xx公司管理评审报告(doc)
公司管理部管理评审报告范文
公司管理部管理评审报告范文
以下是一份公司管理部管理评审报告范文：
《公司管理部管理评审报告》
尊敬的领导、各位同事：
我代表公司管理部，向大家提交本次管理评审报告。
本次评审旨在评估公司管理体系的有效性、适应性和充分性，以确保公司能够持续满足相关方的需求和期望。
在评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面的审查，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
我们还审查了公司的管理方针、目标和指标的实现情况，以及管理体系的改进机会。
通过评审，我们得出以下结论：
公司的管理体系基本符合相关标准和法规的要求，并且在日常运营中得到了有效的实施和维护。
公司的管理方针、目标和指标得到了有效的实现，并且不断得到改进和完善。
公司的管理体系存在一些改进的机会，例如进一步提高员工的参与度和意识，加强内部沟通和协调等。
针对以上结论，我们提出以下建议：
加强员工培训和教育，提高员工的参与度和意识。
加强内部沟通和协调，建立更加高效的工作机制。
进一步完善管理体系，持续提高管理水平。
最后，感谢大家对本次管理评审的支持和配合。
我们将继续努力，不断完善公司的管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司管理部
[报告日期]。
管理评审报告范文
评审结论:
评审组进行了认真的讨论、分析。通过评审一致认为:
1.公司建立的质量管理体系运行有效, 与公司实际情况相适宜。公司的质量管理体系文件基本符合GB/T 19001-2008标准的要求。
2.公司制定的质量方针文字简洁、全面, 体现了公司的管理理念和对顾客的承诺。质量目标切实可行, 通过努力可以达到预定值。
管 理 评 审 报 告
编ห้องสมุดไป่ตู้: 2013-01
编制：
审批：
2013年4月16日
*********************公司
管理评审报告
格式编号ZJ/HS5.6-03
评审目的
评审质量管理体系持续的适应性、充分性、有效性, 评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。
评审日期
2013年4月16日
参加部门人员: 公司领导、管理者代表、各职能部门负责人
3.公司的组织结构基本合理, 设备资源配备充分, 焊工不足。
4.从顾客满意调查结果看, 顾客满意度较高, 公司产品质量稳定, 能够满足顾客要求。
5.质量管理体系运行成效显著。
评审组通过讨论认为质量管理体系在以下方面需要进行改进和采取措施:
1、继续加强特种设备电焊工的培训, 提高焊接技能水平。
2、需要新培训2名超声波探伤人员, 取得超声波Ⅱ级资格证书。
评审内容:
1.质量方针、目标的适宜性分析及质量目标实现情况
2.质量管理体系文件的适宜性分析
3.内部质量管理体系审核情况
4.过程的业绩及产品质量符合性
5.公司经营状况及对顾客满意度的调查分析评价情况
6.职工培训情况
7、对质量管理体系中出现的或潜在的不合格采取的纠正和预防措施的实施情况
管理评审报告(范本)
管理评审报告(范本)评审报告项目名称: XXX项目评审日期: XX年XX月XX日评审小组: XXX1. 项目概述在本次评审中，我们对XXX项目进行了综合性的评审。
该项目的目标是XXX，计划完成时间为XXX。
项目的主要成果包括XXX。
在评审中，我们对项目的整体规划、目标明确性、工作分配、进度安排等方面进行了评估。
2. 评审结果经过评审，我们得出以下评审结果:2.1 项目规划项目的整体规划确切明确，包括项目目标、范围、时间计划等。
项目团队充分了解项目的要求和目标，并提供了合理的规划。
2.2 目标明确性项目的目标非常明确，能够明确指导项目团队的工作。
目标对项目的成功起到了关键作用。
2.3 工作分配项目团队在工作分配方面表现出色。
团队成员的职责和任务分配合理，每个人都清楚自己的工作内容和责任。
2.4 进度安排项目的进度安排合理有效。
项目团队能够合理安排自己的工作时间，并在规定的时间内完成任务。
3. 评审结论综上所述，XXX项目在规划、目标明确性、工作分配、进度安排等方面表现出色，具备顺利推进的基础。
我们鼓励项目团队继续保持良好的工作态度，按照规划进一步推进项目。
4. 建议基于对项目的评审和分析，我们提出以下建议:- 在执行过程中，要保持良好的沟通和协作，确保项目能够按计划顺利进行。
- 注意风险管理，及时识别和应对项目可能面临的风险。
- 定期进行项目进度汇报，并及时调整项目计划，以保证项目按时交付。
评审小组成员: XXX, XXX, XXX评审报告编制人: XXX评审报告日期: XX年XX月XX日。
管理评审结果报告范文
管理评审结果报告范文摘要本报告总结了公司最近的管理评审结果。
经过对各个部门的工作流程、目标达成情况以及管理制度的评估，得出了一些发现和改进建议。
希望这份报告能帮助公司更好地发现问题，优化管理，并实现更好的业绩。
1. 评审背景公司定期进行管理评审是为了确保各项工作的有效推进和良好运作。
本次管理评审主要关注各个部门的目标达成情况、管理制度的执行和效果等方面。
2. 评审方法本次管理评审采用了问卷调查、数据分析、个别访谈等方法。
通过收集各部门的数据和信息，结合实地观察，全面评估了公司各项管理工作的情况。
3. 主要发现3.1 部门目标设置不清晰在评审中发现，部分部门的目标设置不够具体和可操作性，导致员工缺乏明确的工作方向和动力。
3.2 管理制度执行不到位部分管理制度在执行过程中存在偏差和空白，需要进一步加强管理监督和执行力度。
3.3 信息沟通不顺畅部门之间的信息沟通存在一定障碍，影响了工作效率和协作性，需要加强内部沟通机制。
4. 改进建议4.1 优化目标制定建议各部门重新审视目标设定的重要性，制定明确的目标，并建立有效的考核机制，激励员工全力以赴。
4.2 完善管理制度要求各管理部门针对性地完善管理制度，确保规章制度的贴近实际、可操作性，加强对执行过程的监督和反馈。
4.3 加强内部沟通建议各部门建立定期沟通机制，营造开放、诚信的工作氛围，提升信息传递的效率和准确性。
5. 结语通过本次管理评审，公司发现了存在的问题和改进的空间，相信在全体员工的共同努力下，可以有效地解决这些问题，提高工作效率和质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
本文作为管理评审结果的报告，对公司的管理情况进行了全面分析和评估。
希望通过这份报告的发布，促使各部门认真对待评审结果，积极采取改进措施，共同推动公司的发展。
公司管理部管理评审报告范文
公司管理部管理评审报告范文一、背景介绍XX公司管理部作为公司内部的重要部门之一，主要负责公司的行政管理、人力资源管理、信息管理等工作。
为了进一步提高公司管理部的工作效率和服务质量，特开展了本次管理评审活动。
二、评审目的本次管理评审的目的是评估公司管理部的运行情况，发现存在的问题并提出合理的改进措施，以实现管理的持续改进。
三、评审范围和标准1.评审范围：（1）公司管理部的组织架构和职责分工；（2）公司管理部的工作流程和流程规范；（3）公司管理部的服务质量和绩效考核；（4）公司管理部的人员配备和技能培训；（5）公司管理部的信息系统和数据管理。
2.评审标准：（1）是否符合公司管理部门的职责和工作要求；（2）工作流程是否合理、高效，是否有信息传递和协作的问题；（3）服务质量是否达到公司要求，是否能及时满足其他部门的需求；（4）人员配备是否合理，能否胜任所需的职责；（5）信息系统是否完善，数据是否准确、安全。
四、评审方法1.文件检查：评审人员查阅相关文件，包括组织架构、工作流程、绩效考核制度以及人员培训记录等。
2.现场观察：评审人员到现场观察公司管理部的工作环境、流程执行情况，以及员工的工作状态。
3.个别访谈：评审人员与公司管理部的相关人员进行个别访谈，了解他们对管理部门工作的理解以及存在的问题和建议。
五、评审发现1.组织架构和职责分工存在问题：公司管理部的组织架构不够清晰，职责分工模糊，导致工作流程不畅，责任不明确。
2.工作流程不合理：公司管理部的工作流程繁琐、冗杂，需要优化、简化。
各环节之间的信息传递和协作存在问题，需要加强沟通和协调。
3.服务质量有待提高：公司管理部的服务质量不稳定，有时候能及时响应其他部门的需求，有时候却较慢，导致其他部门的工作进度受阻。
4.人员配备和技能培训不足：公司管理部的人员配备不足，部分员工技能不符合要求。
缺乏定期的培训机会，导致工作能力和效率有待提高。
5.信息系统和数据管理存在问题：公司管理部的信息系统功能不完善，数据处理和管理不够规范，存在数据丢失和安全隐患。
管理评审报告3篇
管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
管理评审报告范文通用
管理评审报告范文通用公司于2023年4月20 - 28日根据ISO9001：2023和 ISO14001：2004，OHSMS18001：2023国际质量、环境和职业健康管理标准的要求完成了2023的第1次内部审核后，进行了管理评审活动，以确保质量、环境和职业健康管理体系的适宜性、充分性和有效性。
现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的：1、评审目的：由总经理对质量、环境和职业健康管理体系现状进行评审，对管理体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价，以保证标准的要求以及实现规定的方针和目标及其管理方案。
二、评审方式：本次管理评审采用讨论会的形式进行。
由总经理主持，各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。
三、评审计划的实施：管理者代表制定了评审计划，并得到总经理确认。
评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料，按计划参加管理评审会议。
四、评审结果：1、内部质量、环境和职业健康审核结果以及改进措施的实施效果：公司按照内审计划，对各部门进行了审核，审核思路由按部门相关质量、环境和职业健康事务出发，于4月 20 -28日组织了各部门进行2023年第一次内审，对各部门所有的要求进行的审查，确保内审工作的有效性、符合性。
审核检查出的不符合项均为一般不符合项，有1个，无重大不合格项。
不符合项得到相关部门的认可，相应的纠正预防措施均已制定，纠正预防措施在严格的后续监督下，已经完成。
2、管理体系有效性及适应性：公司相关部门根据实际工作，不定期的对相关文件进行正式或不正式的评审，以保证质量、环境和职业健康工作的可操作性、有效性和管理工作的持续改进。
评审认为，公司以管理手册、程序文件、支持性文件等支持的质量、环境和职业健康管理体系符合ISO等标准的要求，可以保证公司质量、环境和职业健康管理工作的有效推进。
从总体上来看，我们所建立的管理体系及依其运作是有效的，且适应公司的管理要求。
管理评审报告
5.产品外部检验结果：为了验证公司产品质量安全符合要求，品保部依据相关法律法规要求、公司产品内控标准、客户要求等，委托有资质的检测机构对产品进行检测。主要检测公司没有能力检测的产品营养成分、重金属（铅、砷、汞、镉等）指标。检测结果皆合格。
7.危害与风险管理系统运行报告：
公司严格按照危害控制计划（HACCP计划、OPRP计划）要求，对食品安全危害进行控制，确保食品安全方针的贯彻落实和食品安全目标的实现，危害与风险管理体系得到了持续改进和有效运行。
公司危害控制计划（HACCP计划、OPRP计划）控制的重点是微生物（如致病菌）、异物等。公司现场品管人员、岗位作业人员均能按危害控制计划（HACCP计划、OPRP计划）的要求，对各关键控制点及操作性前提方案进行监控。保证了关键控制点及操作性前提方案控制的持续有效。
19.可能影响管理体系的各种变化，包括顾客要求变化，质量安全方针、目标的变化，内、外环境的变化，法律法规的变化，组织结构的变化，对生产、销售和服务过程等数据分析结果等。公司目前运行FSSC22000食品安全认证方案、ISO9001质量和食品安全管理体系，将来可能随着法律法规的变化，使公司的质量和食品安全管理体系发生变化。
17.生产、销售和服务过程控制、产品的策划和实现活动的开展情况：通过采取员工教育培训、产品质量控制、采购产品检验、定期检查和外部沟通的处理等措施，保证了生产、销售、服务控制和产品的质量。
18.合规义务的评价结果：公司编制了“法律法规识别评价控制规程”。根据产品特性、产品销售地区、顾客要求等识别适用的法律法规，编制成受控的“适用的法律法规清单”。公司目前质量安全管理严格按照国家、行业、产品出口国等有关的法律法规及客户的特殊要求进行控制，没有出现违法违规情况。对法律、法规进行了合规性评价。品保部、销售部等应注意质量安全相关法律法规的更新工作，及时识别更新法律法规。
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XXXX管理评审报告编制：审批：二零零二年十二月一日编制2001年度管理评审计划NO：CH-PS-1-20021．目的：对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量管理体系进行改进。
2．性质：首次管理评审。
3．范围：《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。
4．依据：A 《质量管理体系—要求》（GB/T19001—2000）、《质量手册》及有关程序文件。
B 本厂内外环境。
包括：生产过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正措施的状况、水泥市场需求情况，用户对本厂产品质量评价、顾客满意度调查。
C 质量方针和质量目标。
D 内部质量审核结果。
5．评审组：组长：组员：6．评审频次：一次/年。
7．评审时间：2002年11月28日8．评审地点：本厂会议室编制：办公室批准：2002年11月20日2002年11月20日2001年度管理评审会议议程NO：CH-PS-2-2001一.会议时间：2002年11月28日上午8:30 ~ 17:00二.会议地点：本厂会议室（三楼）三.会议主持人、记录人：主持人：记录人：四.参加人员：五.议程安排：六.本年度的管理评审按计划准时进行，望各评审员做好准备。
编制：办公室批准：2002年11月20日2002年11月20日管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。
2002年11月20日---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。
2002年11月20日管理评审报告时间： 2002年11 月28日地点：厂会议室主持人：参加人员：一、评审目的：通过第一次内审后，评审本企业现有质量管理体系的适宜性、有效性、充分性，实现工厂的质量方针和目标，使质量体系不断完善和改进。
二、评审输入及内容：（一）、质量方针、目标的有效性：我厂的质量方针是关注过程管理；关注产品质量；向顾客提供优质的水泥产品。
质量目标是：产品出厂合格率为100%，水泥袋重合格率100%，出厂水泥富裕强度合格率为100%，顾客满意率100%。
对于此方针目标的评审，发言如下：管理者代表先生：中国最大的资料库下载质量方针、质量目标自2002年8月在本公司实施以来，基本能被员工了解，提高全体员工的质量意识。
在质量方针的指导下，本公司明确了各级人员的岗位职责，对本公司所开展的质量活动进行了策划，并依据GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》建立了质量管理体系。
质量管理体系运行以来，本公司始终以坚定不移的决心不断完善质量管理体系的信心，开展质量管理工作；与此同时，加大对外宣传的力度，向客户、社会不断宣传本公司的质量方针，在本公司同仁的共同努力下，增强了社会新老客户对本公司产品的信心，收到了一定的社会效益和经济效益。
特别是在经济大气候劣势的环境下，本公司的销售量没有下滑，半成品、成品交验合格率均达100%，确保了出厂合格率100%的实现。
因此，本公司的质量方针基本适应公司内外环境的需要，质量目标还要求我们要持续有效运行质量管理体系，不断完善质量管理体系以适应不同时期的内外环境的要求。
化验室：本厂在厂长的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。
化验室对于化验室的人员、设备、方法不断改进，狠抓生产全过程的检验与试验及纠正与预防措施。
保证了产品出厂的合格率达100%。
供销科：本部门在厂方针、目标的指引下，全员参与搞好质量，采购人员亦努力采购回合格的产品。
业务员定期走访、电访主要客户，及时反馈顾客信息、并进行处理，保证了顾客满意率。
在供应厂商方面，本厂基本实现了定点供应，保证了原材料的质量处于稳定。
对质量方针目标的实现提供了保证。
办公室：本部门严格控制外来及公司内部文件的分发、修改、评审、存档、复印等。
使各使用部门使用均得到有效版本的文件，保证了采购、生产、服务的有序进行。
对员工培训本部门亦制定了年度计划，并协助各部门按计划进行管理、技术、化验、生产工人的考核评定，使每个岗位人员满足岗位职责要求。
生产科：本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按计划，按工艺规程进行操作。
对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。
本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。
使质量方针目标基本满足。
厂长：本厂自推行ISO9001：2000认证以来，各部门通力协作，积极按规章方法进行采购，生产、全面签订，销售和服务，基本上没出现顾客投诉的情况，完成了顾客满意率的质量目标，同时全员已逐步树立了质量意识，质检人员做到不合格的产品不交付，不出仓，生产部做到严格按有关工艺，计划组织生产，供销科负责供应，保证了原材料的质量，业务员努力同客户沟通，保证了客户满意率，化验室经常性的组织培训，保证了人员素质。
化验室对文件要加按控制，保证了文件的有效应用。
目标需要细化成年度质量方针目标，然后逐年改进、提高，会后大家再具体商定。
（二）、内审结果方面：化验室：于2002年11月22-23日两天的内部审核是我厂按ISO9001：2000标准要求，建立质量管理体系后的第一次内部质量管理体系审核，也是我厂的质量手册和程序文件颁布之后的一次全面的内部审核。
本次审核得到了厂领导及各部门负责人的高度重视和大力支持，审核工作得以顺利进行，按计划完成了全部的审核工作。
开出的不合格项已全部关闭。
综上所述，我厂的质量管理体系，经职工们的努力，已逐步完善。
（三）、过程业绩和产品符合性方面：化验室：1）、在进厂原燃材料方面：按照采购控制程序，对直接影响质量的采购产品供方进行评价和选择，化验室负责记录其每批供货质量状况，每月将汇总结果提交给供销科，把合格供方作为供货来源，确保了进厂原燃材料质量达到内控标准要求。
2）、在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求，XX月份产品质量合格率分别是：3）、结论或纠正措施：现明确各内控指标合格率以月计算，月统计值低于内控标准时必须采取纠正措施，按班统计值连续三次不合格时必须采取纠正措施。
生产科：对本公司质量目标进行了分解，分解后的目标已下发至各部门，办公室按要求完成了今年的人员培训和考核计划，对特殊工序人员进行了再确认，对培训措施的有效性进行了评价，质量管理体系知识培训率达100%因此人员是满足产品质量要求的。
设备部：本部门按计划要求完成了今年的设备维修保养，设备状态良好，对特殊工序的设备实施了确认，因此设备能满足产品质量要求。
（四）、顾客满意程度方面：供销科：本部门在厂方针、目标的指引下，全员参与搞好质量，采购人员亦努力采购回合格的产品。
业务员定期走访、电访主要客户，及时反馈顾客信息、并进行处理，保证了顾客满意率。
在供方方面，本厂基本实现了定点供应，保证了原材料的质量处于稳定。
对质量方针目标的实现提供了保证。
顾客反馈我厂的产品质量、价格、服务等都符合要求，前景比较好。
办公室：本部门组织了公司产品质量客户满意度调查，对公司主要用户发出调查表20份，回收20份，通过调查反馈客户对本公司产品满意度较高，达100%，同时也反映出对客户的服务存在一定问题，销售部人员要加强这方面的工作。
（五）、化验室就纠正与预防措施的情况发言：我厂在建立质量体系以来，基本没有出现质量事故，在平时的质量管理中所采用的纠正预防措施都取得了较好的效果。
（六）、质量管理体系的有效性、充分性和适宜性办公室：各级人员均有岗位职责，并挂在工作现场，各项管理制度已建立，质量管理体系文件，特别是受控文件均有严格控制，能满足产品实现各过程的要求。
质管部：产品实现各过程的检验标准及管理标准已建立并实施，相关国标、行标齐备，并为有效版本。
质检人员，质量管理人员及生产工人检验均有工作依据，有章可循。
检验有记录，并把统计技术作为质量管理的工具，使质量管理工作量化，进一步提高了质量管理的指导性。
检验文件能满足产品实现过程的要求。
厂长：体系运行以来，原材料采购、外协件加工均有规范，明确了技术要求，使该项工作规范化，提高了工作效率。
（七）、管理者代表就可能影响质量体系的变更发言：因为我厂推行质量管理体系时间不长，内外环境变化不大，生产工艺、设备、人员、组织机构、材料、国家法律法规等都没有发生变化，质量体系基本无变更。
三、评审输出及结论：（一）、质量管理体系及过程的有效性的改进：对于本厂的质量管理体系，基本能实现质量目标；资源提供的方式和对象、组织机构的设置、产品实现的过程方法及设备、监视与测量的方法效果都比较理想，暂无改进的需求。
（二）、与顾客要求有关的产品的改进：在经营科的调查中，顾客对我公司的产品质量、价格、运输方式、付款方式、服务方式、包装等都比较满意，产品改进准备在下一次提供。
（三）、资源需求：本次评审未发现重大不符合项，产品质量稳定，客户满意度较高，因此：a)质量管理体系按现有体系运行；b)产品执行标准仍按相应的国标、行标或企业标准；c)按现有质量管理体系运行，本公司资源满足要求。
但由于本公司运行质量管理体系时间不长，管理人员及内部质量审核员经验不足，同时企业内、外部环境仍在不断的变化，因此，质量管理体系也存在不同程度未被发现的问题及在内审中发现的问题，应加强对各部门的工作人员进行质量管理体系知识的培训，并落实各个岗位的职责，我厂的管理水平望各有关部门及时采取措施予以改进。
综上所述，本次管理评审证明本厂的质量方针目标，大方向是正确的，基本上是有效、适宜、充分的，质量体系运行状况良好。
总而言之，本厂的质量管理体系现状对变化的环境具备一定的适宜性，在运行过程中也起到了良好的效果，希望全体员工继续努力，实现工厂质量管理体系的持续改进。
拟制人：批准人：日期：2002/12/1。