煤矿精细化管理实施细则
煤矿5E6S精细化管理
4、每违反一次扣1分；
5、出现一次私拿公物现象扣2分；
6、不服从指挥每次扣3分，工作扯皮每次扣2分；
7、被队部采纳奖3分，获矿区科技一等奖奖10分，二等奖奖8分,三等奖奖5分；
8、在一周期内设备无异常现象奖设备承包人2分；
9、未按档案标准进行整理的扣2分;
10、对职工反映的问题处理反馈不及时的扣2分；
11、不按要求加工采购扣2分；
12、每出现一处错误扣1分；
13、接电话时，未使用文明用语扣1分；
14、参加培训或会议时，手机出现响声扣2分；
15、发现泄漏机密的每次扣10分.
安全
1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;
2、不发生人身事故、设备事故、责任事故；
2、各类文件码放不整齐扣0.5分，没有归类存放扣0.5分；
3、不按规定清楚废弃物扣0.5分，工具摆放不整齐扣0。5分；
4、离开办公桌、会议室时,桌椅未归位扣0.5分；
5、垃圾清理不干净扣1分；
6、材料码放不整齐扣1分，标示不清扣油污；
2、保持岗位的场地清洁；
11、加强理念导入，认真学习本矿制定的企业理念；
12、每月评选全矿“文明职工”。
1、未按时参加学习的扣1分;
2、未制定学习计划扣2分，未按计划进行学习的扣2分;
3、每月一篇心得体会完不成扣1分；
4、没有按“四个一”学习法进行学习扣1分；被班组评为学习型员工的奖0.5分,被队部评为学习型员工一、二、三名的分被奖3、2、1、分，评为优秀班组的班组长奖1分；
2、结合自身实际情况，制定年度学习计划;
3、工作学习化,学习工作化；
4、认真贯彻“四个一”学习法,努力争当学习型员工;
煤矿安全精细化管理实施方案
制定和完善煤矿安全规章制度 ，明确各级人员安全职责，形
成严密的安全管理体系。
安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高 员工安全意识，确保各类安全 操作规程的严格执行。
行为监督检查
通过定期检查和不定期抽查， 确保员工遵守规章制度，及时 发现和纠正不安全行为。
奖惩机制建设
设立安全奖惩制度，激励员工 自觉遵守安全规定，对违反规 定的行为进行惩罚，形成有效
员工满意度。
增强企业社会责任与声誉
遵守法律法规
严格遵守国家和地方的煤矿安全生产法律法规，确保企业合法合 规运营。
关注员工福祉
精细化管理注重员工培训和福利，提升员工素质和生活水平，展 示企业的社会关怀。
加强与社区的联系
积极与周边社区沟通和合作，关注社区需求和反馈，树立企业良 好的社会形象。
05
保障措施与风险管理
煤矿安全精细化管理实施方案
汇报人： 日期:
• 方案背景与目标 • 精细化管理的核心策略 • 实施步骤与时间表 • 预期效果与收益 • 保障措施与风险管理
01
方案背景与目标
煤矿安全现状与挑战
01
02
03
事故频发
近年来，煤矿事故时有发 生，严重威胁矿工的生命 安全和企业的可持续发展 。
管理不足
传统的煤矿安全管理方式 存在诸多漏洞，难以适应 现代化生产的需求。
建立风险评估机制
强化应急管理能力
针对煤矿生产过程中可能出现的各类风险 ，建立风险评估机制，实现风险的及时发 现、分析和应对。
完善应急预案体系，加强应急演练和培训 ，提高企业和员工应对突发事件的能力。
加强与政府部门的沟通协作
持续改进与创新
积极与政府相关部门保持密切沟通与协作 ，争取政策支持和专业指导，为企业应对 风险与挑战创造有利条件。
煤矿皮带队精细化管理规定实施细则
煤矿皮带队精细化管理规定实施细则煤矿皮带队精细化管理规定实施细则一、一般规定（一）输送机司机作必需建立健全岗位责任制和设备设施（皮带机、高强皮带、给煤机等）定人定期检查修理制。
保持完好状态。
运输设备综合完好不低于90%，在用的电器设备和防爆小型电器不失爆。
（二）皮带司机上岗必需做到"四不开车'：1.平安设施不齐全、不行靠不开车；2.信号联系不通不开车；3.运输物品不符合规定不开车；4.皮带接头不完好不开车；（三）提升机司机、井下电气作业等特别工种必需持合格证和许可证上岗作业。
（四）设备和平安设施一律编号使用，由使用单位领取、安装、维护、回收、移交。
（五）平安设施，皮带设备一块移交，由矿生产科、机电队协同运输队主持并办理交接手续。
（六）设备、设施，严禁偷盗和乱拆、乱卸。
所属单位至少每两天支配专人检查一次，并记录齐全。
（八）严禁坐皮带、皮带机运行时跨越皮带机。
（九）运输超高、超长、超重物，要有特别措施，且捆扎坚固，须写措施经分管技术领导批准后由调度室通知方可进行运输。
（十）严禁危急品和对胶带有腐蚀性的物品进行运输送。
（十一）每部皮带机尾要有一名看机尾人员输送时有大矸石和其他物品要准时打点挺皮带。
（十二）司机、检修工等必需严格执行现场交接班制度。
（十三）要害工种违章按矿发文件执行。
（十四）区队要做到技术资料齐全、完整，有矿井运输系统图，有图、牌板及设备修理、大修、试验、运行记录。
（十五）严格执行入井人员的检身制度，严格携带烟草和点火物品入井。
开班前会时发觉有精神萎靡不振、心情低落或者饮酒人员要禁止该员工入井。
（十六）设备、材料以及设施的设置和堆放不得影响皮带机的运转。
二、采纳带式输送机应遵守下列规定：1、带式输送机运输物料的最大倾角，上行不得大于16，寒冷地区不得大于14，下行不得大于12.特种带式输送机除外。
2、钢丝绳芯输送带采纳一级或二级接头形式的输送机静平安系数得小于7.0不得大于8.0，采纳三级接头形式的输送机静平安系数不得小于7.4不得大于8.43、带式输送机的运输力量应与前置设备力量相匹配。
煤矿安全工作的精细化管理
煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。
精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。
一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。
对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。
同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。
二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。
要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。
此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。
三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。
要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。
同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。
四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。
要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。
同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。
五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。
要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。
煤矿精细化管理实施细则
煤矿精细化管理实施细则煤矿精细化管理实施细则是一份非常重要的指导性文件，它致力于提高煤矿生产效率、减少事故发生率，最大限度的保障员工的人身安全和矿区环境的安全。
本文将从细则的实施背景、实施内容和实施意义三个方面来阐述煤矿精细化管理实施细则的重要性。
一、实施背景作为我国能源行业重要的产业，煤炭是我国经济发展的重要支柱。
然而，近年来，煤矿的生产效率和安全运营面临着许多挑战。
其中最主要的是，煤矿生产方式和传统的技术手段已经无法满足当前生产需求，为了让我国能够更好的利用资源，提高工作效率，并在此过程中降低事故的风险，精细化管理是必要的。
因此，煤矿精细化管理实施细则就应遵循煤矿生产的实际需求和发展趋势，致力于为煤矿生产带来新的技术和管理模式。
二、实施内容煤矿精细化管理实施细则的实施内容主要包括以下几个方面：1. 资源利用和环保方面，致力于让煤矿在开采过程中减少对环境的损害，加大对绿色能源的支持。
2. 管理体系创新，从煤矿管理角度出发，优化管理体系，提高煤矿的自我控制和规范性。
3. 运营模式创新，采用更多新的技术手段和自动化管理设备，使生产的流程变得更加高效、标准化，提高生产效率。
4. 人才管理和技术培训，加强煤矿人才队伍建设，提高员工的专业素养和技能水平，推行"技术为先、教育为基础"的人才战略。
5. 安全监控与解决方案，完善煤矿安全管理体系，建立完善的事故预警机制，提高安全意识，减少事故发生的概率。
三、实施意义1. 提高生产效率。
煤矿精细化管理的实施可以改变以往的生产制度不规范、生产计划调度不当等问题，最大限度地增加各项工作的效率，提高工作效益和质量。
2. 减少安全事故。
煤矿精细化管理实施细则注重安全管理和安全科技创新，对健全煤矿生产安全预警机制、完善安全监测体制、规范安全带班制度等方面做出了较为详细的规定与要求，使煤矿安全保障更加精准、科学和可靠。
通过这些创新，实现煤矿生产和安全管理的高效合理。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。
目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。
一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。
其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。
二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。
2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。
3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。
例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。
4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。
从而提高煤矿效率，降低生产成本。
三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。
2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。
3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。
四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。
该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。
2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。
煤矿质量标准化精细化管理实施细则
煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调，煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。
然而，在煤矿行业的发展过程中，存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。
为了加强对煤矿质量管理的引导和规范，煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。
一、细则制定的背景此前，我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。
比如，在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准，难以保证煤质的连续性和一致性；同时，煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同，导致在质量验收、计价等方面出现差异。
此外，煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系，直接关系到煤质的稳定性和高效性，因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。
二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式，建立科学、合理的煤质管理制度，保证煤炭行业的质量稳定和高效性。
具体而言，这一细则的实施可以达到以下几个目标：1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。
通过建立统一标准和准则，规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节，增强煤炭质量的稳定性和一致性，降低煤质误差和不合格率。
2、优化煤质管理模式，提升煤质管理效率。
以现代化管理理念为基础，制定科学、合理的煤质管理制度，建立完善的煤质监控体系，充分发挥信息化技术的作用，提高煤质管理的精准度和效率。
3、促进行业合规化发展。
强化煤炭行业的自律性和规范性，落实各项质量标准和质量控制措施，推动行业公平交易、健康发展，减少违规操作、虚报数据等不良行为。
三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面，有一些基本要求和实施措施需要注意：1、建立健全煤质管理机制。
要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范，通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯，构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。
吕沟煤矿一通三防精细化管理制度
吕沟煤矿一通三防精细化管理制度一通三防是指“一通”为电气通道，即矿井十分通畅，电缆、联络线均整洁、安装妥当，电器设备保持良好状态；“三防”分别指防瓦斯、防尘、防火，即在矿井内采取有效措施，确保瓦斯浓度、粉尘浓度和火源不超过安全标准，有效防止矿井发生瓦斯、尘肺、火灾等事故。
为了使吕沟煤矿的一通三防精细化管理制度能够有效贯彻执行，下面将从三个方面对其进行详细阐述。
首先，对于矿井通风管理方面，吕沟煤矿将会实行定期通风检查制度，包括日常检查和定期检查。
日常检查是指矿井通风工作人员对巷道通风、瓦斯抽放、密闭工作面、静压水封等进行日常巡视，及时发现和解决通风问题。
定期检查是指矿井领导对矿井通风系统进行定期检查，如检查通风机的转速、风量等是否符合要求，检查通风管道是否存在渗漏等问题。
此外，矿井通风管理还将加强气体检测仪等防护设备的使用和维护，确保在矿井作业过程中瓦斯浓度能够及时探测到，尽早采取措施防范瓦斯事故的发生。
其次，对于矿井防尘管理方面，吕沟煤矿将会加强对矿井作业现场的管理，确保作业现场的粉尘浓度不超过安全标准。
具体措施包括采取湿法控尘技术和机械化设备等，尽量减少粉尘的产生和扩散。
此外，吕沟煤矿还将建立粉尘监测预警系统，及时监测作业现场的粉尘浓度，一旦超过安全标准，将会采取措施及时清除粉尘，并针对性地加强防尘设备的维护和更新。
最后，对于矿井防火管理方面，吕沟煤矿将推行严格的火源管理制度，确保矿井内没有明火，且能够及时发现和处理潜在的火源。
具体措施包括严格控制矿井内的电气设备，确保设备的安全可靠性；加强对作业人员的培训，提高他们的安全意识和防火能力；定期对矿井进行防火检查，确保防火设施的完好性和有效性。
此外，吕沟煤矿还将建立健全的应急预案和火灾逃生演练制度，提高矿井发生火灾时的应对能力和逃生能力。
综上所述，吕沟煤矿一通三防精细化管理制度是保障矿井安全生产的关键之一、通过加强矿井通风管理、防尘管理和防火管理，可以有效降低矿井事故的发生率，提高矿井的生产效益，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿精细化管理实施细则公共类（一）班前会管理细则1、班前会准备工作1.1、队长准时参加每天上午8：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。
1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。
1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。
1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。
1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。
1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。
1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。
2、班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。
2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。
2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。
2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。
2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。
2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。
2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。
2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。
2.5、班长的工作安排2.5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。
2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。
2.6、值班队领导工作安排2.6.1、对以上两人的工作安排进行补充说明，并传达矿工作会议精神。
2.6.2、组织职工学习一日一题。
3、井下班前会3.1、班长、跟班队长要对现场进行安全检查，认真巡回检查工作面的安全情况；其他人员做好施工的准备工作。
3.2、班前会的召开，要清点下井人数，并要由专人记录，矿有关单位要定期抽查。
3.3、班长、跟班队长对现场检查后如与井上安排的工作有变化，则执行以下程序：3.3.1、跟班队长首先要与值班队领导、队长汇报，请示工作安排和变动。
3.3.2、返回井下班前会议室，先由跟班队长与班长进行沟通，并交换意见；再由跟班队长召开井下班前会。
3.3.3、班长的班前会修正：3.3.3.1、通报现场安全、生产、质量等情况。
3.3.3.2、班前会与现场实际不符的，应做出相应的调整，调整后的工作安排、劳动组织，要有相应的针对措施。
3.3.4、跟班队长的班前会的修正：3.3.4.1、对班长的工作安排进行补充说明，做到全面细致。
3.3.4.2、对现场存在的安全隐患，采取有效的措施，并安排安全负责人，并且亲自带头处理隐患。
3.3.4.3、对重点工作、岗位，安排有经验、有能力、有责任心的人负责。
3.3.4.4、宣布开工作业。
3.4、工作任务安排结束后，跟班队长要及时向调度室汇报工作变更情况。
（二）、矿灯佩带规定1、安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、劣质、有裂缝、破损的安全帽。
不得把个人的钥匙、考勤卡放在安全帽上。
违者，罚当事人10 元。
2、领用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换，不得把不完好的矿灯带入井下。
3、矿灯必须用灯带扎在腰间，灯头插在安全帽上，并系牢灯线，不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。
违者，罚当事人10 元。
4、佩戴有帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，对违反上述规定者，一经发现按每项50 元处罚当事人。
5、所有入井人员必须随身围带毛巾，随身携带自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器正确使用方法。
有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。
违者，罚当事人20 元。
6、不得在井下打开矿灯的任何部分，故意损坏或做它用，违者罚款500元。
（三）、乘坐人行车的管理规定1、凡乘车人员一律在等候室候车。
列车未进入车场，所有乘车人员不得进入车场，否则，已经发现按违章处理。
2、乘车人员必须听从人行车跟车人的统一指挥，严格按秩序上下车，先下车，后上车，不得拥挤。
2.1、平巷人车，开车前乘车人员必须挂好防护链，并由跟车人员统一检查，督催挂好，然后跟车人员吹哨开车。
2.2、斜巷人车，开车前，由跟车司机先观看人员乘坐情况，并且督催人员，严禁将身体露出车外，然后，放下挡车链，鸣哨行车。
3、乘车人员，只准携带手头工具，长度超过1m，重量超过50kg，严禁携带。
4、乘车人员严禁将工具、身体任意部位伸出车外，否则后果自负，已经发现，当场制止，并改正，否则不准开车。
5、若携带急需超规定的可携带物品时，必须放在最后一趟人行车，或专车运送，并采取措施，确保安全。
6、斜巷运送炸药时，必须采用专车运送，雷管、炸药必须在不同节的人行车内，并且分在两头。
7、乘车人员严禁在车内躺倒，乘坐姿势要端正，列车行驶中获未停稳，严禁人员上下，严禁扒车、跳车。
严禁超员乘坐，由跟车司机负责检查，超员必须制止，让其下车，否则不准发开车信号。
8、乘车人员要爱护车辆，保持车内卫生；不得在车内打闹、喧哗、乱写乱画。
9、乘车期间，不得向车外乱扔东西、垃圾等，否则已经发现给与处罚。
（四）、井下衣服、食物吊挂规定1、衣架按下图加工：2、吊挂位置要求：2.1、掘进工作面2.1.1、炮掘工作面吊挂在成巷部分，警戒线以外。
2.1.2、机掘工作面吊挂在距应迎头50m开外。
2.1.3、每100m移动一次。
2.2、采煤工作面吊挂在开关列车向外5m。
2.3、运输巷道内皮带机头、刮板运输机机头处安设一个零散衣架。
2.4、永久硐室根据现场情况规定吊挂位置。
2.5、吊挂高度为1.8m，并且吊挂要水平。
若巷道倾角较大时，必须与水平成一定夹角，其角度不得大于巷道倾角。
3、固定要求：3.1、煤巷采用8#铁丝或固定钩挂在巷道帮部网上。
3.2、岩巷采用射钉或道钉固定在巷道帮部。
4、需用两个以上衣架时，衣架对接处，要对齐，并保持在一条线上。
5、井下衣物、食品必须挂在挂钩上，不得随意悬挂于巷帮或放于他处。
6、没有挂衣架或发现衣服乱挂的，一次警告，二次拿走，三次按三违处理。
7、食品必须放在衣物里侧，不得露在外面。
（五）、井下各类标志牌板管理规定0、牌板要求：0.1、吊挂要求：0.1.1、牌板上平面高度为2.0m，要求牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐。
0.1.2、煤巷牌板采用两个8#铁丝做的“S”钩悬挂，“S”钩形附图。
0.1.3、岩巷牌板要求采用射钉或道钉钉挂在巷道帮上。
0.2、卫生、完整要求：牌板的卫生要求干净，没有积尘，没有涂痕，字迹清晰，要保持完整。
0.3、牌板设计、加工、审批、发放由生产科、企管科、供应科负责，使用单位负责内容的提供、牌板的运算和吊挂。
1、采煤工作面的牌板1.1、数量：综采工作面共使用牌板为15块。
1.2、牌板规格材料:外框规格为：1800mm×800mm，材料为不锈钢外框；内容材料为喷绘布。
1.3、牌板内容为：工作面简介、煤机进刀方式、工作面支护示意图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、通风系统图、运输系统图、排水系统图、供电系统图、监测监控系统图、煤质管理图、上岗持证图、工区管理网络图。
1.4、牌板的吊挂位置：牌板吊挂于工作面材料道出口向外人行道一侧，用8#铁丝悬挂于巷道帮上。
2、井下固定牌板管理规定2.1、牌板名称：绞车操作牌板、皮带司机操作牌板、刮板及司机操作牌板、斜巷说明牌板、行车不行人牌板、人行车管理规定牌板、立井信号工操作牌板、立井把钩工操作牌板、斜巷把钩工信号工操作牌板、安全文化牌板等。
2.2、牌板规格材料:规格由生产科标准办主任统一规定，外框规材料为不锈钢外框；内容材料为喷绘布。
2.3、吊挂位置：2.3. 1、《绞车操作牌板》离绞车0.5～1.0m，《信号把钩工操作牌板》距信号硐室不超过 2.0m，“行车不行人，行人不行车”牌板为于上下变坡点前后的安全门处；2.3.2、《皮带机司机操作程序》、《皮带机操作规程》牌板吊挂在皮带机头前后5m范围内。
2.3.3、综掘施工的巷道牌板吊挂：《锚网工操作程序》、《综掘机司机操作规程、程序》等牌板吊挂在距迎头50m开外，要求每月移动一次。
2.3. 4、炮掘施工的巷道牌板吊挂：《耙矸机司机操作程序》、《锚网工操作程序》、《爆破工操作程序》、《风动凿岩机司机操作程序》牌板吊挂在放炮警戒线以外，且每100m，前移一次。
3、离层仪牌板3.1全矿采用统一标准牌板，其规格材料由技术科设计提供。
3.2、吊挂在面向迎头右侧的位置，与离层仪沿巷道方向平行吊挂，字面向外，距离离层仪100mm。
3.3、由施工单位负责吊挂、管理、记录，当巷道施工完毕后，交付于技术科矿压组管理；若变更施工单位时，由技术科负责向下一施工单位移交。
3.4、严格按照要求吊挂，不得出现字迹不清，内容不实，日期不符，不得出现缺失，损坏等现象，否则纳入质量标准化进行考核。
4、避灾路线牌板4.0、全矿采用统一标准牌板，其规格材料由生产科标准办设计。
4.1、主要在井巷交叉点，并指明避灾方向，距巷道底板高度为1.5m ，牌板上下边与巷道底板平行。
4.2、避灾路线牌板由生产科统一制作，统一吊挂，内容标明距离井口距离，每200m 一个。
4.3、正在施工巷道避灾路线牌板由施工单位负责吊挂，管理。
4.4、主要大巷的避灾路线牌板，轨道巷由运搬工区负责管理，皮带运输巷由皮带工区负责管理。
5、掘进工作面的牌板5.1、数量：炮掘工作面共使用牌板为9块，综掘工作面共使用牌板为8块。
5.2、牌板规格材料:外框规格为：1800mm ×800mm ，材料为不锈钢外框；内容材料为喷绘布。
5.3、牌板内容为：5.3.1、炮掘工作面：巷道支护图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、炮眼布置图、爆破图表、上岗持证图、工区管理网络图。
5.3.2、机掘工作面：巷道支护图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、综掘机进刀方式图、上岗持证图、工区管理网络图。
5.4、牌板的吊挂位置：见2.3.3、2.3.4。
6、掘进工作面移动牌板6.1、安全标语类十 起 事 故 九 起 违 章，三 令 五 申 常 抓 常 讲；安全第一，预防为主；如：6.2、安全漫画掘进机工作时，请勿注油。
进入工作面迎头，应先停掘进机。
掘进机工作时，进入迎头有生命危险。
掘进机工作时，且勿进行维修，要维修须先停机。