 目各方 面控制
２ ． １质量控 制 指 令通常都 是企业 的生命 ， 更是 设备装 置安全长 时 间满 负 载稳 定运 行基 础 ， 特 别是关 于石 油化 工的 各方 面装置 ， 绝大 多 数都属 高温 高压 有毒 易燃的 ， 若是 因为 质量 因素而导 致安全 事 故 出现 ， 这就 会有 着极大 的损失 。石化 工程 项 目质量保障 及控
制， 要基于 企业构 建的 质量 保障体 系作为 基础性保 障。石化 项 目质量 控制 活动要充分 渗透 于项 目管 理及设计 与采购 ， 再加 上
现 场环境 ， 也应 该考虑 项 目在投 入生产 之后的 环境及生 态污染
探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理随着经济和科技水平的快速发展.石油化工工程项目在建设上具有极为显著的特征，同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。
在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。
从而则需有效强化控制及管理，对石油化工工程项目上建设的整个过程给予严格把关，全面分析质量问题及安全隐患，保障相关建设良好执行。
标签：石油化工；工程项目；建设；质量控制；安全管理当前，我国社会经济在不断发展和进步，石油化工工程项目建设安全管理受到很多人的关注。
主要是因为这一问题和企业的发展有着密切的联系。
同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。
在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。
因此，应该严格控制管理，保证石油化工工程项目合理进行。
一、石油化工工程建设安全管理现状（一）从石油化工工程项目建设特殊性来看，它不同于其他的项目工程建设，在项目施工过程中，可能会因为一些很小的疏忽而引发极其危险的事故，造成严重的人员伤亡和企业利益的损失。
因此，从结果的严重性、危害性来看，企业必须加强石油化工工程项目建设的安全管理，以防止意外的发生。
（2）从我国石油化工工程项目建设安全管理的整体现状来看，在项目施工过程中，石油化工企业对于该项目的风险性明显认识不足，对于风险的控制工作没有做到精细化管理，各种石油化工工程项目建设的安全管理制度也只是流于表面形式，没有得到真正的实施推广。
因此，在实际施工过程中经常会有一些小事故的发生。
从石油化工工程项目建设承包商来看，普遍存在承包商的安全基础薄弱，对于项目的安全监管不够重视，在项目建设中的安全投入不足，且工程施工人员的安全意识普遍较低。
二、石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理中的问题（一）分工不明确在实际进行项目建设的过程中，管理人员的职责和分工不是十分明确。
在这样的情况下，就造成了管理质量和效率低的问题。
石油化工施工项目成本控制相关
石油化工施工项目成本控制相关在石油化工领域，施工项目的成本控制是非常重要的。
石油化工项目通常规模巨大，需要投入大量的资金和资源，因此成本控制对于项目的成功非常关键。
本文将从项目管理、采购管理、质量管理等方面探讨石油化工施工项目成本控制相关的内容。
一、项目管理在石油化工施工项目中，项目管理是整个项目成本控制的基础。
项目管理要求对项目的进度、质量和成本进行全面的控制和管理，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准，并且不超出预算。
项目管理需要对项目进行全面的规划和监控，包括制定详细的施工计划、资源分配、协调各个施工单位的工作等。
只有在项目管理上做到位，才能有效地控制项目的成本。
项目管理需要重视风险管理。
石油化工施工项目通常伴随着各种风险，如工期延误、质量问题、供应链中断等。
项目管理需要对这些风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行应对，以避免损失和成本增加。
项目管理还需要重视合同管理。
石油化工施工项目通常伴随着复杂的合同，项目管理需要确保合同的执行符合法律法规，避免因为合同纠纷导致额外的成本开支。
二、采购管理采购管理是石油化工施工项目成本控制的另一个关键点。
在石油化工项目中，各种原材料、设备和服务需要大量采购，采购管理的好坏直接影响项目的成本。
采购管理需要全面考虑各种成本因素，包括供应商的价格、交货周期、质量保证、售后服务等，以及采购合同条款的谈判和执行等。
采购管理需要进行合同谈判和执行。
石油化工项目的采购合同通常复杂，包括价格条款、交货周期、质量保证、售后服务等方面。
采购管理需要与供应商进行充分的谈判，明确合同的各项条款，并严格执行，确保供应商按照合同履行义务，避免因为供应商原因导致项目成本增加。
采购管理需要进行供应链管理。
石油化工项目通常伴随着长周期的供应链，采购管理需要对供应链进行全面的规划和管理，确保原材料和设备的及时供应，避免因为供应链中断导致项目的工期延误和成本增加。
三、质量管理质量管理是石油化工施工项目成本控制的又一关键点。
石化工程建设项目控制要素探讨张媛伟
石化工程建设项目控制要素探讨张媛伟发布时间：2021-09-13T07:45:05.749Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：张媛伟[导读] 随着国内社会经济水平的提升及改革开放程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。
中石化中原油建工程有限公司 475000摘要：随着国内社会经济水平的提升及改革开放程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。
通常根据石油项目管理理论来讲，石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动，以便于达到预期的目标。
因此分析石化工程建设项目控制要素，并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。
关键词：石化工程；建设项目；控制要素1.石化工程建设项目特点及控制理念1.1石化工程建设项目特点在石化行业，工程建设项目相当得多，呈现出迅速发展的态势。
石化工程建设项目的特点，主要体现在以下四个方面：①大规模的工程投资，对工程管理的水平提出了较高的要求。
②由于大量新技术、新材料、新设备等不断被用，工程技术的发展明显加快。
③特殊性的生产条件及安全要求，促使工程质量提出更加严格的标准。
④工程所涉及的专业领域比较多，使得对施工现场的管理，难度相当大。
1.2项目控制的基本理念随着石化工程建设项目的逐渐规范，工程建设项目的设计体制和管理体制的改革也变得日益深入。
原来单一功能的施工、采购和设计模式已经被现代化的项目管理总承包（PMC）和工程建设项目总承包（EPC）形式所代替。
项目控制的目的就在于要及时纠正工程建设项目所出现的偏离，或者力争不让工程建设项目在具体的实施过程中出现偏。
由此可见，项目控制已经成为了工程建设项目管理的重要组成部分。
基于理论来看，石化工程项目的控制要素主要分为项目的“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类。
其中，合同控制中包括了费用控制和进度控制的内容，也包括了“HSE”控制和质量控制。
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石化工程建设项目控制要素探讨
【摘要】随着我国进一步推行改革开放政策，我们现有的建设程序已经或者正在向国际标准看齐，针对于现行的工程与体制的改革很有必要。
工程建设项目总承包（epc）和项目管理承包（pmc）正在逐渐取代只具备单一功能的设计，采购和施工。
对于现代项目管理的程序的了解和掌握，势必成为工程公司从事国内外工程建设项目的首要条件。
【关键词】石化工程、控制要素、hse
中图分类号：f407.9 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
1.项目控制的基本思想
根据现有的相关项目管理理论，iso10006给出的项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。
”由此可以看到，该理论的重点特征之一，是项目的目标。
工程施工项目的目标主要是进度目标，成本目标，质量目标和安全环保目标。
为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程进行计划的制定。
在项目控制过程中的各个因素是互相联系与影响的，其中某一项的变更会影响其它相关各项的变化。
例如，项目质量直接影响项目的进度、成本和相关人员的生命财产安全，因而不仅影响所有者的效益以及社会效益，而且关系着工程责任人的信誉和未来的发展，因此，应避免孤立的进行其中某一项的管理，而是需要采用综合控
制技术，追求项目的综合经济效益的最大化。
2.进度，成本和合同控制
对合同的进度和成本进行的控制是最直观的定量指标。
现代大型项目需要用科学的方法来实施控制，项目的成本和进度控制也亦如此。
以前的项目控制方法相对较老，很肤浅，不能准确反映项目进展的真实情况。
从上世纪80年代起，国际工程公司开始大量的使用“赢得值原理”（evc：earnedvaluecon cept）对项目实施的效果进行衡量，使建设项目的经济效益得到明显的提高。
能否采用赢得值原理对项目进行管理和控制，这已成为衡量工程公司项目管理水平和项目控制能力的重要标志之一。
赢得值原理的基本内容是，设定3个基本的参数对项目执行效果进行衡量，设定的3个基本参数是：“计划工作的预算费用”（budgetedcostforworkscheduled）；“已完工作的预算费用”（budgetedcostforworkperformed，即赢得值）；“已完成工作的实际消耗费用”（actualcostforworkperformed）。
将三个基本参数制成曲线并进行比较，形成对于该项目的成本和进度可视化的综合性的体现。
随着项目的不断进展，在一个项目的实施过程中某一时刻已经完成的工作的预算值与同一时刻工作任务的计划预算值进行比较，用来评估以及测算工作进度，用已经完成工作的预算值对比实际资源消耗值，用来评估和测算该项目对于资源利用的执行效果。
在一个项目不同的执行阶段，不同深度的对于项目成本的估算精
度的制定主要是为了保证能够成功的进行成本控制。
项目成本控制是一个动态管理过程与静态管理过程相结合的成本估算。
在对于一个项目的管理与控制中，因为质量、进度控制和成本控制三者具备密切的关系，因此，成本必须被严格有效的控制，用来实现对某一工程项目的投资控制，在遵守效益最大化的原则下，合理制定并采用设计、制造和施工标准规范，控制整个工程的成本；提高工程质量，严格评估权衡，合理采用不可预测性成本；合理安排工程的进度做好各项工作的有序进行；避免出现不合理占用流动资金的情况；提高相关工作效率，减少对于劳动力的消耗，严格控制管理工程质量，缩减返工次数与费用；进行有效的风险预测，采取科学的预防手段，避免意外损失。
制造商应该根据已有图纸积极完成其设备的制造、对于加工图，应该返回至设备专利商或设计方进行有效的确认，必须经过确认可以满足专利商以及设计方的要求之后，制造商才可以正式开始对设备的制造和加工。
3.质量控制
质量控制管理与保证，不是石化项目工程的所特有的，每一种企业每种经营行为都是有它的质量管控活动和目标的。
在石化企业有着连续化的生产的个性，它的原材料大多是易燃易爆这个类型的，产生的污染气体大多有毒有害，更是决定了安全生产和质量管理的重要性。
石化项目的运作更要建立完善的质量管控体系，把这个体系的运转作为工作开始的开端和基础。
使质量管理活动贯穿于生产
活动的始终，落实到每个层面、每个细节，使体系的运转与正常的生产活动密切配合。
在具体的操作中，具体来说，有这样几个要点的工作。
这些要点构成了从监督，设备运行的控制，原材料及半成品的加工与制造等方面。
①制定和落实执行工程项目的质量监督计划；②在工程的实施过程中，除了项目本身的质量计划要求的特殊规定外，都必须严格的执行质量管理相关标准和制度；③质量管理体系要进行严格的设计评审、校对和审核；④工程设备的采购检测要按照质量要求进行慎重的选择；⑤开车的过程控制和验收。
4.安全控制与hse控制
一个项目的顺利实施，除了完成项目建设目标的基础要求外，最重要的目标是项目整体的健康，措施的安全和对环境的最小损害。
而这些方面的工作是分属不同的部门来组织实施的，也是受限于不同的项目法律法规。
但是在管理上为了达到综合的效果，将这些是综合在一起来进行统一管理的。
在项目的过程中和项目产生的产品来看，都需要控制和管理活动的健康。
环保和安全、比如健康的项目管理既要考虑到施工现场的现场施工人员的人身健康，也需要考虑项目真正投产后工作人员的健康问题。
环境方面要考虑到施工工程、安装设备现场的环境，也要考虑到项目投产后对周边的环境造成的长远的环境影响。
同样安全问题也是贯穿项目施工、安装、运行整个过程的，而安全管理也不仅仅是石化项目运行所特有的。
在hse的标准中，对企业的高层管理者的要求是从认识到相关流程的
设计开始的。
设计的审查是hse控制一个hse项目中极其重要不可缺少的一个有机组成部分。
设计既包括聘请相关的环保等管理部门评审相关工程项目的工艺方案，也要对hse设计方案中不合理的方面提出指正。
这是杜绝不符合hse木匾的最有效的措施之一。
除了项目承包商自身对质量和hse目标进行管控之外，第三方的监督也是不可或缺的额，即企业的hse管理项目和管理监理制度。
对项目执行的整个过程施行每一个环节客观公正的监督管理，出具公正的监督报告，并且要把第三方监管的职权提升到决定项目是否进行的高度。
5.结束语
工程建设是一个庞杂的系统工程，从设计单位的施工图纸设计，施工单位的按图施工，设备安装乃至到后期的调试试运行及最后的生产运转。
都是需要大量的管控活动，现在管理的制度能够做到对项目整个过程的要素的精细管理。
我们要利用现在的先进的管理理念，技术手段和科学的体系来保障石油工程整个过程的安全、健康和环保。
在努力把理念转化为实践的过程中，我们还要坚持实事求是的态度，认真负责的制定相关的技术标准，监督体系，保障石化项目工程的顺利实施。
参考文献
[1] 张虹.浅析原油储运工业用火的安全控制要素[j]；石油化工安全环保技术；2010年06期
[2] 孙晓波.勘察与岩土工程在石油化工产业的现状和前景分析
[j]；石油化工建设；2011年03期
[3] 汪学峰.九江石化150万吨/年柴油加氢设备制造通过验收[j]；化工装备技术；2011年03期。