企业技术中心各种规章管理制度
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、概述为了加强企业技术中心的管理，并确保技术中心的有效运作，特制定本管理规章制度。
本制度为企业技术中心内部规范性文件，适用于所有技术中心的员工以及相关人员。
二、技术中心的职责和权力1. 技术中心是企业技术创新的重要组成部分，负责技术研发、创新项目管理、技术咨询等工作。
2. 技术中心有权制定技术研发计划和创新项目计划，并对其执行情况进行监督和评价。
3. 技术中心有权组织内部技术培训和外部交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。
4. 技术中心可以对内部人员进行技术考核和评价，并提出晋升、奖励和处罚的建议。
三、技术中心管理机构1. 技术中心设立技术中心管理委员会，由技术中心主管、技术中心各部门负责人组成，负责技术中心的日常管理和决策。
2. 技术中心管理委员会由技术中心主管负责召集和组织，每月至少召开一次会议，审议技术中心的重要事项并做出决策。
四、技术中心的运行和管理1. 技术中心应根据企业发展战略确定技术研发和创新项目的方向，并制定相应的计划。
2. 技术中心应建立健全的研发管理体系，包括项目管理、知识产权管理、质量管理等，确保项目的顺利进行和成果的转化。
3. 技术中心应建立健全的人才培养体系，包括员工的技术培训、岗位能力评估和晋升机制等，提高员工的综合素质和创新能力。
4. 技术中心应加强对外合作与交流，积极参与技术标准的制定和国际科技合作项目，提升企业在技术领域的竞争力。
五、技术中心的考核和评价1. 技术中心应定期进行自身的绩效考核和评价，以确定是否达到预期目标，并对不足之处进行改进。
2. 考核内容包括技术研发进展、创新项目成果、人员培养和团队协作等方面。
3. 考核结果作为评价技术中心绩效的重要依据，用于评定技术中心员工的绩效工资和晋升晋级。
六、技术中心员工的权益和义务1. 技术中心员工享有公平竞争和发展的机会，企业应为其提供良好的工作环境和条件。
2. 技术中心员工应遵守技术中心的管理规定，尊重知识产权和商业机密，不得泄露技术和商业机密信息。
技术中心管理制度范文（4篇）
技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。
第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。
第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。
第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。
第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。
第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。
第二章组织架构第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。
第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。
第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。
第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。
第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。
第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。
第三章工作制度第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。
第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。
第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。
第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。
第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障技术
中心的正常运行，制定本规章制度。
第二条技术中心的工作人员应当遵守国家法律法规，严格遵
守技术中心的各项规章制度，服从技术中心领导的管理和指挥。
第三条技术中心的工作人员应当严格遵守机密保密制度，不
得泄露技术中心的商业机密和客户信息，如有违反者，将受到严厉
处罚。
第四条技术中心的工作人员应当按照工作要求，认真完成各
项工作任务，不得擅自违反工作安排，如有违反者，将受到相应的
处罚。
第五条技术中心的工作人员应当积极参加技术培训和学习，
不断提高自身的专业水平，为技术中心的发展做出贡献。
第六条技术中心的工作人员应当保护技术中心的财产和设备，合理使用各项资源，不得私自挪用或浪费技术中心的财产。
第七条技术中心的工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，如有违反者，将受到相应的处罚。
第八条技术中心的工作人员应当遵守文明礼仪，与同事和谐相处，不得进行恶意攻击和诋毁他人，如有违反者，将受到相应的处罚。
第九条技术中心的工作人员应当积极参与技术中心的各项活动，共同营造良好的工作氛围，促进技术中心的发展。
第十条技术中心的工作人员应当严格遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚，情节严重者将受到开除处分。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经技术中心领导同意后方可进行。
技术中心各项管理制度
技术中心各项管理制度第一章总则第一条为规范技术中心的管理制度，保障技术中心的正常运作，制定本管理制度。
第二条技术中心管理制度遵循科学、公正、公平、透明的原则，依法合规，以服务企业发展为宗旨，全面推进技术中心的各项工作。
第三条技术中心管理制度适用于技术中心的各项管理活动，并为技术中心全体员工必须遵守的基本规范。
第二章组织架构和职责第四条技术中心设总经理和若干部门，包括研发部、技术支持部、质量管理部等。
第五条技术中心总经理是技术中心的领导人，负责全面规划、组织和领导技术中心的工作。
第六条研发部主要负责技术研发工作，完成产品的研发任务。
第七条技术支持部主要负责技术服务、售前技术支持、售后技术支持和技术培训。
第八条质量管理部主要负责产品质量管理，包括质量控制、质量监督、质量改进等工作。
第九条技术中心各部门之间享有协作和支持的权利和义务，共同完成技术中心的各项工作任务。
第三章主要管理制度第十条技术中心实行科学、民主、法制化管理，加强组织、协调、控制、激励、监督和评价等工作。
第十一条技术中心实行全员参与的管理机制，鼓励员工提出建议和意见，营造良好的工作氛围。
第十二条技术中心实行目标管理制度，明确工作目标，确保各项工作任务的完成。
第十三条技术中心实行绩效考核制度，提高员工的工作积极性和主动性。
第十四条技术中心实行人力资源管理制度，营造公平公正的用人环境，积极培养优秀人才。
第十五条技术中心实行财务管理制度，明确经费使用的范围和用途，规范各项财务收支行为。
第十六条技术中心实行安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十七条技术中心实行知识产权管理制度，保护企业的知识产权，推动科技创新。
第四章工作制度第十八条技术中心实行正常工作制度，全体员工按时上下班，听从领导的指挥。
第十九条技术中心实行考勤制度，每天准时上班，按时下班，不得迟到早退。
第二十条技术中心实行绩效考核制度，根据员工的工作绩效，进行评价和奖惩。
第二十一条技术中心实行学习制度，鼓励员工不断学习，提升自身的技术水平和综合能力。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术中心的管理和运作，特制定本规章制度。
本制度适用于企业技术中心的组织、运行、管理和评估等活动，旨在明确技术中心的职责、权利和义务，保障技术中心的高效运作，为企业的发展提供有力的技术支持。
二、技术中心的职责（一）技术研发负责企业新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发计划，组织研发团队，确保研发任务按时完成。
（二）技术改进对现有产品和工艺进行持续改进，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
（三）技术支持为企业的生产、销售和售后服务提供技术支持，解决技术难题，确保企业生产经营活动的顺利进行。
（四）技术合作开展与国内外高校、科研机构和企业的技术合作与交流，引进先进技术和人才，提高企业的技术水平。
（五）技术情报收集与分析收集国内外相关行业的技术情报和市场信息，进行分析研究，为企业的技术决策提供依据。
三、技术中心的组织架构企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，下设研发部、技术改进部、技术支持部、技术合作部和情报信息部等部门。
（一）主任职责1、负责技术中心的全面工作，制定技术中心的发展战略和规划。
2、组织协调各部门的工作，确保技术中心的各项任务顺利完成。
3、负责技术中心的人员管理和绩效考核。
4、负责与企业高层领导沟通，汇报技术中心的工作进展和成果。
（二）副主任职责1、协助主任完成技术中心的各项工作，负责分管部门的管理和协调。
2、制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。
3、负责分管部门的人员培训和业务指导。
（三）研发部职责1、负责新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发方案和计划。
2、组织实施研发项目，进行技术攻关和实验研究。
3、负责研发成果的转化和应用，推动新产品的产业化。
（四）技术改进部职责1、负责对现有产品和工艺进行持续改进，制定改进方案和计划。
2、组织实施技术改进项目，提高产品质量和生产效率。
3、负责技术改进成果的推广和应用，确保改进效果的实现。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条，遵守国家法律法规，维护公司利益，严禁利用技术中心资源从事违法犯罪活动。
第二条，严格执行技术中心的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第三条，严格遵守技术中心的保密制度，不得私自泄露公司机密信息，保护公司的商业利益。
第四条，严格执行技术中心的设备管理制度，保护设备的完好性，合理使用公司资源。
第五条，遵守技术中心的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六条，严格遵守技术中心的知识产权制度，不得侵犯他人的知识产权，保护公司的创新成果。
第七条，严格执行技术中心的质量管理制度，保证工作成果的
质量，不得出现违规操作。
第八条，遵守技术中心的行为规范，不得有损公司形象的行为，保持良好的职业道德和团队精神。
第九条，严格执行技术中心的考勤制度，不得伪造考勤记录，
不得违规调休。
第十条，遵守技术中心的沟通协作制度，积极与同事合作，保
持良好的团队合作精神。
以上规章制度为技术中心的基本准则，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构应当明确，包括技术中心的职责分工、人员配备、管理层级等内容。
第三条技术中心的工作流程应当规范，包括项目立项、研发过程、成果评审等环节的流程和规定。
第四条技术中心的人员管理应当严格执行，包括员工入职、培训、考核、晋升、离职等方面的规定。
第五条技术中心的知识产权保护应当重视，包括专利申请、保密协议、技术保密等方面的规定。
第六条技术中心的安全管理应当健全，包括设备维护、安全生产、应急预案等方面的规定。
第七条技术中心的财务管理应当规范，包括预算编制、资金
使用、审计监督等方面的规定。
第八条技术中心的信息化建设应当完善，包括数据管理、网络安全、信息共享等方面的规定。
第九条技术中心的对外合作应当规范，包括合作协议、技术转让、项目合作等方面的规定。
第十条技术中心的违规行为应当受到严肃处理，包括违反规章制度、损害公司利益等方面的处理措施。
第十一条技术中心的规章制度应当定期进行评估和更新，保持与公司发展需求的一致性。
第十二条技术中心的其他管理事项，应当根据实际情况制定相应的规章制度。
本规章制度自颁布之日起生效。
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企业技术中心各种规章管理制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。
2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。
坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。
3、严格按照ISO9001的要求进行实施。
负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。
4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。
5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。
6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。
7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。
8、各部门负责人向技术中心主任负责。
江西新瑞丰生化有限公司学术委员会章程为了提高企业科学研究、技术创新和学术活动的管理与决策水平，加速科技成果的转化，推动企业的发展，成立江西电缆有限责任公司学术委员会并制订本章程。
江西电缆有限责任公司学术委员会是江西电缆有限责任公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司科技和学术工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议，供总经理参考。
一、学术委员会职责1、审议江西电缆有限责任公司中长期科技规划，并对有关科研发展方向、预期目标、重点研究领域、重大项目、重大举措等方面的问题提出意见和建议。
2、审议科技立项计划，对课题申报书的内容进行技术审查，提出评审意见。
3、对重大项目或重点项目进行中期评估或阶段性评估，对以完成的课题进行结题验收或对撤消（中止）的课题作出综合评价。
4、对公司内的科技成果进行鉴定。
5、对纳入我公司技术人才管理的人员进行专业和水平的考核，提出是否引进、续聘或招收录用的建议。
6、受总经理的委托开展其他事项的咨询。
二、学术委员会组成1、学术委员会设主任委员1名，委员8人。
2、学术委员会委员由本公司领导、科研部门的负责人及本公司具有高专业技术职称并在本专业具有较深的学术造诣，有比较固定的研究方向，有一定声望、坚持原则、办事公正、认真负责、的在职专家或身体健康的离退休专家组成。
3、学术委员会主任和委员人选由公司技术中心遴选，总经理聘任。
每届任期三年，可以连聘连任。
4、学术委员会的日常工作由公司技术中心负责。
三、学术委员会委员应本着严肃认真负责的精神，参与学术委员会的各项活动，积极、公正地发表自己的意见和建议。
1、学术委员会委员除参加学术委员会的各项活动之外，还应围绕江西电缆有限责任公司的科研方向和中长期规划，发挥自身业务专长和优势，积极为公司的新产品开发、科研进步和人才培养服务。
2、学术委员会委员对所涉及的企业科技和商业秘密及学术委员会讨论情况赋有保密责任。
3、学术委员会实行回避制度。
凡所审议的问题涉及委员本人或其亲属，本人不得参加审议。
4、学术委员会由企业技术中心不定期负责召集。
5、学术委员会对所审议事项需作出决定时，采用无记名投票表决方式，进行表决时必须有2/3以上委员参加表决，所有表决均需要获得超过全体委员人数1/2以上票数方为有效。
6、在特殊情况下，学术委员会主任可根据需要，聘请有关专家临时列席参加学术委员会会议。
7、召开学术委员会时，可根据需要要求课题负责人，被考核的专家人选到会做开题报告，介绍有关技术资料、解决问题或申述理由，但不参加评议。
四、附则1、本章程由江西电缆有限责任公司技术中心负责解释。
2、本章程自颁布之日起生效。
技术中心组织机构管理办法一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。
二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。
在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。
三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。
四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。
五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。
六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。
七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。
八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。
九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究项目的前提下，可自选项目，报公司批准后实施。
十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。
研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监督，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。
涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。
十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针，针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、激励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。
十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。
十三、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。
十四、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点，下设若干个课题组。
研究机构应力求精干、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐步地进行人员调整，使人员结构层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。
十五、公司对各组织机构配置一定数量的固定科研编制，原则上采取定编定员的办法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运行。
十六、“中心”组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识结构合理，人员来源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。
十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员，通过各种方式，在项目安排，科研条件，学术交流，人员进修培训，职称评聘等方面给予支持。
十八、各研究机构要建立适应社会及市场经济的运行机制，增强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。
充分利用具备的优势和条件，争取承担国家和地方政府的科技攻关项目，高技术和科学基金项目，接受企事业单位的合作与委托研究任务。
凡是有开发能力的研究室，都应当积极开展技术开发，对公司相关部门进行技术服务与咨询等活动，以多渠道、多形式取得经费支持，在科技与市场竞争中求生存、求发展。
十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断改善研究机构内部的科研条件，加强科研设备的管理，充分发挥大型精密仪器和设备的作用，努力提高仪器设备的使用效率。
二十、本公司的其他规章制度亦适用于技术中心人员。
检测中心主任工作职责1、负责编制、汇总年度科研、检测计划，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂及其它产品的质量监督、检测工作，对公司技术中心和总经理负责。
2、遵守我国电力电缆行业的相关法律法规，监督检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关(行业、国家、企业)标准进行检测的工作。
3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核。
4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进行事故分析，并提出整改建议报总经理批准。
5、参与新产品质量标准的制定，对新开发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。
6、负责对本中心仪器设备的统一管理。
7、对中心人员工作情况进行检查考核，有权奖惩、任免、辞退中心工作人员。
8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进行。
9、完成技术中心交办的其它任务。
1、"在中心主任领导下进行日常工作，服从部门领导工作安排。
2、遵守公司、部门规章制度，负责公司所有产品(包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料)的检验工作。
3、严格按照产品的相关(国家行业、企业)标准进行检验检测工作，并保证检测结果的准确性。
4、对送检样品及时进行检验，并签发检验通知单，按规定时间保存好原始记录。
5、对特殊检验样品(包装材料等)，如不能送检的，应及时组织人员到现场进行检验工作。