六顶思考帽题库 (1)
六顶思考帽题库 《六顶思考帽》试题汇总 一、单项选择题 1. 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表 （A ） A. 小心与谨慎 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表 （D ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 3. 六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代 表（C ） A. 阳光和价值 B. 乐观和肯定 C. 创新和改变 D. 情感和感觉 4. 叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ） A. 蓝色思考帽：组织思考过程 B. 黄色思考帽：乐观、积极的思考 C. 黑色思考帽：反证、合理和真实的认定 D. 绿色思考帽：创意的想法 5. 下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ） A. 主观—白帽 B. 收敛—蓝帽 C. 乐观—黄帽 D. 发散—绿帽 6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。○1评估建议的优缺点；○2陈述问题事实，并提出解决问题的建议；○3总结陈述，得出方案；4对各项选择方案进行直觉判断。 ○ A. ○4○1○2○3 B. ○4○3○1○2 C. ○2○1○4○3 D. ○2○4○1○3 7. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。 A. 蓝色 B. 白色 C. 黄色 D. 绿色 8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表 （A ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ） A. 其创始人是波诺博士 B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法 C. 六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色 D. 六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人 10. 以下哪项不属于红帽思维：（D ） A. 我觉得小张是这项工作的最佳人选 B. 我的直觉告诉我这个解释太复杂了 C. 我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆 D. 中国每年交通事故死亡人数为10万 11. 以下哪项不属于黑帽思维：（A ） A. 我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么 B. 因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效 C. 更换零件的话，我们可能有所损失 D. 将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优 质白酒 12. 以下哪项不属于绿帽思维：（C ） A. 为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？ B. 何不采用新能源来减少污染 C. 减薪会挫伤员工的积极性 D. 我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。 13. 以下哪项不属于黄帽思维：（D ） A. 这件事产生了许多有益的影响 B. 记录客户的信息给我们的工作带来方便 C. 采用新的生产线可以提高效率 D. 这个方案不具备可行性 14. 以下哪项不是平行思维的表现？（B ） A. 思考者从不同的侧面和角度分解思维 B. 思考者进行辩论式的讨论 C. 每位思考者都同等对待自己的观点和其他人的观点 D. 一时刻每位思考者都以同一角度看问题 15. 以下哪项不属于蓝帽思维：（D ） A. 问题不是我们做什么，而是什么时候做，时间是关键，对比我们应该考虑哪些因素？ B. 我们目前的考虑任务是找出此时该做什么 C. 现在我们需要一些建议，这需要黄色帽子思考，请给我一些建议 D. 许多美国人不喜欢美国车，喜欢外国车 16. 以下哪项不属于白帽思维：（C ） A. 这辆车能在6秒之内加速到每小时60英里 B. 运动中的燃料消耗是每20英里1加仑 C. 我不喜欢她，我不想跟她一起工作 D. 普遍接受的观点是50年后温室效应会更加严重 17. “我们开始对一些选择进行思考，到目前为止，我们只考虑了一个.”这句话运用的是什么思维？（C ） A. 红帽思维 B. 白帽思维 C. 蓝帽思维 D. 黄帽思维 18. “调查显示，百分之五十的员工对公司的新发展策略表示支持.”这句话应用的是什么思维？（D ） A. 绿帽思维 B. 红帽思维 C. 黑帽思维 D. 白帽思维 19. “我的直觉告诉我，降价时重新占领市场的唯一方法.”这句话运用的是什么思维？（B ） A. 白帽思维 B. 红帽思维 C. 黑帽思维 D. 黄帽思维 20. 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（D ） A. 白帽：陈述问题的事实 B. 红帽：提出解决问题的建议 C. 黑帽：列举优点 D. 黄帽：对各项选择方案进行直觉判断 21. 六顶帽子思考法是（D ） A 反应性思考 B 培养相同的思考方式 C 因果一一对应的关系 D 计划性思考 22. 白色帽子思考法主要思考的是（B ） A 主观的东西 B 客观的东西 C 沟通解释 D 找出逻辑上的错误 23. 从建设性的思想的角度哪一种思考法可以说是革命的源泉（B ） A 红色帽子思考法 B 黄色帽子思考法 C 白色帽子思考法 D 绿色帽子思考法 24. 绿色帽子思考法要求（B ） A 绝不辨论 B 不做评论 C 先支持后批评 D 强调客观事实 25. 强调创新的是哪一种思考方法（D ） A 白色帽子思考法 B 红色帽子思考法 C 黑色帽子思考法 D 绿色帽子思考法 26. 打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法是： （D ） A 直接思考法 B 逻辑思考法 C 垂直思考法 D 水平思考法 27. 六顶帽子思考方法最重要的特性是（B ） A 同一问题有一种答案 B 同一问题有多种答案 C 同一问题有六种答案 D 多个问题有一种答案 28. 以下哪一种具体方法不属于绿色帽子思考法（D ） A 坐标交叉法 B 随意诱因法 C 角色转换法 D 绝对真理法 29. 蓝色帽子思考法要我们（A ） A 要问正确的问题 B 绝不辨论 C 尽情发表负面的意见 D 不能问“为什么” 30. 白色帽子思考法意味着（A ） A 客观事实与数据 B 非理性 C 负面性 D 逻辑性 31. 下面说法错误的是 （A ） A 蓝色帽子思考法强调客观的事实 B 红色帽子思考法强调非理性的结论 C 黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面 D 青色帽子思考法强调创新、变化 32. 使用黑色帽子思考法时，接受别人批评的人应该做到（C ） A 特定的时候辩论 B 在适当的时候辩论 C 绝不辩论 D 坚决辩论 33. 关于六顶帽子思考法的描述不正确的是：（D ） A 是由英国心理学家创立的 B 是多元化的思维方式 C 是侧向思考法 D 是因果一一对应的关系 34. 黑色帽子思考法的要点是（A ） A 允许有想像力 B 新和变 C 思考中的思考 D 先把情况搞清楚再说 35. 白色帽子思考法主要思考的是（B ） A 主观的东西 B 客观的东西 C 沟通解释 D 找出逻辑上的错误 36. 红色帽子思考法的要点不包括（D ） A 情感 B 个性 C 世界观 D 逻辑 37. 衡量过去的经验是不是适用于现在，要用（C ） A 白色帽子思考法 B 红色帽子思考法 C 黑色帽子思考法 D 黄色帽子思考法 38. 加减法与角色转换法都会在下列哪一种思考法中运用（D ） A 白色帽子思考法 B 红色帽子思考法 C 黑色帽子思考法 D 绿色帽子思考法 39. 强调创新的是哪一种思考方法（D ） A 白色帽子思考法 B 红色帽子思考法 C 黑色帽子思考法 D 绿色帽子思考法 40. 保守人士往往无法运用的是哪一种思考方法（D ） A 黑色帽子思考法 B 红色帽子思考法 C 白色帽子思考法 D 绿色帽子思考法 41. 指挥和控制思考过程存在于哪一种思考法（D ） A 白色帽子思考法 B 黑色帽子思考法 C 红色帽子思考法 D 蓝色帽子思考法 42. 以下哪一种具体方法不属于绿色帽子思考法（D ） A 坐标交叉法 B 随意诱因法 C 角色转换法 D 绝对真理法 43. 用合适的方法表达需要解决的问题称之为（C ） A 思考问题 B 解答问题 C 定义问题 D 表达问题 44. 对思维进行指挥、控制，安排思考的顺序是哪一种思考法（C ） A 红色帽子思考法 B 白色帽子思考法 C 蓝色帽子思考法 D 绿色帽子思考法 45. 白色帽子思考法意味着（A ） A 客观事实与数据 B 非理性 C 负面性 D 逻辑性 46. 白色帽子思考法的两个要点是（C ） A 主观和工具 B 主观和情感 C 客观和工具 D 客观和情感 47. 六顶帽子思考法是下列哪项思考法的一种 （B ） A 垂直思考法 B 水平思考法 C 直接思考法 D 逻辑思考法 48. 在白色帽子思考法中要求我们（A ） A 可以用最为可能的结果替代无法弄清的事实本身 B 保留主观判断能力 C 不必合乎逻辑 D 分析出最理想的情况 49. 绿色帽子思考法的思维方式属于 （B ） A 收敛性思维 B 发散性思维 C 逆转性思维 D 可能性思维 50. 蓝色帽子思考法的主要任务是（D ） A 问正确的问题 B 问错误的问题
六顶思考帽
六顶思考帽
平行思考法
➢ 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将 乏味的观点变得有趣要容易的多。
绿帽思维（GH）
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的用途
•产生初始想法 •产生进一步的想法或更好的想法 •产生新想法
冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。
负面判断、为什么它 行不通
纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料
阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会
肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因
第二章节
六顶思考帽的运 用总结
六顶思考帽
如何使用六顶帽子？
六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能 力去验证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
练习：
白帽思维（WH）
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店 主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了， 一位警察很快接到报案。
次使用。
Simple Combinations
• 初步方案Simple solutions • 研究改进 Improvements • 探讨机会 Opportunities • 保持谨慎 Cautions • 做出选择 Selections
系
序列初始
统使用
序列总览
序列中间
序列结尾
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：增加建设性产出充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
［编辑］六顶思考帽为何有效？任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：阴沉r负面的考虑事物的负面园耒、亡呈豆的空它会起作用忑r 缺点是什么7 它有什么问题［为件么不能做「黑色思思维过程的控制与组织ii*j打'伍田老愤怒％狂暴与情感F貝亡馬绪上的感觉、直觉和预感爭立而客观密观的事实翩字我门有件么信息我们需要得對什么信息草地，生意盎然、肥沃丰美Sil负噩壽评估耀眼的、正面色乐观，希望与正面思恿绿色思考帽用不同的想法？新的想法.建议和假设是什么?为什么这个值得倾可能的解决亦法和行动的过程是什么禾1益是什么? 为什么可以作这件事?、选择是什么?它为什么会起作用但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
六顶思考帽
六顶思考帽六项思考帽一、为什么要用六项思考帽思维中最大的敌人就是其复杂性，因为这样导致了混乱，当思维变得清晰而简单时，它使人们能够更好地享用并且更为有产，六顶思维帽的概念非常容易理解，同时，它用起来也特别简单。
使用六项思考帽有两个主要的目的。
第一个目的是简化思维。
它只允许思考者在一个时间里处理一件事性。
这样，思考者就没有必要同时照顾到情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素，思考者可以分别地处理它们。
例如思考者要以通过红帽思路把情感完全表达出来，而用不着去用逻辑来支持一个半伪装的情感。
在这以后，黑帽思路可以用来处理其逻辑部分。
第二个主要目的是允许转换思维。
如果一个在某次会议上一直坚持否定，那么这个人就可以被要求摘下其“黑色思维帽”。
这个信号就告诉那个人他一直是在进行否定。
某个人或许也会被要求戴上“黄色思维帽”，这就是直接要求他或她进行肯定。
通过这种方式，六顶帽子就提供了一种明确的习语，而且不存在任何失礼之处。
它从来不威胁到任何人的自我或者个性。
通过把它转向角色扮演，甚至进入一场游戏，思维帽的概念使一种确定的思维方式成为可能，帽子在这里变成了教导思维的一种捷径。
二、六项思考帽的简述和内容1、简述：白帽纯粹的事实、数字和信息。
红帽刺目的红，情绪和感觉，包括预感和直觉。
黑帽错误倡导者，否定判断，它为什么不起作用。
黄帽阳光，明亮和乐观主义，肯定的，建设性的，机会。
绿帽丰产的，创造性的，植物从种子里茁壮成长，意动，激发。
蓝帽冷静和控制，管弦乐队的指挥，对思维进行思维。
2、白色思考帽：这是谁的事实?是事实，还是可能性?是事实，还是信念?果真有什么事实吗?人们所以认定许多事实都不过是那一刻他们在强烈信仰控制下的意见或者纯粹就是个人信念。
要区分下面两种事实：1.验证事实，即经过检验确证为事实的东西。
2.未经验证的事实(即信念或信仰)。
不得引入与事实不符的东西。
3、红色思考帽：情绪和感觉，与不偏不倚的、客观的信息相对立。
六顶思考帽
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六顶思考帽
•第一单元
•白帽思维
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六顶思考帽
•白帽思维的要义
•资料与信息：获得客观信息和认识，保证思维尊重事实
目的：有效地获取信息。 要义：关注事实和数字。 特征：中立而客观。白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉， 由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在： 提供单纯信息的途径、方式和技巧。
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六顶思考帽
•白帽思维举例和用途
我们拥有哪些信息？（确定我们已有的信息） 我们希望拥有哪些信息？（确定我们所需的信息） 我们如何获得信息？（收集我们所需的信息） •（信息——须与主题相关，分核心信息/辅助信息）
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六顶思考帽
•白帽思维的原则
你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。 真实是分等级的。 要给出准确的客观的数据和事实。 白帽的使用应该成为一种习惯。调研很重要。 防止过度使用白帽。 为了避免被过多的信息淹没可以要求对方提供某方面的资料。 你可以自行选择戴或摘下。
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六顶思考帽
•我们是否陷入如下思维误区（1）
•局限性思维
从自身的角度进行考虑 从片面的角度进行考虑 情绪会影响思维的效率
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六顶思考帽
•
•我们是否陷入如下思维误区（2）
对
抗
指出错误可以有利于进一步提高
性
容易引起争论，破坏关系
思
缺乏建设性、计划性和创新
维
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六顶思考帽
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六顶思考帽
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•情感的层次
六顶思考帽整理版
爱德华·德·波诺博士是《六顶思考 帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、 剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书， 被译成37种文字。
2002年入选本世纪尚健在的全球前 50位管理大师。
在世界企业界和教育界拥有举足轻 重的影响。被誉为“创新思维之父”。
他所开发出来的这些有关思维训练 的方法不是讲理论，而是具体的操作方 法。
“如果我们在下午 5点关门，就会失 去那些下班后购 物的顾客。”
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就有这样的 风险存在
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使用要点
❖ 帮助我们作出最佳决策
❖ 指出遇到的困难
❖ 弄清为什么某个事件失效
❖ 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由
❖ 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息
❖ 用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具
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• 事实一：去年美国伙计的销售量提高了 25%。
• 事实二：市场调研显示，人们购买火鸡肉 的原因是他们认为其胆固醇较低。
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20
白帽
White Hat
信息 Information
我们知道些什么？
Data
数据 我们还需要知道些什么？
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你能像打印机一样思考么？
2么要用帽子来比喻？
❖ 帽子和大脑直接相关，“思维”和 “帽子”之间有传统意义上的联系
❖ 使平行思维实用、易记 ❖ 用颜色加以区别，希望你可以像换
帽子一样轻易地转变思考类型 ❖ 帽子象征着某种角色
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• 白帽: 资料与信息
• 红帽: 直觉与感情
• 黑帽: 逻辑与批判
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“我肯定总有一天我会 中得500万头奖。”
六顶思考帽思考法
六顶思考帽思考法
• 白帽子——代表信息及质询。我们现在有什
么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么 信息？ • 红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直 觉的想法。只需表达即时的感受，不需要 进行解释。 • 黑帽子——代表谨慎、判断及评估。这是不 是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚 么坏处？一定要把理由说出来。
六顶思考帽的应用步骤
• 1）陈述问题事实（白帽）； • 2）提出如何解决问题的建议（绿帽）； • 3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举 缺点（黑帽）； • 4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）； • 5）子——代表效益。这件事为甚么值得去做？ 有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？ 一定要把理由说出来。 • 绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建 议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有 甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见 都不可抹杀。 • 蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。 我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出 具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？
六顶思考帽（1）
六顶思考帽（1）管理工具2——六顶思考帽（1）一、基本概念：“六顶思考帽”是博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
“六顶思考帽”一反西方建立在分析、判断和思辨基础上的“垂直思维”的传统，提出了与之对立的“横向思维”理念。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是能够成为什么，而不是本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的“六顶思考帽”，将会使混乱的思考变得更清晰，使团队中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。
该方法被众多成功企业采用，比如世界上最大的保险公司保德信长期使用这一方法，并因此创造了最低生活保险。
杜邦、西门子、IBM、芬兰的ABB公司等，都已从这一方法中受益。
二、内容分析：博诺认为，人们惯常的思维方式是一种辩论式的纵向思考方式，即思考者是从信息的某个状况直接推演到另一个状况，就好像盖一栋大楼时，把石头一块接一块老姑地叠加起来。
这种思维方式常常因为角色固定，缺乏建设性、计划性和创新行，而不利于创造新的事物。
以“六顶思考帽”为比喻的“横向思维”则与此不同。
它用六顶颜色不同的帽子作为比喻，把思维分成六个不同的方面，使每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。
1、白色思考帽白色思考帽：白色显得中立，代表客观的事实和数据，具有处理信息的功能。
白色帽子思考法的重要特点是：细致、客观、注重细节和沟通。
它是沟通的有效工具，它强调的是事实本身而不是解释。
其行为要点最重要的是事实。
它是最基本的一个方面，其他的都是对这个方面的扩展。
要清楚地知道事实和解释之间的差别，是相信的事实还是验证过的事实，是事实本身还是近似事实，都要明辨区别。
当戴上白帽时，当事人拒绝任何争论和提议，检测事实，计算所拥有的信息，确定不具备的那些信息，问题的关键还在于如何获得这些信息。
六顶思考帽——平行思维工具训练
六顶思考帽——平行思维工具训练六顶思考帽——平行思维工具训练课程概括传统思维的误区平行思维六顶帽子的思考工具六顶帽子的应用练习混乱---是思考的最大敌人有效思考1、问题刚开始的时候，每个人讲的都是自己最好的想法，但为什么声音不同,为什么有争论,2、我们经历了怎样的一个讨论过程,什么时候有统一的解决办法,在解决办法之前，产生过多少种解决问题的方式,33>.结果，各执一词，难以统一。
传统思维的误区当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。
我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。
我们的思维误区————局限性思维传统思维的误区——局限性思维传统思维的误区局限性思维容易——1、从自身的角度进行考虑;2、从片面的角度进行考虑;3、情绪会影响思维的效率。
——对抗性思维B:不，这个建议行得通这个建议行不通 A:传统思维的误区建议我们的思维误区——非白即黑——对抗性思维传统思维的误区对抗性思维容易——1、容易引起争论，破坏关系2、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。
” 替代传统思维的方法——平行思维平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。
试图找寻事物的多种可能性，它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，提出新的创意和概念，而不是同时考虑很多因素。
平行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。
B:改变混乱无序的思维方式A: 在一定时期内只能从一个方面考虑问题 C: 思维变得具体?更有针对性和创新性。
D: 避免对抗，有效组织，事半功倍。
白色思考帽----中性和客观直觉和情绪红色思考帽----黑色思考帽----冷静和严肃黄色思考帽----希望和价值绿色思考帽----活跃和生机蓝色思考帽----理性和沉稳认识我们的思维形态平行思维的工具——6顶思考帽搜索并展示客观的事实和数据 (白帽) 决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽) 用乐观，积极的态度指出任一观点的价值所在(黄帽)用小心谨慎的态度指出任一观点的风险所在(黑帽) 用创新思维提出解决问题新观点(绿帽) 对整个思考过程和其他思考帽的控制和组织(蓝帽) 六顶帽子的思考方法白帽: 资料与信息红帽: 直觉与感情黑帽: 逻辑与批判黄帽: 积极与乐观绿帽: 创新与冒险蓝帽: 系统与控制为什么是帽子,六顶思考帽不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。