公司质量管理体系质量体系内审管理制度
质量管理体系内部审核制度

目的:为了保证公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,审核现有质量体系的运行是否可以保证所经营药品的质量,制定本制度。
范围:适用于本公司质量管理体系所覆盖的所有工作区域和GSP要求的内部审核。
责任:质量管理部及公司各部门对本制度实施负责。
内容:1、质量管理体系审核范围主要包括全面内审(GSP规范的全部内容)和专项内审。
公司发生下列情况时进行专项内审:经营范围发生变更;企业负责人、质量负责人、质量机构负责人变更;经营场所、仓库地址变更、仓库新、改(扩)建;空调系统、温湿度自动监测系统、计算机系统更换;质量体系文件修订等。
2、公司成立内审领导小组,总经理为领导小组组长,质量副总为副组长、各部门负责人为成员。
质量管理部具体负责组织审核工作,从各部门抽调精通经营业务与质量管理且具有较强原则性的人员参加现场检查评审。
3、质量管理部负责制定内审计划、实施方案、现场检查标准及编写评审报告,并将内审报告交给总经理签字批准。
4、各部门负责提供本部门质量管理工作的评审资料。
5、审核工作按年度进行,于每年的12月份组织实施.特殊情况下,如公司在GSP 认证期间可以增加质量体系审核的频次,更好的推动GSP工作的开展与实施。
6、建立质量管理体系审核记录,包括内审现场评审记录,问题汇总记录,问题调查分析记录,纠正与预防意见,问题整改记录,跟踪检查记录。
7、纠正与预防措施的实施与跟踪:7.1质量体系审核过程中要对存在的缺陷进行认真分析,在此基础上提出纠正与预防措施;7.2各部门根据评审结果制定改进措施,并将责任落实到具体岗位;7.3质量管理部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查,包括对改进后的情况进行再评价、再审核。
并将内审结果应用到质量体系文件修订、员工培训等质量管理过程中。
8、质量管理体系审核应按照规范的格式记录,记录由质量管理部门负责归档。
9、质量管理体系审核的具体操作按质量体系内审规程执行。
质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度引言为保证企业质量管理体系的有效性和可持续性,内部审核是必不可少的环节。
本文档旨在规范企业内部审核的流程和组织,确保内部审核能够达到执法要求和ISO标准。
适用范围本制度适用于企业的质量管理体系内审工作。
目的和原则1. 目的本制度的目的是规范企业内部审核的流程、组织、实施和评价,提高企业质量管理体系的有效性和可持续性。
2. 原则(1)客观、公正、公平,不偏袒。
(2)依据法律法规和ISO标准要求实施。
(3)依据内部文件和程序操作。
(4)与审核对象、审核领导和审核人员保持沟通。
(5)发现问题,提出改进意见和建议。
组织管理1. 内审组织(1)内审领导:由企业管理层任命。
(2)内审组长:由内审领导任命,具体负责内部审核的计划和组织。
(3)内审人员:由内审组长选派,必须具有与审核对象相应的专业知识和技能。
2. 内审计划(1)内审计划由内审组长编制,重点考虑质量管理体系的关键过程和风险因素。
(2)内审计划应当定期更新,以确保审核的全面性和及时性。
(3)内审计划应当由内审领导审批后才能实施。
3. 审核范围(1)内审应涵盖整个质量管理体系的各个要素,包括质量方面的管理职责、控制计划、流程和标准。
(2)内审的重点应关注质量体系的有效性和可持续性,发现重大问题,提出改进意见和建议。
4. 内审流程内审工作应包括以下步骤:(1)内审计划:内审组长编制内审计划。
(2)内审准备:内审组长和内审人员准备审核文件和工具、分配任务等。
(3)实施内审:内审人员依据内审计划进行审核。
(4)审核记录:内审人员按规定记录审核情况。
(5)内审汇总:内审组长对审核记录进行汇总和分析。
(6)提出改进意见和建议:内审组长和内审人员提出改进意见和建议。
(7)审核报告:内审组长编制审核报告并提交内审领导审批。
(8)审核跟踪和纠正:内审组长和内审人员跟踪和纠正审核过程发现的问题。
5. 内审评价内审评价是对内审的有效性、可持续性、及时性和完整性进行评价,包括内审执行情况、审核发现和改进意见情况。
质量管理体系内审管理制度

一、目的:制定本制度的目的是对公司的质量体系进行内部审核,验证其是否持续满足规定的要求且有效运行,以便及时发现问题,并采取纠正措施或预防措施,使其不断完善,不断改进,从而提高质量管理水平。
二、依据:《药品经营质量管理规范》三、范围:对本公司所涉及的质量体系要素、部门和活动的审核。
四、责任:公司质量管理体系审核小组对本制度的实施负责。
五、内容:1、质量管理体系内审:是指公司在规定的时段内,对照《药品经营质量管理规范》及相关法律法规、公司自身管理要求,对公司质量管理状况进行全面的检查与评审,以核实公司质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性,从而不断改进质量管理工作,确保药品经营过程中的质量。
2、内审时间:2.1质量管理体系全面内审每年进行一次,一般于年末进行;2.2在质量管理体系关键要素发生重大变化时,应按需组织专项内审。
3、内审的类型:3.1定期内审:每年一次;3.2 有以下情形发生时,组织专项内审:3.2.1 国家相关法律法规颁布或修订;3.2.2 《药品经营许可证》许可事项发生变更(法定代表人、企业负责人、质量负责人、经营方式、经营范围、注册地址变更、仓库地址的增减)及企业名称的变更;3.2.3 组织机构调整;3.2.4 关键设施设备更换(空调、计算机系统);4、内审人员:由质量领导小组负责,企业负责人任组长,成员由质量负责人、质管部、储运部、业务部、销售部、行政部、财务部负责人等组成。
5、内审内容:定期内审应包括质量体系的全部要素。
5.1组织机构设置;5.2人员的配备和培训、健康管理;5.3质量管理体系文件及其执行情况;5.4设施、设备的配置、有效运行和验证管理;5.5计算机系统的管理;5.6药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库复核、运输及售后服务的过程管理;5.7各项记录、凭证、档案、票据的完整性、有效性及保存情况。
6、内审程序公司内审工作由质管部按照相关法律法规及GSP 要求,制订内审计划,经质量负责人及公司总经理审批后,下发内审通知组织实施。
(完整版)质量管理体系内审管理制度

(完整版)质量管理体系内审管理制度质量管理体系内审管理制度1:引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 参考文献2:内审管理概要2.1 内审的定义2.2 内审的目的与价值2.3 内审的原则2.4 内审的流程3:内审计划3.1 内审计划的制定3.2 内审计划的内容3.2.1 内审的目标与要求3.2.2 内审的范围与时间安排3.2.3 内审的资源分配4:内审组织与资源4.1 内审组织4.1.1 内审组织的结构与职责4.1.2 内审组织的人员要求与选拔 4.2 内审资源4.2.1 内审人员的培训与发展4.2.2 内审设备及技术支持5:内审活动的准备5.1 内审范围的确认5.2 内审文件的准备5.3 内审程序的制定6:内审实施6.1 内审活动的开展6.1.1 内审的入场会议6.1.2 内审的实地检查与记录6.2 内审结论的形成6.3 内审发现的处理与跟踪7:内审报告与监督7.1 内审报告的编制7.2 内审发现的整改7.3 内审结果的监督和追踪8:内审评价与改进8.1 内审评价的目的与方法8.2 内审评价的实施8.3 内审评价结果的应用与改进9:文档控制9.1 文档的维护与控制9.2 内容变更与审核10:附则10:1 管理制度的解释与修订 10:2 管理制度的培训与宣传附件:法律名词及注释:1:质量管理体系:指组织为实现质量目标,依据国家标准或相关行业标准,建立和运行的一系列质量管理活动。
2:内审:指独立的、系统的、有计划的评价,以确定组织的质量管理体系的符合性和有效性。
3:内审计划:指对质量管理体系内审活动进行安排和计划的文件,包括内审目标、范围、时间安排等内容。
4:内审报告:指内审活动的结果和发现的总结,包括内审结论、发现的非符合项、建议等信息。
5:内审评价:指对质量管理体系内审活动进行分析、总结和评价,以发现问题并推动改进的过程。
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通过现场提问岗位人员、查质量体系文件、查看现场、现场操作等方法进行内审,以达到以下结果:
4.4.1有没有:即有没有按照要求建立制度,有没有设置记录;
4.4.2做没做:文件的要求是否得到了执行,是否有记录;
4.4.3做得怎样:实施的过程和结果是否有效,是否达到了预期目标;
4.4.4验证:针对上述方法通过客观证据验证其真实性、符合性和有效性。
《不符合项目调查分析记录》
《不符合项目整改记录》
《整改跟踪检查记录》
附件1、内审流程图
4.5内审流程图见附件1.具体内容如下:
4.6成立审核小组
公司成立以质量副总经理为组长,质量管理部经理为副组长,各部门负责人为组员的内审小组,并以红头文件形式颁布。
4.6.1内审小组组长的职责
1)批准审核组其他成员;
2)批准审核计划、实施方案、质量管理体系内审检查评审标准;
3)主持审核会议,控制现场审核实施,使审核按计划和要求进行;
2、适用范围
本制度适用于公司质量管理体系内部审核。
3、职责
3.1质量副总经理为内审小组长,负责主持质量管理体系的内审;
3.2质量管理部经理负责组织实施质量管理体系的内审;
3.3内审员负责质量管理体系现场审核;
3.4各部门负责人负责本部门接受质量管理体系内部审核及相关的不符合项纠正/预防措施的制定及实施;
4.8.5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ符合项的纠正和预防
审核小组应对内审问题进行调查和分析,并依据分析结论制定合适的纠正与预防措施,受审核部门接到不符合项报告后,马上采取相应的纠正或预防措施,对问题立即加以整改;内审如发现计算机系统有关的不符合项,应当根据有关法律法规、GSP标准以及质量管理体系内审的要求,及时对系统进行升级,完善系统功能。
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(完整版)质量管理体系内审管理制度本文档涉及附件:附件一:质量管理体系内审程序附件四:内审员资格认定申请表附件五:内审员资格认定结果通知本文所涉及的法律名词及注释:1.质量管理体系:即Quality Management System,是指组织为实现质量方针和质量目标,制定并实施的一系列互相关联的活动、职责、程序、流程和资源的集合体。
2.内审:即Internal Audit,是指组织内部对质量管理体系的执行情况及其有效性进行审核,以确定其符合相关标准和要求。
3.管理制度:是指组织为实现特定目标或要求而制定的一系列规定、流程和控制措施的集合。
质量管理体系内审管理制度第一章总则第一条为了加强对质量管理体系的管理和监督,确保其有效运行,制定本制度。
第二条本制度适用于所有质量管理体系内审活动。
第二章内审的基本原则第三条内审应以客观、公正、独立的态度进行。
第四条内审应遵循程序性、计划性、系统性、全面性的要求。
第五条内审应遵守保密原则,不得泄露审核对象的商业秘密和重要信息。
第三章内审的组织与责任第六条内审工作由内审部门负责组织和协调。
第七条内审员应具备相关专业知识和内审能力,由内审部门认定并进行资格认定。
第八条内审员应保持独立性,不得参与其个人曾负责和参与的任务。
第九条内审员应定期接受内审培训,提升自身的专业水平和能力。
第四章内审的程序与要求第十条内审程序由内审部门制定并进行实施,应包括内审计划的编制、内审准备、内审实施、内审报告和内审追踪等环节。
第十一条内审计划应针对质量管理体系的各个方面进行细化,并满足内审的全面性和计划性要求。
第十二条内审准备阶段应对审核对象进行了解和分析,并进行必要的准备工作。
第十三条内审实施阶段应按照内审计划进行内审活动,采集必要的信息和证据。
第十四条内审报告应真实客观反映内审结果和问题,并提出改进措施和建议。
第十五条内审追踪应对内审报告中提出的问题进行跟踪,确保问题得到及时解决。
质量管理体系内审的管理制度

质量管理体系内审的管理制度1. 引言质量管理体系内审是指组织或企业为了满足质量管理体系标准要求,进行的内部审核和评价活动。
经过内审,企业能够发现存在的问题和不足,及时改进,提高组织的运作效率和竞争力。
内审是质量管理的重要环节,需要建立一套科学的内审管理制度,确保内审的有效性和可靠性。
2. 管理制度的建立(1)内审管理制度应该建立在质量管理体系文件的基础之上。
包括质量手册、程序文件、工作指导书、流程图、检验标准等。
(2)制定内审计划,包括内审的时间、地点、对象、范围、目的等。
(3)确定内审人员,内审人员应该具有良好的专业素养、熟悉内审程序和标准。
(4)制定内审的实施程序,包括会议议程、文件准备、现场核查、管理审核、内审意见书编写等环节。
(5)建立内审记录管理制度,对内审的各项活动进行记录,包括内审计划、内审意见书、内审报告、改进措施跟踪等。
3. 内审的实施(1)内审计划的实施要按照计划执行,内审对象应该按照计划准备好相应的文件和资料。
(2)会议议程应该准确明确,包括内审的目的、范围、内审步骤、内审人员职责等方面内容。
(3)在内审的过程中,内审人员应该采取合理的方法、技巧和工具来收集信息、核查记录和评价结果。
(4)内审人员应该关注组织的质量方针和目标、管理体系的规定和要求、质量管理的过程和改进措施以及内外部因素的变化对质量管理的影响等方面内容。
(5)内审人员应该根据内审发现的问题和不足,整理出内审意见书,包括问题描述、问题原因、改进建议等内容。
4. 内审的结果与改进(1)内审意见书必须及时反馈给内审对象,让其采取相应的改进措施,消除发现的问题和不足。
(2)内审报告应该准确、清晰、客观地反映内审的结果和发现的问题。
(3)内审的改进措施要建立在科学、合理的原则之上,采用有效的方法、工具和技术手段,确保内审的效果和质量。
(4)内审的改进措施要跟踪执行情况,进行绩效评价和效果监控,确保改进措施的可行性和效果。
质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度一、引言随着企业管理的不断发展,质量管理体系内审日益成为企业管理的重要组成部分。
内审能够评估企业的质量管理体系是否有效,并发现潜在问题和改进机会,从而提高企业的质量水平和竞争力。
本文将介绍质量管理体系内审管理制度的内容和要点。
二、内审管理制度的目的质量管理体系内审管理制度的目的是确保内审活动的有效性和严密性,确保内审过程的规范性和准确性,保证内审结果的可靠性和客观性。
通过建立内审管理制度,企业能够有效监控和管理内审活动,促进质量管理的持续改进。
三、内审管理制度的内容1. 内审计划内审计划是内审管理制度的核心内容之一。
内审计划应当包括内审的时间、范围、对象、方法和具体任务分工等内容。
内审计划需要根据相关标准和法规要求进行制定,并与企业的质量管理目标相一致。
2. 内审程序内审程序是内审管理制度的重要组成部分。
内审程序应当包括内审的准备工作、实施过程、结果评定和跟踪等环节。
内审程序需要明确各个环节的具体要求和步骤,确保内审活动的严谨性和可操作性。
3. 内审报告内审报告是内审活动的重要产出成果之一。
内审报告应当包括内审的目的、范围、方法、结果和建议等内容。
内审报告需要明确问题的严重性和改进的优先级,并提供相应的改进措施和计划。
4. 内审记录内审记录是内审活动的重要依据和证明材料。
内审记录应当包括内审的过程、结果和评定等内容。
内审记录需要详细记录内审的整个过程,包括所采用的方法、所得到的结果以及评定结果的依据。
5. 内审改进内审改进是内审活动的核心目标之一。
内审管理制度应当明确内审改进的要求和流程。
内审改进需要及时跟踪内审结果的实施情况和效果,并根据实际情况进行相应的调整和优化。
四、内审管理制度的要点1. 参考相关标准和法规要求内审管理制度的制定应当参考相关的标准和法规要求,确保符合行业标准和法律法规的要求。
同时,也需要根据企业的实际情况进行必要的调整和补充。
2. 确定内审的频次和周期内审管理制度应当明确内审的频次和周期,确保内审的持续性和有效性。
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5.4.7.3如果审核目的有规定,应当提出改进的建议,并强调该建议没有约束性。
5.5审核报告的编制、批准和分发
5.5.1审核工作结束后,审核小组应对其做出详细的分析写出书面报告,对存在的问题提出纠正和预防措施,并上报公司主管领导审核。
5.4.5形成审核过程发现
5.4.5.1应当对照审核准则评价审核证据以形成审核过程发现。审核过程发现能表明符合或不符合审核准则。当审核目的有规定时,审核发现能识别改进的机会。
5.4.5.2审核组应当根据需要在审核的适当阶段共同评审审核发现。
5.4.5.3应当汇总与审核准则的符合情况,指明所审核的场所、职能或过程。如果审核计划有规定,还应当记录具体的符合的审核发现和支持的审核证据。
5.1.6基于证据的方法:审核证据应是能够验证的,建立在可获得信息的样本的基础上,应合理的抽样。
5.2内部审核方案的管理
5.2.1总则
5.2.1.1企业内部需要质量管理体系内审时,应建立审核计划和方案。
5.2.1.2审核方案可以包括针对一个或多个部门或体系的审核,可以单独实施,也可结合实施。
5.2.1.3内部审核方案应在规定的期限内有效和高效地组织和实施审核所需的信息和资源,并可以包括以下内容:审核计划、审核目标、审核程序、准则、方法、审核人员的选择、安全(信息安全、健康和人身安全、紧急事项预案)等。
1目的
建立质量管理体系的评审机制,保证公司质量体系运行的更适宜、充分和有效,促进公司质量管理体系不断完善。
2范围
本制度对公司质量管理体系各要素进行审核做出了规定,明确了相关部门的职责,适用于对公司质量管理体系的内部审核。
3术语与定义
3.1审核:为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
5.2.1.4在现场审核活动开始前,审核计划应当经审核委托方评审和接受,并提交给受审核方。
5.2.2内部审核计划应当包括:
5.2.2.1审核目的;
5.2.2.2审核准则和引用文件;
5.2.2.3审核范围,包括确定受审核的组织单元和职能单元及过程;
5.2.2.4进行现场审核活动的日期和地点;
5.2.2.5现场审核预期的时间和期限,包括与受审核方管理层的会议及审核组会议;
5.3.6.1当国家的有关法律、法规和规章有较大变化时;
5.3.6.2公司所处的内、外环境发生较大变化时;
5.3.6.3公司的质量方针、目标、机构人员设置、经营结构发生较大变化时;
5.3.6.4公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患,需要找出原因,进行质量改进时。
5.3.6.5公司的经营策略和质量体系系统创新,对其有效性作出评价时。
5.1.3职业素养:审核员应重视所执行的任务的重要性以及审核委托方和其他相关方的信任,在审核中勤奋并具有判断力,能够在所有审核情况下做出合理的判断。
5.1.4保密性:审核人员应审慎使用和保护在审核过程获得的信息,正确处理敏感的、保密的信息,确保信息安全。
5.1.5独立性:独立性是审核的公正性和审核结论的客观性的基础。对于内部审核,审核人员,应独立或仅一切努力消除偏见于被审核职能的运行管理人员,在整个审核过程应保持客观性,以确保审核过程发现和审核结论仅建立在审核证据的基础上。
5.3.3过程管理,包括药品的购进、入库验收、存储养护、销售及售后服务等。
5.3.4设施设备管理,包括营业场所、仓储设施及设备。
5.3.5质量管理体系审核的时间:一般情况,每年1月份对公司质量管理体系进行依次内部评审;当质量管理体系发生重大变化时,组织开展内部评审。
5.3.6在下列情况下,应及时对公司质量管理体系进行内部审核:
5.4.4.1举行首次会议:应当与受审核方管理层,或者(适当时)与受审核的职能或过程的负责人召开首次会议。
5.4.4.2审核中的沟通
1)根据审核的范围和复杂程度,在审核中可能有必要对审核组内部以及审核组与受审核方之间的沟通作出正式安排。
2)审核组应当定期讨论以交换信息,评定审核进展情况,以及需要时重新分派审核组成员的工作。
5.6.4应当对纠正措施的完成情况及有效性进行验证。验证是随后审核活动的一部分,应在规定时间内验证。验证合格的,通过验证;不合格的,给予不合格结论。
5.6.5
5.4审核实施
5.4.1总则:从审核开始到审核结束,指定的审核组长都应对审核的实施负责。
5.4.2建立初步联系:审核组长与受审方就审核的实施建立初步联系,联系可以是正式的也可以是非正式的
5.4.3确定审核的可行性:应保证受审方充分合作,提供所需的充分和适当信息,使审核有充分时间。
5.4.4审核活动准备
3)在审核中,适当时,审核组长应当定期向受审核方和审核方通报审核进展及相关情况。在审核中收集的证据显示有紧急的和重大的风险(如安全、环境或质量方面)时,应当立即报告受审核方,适当时向审核委托方报告。对于超出审核范围之外的引起关注的问题,应当指出并向审核组长报告,可能时,向审核委托方和受审核方通报。
4)当获得的审核证据表明不能达到审核目的时,审核组长应当向审核委托方和受审核方报告理由以确定适当的措施。这样的措施可以包括重新确认或修改审核计划,改变审核目的、审核范围或终止审核。
5)保密事宜;
6)审核后续活动。
5.2.2.9企业受审核方的任何异议应当在审核组长、受审核方和审核委托方之间予以解决。任何经修改的审核计划应当应在继续审核前征得有关各方的同意。
5.3质量管理体系的内部审核的内容
5.3.1企业各有关质量管理组织、机构和人员;
5.3.2各部门和岗位职责及企业的质量管理制度和质量管理程序的执行情况。
5.4.7举行末次会议
5.4.7.1末次会议由审核组长主持,并以受审核方能够理解和认同的方式提出审核发现和结论,适当时,双方就受审核方提出的纠正和预防措施计划的时间表达成共识。参加末次会议的人员应当包括受审核方,也可包括审核委托方和其他方。必要时,审核组长应当告知受审核方在审核过程中遇到的可能降低审核结论可信程度的情况。
3.2内部审核:第一方审核,简称内审,由组织自己或以组织的名义进行,用于管理评审和其他内部目的(例如确认管理体系的获得改进管理体系的信息),可作为组织自我合格声明的基础。在许多情况下,尤其在中小型组织内,可以由与正在被审核的活动无责任关系、无偏见以及无利益冲突的人员进行,以证明独立性。
3.3质量管理体系:建立企业质量方针和目标并实现这些目标的体系。
5.5.2审核报告应当提供完整、准确和清晰的审核记录。
5.5.3审核报告应当在商定的时间期限内提交。如果不能完成,应当向审核委托方通报延误的理由,并就新的提交日期达成一致。
5.5.4审核报告应当根据审核方案程序的规定注明日期,并经评审和批准。经批准的审核报告应当分发给审核委托方指定的接受者。
5.6审核的完成
5.1.1.2了解并遵守任何适用的法律法规要求;
5.1.1.3在工作中体现他们的能力;
5.1.1.4以不偏不倚的态度从事工作,即对待所有事务保持公正和无偏见;
5.1.1.5在审核时,对可能影响其判断的任何因素时刻保持警觉。
5.1.2公正表达:审核过程发现、审核结论和审核报告应真实和准确地反映审核活动。
5.4.6准备审核结论在末次会议前,审核组应当讨论以下内容:
5.4.6.1针对审核目的,评审审核发现以及在审核过程中所收集的其他适当信息;
5.4.6.2考虑审核过程中固有的不确定因素,对审核结论达成一致;
5.4.6.3如果审核目的有规定,准备建议性的意见;
5.4.6.4如果审核计划有规定,讨论审核后续活动。
3.4审核范围:审核的内容和界限。
4依据
《药品管理法》及其实施细则、《药品经营质量管理规范》(卫生部第90号令)、《GB/T 19011-2013质量管理体系审核指南》
5正文
5.1内部审核原则
5.1.1审核人员和审核方案管理人员应诚实正直,有专业及职业道德的基础。
5.1.1.1以诚实、审核方案和负责任的精神从事审核工作;
5.2.2.6审核组成员和随行人员的作用和职责;
5.2.2.7为审核的关键区域配置适当的资源。
5.2.2.8适当时,审核计划还应当包括:
1)明确受审核方的代表;
2)当审核工作和审核报吿所用语言与审核员和(或)受审核方的语言不同时,审核工作和审核报吿所用的语言;
3)审核报告的主题;
4)后勤安排(交通、现场设施等);
5.6.1当审核计划中的所有活动已完成,并分发经过批准的审核报告时,审核结束。
5.6.2质量管理部负责每年的质量管理体系的内部审核记录、资料和报告的建档保存。相关资料保存5年。
5.6.3审核结论应指出采纠正、预防和改进措施的需要。通常由受审核方确定并在商定的期限内实施,并应当将这些措施的状态告知审核委托方。
5)随着现场审核活动的进展,若出现需要改变审核范围的任何情况,应当经审核委托方和(适当时)受审核方的评审和批准。
5.4.4.3信息的收集和验证:在审核中,与审核目的、范围和准则有关的信息,包括与职能、活动和过程间接口有关的信息,应当通过适当的抽样进行收集并验证。只有能够证实的信息方可作为审核证据。审核证据应当予以记录。