中石化管理系统平台
支撑中石化业务的管理信息系统中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。
一、系统简介：本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。
1、轻油批发系统以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。
2、润滑油批发系统所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。
3、区域油票管理系统以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。
4、区域内超市管理系统以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。
5、加油站管理系统包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。
6、油品配送管理系统以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。
7、油库管理系统管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。
8、销售统计系统将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。
以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。
9、区域总公司上报报表的信息管理系统可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。
10、领导查询系统可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。
二、重点系统2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介）2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案）该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。
该系统投入使用后，改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面，使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上，进一步提高了车辆调度的有效性和及时性，提升和加强了配送管理。
2.2.1 GPS I期项目实施情况介绍石化GPS车辆监管系统项目完成油罐车、液化气运输车的车载设备安装。
在项目建设过程中，石化密切结合油品配送管理需求，把GPS技术与现有业务管理信息系统的整合有机结合起来。
除了社会上一般GPS系统通用的车辆监控功能外，通过系统与销售业务系统管理系统联动运行并自动导入、下载配送调度信息，驾驶员利用车载GPS终端即可接收到配送油品时间、地点、品种、数量等各车次任务的指令，凭司机提油卡就可以完成提货手续，调度人员还可以在有突发派车任务时通过系统向就近车辆发出紧急调度指令和修改派车计划，大大提高了运输效率。
通过GPS系统联网管理终端，运输车队的车辆管理人员可通过Internet实时监控车辆的运行情况，及时发现超速报警、违章停车报警、越界报警、主动报警、库站到达提示、重轻车状态等，还可查看车辆轨迹回放及停车报表检查车辆的违规情况，大大提升了车管部门对车辆的监管能力。
系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。
该系统投入使用后，改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面，使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上，进一步提高了车辆调度的有效性和及时性，提升和加强了配送管理。
2.2.2 GPS II 期方案。
建设背景商品运输途中的安全问题，油罐车在运输途中的监控和管理，由于技术上的不可操作性，长期属于空白状态，如何有效的保证物品运输途中的安全一直是长期困扰我们的难题，特别是当前资源紧张的情况下，这种情况尤为突出，目前我公司使用的传统的封签来对运输车辆监管，但是使用成本非常高高，去年一年公司用在采购封签的费用高达50多万元，同时传统的封签比较容易获得，在铅封的制造、购买、发行、施封、查验、启封等环节上无法实施严密、有效的监管，己不能适应高标准的防伪要求，而一次性铅封签的使用后的废料管理同样需要较大的成本支出。
2.2.3．系统的主要功能特点2.2.3.1 GIS 系统各地区地图自动漫游，屏幕可同时显示多个管理窗口，可分别监控不同的移动目标。
管理调度中心可自行在地图上进行特殊地点的个性标识。
管理人员可针对标定的的各个油库位置点设定有效活动范围，在指定的卸油点开启阀门时，系统只进行记录不报警；当超出指定范围，并开启阀门时则被认为非法开启，系统自动报警，并自动定位非法阀门开启的位置点。
系统可依照管理层次实行分级指挥和管理。
预留数据接口，以备客户方进行基于定位信息的二次开发和应用。
2.2.3.2电子封签引入GPS 系统电子铅封采用先进的(RF-ID)自动识别技术，对每个进、出油口进行编号，通过数据采集器实时采集其开、关状态信号，通过卫星定位车载装置上的GPRS通讯模块，无线传输到监控中心。
在实时显示车辆行驶位置的同时，实时记录油口开启次数，开启时间。
油口状态，并可对一些违规操作报警，同时系统安全性好，收集的数据和信息不能人为破坏或改写，掉电数据不丢失。
可记录人为断电次数，逸出数据报警。
电子铅封可以从根本上防止人为错误操作（包括作弊行为），保证油品的质量、杜绝遗失、提高效益，使油罐车在运输途中做到有规可依，有据可查，实现各个操作环节的电子化，规范油库管理，降低事故隐患，达到传统签封所无法达到的效果。
2.2.3.3调度监控管理系统1．实时监控功能：在任意时刻通过发出指令查询油罐汽车所在的地理位置（经度、纬度、速度、方向等信息）并在电子地图上直观地显示出来。
监控中心可以指定一部车辆跟踪并显示行驶轨迹、方向、速度等参数实时的在电子地图上观察到运营车辆的行驶轨迹、行驶速度。
对空车和重车以不同的颜色或图标表示2. WEB短信互动功能：用户可以同过WEB油罐汽车监控平台直接在网上给油罐汽车上的显示屏发送调度信息，同时司机也可以通过显示屏向监控中心发送请求命令，回传请求指令用户可以在监控平台直接浏览。
3．实时动态调度功能：调度人员能在任意时刻通过调度中心发出文字调度指令，并得到确认信息。
4．数据存储、分析功能保存油罐汽车的运行路线、运行区域，到达的地方，并将该信息记录在数据库中，以备以后查询、分析使用。
5．地图实用显示功能油罐汽车被实时监控、查询及历史回放时，地图能自动调整被监控的油罐汽车位于地图的中心（图随车移），油罐汽车位置可以通过轨迹线、空间位置、文字信息三种方式显示出来。
地图可以自动调整图层的级别，被监控油罐汽车完全处于可视最佳监控视野。
6. 安全监控系统可设置车辆的最高行驶速度，当车辆超速行驶时，系统自动报警，便于管理调度中心即使纠正违规操作，保证车辆的安全运营。
系统可设置车辆的行驶范围，当车辆越界行驶时，系统自动报警，便于监控中心即使纠正违规操作，在管理中做到有据可查，提高效率，降低运营成本7．报警处理当车辆遭遇紧急情况时，只需要按下报警按钮，车载终端会自动向监控中心发送报警数据，在监控终端显示出车辆位置，并声光提示。
另外，当行驶过程中遇到险情或发生交通事故、车辆故障等情况下，可通过车载终端的报警按钮向监控中心求救。
监控中心还可对车内情况进行监听并录音.为了加强调度管理，一般要求车辆行使固定路线或者只能在特定区域活动。
在系统中为任务车辆预先设置行车路线，任务开始时，车辆行走路线及状态开始被监控及记录，如车辆未按预设行车路线行车或者驶出设定区域，系统将会自动报警，中心可以根据实际情况采取措施当油罐汽车不在油库或指定加油站的时候，系统发出报警信号，监控中心收到信号后，会自动弹出报警窗口，并且报警窗口闪烁，这时报警声将会响起，报警窗口中会将所有该车的信息显示出来，监控中心可以根据需要对油罐汽车进行跟踪和控制；8.历史轨迹纪录查询危险品运输车辆在行驶过程中的轨迹信息将被纪录保存，方便事后查询。
用户可选定过去一时间段，查询该时间段内指定车辆的历史数据，进行历史轨迹回放，是事故分析的得力助手。
9. 车辆统一信息管理系统能够对车辆进行集中统一的信息化管理。
管理内容涵盖车辆车牌号码、车台号码、车型、颜色、发动机号、底盘号码、用途等。
系统将对车辆的所有这些信息进行采集、录入，而后向用户提供修改、删除以及查询功能。
10. 数据发布、共享系统采用流行B/S架构，不同用户可以通过Internet使用IE登陆系统，按照用户权限，使用系统功能，发布命令，查询相关数据。
不受计算机所处位置的影响，同时具有保证系统的数据的安全性。
11． GPS物流安全过程监控安装在油罐车上的电子封签(以下简称为“E-Seal”)对每个进、出油口进行编号，通过数据采集器实时采集其开、关状态信号，通过卫星定位车载装置上的GPRS 通讯模块，无线传输到监控中心。
GPS II 期系统的数据处理中间件对 E-Seal的数据进行处理，并将处理后的数据结合车辆的卫星定位数据、速度、方向信息,打包发送给在线连接的，并具有监控该车权限的Internet Web客户端。
在地图显示中增加对应与油罐车的E-SEAL状态的显示，对处于E-SEAL原因报警的情况与GPS I 期中车辆超速、超界等其他报警情况提供较为明显的区分。
并可在地图界面上查看更为详细的E-SEAL装置当前状态和相关历史数据。
使用Internet Web客户端的实时监管人员，可以通过设置软件安全报警中的各种条件选项，了解到各种安全报警数据，并以自己定制的方式通知。
通过 GPS 系统和 E-SEAL系统的结合，保证车辆安全，货物安全。
12． ASPEN 二次物流任务执行管理由于 GPS 技术指标和运行环境要求的限制，无法作到仅仅通过GPS单个独立的系统来对 ASPEN 任务的执行情况进行科学有效的管理。
E-SEAL系统由于具有非常高的安全性和可靠性。
将其与现有的GPS系统相结合，为我们对二次物流任务的执行监管提供了科学的依据和手段。
同样通过GPS II 期系统中对运行系统状态数据的软件后处理分析，可以为ASPEN系统提供排除人为因素后的输入数据，提高了已ASPEN，GPS I期系统为核心的二次物流信息化平台的可靠性和精确度。
进而帮助我们更好完成日常配送任务的同时，更好的处理可能出现的资源紧张时的状况.13 三大系统结合，提供单车任务执行报表、车队任务执行报表由于GPS 装置无法判断油罐车执行一次配送任务的开始点和结束点，无法计算出准确可靠的运费报表，在将E-SEAL系统与GPS I、以及ASPEN 系统结合后。
中石化主数据管理介绍
9
在MDM一期建设和应用的基础上，中石化目前正在将主数据集中管控的流 程推广到众多ERP服务器分散部署的企业中，以实现全股份公司范围内的 主数据统一和标准化应用，为总部应用创造条件
UNIX
8CPU/16GB内存/100GB硬盘
UNIX
8CPU/24GB内存/100GB硬盘
6
目前中石化的MDM主数据管控平台的建设还在进行中，第一期完成了在中 石化ERP集中服务器的应用，已经成为了中石化ERP集中服务器系统中主 数据管控的一个重要部分
油田板块 西南分公司 北京天然气分公司 上海海洋油气分公司
Repository
SAP XI
MDM
Syndicator
中石化MDM集成解决方案：
1.SAP MDM：标准主数据资源集中存储和管 理、主数据查询和分发；MDM提供主数据 的控制平台、主数据上载管理、主数据管理、 主数据分发管理、主数据发布等功能，并提 供标准的API和Web Service等接口实现与其 他系统的数据接口功能
第一阶段
第二阶段
第三阶段
目 实现流程和功能、 标 支持总部集中管控；
满足集中服务器主 数据集中管控需要； 初步形成标准化主 数据资源
功 存储、查询、分发、 能 申请、接21种全局性主
数据资源
目 完善流程和功能；提 标 升主数据资源质量和
覆盖面
功 存储、查询、分发、 能 申请、审核、对照、
特点是： 1.MDM与企业的主数据维护流程相集成，严格的权限控制保证总部标准化主数据管控流程的落实； 2.企业直接使用总部标准化主数据，无需任何的对照和变换；
中石化客户关系管理系统的设计与实施中期报告
中石化客户关系管理系统的设计与实施中期报告一、项目概述中石化客户关系管理系统是针对中石化公司客户管理的需求而设计的一套订制化系统，主要功能包括客户信息管理、订单管理、销售管理、报价管理、合同管理、服务管理等。
这个系统设计可以提高中石化公司与客户之间的沟通效率、提高客户满意度、减少营销成本、增加收入等。
二、设计过程1、需求分析阶段在需求分析阶段，我们首先开展了资料调研，了解中石化公司之前的客户管理模式，发现原有的模式存在沟通效率低、信息更新不及时、数据安全性低等问题。
同时，我们还会研究行业竞争情况，以便开发出更具有市场竞争力的系统；另外，我们还与中石化的相关岗位人员进行沟通，更加深入地了解他们在客户管理方面的实际情况和需求。
2、系统设计阶段根据需求分析的结果，我们设计了详细的系统草案，确定系统架构、功能模块和数据流程等。
在这个阶段，我们还会绘制出系统的流程图和界面原型图，明确实现方式和运作规则。
3、程序开发阶段在程序开发阶段，我们采用了面向对象的程序设计风格，开发了系统的前端和后端模块。
前端采用了比较流行的Web技术，保证了系统的稳定性和运行效率。
4、系统部署阶段在程序开发结束之后，我们进行全面的测试和调试，确保系统能够稳定运行。
随后将系统部署到中石化所提供的服务器上，与现有的业务支持系统进行集成，并进行数据迁移。
在系统上线之前，我们还会为系统用户提供相关的培训和技术支持，确保系统执行效果最佳。
三、实施效果实施效果表明，我们的中石化客户关系管理系统实现了中石化公司的目标，增加了客户管理效率、优化了客户体验、减少了营销成本，提高了公司的收入。
同时，该系统还为公司决策提供了更加准确的经营数据，降低了经营风险。
四、总结思考客户关系管理系统的设计和实施需要根据各种因素灵活处理。
设计中应完善需求分析，仔细分析客户和公司的数据价值，制定合理的应对策略，从而使得整个系统开发过程顺利安排。
此外，还需要考虑到系统的后期维护，通过定期维护和升级，确保系统的稳定性和可靠性，满足客户和公司的长期期望。
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设【摘要】面对实现中国石化“建设世界一流能源化工企业”的奋斗目标，国内石化销售企业的可持续发展面临巨大的挑战，管理创新、提质增效，已经成为企业可持续发展最为重要的内生动力。
本文首先介绍了石化销售企业所身处的大时代背景，对石化销售企业的信息化建设现状做出了精要的分析，对当前石化销售企业对于综合运营管理的实际需求进行了阐述。
最后基于以上内容，对石化销售企业的综合运营管理平台建设要点提出了自己的观点。
【关键词】销售企业；管理创新；综合运营管理平台一、引言中国经济已进入到以中高速、优结构、新动力和多挑战为主要特征的“新常态”。
石油作为一种特殊商品，既是国家发展的战略资源和经济命脉，又日益成为百姓生活的必需品，关乎经济发展和百姓生活。
身处以中高速、优结构、新动力和多挑战为主要特征的“新常态”经济环境中，面对实现中国石化“建设世界一流能源化工企业”的奋斗目标，国内石化销售企业的可持续发展面临巨大的挑战，管理创新、提质增效，各项工作精准发力，提升服务水平、提高企业效益已经成为石油公司可持续发展最为重要的内生动力。
以物联网、云计算、大数据、移动互联网为代表的新兴技术快速兴起，“互联网+”和工业4.0的理念日趋成熟。
一方面，借助“物云大移”技术的应用，可实现生产运营全过程的在线监测和分析预警，提质增效，降低企业运营成本。
另一方面，借助“物云大移”技术的应用，可实现以客户为中心的个性化营销，提高客户消费过程的互动体验，增强客户粘滞度，培育粉丝经济生态，提高企业盈利能力和市场竞争能力。
进而为石油公司整合、创新生产方式和运营模式，实现创新驱动发展带来了新的契机。
二、现状分析目前，石化销售企业在运行信息系统繁多、部署分散、系统独立，功能单一，无法实现对运营工作精细化管理和精准发力提供支撑，具体表现为：（1）监管手段落后，公司运营管理水平提升受限。
已建成的运营管理指挥中心虽然集中了物流中心、零售中心、非油品中心、安全管理处等多个业务职能部门，借助视频监控系统可对油库、加油站和物流车辆的安全与服务监管，但是由于监管手段的智能化水平偏低，监管的实际成效有限。
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设
浅谈中石化销售企业综合运营管理平台建设
中石化销售企业综合运营管理平台的建设，是为了提高企业运营效率，降低成本，优
化资源配置等目的而进行的一项工作。
该平台的建设是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，包括技术、流程、组织等。
技术是平台建设的核心。
中石化销售企业综合运营管理涉及到大量的数据和信息，需
要建立一套完善的信息系统来支撑。
这包括数据的采集、存储、处理和分析等方面。
还需
要考虑到数据的安全性和可靠性等问题。
在平台建设过程中，需要选用先进的技术手段，
如云计算、大数据、人工智能等，以提高系统的性能和可用性。
流程是平台建设的重要组成部分。
通过对中石化销售企业的业务流程进行优化和再造，可以实现业务的快速响应和高效执行。
平台建设应当根据企业实际情况，结合最佳实践，
设计出符合企业需求的流程。
还需要进行流程的标准化和规范化，以便于系统的集成和协
同工作。
组织是平台建设的关键。
中石化销售企业综合运营管理平台的建设需要全公司的支持
和参与。
在平台建设过程中，需要明确各部门的职责和任务，形成有序的工作流程和沟通
机制。
还需要进行人员培训和管理，以提升员工的技能水平和工作效率。
要建设一个成功的中石化销售企业综合运营管理平台，还需要考虑到其他因素的影响。
政策法规、市场竞争、供应链管理等。
这些因素会对平台建设产生一定的影响，需要在平
台建设过程中加以考虑和处理。
加油站管理运营平台排名
加油站管理运营平台排名引言随着汽车保有量的不断增加，加油站作为汽车燃油的主要补给站点，在城市和乡村都扮演着重要的角色。
随着互联网的迅速发展，许多加油站管理运营平台应运而生，以帮助加油站提高效率、降低成本、提供更好的服务。
然而，在众多的平台中选择适合自己加油站的管理运营平台并不容易。
本文将对几个知名的加油站管理运营平台进行排名，为用户提供参考。
1. 环球加油站管理系统环球加油站管理系统是一个综合性的加油站管理软件平台，具有强大的数据处理和报表统计功能。
平台可以实现加油站信息的全面管理，包括员工管理、库存管理、财务管理、设备管理等。
该平台还提供实时的销售数据和库存数据，使加油站能够更好地控制成本和供应。
2. 永宏加油站管理平台永宏加油站管理平台是一款专业的加油站管理软件，与各种加油站设备兼容。
平台提供了员工管理、订单管理、油价管理等功能，并支持数据导入导出，方便与其他系统对接。
另外，该平台还支持多种支付方式，如刷卡、支付宝和微信支付，方便用户进行便捷支付。
3. 中石化加油站管理系统中石化加油站管理系统是中国石化旗下推出的加油站管理软件。
该平台具有较高的安全性和稳定性，可以实现加油站油品和设备的管理，还可以提供实时的销售数据和库存数据分析。
此外，平台还提供了一站式服务，包括订单管理、人力资源管理等。
4. 银联加油站管理平台银联加油站管理平台是由中国银联开发的加油站管理软件，具有良好的稳定性和安全性。
该平台主要实现加油站的收款、订单管理、库存管理等功能，同时支持多种支付方式，如刷卡、二维码支付等。
此外，该平台还与银联的其他产品相互配合，实现更便捷的支付和结算。
5. 优格加油站管理系统优格加油站管理系统是一款基于云计算的加油站管理平台，具有高度的灵活性和扩展性。
平台提供了多种管理模块，包括人力资源管理、业务管理、财务管理等，可根据用户需求进行选择。
此外，平台还具有智能化的销售数据分析功能，帮助用户更好地了解市场需求和业务情况。
中石化管理体系
中石化管理体系摘要：1.中石化管理体系简介2.中石化管理体系的组成部分3.中石化管理体系的优势4.中石化管理体系的实施与效果5.中石化管理体系的未来发展正文：中石化管理体系是中国石化集团公司（简称中石化）在其长期的生产经营实践中，不断总结和创新而形成的一套行之有效的管理模式。
作为一种先进的管理理念和方法，中石化管理体系具有较强的操作性和实用性，对于推动企业的持续发展具有重要的意义。
中石化管理体系主要包括以下几个部分：（1）战略管理：战略管理是中石化管理体系的核心部分，涉及到企业愿景、使命和战略目标的制定，以及战略实施的过程监控和评估。
（2）组织管理：组织管理主要涉及企业内部组织结构的设计和优化，包括组织层次、职能部门、岗位设置等，以确保企业运行的高效和协同。
（3）人力资源管理：人力资源管理关注员工的招聘、培训、绩效考核、激励等方面，以确保企业拥有高素质的人才队伍。
（4）财务管理：财务管理涉及企业的资金筹措、使用和监控，以保证企业具有良好的财务状况和偿债能力。
（5）市场营销管理：市场营销管理关注产品的研发、定价、销售和售后服务等方面，以提升企业的市场竞争力。
（6）生产安全管理：生产安全管理主要涉及企业生产过程中的安全措施、事故预防和应急处理等方面，以确保企业和员工的生产安全。
（7）质量管理：质量管理关注产品的质量标准、质量控制和质量改进等方面，以提升企业的产品质量和客户满意度。
中石化管理体系的优势主要体现在以下几个方面：（1）系统性：中石化管理体系是一个完整的系统，涵盖了企业运营的各个方面，有助于企业全面提升管理水平。
（2）针对性：中石化管理体系针对企业的具体情况和需求进行设计和实施，具有较强的针对性。
（3）可操作性：中石化管理体系提供了一系列具体、明确的操作步骤和方法，便于企业进行实际操作。
（4）持续改进：中石化管理体系注重持续改进，鼓励企业不断优化管理模式，提升管理效果。
通过实施中石化管理体系，企业能够实现生产效率的提高、成本的降低、质量的提升、客户满意度的提高等效果，从而推动企业的持续发展。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统(以下简称 SinopecFmis)，是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开辟/维护成本相当高；大部份企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。
数据库： Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。
网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统：股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。
硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部份单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时采集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。
2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上，中石化集团于 2000 年组织了项目组对SinopecFmis 进行改进，以合用于新组建的中国石油化工股分有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财务人员 8 个多月的艰难工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器 658 台，其中，小型机服务器 26 台。
建立了覆盖整个股分公司 580 多个二级单位、 87 个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股分公司 2000 年 1~11 月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
中国石化安全管理信息系统录入培训
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
1.“全员安全诊断”模块（每人每月至少录一条）：
操作步骤：
点击全员安全诊断后进入下一界面显示：
点击新增后，进入如下界面：
点击问题分类：
完成后，点击保存，并提交，转入下一界面。
界面显示审核中：
汇报提纲
中国石化安全管理信息系统录入 培训
天然气开发研究所
2017-4-6
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
1.中石化安全管理信息系统使用规程 系统网址：
2.分公司主页中选择：
汇报提纲
一、登陆方法 二、全员安全诊断操作步骤 三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
点击左上角风险管理：
点击序号前方框，然后点击批量处理，进入如下界面：
填写诊断建议级别、处理分类、整改情况和整改人等等
点击有左上角提交后，返回下一界面，点击诊断建议登记，进行查看问
题登记状态。
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、教育培训录入步骤 五、培训内容录入处理
点击左上角教育培训，然后点击培训计划，出现下面界面：
点击新增，出进入下一界面：
录入完成后点击保存，当月的培训计划就已录入完毕。
汇报提纲
一、登陆方法
二、全员安全诊断操作步骤
三、诊断建议处理 四、培训计划录入 五、培训内容录入处理
点击左上角培训记录（培训完成后录入），界面显示如下：
点击新增，出进入下一界面：
点击左上角培训班名称，选择培训班，录入培训内容等等；
中石化企业ERP系统操作管理手册
中石化企业E R P系统操作管理手册Revised on November 25, 2020目录1、ERP/SAP/PM简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式，以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点，正被越来越多的企业所接受和普遍应用。
初次接触ERP的人，首先都会出现疑问通常都是：“何谓ERP”、“SAP又是什么”以及“PM模块有哪些功能及作用”等等。
下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。
ERP基本概念➢什么是ERPERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”，包括企业内部资源和外部资源。
内部的资源如，人力资源、物料资源、资金资源、时间资源，外部的包括客户资源、供应商资源等。
ERP就是将这些资源整合，从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。
➢什么是ERP系统ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划，以物流、资金流、信息流(“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。
对于ERP系统，我们可以从三个层次进行描述：管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平。
中国石化零售管理系统-站级平台用户操作手册
中国石化零售管理系统站级平台用户操作手册石化盈科信息技术有限责任公司二〇一一年五月前言:为了满足加油站零售经营管理的精细化需要，实现加油站账册表单电子化管理，中国石化销售公司零售管理处、中国石化信息管理部会同石化盈科信息技术有限责任公司开发了中国石化零售电子账表管理系统，系统分为站级系统与管理系统两个部分。
为了指导站级系统使用人员的操作使用，项目组编写了本操作手册，本操作手册适用于以下中石化企业、加油站人员阅读：（一）省级分公司1. 零售管理部门：零售系统关键用户。
2. 财务部门：零售系统加油站资金管理员。
（二）地市级分公司1. 零售管理部门：零售系统关键用户、报表统计员。
2. 财务部门：零售系统加油站资金管理员。
（三）片区片区经理、财务代表。
（四）加油站站长、记账员。
手册根据企业业务的实际特点，结合系统功能将企业的业务流程在电子账表管理系统站级平台中的操作做详细说明。
主要内容包括：公告信息、进货验收、班次交接、客户管理、油品调拨、特殊业务、润滑油管理、资金上缴、业务操作、账册表单、基础数据、管理台账、BW报表等功能。
目录（一）省级分公司 (2)（二）地市级分公司 (2)（三）片区 (2)（四）加油站 (2)1运行环境 (11)2系统登录 (12)2.1登录方式 (12)2.2用户信息 (12)2.3注销登录 (16)3公告信息 (18)3.1公告信息查看 (18)3.1.1操作步骤 (18)3.2通知信息查询 (19)3.2.1操作步骤 (19)3.3公告信息管理 (20)3.3.1操作步骤 (20)4进货验收 (24)4.1内部配送进货 (24)4.1.1填写说明 (24)4.1.2填写步骤 (26)4.1.3修改、删除及详情 (34)4.2代存代付进货 (35)4.2.1填写说明 (36)4.2.2填写步骤 (37)4.2.3修改、删除及详情 (41)4.3库发配送进货 (41)4.3.1库发配送进货说明 (41)4.3.2录入步骤 (42)4.4进货验收冲销 (42)4.4.1冲销说明 (42)4.4.2冲销步骤 (42)4.4.3删除冲销单据 (45)4.4.4导出记录 (46)4.5进货验收查询 (47)4.5.1查询说明 (47)4.5.2查询步骤 (48)5班次交接 (50)5.1.1填写说明 (51)5.1.2填写步骤 (52)5.1.3数据修改与清空 (52)5.1.4汇总信息 (53)5.1.5管控取数 (53)5.2付油数量 (54)5.2.1填写说明 (54)5.2.2填写步骤 (55)5.2.3数据修改与删除 (56)5.2.4汇总信息 (56)5.2.5管控取数 (56)5.3付油数量冲销 (57)5.3.1使用说明 (57)5.3.2操作步骤 (57)5.4油罐交接 (61)5.4.1填写说明 (62)5.4.2填写步骤 (63)5.4.3数据修改与删除 (63)5.5回罐情况 (64)5.5.1填写说明 (64)5.5.2填写步骤 (65)5.5.3数据修改与删除 (66)5.6发票交接 (66)5.6.1填写说明 (66)5.6.2填写步骤 (67)5.6.3数据修改与删除 (68)5.7水电交接录入 (69)5.7.1填写说明 (69)5.7.2填写步骤 (70)5.7.3数据修改与删除 (70)5.8班次交接查询 (71)5.8.1泵码交接查询 (71)5.8.2付油统计查询 (74)5.8.3回罐情况查询 (77)5.8.4油罐交接查询 (79)5.8.5发票交接查询 (81)5.8.6水电交接查询 (82)5.9班末盘点查询 (83)6 客户管理 (84)6.1客户交易录入 (84)6.1.1填写说明 (84)6.1.2填写步骤 (85)6.1.3修改及删除 (86)6.2.1 使用说明 (88)6.2.2修正数据录入及冲销删除 (91)6.3客户缴款录入 (95)6.3.1填写说明 (95)6.3.2填写步骤 (96)6.3.3修改及删除 (97)6.4应收预收台账 (98)6.4.1操作步骤 (98)6.5代存代付台账 (101)6.5.1操作步骤 (101)6.6客户管理查询 (103)6.6.1 使用说明 (104)6.6.2 客户交易查询 (104)6.6.3客户缴款历史查询 (106)6.7客户档案维护 (108)6.7.1填写说明 (108)6.7.2填写步骤 (109)6.7.3修改及删除 (111)7 油品调拨 (113)7.1站间移出录入 (113)7.1.1填写说明 (113)7.1.2操作步骤 (114)7.2站间移入录入 (121)7.2.1填写说明 (121)7.2.2操作步骤 (122)7.3站间移库冲销 (127)7.3.1填写说明 (128)7.3.2操作步骤 (129)7.4站间移库查询 (135)7.4.1填写说明 (135)7.4.2操作步骤 (137)7.5站内移罐录入 (139)7.5.1填写说明 (139)7.5.2操作步骤 (140)7.6站内移罐查询 (143)7.6.1填写说明 (143)7.6.2操作步骤 (145)8 特殊业务 (147)8.1油品清罐录入 (147)8.1.1填写说明 (147)8.1.2操作步骤 (148)8.2油品清罐查询 (151)8.2.2操作步骤 (152)8.3油品调节录入 (155)8.3.1填写说明 (155)8.3.2操作步骤 (156)8.4油品调节查询 (159)8.4.1填写说明 (159)8.4.2操作步骤 (160)9润滑油管理 (163)9.1润滑油进货录入 (163)9.1.1填写说明 (164)9.1.2操作步骤 (164)9.1.3数据修改与删除 (165)9.2润滑油销售录入 (166)9.2.1填写说明 (166)9.2.2操作步骤 (167)9.2.3数据修改与删除 (168)9.3润滑油库存班交接 (168)9.3.1填写说明 (169)9.3.2操作步骤 (169)9.4润滑油站间调出 (170)9.4.1填写说明 (170)9.4.2操作步骤 (171)9.5润滑油站间调入 (175)9.5.1填写说明 (175)9.5.2操作步骤 (176)9.6润滑油损耗录入 (181)9.6.1填写说明 (181)9.6.2操作步骤 (182)9.7润滑油班报 (183)9.7.1填写说明 (183)9.7.2操作步骤 (184)9.8润滑油日报 (184)9.8.1填写说明 (185)9.8.2操作步骤 (185)9.9润滑油班次数据查询 (186)9.9.1填写说明 (187)9.9.2操作步骤 (187)9.10润滑油销售查询 (188)9.10.1填写说明 (188)9.10.2操作步骤 (189)9.11润滑油进销存报表 (190)9.11.1填写说明 (190)9.11.2操作步骤 (190)9.12.1填写说明 (191)9.12.2操作步骤 (191)10资金上缴 (193)10.1资金上缴情况录入 (193)10.1.1 填写说明 (193)10.1.2填写步骤 (194)10.1.3数据修改与删除 (197)10.2资金上缴情况查询 (198)10.2.1 使用说明 (198)10.2.2填写步骤 (199)10.3资金上缴情况检查 (200)10.3.1 使用说明 (200)10.3.2填写步骤 (201)10.4资金检查表查询 (202)10.4.1 使用说明 (202)10.4.2填写步骤 (202)10.5ME资金检查表查询 (203)3.5.1 使用说明 (203)3.5.2填写步骤 (203)11业务操作 (204)11.1班结处理 (204)11.1.1填写说明 (204)11.1.2操作步骤 (205)11.2日结处理 (207)11.2.1操作步骤 (207)11.3快速日结 (208)11.3.1操作步骤 (208)11.4数据清空 (210)11.4.1操作步骤 (210)11.5班结撤销 (211)11.5.1操作步骤 (211)11.6损耗分析 (212)11.6.1操作步骤 (212)11.7油站切换 (213)11.7.1操作步骤 (213)11.8运维平台 (214)11.8.1操作步骤 (214)12账册表单 (215)12.1进油核对单 (215)12.1.1报表查询说明 (215)12.1.2报表查询步骤 (216)12.2.1报表查询说明 (216)12.2.2报表查询步骤 (217)12.3油品回罐记录 (218)12.3.1报表查询说明 (218)12.3.2报表查询步骤 (218)12.4付油日报表 (219)12.4.1报表查询说明 (219)12.4.2报表查询步骤 (220)12.5销售日报表 (220)12.5.1报表查询说明 (220)12.5.2报表查询步骤 (221)12.6库存商品明细分类账 (221)12.6.1报表查询说明 (222)12.6.2报表查询步骤 (222)12.7油品分罐保管登记账 (223)12.7.1报表查询说明 (223)12.7.2报表查询步骤 (224)12.8商品盘点月报 (225)12.8.1报表查询说明 (225)12.9账表总览 (226)12.9.1报表查询说明 (226)13基础数据 (227)13.1油罐信息 (227)13.1.1油罐信息说明 (227)13.2油枪信息 (228)13.2.1油枪信息说明 (228)13.3容积表信息 (228)13.3.1油罐容积表查询 (229)13.3.2罐车容积表查询 (231)13.4物料凭证信息 (233)13.4.1物料凭证信息说明 (233)13.4.1物料凭证信息操作 (233)13.5应收预收初始信息 (233)13.5.1应收预收初始信息说明 (234)13.6代存代付初始信息 (234)13.6.1代存代付初始信息说明 (234)13.6员工统计信息 (234)13.7.1员工统计数据说明 (235)13.7.2数据修改步骤 (235)13.8加油站基本信息 (236)13.8.1基本情况 (236)13.8.2财务及资产情况 (237)13.8.3附属业务 (238)13.8.4加油站设施及改造站情况 (239)13.8.5证照情况 (239)13.9润滑油初始库存信息 (240)13.9.1润滑油初始库存信息说明 (240)14管理台账 (241)14.1站长日志 (241)14.1.1填写说明： (241)14.1.2操作步骤： (242)15 员工管理 (243)15.1员工基本信息录入 (243)15.1.1使用说明 (243)15.1.2填写步骤 (245)15.1.3数据修改与删除 (247)15.1.4数据查看 (249)15.2员工培训情况录入 (251)15.2.1使用说明 (252)15.2.2填写步骤 (253)15.2.3数据修改与删除 (254)15.3员工薪酬二次分配 (255)15.3.1使用说明 (256)15.3.2填写步骤 (256)16 安全管理 (257)16.1安全隐患申报申请 (257)16.1.1填写说明 (258)16.1.2操作步骤 (259)16.2未遂事故录入 (263)16.2.1填写说明 (264)16.2.2操作步骤 (264)16.3日常安全培训及演练 (268)16.3.1填写说明 (269)16.3.2操作步骤 (270)17设备设施管理 (273)17.1设备设施维护 (273)17.1.1填写说明 (273)17.1.2操作步骤 (273)17.1.3数据修改与删除 (274)17.2设备维修申请 (275)17.2.1填写说明 (276)17.2.2操作步骤 (276)17.2.3数据修改与删除 (278)17.3站内小额维修申请 (279)17.3.1填写说明 (280)17.3.2操作步骤 (280)17.2.3数据修改与删除 (282)18 数质量管理 (283)18.1加油机铅封登记 (283)18.1.1填写说明 (284)18.1.1操作步骤 (284)1运行环境运行客户端的零售电子账表管理系统站级系统需要以下运行环境：(1)硬件环境最低：CPU 1GHz . 512MB 内存，显示器分辨率 800 × 600 ；推荐：CPU 1.6GHz 以上 intel 赛扬 4 系列cpu，1GB内存，使用intel 945系列以上版本芯片组主板，显示器分辨率 1024 × 768 。