行业内的品牌知名度
提升品牌知名度的方法
提升品牌知名度的方法提升品牌知名度的方法有以下几种：1. 建立品牌标识和标志：设计一个专属于你品牌的标识和标志，确保其独特性和易于辨识性。
这样的标志可以用在宣传资料，产品包装，店铺门头等多个场合，增加品牌的曝光度和记忆度。
2. 打造专业的品牌形象与口碑：确保品牌在外界的传播与表现能给人以专业、可靠的印象。
通过提供优质的产品和服务，树立口碑，同时配合品牌形象的统一化宣传，提高品牌知名度。
3. 进行线上和线下的广告推广：通过在主流媒体，社交媒体，电视，广播，户外广告等渠道进行广告投放，让更多的潜在客户了解到品牌的存在。
线下推广包括组织活动、赞助事件等，积极参与各种公众场合，提高品牌的曝光度。
4. 运用社交媒体进行品牌推广：社交媒体已成为连接品牌与消费者的重要渠道，通过精心管理品牌的社交媒体账号，定期发布有价值的内容，并与消费者进行互动，增加品牌的曝光度和亲和力。
5. 寻求合作伙伴：与有影响力的品牌，博主，行业大咖等建立合作关系，通过共同合作的方式扩大品牌的曝光度和认知度。
6. 提供优质的客户服务：良好的客户体验会使客户对品牌产生认同感，口传口碑是提升品牌知名度的重要手段。
7. 参与行业展会和活动：积极参与行业内的展览会、论坛和其他相关活动，展示品牌的实力和优势，与行业内的专业人士建立联系，提升品牌在行业内的知名度。
8. 利用影响力者和KOL：与知名的影响力者和KOL（重要意见领袖）合作，通过他们的推荐和宣传，增加品牌的曝光度和认可度。
9. 通过品牌故事讲述品牌文化：有效利用故事营销，通过讲述品牌的创立过程、品牌背后的故事和价值观，吸引消费者关注并与品牌产生共鸣。
10. 进行公益慈善活动：组织公益活动可以提升品牌的社会形象，树立品牌的良好形象，赢得消费者的尊重和认可，增加品牌知名度。
综上所述，提升品牌知名度需要综合运用多种方法和策略，从不同的渠道和角度提高品牌的曝光度和认知度。
品牌知名度、知晓度
品牌知名度---品牌健康的关键浮现在顾客心中第一位的品牌明显占据绝对优势它意味着其它品牌将不予考虑当前，全国各个行业、各个省市都在实施名牌战略。
其中，提高品牌知名度是名牌战略的一项重要内容。
从品牌营销的角度看，提高品牌知名度的核心就是提高目标消费者对该品牌的知晓水平。
本文将在讨论品牌知名度/品牌知晓概念的基础上，以期说明品牌知名度对品牌营销的价值，以及如何提高品牌知名度。
一、品牌知名度／知晓的概念所谓品牌知晓，即目标消费者再认或回忆品牌名称及其所属产品类别的能力。
换言之，仅仅知道品牌名称不能算品牌知晓，只有能够将品牌名称与其所属产品类别联系在一起才算品牌知晓。
例如，虽然"娃哈哈"这一品牌名称已家喻户晓，但如果消费者不能将其与纯净水相联系，娃哈哈纯净水的知名度就不高。
可见，品牌知晓与品牌知名度是从两个不同角度说的同一事物。
前者是从消费者角度而言，后者是从品牌角度而言。
消费者的品牌知晓水平越高，品牌知名度越高。
要提高品牌知名度，就是要提高潜在消费者对该品牌的知晓水平。
品牌知晓就其程度具有不同的水平。
大致可分为三种：品牌再认、品牌回忆、品牌浮现。
其以次上升，成金字塔状。
品牌再认：塔底。
是品牌知晓的最低水平。
是指在有提示的情况下，能够鉴别出那些以前听说过的品牌名称。
例如，你到商店买热水器，售货员可能会向你介绍五六个品牌，如"万家乐"、"燕山"、"美人鱼"等，在给出的这些品牌名称中，你认为自己听说过、感到熟悉的那些品牌，就达到了品牌再认的水平。
品牌再认虽是最低水平的品牌知晓，但对购买者的品牌选择却是非常重要的。
品牌回忆：塔腰。
品牌回忆是品牌知晓的中级水平，即在没有任何提示的情况下，你能够回忆出某类产品的某些品牌，例如，当谈及空调时，你可能会随口说出"春兰"、"同力"、"三菱"等品牌名称，这些品牌就达到了品牌回忆的水平。
行业内的品牌知名度
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事业部规模差异较大，发展不均衡
• 2000年各事业部？人，合同额？完成销 售？人均利润情况？
• 人员结构表：
事业部成立的条件缺乏明确，小事业部严格意义上等同于项目组， 难以成为利润中心。
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事业部间条块分割，并且缺乏相互沟通，不利于资源共享
公司管理层所作三层面结果汇总调整循环硫化床垃圾电厂水电弱电总包销售通用自动化工程油气储运粮情熏蒸cctv烘干信息系统仓储物流机电设备监控系统智能小区xx智能通过多年的努力已经形成了以粮仓电站楼宇工控地铁为主的五个工程业务事业部对客户行业的工艺流程有了更深入的了解2000年工程收入首次超过商务收入3044341627974469341712071982208930407522010203040506070809010019961997199819992000100425153984886750910939数据来源xx19962000年经营业绩统计报表汇总而应介绍房内空调开关及棉被加枕的位置
• 人员调配要以本事业部为中心，相互间也没有清晰的 结算机制；
• 技术研究、开发及应用的资料集中、积累于事业部内 部，难以相互借鉴；
• 各事业部各自具有商务人员，相互间渠道复用性低，
18
缺乏人力资源管理部门，长期以来由总裁办负责人力资源策 划
• 公司长期以来人力资源管理较为薄弱。 • 经管办由？人，处理人事档案管理工作？
人力资源
•缺乏明确的人力资源规划 •对员工的考评激励没有建立
•员工流动性较大，对公司长 远发展有一定影响
业务战略
•缺乏明确业务战 略导引；
•事业部内部业务 流程不够规范；
系统流程
品牌知名度分析
品牌知名度分析品牌知名度是一个企业或产品在消费者心目中的认知程度，对于企业的发展和市场竞争具有重要意义。
本文将对品牌知名度的定义、影响因素以及分析方法进行论述，并通过案例分析进一步探讨品牌知名度的重要性和管理策略。
一、品牌知名度的定义品牌知名度是消费者对企业或产品品牌的认知程度，包括消费者对品牌名称、品牌形象以及品牌核心价值的了解程度。
在竞争激烈的市场环境下，品牌知名度是企业赢得消费者关注和信任的关键因素之一。
二、影响品牌知名度的因素1. 品牌推广活动：企业通过广告、促销活动、赞助等手段提高品牌曝光率，增加消费者对品牌的认知度。
2. 产品质量和口碑：优质的产品质量和积极的口碑可以提高消费者对品牌的信任程度，进而提高品牌知名度。
3. 市场地位和竞争格局：市场地位和竞争格局对品牌知名度产生直接影响。
在竞争激烈的行业中，品牌知名度是企业脱颖而出的重要标志。
4. 媒体曝光度：媒体是企业宣传品牌的重要渠道，通过媒体的报道和宣传，可以有效提高品牌知名度。
三、品牌知名度分析方法1. 品牌调研：通过市场调研、消费者调查等方式，了解消费者对品牌的认知程度和购买意愿，进一步分析品牌知名度的现状和发展潜力。
2. 社交媒体分析：社交媒体已成为消费者获取信息的主要渠道，通过对社交媒体上与品牌相关的内容进行分析，可以得出消费者对品牌的态度和评论，进而评估品牌知名度。
3. 媒体曝光度分析：通过媒体监测工具，对品牌在各类媒体上的曝光度进行统计和分析，了解品牌的媒体曝光策略的效果和影响。
四、品牌知名度的重要性和管理策略1. 重要性：品牌知名度直接影响消费者购买决策，高知名度的品牌更容易获得消费者的选择和信任，从而提高市场份额和竞争力。
2. 管理策略：a. 品牌定位清晰：确定品牌的核心价值和目标消费者，精准定位可以提高品牌的辨识度和认可度。
b. 建立品牌形象：通过广告、包装、产品设计等方式，塑造与品牌定位相符的形象，提升品牌的美誉度和认知度。
品牌知名度的重要性
品牌知名度的重要性标题：品牌知名度的重要性引言概述：在当今竞争激烈的市场环境中，品牌知名度对于企业的发展至关重要。
一个知名度高的品牌可以带来许多好处，如增加销售额、提高市场份额、吸引更多的顾客等。
本文将从四个方面详细阐述品牌知名度的重要性。
一、提高销售额1.1 品牌知名度可以增加消费者的购买欲望。
当消费者对一个品牌有较高的认知度和信任度时，他们更倾向于购买该品牌的产品或服务。
1.2 知名度高的品牌通常能够吸引更多的顾客，从而扩大销售规模。
顾客往往会选择熟悉的品牌，因为他们相信这些品牌能够提供高质量的产品或服务。
1.3 品牌知名度还可以帮助企业提高产品的价格弹性。
当品牌知名度高时，消费者更愿意为该品牌的产品支付更高的价格，从而提高企业的利润率。
二、增加市场份额2.1 知名度高的品牌通常在市场上拥有更大的份额。
消费者对品牌的熟悉度和信任度使得他们更倾向于选择这些品牌的产品，从而增加了品牌在市场上的竞争力。
2.2 知名度高的品牌还能够吸引更多的合作伙伴。
其他企业愿意与知名品牌合作，因为他们相信这样的合作能够提高他们自己的品牌形象和销售额。
2.3 品牌知名度的增加还可以带来更多的市场机会。
在市场竞争激烈的行业中，知名品牌更容易获得合作机会和项目招标，从而进一步扩大市场份额。
三、提升企业形象3.1 品牌知名度高的企业通常被认为是市场领导者和行业专家。
消费者对这些企业的认知度和信任度使得他们更愿意购买这些企业的产品或服务。
3.2 知名度高的品牌可以帮助企业树立良好的企业形象。
消费者对品牌的熟悉度和信任度使得他们更愿意与这些企业建立长期的合作关系。
3.3 品牌知名度高的企业还能够吸引更多的优秀人才。
知名品牌通常被认为是有竞争力和发展潜力的企业，吸引了更多优秀的人才加入，进一步提升企业的竞争力。
四、增强市场竞争力4.1 知名度高的品牌在市场上具有竞争优势。
消费者对品牌的熟悉度和信任度使得他们更倾向于选择这些品牌的产品，从而减少了其他竞争对手的市场份额。
如何提高行业内企业的品牌影响力和知名度？
如何提高行业内企业的品牌影响力和知名度？如何提高行业内企业的品牌影响力和知名度随着市场竞争的加剧，企业在提高品牌影响力和知名度上愈发重要。
这不仅有助于吸引潜在客户，还提高了企业在行业内的竞争力。
下面将探讨一些提高行业内企业品牌影响力和知名度的有效方法。
一、制定清晰的品牌定位策略一个成功的品牌必须有明确的品牌定位策略，这将有助于企业在行业内塑造其独特的形象和声誉。
在制定品牌定位策略时，企业应考虑以下几个因素：1. 目标市场：确定主要消费者和潜在客户群体，了解他们的需求和购买习惯。
2. 竞争对手：通过研究竞争对手的品牌定位策略，找到与他们不同的独特卖点。
3. 企业核心价值观：确定企业的核心价值观，以及如何将其体现在品牌定位策略中。
4. 品牌承诺：确定企业对消费者的承诺，例如提供高质量的产品和优质的客户服务。
二、积极参与行业活动和社交媒体参与行业内的相关活动和社交媒体平台有助于企业建立更强大的品牌影响力和知名度。
以下是一些积极参与的方法：1. 行业会议和展览：参加行业会议和展览，展示企业的产品和服务，与其他行业专业人士建立联系，增加品牌曝光率。
2. 担任行业协会或组织的领导职务：通过选择担任行业协会或组织的领导职务，企业可以提高其在行业内的影响力和声誉。
这可以通过参与行业研讨会、领导讲座等方式实现。
3. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台（如Facebook、Instagram、LinkedIn）与潜在客户和行业专业人士进行交流。
企业可以发布有关产品和服务的有价值内容，参与行业相关的讨论和话题。
三、建立优质的内容营销策略内容营销是一个建立品牌影响力和知名度的有效方法。
以下是一些建立优质内容营销策略的方法：1. 产生有价值的内容：企业可以生产和发布有价值的内容，如博客文章、行业报告、白皮书等。
这些内容应视为专家见解和洞察，以吸引目标市场和潜在客户的兴趣。
2. 优化搜索引擎：通过使用相关关键词和关键字来优化网站和内容，以便在搜索引擎中更容易被发现。
关于品牌的认知度、美誉度、知名度
关于品牌的认知度、美誉度、忠诚度、知名度
一、品牌认知度（Brand awareness）是品牌资产的重要组成部分，它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解度的标准
本人认为认知度高的品牌有：
1、苹果：以其自身的高价值电子产品而被得到很好的认知度；
2、诺基亚：其手机物美价廉，认知度高；
3、劳斯莱斯：汽车行业巨头之一；
二、品牌美誉度(Brand Favorite)，品牌美誉度是品牌力的组成部分之一，它是市场中人们对某一品牌的好感和信任程品牌美誉度度，它是现代企业形象塑造的重要组成部分。
代表品牌：
1、美的冰箱
2、海尔洗衣机
3、瑞士的钟表
三、品牌忠诚度是指消费者在购买决策中，多次表现出来对某个品牌有偏向性的(而非随意的)行为反应。
它是一种行为过程，也是一种心理(决策和评估)过程
代表品牌：
1、可口可乐
2、百事可乐
3、红牛
4、雀巢咖啡
5、地下铁奶茶
四、品牌知名度是指潜在购买者认识到或记起某一品牌是某类产品的能力。
它涉
及产品类别与品牌的联系。
代表：
1、耐克
2、安踏
3、LV。
品牌知名度与品牌忠诚度
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载品牌知名度与品牌忠诚度地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容品牌资产检视“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂重要的多。
惟一拥有市场的途径就是拥有其市场优势的品牌”营销专家Larry Light说这番话时,我们或许认为是一种遥远的预测。
但中国经济驶入了市场的快车道,品牌时代说来就来了。
品牌时代的到来,使得“品牌”一词的使用频次骤增。
红火广告认为,品牌是为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段,是企业通过产品、服务与消费者建立的,需要企业主动追求和维护的一种关系。
品牌在市场上的良好销售表现及与消费者建立一种较稳定的关系,便逐渐积累为品牌资产。
品牌资产是企业的一种最有价值的长期投资。
品牌资产的价值表现为: ·是高价格的基础。
·形成竞争优势;对竟争对手的反应空间大,时间长。
·更能影响新消费者及留住既有消费者。
·能给予消费者购买理由和信心,缩短购买决策过程,提高使用的满意感。
·提高企业营销计划的执行效率。
·促进扩张,作为贸易的杠杆。
品牌资产的价值如此之大,那么是什么构成了这种资产?其要素一般为:品牌知名度、品质认知度、品牌忠诚度、品牌联想及其他资产。
而品牌资产检视则是品牌助理的作业基础之一,亦是持续的作业之一。
现在与大家共同探讨。
一、品牌知名度一个全新的产品在上市之初,在消费者当中处于没有知名度的状态。
如果经过一段时间广告运作,品牌在部分消费者心目中有了模糊的印象,在提示之下能记起该品牌,即到了提示知名阶段。
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环控
电站 粮库 工控 楼宇 地铁
资料来源：公司管理层所作三层面结果汇总调整
7
xx智能通过多年的努力，已经形成了以粮仓、电站、楼宇工 控、地铁为主的五个工程业务事业部，对客户行业的工艺流 程有了更深入的了解，2000年工程收入首次超过商务收入
ú Ê Ï Û º Ï Í ¬ ¤³ ¹ Ì º Ï Í ¬
组织制度不健全 即使有制度也不 执行
•组织及岗位设 计
•为各岗位设计 清晰的职责目 标 •绩效评估与报 酬
人力资源 管理
•人员发展 •各级领导与人事 部门应帮助员工制 定职业发展和培训 计划
尚未建立针对企业员 工的职业发展规划系 统，未能将企业的发 展与员工的发展紧密 的联系起来。 26
对事业部负责人的考核主要围 绕收入、利润，使其经营策略 只重眼前，不利于实现企业长 期目标。同时，缺少针对公司 职能部门及人员的业绩考核。
研发中心
计划供应部
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公司历史上出于解决商务人员与工程人员的矛盾，调整实行 事业部制，带来了一些积极因素，但也带来了新的问题
1.
2. 3.
商务人员与工程人员整合在事业部内，利益目标相对 一致，减少摩擦；
市场敏感性及快速反应能力； 更接近客户行业，更加了解客户工艺流程，有能力提 供更为全面的服务；
年度 1996年 1997年
签约金额 4251 5398
营业收入 2874 3872
平均结算率 67.6% 71.73%
平均结算周期 1.48年 1.39年
1998年
1999年 2000年
5062
7509 10939
4324
6445 7200
85.42%
85.83% 65.82%
1.17年
1.16年 1.52年
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缺乏人力资源管理部门，长期以来由总裁办负责人力资源策 划
• 公司长期以来人力资源管理较为薄弱。 • 经管办由？人，处理人事档案管理工作？ 其他？
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市场调研、市场策划由经管办负责，但未明确有关市场工作 的范围、职责
• 市场调研仅为公司层面服务？还是也要 满足各事业部要求？ • 市场调研工作如何管理？外包？本公司 组织调研？ • 调研结果、费用如何处理？
公司实现向事 业部的转换； 工程合同金额 首次超过销售 合同
资料来源：根据xx智能提供资料整理
2
公司由贸易型公司向工程型公司转变而来，其历史背景对公 司目前管理造成较大影响
以往历史经验、能力积累： •商务主导的观念；
目前工程项目对资源、技能要求： •服务意识、质量意识； •系统集成领域技术专家；
•行业内的品牌知名度；
•公司较强的商务能力，良 好的客户关系； •对各代理产品较为了解； 与系统供应商间良好的合 作关系； •广泛的客户渠道； •……
•良好的产品生产、工程安装质量控制 体系；
•更专著于某几个客户行业，大量的项 目积累（数量、质量），改行业领域 的系统集成专家；
•售后服务体系；
•……
3
致胜三角形 人力资源
•缺乏明确的人力资源规划 •对员工的考评激励没有建立 •员工流动性较大，对公司长 远发展有一定影响
•公司业务发展缺乏战 略规划，随机性较大； •从公司目前三层面业 务组合分析，严重缺乏 第二层面业务
业务战略
•缺乏明确业务战 略导引； •事业部内部业务 流程不够规范； •实行事业部制； •事业部管理配套机制不 完善； •事业部间，事业部与后 台支持部门间的配合协调 差
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公司层面缺乏有效的管理机制，合理保持公司对事业部的控 制力 • 公司对事业部责权利的明确； • 如总部作为战略导向型，公司管理层对各事业部（已有、未来） 发展方向的把控机制； • 公司对事业部技术、生产、工程质量标准的制定以及控制机制； • 缺乏战略意义上的技术研发、技术跟踪与储备，为各事业部提供 技术上的支持； • 缺乏统一项目管理机制； • 市场规划力不足；
24
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人力资源的管理存在缺陷
•人才招聘
缺少公司发展的长期规划， 导致人力资源规划难以实施
•人员配置 •公平，公开，公 没有系统的人力资源选拔、 正的定岗系统。 培训、发展体系，人员流 该系统包括提升， 动性大，后备力量不足 淘汰与轮换三种 相互影响的机制。
•根据人力资源规 划，确定清晰的 招聘计划和流程
4.
5. 1. 2. 3. 4.
事业部经营自主权加大，更具活力；
……
公司对事业部管理机制未能配套完 善； 各事业部大小、发展情况不一，资 源浪费； 事业部间条块分割； 部分职能部门空缺，部分部门设置 不合理；
14
5.
……
远卓认为组织设计应考虑以下原则：
• 组织设计的基本原则之一 – 竞争战略第一原则 组织设计的根本原则是支持公司的发展战略，保持在竞争力上的优势。
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业务战略诊断小结
1、公司发展缺乏战略规划
2、各业务缺乏资源、技能上的有效协同 3、未来发展方向较为离散，严重缺乏第二层面业务
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公司2000年前公司组织结构较为简单，业务上主要分为工程 部与商务部，但很长时间工程与商务人员之间矛盾难以协调
总裁
职 能 部 门
工 程 部
商 务 部
资料来源：公司历史资料，访谈整理
深圳xx智能内部诊断
中期报告
1
xx公司发展历程
公司 成立
1995 1996 1997 1998
向工程商过渡发展，销售 规模和自有产品比重得到 较大提升，代理产品和涉 足行业均呈现多元化。
1999 2000 2001
以集成销售业务为主的 发展时期，代理产品主 要是Honeywell和三菱， 行业集中在电站、石化 和楼宇。
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事业部规模差异较大，发展不均衡
• 2000年各事业部？人，合同额？完成销 售？人均利润情况？ • 人员结构表：
事业部成立的条件缺乏明确，小事业部严格意义上等同于项目组， 难以成为利润中心。
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事业部间条块分割，并且缺乏相互沟通，不利于资源共享
• 人员调配要以本事业部为中心，相互间也没有清晰的 结算机制； • 技术研究、开发及应用的资料集中、积累于事业部内 部，难以相互借鉴； • 各事业部各自具有商务人员，相互间渠道复用性低，
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公司2000年调整后的组织结构图
股东大会 监事会 董事会
董事会秘书
总裁 总裁办 经管办
战略发展部
投资发展部
行政部 财务部
粮 仓 自 动 化 事 业 部
楼 宇 自 动 化 事 业 部
电 站 自 动 化 事 业 部
油 气 自 动 化 事 业 部
地 铁 自 动 化 事 业 部
FA 产 品 部
外 地 办 事 处
2000
资料来源：xx战略研讨
6
公司目前严重缺乏第二层面业务，可能导致第一层面主要业 务一旦出现危机，难以有新的增长动力迅速弥补
第三层面
信息系统 仓储物流
油气储运 智能小区 总包
第二层面 垃圾电厂、水电
弱电总包
机电设备 监控系统
第一层面
循环硫化床
烘干 销售、通用 自动化工程
自动化工 程总包
粮情、熏蒸 CCTV
资料来源：调查问卷，有效问卷74份
5
从各事业部发展看公司三层面规划
第三层面 地铁 地铁 电力监控 油气储运 第三层面的地铁、 油气储运应采取何 种机制进行培育？
第二层面 第一层面 粮库 楼宇
楼宇
工业自动化 粮库/电站、 FA FA 电站 工业自动化 1999
处于第二层面仅有楼宇事业 部，如何保证楼宇迅速发展， 成为一层面业务？ 处于第一层面的粮仓，会面临市场突然萎缩的 风险，电站在技术方面始终未能有技术上的突 破。FA作为公司传统销售业务增长将继续减缓。 一层面将面临危机。
100%= 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
4251
1207
5398
1982
4886
7509
10939
2089
3040 7522
3044
3416
2797
4469 3417
1996
1997
1998
1999
2000
8
数据来源“xx1996-2000年经营业绩统计报表汇总”
• 组织设计的基本原则之二 - 保持快速反应能力 能面向多变的市场进行快速决策，不因为机构和权力分配问题而延误决 策的时机。 • 组织设计的基本原则之三 - 保证集团控制力 成熟的投资公司组织应能对被投资企业实施有力的战略方向、财务上的 控制。 • 组织设计的基本原则之四 - 资源共享 如资金、人才、品牌等资源能在集团企业内共享 • 组织设计的基本原则之五 - 以人为本 有利于优秀人才的培养、选拔，为员工实现个人价值提供机遇。
xx智能签约额与营业收入的增长情况
© Ô Ç ¼ ¶ î ª Ò Ó µ Ê Õ È ë
10939
12000 10000
7509
7200 6445
8000 6000 4000 2000 0 1996
4251 2874
5398 3872
5062 4324
1997
1998
1999
2000
9
数据来源“xx1996-2000年经营业绩统计报表汇总”
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战略发展部、投资发展部形同虚设
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研发部功能定位不清
• 缺乏明确的战略研究导向， • 研发部门定位不清，
23
组织结构诊断小结
1、公司对事业部管理机制未能配套完善
2、事业部间，事业部与后台支持部门间的
配合协调差 3、部分重要功能欠缺或不完善