PMO在中国石化ERP项目管理实践
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究1. 引言1.1 石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究随着信息技术的不断发展，石化企业越来越重视信息化建设，ERP 系统在石化企业中起到了至关重要的作用。
本文将从多个角度对石化企业ERP系统的应用进行详细介绍，分析其在提高生产效率、优化供应链、加强财务管控等方面的作用，同时也探讨ERP系统与企业管理的整合研究，以期为石化企业的信息化建设提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 ERP系统在石化企业中的应用概况ERP系统在石化企业中还可以帮助企业实现对供应链的管理和控制。
通过ERP系统，石化企业可以实现对供应商和客户的信息管理和分析，帮助企业更好地预测市场需求，提高供应链的响应速度和灵活性。
ERP系统在石化企业中的应用为企业的管理带来了革命性的变化，提高了企业的管理效率和竞争力。
随着ERP系统的不断发展和完善，相信在未来，石化企业将会在管理上取得更大的突破。
2.2 ERP系统在生产管理中的应用ERP系统在生产管理中的应用非常广泛，可以有效提高石化企业的生产效率和管理水平。
ERP系统可以实现生产计划的自动化和优化，根据市场需求和资源情况进行排产和调度，提高生产线的利用率和生产效率。
ERP系统可以实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应措施，保证生产过程的稳定性和质量。
ERP系统还可以实现原材料和库存的管理，帮助企业准确控制库存成本和避免库存积压，提高资金利用效率。
ERP系统还能够与设备进行集成，实现设备故障的预测和维护管理，减少生产中断和维修成本。
ERP系统在生产管理中的应用可以帮助石化企业实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量，增强企业在市场竞争中的优势。
2.3 ERP系统在供应链管理中的应用ERP系统在供应链管理中的应用非常重要，可以帮助石化企业实现供应链的优化和协调。
ERP系统可以帮助企业实时监控供应链中各个环节的数据和信息，包括原材料的采购、生产计划、库存管理和物流配送等。
中国石化某股份有限公司ERP运行管理制度
随着企业规模的不断扩大和业务量的增长，ERP系统已成为企 业日常运营不可或缺的工具。为确保ERP系统的正常运行，提 高企业核心竞争力，需要建立完善的ERP运行管理制度。
适用范围
本制度适用于公司及下属子公司、分公司等 分支机构。
对于涉及国家秘密或企业核心机密的ERP系 统，其运行管理应遵循国家和公司的相关规
VS
本制度的实施日期为公司董事会或 管理层授权的日期，如有变动需经 公司董事会或管理层重新审议和授 权。
修订与废止
本制度如有需要修订，应由公司管理层提出 议案，经公司董事会审议通过后生效。
本制度如有需要废止，应由公司管理层提出 议案，经公司董事会审议通过后生效，并通
知所有员工和相关方。
THANKS
统优化和改进工作。 • 管理部门：负责对ERP系统运行情况进行监督和管理；协调解决系统运行中出现的重大问题；审核系统运行
管理制度并监督执行。 • 权限：各部门在ERP运行管理中的权限如下 • 信息技术部门具有系统规划、设计、开发、维护和优化的权限，同时拥有制定系统运行标准和管理制度的
权限。 • 使用部门具有系统操作、使用和日常监控的权限，同时拥有向信息技术部门反馈系统运行问题和需求的权
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数据安全应急预案
针对数据安全制定应急预案，包括数据备份、数据恢复、数据加 密等措施。
网络安全应急预案
针对网络安全制定应急预案，包括网络监控、入侵检测、应急响应 等措施。
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附则
解释权归属
解释权归属
本制度最终解释权归中国石化某股份 有限公司所有，任何对于本制度的疑 问或解释均需得到该公司的确认和授 权。
数据安全
采取必要的安全措施，如数据加密、访问控制等，确保数据的 机密性和完整性。
ERP系统在石化企业财务管理中的应用
132779 企业研究论文ERP系统在石化企业财务管理中的应用一、石化企业财务管理中ERP系统应用意义在现代化企业中，ERP是一种先进的运行模式与管理手段，其是企业管理和信息技术的结合体，具有远见性、及时性与集中性的特点，对于企业的生存与发展有着极为积极的现实意义。
在石化企业财务管理中应用ERP系统可以将石油企业的“信息孤岛”消除，实现了财务资金流、物流和信息流的“三流合一”。
加快了企业管理会计和财务会计的一体化进程。
二、ERP系统在石化企业财务管理中的应用探究（一）资金管理方面应用在ERP系统中的资金管理模块属于数据接收系统，其能够分层财务会计科目，从而把账务处理通过资金、会计、业务的管理流转模式转入资金管理子系统中。
采用ERP 系统来开展财务管理工作，不但可以减轻财务工作人员的工作量，而且还可以让财务会计与资金管理信息保持一致。
提高石化企业的资金管理效率能够有利于其核心竞争力的提升。
通常情况下，石化企业资金管理内容主要有资金管理、现金管理与贷款管理。
其中资金管理是石化企业开展财务管理的主要内容。
有关工作人员需要依据ERP系统来系统、科学的制定资金的使用计划。
财务人员需要能对现金动向进行准确预测，并结合投资方向来对资金投入是否合理进行判断。
不仅如此，开展资金管理工作能够对有关收支问题予以解决，将资金审批与拨付时间缩短，以确保资金使用的正确性。
现金管理目的在于保证石化企业拥有充足的流动资金来支付到期债务，并和应付款、应收款以及总账模块间相互集成，并和银行数据进行连接，以便自动对账。
而贷款管理则能够对石化企业有关贷款业务进行实时监控，从而对企业资金成本进行控制，将财务风险降低，且其和财务会计相互集成，进而自动对账，让有关财务人员的工作压力得以减轻，并能够给管理人员提供准确的现金流量预测表及相关报表。
（二）财务分析方面应用在ERP系统中石化企业财务的分析和预测功能互相集合。
对相关财务活动进行完成与总结，且对将要开展的财务活动进行科学预测。
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究
石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究随着信息技术的发展和应用的深入，企业资源计划（ERP）系统在各个行业中得到了广泛的应用和推广。
石化企业作为传统产业，也逐渐意识到了ERP系统在企业管理中的重要性，开始着手研究和整合ERP系统，以实现更高效的生产和管理。
本文将就石化企业ERP 系统在企业管理中的应用与整合进行研究，探讨其在企业管理中的作用和价值。
一、石化企业ERP系统的应用1. 信息集成石化企业的生产环节复杂多样，需要对原材料采购、生产过程、库存管理等方面进行实时掌控和管理。
ERP系统可以帮助企业实现各个环节的信息集成，将各个环节的数据信息进行整合，提高企业生产管理的效率。
2. 资源优化石化企业的资源包括原材料、人力、财务等，ERP系统可以帮助企业对资源进行优化分配和利用，避免资源的浪费和滞销，提高资源利用率。
3. 决策支持ERP系统可以帮助企业实现数据的智能化分析和挖掘，为管理层提供准确的数据和信息，辅助管理层进行决策。
通过ERP系统，管理人员可以更好地了解企业的运营状况，及时调整经营策略，保持企业的竞争力。
4. 流程优化石化企业的生产流程复杂，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化和自动化管理，提高生产效率，减少人为因素的干扰。
ERP系统还可以帮助企业管理层监控生产过程，及时发现和解决问题，确保产品质量。
5. 信息共享ERP系统可以实现企业内外部信息的共享和沟通，帮助企业与供应商、客户进行快速有效的信息交流。
这样可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，同时也可以实现企业与供应商的紧密合作，降低采购成本。
2. 数据整合石化企业的数据来自各个环节，包括生产记录、库存信息、财务数据等。
ERP系统需要对这些数据进行整合和清洗，确保数据的准确性和完整性，为企业管理提供可靠的数据支持。
3. 技术整合石化企业的ERP系统需要与其他管理系统进行技术整合，包括生产计划系统、质量管理系统等。
这些系统之间的数据交换和信息共享需要通过技术手段进行整合，确保系统之间的协同工作。
中国石化广州分公司MPM实施动态
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5、问题讨论
（1）针对物码管理子系统运行情况的介绍和分析，你认为应如何改进 MPM系统以减少物码终审人的工作量，消除物码管理子系统的瓶颈？ （2）造成广州石化生产性需求计划提报流程与ERP系统生产性需求计划 提报流程本质上的差别是什么？造成这种差别的根源是什么？ （3）结合案例分析的内容，你认为应从哪几个方面入手，来提高企业实 施ERP系统的成功率？ （4）为什么说ERP系统的实施过程就是企业的管理创新过程？试分析这 一过程需要具备哪些基本条件？
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2、案例陈述
广州石化MPM 广州石化MPM系统的运行问题 MPM系统的运行问题
物资代码不统一 虽然中国石化建立了较为科学的物资分类体系，但只对少数通用 性较强的物资类别采用统一的特征模板和编码规则，大部分物资类别 由分（子）公司自行制定特征模板和编码规则。从而导致各分（子） 公司都有一套自己的物资代码，无法实现ERP系统物资代码的统一管 理。
如何区分某种物资的需求是投资性需求还是生产性需求， 如何区分某种物资的需求是投资性需求还是生产性需求，即投资性需求计 划与生产性需求计划有何区别？ 划与生产性需求计划有何区别？
Байду номын сангаас16
3、案例分析
广州石化实施ERP系统问题分析 广州石化实施ERP系统问题分析
企业内部因素 不能同开发商实时交流：由于大型ERP系统开发的周期较长， 所以ERP实施企业需要经常同开发商、咨询商进行沟通和交流， 及时将企业发展的战略目标、新的管理举措融入ERP系统实施 过程中。但是，由于广州石化与开发商缺乏良好的沟通和交流 渠道，致使ERP系统的业务流程无法与现实相吻合。这也是外 挂系统产生的根源。
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3、案例分析
系统的生产性需求计划管理模块代替ERP中的生产性需求 用 MPM系统的生产性需求计划管理模块代替 系统的生产性需求计划管理模块代替 中的生产性需求 计划管理功能 广州石化的工作人员已经接受了生产性需求计划管理流程，短 时期内很难按照ERP系统的流程进行改进，而且基层人员的计算机 应用能力无法熟练操作ERP系统，因此，广州石化决定采用MPM系 统的生产性需求计划管理模块代替ERP系统，对生产性需求计划进 行管理。 通过MPM系统跳过ERP系统中的业务流程 通过MPM系统跳过ERP系统中的业务流程 MPM系统跳过ERP MPM系统中反映的生产性需求计划提报等业务流程只是现有流 程的信息化，对现有业务流程没有大的调整。可以认为：MPM系统 开发的目的，就在于利用MPM系统代替ERP系统中的业务流程实现 ERP系统的正常运行。
ERP及其在石化企业管理中的应用
ERP及其在石化企业管理中的应用张 健(中国石化齐鲁股份有限公司塑料厂,山东淄博,255411)摘 要 介绍了ERP的概念及其相关知识,探讨了在我国石化企业管理中实施ERP的重要意义,针对在实施ERP管理所面临的问题,提出了解决思路。
关键词 ERP 企业资源计划 企业管理中图分类号:F270.7 文献标识码:C 文章编号:1009-9859(2003)03-0259-031 ERP管理及其发展方向ERP是企业资源计划(Enterprise Res ource Planning)的英文缩写,企业资源,主要指人、财、物、技术、设备、信息和时间7大资源。
ERP概念形成于20世纪90年代初期,以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BRP,Business Process Reengineering)等功能为一体,面向供应链管理(SC M,Supply Chain Manage2 ment)的现代企业管理思想和方法[1]。
ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以客户需求为核心的管理理念,借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现了事先预测和计划、事中控制、事后统计与分析的管理思想[2]。
在知识经济, ERP系统更多地突出了开源性。
因此,ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率,解决了信息泛滥问题,提高了决策的准确率。
早期的ERP技术注重企业内部业务流程的自动化和优化,这是西方企业在20世纪80年代至90年代初期关注的焦点。
ERP在石化企业物供管理中的应用——以中国石化催化剂有限公司长岭分公司为例
本文以中国石化催化剂有限公司长岭分公司为例，分析目前长岭分公司的物供管理现状，提出现存问题，并探讨如何采用ERP系统进行物供管理改革设计和实施，体现ERP系统在石化企业物供管理中的应用意义。
一、中国石化催化剂有限公司长岭分公司物供管理现状中国石化催化剂有限公司长岭分公司（以下简称为催化剂长岭分公司）于1970年7月1日建成投产，经过近四十年的艰苦创业，现已发展成我国唯一品种齐全能生产催化裂化、催化加氢、催化重整、化工等四大系列及特种催化材料共70多种炼油催化剂及相关产品的专业生产基地，现有催化裂化催化剂生产装置三套、加氢催化剂生产装置三套、重整催化剂生产装置二套、分子筛生产装置二套，以及与之配套的原料制备、污水处理、化验分析、设备维修、化工原材料装卸、储存、调配等辅助设施。
催化剂长岭分公司与中国石化石油化工科学研究院、北京大学、清华大学等三十多家国内知名的科研机构和大学保持着长期友好的合作关系，形成了高效的技术转化机制，丰富的产品系列，厚实的技术储备，稳定的销售渠道，及时开发生产满足市场需求的新型催化剂，近40个产品获得了国家、省部级技术进步奖和科技发明奖，参与完成的“高效环保芳烃成套技术开发与应用”荣获2015年国家科技进步特等奖，具有强大的科研转化和生产能力。
长期以来，企业的物供管理工作并没有进行集中化的管理，存在以下弊端：1.产品管理混乱这主要表现在三个方面。
首先，公司产品线丰富，供应物资多达四大类70多种。
如此众多的物资，从原料采购到产出成品，物资种类纷繁众多。
仅靠传统的记录标准和数据手段，很容易发生物料档案记录差错、命名不一、数量核实差异的情况，这种情况也容易导致库存不合理，滞销产品积压库存的现象。
其次，在向外物供各个管理岗位时，如没有完整的供应链条跟踪，很容易导致供应链条的记录缺失，导致供应统计失误的情况。
2.物供管理体系不完整催化剂长岭分公司在管理上以及物供各个管理岗位上关系不完善，四大系列产品的原料供应、企业劳保用品、办公使用等物资供应条线混乱，出现物供管理人员各管一摊、各自为政的局面，极易出现多头采购、采购过程不透明等情况。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作分享会
安邦电化召开中国化工协同办公平台启动会2012年2月7日，安邦电化在第二会议室召开中国化工协同办公平台启动会，农化总公司首席信息官（CIO）兼管理与信息部主任吉峰，农化总公司党委办公室主任兼企划部主任、办公室副主任王晓春，农化总公司管理与信息部副主任张弛，神州数码的技术团队以及安邦电化领导班子成员参加了会议。
会议由安邦电化总经理助理汪海沣主持。
安邦电化副董事长、总经理、党委书记季玉祥在听完吉总宣读的农化总公司总经理（CEO）罗斯•麦卡勒斯特先生为此次安邦协同平台项目启动所写的一封亲笔信后感受颇深。
他表示:“协同办公平台建设的第一站就来到安邦，意义非凡，体现了总公司领导对安邦的厚爱与信任。
对于这个项目，安邦期盼已久，企业对于信息化的需求十分迫切。
随着企业的不断发展，信息化能够提升企业管理水平，解决管理中的瓶颈问题。
在项目实施过程中，安邦电化会全力配合项目组，以保证项目早日上线运行”。
农化总公司领导吉峰、王晓春、张弛也分别就安邦电化办公平台项目提出来建议和要求。
神州数码的技术团队介绍了项目实施具体安排和时间进度。
02月10日，安邦电化又召集全体中层管理人员进行了协同办公平台的培训，各部门对于如何配合神州数码进行需求调研有了更进一步的认识，为项目的进一步深入开展奠定了基础。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作分享会2012年8月1日，农化总公司召开PMO项目管理经验分享会议。
总经理(CEO)罗斯•麦卡勒斯特、党委书记兼首席人力资源官(CHRO)陈建东出席会议并作重要讲话，PMO高级经理赵晶介绍PMO工作实施方案及进展，规划部黄波、资产部赵栋分别介绍PMO在整合项目及大成资产重组项目管理中的应用。
总法律顾问(CLO)西小虹及总公司PM项目管理相关人员参加会议。
共同分享PMO前期工作成果，观看《生活大爆炸》短片，启示大家合理的计划、有效的沟通、细节的关注、严格的执行是成功的关键因素。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作启动2012年7月9日，农化总公司召开项目管理动员会。
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中国石化集团简介
主营业务范围 实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、 销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工 产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装； 石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、 开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司 经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
完善提升
提升企业
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项目管理职责分工及流程要点 项目管理主要流程：
1. 可研报告编制与审查 2. 总体（初步）设计编制与审查
3. 详细设计编制与审查
4. 合同技术附件编制与审查 5. 项目实施
6. 上线运行
7. 变更管理 8. 项目验收及文档、运维交接
9. 后评估
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项目管理职责分工及流程要点
1.可研报告编制与审查
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效一：规范业务流程，支撑体制创新 （1）规范财务管理方面：变多级核算为集中核算,变多个帐套为一个帐套
ERP实施前 企业多级核算，多帐套管理 ERP实施后 企业财务一个帐套、集中核算 会计科目全部集中总部统一管理 在销售企业全面实现按省级公司统一纳税， 公司内部核算简便
98.01%
以中原油田为例：
76.32%
97.31% 81.29%
95.19% 38.03%
物资统一储备率
物资集中采购率
10
物资网上采购率
中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效一：规范业务流程，支撑体制创新 （3）支撑体制改革方面：化工销售公司组建时同步开展ERP系统的建设，有力支 撑了化工销售公司组建后经营业务的开展。
满足上报报表的会计科目由总部统一管理， 三级以下会计科目由企业自行管理
销售企业按省、地、县级属地申报纳税， 核算层级多，工作量繁重
以胜利油田为例
24个二级账套 (
ERP 一套账
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效一：规范业务流程，支撑体制创新
2004年～2007年
2000年～2003年
财务会计 生产计划 资金管理 销售分销 管理会计 工厂维护 项目管理 人力资源 物料管理 审计管理
实施10个模块
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变 ERP应用达标和考核
围绕ERP深化应用，建立了应用管理制度，制定了《ERP达标管理办法》； 制定了《ERP应用达标考评细则》和《ERP系统运行和应用规范》； 从组织建设、制度落实与日常管理、运行支持保障、业务模块应用考核四个方面分别制订 了考核的标准； 建立了ERP深化应用考核体系，ERP应用纳入企业高层管理人员绩效考核（占5%） 。
（上市部分）
5
目 录
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中国石化ERP建设历程
ERP在股份公司推广基本完成，在集团公司推进财务集中项目，使企业经
营管理模式发生根本性改变
完善提升阶段 全面推广阶段 规划试点阶段
编制总体规划，积 累试点经验 总结完善模板，加 快推广步伐 深化系统应用，发 挥应用效果
2008年～至今（截止目前，
已有110家企业上线运行）
5.00% 4.00% 3.00%
2.00% 1.00% 1.87% 2.69%
ERP实施后 通过资金管理模块细化企业预算控制范围， 资金预算准确率大幅提高 费用支出在线申请，变事后控制为事中控 制 通过资金预算与采购业务集成，有效控制 采购价格
燕山石化
系统启用327个预算控制项，共对261项预 算进行监控 预算准确度由上线前的60-70％提高到现在 90％左右 通过预算控制与指导价控制结合下的采购资 金的节约率逐年提高
得利益
受企业管理基础影响大
• 企业良好的执行力会对ERP项目顺利实施起到推波助澜的作用，而在执行力不好的企业实施ERP，则如逆水
行舟，举步维艰
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项目的组织与管理-组织保证
在项目管理组织架构下，事业部及总部职能部门派专人（相关业务处长）组成事 业部/职能部门管理小组。
ERP项目指导委员会
• 主任：王天普 • 副主任：戴厚良、张海潮 • 成员：事业部及总部职能部门主任等 • 组长：戴厚良 • 成员：事业部及总部职能部门主任 等 • 组长：李德芳 • 副组长：齐学忠、事业部及总部职能部门 主任 • 成员：咨询公司项目总监
相关研审查记录单（业务部门签字）、编制人员名单 评审意见、专家名单、可研评审专家意见及修改情况一览表
（3）通过数据仓库（BW)系统，企业经营信息及时掌握。
日销售量
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目 录
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ERP项目的特点
目标柔韧
• ERP项目最大的特点就是其需求规格不容易完整确切地表述
综合性强
•中国石化作为一个大型集团性企业集团，集团企业内会有很多个法人实体，每个单位都需要进行独立的账务处理，实施 的难点就在于处理要处理好单个企业的账务以外，他们还需要层层的汇总、抵消和合并
跨组织性
• 项目组中既有供应商的实施顾问和项目经理，又有客户自己的各级领导、应用人员和项目经理，有时候还会 有项目监理等第三方
过程不易监控
• ERP实施项目和传统的实施项目最大的不同是其中间结果的质量很难鉴定，而且中间结果和最终结果之间的 联系不直接
伴随着管理变革
• ERP项目实施常常伴随着企业的管理变革，有时甚至会涉及企业内部高层权利的再分配，触动一部分人的既
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效二：提升管控水平，变事后统计为事前/事中监控 （1）销售企业通过ERP，加强了对量价费等重要环节的事前控制和事后跟踪，销 售控制力度加大。
ERP实施前 销售价格不到位、涨价前放量销售一直是 个老大难问题 资源紧张时销量得不到有效控制、客户趁 机囤油。 通过发文方式对企业批发、直销业务下达 销售计划，通过下级单位上报统计报表了 解计划执行情况 客户的信用额度使用没有快速实时的反应 机制，销售业务中擅自赊销行为时有发生
成效二：提升管控水平，变事后统计为事中监控 （2）通过ERP，加强对各类经营活动资金使用的管控，变过去的“干了再算” 为“算了再干”，实现事前计划、事中控制、事后跟踪。
ERP实施前
因缺乏管理手段和数据支持，项目费用预 算准确性差，细化分解困难 各部门在费用发生后，凭发票直接报销， 财务部门无法真正做到预算控制 财务及费用发生部门仅仅通过事后查询相 关报表把握费用超预算情况
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中国石化集团简介
中国石化集团公司 组织架构
中国石化股份有限公司
油田非上市部分 设计、施工部分 专业公司及其他单位
总部职 能部门
油田勘探 开发事业部
炼油事业部
化工事业部
销售事业部
（非上市部分）
科研单位8家
油田分（子） 公司14家
炼化分（子） 公司43家
炼 油 部 分 化 工 部 分
销售分（子） 专业公司12家 公司35家
…
项 目 组 N
… … …
…
项 目 组 总体组 N
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项目的组织与管理-项目实施组
总部职能部门、事业部指派项目经理，负责相应总部层、企业层的ERP 推广或应用工作。项目经理要承担ERP项目与部门的沟通协调和决策职能
项目名称 项目经 理 油田板块ERP推广、 XXX 调整与深化应用 炼油板块ERP推广与 XXX 完善提升 化工板块ERP完善提 XXX 升 销售板块ERP推广与 XXX 销售：销售公司本部、销售板块调整 化工板块调整提升企业 炼化：炼化板块调整提升企业 油田：油田板块调整提升企业 单位组成 工作职责 工作方 式 指导推广和 全程参 深化应用工 与 作 关键用 根据标准化 户全程 模板，结合 参与项 企业自身的 目 业务流程， 实施ERP
现金库存点 的现金余额
现金库 存点
实施前：各个 现金库存点的 库存现金各自 掌握，上不便 看，下不易查
实施后：通盘 掌握，实时查 询，可及时调 配资金，提高 资金的使用效 益
银行帐户
各银行账户 存款余额
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中国石化ERP应用步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变 成效三：实时反映企业经营状况，支持管理决策
节约率
3.68%
4.39% 3.88%
0.00% 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
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中国石化信息化步入新阶段
ERP在股份公司推广基本完成，使企业经营管理模式发生根本性改变
成效三：实时反映企业经营状况，支持管理决策 （1）通过ERP，管理层可以及时掌握企业经营信息，产、销、存信息尽收眼底。
（2）规范物资供应管理方面：变多级采购为集中采购，变多级储备为集中储备。
ERP实施前 物资管理体制为多级管理、多级采购 物资分散储备，库存利用率低 物资供应业务流程不统一 ERP实施后 物资管理体制为集中管理，集中采购，降 低了采购成本 物资集中储备，易于优化库存结构，减少 资金占用 企业物资管理业务流程统一，支撑物资集 中管理体制建立，强化了总部集中管控力 度
通过系统锁价功能，在价格上涨的时候能够有效 控制住低价放量行为，避免了外部客户套利。 安徽石油2007年通过严格的价格控制，成品油直 销增收约7130万元，直销均价取得了全系统排名第 一的好成绩。 山东石油2007年11月调价时通过系统锁价，减少 损失1950万元。