质量效益型企业思路
如何将煤矿“五型企业”创建工作落到实处
如何将煤矿“五型企业”创建工作落到实处摘要：“五型企业”建设是一项全新的事业，需要全体员工的共同努力。
要在统一思想认识中全面推进，在实践中逐步规范和完善。
脚踏实地，开拓进取，使“五型企业”建设贯彻落实到企业管理的全过程，提升整体管理水平和综合经济实力，将煤矿企业建设成为本质安全、经济高效、科技领先、资源节约、和谐发展的现代化能源企业。
关键词：煤矿“五型企业”；创建工作；实处一、总体思路1.充分认识和领会“五型企业”建设意义构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是煤矿企业的发展方向，是实现“科学发展，对标一流的目标。
是确保政治本质安全、经济本质安全、生产本质安全的必然选择。
2.深刻理解和挖掘“五型企业”建设内涵“五型企业”建设融合了生产、安全、经营、党建等各个方面，涵盖了煤矿企业运营的各个环节，是落实科学发展观，进一步转变发展观念和发展方式，提高发展质量，提升企业经营管理水平的重要途径。
“五型企业”建设的管理模式、管理体系就是煤矿企业的管理模式、管理体系。
煤矿公司以“五型企业”建设为总揽，遵循“体系统一确定、指标统一下达、考评统一进行、奖惩统一兑现”的原则，改革创新管理思想、管理组织、管理方式、管理手段，积极转变经济发展方式，推进现代企业制度建设，使各项决策和管理做到依法合规、规范运作，杜绝违规行为，规避经营风险，逐步建立起适应煤矿企业跨越式发展要求，具有煤矿企业特色的“五型企业”建设体系。
3.努力贯彻和实现“五型企业”建设目标“五型企业”建设的目标，具有长远性和战略性，主要体现在：安全生产形势稳定，安全管理和效果达到并保持国内领先水平; 实现速度和结构质量效益相统一，企业经济效益和竞争能力，达到和保持国内同行业领先水平; 形成创新机制，使创新真正成为企业发展的动力；资源节约和充分利用，环境得到保护，达到国家提出的“资源节约型、环境友好型社会”的要求：“以人为本”得到落实，员工的积极性得到充分发挥，在企业经济效益提高的同时，员工充分享受到发展的成果；企业内外和谐，推动集团公司全面协调可持续发展。
公司质量效益年实施方案
公司质量效益年实施方案为了提高公司的质量效益，我们制定了一系列的实施方案，旨在优化公司的运营流程，提升产品和服务的质量，从而实现更高的经济效益和客户满意度。
以下是我们的实施方案：1. 建立质量管理体系。
首先，我们将建立完善的质量管理体系，确保所有的生产和服务流程都能够严格按照标准操作。
我们将制定详细的质量管理手册，明确每个岗位的责任和权利，建立质量管理的考核和奖惩机制，以及不断改进的机制，以确保质量管理体系的持续有效性。
2. 强化员工培训。
其次，我们将加强员工的培训，提高员工的专业技能和服务意识。
我们将定期组织各类培训课程，包括质量管理知识、产品知识、服务技能等，以确保员工具备所需的知识和能力，为提高质量效益打下坚实的基础。
3. 引入先进的生产设备和技术。
为了提高产品的质量和生产效率，我们将引入先进的生产设备和技术。
我们将对现有的生产设备进行升级和更新，引进先进的生产工艺和技术，以提高产品的质量稳定性和生产效率。
4. 加强供应商管理。
我们将加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，共同提高产品和服务的质量。
我们将对供应商进行严格的审核和评估，建立供应商绩效考核体系，与供应商共同制定质量改进计划，确保供应链的质量稳定和可靠性。
5. 完善售后服务体系。
最后，我们将完善售后服务体系，提高客户满意度。
我们将建立健全的客户投诉处理机制，加强对客户反馈的及时响应和处理，不断改进售后服务流程，提高客户的满意度和忠诚度。
通过以上的实施方案，我们相信可以有效提高公司的质量效益，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
我们将不断优化和改进这些方案，以适应市场和客户的需求，实现公司质量效益的持续提升。
如何提高企业管理的质量和效益
如何提高企业管理的质量和效益在当今的竞争激烈的商业环境下，企业管理的质量和效益对于企业的生存和发展至关重要。
精细化的管理和不断创新的方法是提高企业管理质量和效益的关键所在。
本文将从员工管理、流程优化和技术应用等方面探讨如何提高企业管理的质量和效益。
一、激发员工潜力，提高管理有效性员工是企业最重要的资产，激发员工的潜力和积极性是提高企业管理质量的关键环节。
首先，企业应该给予员工足够的自主权，激励员工创造性地工作。
这可以通过设立员工参与决策的机制、提供培训和发展机会、制定合理的激励机制等方式实现。
其次，企业应该注重员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展通道和晋升机会。
通过制定明确的晋升标准和晋升路径，员工能够感受到自己的努力和付出能够换来回报，从而更加积极地投入到工作中。
最后，企业应该注重建立良好的团队合作氛围。
通过团队间的有效沟通和协作，共同解决问题和实现目标。
二、优化流程，提高管理效率流程优化是提高企业管理效益的关键手段之一。
企业应该从整个价值链的角度出发，对所有的业务流程进行全面、系统的优化。
首先，要建立全面有效的绩效评估体系，定期对各项业务流程进行评估和优化。
通过对影响效率的环节进行深入分析，找出问题所在，制定相应的优化方案。
其次，要推行信息化管理，利用先进的信息技术手段来提高管理效率。
采用ERP系统、CRM系统等，对企业的各项业务进行集中管理和协调，避免信息孤岛，提高工作效率。
此外，要注重标准化和规范化的推行，建立统一的工作规程和标准操作流程，提高工作效率和质量。
三、科技创新，提升管理水平科技创新是提高企业管理质量和效益的重要支撑。
企业应积极引进先进的科技成果，将其应用于企业管理中。
首先，可以借助大数据分析技术对企业的各项数据进行深入分析，发现潜在问题和机会，为决策提供科学依据。
其次，可以采用人工智能技术来优化管理流程，实现智能化管理。
例如，通过自动化分拣系统来提高物流效率，通过智能客服系统来提升服务质量等。
打造价值创造的质量效益型班组
打造价值创造的质量效益型班组作者：王辉来源：《企业文明》2015年第04期班组作为企业最小的成本组织和价值创造细胞，肩负着企业生产和价值创造的重要责任。
因此，班组建设必须以价值创造为出发点，分析班组各类要素，着力打造质量效益型班组，在成本控制、盈利模式和转型发展中筑牢企业发展的基石。
打造价值创造的质量效益型班组，要注意把握以下管控要点。
精益管理要素。
质量效益型班组必须实施精益化管理，做到目标明确、任务清晰、标准精准、流程精确，实施精确计划、精确执行、精确控制和精确考核，在日常管理中运用科学管理方法，充分调动班组成员的积极性、能动性，在任务管理中抓细抓深，做到精益求精。
在工作过程中，严格技术管理，把施工管理和规范流程、计划方案等抓好抓透，在执行的高效性和技术的精准性上做到精确，减少人、机、物、时等资源的浪费。
在班组精益管理要素中，第一，要有健全的制度和规范的流程标准，来不断提升班组的作业能力和作业效果。
第二，要强化经济责任制，把薪酬同班组质量、安全、文明施工和成本消耗等联动挂钩，把各项工作任务和班组成本等紧密结合起来，做到资源利用最大化。
第三，要加强精益思维的统一认识，为成员所接受和认同，落实到自觉思维和行为中，不断完成作业、改进工作。
在精益管理中，就是找准班组成本线、效益的盈利区和损耗的“亏损点、出血点”，有针对性地确定降本增效的措施，提高班组盈利的“造血”能力。
绩效管理要素。
绩效管理，就是要打造班组利益共同体。
创建质量效益型班组，必须推行绩效考评机制，提高生产质量、安全管理、班组效益和工作效率。
实施绩效考核，即对班组的基础管理、安全管理、经济效益、民主管理等内容进行全方位、立体化评估考核。
就班组成本考核来说，可以构建可量化的成本定额机制、流程化闭环办理的过程控制机制、市场化刚性操作的考核结算与标准化的成本分析机制。
把班组各项成本按照内部结算价格进行市场化结算，把成本和员工付出、收入进行打捆，以“责、权、利、薪”进行结算，形成人人关注成本盈利，每项开支有依据的管理形态。
提高公司效益的创新建议
提高公司效益的创新建议提高公司效益的创新建议引言：在当今竞争激烈的商业环境中，提高公司的效益是每个企业家和经理的重要目标之一。
为了实现这一目标，创新成为了不可或缺的因素。
本文将探讨一些创新建议，以帮助公司提高效益。
第一部分：审视现有流程和策略为了提高效益，公司需要审视其现有的流程和策略。
这意味着对公司内部的各个方面进行全面的评估和分析，包括业务流程、市场策略、人力资源管理等。
通过这个过程，公司可以识别出存在的弱点和机会，从而制定相应的创新解决方案。
1.1. 业务流程改进公司可以运用创新的方法来改进其业务流程。
引入新的技术和自动化系统，可以提高流程的效率和准确性。
另外，重新评估并优化现有的流程，消除冗余和浪费，也可以有效提高效益。
1.2. 市场策略创新市场策略也是提高效益的关键因素之一。
公司可以通过创新的方式重新定位自己的产品或服务，以满足不断变化的市场需求。
使用数字化营销和社交媒体等新兴渠道，可以帮助公司扩大市场份额并提高销售额。
1.3. 人力资源管理创新人力资源管理对于优化公司效益至关重要。
创新的人力资源管理方法可以帮助公司提高员工的工作满意度和绩效。
引入弹性工作时间和远程办公政策，可以提高员工的灵活性和工作效率。
建立培训和发展计划，以及奖励和激励机制，可以激发员工的创新潜力和工作动力。
第二部分：培养创新文化除了改进现有流程和策略外，培养创新文化也是提高公司效益的关键因素之一。
创新文化是指鼓励员工思考和尝试新想法的环境。
以下是几个培养创新文化的建议。
2.1. 提供创新学习平台公司可以通过提供创新学习平台，如培训课程和创新工作坊，激发员工的创新思维和能力。
这些学习平台可以帮助员工学习创新的方法和工具，并提供实践机会来应用他们所学的知识。
2.2. 倡导团队合作和知识分享团队合作和知识分享是培养创新文化的重要因素。
公司可以鼓励员工之间的合作和互动，建立跨部门的合作项目和团队。
公司还可以创建一个知识分享平台，员工可以在这里分享他们的经验和见解。
质量效益型发展路线经验总结
质量效益型发展路线经验总结质量效益型发展路线是企业为了提高自身竞争力和盈利能力，采取一系列优化措施，达到质量效益的最大化的发展策略。
以下是质量效益型发展路线的经验总结。
一、确立质量目标和理念企业在制定发展战略的同时，要明确质量目标和理念。
质量目标是企业追求的质量水平和要达到的绩效指标，理念是企业对质量的态度和理念观念。
企业要根据自身实际情况，制定符合公司定位和市场需求的质量目标，同时要清晰传达给全体员工，使每个员工都能明确质量目标和理念。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量效益型发展的基础。
企业要依据国内外相关质量管理体系标准（如ISO9001等），进行规范化建设，确保质量工作按照既定的程序和规范进行。
此外，还要逐步引入先进的管理理念和工具，如六西格玛、质量成本管理等，来提升质量管理水平。
三、强化质量责任制质量责任制是实现质量效益型发展的关键。
企业要建立起明确的质量责任体系，明确各级管理者和员工的质量责任，并将其与绩效考核和激励机制相结合，形成以质量为导向的工作风气。
四、加强产品设计和研发产品设计和研发是质量效益型发展的基础。
企业要注重市场需求的调研和产品创新，开发出具有竞争力的产品，提高产品的质量和附加值。
同时，在产品设计和研发过程中，要加强质量意识的培养，注重设计和工艺的可行性分析，以提高产品的质量稳定性和可靠性。
五、加强供应链管理供应链管理对于质量效益型发展至关重要。
企业要建立起供应商评估和选择机制，设定合理的供应商质量标准，确保采购的原材料和零部件的质量符合要求。
同时，要与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链的稳定性和效益。
六、加强生产过程控制生产过程控制是确保产品质量稳定和效益最大化的关键环节。
企业要开展全面的生产过程分析，寻找生产过程中可能存在的风险和问题，并制定相应的控制措施。
在生产过程中，要建立质量检查和反馈机制，对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现和纠正问题，确保产品质量的稳定性。
供水企业经济效益提升的思路与对策
供水企业经济效益提升的思路与对策随着社会经济的不断发展，供水企业在市场经济中扮演着重要的角色。
如何提升供水企业的经济效益，成为了当前供水企业经营管理中的重要问题。
本文将从提升供水企业经济效益的思路和对策两个方面进行探讨。
一、思路1. 走多元化经营道路多元化经营是提升供水企业经济效益的重要途径。
除了水务业务外，供水企业还可以开拓其他领域的业务，如环保工程、污水处理、水质检测等领域，通过多元化经营降低经营风险，提高收入来源，从而提升整体经济效益。
2. 提高技术水平提高供水企业的技术水平是提升经济效益的基础。
通过引进先进的供水技术和设备，提高供水企业的输水效率，降低能耗，提高供水质量，降低维修成本，从而提升企业的经济效益。
3. 大力推进节水型社会建设节水型社会建设是提高供水企业经济效益的长期战略。
供水企业可以与政府合作，开展节水宣传教育活动，推广水资源利用的新技术、新产品，引导社会各界形成良好的节水习惯，降低供水企业的生产成本，提高经济效益。
4. 拓展市场拓展市场是提高供水企业经济效益的重要途径。
供水企业可以通过市场调研，了解客户的需求，提供个性化的服务，开发新的客户群体，增加销售额，提高盈利能力。
5. 加强内部管理加强企业内部管理是提升经济效益的关键。
供水企业可以加强生产过程管理，提高供水管理的科学性和合理性，降低生产成本，提高生产效率。
二、对策1. 优化供水设施供水企业可以通过优化供水设施，提高输水效率，降低维修成本，从而提高经济效益。
可以采用智能化监控系统，实现设备远程监控，提高设备的使用效率，延长设备寿命，降低维修成本。
2. 开发新的业务领域供水企业可以通过开发新的业务领域，拓宽收入来源，提高经济效益。
可以开展水资源开发、环保工程等相关业务，增加企业的多元化经营收入。
5. 加强质量监管供水企业可以通过加强质量监管，提高服务质量，提高用户满意度，从而提高企业的经济效益。
可以建立健全的质量监管体系，加强对水质的监测，保证供水质量，提高用户满意度，增加用户数量，提高产值。
航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步
航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步航天科技工业要摆脱经济形势严峻的局面，要兴旺发达非大力发展民品不可；民品要真成“气候”就非走规模、质量、效益型发展道路不可。
然而要走出这样一条道路并非易事，需要思想观念、组织机构、规章制度、方针政策和规划计划等条件的保证；需要科技进步、管理科学两个经济发展的轮子协同运作；需要讲奉献、懂专业、善管理、会经营的领导班子；……。
本文仅就产品大讨论、选定产品这一关键进行简要论述，有了一个有市场前景的好产品，就为规模、质量、效益的发展道路提供了前提和基础。
一、支柱产品与优势产品选定的现状一个企业根据市场的需求选定一个或两个好的产品，才能在改革与发展中有所作为。
航天科技工业发展民品的十几年历程，正是围绕产品这个龙头做了大量的工作，时至今日，提出了支柱产品，优势产品的发展思路，必将为航天民品的发展带来深远而重大的影响。
但以本人之一孔之见，在产品选定上尚有不尽人意之处。
1.产品选定不只说到“水果”，还应说到是“苹果”、“香蕉”、“鸭梨” 1993年，航天工业总公司提出了发展三大支柱民品(汽车及其配件、计算机及其应用、应用卫星与卫星应用)，并相继提出各院、局、基地发展优势产品，而且选定和开发了一些具体产品。
但有些支柱产品和优势产品尚属于指到“水果”，还未明确到“苹果”、“香蕉”、“鸭梨”这样确切的产品，因而影响了产品的开发。
2.发挥航天高科技优势，但不要成为“包袱”扬长避短，发挥航天高新科技优势是发展航天民品的一条重要指导原则。
但科技优势不等于产品的优势，更不等于经济效益的优势。
一个在市场上占有一定份额、经济效益比较好的产品，可能在其某个局部或关键部位应用高新技术，但从整个产品的宏观上看，不一定是高新技术。
例如：高尔夫球杆的钛合金球头，低压电器用铜基无银触头，在钛合金应用、粉末冶金技术的配方等方面有高新技术，但从宏观上看属于常规技术，但国内外市场需求量很大，经济效益肯定也是可观的。
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质量效益型企业思路
——坚持供给侧改革，提高全流程质量
1、坚持供给侧改造，市场化运作。
要成为质量效益型企业，要有全价值链的思维。
目前，中州很多原燃物料、备品备件和服务要依托社会，对外依赖性很大，要付出价格昂贵的代价。
这提高了氧化铝产品的成本，减薄了利润。
坚持供给侧改造，市场化运作，就是自己能生产的物质自己生产，自己做自己的供应商，从而降低采购与服务成本，并在时机成熟时，抢占外部市场，从而不断创造价值，夯实本质盈利基础。
从当今科技发展的情况看，我公司很多备品、备件、材料乃至服务都可以立足自身开发、生产与提供，采取与有关专业企业联合、互助的方式也可以实现这一目标。
例如，电动阀门的电动头、电气配电柜等，门槛不高，如果能积极开发，自己生产组装，一年能节约上百万元，我们自身的市场规模就很大，为什么要让别人牟取暴利？
坚持供给侧改造，市场化运作，就是要借助外部市场的力量、政策的力量，在供给侧实现深度降本。
能源公司目前正在进行的直供电建设，就是通过与焦煤集团合作，把焦煤集团富余电量通过直供的方式，输送到中州，每度电大约能节约9分钱，据保守测算，年能为中州节约电费1000余万
元。
9#、10#汽轮发电机组建设也正在进行，建成后也能有效减少价格昂贵的外购电量，代之以比较低廉的自发电，从而实现在全公司电力供应上的降低成本。
可见，坚持供给侧改造，市场化运作，是当今企业增强内功，提升效益的必由之路。
2、提高全流程质量，标准化改进。
质量和效益离不开流程各个环节的协作与互补，特别是生产、供应和服务端的高标准、严要求，可借助标准化管理的思路，全面提升质量。
1）第一步：明确需求质量、供应质量。
以能源公司为例，主要是水、电的生产与供应。
在电的需求上，主要是热电区域的稳定、高效发电，以及外电网的电压、频率达标；在水的需求上，主要是两个水库水源的稳定合格，环保公司处理水的达标。
在供应质量方面，电主要是安全稳定供应，电压、频率合格，线损最低，电价最低；水主要是安全稳定供应，水压、水温、水质合格，泄漏最少，水价最低。
此外，还需要深入了解用户的特殊需求。
2）第二步：围绕提高能效，提升供应质量标准。
在满足客户需求的基础上，持续提高服务标准化水平是提质增效的关键所在。
以中州铝业的生产、生活水供应为例，多年以来只有总量，没有每个用户的单独用量的计量和管理，
表明水的服务仍是粗放的，极大影响到精益生产和决策管理。
目前能源公司正着手水网建设，一旦成熟，可精确评估用户水耗水平，提供节水建议，网络随时备查，并为下一步提高供水质量、降低用水成本夯实基础。
3）第三步：专业化高标准服务，解决用户的难题。
为用户着想，提供超值服务，应该是中州各企业提质增效的共同方向。
超值服务可能会有一些成本代价，但整个中州会受益。
如能源公司针对凝汽机组真空偏低影响发电效率的问题，积极从提供的循环水上找问题，在水量、冷水水温达标的情况下，把服务目标放在冷热水温差上，目前温差只有3度，远低于设计标准。
能源公司通过对冷却塔效率问题的研究解决，有望为用户提供更好的水温，进而提高发电效率。
2017年作为中州铝业打造质量效益型企业的起步之年，应该在积极投身供给侧改革、全流程提高标准质量上转变理念，积极探索，苦下工夫，从而实现提质增效的既定目标。