第02章 产品设计的一般流程与方法

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产品设计和开发管理程序

产品设计和开发管理程序

制定部门开发部修订日期2010/12/20 版次 C 页次1一、目的对新产品设计和开发的全过程实施控制,同时规范相关部门在开发设计中的职责和权限,确保产品满足顾客与适用的法律、法规的要求,使产品符合有关标准的规定。

确保产品开发过程中输出符合输入的要求。

二、适用范围本管理规定适用于本公司新产品开发设计至正式生产或老产品改良的全过程。

三、职责1、总经理或副总经理负责批准新产品立项。

2、总工程师负责监督控制项目开发全过程。

3、各开发项目组负责新产品的设计和开发策划、产品报价、费用估算、专利事务处理、外形/结构设计、设计评审、工程试产、安规认证、设计文件编制及归档等相关工作;负责新产品工艺文件编制/归档、生产工艺规划、组织EB/MB/PP试产及评审活动、支持指导产品生产现场的技术方面的工作、提高生产效率、监督产品质量等。

4、品管部负责新产品MB/PP试产及后续的各项测试跟进、检测文件编制/归档、进行试验及提供数据报告、对零部件物料/在制品/成品阶段的品质控制和检测,监控产品过程及结果之品质满足设计标准要求和客户要求。

5、采购部门负责新产品所需新物料的打样、询价等外协方面工作。

(必要时开发部门提供协助)。

6、生产部门负责新产品MB试产流水线的安排,人员配备,样机制作等工作。

PP试产按大货生产程序执行。

7、文控中心负责新产品开发的各阶段文件资料的收集、分类、归档(含电子档)和发放的相关工作。

四、定义1、 CAP----改善性动计划;2、 PQTP----产品认可测试计划;3、 EB----工程试产;4、 MB----生产试产;5、 PP----小批量生产;五、工作流程1、设计和开发研究策划阶段(1)市场销售部门人员、总(副总)经理、总工程师根据产品销售市场预测、市场调研等相关信息或客户要求,在市场风险分析、经济技术分析、技术方案分析和成本概算的基础上,由市场部提出并填写《新产品立项申请单》,由开发部填写《产品开发成本估算表》交公司总经理或副总经理批准后,下达到开发部门,由总工程师组织项目组策划开展进制定部门开发部修订日期2010/12/20 版次 C 页次2行。

新产品开发流程和基本工艺

新产品开发流程和基本工艺

一、新产品设计开发分成五个阶段:
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
Page 4
1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范:外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:

产品设计手绘表现与实践应用 第2章 透视与质感表现

产品设计手绘表现与实践应用 第2章 透视与质感表现
02
亚反光材质。以塑料为主。塑料表面给人的感觉较为温和,明暗反差没有
金属材料那么强烈,表现时应注意它的黑白灰对比较为柔和,反光比金属
弱,高光强烈。产品设计中塑料材质的运用非常多,所以对于塑料材质的
LOGO
放研入究是LO我G们O学习质感表达的重要内容。
Multipurpose Template
2.4 质感的表现
2.3 透视训练方法
01
一点透视训练法
02
两点透视训练法
03
增加难度Байду номын сангаас
LOGO
放入LOGO
Multipurpose Template
2.4 质感的表现
01
强反光材质。主要有不锈钢、镜面材料、电镀材料等,可以直接反射周围 环境的物象、颜色等,勾画时候注意要分析环境的特点。画图时要注意明 暗过渡应比较强烈,高光处可以留白不画,同时加重暗部处理,笔触应整 齐平整,线条有力,必要时可在高光处显现少许彩色,更加生动传神。
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
03
透明材质。主要有玻璃、透明塑料、有机玻璃等。这类材料的特点是具有反光和折射光,光 彩变化丰富,而透光是其主要特点。手绘表现时可直接借助于环境底色,画出产品的形状和 厚度,强调物体轮廓与光影变化,注意处理反光部分。产品的内部机构内容可以适当表现出 来,以显示其透明的特点。
04
不反光材质。不反光材质又分为软质不反光材质和硬质不反光材质。软质不反光材料主要有 织物、海绵、皮革制品等。硬质不反光材料主要有木材、亚光塑料、石材等。它们的共性是 吸光均匀、不反光,且表面均有体现材料特点的纹理。在表现软质材料时,着色应均匀、湿 润,线条要流畅,明暗对比柔和,避免用坚硬的线条,不能过分强调高光。在表现硬质材料

工业软件导论 第二章 研发设计类工业软件

工业软件导论 第二章 研发设计类工业软件
六、中望CAD设计案例
包括图层名称、线宽、颜色、线型。加载所需线型。
选择图层,先画中心线,确定基准,依次画完不同线型。
包括基本尺寸及基本公差,形位公差,粗糙度,剖面符号。
建立图层
开始画图
尺寸标注
2.轴承座三视图绘制实例
(1)建立图层,设置线型、线宽和颜色
支撑软件 建立在系统软件基础上,开发CAD所必需的最基本的软件。它是CAD系统的核心,它不针对具体使用对象,而是为用户提供工具或开发环境,支撑用户进行CAD工作的通用性功能软件。通常,支撑软件也是由专门的软件公司开发,作为商品软件出售的。用户在组建CAD系统时,要根据使用要求,选购合适的支撑软件,在此基础上再做一些配置和补充,并和用户自己开发的应用程序相连接,以实现预定的CAD功能。
三、CAD基本功能
图形处理与几何造型
自动绘图和文档编辑
工程分析和优化计算
信息存储和传输共享
专家系统和智能决策
(一)CAD硬件系统
一个典型的计算机辅助设计系统基本上应由以下几部分硬件组成:
计算机主机
图形输入设备
网络设备
图形输出设备
(二)软件系统
系统软件
支撑软件
应用软件
系统软件 系统软件是直接配合硬件工作,并对其他软件起支撑作用。主要的系统软件有操作系统、网络系统以及高级语言编译系统等。
广州中望龙腾



安世亚太科技

山东山大华天





北京数码大方




中国船舶重工

苏州同元软控



北京中科辅龙

创新产品设计与开发

创新产品设计与开发
光度
合作推广活动
与其他品牌或机构 合作联合推广,共
同拓展市场
线上广告投放
通过网络广告形式 推广产品,吸引目
标受众
用户回馈与迭代
用户反馈是产品改进的重 要依据,听取用户的意见 和建议,可以持续优化产 品,提升用户满意度。保 持与用户的沟通,建立良 好的用户关系,是产品迭 代和发展的关键。
创新产品设计与开发的未来趋势
小范围试制
03 尝试产品实际表现
测试验证的重要性
问题发现
调整改进
产品存在的问题和不足
及时调整和改进产品
提高成功几率
增加产品成功的几率
总结
通过原型制作和测试验证的过程,可以不断优化产品设计, 解决问题,最终提高产品的实际成功率。每个步骤都是产品 设计与开发过程中不可或缺的环节。
● 05
第五章 营销策略与推广
概念设计是将概念转化为 具体产品设计的过程,包 括功能设计、结构设计、 外观设计等。这一过程旨 在确保产品在设计阶段就 具备明确的目标和方向, 为产品开发和生产奠定基 础。
创新思维方法
设计思维
以用户为中心,注 重解决问题
反向思维
反其道而行,打破 常规思维
故事化思维
通过故事传达创新 理念
创新产品设计案例分享
需要团队的合作与创新思维
未来将迎来新的挑战和机遇 为用户带来更好的体验和价值
创新产品设计的重要性
创新产品设计与开发不仅仅是为了提供新的产品,更重要的 是为了不断提高产品的用户体验,满足消费者的需求。只有 不断学习和实践,才能跟上市场的变化,抓住机会,保持竞 争力。
谢谢!
● 04
第四章 原型制作与测试验 证
原型制作的意义
物理表现

供应链设计

供应链设计
2、简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是 精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则,通过和少数的供应 商建立战略伙伴关系,于减少采购成本,推动实施JIT采购法和准时生产。
设计步骤
设计步骤
供应链设计的步骤第一步是分析市场竞争环境。要“知彼”。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才 有效,分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查,提出诸如用户想要什么?、他们在市场中的分量 有多大?之类的问题,以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品的按 重要性排列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
解决问题
解决问题
根据亿博咨询的研究,供应链设计失败的原因主要有: 1、供应链企业间的合作与信任程度较低 2、缺乏对用户服务的明确定义 3、信息系统效率低 4、库存控制策略过于简单 5、配套企业订单完成缺乏协调 6、运输渠道分析不够 7、库存成本评价不正确 8、组织间的障碍 9、产品/流程设计不完整 10、没有度量供应链的绩效的标准
战略选择
战略选择
(一)推动和拉动供应链的含义
有效性供应链和反应性供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分,可将供应 链划分为推动式供应链和拉动式供应链。
1.推动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推 销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下,供应链上各节点比较松散,追求降低物 理功能成本,属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化,这种运作方式的库存成本高,对市场 变化反应迟钝。

第二章-智能设计技术

第二章-智能设计技术
•智能设计在ICAD阶段,是以设计型专家系统的形式出现, 仅仅是为解决设计中某些困难问题的需要而产生的。在 I2CAD阶段,表现形式是人机智能化设计系统,顺应了制 造业的柔性、多样性、低成本、高质量的市场需求。
01 智能设计的产生与发展
智能设计的产生: 可以追溯到专家系统技术最初应用的时期,其初始形态都采
用了单一知识领域的符号推理技术——设计型专家系统,这对于 设计自动化技术从信息处理自动化走向知识处理自动化有着重要 意义,但设计型专家系统仅仅是为解决设计中某些困难问题的局 部需要而产生的,只是智能设计的初级阶段。
01 智能设计的产生与发展
近10年来,CIMS的迅速发展向智能设计提出了新的挑战,在计算机 提供知识处理自动化(这可由设计型专家系统完成)的基础上,实现决策 自动化,即帮助人类设计专家在设计活动中进行决策。在大规模的集成 环境下,人在系统中扮演的角色将更加重要。人类专家将永远是系统中 最有创造性的知识源和关键性的决策者。
03关于设计决策的分析说明
由于有支持资源为依据,可以减少决策的盲目性,提高决策 的可靠性和有效性。建造智能设计系统,正是要把各种资源和决 策结合起来,这是智能设计系统开发的一个显著特点。
将从智能设计系统的总体控制结构出发,根据智能设计决策 的实际需求,围绕可接受性决策展开讨论。可接受性决策的核心 内容和关键问题是对设计方案进行评价,而这种评价要综合考虑 所设计产品的技术指标、经济指标和社会指标等诸多方面的情况。
03关于设计决策的分析说明
决策: 应当是具有设计专家水平的决策。也就是说,能
够用较少的迭代设计次数,获得最佳的设计方案。 从总体上说,设计专家在决策中需要用到两类知识:
一类是专家在长期实践中积累的经验知识,另一类是 各种决策数据,后者是由支持资源提供的。

TJ_APQP产品和过程设计研发管理程序

TJ_APQP产品和过程设计研发管理程序

1.目的对新产品及改型产品设计和开发进行管理,确保新产品及改型产品满足顾客要求和期望。

2.范围2.1.本程序适用于公司新产品及改型产品开发和更改的所有过程。

2.2.过程开始于新产品的市场调研分析。

2.3.过程结束于MVT阶段反馈、评估和纠正措施实施。

3.术语定义3.1.新产品:产品结构明显异于公司已经量产过产品或新产生的产品系列的设计。

3.2.改型产品:产品结构类似于已经量产产品的设计,只做其中部分结构的外观或尺寸变化的设计,其中,包括复杂和简单改型设计。

复杂改型设计:在性能超出常规设计要求,以及产品直接构成部件或连接部件存在特殊设计的称为复杂改型产品。

简单改型设计:在性能符合常规设计要求,以及产品直接构成部件或连接部件只是尺寸简单设计变化的称为简单改型设计。

3.3.EVT:(Engineering Verification Test)工程验证,产品开发初期的设计验证。

设计者实现样品时做初期的测试验证,包括功能和尺寸测试分析。

3.4.DVT:(Design Verification Test)设计验证,解决样品在EVT阶段后的问题,对产品全尺寸、性能及可靠性进行验证。

3.5.PVT:(Process Verification Test)小批量过程验证,主要验证产品的各功能实现状况,并进行稳定性及可靠性测试。

3.6.MVT: (Mass Verification Test)批量验证,验证新产品批量生产时产品一致性。

4.职责权限4.1.过程负责人:圆形ECM/方型ECM/MEMS设计和开发过程负责人:研发部部长SPK/RCV设计和开发过程负责人:电声事业部部长4.2.市场部:⏹负责市场和顾客信息收集,进行市场调研和分析;⏹负责顾客信息的传递和反馈;⏹依据立项项目计划制定市场开发计划,跟进产品研发进度;⏹负责顾客和竞争对手样品和顾客要求的收集。

⏹负责根据向顾客提交样品和资料,跟进和反馈顾客信息。

4.3.研发部:⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS的开发项目立项评审,建立多功能项目组,制定多功能项目组成员的技能需求和职责分配,确定开发计划及产品、工艺设计和开发方案;⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS研发阶段的各项评审,与顾客进行技术交流和提供技术支持;⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS研发阶段的各项评审,与顾客进行策划与项目确定阶段 工艺设计与开发阶段 产品设计与开发阶段 产品和过程确认阶段MVT 阶段流程I: 新产品APQP 和设计开发流程流程II: 复杂改型产品APQP和设计开发流程策划与项目确定阶段工艺设计与开发阶段流程III :简单改型产品APQP 和设计开发流程策划与项目确定阶段产品与工艺验证阶段产品与工艺设计与开发阶段MVT 阶段NG流程II:复杂改型产品APQP和设计开发流程流程III:简单改型产品APQP和设计开发流程相关文件和相关记录9.变更履历。

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安徽省合肥市光明印章有限公司
天津南开大学戈德防伪技术有限公司
深圳市金天华印章有限公司
广东雄辉印章有限公司 /product2.htm
Product Design 2.2 产品设计程序
3
产品设计程序
现代产品设计是有计划、有步骤、有目标、有方向的创造活动。每个设计过 程都是解决问题的过程。设计的起点是设计原始数据的收集,其过程是各项参数 的分析处理,而归宿是科学地、综合地确定所有的参数,得出设计内容。产品设 计是一种程序,包括信息搜集和理解的工作、创造性的工作、交流方面的工作、 测试和评价方面的工作和说明的工作等。
3
产品设计程序
市场调研
任何一个好的工业产品的造型设计,都不是毫无根据地只是为了追求形状的奇特而设计。 同一类产品的形态多样,虽各有不同却也是根据实际需要而设计的。产品的竞争力的关键是 产品能否给人们带来最大的便利和精神上的满足。市场调研的目的就是要使我们的设计更有 针对性,能够让产品能被消费者接受。
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 1
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 1
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 1
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 2
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 2
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 2
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 3
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
1
产品开发概述
现代产品设计系统的特征 产品开发 产品设计系统 产品设计 产品生产 产品营销
审美需求 认知需求 形式需求 功能需求
1
产品开发概述
产品设计新使命/增进用户的体验
-产品形态/美学的体验 -产品简洁的功能的体验 -产品宜人性的体验 -产品精神因素的体验 (时尚、新颖、酷、流行等等)
第二章 产品设计的一般流程与方法
model
3
产品设计程序
ABS模型
石膏模型
油泥棒
纸材模型
ABS模型
发泡塑胶模型
油泥模型
纸材模型
3
产品设计程序
工业设计中的模型制作,不 能等同于工程机械制造中铸造的 模型,它不是单纯地模仿一件产 品,而是通过产品模型制作进一 步调整修改设计方案,检验设计 方案的合理性,为制作产品样机 和投入试生产提供充分依据。因 此,它具有自身的特点。 随着计算机技术应用的普及,计 算机模型也迅速发展起来。比起 传统的模型制作,计算机模型具 有见效快、成型自由、材质效果 立竿见影等优点,但是它毕竟是 一种看得见摸不着的模型,因此 不够直观,与现实模型还是有一 定的差距。快速成型技术的应用 可以很好的解决这个问题,它可 以根据计算机数模直接加工成型, 精确度高,可以直接准确地反映 出模型形态。只是快速成型技术 成本相对较高,其应用尚未得到 普及。
产品设计程序
Design flow
产品设计流程
设计准备 企业提出设计要求 设计师接受任务制定计划 市场调研 市场调研的目的 市场调研的内容 市场调研的方法 设计定位 创意草图 构思草图 设计草图 产品设计效果图 手绘效果图 电脑效果图与计算机辅助设计 结构设计 造型设计中的结构设计与绘制工程图 样机模型制作 样机模型的作用 产品样机模型
3
产品设计程序
Design flow chart
设计流程简图
思维发散 思维收敛
产品市场资讯收集及调研
概念性设计草图
设计方案确定稿
样机模型
方案工程图纸 方案评审
平面或是三维效果图
3
产品设计程序
明确设计任务
企业设计课题 明确设计对象 了解产品用途 设计任务类型 改进设计还是新设计 改进设计 原有产品 企业设计要求 (色彩、材料、结构) 市场调研 新设计 企业设计要求 (色彩、材料、结构) 市场调研 设计定位 设计实践
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 敏印章产品设计, 可以看到无论在造 型还是使用方式上 都几乎雷同,以上 分析的图章产品问 题是图章行业产品 设计的普遍问题。
中安声鹭印章科技有限公司 /
市场调研的内容根据产品的不同而各有侧重。一般来说包括同类产
品的价格、档次、市场销售情况、流行情况;消费者不同年龄组的购买力;不同年龄
组对造型的喜好程度;不同地区消费者对产品的喜好程度;产品造型的发展趋势等等。 市场调研的方法很多,最常见的有面谈、电话调查、邮寄、还有网上
投票等等,根据产品的性质确定问询内容,设计好调查问题,使调研工作尽可能方便快
产品设计是一个有计划的创造活动
3
产品设计程序
Design flow chart
产品设计过程的一般模式
新西兰工业设计协会主席道格拉斯.希思 将一般设计程序分为六大步: 1. 确定问题。 2. 收集资料和信息。 3. 列出可能的方案。 4. 检验可能的方案。 5. 选择最优秀方案。 6. 施行方案。
3
3
产品设计程序
sketch
方案设计草图 基本要求: 基本要求:能够清楚简洁地表达产品造型特征 有较好的版面布局, 有较好的版面布局,有主有次
3
产品设计程序
方案讨论
A B C D E D
方案筛选及改进
A
方案细化
A+
3
产品设计程序
产品设计效果图
手绘效果图(水粉、彩铅、透明水色、喷绘、麦克笔、综合表现法等) 电脑效果图(平面、三维)
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
效果图
方案 3
设计的理念
■ 形态从战国时代编钟提炼而来 ■ 将国盾的标准纹理应用到产品上 ■ 使产品的风格与国盾的系列产品相 一致 ■ 形式要服从于功能 ■ 体现图章产品独特的文化风格 ■ 商业成功与设计的艺术价值并重
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 3
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 3
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 4
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 4
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
广州市文宝光敏印章贸易有限公司 /cpzs.html
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
同时尖锐的棱角降低 使用时的手感
把手形态比较 单调乏味
底座为无形 态设计的方 盒子
与同类产品较 为雷同,缺乏 竞争优势
优秀的产品设计应该具备:产品的设计要适合于它的目的性,适用于所用的材料,适用于生产工艺,形式要服从于功能,产 品要易于心理上的理解和生理上的使用,产品要最大限度的利用宝贵的劳动力和原材料资源,在设计中提倡自由创造反对抄 袭模仿、墨守成规,商业成功与设计的艺术价值并重。
第二章 产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.3 产品设计案例 .3
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
原始产品的特点:
图章设计分析
产品线比较齐全,国盾印章、 钢铜印章、 金属章 、牛角印章 、普通光敏印 、渗透印章 、树脂 印章、 橡胶印章 、有机印章、 原子印章 。但除一款方形系列产品经设计之外,大多产品还停留 在原始的功能模型,缺乏差异化和具有自身企业独到风格的产品形象。 产品问题: ■ 产品雷同性,使国盾产品与行业内其他产品无法实现差异化 ■ 形态的美观程度不够,品质感觉不强 ■ 缺乏使用和携带的便利性 ■ 舒适性不足 ■ 图章产品缺乏独有的产品个性,不容易在市场上区别于其他同类厂家 ■ 企业的产品形象不统一性
Product Design
产 品 设 计
第二章 产品设计的一般流程与方法
第二章 产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.1 产品开发概述
1
产品开发概述
第二自然的形成是人类为了适应自然,而从事的体外创造活动的结果。 从石器时代开始,人类就一直不断地在造物,为生命的存在与延续,为生 活质量的提高而制造一切所需要的工具和物品。 尽管人类经历了漫长的历史变迁,尽管技术的发展已不能同日而语,但人 类造物活动的意义并没有改变。
3
产品设计程序
产品设计效果图
设计软件 Photoshop Corel draw illustrator rhino 3dmax Alias studio tool
3
产品设计程序
模型
产品模型的定义 产品模型是产品设计过程中的一种表现形式,它是依 据初步定型的产品设计方案(平面的),按照一定的尺 寸比例,选用各种合适的材料制作成接近真实的产品 立体模型。这种接近真实的产品模型能更加准确、直 观地反映设计创意。同时,也只有通过产品模型才能 进一步检视在平面方案中所不能反映出来的问题,为 进一步完善设计方案提供可靠的依据。因此,它是设 计师的设计语言,是达到设计目的必须掌握的一种重 要的表现技法。 产品模型的分类 意向模型 简略粗模 概念模型 结构模型 样机模型 产品模型常用材料 石膏模型、塑料膜型、发泡塑胶、粘土模型、油泥模 型、纸材模型等。
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