中小企业股权激励方案模板新整理版
中小企业员工股权激励方案
员工股权激励方案为最大限度地提升员工工作积极性，让企业发展与员工利益共享，建立员工与企业之间的紧密依存关系，把员工的努力和贡献与企业的长期发展更加紧密联系起来。
逐步有序推进和构建公司、股东、员工之间的事业共同体和命运共同体，推动公司持续不断健康发展。
制定员工股权激励方案实施细则如下：一、股权激励方式公司性质属于自然人出资有限责任公司，暂不具备上市和发行股票等条件。
建议采取以下两种方案进行股权激励：方案一：期权激励与股权转让相结合的模式。
即：预先设定合理的股权激励价格，给予一定的期权预备期，预备期仅有虚拟分红权，期权预备期激励对象没有股权所有权和表决权等股东实质性权益，虚拟分红作为激励对象购买股权的资金来源。
预备期结束由激励对象充分行权，按预先约定的价格进行股权转让和登记，激励对象充分行权后完成享有股东权益。
方案二：直接转让股权模式：由公司直接借款或公司担保贷款等方式为激励对象提供融资作为购买股权资金来源，激励对象承担利息。
由激励对象按照激励股权价格直接购买股权。
二、激励股权的来源（一）按照公司***股东会议决议，每位创始股东出让20%的股权，作为激励的股权来源（根据创始股东个人意愿，可增加出让股权比例）。
（二）分批逐次进行股权激励，每次激励股权由一名创始股东按比例出让，该次股权激励认购结束进入预备期后，公司根据实际情况另行安排下一位到龄股东退休实施新的股权激励。
三、激励对象范围及激励数量（一）激励对象应为公司中高层管理人员、业务骨干等关键岗位和战略核心人才或其他特殊引进核心人才等，认同公司核心价值观，能够独当一面，愿意与公司共同发展的战略核心人才。
（二）每位激励对象的激励股权数量由公司股东会根据职级、业绩贡献等实际情况确定。
四、激励股权价格（一）激励股权原则上按照当年年末的账面净资产确定股权转让基准价格。
（二）在基准价的基础上，建议结合公司资产、负债、不良资产率、行业政策、发展前景等情况综合评估，确保充分反映和接近股权的真实价值。
小企业股权激励方案
小企业股权激励方案篇一：中小型民营企业公司公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略方针的连贯性，社员开拓企业与员工的双赢境况，定向增发本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将转作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被期许对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保知悉激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会第二季度负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技工和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2021年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的进行分红。
图示如下：7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象扶助在激励岗位上所服务第一年，年终股份股权激励金额兑现60%，另外40%记入期许内用对象权益金额个人账户内，仍未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；篇二：中小企业员工持股计划如何成功实施股权激励正确实施骰权激韵，将使企业与员I之间建立起一种更加坚实．更加紧密的战略目标发展关系中小企业如何成功实施股权激励?相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬免税额激励体系而言，股权激励企业与员工之问建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略产业发展关系。
北京市炜衡律师事务所律师邱清荣认为，中小企业面临的竞争压力比大公司要大得多，由于中小企业金融机构以民企和科技企业居多，因此其面临的最大问题就是如何留住人才的问题。
(完整版)小型公司股权奖励方案
(完整版)小型公司股权奖励方案小型公司股权奖励方案(完整版)简介本文档旨在为小型公司制定一份完整的股权奖励方案，以激励和回报员工的努力和贡献。
该方案旨在简洁明了，避免法律复杂性，以确保独立决策并符合适用法律法规。
方案概述背景根据公司经营发展需要和员工动力引导目标，公司决定实施股权奖励方案。
目标本方案的目标是提供一种有效的激励机制，以增加员工的忠诚度、积极性和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。
范围本方案适用于全体员工，包括执行层和一般员工。
奖励类型本方案包括以下股权奖励类型：1. 期权：授予员工购买公司股权的权利，以特定价格在特定期限内行使。
2. RSU（Restricted Stock Units）：将特定数量的公司股权授予员工，但需要满足一定的条件才能获得彻底所有权。
3. SAR（Stock Appreciation Rights）：授予员工在将来特定时间内，以特定条件行使获得公司股权增值的权利。
奖励计算和分配期权奖励1. 根据员工表现和贡献，公司将为每位员工确定期权数量和行权价格。
2. 期权的行权期限将根据员工的服务年限和职位级别确定，以鼓励长期持有股权。
3. 员工行使期权时，公司将根据当前市场价和行权价格的差额，发放股权或现金。
RSU奖励1. 公司将根据员工表现和贡献，确定每个员工可获得的RSU数量。
2. RSU的解锁条件将根据员工的服务年限和绩效评估确定，确保奖励与员工的贡献相匹配。
SAR奖励1. SAR的数量将根据员工表现和贡献确定。
2. 当员工行使SAR时，公司将根据公司股价的增值部分，给予员工相应数量的股权或现金奖励。
方案监督和更新公司将定期评估方案的有效性和可行性，根据业务需求和法规变化进行调整。
监督和执行方案的责任将由公司高级管理层和人力资源部门承担。
免责声明本文档仅为参考，具体股权奖励方案的制定还需要考虑各种因素，包括公司法律顾问和相关法规的建议。
请注意，本方案的任何内容都不能作为合同条款或法律依据，并可能根据实际情况做出修改。
小公司股权激励制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了激励公司员工，提高员工的工作积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司长期发展为目标，兼顾员工个人利益和公司整体利益。
第二章激励方案设计第四条激励方案分为以下几类：1. 股权期权激励；2. 股票增值权激励；3. 股权奖励；4. 股票分红权激励。
第五条股权期权激励：1. 股权期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股份的权利。
2. 期权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 期权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 期权行权价格为授予时的市场公允价格或低于市场公允价格。
第六条股票增值权激励：1. 股票增值权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司股票增值收益的权利。
2. 增值权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 增值权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 增值权行权价格为授予时的市场公允价格。
第七条股权奖励：1. 股权奖励是指公司将一定数量的股份无偿或以优惠价格授予员工。
2. 奖励对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 奖励股份的分配依据员工对公司贡献的大小。
第八条股票分红权激励：1. 股票分红权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司年度分红的权利。
2. 分红权授予对象包括公司全体员工。
3. 分红权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
第三章激励方案实施第九条激励方案的实施应遵循以下程序：1. 制定激励方案：公司根据实际情况制定具体的激励方案，包括激励对象、激励方式、行权条件等。
2. 审批流程：激励方案经公司董事会审议通过后，报股东会批准。
3. 通知员工：公司应将激励方案及时通知激励对象，确保其了解激励内容。
中小企业的股权激励设计方案
中小企业的股权激励设计方案中小企业的股权激励设计方案一、背景介绍中小企业在当今经济发展中起着重要的推动作用，由于各种原因，这些企业往往在员工激励方面存在困境。
为了提高员工的积极性和忠诚度，中小企业需要设计一套合理的股权激励方案。
二、股权激励的意义股权激励是指企业通过将股权和员工的工作表现相挂钩，既可以提高员工的积极性和责任心，也能增强员工与企业的利益共同体意识，从而推动企业的发展。
三、设计方案1. 股票期权计划中小企业可以采取股票期权计划作为股权激励的一种方式。
该计划允许员工在一定时间内以事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司发展的成果。
这种方式不仅可以提高员工的工作积极性，还能够将员工与公司的利益紧密联系在一起。
2. 限制性股票奖励计划限制性股票奖励计划是另一种股权激励的方案。
在这个计划中，企业可以将一部分股票授予员工，但是这些股票在一定的期限内是不可转让的，从而鼓励员工长期为企业发展努力。
一旦员工达到了约定的业绩目标或服务期限，这些限制就会被解除。
3. 利润分享计划利润分享计划是将企业的利润与员工的工作表现挂钩的一种激励方案。
企业可以设置一定的利润分享规则，根据员工的贡献程度进行分配。
这种方式不仅可以提高员工的积极性和责任感，还能够增加员工对企业利益的关注和参与度。
4. 股份合作制度股份合作制度是将员工作为股东，分享企业的收益和风险的一种股权激励方式。
员工可以通过购买或者获得公司的股份，成为企业的股东，参与决策和分享利润。
这种方式可以激励员工的主人翁意识，促使他们积极参与企业的经营管理。
四、实施过程1. 制定明确的目标在设计股权激励方案之前，企业需要明确自己的目标和需求。
只有明确了目标，才能有针对性地制定激励方案，确保其有效性和可持续性。
2. 合理设计激励指标在制定股权激励方案时，企业需要根据自己的特点和需求，合理设计激励指标。
这些指标可以包括企业的营业收入、利润增长、市场份额等，以及员工的绩效表现、创新能力等。
小公司股权激励方案样本
小公司股权激励方案样本股权激励是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
在小公司中，由于资源有限，股权激励方案需要既简洁又实用，下面是一份小公司股权激励方案的样本。
一、股权激励的目的1.吸引和留住优秀人才2.提高员工的工作积极性和满意度3.促进公司业绩的提升4.实现公司长期发展目标二、股权激励的适用对象1.公司核心管理层2.关键岗位的技术骨干3.对公司发展有特殊贡献的员工三、股权激励的方式1.股权奖励：公司根据员工的工作年限、绩效等因素，无偿或象征性收费的方式授予员工一定数量的股权。
2.股权期权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买一定数量的公司股权的权利。
3.股权跟投：公司的新项目或新业务，鼓励员工自愿参与跟投，分享公司发展带来的收益。
四、股权激励的实施步骤1.确定激励对象：根据公司的战略目标和人力资源规划，筛选出符合激励条件的员工。
2.设定激励方案：结合公司的财务状况和员工的需求，设计出合适的股权激励方案。
3.实施方案：将激励方案提交股东大会审议通过后，正式实施。
4.跟踪管理：对激励对象的业绩和行为进行持续跟踪，确保股权激励达到预期效果。
五、股权激励的注意事项1.合理设定激励条件：确保激励对象对公司的发展有实际的贡献和潜在的价值。
2.科学确定激励水平：避免激励过度或不足，影响员工的积极性和公司的财务状况。
3.明确激励方案的约束条件：如业绩目标、服务年限等，确保激励效果的实现。
4.合理设计股权激励的退出机制：让员工在离职或其他情况下，能够合理处理手中的股权。
六、股权激励的考核指标1.业绩指标：如净利润、营业收入、市场份额等。
2.个人绩效指标：如工作质量、效率、团队合作等。
3.创新能力：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展提供新思路。
七、股权激励的激励效果1.提高员工的归属感和忠诚度：员工成为公司的股东，对公司的发展更加关注，愿意为公司付出更多努力。
中小企业(公司)股权激励实施方案
中小企业(公司)股权激励实施方案6.1.2激励对象在激励岗位上服务第二年，年终股份分红金额兑现40%，另外60%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
6.2激励对象在取得股份的两年后，按下述办法兑现权益金额:6.2.1激励对象在激励岗位上服务第三年，年终股份分红金额兑现30%，另外70%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；6.2.2激励对象在激励岗位上服务第四年，年终股份分红金额兑现30%，另外70%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
七、异常情况若激励对象因工作责任或其他原因离职，其未兑现的权益金额将全部作废。
八、股份分红的日期公司将于每年年底公布当年股份分红金额，于次年1月31日前将分红金额划入激励对象个人账户内。
九、公司的权利本公司有权在激励对象离职或违反公司规定等情况下收回其股份，收回时按照当时市场价格回购。
十、激励对象的权利和义务10.1激励对象有权在规定的时间内将其股份出售给公司或其他股东。
10.2激励对象应当遵守公司的规章制度，发扬团队精神，为公司的发展做出贡献。
十一、其他事项本方案最终解释权归公司所有。
如有需要，本公司可根据实际情况对方案进行调整。
6.1.2 在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，剩余20%记入激励对象权益金额账户。
未兑现的权益按每年8%计算利息，并记入个人账户。
6.2 激励对象在取得股份满两年后，按以下方式兑现权益金额：6.2.1 当年的权益金额100%兑现；6.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%。
未兑现的权益每年按8%计算利息，并记入个人账户。
6.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权。
经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
中小企业股权激励方案模板新整理版
中小企业股权激励方案模板新整理版一、背景与目的中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展壮大离不开人才的支持。
为实现企业长远发展，吸引和留住关键人才，制定一套科学合理的股权激励方案至关重要。
本方案旨在为中小企业提供一套可操作的股权激励模板，助力企业激发员工潜力，实现共赢。
二、股权激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高级管理人员、关键技术人员等。
2.中高层管理人员：包括部门负责人、主管等。
3.关键岗位员工：包括市场营销、技术研发、财务管理等关键岗位的员工。
三、股权激励方式1.期权激励：向激励对象授予一定数量的公司股票期权，激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票。
2.股权激励：直接将公司股票无偿或以优惠价格授予激励对象。
3.限制性股票：将公司股票以较低价格授予激励对象，但设置一定期限的锁定期，期间不得转让。
四、股权激励规模1.股权激励总量：原则上不超过公司总股本的10%。
2.单个激励对象股权激励比例：根据其在公司的地位、贡献等因素综合考虑，原则上不超过公司总股本的1%。
五、股权激励条件1.激励对象需在公司连续工作满一定年限，如3年。
2.激励对象需达到公司设定的业绩考核指标。
3.激励对象需遵守公司规章制度，未发生严重违反公司规定的行为。
六、股权激励实施流程1.制定股权激励方案：包括激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等。
2.提交董事会审批：董事会审议通过后，报股东大会审批。
3.股东大会审批：股东大会审议通过后，公布股权激励方案。
4.签订股权激励协议：激励对象与公司签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权激励实施：按照协议约定，向激励对象授予股票或股票期权。
七、股权激励效果评估与调整1.定期评估股权激励效果：公司应定期对股权激励效果进行评估，包括激励对象的业绩表现、公司业绩增长等。
2.及时调整股权激励方案：根据评估结果，对公司股权激励方案进行适时调整，确保激励效果。
八、风险防控1.加强内部监督：公司应建立健全内部监督机制，确保股权激励方案的公正、公平、公开。
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中小企业股权激励方案模板新整理版
合同编号:中小企业股权激励方案模板新整理版
目录
一、释义
二、激励计划的目的
三、激励计划的管理机构
四、激励对象的确定依据和范围
五、激励计划的股票来源和数量
六、激励对象的股票期权分配情况
七、股票期权的行权价格、确定依据
八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期
九、股票期权的授予条件及授予程序
十、股票期权的行权行件及行权程序
十一、预留股票期权
十二、激励计划的调整方法和程序
十三、公司和激励对象的权利义务
十四、股权激励计划的变更与终止
十五、激励计划与重大事件的间隔期
十六、关于本计划修订程序的说明
十七、附则
一、释义
（略）
二、激励计划的目的
为了进一步建立、健全公司激励和约束机制，调动___________________集团中高层管理人员及核心员工的积极性，留住人才、激励人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力。
在充分保障股东的利益实现更大幅度增值的前提下，根据收益与贡献相对等的原则，根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的规定，制定本激励计划。
三、激励计划的管理机构
1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。
2、董事会是本股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本股权激励计划，报公司股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
3、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。