中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理
电子招标投标办法三大平台解读
首批招标代理机构和第三方交易平台试点单位
例如：中国远东国际招标公司：远东比比电子招标投标交易平台
〔3〕连接依法设立的评标专家库，实现专家资源共享;
〔4〕支持不同电子认证效劳机构数字证书的兼容互认;
〔5〕监视部门依法实施监视所需的监视通道；
〔6〕整合分析相关数据信息，动态反映招标投标市场 运行状况、相关市场主体业绩和信用情况。
三大平台的相互关系
电子招投标交易平台试点单位
2015年“互联网+〞招标采购开展论坛公布了 首批43家电子招标投标交易平台试点单位。 包括：
示和?技术标准?要求公布和交换的其他信息。
行政监视平台主要功能
〔1〕链接各级人民政府及其部门网站，收集、整合和 发布有关法律法规及标准性文件、行政许可、行政处理 决定、依法公开的工商、税务、金融、海关、质监等市 场监管和效劳相关信息；
〔2〕连接电子招标投标交易平台、国家规定的公告媒 介，交换、整合和发布应有交易平台公开的信息；
电子招标投标系统三大平台解析
目录
《电子招标投标办法》出台 三大平台比较解析 三大平台的相互关系 电子招标投标系统平台实例
2013年2月20日， 国家发改委会同有 关部门正式发布了? 电子招标投标方法? 〔以下简称?方法?〕 及?电子招标投标 系统技术标准?。 本法从2013年5月1 日起正式实施。
交易平台应当具备的功能
在线招投标交易
编辑、生成、对接、交换和发布 有关招标投标数据信息和文档
受理投诉所需的监督通道
交易平台发布信息内容
〔1〕招标人名称、地址、联系人及联系方式； 〔2〕招标工程名称、内容范围、规模、资金来源和主要
技术要求； 〔3〕招标代理机构名称、资格、工程负责人及联系方式； 〔4〕投标人名称、资质和许可范围、工程负责人； 〔5〕中标人名称、中标金额、签约时间、合同期限； 〔6〕招标投标法律法规以及标准性文件规定的公告、公
采购管理模拟题及参考答案
采购管理模拟题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购策略B、采购计划C、需求计划D、采购合同正确答案：A2、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，集中采购物资全面在中国石化物资采购电子商务系统、（）实施网上采购。
A、物资采购系统B、电子招投标系统C、ERP系统D、易派客商务平台正确答案：D3、框架协议价格包括具体价格、计价公式或（）。
计价公式应进行科学、周密论证，不断优化，保持适用性。
A、价格测算B、成本构成分析C、调价机制D、调价幅度正确答案：C4、技术交流时，由（）提交采购物资技术规格书和明确到货的时间要求。
A、供应商B、物资供应部门C、评标委员会D、设计或用户正确答案：D5、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。
A、企业利益B、市场规律C、生产需要D、科学理性采购正确答案：B6、物资需求计划准确性，主要控制物资需求计划编制中（）等要素准确。
A、物料编码、数量、供应商、需求时间B、物料编码、数量、计量单位、供应商C、物料编码、供应商、计量单位、需求时间D、物料编码、数量、计量单位、需求时间正确答案：D7、物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。
A、物资管理室B、经营管理室C、采购管理室D、招标运行室正确答案：C8、生产单位在ERP系统审批需求计划单操作角色是（）。
A、配送员B、保管员C、计划员D、供应站领导正确答案：D9、物资供应中心业务部门根据物资需求计划变更原因，以及对生产、采购成本、物资积压造成的影响，将需求计划变更等级分为（）。
A、四级B、五级C、三级D、两级正确答案：A10、新增物料编码评审的组织责任岗位（）。
A、需求单位物资部门计划岗B、物资供应中心业务部门物料主数据岗C、物资供应中心物资管理室D、物资供应中心采购管理室主数据岗正确答案：B11、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。
中国石化工程建设市场资源库管理规定
中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。
第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。
第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。
承包商及服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。
第四条参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。
中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。
本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。
第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。
中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。
第六条申请加入资源库的承包商及服务商，必须遵守本规定。
第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。
第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。
第九条招标办在资源库管理工作中的职责。
（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三)组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以及其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。
石油化工公司工程项目管理业务流程
6.3工程项目管理业务流程1一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
不能通过竣工验收。
1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。
1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。
建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
1.1 重点工程项目，由工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁批准；需要成立联合项目管理机构（以下简称IPMT）的，由工程部牵头与相关部门和分（子）公司联合组成。
IPMT下设项目管理部具体负责工程项目的建设与管理；项目经理由工程部提名报分管副总裁批准后聘任，其中新建特大项目和特殊项目作为总部直管项目，项目经理在中石化系统中选聘。
受中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（设在工程部）的监督管理。
2.1 依照中国石化有关规定必须招标的，分(子)公司或总部直管的项目管理部(以下简称“分(子)公司”)组织工程建设项目(EPC总承包、勘察、设计、监理、采购、施工)招标活动，招标方案、招标申请、招标文件、评标委员会成员名单和招标结果报中国石化建设工程招标投标办公室审批。
2.2 分(子)公司按照法律事务部发布的示范文本，订立工程建设合同，经法律事务部门审核，按规定权限对3.4 分（子）公司应当依法向政府授权的石油化工工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督申报手续，并取得监督注册通知书。
3.5 在列入年度固定资产投资计划且其他开工条件准备基本就绪后，分（子）公司应当按照工程部的规定，编制建设工程项目开工报告。
电子招标投标办法三大平台解读
行政监督平台主要功能
? （1）链接各级人民政府及其部门网站，收集、整合和发 布有关法律法规及规范性文件、行政许可、行政处理决定、 依法公开的工商、税务、金融、海关、质监等市场监管和 服务相关信息；
? （2）连接电子招标投标交易平台、国家规定的公告媒介， 交换、整合和发布应有交易平台公开的信息；
电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系 统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活 动。电子招标投标系统根据功能定位不 同，分为三大部分，即 电子招标投标交易平台、电子招标投标公共服务平台、电子招 标投标行政监督平台。
交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。
编辑、生成、对接、交换和发布 有关招标投标数据信息和文档
受理投诉所需的监督通道
交易平台发布信息内容
? （1）招标人名称、地址、联系人及联系方式； ? （2）招标项目名称、内容范围、规模、资金来源、项目负责人及联系方式； ? （4）投标人名称、资质和许可范围、项目负责人； ? （5）中标人名称、中标金额、签约时间、合同期限； ? （6）招标投标法律法规以及规范性文件规定的公告、公
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《电子招标投标办法》出台 三大平台比较解析 三大平台的相互关系 电子招标投标系统平台实例
2013年2月20日， 国家发改委会同有 关部门正式发布了 《电子招标投标办 法》（以下简称 《办法》）及《电 子招标投标系统技 术规范》。本法从 2013年5月1日起正 式实施。
这是我国首部国家 级电子招投标方面 的法律法规，对招 投标业务电子化实 施以及相关平台的 建设具有指导性意 义。
公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要， 并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的平台。
最新《中国石化建设工程招标投标管理规定》
《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕236号1基本要求1.1招标范围和标准1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理，包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。
1.1.2本规定所称建设工程包括油（气）田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。
1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。
1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元（人民币，下同）以上的。
1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的。
1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的。
1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万元以上的。
1.1.4建设工程有下列情况之一的，经审批后，可以不进行招标。
1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。
1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。
1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。
1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。
1.1.4.7按照本规定要求进行招标，出现2次需要重新招标。
1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。
1.2管理原则1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。
1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设，参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库（以下简称资源库，建立诚信档案。
中国石化建设工程电子招标投标交易平台远程开标操作手册(2020版)
中国石化建设工程电子招标投标交易平台远程开标操作手册2020年2月目录一、概述...........................................................................................................................................二、远程开标流程 .............................................................................................................................三、远程开标操作 .............................................................................................................................1.开标管理员开标前准备..................................................................................................2.投标人在线签到、解密..................................................................................................3.投标人开标结果确认......................................................................................................4.开标管理员结束开标......................................................................................................四、应急办法 .....................................................................................................................................一、概述中国石化建设工程远程开标功能模块，可实现投标人远程不见面开标，节约投标成本，提高开标效率。
中国石化物资采购电子商务系统应用培训
Contents
目录
第一部分 1. 采购类型
中国石化物资采购实行目录制管理，分为集团化采购和企业集中采购。集团化采购物 资目录内物资，由物资装备部组织实施集团化采购，包括总部直接集中采购、总部组织集 中采购两种实现形式；企业集中采购物资由企业物资供应部门实施采购。 • 总部直接集中采购（简称直采）：由企业供应部门提报采购计划，物资装备部（国际
第二部分 1. 询比价形成框架协议
采购预案：
1.小类物资（6位码）的采购申请，在编制采购预案页面必须上传“物料清单” 附件。此物料清单为本次询价所有物料的清单。
操作岗位：企业计划员
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第二部分 1. 询比价形成框架协议
采购预案审批：
1.计划员提交采购预案后，计划领导审核签约方式、采购方式、风险评估等 信息，选择审批结论，填写审批意见等内容，完成采购预案的审批。
2020/3/29
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第一部分 3. 系统间关系
供应商登录易派客（https://）,参与询报价、招投标、竞价等 业务，以及查看已签订合同、框架协议、独家采购公示等内容（合同过程控制功能除 外）。
供应商操作融合上线后，目前会暂时保留EC系统供应商登录操作入口。待运行 稳定一段时间后再关闭EC供应商操作入口。
2020/3/29
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第一部分 3. 系统间关系
EPEC：会员用户信息同步、推送采购申请、同步框架协议信息。 电子招标平台：EC将招标委托单、评标办法等内容推送至电子招标平台，电子招标平台返 回定标审批单至EC，EC中审批定标审批单并将审批结果推送电子招标平台。电子招标平 台中标结果推送EC。 GSN： 供应资源系统将供应商档案、供应商产品目录同步EC。EC将供应商中标信息反馈 供应资源系统。 MDM：物料主数据同步至EC。 CMIS：企业组织签约的框架协议推送cmis审批，cmis审批结果（合同流水号）返回至EC。 QQ框架协议下载到cmis后，需求企业在cmis中手动关联EC框架协议创建合同后，将合同 流水号返回EC；ZQ框架协议下载到cmis后，cmis自动返回父框架合同流水号。 BW：抽取企业采购申请、询价书、报价书、采购合同等数据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仿真练习环境地址：
或者点击链接
请各位将各单位的工作流信息表发邮箱：
生产环境地址：
业务场景： 一个部门发起所有的招标环节 多个部门发起/二级单位发起招标环节，到公司领导，到总部
工作流路由条件判断
•项目批复金额 •是否招标 •是否委托 •采购项目分类： 工程-检维修，工程-EPC，工程-其他工程，工程-工程施工 ，工程-规划，工程-项目管理(含代建)，工程-工程造价，工 程-监理，工程-设计，工程-勘察 •标段合同估算价 •是否第一中标人
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
三、系统初始化培训（上）练习
练习内容
系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作： 1、组织机构维护 2、角色创建及功能菜单配置 3、用户账号创建 4、用户权限分配 注：操作手册详见《初始化操作手册》。
辅导答疑
培训讲师及辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。
总部审批的环节
• 策划管理（前期）， 策划管理（打包），框架协议采购项 目（打包），资格预审公告，资格预审文件，招标公告， 招标文件，中标结果，招标备案，异常管理，专家推荐
招标人需要配置的环节
• 项目审批，策划管理（前期）， 策划管理（打包），专家 入库（内部），框架协议采购项目（打包），招标委托， 采购项目-分包（打包），招标项目计划，资格预审公告， 资格预审文件，资格预审文件澄清，资格预审结果，投标 邀请书，招标公告 ，招标文件，招标文件澄清，现场踏勘 ，中标候选人公示，中标结果，合同备案，预审转后审通 知书，招标备案，异常管理，招标人入库（自由选择）， 专家推荐（自由选择），请假销假管理，专家注销申请， 投诉管理，申诉管理
4、工作流-模板库
工作流审批——审批页面
三、系统初始化培训（下）练习
练习内容
系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作： 1、完成所有下发的工作流绘制 注：操作手册详见《初始化操作手册》。
辅导答疑
培训讲师及辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。
谢谢大家！ 预祝培训圆满成功！！！
注：系统管理员正确完成系统初始化配置，是招投标活动全流程线上管理的必要 前提，也是第三阶段模拟演练的必要条件。
1.3、组织机构维护
一、机构单元维护包括新增、编辑、删除三个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
2、用户账号创建
一、人员维护包括新增、修改、删除三个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
中国石化建设工程 电子招标投标交易平台及管理系统培训
2016.03
三、系统初始化培训内容及目标
培训内容
1、组织机构维护 2、用户账号创建 3、许可、鉴权类、角色创建 4、用户权限分配 5、业务审批工作流配置
培训目标
企业系统管理员根据各企业招投标活动的实际需要，自行完成企业组织机构、人 员账号、角色权限以及业务审批工作流等初始化信息配置。
企业分管领导经办人
1、工作流绘制
企业在总部下发的模板里配置企业工作流。
1、工作流绘制
企业在总部下发的模板里配置企业工作流。
下面以企业管理员身份登录系统，进行配置操作讲解；
2、工作流审批页面截图
工作流审批——待办页面
2、工作流审批页面截图
工作流审批——审批页面
3、工作流-草稿库
工作流审批——审批页面
0、工作流-概述
工作流，即业务审批流。 简单示意图如下：
0、工作流-场景
1、适用于[企业][总部招标办]两级招标管理体系
发起部门审批企业分管领导经办人
2、适用于[企业子公司/项目部][企业总公司][总部招标办] 三级招标管理体系
开始
企业内审
总部审批
结束
分公司 子流程
企业领导 子流程
3.1、权限-鉴权类配置
一、鉴权类配置包括新增、修改、删除、分配属性四个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
3.2、权限-许可配置
一、许可配置包括新增、修改、删除、授权数据四个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
3.3、权限-角色配置
一、角色配置包括新增、修改、删除、分配许可、授权用户五个功能点。