激励员工的低成本方法
企业激励员工的15个好方法
企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
现场改善 低成本管理方法的常识
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企业不景气时代如何低成本激励员工
企业不景气时代如何低成本激励员工企业不景气时代如何低成本激励员工作者：不详来源：网络在这一波不景气中，裁员、减薪，员工士气的低迷自不在话下。
这时，激励员工士气既无法采取高成本的方式，该怎么做才好?管理顾问蓓兹（SuzanneBates）近日在激励杂志（Incentives）指出，金钱只是众多激励员工的方式之一。
当员工乐在工作、相信被公平对待时，对报酬多寡其实就没有这么在意了。
在不景气中，企业仍有许多低成本的方法可以激励员工。
蓓兹提出以下几个方法：■每个星期发一封电子邮件感谢你的员工。
每个星期五花几分钟时间，写一封电子邮件给团队成员，标示出那个星期中他们完成了什么事。
这么做不仅让员工感觉被重视，也可以强迫你专注于对的事情上。
■订一个?关系日?，与你的顾客接触。
每一季选一天与顾客或潜在顾客接触，了解他们现在的情况，遇到了什么问题，并感谢他们提供机会与你合作。
在适当的时机，提供一些协助或建议，甚至寄给顾客适合他们需求的文章等。
■利用不景气的时机，送员工参加研讨会，让他们学习新的东西。
有许多训练课程费用并不高，一个月让员工有一个下午的时间外出进修，他们感到放松的同时，也可以学习到新技能与知识。
■每天早上站着开会。
每天早上，在进入自己的办公室或办公隔间之前，花十五分钟的时间与员工面对面的开会。
如此，让受挫的员工彼此有机会加油打气，一天的开始也变得有力量。
■集合员工分享成功的故事。
故事分享是很重要的提振士气方法。
让员工彼此分享成功的故事或顾客的反应，深入了解从中学到了什么、如何再次复制这样的成功。
同时，把这个故事写下来，刊登在企业内部刊物或用电子邮件流传。
■利用企业刊物强调成功案例。
首先，一定要让企业内部刊物好读。
要求员工提供故事，用好玩的方式奖励好的作品。
■创造小小的奖品，经常发送。
买一些小奖杯在员工表现很好的时候发送，这样可以让员工获得鼓励，并持续为企业带来不同。
■经常在办公间走动，告诉员工他们很不错。
激励下属的11个零成本的软性激励方法
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克。
韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
低成本激励员工的29种实用方法
低成本激励员工的29种实用方法（原创实用版3篇）目录（篇1）1.引言2.方法 1-143.方法 15-294.总结正文（篇1）【引言】员工是企业发展的基石，如何在降低成本的同时有效激励员工，提高他们的工作积极性和效率，是企业管理者们面临的重要课题。
本文将为您介绍 29 种低成本激励员工的实用方法，帮助您打造一支充满活力和激情的团队。
【方法 1-14】1.表扬与鼓励：公开表扬员工的优秀表现，让他们感受到自己的努力得到了认可。
2.晋升与发展：为员工提供晋升空间，让他们看到职业发展的希望。
3.培训与成长：定期组织培训活动，帮助员工提升技能和素质。
4.弹性工作制度：允许员工自由选择工作时间和地点，提高工作满意度。
5.员工参与决策：让员工参与公司的决策过程，使他们感受到自己的价值。
6.优化工作环境：创造一个舒适、安全的工作环境，让员工感到舒适。
7.设立榜样：领导者要以身作则，成为员工的榜样。
8.公平竞争：设立公平的竞争机制，激发员工的竞争意识。
9.奖励与福利：设立丰富的奖励和福利制度，激发员工的积极性。
10.庆祝成功：为取得成绩的员工举办庆祝活动，分享喜悦。
11.激发团队精神：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
12.关心员工生活：关心员工的生活，提供必要的帮助。
13.制定明确的目标：为员工设定明确的工作目标，让他们有明确的方向。
14.及时反馈：对员工的工作及时给予反馈，让他们及时发现自己的不足。
【方法 15-29】15.营造创新氛围：鼓励员工提出创新性建议和想法。
16.赋予责任：让员工承担一定的责任，提高他们的工作积极性。
17.建立信任：建立起员工与企业之间的信任关系。
18.提供成长机会：为员工提供学习和成长的机会。
19.激发自尊心：尊重员工的意见和建议，激发他们的自尊心。
20.强化沟通：加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望。
21.制定长期计划：为员工制定长期的职业发展计划。
22.倡导健康生活方式：关注员工的身心健康，倡导健康的生活方式。
如何提高生产效率并降低成本
如何提高生产效率并降低成本提高生产效率并降低成本一直是企业经营的核心目标。
在竞争激烈的市场环境中，高效率和低成本的经营策略可以帮助企业获得竞争优势并保持盈利能力。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业实现提高生产效率和降低成本的目标。
1. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的重要手段之一。
通过分析和评估当前的生产流程，找出瓶颈和低效的环节。
然后采取改进措施，例如重新安排工序顺序、引入自动化设备、优化物料运输方式等，以减少不必要的等待时间和浪费。
同时，培训员工提高操作技能，确保生产过程的顺利进行。
2. 采用先进的技术和设备在现代化的生产环境中，采用先进的技术和设备可以大幅提升生产效率并降低成本。
例如，引入物联网技术，实现设备之间的互联互通，提高生产线的协同效率。
另外，使用高效能的机器和设备，如自动化生产线、节能设备，可以降低能耗和生产成本。
3. 实施精益生产精益生产是一种通过消除浪费、提高效率来减少成本的管理方法。
它可以帮助企业减少库存、降低加工周期、优化产能利用率等，从而提高生产效率和降低成本。
通过流程改善、流程再造和团队合作等措施，实施精益生产可以有效地优化资源配置和生产效率。
4. 供应链管理的优化优化供应链管理可以帮助企业降低成本并提高生产效率。
通过建立稳定的供应关系、加强与供应商的合作，可以降低物料采购成本和物流成本。
合理的库存管理和物料采购计划可以保障生产线的连续性和稳定性，减少因物料短缺或过剩而造成的生产停滞和浪费。
5. 培训和激励员工员工是企业生产力的重要组成部分，培训和激励员工可以提高生产效率和降低成本。
通过为员工提供专业的培训和技能提升，可以增强其工作能力和效率。
此外，建立有效的激励机制，如绩效奖励和晋升制度，可以激发员工的积极性和创造力，促进生产效率的提升。
6. 创新和持续改进创新和持续改进是实现生产效率提高和成本降低的关键因素。
企业应鼓励员工提出创新思路和改进建议，建立创新团队，推动技术创新和管理创新。
企业低成本员工激励法
企业低成本员工激励法企业低成本职员鼓舞法在这一波不景气中，裁员、减薪，职员士气的低迷自不在话下。
这时，鼓舞职员士气既无法采取高成本的方式，该如何做才好？治理顾咨询蓓兹（SuzanneBates）近日在鼓舞杂志（Incentives）指出，金钞票只是众多鼓舞职员的方式之一。
当职员乐在工作、相信被公平对待时，对酬劳多寡事实上就没有这么在意了。
在不景气中，企业仍有许多低成本的方法能够鼓舞职员。
蓓兹提出以下几个方法：■每个星期发一封电子邮件感谢你的职员。
每个星期五花几分钟时刻，写一封电子邮件给团队成员，标示出那个星期中他们完成了什么事。
这么做不仅让职员感受被重视，也能够强迫你用心于对的情况上。
■订一个「关系日」，与你的顾客接触。
每一季选一天与顾客或潜在顾客接触，了解他们现在的情形，遇到了什么咨询题，并感谢他们提供机会与你合作。
在适当的时机，提供一些协助或建议，甚至寄给顾客适合他们需求的文章等。
■利用不景气的时机，送职员参加研讨会，让他们学习新的东西。
有许多训练课程费用并不高，一个月让职员有一个下午的时刻外出进修，他们感到放松的同时，也能够学习到新技能与知识。
■每天早上站着开会。
每天早上，在进入自己的办公室或办公隔间之前，花十五分钟的时刻与职员面对面的开会。
如此，让受挫的职员彼此有机会加油打气，一天的开始也变得有力量。
■集合职员分享成功的故事。
故事分享是专门重要的提振士气方法。
让职员彼此分享成功的故事或顾客的反应，深入了解从中学到了什么、如何再次复制如此的成功。
同时，把那个故事写下来，刊登在企业内部刊物或用电子邮件流传。
■利用企业刊物强调成功案例。
第一，一定要让企业内部刊物好读。
要求职员提供故事，用好玩的方式奖励好的作品。
■制造小小的奖品，经常发送。
买一些小奖杯在职员表现专门好的时候发送，如此能够让职员获得鼓舞，并连续为企业带来不同。
■经常在办公间走动，告诉职员他们专门不错。
在如此的时期，专门多主管专门容易伏案埋首，用心在损益表里，或陷入焦虑，而忘了职员。
考勤奖励方案
考勤奖励方案背景对于企业而言，员工是公司运营的重要组成部分。
而员工的出勤率直接关系到公司的生产效率和经济效益。
因此，如何提高员工的出勤率，已成为企业管理中的一个重大问题。
企业之所以会出现员工缺勤现象，主要是因为员工缺乏积极性和动力。
此时，一些奖励方案是很必要的。
现状分析企业目前的奖励方案主要是按照出勤天数、迟到次数、早退次数等方式进行奖励，但是这种方式过于简单粗暴，容易让员工感觉没有动力和吸引力。
方案设计考虑到现状分析中的问题，我们提出了以下奖励方案：1. 制定鼓励机制企业在制定奖励方案时，应该在薪酬待遇以外，提供其他形式的奖励，比如奖金、奖状、旅游卡等。
这些奖励不仅可以激励员工的积极性，还能给员工带来精神上的刺激和满足感。
2. 考勤满勤奖企业可以根据员工的出勤情况，制定不同的考勤奖励方案。
例如，一年内达到满勤（不包括加班）将奖励基本工资的5%等。
3. 个人表现奖励对于一些优秀的员工，我们可以对其进行个人表现奖励。
该奖励应该根据员工的表现而定，比如考核成绩、质量水平、工作积极性等。
奖励应该给予符合个人努力和表现的力度。
4. 团队协作奖励企业也可以对团队协作表现出色的员工进行奖励，例如，颁发团队荣誉奖、提供团建经费等，这样一来，不仅可以加强员工之间的合作，也能够提高工作效率。
5. 免缴社保费将免除当期个人社保费作为考勤奖励，这一低成本的奖励方案，也是能够特别激励员工的方法之一。
实施计划1.将该奖励方案进行逐一讲解，让每一个员工都清楚明白公司考勤政策以及该奖励方案的优越性。
2.确定奖励的颁发评审机制，以保证公正公平。
3.定期对该奖励方案进行评估和改进，让优点得以保留、缺点得到改进。
结论通过制定综合性考勤奖励方案，公司将能够激励员工的积极性，提高员工出勤率，从而提升公司的工作效率和经济效益。
而作为企业管理者，我们应该着眼于长远，为员工提供一个广阔的发展平台和有吸引力的职业发展道路，这才是企业可持续发展的重要保障。
员工激励计划设计中的关键要素
员工激励计划设计中的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力，设计一套有效的员工激励计划至关重要。
一个成功的员工激励计划不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能提升企业的绩效和竞争力。
然而，要设计出这样一个计划并非易事，需要考虑众多关键要素。
首先，明确激励目标是设计员工激励计划的基础。
激励目标应该与企业的战略目标和价值观相一致，并且要具体、可衡量、可实现。
例如，如果企业的战略目标是在一年内提高市场份额 10%，那么激励目标可以设定为销售团队在特定时间段内达到一定的销售额增长，或者研发团队成功推出若干新产品。
同时，激励目标还应该根据不同部门和岗位的特点进行定制，以确保其具有针对性和可行性。
合理的薪酬体系是员工激励计划的重要组成部分。
薪酬不仅仅是员工劳动的回报，更是对其工作价值的认可。
在设计薪酬体系时，要充分考虑内部公平性和外部竞争力。
内部公平性意味着相同岗位的员工在付出相同努力的情况下，应该获得相近的薪酬；外部竞争力则要求企业的薪酬水平在同行业中具有吸引力，以吸引优秀的人才加入。
除了基本工资外，绩效奖金、津贴、福利等也是薪酬体系的重要组成部分。
绩效奖金应该与员工的工作表现直接挂钩，能够准确反映其对企业的贡献；津贴和福利则可以根据员工的需求和企业的实际情况进行灵活设置，如住房补贴、交通补贴、健康保险、带薪休假等。
职业发展机会对于员工来说也是一种强大的激励因素。
企业应该为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到自己在企业中的成长空间。
这可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式来实现。
内部培训可以帮助员工提升专业技能和综合素质，导师制度可以为员工提供经验指导和职业建议，岗位轮换则可以让员工了解不同部门的工作，拓宽视野，为晋升打下基础。
此外，企业还可以鼓励员工自主学习和自我提升，并对取得相关证书或学位的员工给予一定的奖励。
认可与赞赏是一种低成本但高效的激励方式。
低成本有效激励员工五大法则
等 待 时 局 的稳 定 而 行 事 。 我 觉 得 我 们 现 代 人 在
某 些 方 面 的 智 慧 远 不 及 古 人 ， “ 人 不 疑 ，疑 用
具有 破坏 力 的事情往 往 是领 导不信 任下 属而造
管 理 ＿ 盛
分 了 解 下 属 工 作 及 生
活 的 各 种 情 况 ， 包 括
性 格 及 特 点 等 。 信 任
无 成 本 ， 放 任 却 会 让
企 业 付 出很 大 的 代 价 。 ２、 授 权 团 队 存 在 的 意 义 就 是 分 工 协 作 ， 一 个 部 门 如 果 有 １ ０个 员 工 ， 而 部 门 一 半 以 上 的 工 作 量 却 是 部 门 经 理 一 个 人 完 成 ， 那 就
种组 织 中 因为不 信任 出现 了各 种 各样 的 危机 ，
我们 曾 经 运 作 过 一个 针 对 脂 肪 肝 的保 健 茶 ，ｑ 面 广 告 标 题 ， ｚ “ｘ ｘ ｘ阻 断 脂 肪 肝 恶 变 为 ＥＦ 癌 ” 这 样 的 标 题 可 谓 一 针 见 血 ：功 效 、 症 ， Ｉ 犬、 人 群 直 截 了 当 ，起 初 还 有 效 ，但 打 了 没 几 期 ，
工 的法则 呢７
够 坚 持 下 来 的 。 激 励 到 底 有 没 有 用 ， 在 成 本 不 情 ， 你 说 话 时 的 语 气 节 奏 ，这 可 是 ／ 问题 大 学 Ｊ ＼
１ 信任 、
因 不 信 任 丢 江 山 的 人 有 ， 因 信 任 丢 江 山 的 人 还 有 ，人 们 说 ， 不 是 不 想 信 任 ， 而 是 不 敢 信 任 。 信 任 是 最 重 要 的 激 励 手 段 ，从 古 到 今 ， 各
是 “ 导 涨 死 ， 员 工 领
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激励员工的低成本方法
激励员工的低成本方法
1、不断认可
杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2、竞争策略
以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色
①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定
②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础
③加强员工对于工作及工作环境的归属感
④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系
⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工
吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些
心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3、荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让
员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这
是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成
功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、
“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆
重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4、给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工
来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关
注他。
无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的
事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
5、领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议;通过组织培训会议
发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位
员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他
简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受
到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会
激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6、团队聚会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向
上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以
成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动
通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或
网页上，让这些美好的'回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团
队归属的激励。
7、休假
实行争取休假时间的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。
在许多情况下，当员工面
临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。
如果一个业绩目标
是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
8、主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动
率效果非常明显。
一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作
为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值
创新等作为主题。
定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐
和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
9、榜样
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。
榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。
虽然
这个办法有些陈旧，但实用性很强。
一个坏员工可以让大家学坏，
一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
树立榜样的方法很多，
有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
10、传递激情
“激情分子”杰克。
韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。
通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这
才是我真正的激情所在。
”杰克。
韦尔奇清楚记得，在刚来到通用
电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选
拔的。
要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。
杰克。
韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多
形式他最爱演讲。
他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，
给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他
们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。
每一次演讲总能让听者热血
沸腾，备受鼓舞。