浅述铁路工程项目施工管理论文
铁路路基工程施工现场管理论文
铁路路基工程施工现场管理探析【摘要】近些年来，随着我国铁路建设技术的不断完善，已经建设完成了四通八达的铁路运输网络，但是，在铁路路基工程施工中现场管理是极其重要的。
因此，本文就此方面内容进行详细的研究探讨，从而提升路基现场管理质量。
一、前言铁路对于地区的经济发展具有极大的影响，而铁路建设过程中路基建设施工是一项最为重要的工程，做好路基工程施工现场管理是保障工程展开进展的基础，也是保障后期铁路线正常运营的重要前提。
二、基于铁路路基工程施工现场管理概述我国经济的迅速发展促进了我国铁路事业的快速发展，从我国的实际情况不难看出，如今我国的各个地方都在兴建铁路，铁路已经覆盖了我国的大部分地区。
随着各方面都要求提速，我国的铁路运行也不例外，由此动车和高铁不断地兴起。
动车和高铁的兴起给我国的铁路路基工程施工现场管理提出了更高的要求。
一般来说我国的铁路路基工程施工现场管理主要涉及到质量管理、安全管理、进度管理、责任成本管理这几个方面。
铁路路基工程施工现场管理的各个方面相互独立又相互联系，只有把各个方面的工作质量做好才能把现场管理的整体工作做好。
其中质量管理的目标主要是保证施工的质量符合合同规定的要求，对铁路路基工程施工现场的工程项目的质量进行管理，包括原材料的质量管理、操作人员操作规范程度管理、施工工艺顺序的管理、施工工艺质量的管理等。
安全管理主要是针对施工现场的安全问题，预防以及防止施工现场安全管理事故的发生造成严重生命财产安全问题，包括操作人员自身的安全防护，安全隐患的检查与消除等。
进度管理主要的目标是在合同规定的施工期限内施工队伍按照合同要求保质、保量的完成工作。
最后，责任成本管理指的是对施工的全过程进行控制，从施工的各个角度进行管理把成本控制在合理的范围内。
在这个过程中要把相关的技术和管理手段结合在一起对生产过程中的各种施工材料以及费用的开支进行预测、分析、控制实现有效的责任成本管理。
三、铁路路基工程施工现场管理探析1、铁路路基工程施工现场管理的质量管理不管是什么工程，一个工程项目的质量好坏是整个工程项目成败的关键。
浅析铁路工程施工技术与安全管理
浅析铁路工程施工技术与安全管理铁路工程在我国经济和社会发展中占有重要地位，其施工技术和安全管理对于工程的质量和人员安全具有决定性影响。
本文从铁路工程的施工技术和安全管理两个方面进行深入探讨。
一、铁路工程施工技术1. 基础处理技术铁路工程的基础处理技术主要包括土方开挖和预处理、沉降观测和处理以及地基加固和处理等。
在施工过程中，必须严格按照设计要求进行施工，以确保基础工程的质量和安全性。
同时，要合理控制施工进度，充分考虑周边环境和居民利益，做好施工沟通和交流工作，减少可能影响到社会稳定的因素。
2. 道床和轨道施工技术道床和轨道施工技术是铁路工程施工中最为重要的环节之一。
在铁路工程的道床处理过程中，需要合理选用路基材料，考虑路基的搬运、压实和旁支用途等，同时严格控制道床的坡度、均匀度和表面平整度。
在铁路工程的轨道处理过程中，需要合理选用轨枕、轨道材料和连接件，并严格按照设计要求进行架线和连接工作，确保轨道稳定可靠、平坦光滑。
3. 线路施工技术线路施工技术是保证铁路工程连接性和稳定性的重要保证。
在施工过程中，必须精确测量、科学设计、合理布局，以确保线路稳定可靠。
在线路的布局过程中，要考虑线路的水平和垂直坡度，保证线路通过隧道、山岭和大桥时的通畅性和安全性。
同时，要注意线路的曲度和弯度，保证线路经济性和安全性。
二、铁路工程安全管理1. 施工过程中的安全管理施工过程中的安全管理是铁路工程质量和人员安全的最基本保证。
施工过程中，需要合理分工，严格组织，严格遵守安全操作规程，积极防范施工风险、技术难点和安全事故。
同时，在施工过程中，要加强人员培训和巡查督查工作，及时发现和解决问题，避免事故的发生。
2. 工程质量管理工程质量是铁路工程的核心目标之一，对于铁路工程的施工技术和安全管理具有决定性影响。
在施工过程中，需要严格按照设计要求和国家标准进行施工，同时加强工程质量检测和验收工作，确保工程质量合格。
同时要注意施工过程中可能存在的质量问题和技术风险，及时采取措施加以解决。
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
浅谈铁路工程项目施工管理
浅谈铁路工程项目施工管理文章通过对我国铁路工程项U管理现状的剖析，结合政府相关部门对项U管理的实际考虑，从追求质量与效率优先的关系入手，以此为契合点构建科学化的施工管理体系，提出具体问题加以探讨，尝试提出一些关于完善工程项口管理体系的对策。
标签：铁路工程；施工；对策1我国铁路建设施工管理中存在的问题2009年3月，政府为推进铁路建设项LI标准化管理，加强铁路建设项LI现场管理，规范施工现场设计•配合工作，发布了《铁路建设项LI施工现场设计配合管理暂行办法》，为铁路建设项H实现科学化、制度化管理提供了重要前提。
但山于起步晚、发展速度较为缓慢，再加上长时间受计划经济管理体制的限制，工程管理现状比较混乱，故口前的铁路工程项口管理水平相对比较低。
1」管理制度不健全自原铁道部（现为铁路总公司）于2009年8月发布《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（以下简称意见）至今不到4年时间，我国全面实行铁路建设项□管理的时间还相对较短，相关方面的制度研究有待提高，施工管理方面还缺乏健全的管理体制。
1.2施工队伍素质较低随着国家对铁路工程建设的标准化、科学化要求，施工项U对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，然而在实际施工过程中，建设单位为谋私利，将工程承包给无证或超越资质等级的施工单位，衍生岀非法挂黑、转包或非法分包等情况。
铁路建设施匸中涉及的管理、技术等实际项LI比较多，现有施工行业中高素质人才严重不足，缺乏一大批高技术、懂管理.懂法律等复合型人才，只能启用专业技术和文化素质水平比较低的普通劳务队伍。
当前我国6500万工程从业人员中，有近4800万是农民工，既是施工企业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民，他们虽然工作热情很高，但山于缺少专业技术指导，经常违规操作，造成次品多，工程事故多，影响工程质量。
1.3质量管理不到位在当今铁路工程大规模建设中，很多施工企业为了在本行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽略了对质量的管理，导致质量不合格、存在施工质量问题。
浅谈铁路工程项目管理
浅谈铁路工程项目管理摘要：轨道交通是国家的重大基础设施，也是人民生活的主要方式，具有节约能源，减少占地面积，安全性能好，运输费用低廉，运量大等诸多优势。
为此，国家大力推进铁路工程建设，伴随着大量的铁路建设工程的投产，我们可以看到，在铁路工程建设的全过程中，铁路工程的施工管理扮演着举足轻重的角色，因此，有关部门必须加强对铁路工程施工管理的研究。
文章对此作了一些探讨。
关键词：铁路工程项目；施工管理；探析铁路工程项目的建设，耗费的人力、物力、财力和时间都很多，因此，铁路工程建设的建设投入很大，工期也很长，因此，其建设参与关系十分复杂，由于施工过程中的不确定性也会对铁路工程的建设造成很大的影响，因此必须加强对铁路工程的施工管理。
铁路工程施工组织是一项十分重要的工作。
铁路工程项目的施工管理，简而言之，就是指在铁路工程建设的现场，对施工现场的关系进行管理，以及对组织设计进行管理。
一、铁路工程项目施工管理1、铁路工程项目施工前期的管理(1)首先，在铁路工程建设开工前，要选出一支比较强大的建设团队，其次，要建立有关的单位，把它设为一个经理部门。
因此，在今后的铁路工程建设和管理中，必须要有一支强有力的队伍。
在铁路工程建设管理过程中，必须树立以人为本的理念，建设单位的质量直接关系到铁路工程建设管理的质量，所以，合理地选拔施工队伍显得十分重要。
设立铁路工程项目建设主管部门的目的，就是要使其在建设中的角色得到最大程度的发挥，最大限度地提高整体的建设管理水平，从而实现其建设管理的目的。
因此，在进行铁路工程建设前，必须建立一个便于指挥、高效、灵活运作的项目建设主管部门。
在管理部门担任经理，首先要具备的是政治思想，领导能力，工作经验，理论知识等。
（2）对铁路工程项目施工进行组织设计铁路工程建设的组织设计是一种文件，它的制订和完善，将会决定今后的铁路工程建设的发展方向。
经理部门应当到施工现场进行实地调研，并根据设计好的施工图纸，进行总体的施工规划，并提出相应的施工方案和施工进度计划，确保进度、质量、安全、文明等方面的措施，为铁路工程建设提供更科学的管理基础。
谈铁路项目施工管理
谈铁路项目施工管理【摘要】众所周知,在中长途客运中铁路一直都是人们出行的首选方式，铁路项目建设不仅关系到铁路运行安全，也关系到人们生活步伐和生活质量的提升。
近年来随着经济的发展，生活节奏也日益加快，这在客观上就要求铁路交通项目要有更大的投入和更快的发展。
如何通过加强铁路项目施工管理来确保铁路工程建设项目施工的质量，已然成为摆在铁路建设工作者面前的一个重要课题。
本文通过对目前铁路工程项目施工管理中存在的一些不足进行了分析，并重点探讨了针对这些问题所应采取的应对措施，希望能够为项目施工者提供一些有益的帮助，从而提高企业的市场竞争力，提升铁路项目施工的管理水平。
【关键词】铁路项目施工管理质量问题建议铁路项目施工管理就是施工人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。
施工人员要根据施工方案、施工进度、质量标准、安全须知等方面的内容在现场测量、监督并编写施工日志，再上报施工进度、质量，还要处理施工现场可能发生的问题。
由于铁路建设项目点多、线长、专业且结构复杂，施工现场可能会出现各种各样的情况，如何不及时处理造车混乱会严重影响工程项目的质量和安全。
因此，加强铁路项目施工管理的工作内容对于确保铁路工程建设的质量和安全具有十分重要的意义。
一、铁路项目施工管理中存在的问题1、项目管理模式和管理负责人素质问题由于铁路项目施工较为复杂，并且要结合承办企业自身的特点来制定施工管理模式，因此各个企业之间关于铁路项目施工管理的模式都不尽相同，但大体上一般都分为总公司、各子公司、二级分公司的三级管理模式。
这样的管理模式看似清晰，但实际操作中却问题百出，三个管理层次在机构设置往往会有重叠的现象，这样既增加了管理费用的支出又影响了工作效率。
另外三个管理层次的管理模式容易导致职责权属不明确，出现问题相互推诿，造成管理混乱。
许多项目管理的负责人缺乏责任心，将个人利益看得高于一切，总是将经济指标摆在首位，认为实现了项目效益就是完成了任务，而忽视了项目施工现场质量甚至是安全的管理。
铁路工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，铁路建设已成为国家重点发展项目。
铁路工程项目管理作为铁路建设的重要组成部分，其重要性不言而喻。
本文从铁路工程项目管理的概念、特点、原则以及关键环节等方面进行了探讨，以期为我国铁路工程项目管理提供有益的借鉴。
一、引言铁路工程项目管理是指在铁路工程项目的整个生命周期内，运用科学的管理方法，对项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
随着我国铁路建设的快速发展，铁路工程项目管理的重要性日益凸显。
如何提高铁路工程项目管理的水平，成为我国铁路建设领域亟待解决的问题。
二、铁路工程项目管理的概念与特点1. 概念铁路工程项目管理是指在铁路工程项目的整个生命周期内，通过计划、组织、协调、控制和评价等手段，实现项目目标的过程。
主要包括项目前期策划、设计、施工、验收、运营等环节。
2. 特点（1）复杂性：铁路工程项目涉及多个专业领域，技术复杂，管理难度大。
（2）周期性：铁路工程项目建设周期较长，需经历多个阶段。
（3）风险性：铁路工程项目受自然、社会、经济等因素影响，存在一定风险。
（4）创新性：铁路工程项目需不断引进新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量和效益。
三、铁路工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 整体协调原则：统筹兼顾，协调各方关系，实现项目整体效益最大化。
3. 质量第一原则：严格控制工程质量，确保工程安全、可靠。
4. 经济效益原则：在保证工程质量的前提下，降低成本，提高效益。
5. 环保节能原则：注重环境保护，实现可持续发展。
四、铁路工程项目管理的关键环节1. 项目前期策划：明确项目目标、范围、投资估算、进度安排等。
2. 设计管理：优化设计方案，确保设计质量。
3. 施工管理：加强施工现场管理，确保施工质量和进度。
4. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量。
5. 风险管理：识别、评估、应对项目风险。
6. 采购管理：合理选择供应商，确保采购质量。
铁路工程项目安全管理研究论文
铁路工程项目安全管理研究论文铁路工程项目安全管理研究论文1、铁路工程项目施工安全管理的现状（1）铁路工程项目施工是一项比较复杂系统的工程，在施工前要做好充分的准备工作，但是目前有一大部分施工部门忽视了施工前期的准备工作，影响了施工的质量控制，阻碍了进度安排。
铁路施工整个工程不但涉及到多个部门和单位，还与线路系统、通讯系统等多种设备有着密切的联系，有一些施工部门在施工前没有对各个部门进行协调，没有调试好各种设备，盲目的施工，导致工程的后续工作不能顺利开展，不但拖延了工期还影响了施工的质量，造成经济和时间的浪费。
（2）铁路工程项目实际施工的过程中没有严格按照规定进行，属于违章施工，这是项目施工中存在的共有难题。
目前铁路施工事故成上升的趋势经过调查分析发现，其造成事故的主要原因是由违章施工引起的。
在铁路的施工过程中，由于相关的施工人员和管理人员忽视了施工的安全管理，没有严格遵守有关的施工制度，还有一些相关的操作人员不能熟练掌握安全设施的设置，没有严格按照相关标准要求进行施工操作，为施工安全埋下了隐患，影响了整个铁路工程项目的质量。
（3）铁路工程项目施工没有确定统一完善的施工计划。
在实际的施工过程中，施工技术随意调整、变更。
有一些施工单位只是为了能够节约一些成本，将已经编制的.施工计划是进行随意的更改，随意增加施工内容。
由于铁路工程项目施工比较复杂，随意的更改施工技术，使很多部门不能得到有效的交流，导致施工中信息的调整不同步，信息的传递相对滞后甚至是传递不准确，增加了工程的安全风险，在这样的情况下很容易导致安全事故的发生。
2、加强铁路工程项目施工安全管理的有效对策（1）铁路工程项目施工前做好充分的准备工作。
选择一个较有实力的铁路工程项目施工队伍，设立铁路工程项目施工管理的相关部门，施工企业要提前制定好合理的施工程序，有利于后期铁路工程项目施工的建设与管理，加强铁路工程项目施工管理，树立以人为本的观念，对所有参加作业的人员进行相关的培训，从根本上提高施工人员的综合素质，提高铁路工程项目施工管理的水平。
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浅述铁路工程项目施工管理
【摘要】随着中国改革开放的进一步深入和西部大开发战略的实施,铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用.优质、快速、高效地完成铁路建设的投资计划,尽快实现投资目的,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路
工程项目管理必须要研究解决的课题,也是铁路施工企业生存和发展的前提.铁路工程建设领域是国民经济的重要组成部分之一, 二十多年来的改革开放,中国铁路工程项目建设管理基本实现了由计划经济向市场经济过渡,作为铁路工程建设领域主体的施工企业,
是建设产品的关键环节。
加强铁路工程项目施工管理控制,是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,本文从进度控制、风险控制、成本控制三方面,阐述了相应的控制策略,具有一定的实践意义。
【关键词】项目管理；工程施工；铁路工程项目；施工企业；项目施工管理；项目部
1.铁路建设项目的特征
(1)在一定的约束条件下，以形成铁路固定资产为特定目标。
约束条件一是时间约束，即有合理的建设工期目标；二是资源约束，即有一定的投资总量目标；三是质量约束，即具有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。
(2)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程，即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟定、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投产运营（使用），有一个有序的全过程。
(3)按特定的任务，具有一次性特点的组织方式。
表现为资金的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。
(4)具有投资限额标准。
只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。
2.铁路工程施工项目特点
2.1铁路工程项目线路长，受环境影响大
铁路工程的项目所承担的施工里程少则几公里，多则几十公里。
同事会有很多大小不等的单位工程连接成一个整体，遇到的水文、地质、地形、地貌会千差万别，对每点情况认识和了解不够透彻，就往往会造成工作中的被动。
2.2社会接触面广、干扰因素多
新线铁路施工要和地方的许多部门、政府、村民发生经济关系：如土地部门、水利部门、林业部门、环保部门、矿产资源部门、公安消防部门，以及沿线经过的乡、镇一级政府、企业、村民。
施工单位要投入很大一部份精力协调与这些部门和人员的关系。
2.3成本控制难度大
铁路工程施工的特殊性,对原本盈利能力就很差的施工企业带
来了更大的挑战.铁路施工企业如果不结合项目规模、特点、复杂程度及施工条件,制定切实可行的实施性施工组织方案, 就可能导致工期延误, 所需人力、物力增加,项目成本费用增加.铁路施工属高危行业,如对施工安全质量重视不够,酿成事故,将额外增加项目成本,影响企业信誉,严重的甚至影响铁路施工企业投标新的项目,
给企业带来灾难性损失。
3.铁路工程项目施工管理
铁路工程项目是为了维持、改善、扩大铁路生产和改善职工生活条件，具有一定工作量和投资规模，实行独立管理、独立核算，以形成铁路固定资产为明确目标，具有特定的时间和质量要求的单项或多项建设任务。
3.1成本管理
随着我国改革开放的进一步深入、区域经济的发展，西部大开发战略的实施，铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。
铁路建筑施工企业也随着发展起来，但是在这样一个激烈的竞争的市场中，如何增加效益，求得企业的发展，是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题。
通过降低各项成本，提高经济效益，也是铁路施工企业生存和发展的前提。
施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成。
其包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。
生产费用按经济
用途分类，称为成本项目。
它可以明确地把各项费用按其使用途径进行反映，这对考核、分析成本升降原因有重要意义。
3.2风险管理
在项目实施过程中，不可避免的伴随着风险，风险是影响项目目标实现可能发生的事件。
这种事件的存在可能造成建筑施工企业未来收益的不确定性，甚至带来亏损的可能。
工程施工项目管理中的法律风险预防和控制是一个非常复杂的系统过程，涉及到企业管理的方方面面，但只要抓住以下一些关键控制点，基本可以防范和控制住主要的工程承包法律风险。
为此必须进行风险管理，而风险管理就是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。
对那些风险要素采取有针对性的措施去规避风险，排除风险，使项目目标达到受控的目的。
铁路项目施工风险是指承包商在铁路工程投标签约到竣工交付及保修阶段中事先不能确定的内部或外部的干扰因素，影响项目施工目标实现的消极的不确定性．由于铁路的工程项目社会配合面广，干扰因素多，项目风险的存在是难免的，必须引起重视。
在铁路工程项目施工过程中，风险是无处不在，无时不有，人们无法回避和消除它，只能通过各种技术手段来应对风险、避免费用、损失与损坏的产生。
风险的普遍存在是由于风险因素的大量存在决定的，人类赖以生存的自然界，既受其内在规律的作用，也受到外在力量的制约，因而在其运动发展过程中往往呈现出不规则变化的趋势.不仅如此，在铁路工程建设中，任何具体风险的
发生都是诸多因素共同作用的结果，个别风险事故的发生是偶然的，是杂乱无章的，如某一起重大安全事故。
在目前市场经济条件下，承包商各项目之间的关联风险增大，一旦某个项目出了问题，就会给公司其他项目乃至整个集团公司造成重大损失。
由此可见，风险不是一成不变的，由于种种因素的影响，一些古老的风险可能会减少和消失，新的风险又会不断产生和发展。
3.3安全管理
随着我国经济的飞速发展,我国铁路进行着跨越式的发展,一大批客运专线正在开工建设,铁路施工在全国范围内展开.由于铁路
线路施工安全是线路安全的重要组成部分,因此新建、改建或者扩建的铁路工程项目是否具备安全措施,安全措施是否完善,对保障
铁路运输安全具有直接的影响。
铁路施工安全管理要求严、标准高,处处体现了制度化和标准化,无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经,真正感觉到了安全管理始终要”如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。
加强铁路施工安全管理、保障铁路施工绝对安全,对保证铁路运输安全、维护正常的运输秩序具有重要意义.针对在铁路工程项目施工中所存在的施工量大、难度大、计划变更较多、施工基础管理组织比较薄弱等问题,提出加强铁路施工管理的措施与建议:树立安全第一思想,强化施
工的领导与组织;加大维修资金投入,提高施工安全管理的信息化、网络化、自动化水平;采用集中修施工组织形式;科学编制和严格审批施工计划;做好施工前准备工作;加强作业控制;提高设备质量;
建立经济奖惩制度.
4.结束语
笔者结合自身多年从事铁路工程施工的相关工作经验，以铁路工程项目施工管理为研究对象，通过借鉴笔者参与的施工管理经验，研究探讨了铁路工程项目管理的主要内容，望与从事相关工作的同行交流，参考。
【参考文献】
［１］田振郁主编.工程项目管理实用手册[m].中国建筑工业出版社,1991.。