7中国石化统一信息平台实施方案.
化工企业信息系统安全建设方案
05
方案实施与运维管理
实施计划与时间表
制定详细实施计划
明确各阶段的任务、目标、时间节点和责任人，确保项目按计划推 进。
时间表安排
根据实施计划，制定合理的时间表，确保项目按时完成。
资源调配
根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，保障项目顺利实施 。
运维管理流程与规范
01
建立运维管理流程
明确运维管理的工作流程，包括 故障处理、系统升级、数据备份 等。
模拟黑客攻击行为，对系统安全性进行深入测试，检验防御措施的有效
性。
03
日志分析
收集并分析系统日志，发现异常行为和安全事件，评估安全策略的实际
效果。
持续改进策略
及时更新补丁
针对已知漏洞，及时安装补丁程序，提高系统安全性 。
强化安全培训
定期为员工提供安全意识培训，提高员工的安全防范 能力。
引入新技术
关注信息安全领域的新技术、新动态，及时引入适合 企业的新技术，提升安全防护水平。
输入验证与过滤
对应用系统的输入进行验证和过滤，防止恶意输入导致的 安全漏洞。
物理环境安全
物理访问控制
对机房、服务器等重要设施实施 物理访问控制，防止未经授权的 物理访问。
物理安全监控
部署视频监控系统、门禁系统等 物理安全监控措施，实时监测和 记录物理环境的安全状况。
设备安全防护
对关键设备和基础设施进行安全 防护，如部署防雷击、防静电等 防护措施。
应用架构
采用模块化、微服务化的应用 架构，提高系统灵活性和可扩
展性。
关键技术应用
防火墙技术
部署防火墙设备，实现网络访问控制和安全 隔离。
加密技术
采用数据加密技术，保护数据传输和存储安 全。
中石化XX公司信息安全整体解决方案
中石化XX公司信息安全整体解决方案作为全球最大的石油和化工企业之一，中石化XX公司拥有庞大的信息系统和大量的敏感数据。
信息安全对于公司的运营和生产至关重要，必须采取一系列整体解决方案来确保信息的保密性、完整性和可用性。
本文将介绍中石化XX公司信息安全整体解决方案，分析其核心内容和实施步骤。
一、信息安全整体解决方案的概述1.网络安全：建立安全的网络架构，包括网络防火墙、入侵检测系统、反病毒系统等，保护公司内外网的数据通信安全。
2.数据安全：加密敏感数据、备份重要数据、建立灾备中心等措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
3.应用安全：对公司的各类应用系统进行安全加固，包括身份认证、访问控制、日志监控等，防止恶意攻击和数据泄露。
4.终端安全：管理和加固员工终端设备，包括电脑、手机等，防止病毒、木马等恶意软件攻击。
5.管理安全：建立信息安全管理制度和机制，包括安全培训、安全意识教育、安全漏洞管理等，提高员工信息安全意识和能力。
二、信息安全整体解决方案的核心内容1.网络安全作为公司信息系统的关键组成部分，网络安全是信息安全整体解决方案的核心内容。
中石化XX公司通过建立网络安全架构，包括边界防火墙、内部网络隔离、入侵检测系统等，确保内外网之间的数据通信安全。
此外，公司还定期对网络进行安全检测和漏洞修补，及时处理发现的安全隐患，加强网络安全防护能力。
2.数据安全作为公司最重要的资产之一，数据安全是信息安全整体解决方案的另一个核心内容。
中石化XX公司通过加密敏感数据、备份重要数据、建立数据灾备中心等措施，确保公司数据的保密性、完整性和可用性。
同时，公司还对数据进行访问权限控制和审计，防止未经授权的人员访问数据，确保数据的安全传输和存储。
3.应用安全面向公司内部员工和外部客户的各类应用系统也是信息安全整体解决方案的重要组成部分。
中石化XX公司通过对应用系统的安全加固，包括身份认证、访问控制、日志监控等措施，防止黑客攻击和数据泄露。
石化信息安全实施方案
石化信息安全实施方案随着信息技术的不断发展和应用，石化行业也面临着越来越严峻的信息安全挑战。
信息安全的重要性日益凸显，因此，建立一套完善的石化信息安全实施方案势在必行。
本文将从整体架构、风险评估、安全策略、应急预案等方面进行探讨，以期为石化企业提供可行的信息安全解决方案。
一、整体架构。
在建立石化信息安全实施方案时，首先需要明确整体架构。
整体架构应包括网络安全、数据安全、应用安全和终端安全等方面。
通过建立多层次、多维度的安全防护体系，确保信息在存储、传输和处理过程中的安全性。
二、风险评估。
针对石化行业的特点，进行全面的风险评估是至关重要的。
通过对信息系统进行全面的漏洞扫描和安全隐患排查，识别潜在的安全威胁和风险点。
在风险评估的基础上，制定相应的安全策略和应急预案，以应对各类安全事件的发生。
三、安全策略。
建立健全的安全策略是保障信息安全的重要手段。
安全策略应包括访问控制、身份认证、数据加密、安全审计等方面。
通过制定详细的安全策略，规范信息系统的使用和管理，确保信息的机密性、完整性和可用性。
四、应急预案。
在信息安全实施方案中，应急预案是防范和化解安全事件的关键环节。
应急预案应包括安全事件的分类、处理流程、责任人及联系方式等内容。
并且需要定期组织演练，以验证应急预案的有效性和可操作性，提高应对安全事件的能力和水平。
五、安全意识培训。
最后，建立和加强员工的安全意识是信息安全工作的基础。
通过定期的安全意识培训，提高员工对信息安全的认识和理解，增强他们的安全意识和防范能力，有效减少内部安全风险的发生。
综上所述，建立一套完善的石化信息安全实施方案，需要从整体架构、风险评估、安全策略、应急预案和安全意识培训等方面进行全面考虑和规划。
只有全面、系统地推进信息安全工作，才能有效地保障石化企业信息资产的安全，确保企业的可持续发展。
希望本文所述内容能为石化企业的信息安全工作提供一定的参考和帮助。
中石化集团资金集中管理信息系统方案介绍-扬州石化
提高资金收益
集中管理资金可以实现规模效应，提高资金运 作收益，增加企业利润。
优化资源配置
根据企业战略需要，合理调配资金资源，优化企பைடு நூலகம்资源配置，实现资源最大化 利用。
管理效益
提升管理效率
通过信息系统自动化处理，减少人工操作和 干预，提高财务管理效率。
01
账户信息维护
系统提供账户信息维护功能，包括账户 名称、账号、开户行等详细信息，确保 账户信息的准确性和完整性。
02
03
账户限额管理
根据企业资金管理需求，系统可设置 账户单笔或累计限额，以控制资金风 险。
资金结算
自动对账
系统支持与银行系统自动对账，确保企业账务与银行 账务的一致性。
结算流程管理
系统提供结算流程管理功能，支持多种结算方式，如 电汇、信汇、票据等，满足企业不同结算需求。
需求变更风险
随着项目进展，客户可能会提出新的需求或变更原有需求 。对策：加强与客户的沟通，及时了解和响应需求变更， 确保项目顺利进行。
数据迁移风险
数据迁移过程中可能出现数据丢失或数据错误。对策：制 定详细的数据迁移计划和数据校验机制，确保数据迁移的 准确性和完整性。
05
效益分析
经济效益
降低财务成本
安全性
系统采用多重安全机制，包括身份认 证、权限控制、数据加密等，确保数 据的安全性和完整性。
易用性
系统界面友好、操作简单，方便用户 快速上手和使用。
可扩展性
系统具有良好的可扩展性，能够随着 企业业务的发展而不断升级和扩展。
03
资金集中管理
账户管理
油田的信息标准化实施方案
油田的信息标准化实施方案一、背景介绍油田作为能源资源的重要来源，在现代工业生产中占据着重要地位。
随着我国石油工业的发展，油田信息化管理已成为提高油田生产效率和降低生产成本的关键。
然而，由于油田的地理位置分散、生产规模大、信息来源多样等特点，油田信息的管理和使用存在着诸多问题，如信息来源不一致、数据标准不统一、信息共享困难等。
因此，对油田信息进行标准化管理已成为当前油田管理的迫切需求。
二、实施目标1.建立统一的油田信息标准化体系，确保油田信息的准确、完整、一致性。
2.提高油田信息的管理效率，降低信息管理成本。
3.促进油田信息的共享和交流，提高油田生产效率和安全生产水平。
三、实施步骤1.确定标准化管理机构建立油田信息标准化管理委员会，明确各成员单位的职责和权限，制定标准化管理的组织架构和工作流程。
2.制定标准化管理规范制定油田信息标准化管理规范，包括信息采集、存储、传输、共享等方面的标准和要求，明确信息管理的流程和方法。
3.建立信息标准化平台建立油田信息标准化管理平台，整合各类信息资源，实现信息的统一采集、存储和管理，确保信息的一致性和完整性。
4.推行标准化管理制度推行油田信息标准化管理制度，对信息的采集、录入、审核、发布等环节进行严格管理，确保信息的准确性和可靠性。
5.加强标准化管理培训加强对油田信息标准化管理人员的培训，提高其标准化管理意识和操作能力，确保标准化管理制度的有效实施。
四、实施效果1.信息管理更加规范化通过标准化管理，油田信息的采集、存储、传输等环节得到规范化，信息管理更加科学、规范。
2.信息质量得到提升标准化管理提高了油田信息的准确性和完整性，提升了信息的质量和可靠性。
3.信息共享更加便捷标准化管理促进了油田信息的共享和交流，加强了各部门之间的信息互通，提高了油田生产效率。
4.管理成本得到降低标准化管理提高了信息管理的效率，降低了管理成本，提高了油田的经济效益。
五、总结油田信息的标准化管理是提高油田生产效率和降低生产成本的重要手段，通过建立统一的标准化管理体系，制定规范的管理制度，建立信息标准化平台，加强管理人员的培训等措施，可以有效提高油田信息的管理水平，促进油田信息的共享和交流，实现油田信息管理的科学化、规范化和便捷化。
3《中国石化网络安全设备管理规范》(信系[2007]17号)
![3《中国石化网络安全设备管理规范》(信系[2007]17号)](https://img.taocdn.com/s3/m/de1aba240722192e4536f614.png)
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中国石化网络安全设备管理规范网络安全设备管理规范管理V 1.12007 年 5 月 16 日- 1 -目1 2 3 4录目的…… - 4 目的范围…… - 4 范围术语…… - 4 术语管理员职责…… - 4 4.14.2 系统管理员职责……- 4 信息安全管理员职责……- 5 -5管理员账号和权限管理…… - 5 5.1 5.2 5.3 5.4 管理员账号……- 5 系统管理员权限……- 5 信息安全管理员权限……- 6 管理员身份鉴别……- 6 -6策略和部署管理…… - 6 6.1 6.2 制定安全策略……- 6 安全设备统一部署……- 6 -6.2.1 6.2.2 6.2.37 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 9 9.1 9.2 9.3安全网关类设备部署…… - 6 入侵检测类设备部署…… - 7 漏洞扫描设备部署……- 7 -配置和变更管理…… - 7 配置和变更授权……- 7 防火墙设备配置……- 7 VPN 设备配置……- 8 代理服务器设备配置……- 8 IP 加密机设备配置……- 9 入侵检测设备配置……- 9 漏洞扫描设备配置……- 9 运行维护管理…… - 10 安全设备的检测和维护…… - 10 安全设备的监视和记录…… - 10 安全设备配置备份和恢复…… - 10 安全设备的审计…… - 10 安全事件处理和报告…… - 11 漏洞扫描设备的专项要求…… - 11 安全设备的维修…… - 11 安全数据管理…… - 12 安全设备的数据…… - 12 检测获得数据的管理…… - 12 审计获得数据的管理…… - 12 -- 2 -9.4 9.5 10 11配置数据管理…… - 12 存储空间管理…… - 12 设备选型管理…… - 13 附则…… - 13 -- 3 -1 目的中国石化信息系统已覆盖全国范围的下属企业，成为中国石化系统生产、经营和管理提供信息化手段的根本，网络安全设备是保障中国石化信息系统安全运行的基础。
中石化全套内部控制系统制度--信息管理系统文件
11。
1信息系统管理业务内部控制矩阵11.1信息系统管理业务流程①②一、业务目标1 经营目标1.1 满足生产经营管理业务需求，提高管理水平、技术水平和市场应变能力,提高核心竞争力.1.2 达到系统建设预期目标,系统运行安全、稳定，出现系统故障时能够及时恢复，系统具有扩展性、集成性。
2 合规目标2.1 遵守保护知识产权的有关法律法规，使用合法软件.2.2 信息技术控制符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求。
二、业务风险1 经营风险1.1 信息化管理体系不完善，信息管理部门职责不落实，导致信息化工作受损.1.2 信息系统建设项目不符合股份公司经营战略目标，导致盲目建设、投资低效.①本流程适用于列入股份公司固定资产投资和科技开发项目计划的信息系统建设、运行和维护，有关科技开发项目的立项和经费管理按《3.3科技开发费管理业务流程》控制.②信息系统业务,根据其特点执行《11.1信息系统管理业务流程》,但应参见《6.1资本支出业务流程》.1.3 信息安全规划不当，风险评估缺失,信息安全教育不足，员工安全意识薄弱，导致信息系统风险。
1。
4 技术方案不合理，业务流程不规范，系统功能不健全，导致系统不能满足业务需求.1。
5 基础数据不完整、不准确、不真实,导致系统无法正常投运或计算出错。
1.6 项目监管不力,系统建设延误,导致系统不能按期投用或资金流失。
1.7 系统运行不稳定，数据失真、丢失，导致日常业务工作无法正常进行。
1.8 系统存在网络故障、病毒侵袭等安全问题，导致非法入侵及泄密等，或系统灾难无法及时恢复。
1。
9 系统运维不落实，功能陈旧，导致不能满足业务需求.1。
10 未经审核，变更信息技术合同标准文本中涉及的权利、义务等条款，造成损失.2 财务风险2.1 交易不真实，未按约定付款，影响财务报告。
3 合规风险3.1 侵犯知识产权，导致诉讼及股份公司声誉受到损害。
3。
2 信息技术控制不符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求,造成损失.3。
中石化五个统一实现信息化
实施ERP是一场管理理念的革命，中国石化狠抓以ERP为主线的信息化建设，把它当成提高中国石化整体竞争力的重要战略举措。
目前，中国石化已建成ERP系统的11家企业应用效果表明：实施ERP对于推进体制改革、优化业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平，提高经济效益等有着积极的推动作用。
迎接挑战主动出击企业实施ERP，是提升管理能力、增强竞争力的必要手段，是一条现实可行的途径。
ERP的成功建设可以大幅度改进企业的经营管理，实现企业管理的突破，成为建设现代化企业制度的重要内容，给企业带来巨大效益。
中国加入WTO之后，中国石油石化企业面临前所未有的发展机遇。
随着政府长期对石油石化企业销售保护时代的结束、竞争对手越发强大、客户消费市场不断成熟，中国石化股份公司为了建设具有国际竞争力的知名公司，规范管理与全球化经济接轨，提升企业管理水平，促进企业稳健经营，增强企业竞争能力，做出了规划实施ERP系统的重大决策。
实施ERP是一项关系到中国石化企业全局的战略决策，对中国石化应对中国加入WTO后的严峻考验和挑战具有重要意义。
中国石化于2000年初开始制定中国石化ERP总体规划，2001年1月，中国石化党组正式批准了《中国石化ERP系统总体规划》，并明确提出先行试点，再进行推广，努力构架从上到下、集成一体化的中国石化ERP系统的推进策略，这标志着中国石化从此跨上了以实施ERP为主线、以信息化带动工业化的新台阶。
五个统一逐步推进《中国石化ERP系统总体规划》确定了“国际水准、中国国情、石化特色”的建设思路；明确了“三年建成框架，五年基本建成”的建设目标；制定了“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的“五统一”建设原则。
中国石化自正式启动ERP项目建设以来，大致经历了试点、试点加推广和全面推广三个阶段，即：炼油、化纤和销售企业的试点阶段；油田、管道储运、炼化一体化企业试点及部分炼油、销售企业推广同时开展的试点加推广阶段；油田、炼油、化工和销售四大业务板块企业的全面推广阶段。
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案例七:中国石化统一信息平台实施方案
中国石化作为国家的支柱企业,在信息技术研究和应用方面起步较早,并且在2000年制定了全公司的ERP规划,指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息,用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策,但信息一般存在于各部门内部,没有有效的信息交流和共享手段,造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高,无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此,建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
另一方面,随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟,以及国际先进企业成功案例的不断涌现,通过建设企业信息平台,整合企业信息资源,消灭信息孤岛,实现信息共享,提高企业信息化水平,已经具备了现实的可行性。
正是在此背景下,中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目,整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源,逐步建立符合国际化经营的数字化企业,提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。
一、需求决定信息整合
中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源,这些信息为公司的经营决策提供重要依据,提高了各级管理人员的决策水平。
这些信息的来源主要包括两个方面:
从公司外部采集的信息。
主要包括市场方面的信息,采集渠道多种多样,如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询,以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息,等等。
在公司内部产生的信息。
每天,各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果;各部门根据各自负责的工作范围,分析形成的各类分析、预测报告;各下属企业每日上报的各类生产、经营信息;公司内部和各种规章制度、标准规范,等等。
目前,所有这些信息分散在各个部门,各部门之间的信息在沟通方面,通过多种手段处理,如部门网站发布、文件拷贝、纸质文件等等。
各部门在信息系统的建设方面进度不一,有的已经实现少数应用系统之间的协作处理,有的还完全处于手工交互阶段。
技术实现方式上,也存在着多种文件格式和信息传输机制。
但是要想进行综合的经营管理,更需要综合各类信息,在统一信息格式、统一信息服务渠道的基础上,才能方便快捷地获得各方面信息,实现有效的经营决策。
具体分析,在信息采集、处理和利用方面,主要存在以下问题:
由于信息资源的来源各异,信息交流不畅,已经在中国石化内部形成一个个的信息孤岛,如何消除这些信息孤岛,进一步提高信息的使用水平,已经成为中国石化信息化建设中一个急待解决的问题。
各自独立的信息采集渠道、以点对点为主的信息交流方式已经不能满足工作要求。
为了更好地满足总部各级领导和各部门多层次的信息需求,有必要简化信息交互关系,重新明确有关信息处室的职责,制定信息规范和管理章程,统一设计总部的信息交互系统,建立安全的信息共享机制,提高总体工作效率,实现信息资源的最大化利用。
根据上述要求,需要建立综合的信息处理系统,针对各类分散、异构的信息资源,对其进行有效分类,通过各种信息接入手段,建立统一的信息平台,集成企业门户、内容管理、数据平台、搜索引擎等功能,进行信息整合,为中国石化总部领导、各部门提供信息服务。
二、目标源于集团整合
中国石化是国有特大型企业集团,组织结构复杂,信息化建设时间比较长,在公司各层次都有许多传统的应用系统在运行。
无论在信息、数据、应用系统、基础设施与业务流程,无论是公司总部还是延伸到企业,都需要逐步进行整合。
中国石化信息
平台建设与信息整合的过程是长期的、循序渐进的,在这个过程中应该遵循以下原则:总体规划,分布实施;重点突破,追求实效。
具体目标为:
1、构建中国石化总部统一信息平台,整合总部信息系统。
采用成熟的组件与技术,为中国石化总部信息整合提供信息平台,实现单点登录、安全访问、个性化展现、信息交互和信息共享,提供灵活报表制作、内容管理、搜索、翻译等功能。
2、建立各部门信息门户。
首先建立总部领导层、综合市场分析预测小组、生产经营管理部、销售公司、化工部、炼油部和油田部的信息门户,再逐步建立其他部门的门户,为公司领导、各部门和组织提供个性化的信息服务。
三、技术解决方案
1.企业门户
企业门户包括界面管理、信息目录、Portlets Server、用户与授权管理、身份认证、个性化定制、协作组件等组成部分,在信息授权的基础上,把各类信息以一种易用的、可定制的、基于浏览器的界面呈现给用户。
企业门户内嵌用户管理、目录管理、身份认证、数据库、应用服务器等模块,也可根据需要,将这些功能加载于多种外部系统,如目录服务、大型数据库、第三方应用服务器等,建立稳定可靠的信息平台,保证系统的可扩展性。
在中国石化信息平台中,通过企业门户组织、展现各种结构化、非结构化的信息内容和相关的WEB应用页面,为最终用户提供了统一的信息访问渠道。
2.内容管理
在中国石化信息平台的建设中,内容管理是很关键的软件系统,它担负信息的编辑和发布的重任,并可以提供大量的软件模块,供信息平台使用。
在信息整合过程中,需要对信息资源进行封装、管理,这些信息内容包括:公司的文件、图片等办公信息;搜索软件搜索整理的信息;翻译系统翻译的信息;定期发布的报表和分析预测报告;其它。
内容管理系统对各类信息经过编、审、校等步骤,对各类信息进行分类管理,并控制信息的发布与访问权限。
3.数据平台
信息处目前维护着一些市场信息的数据库,包括国际国内原油、成品油、化工产品的市场价格信息,进出口信息和股市信息。
在总部还有大量的信息存储在各数据库中。
这都需要应用数据平台进行数据整合,生成各类报表。
数据平台包括两个部分:元数据管理和报表模块。
元数据库对现有数据库进行整合,在不改变数据库中数据的前提下,提供对现有多种数据库的接入网关,根据业务需要建立虚拟数据库,提供综合的数据访问渠道。
报表模块基于虚拟数据库和其它结构化信息来源,可定制生成各种类型的报表,生成的动态报表在门户平台上展现,以满足用户实时地访问数据库的目的。
4.方案特点
本次方案的特点主要表现在以下几个方面:
⑴统一交换管理。
采用EAI技术实现不同应用之间的信息交换,采用WSRP 技术实现多级门户之间的信息交换,各信息资源管理系统分级接入。
最终可以形成一个逻辑集中的信息资源管理系统,实现各级信息的集中管理和展现。
⑵统一接入管理。
CenGRP将资源分为结构化数据,非结构化数据,应用系统三类,采用相应的接入网关和整合封装技术对接入的信息资源进行集中登记发布——登记发布到统一的信息资源目录库中,以便作统一的管理和授权。
⑶统一目录管理。
统一目录管理对各种资源进行统一的目录化管理,对所有用户进行分类、分组管理。
⑷统一授权管理。
实现基于统一目录管理体系的授权认证,该授权认证可实
现用户和栏目之间的双向授权。
⑸统一视图管理。
信息按视图方式输出,实现信息的分层次、分权限、个性化输出。
四、项目实施之后的效果
项目的实施在中国石化取得了良好的效果,经过广泛调研和与用户的充分研讨,分析石化业务模型,建立了中国石化统一信息资源管理平台,规范了非结构化信息、结构化数据和应用系统整合方法。
具体表现在:
统一信息资源管理建成了总部信息资源管理架构,统一管理非结构化信息、结构化数据和应用系统页面信息,实现信息资源统一授权。
统一入口访问所有信息资源整合进入信息平台,用户通过统一入口访问授权信息资源,不用关心信息资源的形式和存在位置。
个性化信息展现根据不同级别、不同部门、不同用户的需求,建立不同的视图展现信息资源,满足信息资源组织个性化需求。
经过一段时间的试用,中国石化信息平台已经稳定运行,逐渐成为中国石化总部各部门的日常工作平台。
各部门逐渐将已有应用系统整合进入信息平台,新建应用直接以信息平台为发布平台,实现无逢整合。
信息整合项目应首先进行充分的需求调研,熟悉信息系统现状,建立符合用户需求的整合模型;人性化设计,尽量方便用户使用,不能因信息整合增加用户负担;充分的信息资源接入,使信息平台成为用户寻找信息资源的迅捷通道,推进信息门户在各部门的推广。