管理评审计划和报告
2024年管理评审工作总结报告
2024年管理评审工作总结报告尊敬的领导：根据年度计划和任务，我们在2024年开展了一系列管理评审工作，现将工作总结报告如下：一、评审目标和范围我们的评审目标是通过对公司各部门和项目进行评审，发现和解决管理上存在的问题，提出合理化建议，推动公司持续发展。
评审范围主要涵盖了公司的各项管理制度、流程、政策和项目的执行情况。
二、评审工作内容1. 管理制度评审：对公司的各项管理制度进行评审，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
评审内容主要包括制度的合理性、实施情况及效果等方面。
2. 流程评审：对公司的各项流程进行评审，包括采购流程、销售流程、项目管理流程等。
评审内容主要包括流程的合理性、流程效率和流程改进等方面。
3. 政策评审：对公司的各项政策进行评审，包括激励政策、培训政策、绩效评估政策等。
评审内容主要包括政策的合理性、实施情况和政策效果等方面。
4. 项目评审：对公司的各项重要项目进行评审，包括项目的规划、执行和效果等。
评审内容主要包括项目的目标达成情况、资源利用情况和问题解决情况等方面。
三、评审工作结果通过对各项评审工作的开展，我们发现了一些存在的问题和不足，并提出了一些建设性的改进意见和建议，主要包括以下几个方面：1. 管理制度方面：发现了一些制度设计不合理、执行不到位的问题，建议加强对制度的贯彻落实，并及时进行制度修订和优化。
2. 流程方面：发现了一些流程冗杂、环节重复的问题，建议简化流程、优化环节，提高流程效率。
3. 政策方面：发现了一些政策执行不力、效果不明显的问题，建议加强政策宣传和培训，激发员工的积极性和创造力。
4. 项目方面：发现了一些项目目标不明确、资源利用不合理的问题，建议加强项目管理，明确目标，合理分配资源。
四、评审工作改进建议在2024年的评审工作中，我们取得了一些成果，但也存在一些问题和不足。
为了更好地开展评审工作，推动公司管理水平的提升，我们提出以下改进建议：1. 加强评审对象的选择：评审对象的选择应该更加有针对性和重要性，注重对关键流程、关键项目和关键制度的评审。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
管理评审计划和报告范例
管理评审计划范例一、目的：评审ISO9001：2000 质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性, 找出存在的问题并不断改进。
二、评审内容：1、内部/ 外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等。
三、时间和地点：时间地点四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/ 内审总结报告及预防纠正措施完成情况/ 质量方针适宜性；品管部：产品质量状况统计/ 顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；业务部：客户满意度调查情况；采购部：供货商评审情况报告；人事部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况；其它部门：过程业绩的总结及建议。
管理评审报告一、评审目的：通报及总结公司建立£09001:2000质量管理体系以来首次内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司IS09001：2000质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6 预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：地点：。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
（详见《管理评审会议记录》）五、具体内容：1、内部审核情况，详见“内部审核总结报告”。
内审过程发现的各项不符合项（共5项）均已采取了相应的纠正及预防措施，大部分纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
管理评审报告(最新)(2024)
引言概述本篇文章是关于管理评审报告的第二部分，旨在分析最新的管理评审结果并提供详细而专业的内容。
管理评审是组织或企业定期进行的一项重要活动，旨在评估和改进管理体系的有效性和适用性。
本报告将以五个主要的大点来阐述最新的管理评审结果，并提供每个大点下的五到九个小点的详细阐述。
正文内容一、管理目标和策略1.1管理目标的设定：这一小点将探讨组织如何设定管理目标并确保其与组织的使命和核心价值观相一致。
1.2管理策略的制定：在这一小点中，将介绍组织是如何制定管理策略以实现其目标，并对策略的质量和有效性进行评估。
二、组织结构和职责2.1组织结构的优化：本小点将介绍组织对其结构进行的改进和优化措施，并评估这些改进是否能够提高组织的运营效率和决策效果。
2.2职责分配与流程优化：在这一小点中，将讨论组织如何分配职责以及优化决策流程，以提高工作效率和沟通效果。
三、资源管理和利用3.1人力资源管理：本小点将评估组织的人力资源管理实践，包括招聘、培训、绩效评估等方面的表现，并提出改进建议。
3.2财务资源管理：在这一小点中，将分析组织对财务资源的管理与利用情况，并提供优化建议。
3.3技术资源管理：本小点将讨论组织如何管理和利用技术资源以支持业务发展，并对其进行评估。
四、过程控制与改进4.1流程控制与监控：这一小点将重点探讨组织如何实施过程控制和监控，以确保业务活动的顺利进行，并提供改进措施。
4.2过程改进方法与工具：在这一小点中，将介绍组织采用的过程改进方法和工具，并对其应用效果进行评估。
五、绩效评估与风险管理5.1绩效评估指标：这一小点将讨论组织如何制定绩效评估指标，以度量和监测组织的绩效表现，并提供改进建议。
5.2风险管理实践：在这一小点中，将评估组织的风险管理实践，并提供应对风险的建议和措施。
总结本报告针对最新的管理评审结果进行了详细而专业的分析。
通过评估管理目标和策略、组织结构和职责、资源管理和利用、过程控制与改进以及绩效评估与风险管理等五个主要大点下的各个小点，可以为组织提供改进和优化的建议。
管理评审报告(三合一)
评审主持人、参加人员、时间及地点：1、由总经理主持管理评审2、参加人员：总经理、各部门负责人及相关人员3、评审时间：2024年11月1号4、评审地点：会议室公司于2024年11月1号根据ISO45001:2018/ISO9001:2015/ISO14001:2015国际质量环境职业健康安全管理标准的要求，完成内部审核后，进行了管理评审活动，以确保质量环境职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致。
现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的、内容：1、评审目的：由总经理对质量环境职业健康安全管理体系现状进行评审，对所选定的质量环境职业健康安全管理体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价，并与组织的战略方向一致，以保证标准的要求以及实现规定的质量环境职业健康安全管理管理方针和目标。
2、评审内容：管理评审输入：质量环境职业健康安全管理方面：a)本公司职业健康安全方针的适宜性；b)职业健康安全目标、指标的完成情况及合理性；c)职业健康安全管理方案的实施情况；d)法律法规的符合性；e)职业健康安全职责划分的合理性及资源保障条件的充分性；f)职业健康安全管理体系的适用性、充分性、有效性的综合评价；g)相关方的要需求和期望（包括相关方的沟通）；h)体系是否需要整体的调整和修改；i)纠正与预防措施实施情况j)内部审核和合规性评价的结果k)组织的职业健康安全绩效l)应对风险和机遇所采取措施的有效性m)事件、不符合、纠正措施和持续改进；n)监视和测量的结果；o)员工参与和协商的输出；p)持续改进的机会q)对QEHS管理体系运行三个月以来采取措施的实施情况输出关闭（如果有）r)对第三方审核的不符合项关闭质量管理体系方面：1. 以往管理评审所采取措施的实施情况2. 与质量管理体系相关的内外部因素的变化3. 有关质量管理体系绩效和有效性的信息、包括下列趋势性的信息A 顾客满意和相关方的反馈B. 质量目标的实现程度C. 过程绩效以及产品和服务的符合性D. 不合格以及纠正措施.E. 监视和测量结果F. 审核结果G. 外部供方的绩效4. 资源的充分性5. 应对风险和机遇所采取措施的有效性6. 改进的机会环境管理体系方面：1. 以往管理评审所采取措施的实施情况2. 与环境管理体系相关的内外部因素的变化A. 相关方的反馈B. 环境目标指标的实现程度C. 环境绩效以及的符合性D. 不合格以及纠正措施.E. 监视和测量结果F. 审核结果G. 外部供方的绩效3. 资源的充分性4. 应对风险和机遇所采取措施的有效性5. 改进的机会二、评审方式：评审采用讨论会的形式进行。
管理评审报告3篇
管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
2024年度管理评审报告
尊敬的公司领导、各位管理人员：根据公司的要求，本报告对2024年度公司的管理情况进行了全面、客观的评审和分析，现将评审结果报告如下。
一、公司总体管理情况评审1.公司战略管理评审：在2024年度，公司战略管理的目标明确，与公司的长期发展战略相一致。
公司制定了明确的发展目标，并制定了相应的战略计划。
然而，公司在执行过程中，存在一定程度上的执行力不足、计划安排不够合理等问题，导致了一些战略目标无法实现。
建议加强对战略执行的监督和管理，加强对战略实施过程中的风险管理和控制。
2.公司组织管理评审：公司组织结构相对合理，各岗位职责明确，协作机制健全。
经过调研，公司在团队激励和激励机制激励方面存在问题，导致员工积极性不高。
同时，公司在人员配备上存在人力资源不足的情况。
建议加强对员工的激励和培训，确保员工的发展和公司的需求匹配。
3.公司运营管理评审：公司在生产运营管理方面取得了一定的成绩。
然而，公司在供应链管理、生产计划和物流配送等方面仍存在一些问题。
建议加强供应链的稳定性和配送的准确性，提高生产计划的合理性，同时加强对生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量。
4.公司财务管理评审：公司在财务管理方面管理较为规范，纳税制度落实到位，财务稽核工作得到有效的开展。
公司控制了一定的财务风险，保持了相对稳定的财务状况。
然而，公司仍需加强对财务预算和成本控制的管理，提高财务分析和预测能力，为公司的战略决策提供更好的支持。
二、各部门管理情况评审1.销售部门：销售部门在2024年度取得了较好的销售业绩，实现了销售目标。
然而，销售人员与客户沟通和服务方面存在问题，部分客户的满意度较低。
建议加强销售人员的培训，提高与客户的沟通能力和客户服务水平，加强客户关系管理。
2.人力资源部门：人力资源部门在招聘、培训、绩效考核等方面做出了很好的工作。
但在员工维权和福利待遇上存在一些问题，导致员工满意度下降。
建议加强员工的维权工作，提高员工福利待遇，加强企业文化建设，提高员工归属感。
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管理评审计划
一、目的：评审ISO9001：2015质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出
存在的问题并不断改进。
二、评审内容：
1、内部/外部审核情况；
2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；
3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
4、产品质量状况及过程业绩；
5、预防及纠正措施实施情况及效果性；
6、以往管理评审的跟踪措施；
7、体系的变更及改进的建议等。
8、资源的充分性。
9、风险和机遇措施的有效性。
10、企业内外部环境变化影响。
三、时间和地点：
时间：2016年11月30日下午3时；地点：公司茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备：
最高管理者：风险和机遇措施的有效性。
/企业内外部环境变化影响。
管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量
方针适宜性；其他各部门主管请准备好本年度质量目标的达成情况。
装配课：质量目标的达成统计；
审批：年月日制定：年月日
管
理
评
审
报
告
审核编号：审2016--01
编写：日期：审批：日期:
管理评审报告
一、评审目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预
防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：
1、内部、外部审核情况；
2、上次管理评审的追踪；
3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；
4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；
5、产品质量状况及过程业绩的讨论；
6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；
7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：
时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：
内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：
1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产
的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检
5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7. 生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8. 采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理
9. 美勒新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）
10.采购课质量目标不完善
11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录
12. 仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字
13.生管课文件未归档、整理
14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施
15. 品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
2016年12月20-21日，南德TUV龙老师和李老师对我司进行了本年度的ISO9001:2015版的换证审核，在审核中发现了5项轻微的不符合项及部分口头改善项目，其中轻微不符合项涉及到管理课、品管课、管代、仓库和生产五个部门。
从今年的内审和外审来看，大部分部门对ISO9001：2015体系较为熟悉，能按程序进行过程控制，且在不断进步中。
基本上能满足ISO9001：2015体系运行要求，取得一定的成效。
但同时也存在着对新版ISO9001：2015体系了解不够深入，对新增加的要求知其然不知其所以然；有部分部门因换人比较频繁导致新员工对ISO9001：2015体系不甚了解；特别是对质量记录重视程度不够，存在有过程控制但质量记录不规范的，记录填写不全的，记录随意涂改等的现象。
这些问题都值得引起我们高度关注，要加强自己的学习同时不断对新老员工进行相关培训，要改变不良的工作习惯，要积极主动融入到体系中来，善于发现问题、分析问题、解决问题，确保公司ISO ISO9001：2015体系更加适宜、充分及有效。
1、公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向，整体上是持
续适宜的；各部门质量目标达成情况如下：
公司总体质量目标：
1）成品检验合格率≥98%。
2）顾客满意度≥95分。
3）IQC检验合格率≥95%。
4) 月客诉件数≤3件
根据各部门达成情况看，公司今年度质量目标达成如下：（1）2016年1-10月份产品出厂抽检合格率均高于98%，达到质量目标。
（2）客户满意度统计内销课达到95分外销达96.8分，达到顾客满意度得分≥95分的要求。
（3） IQC
检验合格率平均每月均超95%，达成了质量目标。
（4）2016年1-10月份总共收到客诉28件，达到质量目标。
（5）2015年管理评审中提出的KPI考核建议更改已经完成。
（6）本年度的风险和机遇措施和公司内外部环境分析刚审核发行，符合公司的实际情况。
总体来说，对质量目标的达成性比较满意，没有出现达不到的情况。
但要注意，有些部门总体虽达到了质量目标，但还有个别的月份低于公司质量目标的要求，因此，各部门除了要完成本部门的年度质量目标外，还要不断地做同比、环比，希望通过这次管理评审会议，大家总结经验，不断改善，争取更上一层楼。
(4)纠正及预防措施情况：产品无出现重大不合格、重复不合格、批量性不合格的现象，内审中发现的不符合项、顾客投诉成立都已经进入纠正预防程序，并已全部整改完毕。
3、以往管理评审的跟踪措施：
由于以往管理评审无改进意见，所以未有跟踪措施
4、改进建议：
（1）鉴于目前用工的紧缺，招工难度的加大，今后各部门对员工多些人文关怀，尽量减少本部门的人员离职率，对实在不能挽留的员工，在提交《员工离职申请单》，要同时填报《人力需求申请单》，给予管理课在员工离职前充足的时间招聘新的员工。
（2）由于部分供应商在售后方面有不足的地方，但有一定的价格优势，采购课的合格供应商评审应加强价格因素进行评审，这样才能更全面地考核供应商，也有利于降低公司采购成本。
（3）对公司的员工要就其岗位职责进行有针对性地ISO培训及岗位培训。
5、评审综述：
经过管理评审对相关资料进行分析，发现了我公司现存在的一些问题。
同时可以看出，推行ISO9001：2015质量管理体系以来，已经在各个部门取得了不小的进步，整个质量管理体系在总体上是适用和有效的。
目前，公司质量方针与质量目标仍能较好地反映我公司生产及服务特征，体现组织追求顾客满意、持续改进，以及组织业绩的企业精神，可继续作为我公司的今年的方针与目标，故2017年内质量方针，质量目标暂不作修改。
会后，全体员工，特别是管理人员，要进一步加深对ISO9001：2015质量管理体系新版本，标准的学习、贯彻、理解。
审批：年月日制定： 2016年月日。