中国石化工程建设基本程序及要求概要共63页
化工项目建设流程
化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2、项目立项①与当地政府签订相关协议;②准备好预核材料,根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。
3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；③完成公司的注册.二、项目前期工作项目前期工作,是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。
项目建议书获批准即为立项。
1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。
确定工程总承包、建设监理等管理方式。
承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。
2、进行工艺包和基础设计的编制工作.确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。
3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作.初步设计是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。
工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准,是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。
4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划.总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划,合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现.5、对工程施工、设备、监理等均应开展招标投标工作.要充分考虑化工生产装置的特殊性、复杂性，严格审查投标单位的资质，择优选择施工、设备、和监理等单位。
加油站和油库建设项目工程管理程序及相关要求
加油站和油库建设项目工程管理程序及相关要求2008-4-20开工程序2 中油黑龙江农垦石油有限公司 资产部 PetroChina & NK Fuels Co., Ltd.加油站和油库工程建设项目竣工档案资料管理要求 为加强加油站和油库工程建设项目的过程管理和完善施工技术交工文件存档工作，保证加油站和油库工程建设项目施工技术文件的完整性，充分发挥施工技术文件在加油站和油库工程建设、工程管理、工程维护和改建扩建中的作用，根据国家和公司有关建设项目档案资料管理的有关规定，特制定本要求。
本要求所称加油站和油库工程建设项目是指新建、改建、扩建以及收购后改造的加油站和油库工程建设项目。
加油站和油库工程建设项目施工技术文件是指从建设项目开日工审批开始，根据工程进度进行记录，到建成投产的全过程中形成的应归档保存的文件资料以及其它载体的声像资料。
加油站和油库工程建设项目施工技术文件内容必须与工程实际情况相符，要在工程建设过程中汇集和形成，确保施工技术文件的原始性、真实性、准确性。
严格施工技术文件编制和审核的责任制，签署手续完整，规格符合国家关于技术档案的要求，字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。
施工过程中的相关要求一、施工队伍进驻现场前必须进行安全教育，各工种须持证上岗，并保障文明施工。
现场物料摆放整齐，各种进场材料、设备要各种质量证明文件齐全。
库站经理为我公司工程建设项目的现场负责人，施工队伍必须服从现场负责人管理。
在施工过程中如有设计不合理、现场要求变更、增加工程量或记录拆除工程量时，必须填写《工程联络单》并按程序审批后方可进行更改。
各项工程必须按照相关施工标准进行施工，不允许偷工减料、擅自更改设计和违反施工规范。
设备进入现场必须请库站经理和监理到场进行开箱，同时填写《设备开箱检查记录》，并妥善保管合格证、说明书等材料，竣工交接时要保证全部交到库站经理手中，并做好交接记录。
中国石化工程建设基本程序及要求
学习改变命运,知 识创造未来
中国石化工程建设基本程序及要求
•1.3 工程建设法律法规相关内容
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•1.3.5 工程建设项目“三同时”制度
概念：建设项目的安全、环保、消防、职业病防护设施
必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用，其设施的投资必须纳入建设项目概算。
规定：①项目立项时，开展专项评价并报批 • ②工程开工前，组织专项审查 • ③施工过程中，接受监督检查 • ④试生产前，办理审批/备案手续 • ⑤建成投用前，组织专项验收
② 全部或部分使用国有资金投资的项目；国家融资的项目；
③ 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。
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（二）工程规模
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符合上述招标范围，达到下列规模标准之一的必须招标：
① 施工单项合同估算价在二百万元以上的；
② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在一百万元以上的；
③ 勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在五十万元以上的；
④ 单项施工合同估算价低于上述标准，但项目总投资额在三千万元以上的。
学习改变命运,知 识创造未来
•管道公司所有限上项目，施工、采购、勘察、设计、监理、检测等
均应通过招标方式发包。
中国石化工程建设基本程序及要求
•1.3 工程建设法律法规相关内容
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•1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定
中国石化关于招标投标活动的相关规定 • 1 确因种种原因不能招标需要直接委托的，应经过总部招标办批准。 • 2 主要采取邀请招标的方式。（企业资质、执业/职业资格、承包商资源库） • 3 项目可研审批后，应报批《招标方案》； • 工程实施招标活动前，应报批《招标申请》。 • 4 工程招标文件发出后至开标，间隔时间至少不得少于20个日历日。 • （《招标投标法》及相关规定） • 5 评标、定标的程序、规定和原则。 （《招标投标法》及相关规定） • 6 评标活动结束后，应报批《招标结果》。
新建石化工厂建设流程
新建石化工厂建设流程好的呀，那咱们就开始聊聊新建石化工厂的建设流程吧。
一、前期规划。
建石化工厂可不是闹着玩的，前期得好好规划。
这就像是盖房子之前要画图纸一样重要呢。
得先确定这个石化工厂要建在哪里。
这个选址可有讲究啦，要找那种交通方便的地方，方便原料运进来，产品运出去。
而且呀，还要考虑周围的环境，不能离居民区太近，不然居民们会有意见的，毕竟石化工厂可能会有一些气味或者噪音啥的。
还要看看当地的资源情况，要是附近有石油或者天然气资源就更好啦，这样能节省不少运输成本呢。
另外，得确定这个石化工厂的规模大小。
这得根据市场需求来，要是市场对石化产品需求大，那就可以建大一点的工厂。
要是市场需求小，建个小的就够啦，不然生产出来的东西卖不出去可就亏大了。
这时候呢，就得找专业的人来做市场调研，看看市场的行情，就像侦探一样去搜集各种信息。
二、项目审批。
规划好了之后，就得去走审批流程啦。
这一步就像闯关一样，要通过好多部门的审核呢。
要向环保部门提交申请，毕竟石化工厂对环境影响还是挺大的，得让环保部门看看咱们的工厂设计有没有采取足够的环保措施，像污水处理设备、废气净化设备之类的。
要是环保不达标，那可就别想建啦。
还要向土地管理部门申请土地使用权限，这就像是跟土地这个“大地主”申请一块地来盖咱们的工厂。
人家得看看你是不是合法合规地使用土地，有没有按照规定的用途来。
安全部门的审批也很重要哦。
石化工厂里有很多危险的化学品，要是不小心发生事故那可不得了。
所以安全部门要审查咱们的安全设施设计，像防火、防爆设施之类的，只有他们点头了，咱们才能继续往下走。
三、工程设计。
审批通过了，就可以进行工程设计啦。
这就像给咱们的石化工厂定制一套专属的“衣服”。
工程设计包括很多方面呢，比如说厂房的布局。
厂房里每个区域都有它的作用，生产区、储存区、办公区等等，要合理规划，让它们之间既相互联系又不会互相干扰。
设备的选型也很关键。
石化生产需要各种各样的设备，像反应釜、蒸馏塔、压缩机等等。
石油化工项目建设流程
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中石化基建流程图
项目立项
立 项 请 示
可行 性研 究报 告 （公 司经 理签 字）
基 本 情 况 表
效 益 测 算 表
项 目 论 证 分 析 表
现场 照片 （正 反面 及45 度角）
Hale Waihona Puke 位 置 示 意 图 、 路 网 图
车流 量表 （县 公司 经理、 基建 部负 责人 签字）
领 导 班 子 会 议 纪 要
开工建设
（防雷设计、施工）
防雷验收
消 防 验 收
环 保 局 验 收
安监局验收 商务厅验收 办理营业执照
经理、基建、零售、 财务负责人签字 基建部会同零售部和非油部 所有资料汇总，向 省公司提出申请
中石化加油站建设政府工作及验收流程
商务厅行业规划 选址 规划红线图 土地勘界 规划局 国土局
国土挂牌中标确认书、土地出让合同
施工图纸设计 施工 图纸 审核 （质 监局） 施工 图纸 审核 （消 防支 队） 环境 评估 （环 保局） 安全 预评 估 （安 监局） 建设 工程 安全 许可 （规 划局） 办理 施工 许可 证 （建 设局）
化工项目建设的流程纲要纲要
精选文档化工项目建设流程化工项目建设程序是指项目从策划、评估、决议、设计、施工到完工查收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作一定按照的先后工作序次。
假如对建设程序不认识，很可能造成工期的延迟。
那么，今日与大家详尽介绍化工项目的建设程序！那么有人要问了，化工项目建设的工作序次能任意改动吗？回答：工程项目建设程序是人们长久在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不可以任意颠倒，但能够合理交错。
.精选文档以下化工项目建设的流程是对全部流程的大概概略，包含决议、勘探设计、建设准备、施工、生产准备、完工查收、查核评论七大阶段。
.精选文档一、策划决议阶段决议阶段，又称为建设先期工作阶段，主要包含编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最先阶段的工作。
其主要作用是为了介绍建设项目，以便在一个确立的地域或部门内，以自然资源和市场展望为基础，选择建设项目。
项目建议书经赞同后，可进行可行性研究工作，但其实不表示项目非上不行，项目建议书不是项目的最后决议。
可行性研究可行性研究是在项目建议书被赞同后，对项目在技术上和经济上能否可行所进行的科学剖析和论证。
化工行业项目可行性研究报告是项目实行主体为了实行某项经济活动需要拜托专业研究机构编撰的重要文件，其主要表此刻以下几个方面作用：用于向投资主管部门存案、行政审批的可行性研究报告依据《国务院对于投资体系改革的决定》国发（2004）20号的规定，我国对不使用政府投资的项目推行赞同和存案两种批复方式，此中赞同项目向政府部门提交项目申请报告，存案项目一般提交项目可行性研究报告。
同时，依据《国务院对确需保存的行政审批项目设定行政允许的决定》，对某些项目依旧保存行政审批权，投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。
用于向金融机构贷款的可行性研究报告项目投资方需要出具详尽的可行性研究报告，银行等金融机构只有在确认项目拥有归还贷款能力、不肩负过大的风险状况下，才会赞同贷款。
石化工程施工
石化工程施工石化工程施工是指对石油、天然气等石化行业的工程项目进行规划、设计、建造、安装、调试等一系列工作的过程。
本文将围绕石化工程施工的基本流程、项目管理、质量控制和安全管理等方面进行论述。
一、石化工程施工的基本流程石化工程施工的基本流程可分为项目前期准备、施工规划、物资采购、施工组织和施工阶段的组织与管理。
在项目前期准备阶段，需要进行项目的可行性分析、勘察设计、技术经济核算等工作，确保项目可行性及合理性。
施工规划阶段主要包括工程总体规划、分部工程的施工方案设计、施工进度计划的编制等。
物资采购阶段需要根据施工方案的要求，进行材料设备的采购工作，确保施工所需物资的正常供应。
施工组织阶段是指根据施工方案的要求，制定合理的施工组织机构和人员配置，确保施工任务的正常进行。
施工阶段的组织与管理主要包括现场施工管理、施工机械设备的调配与维护、质量检验与验收以及施工安全管理等。
二、石化工程项目管理石化工程项目管理是指对石化工程施工项目的整体计划、组织、协调和控制过程。
项目管理的重点在于做好项目的计划编制、进度控制、资源管理、质量管理和风险管理等工作。
首先，项目的计划编制要合理，包括里程碑计划、关键路径计划和详细计划等，以确保项目工期的合理安排。
其次，进度控制要严格，定期进行进度跟踪和分析，并对出现的延误进行调整和补救。
资源管理是指对项目所需要的人员、资金和物资的合理管理，确保施工过程的顺利进行。
质量管理是项目管理中的重点环节，通过制定质量标准、制度和检验标准等，确保施工质量的符合要求。
风险管理是指根据项目的特点和可能存在的风险，制定风险评估和应对措施，减少因不可预见因素带来的影响。
三、石化工程施工的质量控制石化工程施工的质量控制是保证施工过程及终端产品质量的一项重要工作。
质量控制的主要内容包括工程施工的质量检验、质量管理和质量保证等。
质量检验是在施工过程中通过各种检测手段对工程质量进行实验室检验和现场检验，确保施工质量符合规定的标准和要求。