人力资源ERH解决方案
HR人力资源管理系统解决方案
诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的，集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。
它采用各种先进的设计思想和软件技术，能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。
使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。
它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。
系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统，开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口，为高层管理决策及时提供更全面的数据支持，提升决策能力。
一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话：五省，一优，二提高。
1.省钱：提高人力资源管理的透明度，节约人力资源使用成本1-5%以上。
通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。
通过岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。
让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。
通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析，让人力资本投入方向更明确；2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力，增强员工爱厂意识；3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险；4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理；5.省人：提高管理效率，减少事务工作量，事务性工作由系统自动统计分析，节约人手；6.优化管理：让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化；7.提高企业竞争力：通过培训、激励，增强团队创造力与学习力，增强企业凝聚力与员工忠诚度，加强企业核心竞争能力；8.提高管理：企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化，极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。
人力资源知识用友HR解决方案
（人力资源知识）用友HR解决方案用友e-HR解决方案目录第壹部分：创造人力资本优势2第二部分：e-HR全面解决方案3第三部分：用友e-HR的巨大优势4完整而领先的人力资源管理解决方案5优异的开放性和可扩展性5卓越的集成性5可信赖的安全机制5用友公司稳健的财务表现，以及于企业管理领域的专业追求6 以组织的运营目标为宗旨，展开人力资源管理6就于您身边的服务和支持6用友e-HR其他优势7第四部分：用友e-HR的具体功能8人力资源规划8职务职能管理8人员信息管理8招聘甄选管理8人员调配管理9员工离职管理9劳动合同管理9考勤勤务管理9休假管理系统10加班管理系统10出差管理系统10绩效管理系统10薪资福利管理11培训开发管理11制度政策管理11综合报表系统11总经理自助服务12直线经理自助服务12员工自助服务12系统管理12第五部分：用友e-HR的核心技术12壹、用友e-HR的技术优势13二、用友e-HR常见技术问题解答13用友e-HR采用什么技术体系？132．B/S架构和C/S架构相比有哪些优势？143．用友e-HR产品是否支持手持设备或考勤机的数据？144．用友e-HR和用友ERP-ＮＣ、用友ERP-U8现有模块和将来可能采用模块之间的数据接口如何实现？145．用友e-HR如何实现功能扩展？146．用友e-HR产品的售后服务包括哪些内容？157．用友e-HR品支持的数据库、操作系统均有哪些？158．用友e-HR产品对硬件的要求是什么？15 第六部分：用友e-HR给客户带来的效益17第二页以后：第壹部分：创造人力资本优势——用友e-HR软件产品及解决方案的核心理念中国企业正于经历巨变。
以知识经济、全球化、电子商务等为特征的21世纪，加速了中国企业必须面临的质变的进程，壹场以“人力资本”为焦点的新的竞争时代已经到来（如图1所示）。
同时，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，当下，已经到了需要突破和发生质变的时刻。
e-HR实施在我国企业存在的问题及解决对策
e-HR实施在我国企业存在的问题及解决对策摘要：随着信息技术的发展，e-HR作为一种新型的人力资源管理方式正在逐渐在我国企业内部推广实施。
虽然e-HR的优势已逐渐被企业所认知，但其实施仍存在一些问题。
本文首先介绍了e-HR的概念和特点，然后针对目前我国企业e-HR实施存在的问题作出了分析。
最后，提出了相应的解决对策，包括加强人员培训、完善信息系统、强化文化建设等要点，以期对实现有效的e-HR实施提供一定的帮助。
关键词：e-HR；人力资源；实施；问题与对策正文：一、e-HR的概念和特点e-HR是指以信息化技术为支撑，对人力资源管理的各个方面进行自动化、网络化和信息化处理的一种管理方式。
e-HR将企业内部的各类人力资源管理活动，如招聘、培训、绩效管理、薪资管理、福利管理等，进行了整合，并采用信息化手段，实现了这些管理活动的电子化和网络化。
e-HR的特点有：1. 高效性：e-HR能够加速人力资源管理工作的速度和效率。
2. 信息处理能力强：e-HR能够整合各类人力资源信息，对人力资源的管理和分析提供更全面、准确的数据支持。
3. 安全性和可靠性高：e-HR采用加密技术和安全防护机制，保证人力资源信息的安全性和可靠性。
二、e-HR实施存在的问题尽管e-HR已被越来越多的企业所认可并应用，但目前在我国企业内部实施e-HR仍面临着以下问题：1. 技术方面欠缺：当前部分企业在e-HR实施时存在技术支持欠缺的问题，如信息系统建设、软件定制等。
2. 人员培训不足：缺乏专业的e-HR人才，使得当前部分企业对e-HR不够熟悉，对e-HR的应用效果也无法做到最佳。
3. 信息系统不完善：部分企业在e-HR的建设过程中，存在信息不完备、缺乏集成度和信息共享等问题。
4. 文化冲突：企业文化和员工风格与e-HR的要求存在不协调现象，造成了企业e-HR实施的阻碍。
三、e-HR实施的解决对策为解决上述问题，应采取有效的对策，包括：1. 加强人员培训：通过组织e-HR的专业培训，提高人力资源管理人员的专业素质和e-HR应用水平，提高e-HR实施的效果。
e-HR人力资源管理系统解决方案--普及版 (二)
e-HR人力资源管理系统解决方案--普及版
(二)
1. 什么是e-HR人力资源管理系统？
- e-HR人力资源管理系统是一种基于互联网的人力资源管理工具，它可以帮助企业实现从招聘到离职的全流程管理。
2. e-HR人力资源管理系统有哪些功能？
- 招聘管理：发布职位、筛选简历、安排面试等。
- 员工档案管理：记录员工个人信息、工作经历、薪酬等。
- 薪酬福利管理：计算薪资、社保、公积金等，管理福利待遇。
- 绩效管理：设定绩效考核指标，评估员工绩效。
- 培训管理：制定培训计划，管理培训记录。
- 离职管理：办理离职手续，管理离职员工档案。
3. e-HR人力资源管理系统的优势是什么？
- 提高工作效率：自动化流程、减少人工操作。
- 降低管理成本：减少人力、物力、时间成本。
- 提高管理水平：数据化管理、信息透明。
- 提升员工满意度：提供便捷的服务、提高员工参与度。
4. e-HR人力资源管理系统的应用场景有哪些？
- 企业规模较大，人力资源管理需求较高。
- 企业需要对员工进行绩效考核、培训管理等。
- 企业需要提高招聘效率、降低招聘成本。
- 企业需要提高员工满意度、减少人员流失率。
5. 如何选择适合自己企业的e-HR人力资源管理系统？
- 根据企业规模、需求、预算等因素进行评估。
- 选择具有良好口碑、服务质量高、技术实力强的厂商。
- 根据实际情况进行试用、对比、评估，选择最适合自己企业的系统。
人力资源解决方案
人力资源解决方案人力资源（Human Resources，简称HR）是指一个组织中与招聘、培训、管理和福利等相关的人力资源部门，其目的是为了更好地管理和利用企业内部人力资源，提高员工的工作效率和绩效，从而实现组织的战略目标。
在现代企业管理中，人力资源解决方案成为了一个必不可少的领域，并受到了越来越多企业的重视。
一、人力资源解决方案的重要性如今，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化，如何在人力资源管控上取得优势成为了企业发展的关键。
人力资源解决方案能够有效地提升员工的工作质量和效率，优化人力资源配置，推动组织创新和发展。
以下是几个重要方面：1. 招聘与选拔：人力资源解决方案可以帮助企业更好地招聘和选拔合适的人才，通过各种人才评价工具和方法，准确评估应聘者的能力和潜力，降低人事风险，提高招聘的准确性和效率。
2. 培训与发展：人力资源解决方案通过制定培训计划、提供学习资源和知识分享平台等方式，帮助员工不断学习和提升自己的技能和能力。
同时，也可以根据员工的发展目标和企业需求，制定个性化的职业发展计划，激励员工积极进取。
3. 绩效管理：通过制定明确的绩效指标和评价体系，人力资源解决方案可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题并合理激励，提高员工工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利：人力资源解决方案可以帮助企业制定合理的薪酬福利政策，包括基本工资、奖金、员工福利、股权激励等，以吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 人才管理：人力资源解决方案可以帮助企业建立完善的人才管理体系，包括人才梯队建设、人才储备和继任计划等，确保企业有足够的人才储备，为组织发展提供强大的人力支持。
二、人力资源解决方案的实施步骤要实施有效的人力资源解决方案，需要考虑以下几个步骤：1. 需求分析：了解企业的发展战略和目标，分析现有人力资源的状况和问题，确定需要解决的重点和重要方面。
2. 设计方案：根据需求分析的结果，设计适合企业的人力资源解决方案。
人力资源解决方案
-定期评估培训效果，及时调整培训内容和方法。
4.考核与激励
-设定明确的绩效指标，建立公正透明的考核体系。
-实施差别化的薪酬激励机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工积极性。
-定期对优秀员工进行表彰，提升员工荣誉感和责任感。
5.企业文化建设
-传播企业价值观，强化员工对企业文化的认同。
（2）建立人才储备库：对关键岗位和优秀人才进行储备，确保企业人才需求的持续供应。
5.企业文化建设
（1）倡导以人为本：尊重员工，关注员工需求，营造和谐、积极的企业氛围。
（2）举办文化活动：定期举办丰富多彩的文化活动，增强员工凝聚力和归属感。
四、实施与监控
1.制定实施方案：明确各部门、各阶段的工作任务和时间节点，确保方案顺利实施。
展望未来，企业应继续关注人力资源管理领域的前沿动态，积极探索适应企业发展的人才培养和管理模式，为实现企业战略目标提供坚实的人才保障。
第2篇
人力资源解决方案
一、引言
企业的发展离不开人才的支持，高效的人力资源管理对于提升企业竞争力至关重要。本方案旨在针对企业当前的人力资源状况，提出一系列切实可行的改进措施，以期实现人力资源的优化配置，促进企业的可持续发展。
人力资源解决方案
第1篇
人力资源解决方案
一、背景分析
随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。为提高企业核心竞争力，优化人力资源配置，现结合企业实际情况，制定本人力资源解决方案。本方案旨在规范企业人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进企业持续发展。
二、目标设定
1.优化人力资源结构，提高人力资源素质。
-对于非关键岗位，通过自然减员、转岗培训等措施，逐步实现人员精简。
人力资源解决方案设计
人力资源解决方案设计人力资源（HR）是任何企业发展中不可或缺的一部分。
有效的人力资源解决方案能够帮助企业管理员工、吸引和留住人才，并实现组织战略目标。
本文将探讨人力资源解决方案的设计，旨在为企业提供有效的人力资源管理策略。
一、人力资源需求分析首先，人力资源解决方案的设计必须从人力资源需求分析开始。
这包括对当前和未来的员工需求进行评估，以确定企业在关键职位上的人员数量和技能要求。
通过分析人力资源需求，企业可以为各个阶段的招聘、培训和绩效管理提供依据。
在进行人力资源需求分析时，企业可以考虑以下因素：1. 产业发展趋势：分析所在行业的发展动向，了解该行业所需的核心能力和专业技能。
2. 组织战略目标：了解企业的战略目标，确定员工在实现这些目标中的角色和职责。
3. 人员差异和多样性：考虑员工群体的差异和多样性，为各类员工提供满足其需求的福利和发展机会。
二、招聘和选拔成功的人力资源解决方案应包括有效的招聘和选拔策略，以确保企业能够吸引和选择到最适合岗位的人才。
招聘和选拔过程应考虑以下几点：1. 岗位描述和要求：明确每个岗位的职责和技能要求，以便在招聘过程中更好地筛选应聘者。
2. 招聘渠道：使用多种渠道广泛宣传招聘信息，包括在线招聘平台、校园招聘和猎头服务等。
3. 面试与评估：制定有效的面试和评估流程，针对应聘者的技能和适应能力进行全面评估。
4. 候选人选择：通过综合考虑应聘者的技能、背景和文化适配性，选择最佳候选人。
三、员工培训与发展为了确保员工能够提升技能和适应组织变化，人力资源解决方案需要包括培训和发展计划。
以下是一些关键因素：1. 培训需求评估：通过评估员工的现有技能和未来需求，确定培训的重点和目标。
2. 内部培训计划：构建内部培训计划，包括员工职业发展路径、岗位轮岗和跨部门培训等。
3. 外部培训资源：寻找合适的外部培训资源，如行业协会或专业机构提供的培训课程。
4. 绩效管理：将培训与绩效管理相结合，为员工提供明确的目标和反馈，激励其不断提升能力。
HR人力资源管理系统解决方案
诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的，集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。
它采用各种先进的设计思想和软件技术，能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。
使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。
它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。
系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统，开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口，为高层管理决策及时提供更全面的数据支持，提升决策能力。
一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话：五省，一优，二提高。
1.省钱：提高人力资源管理的透明度，节约人力资源使用成本1-5%以上。
通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。
通过岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。
让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。
通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析，让人力资本投入方向更明确；2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力，增强员工爱厂意识；3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险；4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理；5.省人：提高管理效率，减少事务工作量，事务性工作由系统自动统计分析，节约人手；6.优化管理：让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化；7.提高企业竞争力：通过培训、激励，增强团队创造力与学习力，增强企业凝聚力与员工忠诚度，加强企业核心竞争能力；8.提高管理：企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化，极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。
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集团人力资源eHR解决方案
前言
企业管理从根本上来讲就是对人的管理。
现在"公平、公正、合理"的企业管理原则已为不少企业所采纳。
但是，要实现"公平、公正、合理"决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。
通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。
但是,很多企业(集团)在人力资源管理方面存在以下问题:
1、企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2、管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。
3、没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少价值评价体系和价值分配体系。
4、企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
EMR方法
采用和实施人力资源管理系统不仅仅是为了提高工作效率。
应该看到，在实施人力资源管理系统后，经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。
如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等，可辅助企业领导决策科学化。
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EMR-HR特点:
1、基于对能力素质模型管理平台中素质指标的引用建立职位的任职资格体系，同时可基于职位的能力素质要求对员工的实际能力素质状况进行评价和记录。
2、任职资格体系的内容可转换成对外发布的招聘需求，并可在招聘面试、录用环节被引用，以对应聘者进行能力素质评价和与职位所需能力素质要求进行匹配。
3、培训发展体系中培训课程可针对能力素质来设计，由此可以检索出需要针对该素质进行培训的员工信息。
4、绩效管理体系中绩效目标不仅可来自KPI指标，还可引用职位的能力素质指标。
绩效评估结果计入员工档案，建立绩效与薪资的关联应用。
5、薪酬体系的设计可进行职员的信息定薪、调薪设计。
EMR-HR解决方案通过统一的数据管理平台，实现了人力资源管理业务的数据流动和共享，支持战略人力资源管理解决方案的应用。
EMR-HR 的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。
它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。
并且，作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，可以和企业的其他业务应用系统（如客户管理、销售管理、采购管理、项目管理系统）完全集成在一起。
对企业的人力资源进行了全面的管理：从企业的组织规划、招聘和聘用，到员工福利、教育培训，以及出差管理、时间管理、工资管理、员工发展计划等。
企业组织结构
组织设计是由管理机构制定，用以帮助实现组织目标的有关信息沟通、权利、责任的正规体制。
组织结构是指某个组织在实现其所希望达到的目标过程中，通过劳工分工和合作方式来连接技术、
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任务和员工。
组织结构应该帮助企业达到三个目标：
1、促进信息和决策的沟通，减少不确定性。
2、在组织内明确职位和单位，从而实现分工的潜在利益。
3、在职位和单位的产生之间，帮助它们达到所希望的合作水平。
人力资源管理系统的任务是描述企业组织结构和员工之间的组织关系，以及对员工数据的存储和管理。
由于外界环境的变化，促进了新的职位和单位的创设和改变，这就要求人力资源管理系统能及时和灵活地描述企业的组织结构。
招聘管理
EMR-HR人力资源系统提供全面完整的招聘选拔模块，以保证招聘选拔流程的一体化。
使用EMR-HR人力资源系统，企业根据自身实际情况选择招聘流程；用户可以灵活的定义招聘过程中的人力规划、部门用工申请、招聘计划、面试安排等操作流程；系统支持招聘信息的内部网发放；同时，还可以储存应聘者资料以此作为企业后备人才库。
EMR-HR 提供大量测试模版，可自动评价测试结果。
档案管理
EMR-HR 将企业内员工的信息统一地管理起来。
其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来，将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析、
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规划、员工激励和战略等工作中去。
完整的历史信息记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等信息。
同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资数据，因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员参考。
培训与发展
EMR-HR 的培训功能可帮助您建立、管理和监控您企业的所有培训计划、培训资源。
从初入企业到不断发展，我们的应用系统使您的培训工作站在竞争的前沿。
并帮助您管理复杂的培训工作的所有方面，如：
按部门和分企业确定培训预算
建立课程地点和管理教室预定
设置培训进度，决定课程先决条件，并设定入学限额
管理与课程费和取消费有关的成本
进行鉴定，以决定课程教师、课程内容、课本和上课地点等的有效性
绩效管理
绩效管理是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
绩效考核工作涉及面广、程序复杂，所以实际操作非常困难。
如果考核体系无法形成闭环，
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就不能带来正确的工作评价和绩效改进，也就失去考核意义！
EMR人力资源管理系统在分析国内企业现状的基础上，采用多角度考核方式，指标可设置为目标完成、工作态度、管理能力和团队协作等，考评人可以是直接上级、间接上级和同事，岗位不同、指标不同，权重不同和角色不同，以保证结果的客观性。
既方便于企业建立科学的关键业绩指标（KPI），也为企业开展绩效考核工作提供了个性化的工具平台。
EMR-HR绩效考评的基本定义是：针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
EMR-HR简单、易用，对几百人的企业全员考评只需要一天即可。
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