ODM产品设计流程及注意事项

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odm的具体流程

odm的具体流程

odm的具体流程ODM(Original Design Manufacturer)是一种由制造商为其他品牌或公司进行定制设计和制造产品的业务模式。

它是一种合作模式,通过与客户合作,ODM厂商可以根据客户的要求和规格进行产品设计和制造,并根据客户的品牌营销策略进行定制。

下面将详细介绍ODM的具体流程。

第一步:需求分析和产品规格确定在ODM流程的开始阶段,ODM厂商与客户进行沟通,了解客户对产品的需求、目标市场和特殊要求。

这包括产品功能、设计要求、材料选择、成本目标和量产计划等。

通过与客户的讨论和分析,ODM厂商将明确产品的规格和需求,以便后续的设计和开发工作。

第二步:概念设计和原型开发在概念设计和原型开发阶段,ODM厂商利用其设计团队进行产品设计和开发。

设计团队将根据客户的需求和规格,进行市场调研和竞争分析,从而提出创新的概念设计方案。

然后,设计团队将通过CAD(计算机辅助设计)软件创建产品设计图,并使用3D打印或其他原型制造技术制作产品原型。

这个阶段的目标是验证产品设计和功能,以确保满足客户的要求。

第三步:工程设计和样品制造在工程设计和样品制造阶段,ODM厂商将对产品进行详细的工程设计和制造流程规划。

这个阶段涉及到材料选择、工艺选型、工程布局设计、电子电路设计、结构设计、外观设计等。

在完成工程设计后,ODM厂商将制造样品,以便客户审核和测试产品的性能和质量。

如果客户对样品满意,将进入下一步-产品批量制造。

第四步:批量生产和质量控制在批量生产和质量控制阶段,ODM厂商将根据客户的订单量进行产品的批量生产。

同时,ODM厂商还会制定严格的质量控制计划和流程,以确保产品质量的稳定性和升级。

此阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产线布局、生产线调试和员工培训等。

第五步:产品测试和认证在产品的测试和认证阶段,ODM厂商将进行各种测试和认证活动,以验证产品的工程性能和可靠性。

这包括产品的功能测试、可靠性测试、EMC(电磁兼容性)测试、安全认证等。

ODM合作产品开发流程图

ODM合作产品开发流程图



产 品 O D M 开 发 设 计 流 程 图
PQA
参与合作方认证
拟定质量计 确定产品规格
拟定合作开发
SE ID/MD 备选ID
参与合作方认证
确定产品
确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
制定标 准计划 配色方案和
规格配 置受控 MD评审
TR3
测试代表
参与合作方认证
参与评审产品规
制定产品
制定测试
资料代表 制造代表 PQE 参与合作商认证 参与合作商认证 评审质量协议
财务代表 MKT 产品路标规划
初步财务分析
目标成本分析
市场代表
销售预测
物流代表
订单履行
计划决 策评审
签内部 第二次合 A2工程样 A3工程样机获取 铭牌/彩盒标贴设计及评审 签署合同协议 跟踪合同交付件计划 产能落实 接收订单 样机采购 制定企业 PC控制 配色打 颜色确 哑机开 测试用例设计 审核A3工程样 审核A4工程样机测试报告 外部认证/入网测试/ 硬件验收测试 用户资料审核 用户资料翻译 中箱级后的 说明书测试 资料印 小批量投产总结 封样 首批量产可 样机分析 服务交付件准备 备件准备工作 审核生产质量计划 维修准备 组织供应商 ESS支持 售后服务 持续服务支持 生产例行可靠性测试 BETI测试 软件验收测试 关键器件清单终履 配套件认证 签订备货通知 哑机供货 产量 确认 TR5 成套包 TR6 首批量产 第三次合 A4工程样机获取 第六次合 ESS 网上问 题管理 版本管理 监控供应商 分批采购 项目收尾 第四次合 第五次合 作方审核 量产决策
规格变更控制
样机分析
审核制造策略
生产制造总结
生产质量控制

ODM产品开发管理规范

ODM产品开发管理规范

ODM产品开发管理规范1. 概述本文档旨在规范ODM(Original Design Manufacturer)产品开发的管理流程,确保产品开发的高效性和质量。

2. 项目立项2.1. 项目需求确认在项目立项之前,需明确产品的需求,包括功能、性能、外观等方面。

与客户进行充分沟通,确保对需求的准确理解。

2.2. 项目计划制定制定详细的项目计划,包括开发时间、里程碑、资源分配等。

合理安排各阶段的工作任务,确保项目按计划推进。

3. 设计开发3.1. 设计方案确定基于项目需求,制定产品的设计方案。

包括产品结构、电路设计、软件开发等。

确保设计方案满足客户需求,并具备高可行性和可生产性。

3.2. 设计验证在设计开发过程中,进行设计验证,包括实际样机的制作和测试。

验证产品设计的准确性和可靠性,及时发现和解决问题。

4. 生产准备4.1. 生产测试规划制定生产测试规划,明确测试方法、测试工具和测试标准。

确保产品在生产过程中的质量可控。

4.2. 原材料准备确定产品所需的原材料,并与供应商建立稳定的合作关系。

保证原材料的质量和供应的及时性。

4.3. 生产线调试在生产准备阶段,调试生产线,确保生产设备正常工作。

设置合理的生产流程,提高生产效率。

5. 生产管理5.1. 生产监控对生产过程进行监控,及时发现异常情况,并采取相应措施处理。

确保生产过程的高效性和质量。

5.2. 质量控制建立严格的质量控制流程,包括产品检验、测试、不良品处理等。

确保产品质量达到标准要求。

5.3. 交付管理按照交付计划,组织产品的包装、发货和交付工作。

确保产品按时交付给客户。

6. 项目结束6.1. 项目总结在项目结束后,对整个项目进行总结,包括项目目标的实现情况、项目过程的评估等。

总结经验教训,为以后的项目提供参考。

6.2. 产品改进根据客户的反馈和市场需求,对产品进行改进,提升产品的竞争力和用户满意度。

7. 符合法律法规在整个产品开发过程中,确保遵守相关的法律法规。

OEMODM流程方案

OEMODM流程方案

OEMODM流程方案OEM(Original Equipment Manufacturer)和ODM(Original Design Manufacturer)是两种常用的生产和制造模式,主要应用于电子设备和产品制造行业。

OEM制造商代表原始设备生产商,提供标准化产品给其他公司以帮助它们推向市场。

而ODM制造商代表原始设计生产商,提供包括设计和制造在内的整体解决方案给其他公司。

以下是一种OEM/ODM流程方案,具体步骤如下:1.需求分析:与客户沟通,了解客户的需求和要求。

包括产品功能、设计要求、预期产量、价格预算等方面。

2.设计阶段:在需要进行新产品设计的情况下,进行设计阶段。

设计阶段包括产品概念设计、结构设计、电路设计、软件开发等。

3.样品制作:根据客户需求,制作出样品供其进行评估。

样品制作要求符合客户方提出的各项要求。

4.样品确认:客户对样品进行评估和确认,包括产品性能、外观、功能等方面。

根据客户的反馈,进行必要的调整和修改。

5.量产准备:在样品确认后,进行量产准备工作。

包括选定材料和零部件供应商,建立供应链,制定工艺和生产流程等。

6.试产:进行小批量的试产,以测试生产过程中的问题和风险,并对生产线进行优化和调整。

7.批量生产:根据试产阶段的反馈结果,进行大规模的批量生产。

确保产品的质量和产量可以满足客户的需求。

8.质量控制:建立质量控制体系,对生产过程进行监控和控制,保证产品质量的稳定性和一致性。

9.产品测试:对生产出的产品进行各项测试和检验,确保产品的符合标准和客户的要求。

10.包装和出货:对产品进行包装,根据客户的要求进行定制包装。

完成产品的出货和交付。

11.售后服务:提供售后服务,包括维修、技术支持、培训等。

确保客户在使用产品过程中的满意度。

12.持续改进:根据市场反馈和客户要求,进行产品的持续改进和创新,以满足市场的需求。

以上是一种常见的OEM/ODM流程方案,每个步骤都非常重要,确保客户的需求得到满足,产品的质量和交货时间得到保证。

ODM新产品定案、测试、3C认证、生产及验收工作流程

ODM新产品定案、测试、3C认证、生产及验收工作流程

ODM 新产品定案、测试、3C 认证、生产及验收工作流程
否 销售部搜集市场信
息,进行分析
开始
经分析有上市价值的产品,销售部填写新品开发申请单交总经理审批
销售部填写内联单同整套样机附带说明书及原3C 证书、检测报告一起交技质部测试员签收并对样机检测 销售自行对找回样机进行外观结构评审
如需调整颜色或改变功能的,由采购跟进落实,重新打样
销售部相关人员按申请单要求寻找样机
测试员根据测试结果出具测试报告交部门主管批准 ,转发销售部,抄送总经理 OK
如有不合格项需要整改,由技质部与厂家沟通落实,重新整改送样
供应部要求ODM 送样两台认证样机及厂家相关资料,“填内联单”交技质部负责3C 及条码的办理
ODM 工厂做货
供应部与技质部会同ODM 工厂签订采购协议、质量保证协议、检验规范、产品规格书等相关文件
技质安排验收 NG
OK 收货入库
结束
销售决定是否要生产
供应部与技质部会同对ODM 工厂质量管理体系进行评审,由技质部形成文件规档
OK
NG 整改
OK
在其它项目进行完毕的情况下,3C 及条码的办理可与生产同时进行
OK
供应部要求ODM 提供产品相关包装参数及图片“填内联单”交技质部安排设计(最好有电子档) 包装风格的档案及实样由业务部确认签名 技术参数、纸质、标准的档案及实样由技质部确认签名
OK
OK
外形结构NG
技质部整合所有相关资料进行规档
销售以内联单方式通知技质部安排型号编缉、3C 认证及条码申请,通知供应部安排下单;供应部下单到ODM 时,需技质确认,以便跟进与相关事项


结束。

ODM产品设计流程及注意事项

ODM产品设计流程及注意事项

产品设计注意事项一>目前产品构造设计流程二>结合目前客户产品的结构设计的主要考虑事项1)在客户提供的意向2D DATA及3D图片资料后,一般需要我们比较快反馈可能出现的问题,我们主要从几个方面来分析考虑:a)意向产品的具体尺寸大小和外观I)) 大致估算有否足够空间放置内部的材料如PCB,LCD等;II) 产品尺寸大小是否和最终报价的比较接近因为如果相差太大的话会影响产品的报价也会影响产品的最终重量;III) 产品表面处理有没有和报价不符合的设计,比如多喷油,丝印等;IIII) 检查意向图是否有和报价不符合的地方,比如有没有多出来的零件或者把原来报价合在一起的零件分开了等等;b)初步研究意向DESIGN有没有量产时不合理的设计或者对量产很困难的设计,比如出模问题,装配问题或者部品生产困难等问题;2)装配图(组立图)设计阶段a)明确产品的外形,大小,必须做到清清楚楚;b)主要零件的摆放如RUBBER KEY,LCD,PCB,电池,插座,喇叭等是否存在干涉;c)明确各部品的装配关系,各部品装配的先后关系, 考虑各部品的装配是否可靠;d)明确产品的平均胶厚,通常是根据产品大小和重量根据经验来设定,一般要求小于1.6MM,但是考虑部分产品本身比较重量和尺寸大对DROP TEST及成型的关系会超过1.6MM,如闹钟,写字板.e)是否有和客人意向设计不同的修改,如果有需要想客人反映并得到确认;f)明确各部品的结构,尺寸,材料及部品的量产的合理性;g)具体每个部品的结构设计要按照品质基准的要求进行设计,特别留意按键的拉力,外露螺丝孔的大小是否小于5MM,有没有尖角,利边,初步评估DROP TEST的风险性;h)尽量简化产品的结构,装配,以尽可能的节省材料及装配的时间,比如多采用节省螺丝的结构,在保证可靠性的情况下少使用螺丝,减薄成型部品的厚度; PCB的尺寸按经济尺寸设计等;i)考虑电子部品的摆放位置有足够空间,同时要考虑有足够的空间给PCB LAYOUT;j)核查装配图的结构设计是否反应了客人仕样的要求,比如位置,尺寸等;k)充分考虑各成型部品成型方面的问题如出模角,是否有成型困难?顶针及入水口的大致位置;3)3D DATA设计阶段3D DATA是在组立图得到客人确认后开始设计的其装配关系,产品尺寸形状,零部件等都已经确定, 建立3D模型可以令产品设计可以表达的更加直观明白,而且目前模具的加工制作基本上是完全按照3D模型来直接加工的,这使得模具的制作更加方便也更容易实现设计的目的.a)因为3D的外形更直观明了,因此我们很容易检查产品外形是否符合客人设计的要求;b)检查各种装配关系是否合理;c)检查各部件是否存在干涉或将来装配困难的地方;d)检查产品内部空间是否合理及足够;e)可以计算产品的总重量是否达到限定值要求;4)量产MOCK UP阶段量产MOCK UP是一个很重要的过程,可以实际反映我们的组立图设计是否合理以及是否满足客人对产品的要求.通常量产MOCK UP是根据我们的组立图及3D DATA来制作,会尽量接近最终量产产品的状态,因此很多设计阶段的设想可以以此MOCK UP实物来验证,评价,找出设计中可能遗落的问题.a)在量产MOCK UP制作过程中,我们需要跟进手板的零件制作过程,以检验各零件的制作在今后大量生产是否有问题; 对于一些外观的处理如丝印,喷涂等都要根据MOCK UP进行评估;b)检查量产MOCK UP的装配是否有问题,甚至需要和我们生产部门的PIE工程师一起研讨相关问题,以避免将来出现量产装配困难;c)检查MOCK UP是否存在与品质基准冲突的地方;d)初步评估产品的可靠性,比如是否有薄弱环节,DROP TEST是不是有问题等等;e)初步评估包装材料是否可以满足基准要求,是否有必要更改包装的仕样等.5)2D图面设计阶段由于现在有了功能强大的3D设计软件而且现在模具的制作基本上是直接根据3D DATA来进行的,2D图面仅仅是作为一种参考和记录,因此目前的2D图面已经比较简单可以直接从3D DATA 通过软件直接转换成2D,一般也只是表达一些重要的结构部位和尺寸.a)主要检查各部品重要配合尺寸的公差是否合理;b)零件图纸的材料,技术要求是否正确;c)2D图纸必须反映解决量产MOCK UP中提出的问题.。

中国odm生产注意事项

中国odm生产注意事项

中国odm生产注意事项1.引言1.1 概述概述ODM(Original Design Manufacturer)是指原始设计制造商,在产品生产的过程中,ODM厂商根据客户的要求和需求,进行产品的设计、制造和组装。

与ODM相对应的是OEM(Original Equipment Manufacturer)制造商,OEM指定的是受委托方只负责产品的制造,而没有设计或开发的责任。

随着全球经济的发展和竞争的加剧,越来越多的企业选择将产品外包给ODM厂商,以降低生产成本和提高生产效率。

中国作为全球最大的制造业国家之一,ODM生产在中国得到了快速和广泛的发展。

本文将探讨中国ODM生产的注意事项。

在这个日益竞争的市场环境下,ODM生产不仅需要关注产品的质量和性能,还需要具备灵活应变的能力来满足客户的需求。

接下来,我们将首先介绍ODM生产的定义和背景,以及其优势和挑战。

然后,我们将总结中国ODM生产的注意事项,并展望其未来的发展趋势。

通过深入了解和掌握这些注意事项,ODM生产企业将能够更好地应对市场的需求并取得成功。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包含以下信息:文章结构部分旨在介绍本文的整体组织和内容安排。

通过清晰的文章结构,读者可以更好地理解和掌握本文的主要论点和论证思路。

本文整体分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分将对中国ODM生产注意事项进行简要的引导和概述。

首先,将简要叙述ODM生产的定义和背景,以使读者对ODM生产有一定的了解。

其次,将介绍文章的结构和内容安排,以帮助读者了解本文的逻辑和篇章关系。

最后,明确本文的目的和意义,即通过对中国ODM生产注意事项的探讨,为相关从业者提供有益的指导和建议。

正文部分是本文的核心部分,将深入探讨中国ODM生产的注意事项。

首先,将对ODM生产的定义和背景进行详细解析,阐述ODM生产的特点和模式。

接着,将重点探讨ODM生产的优势和挑战,进一步剖析中国ODM生产的独特性和发展潜力。

ODM开发流程范文

ODM开发流程范文

ODM开发流程范文ODM(原始设计制造)是指一种模式,将产品设计和制造交由ODM厂商负责。

下面是关于ODM开发流程的详细说明。

1.需求分析:ODM厂商首先需要与客户进行需求分析,了解客户对产品的要求和期望。

这包括产品的功能特性、性能指标、材料要求等。

2.初步设计:根据客户提供的需求,ODM厂商进行初步设计。

这包括产品的外观设计、电路设计、结构设计等。

同时,ODM厂商还需要考虑市场竞争状况和成本因素。

3.原型制作:基于初步设计,ODM厂商制作产品的原型样机。

原型样机用于验证产品设计的可行性和性能。

如果原型样机需要进行修改,ODM 厂商将进行相应的调整。

4.产品测试:ODM厂商对原型样机进行各项测试,包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

这些测试旨在确认产品的质量和性能是否符合客户的要求。

5.生产准备:经过原型测试验证无误后,ODM厂商将进行生产准备。

这包括确定生产工艺和工艺流程、组织原材料采购、设备准备等。

6.试产:ODM厂商进行小批量生产,以验证生产线的稳定性和产品的质量控制。

试产阶段可能会进行一些调整和改进,以确保产品生产的质量和效率。

7.量产:试产阶段验证通过后,ODM厂商将进行大规模的量产。

在这个阶段,包括备料、组装、调试、测试、包装等环节。

同时,ODM厂商还要确保产品的质量控制和成本控制。

8.售后支持:ODM厂商会提供售后支持和维修服务,以处理客户在使用过程中出现的问题和需求。

这包括技术支持、备件供应、维修等。

以上是ODM开发流程的主要步骤。

在实际应用中,可能还会有一些具体的环节和细节根据产品和客户的不同而有所差异。

总之,ODM开发流程需要ODM厂商与客户之间的密切合作和沟通,以实现客户需求的满足,并确保产品的质量和可靠性。

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产品设计注意事项一>目前产品构造设计流程
二>结合目前客户产品的结构设计的主要考虑事项
1)在客户提供的意向2D DATA及3D图片资料后,一般需要我们比较快反馈可能出现的问题,我们主要从几个方面来分析考虑:
a)意向产品的具体尺寸大小和外观
I)) 大致估算有否足够空间放置内部的材料如PCB,LCD等;
II) 产品尺寸大小是否和最终报价的比较接近因为如果相差太大的话会影响产品的报价也
会影响产品的最终重量;
III) 产品表面处理有没有和报价不符合的设计,比如多喷油,丝印等;
IIII) 检查意向图是否有和报价不符合的地方,比如有没有多出来的零件或者把原来报价合在一起的零件分开了等等;
b)初步研究意向DESIGN有没有量产时不合理的设计或者对量产很困难的设计,比如出模问题,
装配问题或者部品生产困难等问题;
2)装配图(组立图)设计阶段
a)明确产品的外形,大小,必须做到清清楚楚;
b)主要零件的摆放如RUBBER KEY,LCD,PCB,电池,插座,喇叭等是否存在干涉;
c)明确各部品的装配关系,各部品装配的先后关系, 考虑各部品的装配是否可靠;
d)明确产品的平均胶厚,通常是根据产品大小和重量根据经验来设定,一般要求小于1.6MM,但是
考虑部分产品本身比较重量和尺寸大对DROP TEST及成型的关系会超过1.6MM,如闹钟,写字板.
e)是否有和客人意向设计不同的修改,如果有需要想客人反映并得到确认;
f)明确各部品的结构,尺寸,材料及部品的量产的合理性;
g)具体每个部品的结构设计要按照品质基准的要求进行设计,特别留意按键的拉力,外露螺丝孔
的大小是否小于5MM,有没有尖角,利边,初步评估DROP TEST的风险性;
h)尽量简化产品的结构,装配,以尽可能的节省材料及装配的时间,比如多采用节省螺丝的结构,
在保证可靠性的情况下少使用螺丝,减薄成型部品的厚度; PCB的尺寸按经济尺寸设计等;
i)考虑电子部品的摆放位置有足够空间,同时要考虑有足够的空间给PCB LAYOUT;
j)核查装配图的结构设计是否反应了客人仕样的要求,比如位置,尺寸等;
k)充分考虑各成型部品成型方面的问题如出模角,是否有成型困难?顶针及入水口的大致位置;
3)3D DATA设计阶段
3D DATA是在组立图得到客人确认后开始设计的其装配关系,产品尺寸形状,零部件等都已经确定, 建立3D模型可以令产品设计可以表达的更加直观明白,而且目前模具的加工制作基本上是完全按照3D模型来直接加工的,这使得模具的制作更加方便也更容易实现设计的目的.
a)因为3D的外形更直观明了,因此我们很容易检查产品外形是否符合客人设计的要求;
b)检查各种装配关系是否合理;
c)检查各部件是否存在干涉或将来装配困难的地方;
d)检查产品内部空间是否合理及足够;
e)可以计算产品的总重量是否达到限定值要求;
4)量产MOCK UP阶段
量产MOCK UP是一个很重要的过程,可以实际反映我们的组立图设计是否合理以及是否满足客人对产品的要求.通常量产MOCK UP是根据我们的组立图及3D DATA来制作,会尽量接近最终量产产品的状态,因此很多设计阶段的设想可以以此MOCK UP实物来验证,评价,找出设计中可能遗落的问题.
a)在量产MOCK UP制作过程中,我们需要跟进手板的零件制作过程,以检验各零件的制作在今后大量生产是否有问题; 对于一些外观的处理如丝印,喷涂等都要根据MOCK UP进行评估;
b)检查量产MOCK UP的装配是否有问题,甚至需要和我们生产部门的PIE工程师一起研讨相关问题,以避免将来出现量产装配困难;
c)检查MOCK UP是否存在与品质基准冲突的地方;
d)初步评估产品的可靠性,比如是否有薄弱环节,DROP TEST是不是有问题等等;
e)初步评估包装材料是否可以满足基准要求,是否有必要更改包装的仕样等.
5)2D图面设计阶段
由于现在有了功能强大的3D设计软件而且现在模具的制作基本上是直接根据3D DATA来进行的,2D图面仅仅是作为一种参考和记录,因此目前的2D图面已经比较简单可以直接从3D DATA 通过软件直接转换成2D,一般也只是表达一些重要的结构部位和尺寸.
a)主要检查各部品重要配合尺寸的公差是否合理;
b)零件图纸的材料,技术要求是否正确;
c)2D图纸必须反映解决量产MOCK UP中提出的问题.。

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