加油站先进集体事迹申报材料
中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料
中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料中油新销售分公司路加油站，成立于1998年，现有职工23人，其中大专及以上学历8人，中级职称1人，中共党员3人、共青团员12人，全体职工平均年龄26岁，青工平均年龄24岁。
是一个充满朝气、年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。
近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩，开业至今已连续7年突破万吨大关。
并以“亲情化服务”的理念在新疆石油销售系统中独树一帜。
几年来，路加油站先后被共青团中央、全国总工会、乌鲁木齐政府、集团公司授予“全国青年文明号、全国用户满意服务明星班组、女职工文明示范岗、质量、计量信得过单位、百面红旗单位、五星级加油站、先进基层党组织、先进集体、先进团支部、青年安全示范岗、全国标杆班组”等，诸多荣誉的取得，得益于服务及消费和谐环境的成功构建和不断创新。
工作中，他们充分发挥了青工的先锋模范作用，本着“站兴我荣，站衰我耻，以站为家”的企业精神。
全面增强了员工的团队意识和服务水平，保证了各项工作得以顺利地开展下去，为集团公司的发展作出了突出的贡献。
主要表现在以下几个方面：一、服务零距离、谱写新时代的青春之歌近年来，路加油站始终把优质服务作为首推项目，以“创优质服务，树样板加油站，争当领头雁”为活动目标，加强对《加油站管理规范》的学习，将加油操作、收银操作细化到每一个动作、每一句话，形成评分考核排名制度，营造你追我赶的工作氛围，并要求每一名员工用微笑与顾客架起亲情的桥梁，让服务在微笑中开始。
同时，做到亲情服务。
为每位员工分发放小本子，用作记录顾客的姓名、地址、电话、及对本站的建议、要求等，节日来临之时，他们还对有影响力的客户进行回访。
真正做到了以实际行动让顾客从心里感动，把亲情化发挥到极致。
为拓展服务内涵，积极调动青年员工的服务热情，想方设法为客户提供更多、更快捷、便利、实用的服务项目，他们免费为顾客提供路况信息、天气预报、油品知识咨询、茶水、维修工具、医疗救护用品、便民雨伞、零钱兑换等便民服务项目。
加油站先进典型事迹材料：倾注三心抓管理 优化服务增效能【共4页】
加油站先进典型事迹材料：倾注三心抓管理优化服务增效能加油站先进典型事迹材料：倾注三心抓管理优化服务增效能xx加油xx加油站成立于20xx年xx月x日，位于xx线x公里处xx，占地面积xxxx多平方米，是一座x星级加油站，站内现有员工xx人，其中站经理x人、营销主管x人、加油员x人，他们坚持“关爱员工、方便用户”的服务理念，不断加强内部管理，强化服务意识，贴心爱员工，真心帮顾客，精心抓管理，使加油站服务日趋专业化、细致化、人性化，销售量逐年递增，连续多年超额完成下达的任务指标，同时加油站也以优质的油品、富有亲和力的品牌形象，得到广大用户良好的口碑。
20xx年xx加油xx加油站被评为“xx地区四个能力建设典型示范单位”，连续多年被评为“xx销售分公司先进集体”。
加油站人才辈出，员工xxx同志被授予“xx销售分公司优秀加油员”荣誉称号、员工xxx被授予“xx经营部先进个人”荣誉称号、加油站经理xx同志被授予“xx销售分公司优秀加油站经理”荣誉称号。
一、贴心爱员工，打造和谐团队团队建设，举足轻重。
有凝聚力，才会出战斗力。
如果把中国石油当成“大家”，一个个加油站便是一个个“小家”。
营造“家”的温馨，感受到“亲人”般的温暖，工作和生活中大家亲如兄弟姐妹，大家才会更有工作的动力。
在xx加油xx加油站，处处能够感受到关爱：员工生日送鲜花、员工生病看望慰问、与当班员工共度除夕等关心员工的“细节小事”早已由惯例变为不成文的制度。
就连做饭，员工每天都会轮流去早市买菜，人人都会做菜，有时间都会露一手，换换口味。
现在，这里员工宿舍干净整洁、生活用品一应俱全，食堂饭菜可口多样，业余活动丰富多彩。
对员工工作和生活的关心、关爱，解除了员工的后顾之忧，使大家能够全身心地投入到工作中；军事化的内务管理让员工养成了良好的生活习惯；“家文化”亲情管理，使员工像爱家那样爱护油站。
有活大伙一起干，有事大伙一起担，每天工作不用吩咐，每人的分担区自己都能主动去干，有人要是生病或者感冒，大家都会抢着干帮着办。
石油公司输油站优秀事迹材料
石油公司输油站优秀事迹材料尊敬的评委、领导们：我在此向大家推荐我所在的石油公司输油站的优秀事迹。
我所在的石油公司输油站是一家服务于国家经济、承担石油输送任务的重要单位。
多年来，我们坚持质量第一、安全放在首位的原则，全体员工积极担当、奋发努力，取得了一系列显著成就，深受上级领导的认可和赞誉。
首先，我所在石油公司输油站在生产作业方面取得了突出的成绩。
在严格遵守国家标准、注重工艺流程的同时，我们通过技术改进和创新，使输油作业更加高效、安全。
我们引进了先进的油气控制系统，通过自动化控制，提高了输油站的产能，有效减少了人为操作的失误风险。
我们还采用了高精度的流量计测量装置，精准地掌握石油产品的流动情况，确保了产品质量的可靠性。
这些技术改进不仅提高了生产效率，降低了运营成本，还有效减少了环境污染的风险。
其次，我们石油公司输油站在安全管理方面做出了积极的努力。
我们充分认识到石油运输的风险和危害，始终把安全放在首位，做到安全第一。
我们严格遵守石油行业的相关法律法规，严格遵守安全操作规程，制定了科学合理的作业流程和安全操作手册。
我们组织定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，我们还加强了设备的维护和保养，确保运输设备的安全可靠。
多年来，我们未发生任何重大的安全事故，得到了上级领导的充分肯定。
另外，我们石油公司输油站在社会责任方面积极履行，得到了社会各界的广泛关注和赞誉。
我们注重环境保护，采取各种措施减少废气和废水的排放，确保了沿线环境的清洁与安全。
我们关注员工的身心健康，开展了丰富多样的员工活动，提高了员工的工作积极性和生活质量。
我们还积极参与社会公益活动，捐款捐物，关爱弱势群体，争取社会良好的评价和口碑。
最后，我再次感谢评委和领导们的关注和支持。
同时，我也希望能够通过这次推荐，让更多的人知道我们石油公司输油站的优秀事迹，以此激励我们继续努力，为国家经济发展做出更大的贡献。
谢谢！。
【最新】加油站先进事迹材料(精选多篇)-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==加油站先进事迹材料(精选多篇)第一篇：加油站先进事迹材料油田经营处江桥加油站先进事迹材料江桥加油站位于松原市区内，松原大路青年大街交汇处，是油田保供加油站中不可缺少的一个大型加油站。
该站油品容量可达 80 吨，其中汽油 40吨，柴油 40 吨，年供油量达万吨以上。
江桥加油站现有员工 15 人，其中加油站经理 1 人，加油站副经理1人，核算员 1 人，加油员 12人。
201X年销售任务为7500 吨，占油田经营部全年指标总量的10%。
加油站全体员工在加油站经理吴继增同志的带领下，严格执行加油站管理规范，工作中发扬爱国、创业、求实、奉献的企业精神，经营中恪守诚信、创新、业绩、和谐、安全的经营理念，努力实现为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务宗旨。
201X年工作中，实现了质量达标、计量准确、环境整洁、健康安全、方便快捷的服务承诺。
为最大限度完成经营部下达的销售指标，经过全站员工共同努力，在201X年全年销售油品10047吨，其中汽油4019吨，柴油6028吨。
超额完成了3000多吨，完成销售计划7500吨的134%。
江桥加油站在油田经营处加油站基础管理检查评比中始终保持在前三名，体现出该站在数质量、优质服务、安全管理、环境卫生管理等工作中都处于领先地位。
该站在各项工作中得到了上级公司领导的好评，得到了广大顾客的认可，为树立中油良好形象做出了很大贡献。
深挖内潜优质管理如今开放高效的市场，企业的竞争已经不仅仅聚焦于产品、数量、质量这些老三件上了，而新兴的诸如品牌形象、服务质量等因素已直接挂钩于企业的兴亡，做为成品油零售企业的加油站经营更是如此。
我们油田经营处的江桥加油站秉承“一切为了顾客，一切为了经营”的经营理念，以及“为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务”宗旨，坚持以服务求生存，以服务求竞争，以服务创品牌，以服务赢人心，以服务创效益，亲情服务，情感营销的服务理念，精心打造品牌加油站，实行人性化管理，差别化服务，现场服务水平力求高标准。
石油先进集体申报材料范文
石油先进集体申报材料范文尊敬的评审委员会：我们是石油先进集体申报的代表，今天非常荣幸向大家介绍我们的集体。
在过去一年里，我们团结协作，勇于创新，在石油行业取得了卓越成绩。
我们深信，我们的努力和成果值得被提名为先进集体。
在团队合作方面，我们始终秉持着“一荣俱荣，一损俱损”的原则。
我们的成员之间相互支持，互相帮助，共同努力，追求共同目标。
每个人都心怀团队意识，努力将团队的整体实力提高到一个新的水平。
我们通过有效的沟通和协调，建立了紧密的工作关系，使得我们能够高效地完成各项任务。
在创新方面，我们始终保持着积极的思维方式。
我们鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法。
我们鼓励他们勇于尝试新的技术和方法，并将其应用于实际工作中。
正是因为我们的员工对创新的敏感和勇气，我们能够在石油行业中保持领先地位，并取得了一系列重要的创新成果。
过去一年，我们在石油行业取得了一系列优秀的成绩。
我们成功开发了一种新的石油探测技术，大大提高了油气勘探的成功率。
我们的投资决策也取得了显著的回报，为公司带来了丰厚的利润。
同时，我们在环境保护方面也做出了重大贡献，通过节约能源和减少排放，为可持续发展做出了积极的努力。
在未来，我们将继续努力，保持团队的凝聚力和创新力。
我们将不断改进工作流程，提高效率和质量。
我们将不断寻求改进和创新的机会，为石油行业的发展做出更大的贡献。
感谢评审委员会给予我们这次申报的机会。
我们相信，通过我们的努力和成果，我们将能够成为年度石油先进集体的荣誉获得者。
谢谢！此致敬礼！作为石油先进集体，我们深知在当前世界能源形势下，石油行业面临着巨大的挑战和机遇。
因此，我们将继续加强技术创新和管理创新，努力提高资源利用效率，降低环境污染，推动石油行业向可持续发展方向迈进。
我们将进一步加强团队建设，提升团队成员的专业技能和综合素质。
通过培训、交流和学习，我们鼓励员工不断提升自己的能力，不断开拓新领域。
同时，我们将建立良好的激励机制，激发每个人的潜力和创造力，使他们在工作中充分发挥自己的优势和能力。
加油站先进事迹材料(精选多篇)
加油站先进事迹材料(精选多篇)第一篇：加油站先进事迹材料油田经营处江桥加油站先进事迹材料江桥加油站位于松原市区内，松原大路青年大街交汇处，是油田保供加油站中不可缺少的一个大型加油站。
该站油品容量可达 80 吨，其中汽油40吨，柴油 40 吨，年供油量达万吨以上。
江桥加油站现有员工 15 人，其中加油站经理 1 人，加油站副经理1人，核算员 1 人，加油员 12人。
202*年销售任务为7500 吨，占油田经营部全年指标总量的10%。
加油站全体员工在加油站经理吴继增同志的带领下，严格执行加油站管理规范，工作中发扬爱国、创业、求实、奉献的企业精神，经营中恪守诚信、创新、业绩、和谐、安全的经营理念，努力实现为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务宗旨。
202*年工作中，实现了质量达标、计量准确、环境整洁、健康安全、方便快捷的服务承诺。
为最大限度完成经营部下达的销售指标，经过全站员工共同努力，在202*年全年销售油品10047吨，其中汽油4019吨，柴油6028吨。
超额完成了3000多吨，完成销售计划7500吨的134%。
江桥加油站在油田经营处加油站基础管理检查评比中始终保持在前三名，体现出该站在数质量、优质服务、安全管理、环境卫生管理等工作中都处于领先地位。
该站在各项工作中得到了上级公司领导的好评，得到了广大顾客的认可，为树立中油良好形象做出了很大贡献。
深挖内潜优质管理如今开放高效的市场，企业的竞争已经不仅仅聚焦于产品、数量、质量这些老三件上了，而新兴的诸如品牌形象、服务质量等因素已直接挂钩于企业的兴亡，做为成品油零售企业的加油站经营更是如此。
我们油田经营处的江桥加油站秉承“一切为了顾客，一切为了经营”的经营理念，以及“为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务”宗旨，坚持以服务求生存，以服务求竞争，以服务创品牌，以服务赢人心，以服务创效益，亲情服务，情感营销的服务理念，精心打造品牌加油站，实行人性化管理，差别化服务，现场服务水平力求高标准。
石油先进集体申报材料
石油先进集体申报材料第一篇：石油先进集体申报材料弘扬大庆精神建设过硬班组我今年52岁，下过乡、当过兵，1978年进厂，1984年当班长。
我现在这个班，组建于1993年，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持把“三老四严”、“四个一样”落实在工作中。
14年来，班组没有发生任何事故，各项工作在厂里名列前茅，并为厂输送骨干78人，培养公司和厂技术状元25人，40多人成为技术尖子、10人成为班组长、4人成为厂长、车间主任。
我们班先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。
我也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。
总结我23年的带班体会，最主要的是：班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。
20多年来，我走过三套装置，参加了两套分子筛脱蜡装置建设和开车。
这么多年，我从没想过要当先进、当劳模，就是想把自己的工作做好、做到位。
俗话说班组长是“兵头将尾”。
但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。
不能把自己当成“官”去“管”班，只能当“头”来“带”班。
要求别人做到的，自己首先要做到。
我要求大家向我看齐，我在工作时间抽烟，大家可以随便抽，我在岗位上打盹，大家可以躺着睡。
反过来，我能做到的，大家也要保证做到。
入厂29年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。
我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。
有一天早上，在上班的路上自行车突然爆胎，我来不及修理，就推着车子跑到了班上，虽然没有迟到，但比平时晚了许多。
从此以后，我上班时，就为路上出现特殊情况打出提前量，比正常情况再提前半小时出门。
倒过班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。
那年我母亲病重，我连续几天护理，上夜班时到了后半夜，特别难熬。
大家心疼我，说“老王，你太累了，睡一会儿吧”。
我为了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下来回巡检。
回到操作室也不坐着，坚持站着操作，凭着自己的意志完成了夜班生产。
西一卸油站先进集体事迹材料
一、西一卸油站先进集体事迹材料：2006年以来，我队始终坚持围绕“确保油品计量交接安全，确保站库生产运行安全，确保能级管理和各项制度有效落实，确保队伍稳定、人员各项素质不断提升，确保站库现场标准不断提高”五条主线开展工作，突出布置、落实、检查、考核四项专题，因人而宜，利用员工长处，用人所长，完善队伍发展和建设，逐步形成了一个自上而下，职能健全，指挥有效，落实得力的集体。
队伍稳定，向心力、凝聚力已形成，执行力明显提高，各项工作正在合理，规范运行。
目前，西一卸油站框架已形成并能发挥作用，队伍稳定，正气浓厚，内敛力、凝聚力已形成，队伍整体能吃苦耐劳，爱岗敬业，恪尽职守，发展形势良好，在大队月度检查中七次荣获第一，体现出这支队伍蓬勃向上，迅猛发展的顽强生命力。
针对安全管理薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查，彻底整改，时刻提高警惕，逐级建立了安全生产责任制，坚决深入落实自查自改，隐患排查上报，监督整改等措施的执行。
认真执行“一人一岗一手册”，落实标准化作业程序，并针对出现的各类问题，及时制定措施，并监督规范运行。
先后配合大队制定了《卸油作业规范指导意见》、《停车场管理措施》、《卸油作业指导卡》并监督正常运行。
2006年西一卸油站克服卸油车辆多、人员繁杂、卸油输油任务紧等诸多困难，带领全体员工顺利完成了大队各项业绩目标，保证了全年了安全生产。
二、先进班组事迹材料：计量化验班：计量化验班是西峰集输大队西一卸的一个班组，主要担负着西峰油田六大作业区单车的来油车辆的过磅、录取数据、单车取样、大罐检尺单车的含盐、含水监测和大罐交接工作等工作任务。
一年来，该班组以“只要用心，就能做好的”采二精神为宗旨，以一人一岗一手册为指导，严格按照《标准化作业程序》进行操作，以求真务实的的态度对待每一项工作，在平凡的工作岗位上创造出了不平凡的工作成绩。
英雄不独烛火出，闪光尽在细微处。
西一卸油站日卸油车辆平均达到了70多车次，该班组计量岗在进行车辆过磅的同时，进行铅封扫描录取数据，年均录取数据达15万组，从未出现过差错。
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加油站先进集体事迹申报材料
中油新销售分公司路加油站,成立于1998年,现有职工23人,其中大专及以上学历8人,中级职称1人,中共党员3人、共青团员12人,全体职工平均年龄26岁,青工平均年龄24岁。
是一个充满朝气、年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。
近年来,他们秉承“打造一流班子,建设一流队伍,创造一流业绩”的理念,积极开展各项工作,不断
取得优异的成绩,开业至今已连续7年突破万吨大关。
并以“亲情化服务”的理念在新疆石油销售系统中独树
一帜。
几年来,路加油站先后被共青团中央、全国总工会、乌鲁木齐政府、集团公司授予“全国青年文明号、全国
用户满意服务明星班组、女职工文明示范岗、质量、计
量信得过单位、百面红旗单位、五星级加油站、先进基
层党组织、先进集体、先进团支部、青年安全示范岗、
全国标杆班组”等,诸多荣誉的取得,得益于服务及消费
和谐环境的成功构建和不断创新。
工作中,他们充分发挥了青工的先锋模范作用,本着“站兴我荣,站衰我耻,以站为家”的企业精神。
全面增强了员工的团队意识和服务
水平,保证了各项工作得以顺利地开展下去,为集团公司
的发展作出了突出的贡献。
主要表现在以下几个方面:
一、服务零距离、谱写新时代的青春之歌
近年来,路加油站始终把优质服务作为首推项目,以“创优质服务,树样板加油站,争当领头雁”为活动目标,加强对《加油站管理规范》的学习,将加油操作、收银操作细化到每一个动作、每一句话,形成评分考核排名制度,营造你追我赶的工作氛围,并要求每一名员工用微笑与顾客架起亲情的桥梁,让服务在微笑中开始。
同时,做到亲
情服务。
为每位员工分发放小本子,用作记录顾客的姓名、地址、电话、及对本站的建议、要求等,节日来临之时,
他们还对有影响力的客户进行回访。
真正做到了以实际
行动让顾客从心里感动,把亲情化发挥到极致。
为拓展服务内涵,积极调动青年员工的服务热情,想方设法为客户
提供更多、更快捷、便利、实用的服务项目,他们免费为顾客提供路况信息、天气预报、油品知识咨询、茶水、
维修工具、医疗救护用品、便民雨伞、零钱兑换等便民
服务项目。
并且走出加油站,定期开展“为老年人送温暖”活动,到敬老院为老年人打扫卫生,洗衣叠被,培养站内青年员工应有的社会责任感,也受到了司机朋友和社会各界的广泛赞誉。
用优质服务谱写新时代的青春之歌。
二、弘扬大庆精神丰富企业内涵
大庆精神、铁人精神是石油战线的宝贵精神财富,是
中国石油企业文化的核心和灵魂,是石油人共同的思想基础。
乌鲁木齐销售分公司注重把弘扬大庆精神作为员工
思想教育的重要内容。
分公司党群科下发的内部刊物,成为各个加油站提供展示自我的舞台,面向广大员工大力宣传大庆精神、铁人精神。
路加油站的员工也以学习心得、板报等载体介绍“大庆精神、铁人精神”,与其他加油站进行沟通交流,大张旗鼓地宣传基层一线涌现出的有大庆精神特征的好人好事,对员工思想意识教育起到了激励与促进的作用。
三、人本管理——以人情化管理调动员工积极性
”化“,这是一个独特的称呼,也是路加油站的所有
规范化服务的总和。
路加油站的服务质量在全疆闻名。
他们的服务宗旨是“亲情化服务,人性化管理”。
这种“化”了的服务宗旨,其核心就是“情”。
“说话和气、待人和善、操作和缓、环境和谐;工作节奏合拍、言谈举止合适、亲密合作共事、合力促销上量”这是原路加油
站经理朱育容工作笔记中的一段文字。
这段文字也体现
出路加油站实施“亲情化管理人性化服务”的宗旨,在细节管理上不断完善。
自从向经理任命路加油站经理的那
天起,就开始琢磨如何从细节入手,把加油站管理规范的
严肃性和执行过程的人性化结合每位员工的性格特点和
优势,让他们便于操作,易于执行,在平凡的工作中感受着
快乐。
提升了服务质量,也加强了员工的综合素质。
路加油站坚持多年的站经理为员工庆祝生日,站经理看望慰问生病员工,站经理与当班员工共度除夕等关心员工的“细节小事”早已由惯例变为不成文的制度。
正是这点点滴滴看似平凡但却感人的小事汇聚起路加油站强大的凝聚力。
众多耀眼荣誉的取得看似偶然、实则必然。
路加油站作为中国石油“明星加油站”名副其实。
这也正真意义上的体现了路加油站所倡导的精神,增强了全站员工的亲和力和向心力。
四.践行十七大精神做好特色服务
为了贯彻、落实党的十七大精神,乌鲁木齐销售分公司根据集团公司的总体规划,着力推进加油站“五小”文化建设,精心构筑着宝石花下和谐家园,潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业、扎根中油的情怀。
工作之余下下棋、打打乒乓球,丰富多彩的小娱乐让人放松心情多开心;干净敞亮的小食堂饭菜飘香;图文并茂的文化宣传小园地,成为员工茶余饭后学习交流的平台;干净整洁的小浴室洗去加油员一身的疲劳;温馨的小宿舍为员工提供了休憩的港湾。
十七大是指路明灯,将引领路加油站驶向胜利的彼岸。
路加油站通过五小文化建设,改善加油站员工工作生活环境,营造和谐的氛围,稳定了员工队伍,增强了加油站的凝聚力和向心力。
五.贯彻降本增效促进企业发展
降本增效对于从事经营销售的石油企业来说,是个永恒的主题,为了贯彻集团公司关于加油站降本增效的文件精神,路加油站的全体员工在向经理的带领下,将降本增效落实到实际工作中,他们采取了采取了降低电话费、电费、减少
低值易耗品费用、强化执行节能降耗等措施将降本增效发挥的淋漓尽致。
持续降本增效是人的一种习惯,是人的一种素质,是人的一种意识形态,把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去,利人、利己、利社会;同心、同德、共同赢!
六.打造有特色的“路加油站”
路加油站的“一点”细节服务很有特色,形成“朱育蓉优质服务十个一点工作法”,即在服务中做到“微笑多一点、嘴巴甜一点、态度好一点、耐心多一点、脑子灵一点、动作快一点、责任强一点、奉献多一点、知识学一点、理由少一点”。
优质服务赢得市场,路加油站在秉承了以往优良传统的同时,也在不断的摸索和探讨新的服务模式。
自从开展创新创效工作以来,路加油站全体员工不断创新工作方法,始终保持对工作高标准、严要求。
在创建活动中,向经理会给他们制定出具体到每日、每周、每月、每个季度的工作计划,使大家知道什么时间干什么
事情、做什么工作、搞什么培训、进行什么预案的演练、什么设备需要维护、该去拜访哪一个客户,每一项工作完成都进行总结,留下痕迹。
除此,还组织站内员工们开展“本月加油明星”的评选活动。
有力的促进了创建工作
不断向纵深发展。
在创建中,他还根据工作实际不断加强岗位练兵,以优质服务、过硬技术,打造一支拉得出、打
得响的精兵强队。
七.从红旗站到标杆站的蜕变
如果说每一座加油站就是一朵宝石花,那么销售企业基层班组千万员工就是护花使者。
他们用心血和汗水、
勤劳和智慧、责任和忠诚,精心呵护着中国石油宝石花,
使朵朵宝石花熠熠生辉。
为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平。
近年来,
乌鲁木齐销售分公司在加油站开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动。
在创建活动中,他们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,
围绕科学发展、构建和谐两大主题,进一步落实集团公司《基层建设纲要》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油企业优良传统,加强班组建设,增强队伍的凝聚力和战斗力。
以路加油站为重点开展创建活动,力争把基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵守纪律、安全生产的一流班组;建设成
为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
多年的历练,造就出了一支团结奋进、互帮互助的优秀团队。
7月,中国石油天然气集团公司对路加油站进行了全国标杆班组的评定检查,他们以完美的表现毋庸质疑的占有了中国石油天然气集团公司100个标杆班组中的一席之地,这与在红山路加油工作过的所有管理人员和基层员工多年的努力是分不开的。
他们不但完成了从红旗站到标杆站的蜕变,也为路加油站今后的发展奠定了坚实的基础。
在路加油站不断发展和前进的过程中,每位员工都乌鲁木齐公司的一块砖,一粒石。
在今后的工作中他会继续深化开展各项创建活动,高服务水平。
在向经理的带领下,他会继续努力,踏踏实实的工作,以创新的精神,昂扬的面貌,秉承中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念,以青春和朝气继续书写着光荣的历史,开创更加美好的明天。
路加油站。