新产品设计和开发程序文件.
设计与开发程序文件
1）设计和开发产品的试制和试验由研发部、品管部共 同实施。
四 管理程序
1 设计和开发策划 1.1 根据市场需求或合同要求，确定产品设计和开发项目， 包括新产品开发、现有产品的改进设计或重新设计。 1）公司决定开发的特定新产品设计开发项目； 2）经市场调研认为销售前景良好的产品； 3）客户提出构想，需开发的项目。
改。
3）对于图纸内容写错和不影响产品用途的一般变更，
直接由研发人员评估和变更图纸，经研发部经理确
认核准后，予以更新和实施。
4）需要时，对更改内容应进行重新验证和评审。
7.3 设计的重大更改，包括以下方面：
1）产品的用途和要求发生较大改变；
2）产品结构、配置发生重大改变；
3）因某一更改而导致多方面变化、原设计已不适宜。
稳定性、操控性、安全性、外观形态和表面质量；
2）设计项目技术文件的完整性；
3）整体成本分析。
5.4 相关的设计评审，应保持“设计评审记录”，如样品测
试报告，必要时需添加相应的测试数据。
5.5 设计评审结果的处置：
1）对于设计评审中发现的问题，需寻找问题原因，制
定改善对策，包括防错技术的运用；
2）必要时的再验证和评审；
相关记录/文件
设计和开发更改 7.1 产品的设计更改，包括一般变更和重大更改。
7
7.2 设计的一般更改：
1）技术文件发布前的更改由研发部负责。
2）技术文件发布实施后，当需要更改时，相关研发人
员应填写《ECN 工程变更通知》列明更改原因和内容， ECN 工 程 变 更
经研发部经理批准后，对各部门的同一文件同时更 通知
设计和开发管理程序文件
设计和开发管理程序1、目的：基于对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制，保证各环节的协调性、衔接性并确保各阶段的工作质量,完善新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等工作，确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规的要求。
2、范围：本程序规定了公司新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等各阶段的流程、各部门的职责、主要工作内容、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等。
3、职责：确定新产品开发、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等的研究方向。
本公司范围内新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等全过程的组织、协调，负责文件方案审批；确定设计开发的组织和技术的接口、输入，输出、评审、验证、确认，设计开发的更改等。
4、定义：新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进。
5、内容：对设计开发实施情况进行跟踪、检查，记录过程实现问题进行归总。
负责参与设计开发的输入，输出、评审、验证、确认，设计开发的更改等。
负责设计开发各阶段原辅材料及自制样品的检验，并就产品的过程实现工艺、操作标准等方面提出意见。
负责编制新产品的作业指导书、工艺规程、质量控制计划等工艺指导文件。
负责新产品包装设计。
技术中心负责下达《设计开发任务书》，确定项目负责人，项目负责人依据产品的《设计开发任务书》制定《设计开发计划书》，由部门主管审核，技术副总批准后实施。
《设计开发计划书》内容包括：a．确认划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；b．明确规定在每个设计开发阶段需开展的评审、验证、确认活动，包括活动的时机，参与人员和活动要求。
c．明确各有关部门和人员在参加设计开发活动中的职责和权限。
d．资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。
e．《设计开发计划书》可随着设计进展适时进行修改，经重新审批后发放实施。
设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，再适当时加以修改或更新，修改或更新时执行《文件管理程序》设计开发不同部门或小组之间的接口管理a．与不同组别之间重要的设计开发信息沟通，项目负责人填写《设计开发信息联络单》，由技术副总审批后发放至相关部门。
ISO9000有关设计和开发控制的程序文件
ISO9000有关设计和开发控制的程序文件1、目的对设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。
2、范围适用于本厂新产品的设计开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3、职责3.1 技质部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划，确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。
3.2 厂长负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，试产报告。
3.3 供销部负责所需物料的采购。
3.4 供销部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。
3.5 技质部负责新产品的检验和试验。
3.6 生产部负责新产品的加工和生产。
4、程序4.1 设计和开发的策划4.1.1 设计和开发项目的来源A、供销部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
根据厂长批准的相应的《产品要求评审表》，技质部部长下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料归档。
B、供销部根据市场调研或生产部根据技术革新需要或技质部综合各方信息均可提出《项目建议书》，报厂长批准后，技质部部长下达《设计开发任务书》，并组织实施。
4.1.2 技质部部长根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。
计划书内容包括：A、设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等根阶段的划分和主要工作内容；B、各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；C、资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。
4.1.3 设计开发的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。
4.1.4 设计和开发不同组别可能涉及工厂不同职能或不同层次，也可能工厂外部。
4.1.4.1 对于组别之间重要的涉及开发信息沟通，设计开发人员填写《设计开发信息联络单》，由设计组负责人审批后发给相关组别。
TS16949新产品设计与开发程序(中英文)
TS16949新产品设计与开发程序New Product Design & Development Procedure 1.Revision History 修订记录版次Revision更改日期Change Date更改概要Description of Changes更改人Prepared by批准人Approved byPrepared by编制Reviewed by审核Approved by批准2.Purpose目的:Define a clear procedure for New Products Design and Development给新产品设计和开发定义明确的程序3.Scope范围Apply to all the products that STARRY develop and manufacture适用于所有本公司开发和生产的产品4.Reference Document参考文件4.1.Quality Manual质量手册4.2.ECN procedure工程变更通知程序4.3.BOM Creation procedure BOM制做程序5.Definition定义5.1.BOM – Bill of Material 物料清单5.2.ECN – Engineering Change Notice工程变更通知5.3.NPI – New Product Introduction新产品介绍会5.4.PR – Purchasing Requisition采购申请单6.Responsibility职责6.1.D&D manager开发部经理:6.1.1.Appoint product developer review and validate the projects.指定产品开发员进行项目评审及确认6.1.2.Review the design requirement, product specification and approvethe design output.设计需求与产品规格评估及批准设计输出。
产品设计开发控制程序文件
5.6整车设计方案评审
5.6.1项目经理确定整车设计方案评审重点，填写《整车方案设计评审报告》 （包括控 制部分总体设计方案） ，组织项目成员部评审通过后， 报研发部经理请求总经理安排整车方 案设计评审会议。
5.2.3.11研发团队组成；
5.3设计输入评审
项目评审委员会组织对 《设计开发任务书》 中的相关要求进行评审， 确保相关要求清晰 定义，且项目小组完全有能力实现设计输入，评审意见形成《设计输入评审报告》。
5.4设计开发进度策划 项目经理根据《产品项目设计开发任务书》制定《项目任务实施计划书》， 《项目任务 实施计划书》应明确如下产品设计活动的所有要素和节点。
5.2立项
5.2.1研发经理根据《产品发展规划》提出产品开发设计项目立项申请。
5.2.2营销部根据客户需求信息，向研发部提出产品设计开发项目立项申请。
5.2.3研发部编制《产品设计开发任务书》，报项目评审委员会批准。其中， 《产品设 计开发任务书》中应明确以下要求：
5.2.3.1项目名称；
5.2.3.2项目主要功能、性能指标及外观要求；
5.2.3.3项目用途；
5.2.3.4适用的法律法规；
5.2.3.5可参考的类似设计；
5.2.3.6产品样车数量、小批试制数量；
5.2.3.7项目关键时间节点 （整车方案评审时间、 产品样机验收时间、 小批试制时间） ；
5.2.3.8是否需要进行功能性预研；
5.2.3.9产品的目标成本；
5.2.3.10项目投入成本；
5.6.2项目评审委员会、 项目组全体成员按 《整车方案设计评审报告》 中的评审重点对 主体方案进行评审， 确定整车方案是否满足设计要求， 识别整车方案中存在的问题并提出解 决方法，明确整改进度要求。
新产品开发流程程序文件格式
新产品开发流程程序文件格式1.产品概念阶段：在这个阶段，新产品的概念和创意被提出和评估。
程序文件格式包括：- 产品概念书（Product Concept Document）：列出产品的基本概念、用户需求和市场机会。
- 市场调研报告（Market Research Report）：对目标市场、竞争对手、市场需求进行详细调研，并列出调研结果和建议。
2.初步设计阶段：在这个阶段，产品的初步设计和功能规划得到确定。
程序文件格式包括：- 初步设计文档（Preliminary Design Document）：详细描述产品的外观、结构和功能，以及初步的技术方案。
- 技术规格书（Technical Specifications Document）：列出产品的技术要求和规格，包括硬件、软件和材料的选择与配备。
3.详细设计阶段：在这个阶段，产品的详细设计和实施计划得到确定。
程序文件格式包括：- 详细设计文档（Detailed Design Document）：包括产品的3D设计图、结构设计、工艺设计等详细信息。
- 电子原理图和PCB文件（Electronic Schematic and PCB Files）：产品的电路图和PCB设计文件。
- 界面设计文件（User Interface Design Files）：包括产品的用户界面设计和交互流程。
- 软件编程文件（Software Programming Files）：产品的软件编程代码和程序。
4.原型制造阶段：在这个阶段，根据详细设计文档制造产品的原型。
程序文件格式包括：- 制造工艺文件（Manufacturing Process Document）：描述产品的制造工艺和流程，包括组装、测试和调试等步骤。
- 原型测试报告（Prototype Testing Report）：描述对产品原型进行的各项测试和评估，并提出改进意见。
5.产品试制阶段：在这个阶段，根据原型测试结果进行产品试制。
新产品开发流程程序文件
新产品开发流程程序文件
摘要：
随着市场竞争的日益激烈，企业不断努力寻求创新和发展。
新产品开发作为企业创新的重要流程，需要一个系统化的程序文件来指导和管理。
本文介绍了新产品开发流程程序文件的重要性，以及其核心内容和实施步骤。
一、引言
新产品开发对于企业的发展至关重要。
一个成功的新产品可以为企业带来新的市场机会，增加销售额和利润。
然而，新产品开发不是一项简单的任务，它需要一个规范的流程和程序来指导，并且需要跨部门协作和沟通。
新产品开发流程程序文件的编制可以帮助企业组织和管理新产品开发的各个环节，提高效率和质量。
二、新产品开发流程程序文件的重要性
1. 指导和规范
新产品开发流程程序文件可以为企业提供指导和规范。
它明确了各个阶段和步骤，包括市场调研、产品设计、原型开发、测试、
批量生产等等。
每个步骤都有明确的任务和要求，有助于团队成员理解和遵守，从而提高工作效率。
2. 协同和沟通
新产品开发通常需要跨部门协作和沟通。
编制新产品开发流程程序文件可以帮助不同部门之间建立沟通桥梁，明确任务分工和协作方式。
这可以减少沟通误解，提高协同效率，从而加快产品开发进度。
3. 问题识别和解决
新产品开发中经常会遇到各种问题，例如技术难题、市场需求变化等等。
新产品开发流程程序文件可以帮助企业及时识别问题，并提供相应的解决方法和措施。
这有助于减少风险和延误，提高项目成功率。
三、新产品开发流程程序文件的核心内容
1. 市场调研。
新产品开发及承认流程程序文件
新产品开发及承认流程程序文件一、说明本文件描述了新产品开发及承认流程，旨在促进新产品快速开发、高效承认，确保新产品的质量和准时上市。
二、定义1.新产品：指公司内部或外部创新团队所提出的，具有市场开发潜力的产品。
2.开发团队：指由市场部、研发部、运营部等相关职能部门组成的团队。
3.承认团队：指由高级管理人员、质量控制人员等相关部门组成的团队。
三、流程1.新产品提案(1)通过市场调研和竞争分析，市场部综合评估市场需求，确认新产品提案。
(2)新产品提案包括市场需求、竞争分析、预计市场份额、预计销售利润等信息。
2.研发与设计(1)开发团队根据新产品提案，制定详细的开发计划和产品设计方案。
(2)开发团队进行产品原型制作，并进行内部评估。
(3)开发团队进行产品设计的迭代优化，确保其符合市场需求和技术可行性。
3.测试与验证(1)开发团队进行产品功能测试和性能测试，包括产品寿命测试、环境测试等。
(2)开发团队对产品进行可靠性和安全性验证。
(3)开发团队承认产品的技术性能，并对测试结果进行总结和评估。
4.承认流程(1)开发团队编写新产品承认报告，并提交到承认团队。
(2)承认团队对新产品进行评审，并提出意见和建议。
(3)开发团队根据承认团队的意见和建议，进行产品进一步优化。
(4)承认团队根据新产品承认报告和优化进展，对新产品进行承认决策。
(5)承认决策结果通知开发团队，包括承认或不承认的理由和决策依据。
5.产品准备与上市(1)开发团队在承认决策通过后，开始进行产品准备工作，包括产品规格、包装设计、市场推广方案等。
(2)开发团队与供应链部门合作，确保产品制造和供应的准备。
(3)开发团队与运营部门合作，进行市场上市计划和推广。
(4)上市后，开发团队与运营部门、市场部门进行产品迭代优化，持续改进产品。
四、文件管理1.新产品提案、开发计划、产品设计方案等文件由开发团队负责管理。
2.新产品承认报告和相关评审意见由承认团队负责管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司设计和开发程序文件文件类别：开发类文件编号：RD-CX-01撰写部门：产品开发部版本： 1.0生效日期：2016/03/25合计页数：共9页新产品设计和开发程序文件1.1 开发创新—新技术围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。
包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。
1.2 新产品产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。
主要包括：1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展；2）填补国际、国内和省内空白的产品；3）基本型派生出来的变形产品；4）引进的新产品1.3 设计评审在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。
2.0 程序2.1 设计和开发的策划2.1.1 设计和开发的阶段应包括1）项目的申报（在单新产品除外）；2）项目的确立；3）项目的设计；4）项目的试制；5）项目的改进。
2.1.2 设计和开发的评审应包括1）项目的设计评审；2）样品评审或样品检测；3）改进后的项目评审。
2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行，主要是进行样品的鉴定。
2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。
2.1.5 设计和开发的职责和权限2.1.5.1 职责1)开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程;2)制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证；3)协调计划部负责样品试制的计划安排；4)生产部负责样品的制作及协调工作；5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划；6)采购部负责样品所需采购件的采购工作；7）质量管理部负责样品的试验（如需户外试验，由开发部负责组织实施）及样品试制中自制件和外购件的质量。
2.1.5.2 权限1)项目开发小组负责人（或项目经理）有权按照设计计划监督和协调各部门的工作；2)项目开发小组负责人（或项目经理）在保证设计任务和产品质量的前提下，在样品中有选择供方及零部件的权利；3)开发部的设计工作由开发部经理领导。
2.2 设计和开发输入2.2.1 项目申报（在单新产品除外）2.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等，在年中（终）销售工作会议上，将新产品设计、开发需求申报给开发部经理；或技术部经理根据公司内部要求，自己立项。
2.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议，并进行分类、整理，然后以项目申报表的形式申报给开发部经理。
2.2.1.3 项目申报表的内容包括：项目名称及对该项目的可行性分析。
2.2.1.4 产品设计和项目开发所涉及的项目范围：1）新产品；2）其它能够带来技术进步和提高效益的项目。
2.2.2 立项2.2.2.1 开发部经理负责对申报来的项目进行分类，并组织有关人员进行初评审。
初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。
并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。
2.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项，并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。
2.2.2.3 对于在单新产品的开发立项，可由各办事处根据有关信息，提出可能签订订单的新产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给开发部经理进行分析，以确定其属于非标产品还是“在单新产品”。
对于非标产品可直接执行“生产准备和计划程序”。
“在单新产品”要由开发部经理负责组织有关人员进行初评审，评审结果上报副总经理、总经理审批；审批通过后，可正式签订订单；订单签订后，销售协调人员要以书面形式通知开发部经理进行立项。
2.2.3 项目的实施与控制2.2.3.1 开发部经理在接到新产品开发项目（或在单新产品开发项目）后要负责根据设计能力组建项目开发小组，并由公司正式任命,项目开发小组应包括技术、生产、工艺、质量、售后服务等部门人员。
项目开发小组的负责人提出新产品设计开发计划，内容包括设计项目、设计任务书、主要工作内容、责任部门、进度要求和必要的说明并由开发部经理批准。
2.2.3.2 新产品设计开发计划如需要调整和修改，必须经开发部经理批准。
2.2.3.3 设计任务书的内容包括：设计依据、性能指标、结构参数、法规、安全性能、可靠性和经济性要求。
设计任务书必须经开发部经理批准。
2.3 设计和开发的输出2.3.1 项目开发小组负责提供设计方案、设计计算书、样品图样、外购件采购规范（PPS）、试用大纲、出厂技术文件。
上述资料应满足设计和开发输入的要求。
2.3.2 开发部在图纸设计完成、评审、改进批准后以受控文件的形式发放到相关部门。
并组织制作样品。
2.3.3协调计划部负责样品的试制计划；制造工程部负责产品试制过程的工装和工艺设计；生产部负责样品试制过程的调度和协调，保证试制产品的质量和进度；采购部负责试制过程中所需外购件及外协件的采购；质量管理部负责外购外协件的进货检验，并与项目小组一起进行样品试验和最终检验。
样品所选用的外购件及生产厂家由项目开发小组负责。
2.3.4 项目开发小组负责人应组织好现场的技术服务工作，解决试制过程中的技术问题，保证新产品试制的顺利进行。
并对整个项目的试制过程进行监控，及时向开发部经理反馈信息。
2.3.5 试制过程的标识和可追溯性管理按照“标识和可追溯性程序”规定执行。
2.4 设计和开发的评审2.4.1 设计评审分方案设计、图纸设计、改进设计三个评审点。
评审点与评审内容的增删可根据产品的复杂程度、成熟程度及产品安全性要求确定，必要时可合并进行。
2.4.2 设计评审应纳入技术部新产品设计开发计划，评审资料由项目开发小组负责人组织准备，方案评审要求由开发部经理主持进行。
图纸设计评审由项目开发小组负责人主持进行。
经过以上评审决定是否需要改进设计。
改进设计评审属于方案设计范围的应按方案设计评审进行，属于图纸设计范围的应按图纸设计评审进行。
2.4.3 设计评审人员由不直接参加设计而又与被评审阶段的产品质量责任有关的职能部门人员组成。
2.4.4 样品评审2.4.4.1 项目开发小组应依据有关技术标准编制试验大纲，试验大纲应明确：试验目的、试验依据和要求、试验方法。
2.4.4.2 样品的厂内试验应由质量管理部负责，开发部产品设计师应参与试验过程，试验应严格按照试验大纲进行，试验结束后应出具试验报告。
试验报告应书写正确，测量数据准确，试验报告由产品工程师签署后，机组方可出厂。
试验报告由开发部存档。
2.4.4.3 样品需要厂外试验时，由技术部负责组织实施。
2.4.5 评审的内容和要求2.4.5.1 方案评审的内容是设计任务书。
要求项目开发小组负责人在方案确定后进行。
评审的项目是：1）产品的适用性：质量满足用户要求的程度；2）产品的技术水平：结构参数、性能参数水平；3）产品的安全性、可靠性、耐用性、操作方便性；4）以及产品是否符合政府有关法令、规定、国家以及要求的国际标准；5）产品的竞争能力：与竞争对手的产品对比有何特点（在单新产品除外）；6）产品预计标准化程度（在单新产品除外）；7）其它。
2.4.5.2 图纸设计评审的内容包括产品图纸和技术文件。
并根据其复杂程度、工艺特点、成熟情况和安全要求等情况在设计完成、校对后进行。
评审的项目包括：a）工序能力满足设计要求的程度；b）产品的可安装性，零部件的加工和装配工艺性；c）产品出厂检验、验收标准；d）外观要求及其验收准则；e）各种标牌、指示牌、警告牌和使用说明书的正确性和完整性；f）产品图样及设计文件是否达到齐全、正确、统一、清晰；g）其它。
2.4.5.3 改进设计评审的内容是指改进设计的内容。
评审项目包括a）改进设计内容是否正确；b）改进部分的工艺性及必须的工艺措施；c）其它。
2.4.5.4 评审记录1）设计评审中所发现的问题由项目开发小组成员负责记录，并编制成会议纪要发放给所有相关人员，在单新产品的评审会议纪要可以在内部网上发布，但应在资料室书面存档一份（审批生效后）。
2）设计评审的结果由技术部项目开发小组进一步研究其可行性。
是否接受评审意见仍由产品设计人员最后决定。
设计修改后必要时可再次进行评审。
如果出现设计人员意见不统一时，由开发部经理最后裁决。
2.5 设计和开发验证2.5.1 样品试验达到设计要求后，项目开发小组负责人应组织进行样机鉴定。
2.5.2 样品鉴定（评估）的主要内容应包括：1）样品的基本参数和性能指标是否符合有关产品标准及设计任务书的要求；2）审查产品的全部性能试验项目、程序及试验记录；3）检验产品主要零部件制造质量及装配质量；4）检查产品外观质量；5）审查产品图样、设计文件的正确性、完整性、统一性；6）产品的安全性能指标。
2.6 设计和开发的确认2.6.1 由项目开发小组对设计和开发的结果作出确认，结论分为成功、基本成功尚需改进和不成功三种。
2.6.2 对基本成功尚需改进的项目，项目开发小组需要对其进行改进，直到达到成功为止。
2.6.3 试制总结样品评审成功的项目，项目开发小组负责起草书面总结，书面总结内容要包括：1）试制产品性质(指系列、派生、专用等)；2）试制时间、数量；3）关键问题及解决过程；4）样品图样、设计文件验证情况；5）加工装配质量情况；6）工艺验证及质量检测手段的情况；7）样品试制结论。
2.7 新产品的批量生产、销售阶段2.7.1 项目开发小组负责完成出厂文件等资料的编写，负责对销售人员、售后服务人员进行新产品性能特点维护等方面的培训，需要时应随销售人员了解市场，推销及宣传新产品。
2.7.2 项目开发小组负责协助售后服务部门作好产品的售后跟踪服务，掌握产品的去向，了解产品使用情况，并进行产品的再改进。
2.7.3 新产品要转为标准产品，产品工程师应召集相关部门进行评议。
只有评议通过后，方可按照标准产品试验出厂，否则，新产品出厂前试验报告必须经产品设计师签署。
2.8 设计和开发的更改控制所有设计更改“文件控制程序”规定进行更改。
3.0 报告和记录表式新产品测试报告表编号：日期：新产品样板检测记录表。